服裝企業(yè)管理流程綱要圖

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服飾生產(chǎn)管理流程

服飾生產(chǎn)流程管理的內(nèi)容波及到服飾公司在生產(chǎn)加工服飾成品時(shí)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包含：服飾生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、裁剪工藝、粘合工藝、縫制工藝、熨燙工

藝、服飾后整理工藝和服飾產(chǎn)品的包裝等。這此中的每一項(xiàng)生產(chǎn)工作環(huán)環(huán)相扣，互相影響，一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都會(huì)使后序的環(huán)節(jié)遇到影響甚至阻滯，假如沒有管理工作或沒有完美的管理都會(huì)影響到最后成品服飾的質(zhì)量，降低效率，提升生產(chǎn)成本。

將復(fù)雜的服飾生產(chǎn)流程管理簡(jiǎn)單歸納，大概分為三個(gè)階段，即服飾生產(chǎn)前的生產(chǎn)流程管理、服飾生產(chǎn)中的生產(chǎn)流程管理和服飾生產(chǎn)結(jié)束后的管理。生產(chǎn)先期流程：

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

2、樣板、工藝設(shè)計(jì)制做；

3、樣衣制作，審查；

4、單耗估算，大貨生產(chǎn)單編制；

5、面、輔料確認(rèn)，采買、查驗(yàn)、預(yù)縮整理等；生產(chǎn)中期流程：

1、醒料，畫皮、裁剪、分包；

2、縫制成衣，半成品查驗(yàn)；

3、后道鎖訂、打扣，大燙整形，成品查驗(yàn)；

生產(chǎn)后期流程

1、掛牌、折疊包裝，須掛裝的，套袋掛裝；

2、分類、分號(hào)入庫(kù)；

3、備貨裝箱，物流發(fā)貨。

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管理模式圖：

總經(jīng)理

設(shè)計(jì)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)生產(chǎn)廠長(zhǎng)

開發(fā)技生部設(shè)術(shù)產(chǎn)部部計(jì)室

成品設(shè)質(zhì)設(shè)檢計(jì)計(jì)、助師成面理品、管輔理料庫(kù)制板室

樣工衣藝工員后縫裁道制剪

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營(yíng)銷總監(jiān)后勤部

營(yíng)

銷部

面發(fā)、銷市貨輔、售場(chǎng)料物部部采流購(gòu)企劃部

專網(wǎng)絡(luò)檔賣銷口店售

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各部門工作流程：

1、開發(fā)部流程圖

自主設(shè)計(jì)來(lái)樣抄版

設(shè)計(jì)師畫圖NONO設(shè)計(jì)圖確認(rèn)總經(jīng)理樣式改正確認(rèn)YESYES

下傳設(shè)計(jì)圖、改正稿及原樣衣

下達(dá)制版、打樣通知單

首樣面、輔料搭配明細(xì)樣卡

下達(dá)首樣面、輔料采買單

向技術(shù)部送到制板打樣資料

設(shè)計(jì)助理

首樣面、輔料采買

設(shè)計(jì)助理

首樣面、輔料按款號(hào)入庫(kù)備用

設(shè)計(jì)助理

流程結(jié)束;..

2、技術(shù)部流程圖

設(shè)計(jì)圖、原樣衣和改正稿

開發(fā)部制板通知

按設(shè)計(jì)圖或原樣衣制母板

不滿意

設(shè)計(jì)人員審板修板

滿意

安排樣衣工打樣

樣衣工按款號(hào)領(lǐng)首樣料

樣衣工打樣設(shè)總計(jì)經(jīng)不投產(chǎn)師理不滿意斃掉板型、樣衣確認(rèn)重做投滿產(chǎn)意確立投產(chǎn)號(hào)型投產(chǎn)號(hào)型單市場(chǎng)部

推大貨板面輔料單耗表

工藝單生產(chǎn)通知單碼號(hào)搭配單

;.單據(jù)流轉(zhuǎn).

生產(chǎn)通知單3、生產(chǎn)部流程

大貨板、工藝

技術(shù)部

按單領(lǐng)料、醒料

輔料庫(kù)

畫皮、拉料、開裁不合格裁驗(yàn)片換片剪合格車間裁片分包生產(chǎn)用輔料

實(shí)裁單流轉(zhuǎn)實(shí)裁單縫制、后道、統(tǒng)計(jì)

領(lǐng)活、縫制成衣專機(jī)、商標(biāo)、充絨縫不合格制工序巡邏返工車間不合格半成品查驗(yàn)返修合格縫制填寫交活單，交活成衣接收縫制鎖訂、打扣半成品打扣

線毛清理

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后

不合格

整

成品查驗(yàn)

返修

嚴(yán)重殘次的報(bào)殘

車間.

流程結(jié)束

4、輔料庫(kù)進(jìn)料、發(fā)料流程圖

生產(chǎn)通知單

技術(shù)部

面、輔料單耗表慣例輔料查問(wèn)技術(shù)部庫(kù)存量能否夠YES用量及消耗合算結(jié)束NO面、輔料要貨清單慣例輔料要貨清單

向采買人員下達(dá)要貨清單

盤點(diǎn)入庫(kù)進(jìn)貨清單采買員購(gòu)置輔料

進(jìn)貨單署名確認(rèn)署名的進(jìn)貨單財(cái)務(wù)部

面、輔料查驗(yàn)（IQC）不合格供貨商調(diào)貨采買員退貨合格分類入庫(kù)備用

按單發(fā)料;..

5、輔料采買流程圖

盤點(diǎn)入庫(kù)進(jìn)貨單署名輔料庫(kù)

要貨清單

輔料庫(kù)

詢價(jià)

采買員

確立供貨商及價(jià)錢

編制采買單及報(bào)價(jià)

采買員

采買單及報(bào)價(jià)審批

總經(jīng)理

YES

下達(dá)進(jìn)貨通知單

到料核查

討取單據(jù)

單據(jù)交財(cái)務(wù)部

NO

進(jìn)貨單通知單供貨商

送貨單供貨商

發(fā)票供貨商

發(fā)票財(cái)務(wù)部付款

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6、備貨、發(fā)貨流程圖

客戶訂單、聯(lián)系電話

銷售部

訂單款號(hào)，型號(hào)確認(rèn)

成品庫(kù)

記錄發(fā)貨地點(diǎn)、收件人

成品庫(kù)

按訂單備貨

成品庫(kù)

查問(wèn)貨款狀況

貨款已到

貨物及隨貨附