醫(yī)療器械公司企業(yè)文化培訓記錄表6

醫(yī)療器械公司培訓表培訓項目名稱企業(yè)管理相關定制培訓時間2020.1.8培訓對象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓的目標：讓所有員工學習企業(yè)文化，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本培訓內容及講課概述：1企業(yè)文化管理是一種全新的管理理論，它以價值觀管理為核心。2涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面，又與企業(yè)上至領導下至員工關系緊密。3探索企業(yè)的關鍵成功要素開始，從而分析定位企業(yè)固有的關鍵核心價值觀，然后通過相關的行為準則，貫徹于企業(yè)的管理諸面，從而系統(tǒng)的解決企業(yè)的核心問題。4如何會迅速提升組織績效，推動企業(yè)持續(xù)增長。培訓重點：首先講一講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的概念是什么；企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。怎么解釋呢，其實從企業(yè)的實際出發(fā)，每個企業(yè)都會遇到生存和發(fā)展中存在的各種問題，如何解決這些問題，如何有效地解決這些問題，這就需要樹立形成一個被企業(yè)所有組織人員所共同遵循的基本信念和對問題的認知，這包括對問題解決的決心、對企業(yè)發(fā)展壯大的信心、對事物的理解程度等等簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到培訓表

醫(yī)療器械公司培訓表培訓項目名稱企業(yè)管理定制培訓時間2021.12.16培訓對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓的目標：讓員工理解管理文化的重要性，把管理植根于文化之中，從技術、經濟上升到文化層面，要讓員工從全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經濟組織的運行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，它的核心是使工人關心企業(yè)，給企業(yè)管理理念和實踐帶來生機和活力。培訓內容及講課概述：1、管理也是一種文化。把管理活動視為文化現(xiàn)象。2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌，它包括價值標準、經營哲學、管理制度、行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣等。3、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范。4、注點“企業(yè)文化建設”和“企業(yè)文化管理”。培訓重點：從文化的視角來考察和研究管理；對管理進行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管理效率依賴于諸如價值系統(tǒng)、管理哲學等文化變量。揭示文化對管理的影響，它滲透于企業(yè)的決策，組織，激勵，領導等管理全過程中，提供文化與管理匹配的最佳模式。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到培訓表

醫(yī)療器械公司培訓表培訓項目名稱企業(yè)管理定制培訓時間2020.11.10培訓對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司培訓地點辦公室參加部門部門主管培訓方式授課培訓培訓的目標：讓部門主管學習企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)管理是一個龐大而復雜的工作，需要不斷與時俱進，利用最先進的理念做好管理，了解企業(yè)的結構，文化，用好企業(yè)人才，做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，利用好企業(yè)的文化。調動所有員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。培訓內容及講課概述：了解你的企業(yè)從企業(yè)結構、文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才育自從戰(zhàn)略上、宏觀上作出最優(yōu)的管理方案。.用好人才企業(yè)管理非常重要的一環(huán)就是用人。用最合適的人發(fā)揮人才的潛能發(fā)揮到極致..做好戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的競爭日益激烈，作為企業(yè)管理者，必須要做好未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)戈必既不能太過于好高鷲遠，又不能停滯不前。.利用好企業(yè)文化一個好的企業(yè)的文化往往能夠使得企業(yè)更具有向心力、凝聚力可以讓企業(yè)文化發(fā)揮最大效力，讓人們都能夠認同價值，創(chuàng)造財富。培訓重點：管理者要能為員工體驗解決難題，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠.簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到培訓表

醫(yī)療器械公司培訓記錄培訓項目名稱企業(yè)管理定制培訓時間2020.12.15培訓對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司培訓地點辦公室參加部門全體員工培訓方式授課培訓培訓的目標：讓員工學習學術培訓，策劃并組織針對科室、下級代理商、員工的各類學術培訓，現(xiàn)場物料、場地費、商務禮品等，涉及到企業(yè)業(yè)務如何做才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的（包括研發(fā)設計、采購、生產、銷售、市場營銷等），包括保障性方面的管理，支撐企業(yè)開展經營活動的管理活動和員工的崗位能力培訓。培訓內容及講課概述：1、員工技能培訓：是企業(yè)針對崗位的需求，對員工進行的崗位能力培訓。2、員工素質培訓：是企業(yè)對員工素質方面的要求，主要有心理素質、個人工作態(tài)度、工作習慣等的素質培訓。培訓重點：1自我啟發(fā)。是指每個員工根據自己的意志和判斷使其能力提高。每個人都有使自己稱職于本職工作的要求，如果能夠通過自己的從業(yè)經驗知道應該掌握怎樣的能力，一般人都會以自己的意志為之努力。要使自我啟發(fā)法有成效，組織管理人員還應做推動工作，喚起員工自我啟發(fā)的愿望。如對工作給予適當?shù)脑u價等。2崗位培訓。是指上級組織在崗位上直接對下屬員工進行的教育訓練。這種方法的本來目的是使下屬員工掌握工作上所必要的能力，具有以崗位為舞臺而進行的特點。其優(yōu)點是可以在勞動時間內反復進行；可以在把握下屬員工狀況的情況下進行有針對性的指導；可以直接確認指導后的效果；員工能較好地理解。簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到培訓表

醫(yī)療器械公司培訓記錄培訓項目名稱企業(yè)管理定制培訓時間2019.03.15培訓對象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓地點辦公室參加部門部門主管培訓方式授課培訓培訓的目標：讓部門主管學習企業(yè)戰(zhàn)略管理-決定企業(yè)發(fā)展方向和目標，其次就是企業(yè)生產經營管理-涉及到企業(yè)業(yè)務如何做才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的（包括研發(fā)設計、采購、生產、銷售、市場營銷等），包括保障性方面的管理，支撐企業(yè)開展經營活動的管理活動（如人力資源管理、財務管理、基礎設施、設備動力等。培訓內容及講課概述：一、人力資源管理；二、行政管理；三、財務管理；四、銷售管理；五、市場管理；六、倉庫管理；七、生產管理；八、采購管理；培訓表

培訓重點：1財務管理。對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。2人力資源管理。對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。3.計劃和組織職能。這是按照已制定的計劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結合起來，使之組成協(xié)調一致的有機整體，達到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。4監(jiān)督職能。它是指根據企業(yè)經營目標、計劃、規(guī)范和經濟原則，對企業(yè)的實際經營活動及其成果進行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，確保計劃目標的實現(xiàn)。簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓記錄培訓項目名稱企業(yè)管理定制培訓時間2019.12.30培訓對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓的目標：讓員工學習理解企業(yè)管理是基于企業(yè)管理而形成的核心價值觀、彳亍為準則、精神和理念。讓員工懂得完整的管理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力和行政效率、融洽的團隊管理隊伍（團隊文化）的重要性。讓員工學習新的管理理念、管理制度、團隊協(xié)作、彳行為規(guī)范、資金成本管理、生產現(xiàn)場、技術創(chuàng)新、生產運行、物流管理、營銷管理、項目管理、物業(yè)后勤、安全管理和時空管理等。培訓表培訓內容及講課概述:1、1、企業(yè)管理實行以人為中心的管理;2、努力培育企業(yè)的共同價值觀;3、企業(yè)制度與群體價值觀一致;4、將硬管理與軟管理有機結合。培訓重點:企業(yè)管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執(zhí)行輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學、組織行為學的，認為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標保持步調一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產生鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會對企業(yè)的績效產生強大的推動作用。簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓記錄1培訓項目名稱企業(yè)管理定制培訓時間2019.12.08培訓對象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓的目標：讓員工懂得一個團隊體現(xiàn)就是三力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，號召力，凝聚力就是團隊團結力量的核心，如何打造團隊的凝聚力是個團隊領導者具備的能力，沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力就不會有號召力，沒有這三力團隊就沒有核心力，凝聚力是一個團隊的基礎，只有凝聚力的團隊才是有活力的團隊。培訓表

培訓內容及講課概述：1、信任：信任是感情的基礎，信任是團結的開始，信任是關系的建立的核心。2不要欺騙，不要抱怨，不要生氣，不要隨變承諾。3、合作：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果.合作的核心就是才把不可能變成可能，才把有限變成無限，發(fā)揮強大的合作力量。4、溝通：產生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度.5、忠誠：企業(yè)團隊中成員必須要求有忠誠度，忠誠就是對自己，對團隊一種高風亮節(jié)，做一行愛一行，加入就是融入，有感情，有情義。培訓重點：在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)步調，統(tǒng)力量，統(tǒng)一聲音，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。打造團隊就是訓練人員溝通能力！企業(yè)團隊中要求訓練團隊對責任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責任來，做一個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的人！簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓記錄2培訓項目名稱企業(yè)管理定制培訓時間2019.9.17培訓對象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓表

培訓的目標：讓企業(yè)員工樹立一個共同目標，樹立一個敵人，要是真的沒有敵人，找一個假想敵，只要有了共同的敵人，團隊內部就更加團結。讓這個團隊的利益考核與團結一致，意思就是把團隊團結當做團隊考核成績。培訓內容及講課概述：1、自發(fā)自動：本人認為，團隊的第一標準是，自發(fā)自動。也就是說，這個團隊中的成員會自己去做事，會自己驅動自己，明確團隊的任務，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升級：個團隊就是要相學習，相幫助，一起成長。要做到自我升級是最困難的，要是這個團隊與你家的電腦一樣，會自己升級，自己修理，你不就不用去理了。3、團隊的溝通有效有用。4、團隊能夠實現(xiàn)為所在企業(yè)有利潤，有可持續(xù)增長。在這樣的方向上我們要讓團隊更加有凝聚力要從以下來做：培訓重點：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強大的合作力量！在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調，統(tǒng)一力量，統(tǒng)一聲音！簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓記錄3培訓項目名稱企業(yè)管理定制培訓時間2019.12.10培訓對象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓表

培訓的目標：讓員工學習理解企業(yè)管理是基于企業(yè)管理而形成的核心價值觀、彳亍為準則、精神和理念。讓員工懂得完整的管理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力和行政效率、融洽的團隊管理隊伍（團隊文化）的重要性。讓員工學習新的管理理念、管理制度、團隊協(xié)作、彳行為規(guī)范、資金成本管理、生產現(xiàn)場、技術創(chuàng)新、生產運行、物流管理、營銷管理、項目管理、物業(yè)后勤、安全管理和時空管理等。培訓內容及講課概述：1、企業(yè)管理實行以人為中心的管理；2、努力培育企業(yè)的共同價值觀；3、企業(yè)制度與群體價值觀一致；4、將硬管理與軟管理有機結合。培訓重點：企業(yè)管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執(zhí)行輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學、組織行為學的，認為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標保持步調一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產生鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會對企業(yè)的績效產生強大的推動作用。簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓記錄表培訓項目名稱企業(yè)管理定制培訓時間2020.12.30培訓對象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓表

培訓的目標：讓企業(yè)員工樹立一個共同目標，樹立一個敵人，要是真的沒有敵人，找一個假想敵，只要有了共同的敵人，團隊內部就更加團結。讓這個團隊的利益考核與團結一致，意思就是把團隊團結當做團隊考核成績。培訓內容及講課概述：1、自發(fā)自動：本人認為，團隊的第一標準是，自發(fā)自動。也就是說，這個團隊中的成員會自己去做事，會自己驅動自己，明確團隊的任務，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升級：個團隊就是要相學習，相幫助，一起成長。要做到自我升級是最困難的，要是這個團隊與你家的電腦一樣，會自己升級，自己修理，你不就不用去理了。3、團隊的溝通有效有用。4、團隊能夠實現(xiàn)為所在企業(yè)有利潤，有可持續(xù)增長。在這樣的方向上我們要讓團隊更加有凝聚力要從以下來做：培訓重點：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強大的合作力量！在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調，統(tǒng)一力量，統(tǒng)一聲音！簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓記錄表2培訓項目名稱企業(yè)管理定制培訓時間2019.9.17培訓對象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓地點辦公室培訓表

參加部門 全部員工 培訓方式授課培訓培訓的目標：讓企業(yè)員工樹立一個共同目標，樹立一個敵人，要是真的沒有敵人，找一個假想敵，只要有了共同的敵人，團隊內部就更加團結。讓這個團隊的利益考核與團結一致，意思就是把團隊團結當做團隊考核成績。培訓內容及講課概述：1、自發(fā)自動：本人認為，團隊的第一標準是，自發(fā)自動。也就是說，這個團隊中的成員會自己去做事，會自己驅動自己，明確團隊的任務，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升級：一個團隊就是要相學習，相幫助，一起成長。要做到自我升級是最困難的，要是這個團隊與你家的電腦一樣，會自己升級，自己修理，你不就不用去理了。3、團隊的溝通有效有用。4、團隊能夠實現(xiàn)為所在企業(yè)有利潤，有可持續(xù)增長。在這樣的方向上我們要讓團隊更加有凝聚力要從以下來做：培訓重點：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強大的合作力量！在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調，統(tǒng)一力量，統(tǒng)一聲音！簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓記錄表3培訓項目名稱企業(yè)管理定制培訓時間2019.12.10培訓對象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓表

培訓的目標：讓員工學習理解企業(yè)管理是基于企業(yè)管理而形成的核心價值觀、彳亍為準則、精神和理念。讓員工懂得完整的管理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力和行政效率、融洽的團隊管理隊伍（團隊文化）的重要性。讓員工學習新的管理理念、管理制度、團隊協(xié)作、彳行為規(guī)范、資金成本管理、生產現(xiàn)場、技術創(chuàng)新、生產運行、物流管理、營銷管理、項目管理、物業(yè)后勤、安全管理和時空管理等。培訓內容及講課概述：1、企業(yè)管理實行以人為中心的管理；2、努力培育企業(yè)的共同價值觀；3、企業(yè)制度與群體價值觀一致；4、將硬管理與軟管理有機結合。培訓重點：企業(yè)管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執(zhí)行輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學、組織行為學的，認為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標保持步調一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產生鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會對企業(yè)的績效產生強大的推動作用。簽名參會人員簽到參會人員簽到參會人員簽到醫(yī)療器械公司培訓表培訓項目名稱企業(yè)管理定制培訓時間2021.12.16培訓對象上海微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司培訓地點辦公室參加部門全部員工培訓方式授課培訓培訓表

培訓的目標：讓員工理解管理文化的重要性，把管理植根于文化之中，從技術、經濟上升到文化層面，要讓員工從全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經濟組織的運行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，它的核心是使工人關心企業(yè)，給企業(yè)管理理念和實踐帶來生機和活力。培訓內容及講課概述：1、管理也是一種文化。把管理活動視為文化現(xiàn)象。2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌，它包括價值標準、經營哲學、管理制度、行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣等。3、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范。4、注點“企業(yè)文化建設”和“企業(yè)文化管理”。培訓重點：從文化的視角來考察和研究管理；對管理進行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管理效率依賴于諸如