企業(yè)主管述職報告

企業(yè)主管述職報告歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！或許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)受或者體驗(yàn)，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也由于這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思考，萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清晰地發(fā)覺自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和勝利的盼望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

今年2月，公司實(shí)行了治理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次時機(jī)，讓我擁有了一個新的進(jìn)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己學(xué)問的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細(xì)做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)閱歷也沒有。由于生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于消失錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有治理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目標(biāo)；反之假如治理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)規(guī)劃，給公司造成不必要的損失。

所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱難，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

環(huán)境可以轉(zhuǎn)變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)學(xué)問和閱歷上的缺乏，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)治理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)治理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對我的很多幫忙和支持，正由于有了他們，我才能每一天都布滿信念，心情愉悅地工作。

另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候教導(dǎo)我，在我失落的時候鼓舞我，并借給我一些治理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學(xué)問，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗(yàn)與心得。

生管，簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細(xì)負(fù)責(zé)工作如下：

1、依據(jù)銷售規(guī)劃制訂生產(chǎn)規(guī)劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

2、依倨生產(chǎn)規(guī)劃制定物料需求規(guī)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)規(guī)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時必需做到四個字：仔細(xì)細(xì)心。由于我們所做的物料需求規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會由于物料缺乏而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)規(guī)劃訂單生產(chǎn)了臨時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份規(guī)劃都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：規(guī)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。規(guī)劃是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。

如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就肯定要催促選購部門，并與供給商溝通，以保證生產(chǎn)規(guī)劃能順當(dāng)進(jìn)展。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓規(guī)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你規(guī)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團(tuán)隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來越好。

回憶過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和治理水平。

生活每一天都在連續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的盼望。社會在進(jìn)步，公司在進(jìn)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司進(jìn)展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美妙。

最終，我引用一句話來完畢自已的述職“信任自己，笑對人生。”

企業(yè)主管述職報告2

在這變化莫測的今日，社會為每個人供應(yīng)了很多、很好轉(zhuǎn)變自身的時機(jī);供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去轉(zhuǎn)變的;本月來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉(zhuǎn)變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚驹碌氖雎殹?/p>

一、本月成果

在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙。

1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計運(yùn)輸出車量

1072車次，外租車輛車次;18紙箱送出7731147只;箱片運(yùn)出：2027716片;

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運(yùn)輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率到達(dá)95%;上月多箱：8546只，本月多箱6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品204831只，站用托盤147板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)展了考核;

4、運(yùn)輸隊的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量32052.2升,金額:202384.34元;本月耗油量：33384.8升,金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比,本月多92次;

5、本月物控部全部計件員工工資總額:115966.2元。

本月我走訪了公司一些客戶工廠(有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶反應(yīng)的意見我準(zhǔn)時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)展培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直承受用者，對我們公司產(chǎn)品、效勞好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時刻親密關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進(jìn)展想想。

總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。

二、依據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;

2、出入庫精確率到達(dá)99%，掌握積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn);

3、加快運(yùn)輸配送，滿意客戶需要，降低物流本錢;

4、縮短庫存周期，避開單車少裝，掌握物流本錢;

5、運(yùn)輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)物流治理培訓(xùn)、參與相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

企業(yè)主管述職報告3

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與確定，任命我為公司企業(yè)治理主管。20xx年5月8日擔(dān)當(dāng)企業(yè)治理主管的三個月以來，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克制個人存在的缺點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、現(xiàn)場治理工作

為跟上集團(tuán)公司的治理步伐，提出金安礦業(yè)治理水平，制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)立三星級現(xiàn)場企業(yè)的實(shí)施方案》，依據(jù)方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮治理對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。

每個月定期進(jìn)展現(xiàn)場治理大檢查和日常檢查，1-7月份共查消失場存在的問題155條，整改155條。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：

逐步完善20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)展調(diào)整，連續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)展督辦。

依據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。

3、班組建立：逐步理順班組建立工作，在每個月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建立相關(guān)建立狀況進(jìn)展檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并催促機(jī)動部抓緊實(shí)施。

4、挖潛增益工作：依據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對標(biāo)、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、選購增益、銷售增益、降低各種費(fèi)用增益、財稅優(yōu)待政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個方面確定指標(biāo)和詳細(xì)措施，并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人。

5、后勤治理工作：加強(qiáng)對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、懲罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項(xiàng)檢查，共懲罰款1500元。

6、治理制度修訂工作：積極推動公司治理制度修訂工作，催促各單位、各專業(yè)查找治理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)治理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不有用的制度進(jìn)展修改、完善。

7、積極申報資源綜合利用中心預(yù)算內(nèi)投資資金：根據(jù)六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報材料，并于20xx年8月2日上報六安市發(fā)改委。

8、制定生活區(qū)消遣設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放治理制度，對亂停、亂放的車輛進(jìn)展考核，逐步標(biāo)準(zhǔn)員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。

9、開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題準(zhǔn)時催促報修，確保行車安全。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、存在的問題和缺乏

雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在

1、現(xiàn)場治理工作力度不夠，前期現(xiàn)場治理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)立花園式的工廠為總綱，對治理和前期設(shè)計中存在的問題進(jìn)展整治，從長效治理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場治理工作有較大改觀，實(shí)現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。

2、對治理制度的執(zhí)行力度不夠，對治理中存在的薄弱環(huán)克制定相應(yīng)制度，治理制度修訂完善、印制成冊后，重點(diǎn)加強(qiáng)治理制度的執(zhí)行工作力度。

3、重點(diǎn)克制個人存在的缺點(diǎn)和缺乏，主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅持原則。

以后我將連續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱忱、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)治理工作。

企業(yè)主管述職報告4

我是綜合辦公室職員xx，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請主要緣由是公司的進(jìn)展速度日漸增快，組織構(gòu)造越來越清楚，公司對人才的需求也隨之增加，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在集團(tuán)工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)心下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有規(guī)劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時，借此申請將我在20xx年上半年取得的工作成績匯報如下：

一、自我評價

進(jìn)入公司以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠與同事進(jìn)展溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團(tuán)隊溶合，以熱忱和積極性投入工作。感覺缺乏的是，與各局部主管溝通還不夠到位；對局部管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)性欠佳。

二、我進(jìn)展工作的方式和方法

1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)展進(jìn)展工作。承受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中準(zhǔn)時與經(jīng)理進(jìn)展請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。

2、按“規(guī)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程進(jìn)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對各局部的進(jìn)展檢查，落實(shí)責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。

3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。

4、按“與相關(guān)局部進(jìn)展軌制性溝通、嚴(yán)密親切進(jìn)展協(xié)作和協(xié)作”的方式進(jìn)展局部間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的嚴(yán)密聯(lián)系，盡可能削減工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、進(jìn)展的主要工作及其效果

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類治理工作（現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部）；與工程部共同辦理局部五大員年檢工作，效勞于工程部需求。

2、順當(dāng)收集建筑師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建筑師和臨時建筑師注冊共60人。

3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定方法，使各部門在使用辦公用品時有規(guī)劃性。

4、根本收取集團(tuán)公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。

5、在后勤修理方面，能做到有報準(zhǔn)時修，無報常維護(hù)。

6、積極協(xié)作各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團(tuán)公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。

7、妥當(dāng)安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。

以上工作成績根本是按年度規(guī)劃進(jìn)展的，而在完成上述工作時也不斷培育了我的獨(dú)立性和堅決性，讓我為站在不同的崗位上奠定根底。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，假如此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，供應(yīng)我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。假如領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找缺乏來提升工作質(zhì)量和效率。

企業(yè)主管述職報告5

20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始馬上接近?？梢哉f，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)

（一）20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷，我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提升，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（二）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)治理目標(biāo)責(zé)任制

（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政組織召開20xx年的工作安排布置會議年底工作目標(biāo)完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍治理治理完善工作制度，有力地促進(jìn)了治理水平的整體提升。

（二）對清潔每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

三、主要閱歷和收獲

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實(shí)制度，仔細(xì)統(tǒng)計盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立效勞意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強(qiáng)與員工的`溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進(jìn)展思想溝通。

四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時整改，在工作中正確熟悉自己。

（一）經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

（二）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提升和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提升。

五、要定期召開工作會議

兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，準(zhǔn)時實(shí)行對策！

六、存在的缺乏

總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這一些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

企業(yè)主管述職報告6

我是精四車間主管唐x。20xx年是公司的團(tuán)隊建立年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S治理，不斷強(qiáng)化車間根底治理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：

一、時刻牢記安全生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責(zé)任落實(shí)到每個員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不行有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意安全操作的員工，準(zhǔn)時制止，從不姑息。把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。

特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個安康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)治理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從治理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改良和加強(qiáng)我的安全工作。

二、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量。

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點(diǎn)之一。

公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊的缺乏，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)展崗前操作培訓(xùn)。

三、抓好班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。

只有完善的團(tuán)隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準(zhǔn)時實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作力量和應(yīng)對力量。

同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)展談心，教育大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)嚴(yán)密聯(lián)系起來，從而調(diào)發(fā)動工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。

企業(yè)主管述職報告7

元月份，正值財務(wù)決算期間，我仔細(xì)總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進(jìn)展了分類歸檔。催促下屬財務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。仔細(xì)辦理了銀行往來詢證函。對春節(jié)期間財務(wù)室留守人員進(jìn)展了工作安排。臨回**作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)展了全面的維護(hù)、治理，對財務(wù)專用軟件進(jìn)展了清理、殺毒和備份。在**作20xx年度決算報表期間，仔細(xì)完成了報表工作。

二月份，針對**指財務(wù)資金緊急的現(xiàn)狀，加大了與局指的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時常電話或書面對局指提出用款申請規(guī)劃，以到達(dá)資金的正常周轉(zhuǎn)。積極參加湖南雙峰隊民工的合同簽訂，提出了關(guān)于稅金的合理建議，進(jìn)一步完善了民工勞務(wù)合同程序。進(jìn)一步與預(yù)算、材料部門協(xié)作，嚴(yán)格把關(guān)軌料、一般材料的收發(fā)、定額治理。在對外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，為了確保施工生產(chǎn)的質(zhì)量和工期，財務(wù)付款采納預(yù)付形式，提高了供貨方和勞務(wù)工的積極性。這期間，對銀行預(yù)留印實(shí)行了分員治理、內(nèi)部牽制制度。

三月份，準(zhǔn)時將單位職工借款催收，加大債權(quán)債務(wù)清理工作。對材料、總務(wù)物資報表進(jìn)展嚴(yán)格審核，防止學(xué)習(xí)漏洞產(chǎn)生。預(yù)先向局指、材料廠做好了局部往來帳款的核對工作。為第一季度財務(wù)決算打好根底，以相關(guān)方面預(yù)備好資料。并對二季度的財務(wù)工作進(jìn)展仔細(xì)安排、規(guī)劃。

四月份，由于一季度財務(wù)決算工作已開頭，圍繞這個重點(diǎn)，從多方面、多渠道入手，為一季度決算供應(yīng)相關(guān)資料。由于驗(yàn)工計價報表遲遲未到，便主動與公司財務(wù)部準(zhǔn)時保持聯(lián)系，親密關(guān)注著一季度財務(wù)決算動態(tài)、時間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進(jìn)展了全面的清理，并造冊。準(zhǔn)時將五金工作順當(dāng)完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了準(zhǔn)時向公司、部領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)相關(guān)信息、資料。

五月份，親自帶頭對財務(wù)人員進(jìn)展計算機(jī)培訓(xùn)特殊是會計電算化培訓(xùn)。5月12日至5月28日，為期17天的職工計算機(jī)培訓(xùn)，不僅帶動了財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，而且也掀起了廣闊職工學(xué)計算機(jī)的熱潮。參與我主辦計算機(jī)培訓(xùn)的人員多達(dá)40個，考試合格率100%，而且下屬財務(wù)人員的考試成績均80分以上。我將此次計算機(jī)培訓(xùn)的相關(guān)資料已通過書面及光盤報公司財務(wù)部。另外，單位正值菏日復(fù)線大戰(zhàn)七十天，針對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)狀，在對外付款方面加大了把關(guān)力度。

依據(jù)“**公司財[20xx]1**號“文件精神，組織財務(wù)人員在開展《會計法》執(zhí)行狀況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。在平常工作中，深知：作為一名合格的財務(wù)工，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業(yè)道德風(fēng)氣和先進(jìn)的政治思想。我被指揮部榮耀評為先入黨員先鋒崗。我還利用業(yè)余時間，為建黨八十周年和北京申辦2023年奧運(yùn)會，通過FLASH動畫制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力氣》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財務(wù)人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務(wù)部。

六月份，主要工作圍繞公司財務(wù)部擬發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈**公司二00一年財務(wù)工作要點(diǎn)〉的通知》綻開的。組織了財務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，關(guān)結(jié)合**指自身實(shí)際狀況，切實(shí)實(shí)施。在會計核算方面力求標(biāo)準(zhǔn)化;在盤活存量資產(chǎn)方面，積極主動協(xié)作機(jī)電部門、材料部門;另外，加強(qiáng)了會計電算化的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。六月份上中旬，正值菏日復(fù)線全線交驗(yàn)期間，我?guī)ь^親密協(xié)作相關(guān)部門，為交驗(yàn)做好了應(yīng)有的預(yù)備工作。六月下旬，為二季度的財務(wù)決算工作打好根底，預(yù)先預(yù)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。

總之，這半年來，我仔細(xì)干好了本職工作，起好了一名財務(wù)主管的監(jiān)視、先鋒作用，并時時不忘以身作則。**指揮部半年來，資金始終很緊急。連局指揮部資金都常常不到位，從而導(dǎo)致貨幣資金還未上交過。在本錢費(fèi)用方面，積極、主動和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的一般材料、總務(wù)物資、日常報銷、定額工資治理進(jìn)展了比擬合理的掌握，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在肯定程度上降低了本錢費(fèi)用開支。在對外經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)款待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)展了嚴(yán)格把關(guān)。

在經(jīng)濟(jì)效益方面從而取得了較好的成績。下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作狀況如下：

1、根據(jù)要求每月書面對公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作狀況。

2、對于本單位的重大問題都準(zhǔn)時書面或電話向公司財務(wù)部匯報了。

3、按要求準(zhǔn)時完成了公司財務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

在遵守本單位規(guī)章制度，當(dāng)好參謀，協(xié)調(diào)工作狀況方面，我認(rèn)為根本做到了這點(diǎn)。

1、我仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2、仔細(xì)參加本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資安排、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)治理等方面的建議，取得了良好的效果。

3、在平常工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項(xiàng)治理工作的正常開展。

存在的缺乏及整改措施：

1、作為常常上網(wǎng)的我，對上網(wǎng)入了迷，在肯定程度上影響了自己的工作。下一步，我肯定要仔細(xì)總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，把主要精力放在自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，多抽出時間加強(qiáng)對外相關(guān)聯(lián)系，促進(jìn)本單位的經(jīng)濟(jì)效益為動身點(diǎn)。

2、在會計電算化方面，還仍在采納總公司的DOS版本的財務(wù)軟件，無法正常打印通知書，成了手工通知書，這在肯定程度上沒跟上公司財務(wù)部的號召。下一步，從第三季度開頭，肯定將采納集團(tuán)公司的光盤版Windows視察下的財務(wù)軟件處理睬計帳務(wù)，將本單位的財務(wù)根底工作力求標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)主管述職報告8

XX年的質(zhì)量指標(biāo)（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項(xiàng)XX年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，XX年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：

1、在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準(zhǔn)時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我掌握，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，XX年我們實(shí)行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并猜測將來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面；工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程牢靠掌握；將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)掌握的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、精確、存放、有數(shù)掌握起到了積極的作用。

XX年的質(zhì)量指標(biāo)（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項(xiàng)XX年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2、產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作

XX年新品的研制工程比擬多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)進(jìn)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動機(jī)和xx系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)展的，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度熟悉外，主要強(qiáng)調(diào)了制定規(guī)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行規(guī)劃的嚴(yán)厲性；年初在制定規(guī)劃時深入細(xì)致的分析討論，使規(guī)劃比擬符合實(shí)際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)消失的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按規(guī)劃完成試制任務(wù)，提高了規(guī)劃的嚴(yán)厲性。另外，定期與工具廠的新品例會等準(zhǔn)時解決消失的問題，保證規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

XX年完成xx樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改良五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3、技術(shù)改造工作

完成1、95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，協(xié)作x討論院完成可行性研制報告，進(jìn)展初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)展反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)展大量的溝通，馬上建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)展生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

4、技術(shù)預(yù)備工作和新產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整工作

技術(shù)預(yù)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)預(yù)備工作要有預(yù)見

性，要有前瞻性，敏感地精確猜測市場的變化，做好前期的力量儲藏，為生產(chǎn)量的提高留下肯定的提前期。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)展生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)展補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)展堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進(jìn)展調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進(jìn)展合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)展了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

5、其他工作

XX年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng)，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項(xiàng)外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。

狠抓了售后效勞工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的效勞，改善軟硬件效勞狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后效勞走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷供應(yīng)了保證或消退局部障礙。

牽頭與韓國兩家公司進(jìn)展了合資的談判工作。

6、缺乏之處

自身的力量和水平有肯定的差距，在幫助總經(jīng)理主

管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改良工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比擬薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的奉獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培育，開發(fā)技術(shù)的把握、新工程新技術(shù)的把握還有較大的差距。

7、XX年重點(diǎn)工作

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工

作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)備建線工作。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)力量，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺；老線的新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

企業(yè)主管述職報告9

本人于20xx年4月份進(jìn)入到本酒店集團(tuán)，開頭了在這里近3年的工作生涯，由最先的餐廳效勞員，到后來的領(lǐng)班，再成長到今日的培訓(xùn)主管一路走來也是辛勤和汗水澆灌的。最重要的就是我的付出和努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與鼓舞，讓我能在酒店有足夠的成長空間，發(fā)揮自己的所學(xué)并運(yùn)用到工作中去，在此也很感謝每一位領(lǐng)導(dǎo)以及每一位同事賜予我工作上的鼓舞和支持。彈指一揮間現(xiàn)在已經(jīng)到了20xx年末20xx年初了，下面就我接收人資培訓(xùn)工作質(zhì)檢這塊工作以來的狀況做如下闡述：

1.開展了新員工以及實(shí)習(xí)生的入職培訓(xùn)。新員工的培訓(xùn)，是員工進(jìn)入企業(yè)后工作的第一個環(huán)節(jié)。員工通過入職培訓(xùn)漸漸熟識、適應(yīng)酒店環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯進(jìn)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動酒店自身的進(jìn)展。我們酒店依據(jù)飯店治理的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合員工入職培訓(xùn)教材以及實(shí)際狀況，人力資源部擬定了新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃，詳細(xì)內(nèi)容包括酒店概況、學(xué)問產(chǎn)品、消防學(xué)問、人力資源概況及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開頭轉(zhuǎn)型，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學(xué)問技能打下了良好根底。

2.各部門以及部門領(lǐng)導(dǎo)組織了本部門的在崗員工職責(zé)培訓(xùn)：由于酒店行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以對人力的需求較其他行業(yè)來的多，加之酒店行業(yè)人員流淌性又比擬大，所以做好對員工的在崗培訓(xùn)對于給客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞有重大的意義。我們酒店自20xx年5月開業(yè)以來逐步轉(zhuǎn)型為全面應(yīng)對市場競爭的新綜合體酒店。這就要求酒店的員工不斷地提高效勞效率，提升效勞質(zhì)量。通過崗位職責(zé)培訓(xùn)再培訓(xùn)，效勞流程優(yōu)化等完善我們的效勞意識，酒店方面通過來賓意見整改，部門平行溝通等發(fā)覺我們酒店存在哪些方面的問題，并針對性地進(jìn)展培訓(xùn)和整改，使得我們酒店在效勞質(zhì)量方面量不斷地提升。

3.為了催促各部門關(guān)注酒店對客的效勞質(zhì)量，酒店成立的質(zhì)檢小組更是每月組織質(zhì)檢活動，主要針對酒店的衛(wèi)生、員工的工作狀態(tài)、酒店的應(yīng)知應(yīng)會、酒店各區(qū)域的五常工作、酒店的產(chǎn)品學(xué)問等方面進(jìn)展檢查，幫助部門發(fā)覺日常效勞中的缺乏