某磚混結(jié)構(gòu)學(xué)生公寓樓工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃山東**建設(shè)監(jiān)理有限公司**市**新校區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理部二OO九年十月一日監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第一次修改：項(xiàng)目名稱實(shí)施監(jiān)理部門(mén)工程規(guī)模19313.733平方米建設(shè)地點(diǎn)工程總投資195908444.62元顧客單位監(jiān)理階段施工階段項(xiàng)目監(jiān)理部說(shuō)明（更更改應(yīng)說(shuō)明原原因）：已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)文件件進(jìn)行監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編制，待待全部設(shè)計(jì)文文件到位后，對(duì)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行修改。總監(jiān)簽字：年年月日技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人意意見(jiàn)：簽字字：年月日說(shuō)明：本表由技術(shù)部/監(jiān)理部統(tǒng)一編號(hào)，一式兩份，項(xiàng)目監(jiān)理部和技術(shù)部/監(jiān)理部各存一份。**市**新校區(qū)目錄1、工程項(xiàng)目概況……………………31.2、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄………31.3、工程概況…………………32、監(jiān)理工作依據(jù)…………………43、監(jiān)理范圍和目標(biāo)…………………53.1、監(jiān)理服務(wù)的形式…………………63.2、監(jiān)理工作的范圍………………73.3、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………83.4、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………94、工程進(jìn)度………105、工程質(zhì)量……………156、工程合同……………317、信息管理………………408、工作協(xié)調(diào)………………429．安全管理………………4310、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)……5310.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成……………5310.2、監(jiān)理人員的職責(zé)分工…………5310.3、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安排……………5411、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表…………………5412.1、配備進(jìn)場(chǎng)的各主要儀器、設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、功能……5412.2、配備進(jìn)場(chǎng)的交通工具、通訊及辦公設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量…5413、監(jiān)理工作管理制度………5513.1信息和資料管理制度………5613.2監(jiān)理會(huì)議制度………………5613.3監(jiān)理工作報(bào)告制度…………5713.4其他監(jiān)理工作制度…………57工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目特征：磚混結(jié)構(gòu)，主體六層工程項(xiàng)目名稱：工程建設(shè)地點(diǎn)：工程建設(shè)規(guī)模：19313.73平方米工程主要特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)1．2本工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：1.3工程概況1：本工程為**市**新校區(qū)公寓樓工程2：框架結(jié)構(gòu)，主體六層3：本工程為七度抗震設(shè)防4：防火等級(jí)按二級(jí)設(shè)計(jì)2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1國(guó)家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)⑴建筑法⑵建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例⑶工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2.2國(guó)家、建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范⑴建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（2）國(guó)家、建設(shè)部頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)⑴工程監(jiān)理文件；⑵建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明；(3)監(jiān)理合同；(4)施工承包合同；(5)建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；(6)合同工程量清單及說(shuō)明；（7）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；（8）施工過(guò)程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國(guó)家、建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1、規(guī)范、規(guī)程2、標(biāo)準(zhǔn)、通用圖3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。3.2、監(jiān)理服務(wù)的范圍工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目)工作服務(wù)范圍：對(duì)于所轄施工全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容參照建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4監(jiān)理工作目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）、確保全部工程達(dá)到國(guó)家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保合格工程。（2）、確保各項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％。3.4.2、工期目標(biāo)監(jiān)理合同規(guī)定的開(kāi)、竣工時(shí)間。3.4.3、安全目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度控制4.1進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。4.2進(jìn)度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析．對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。4.3進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。4.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。4.5進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見(jiàn)框圖1）施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見(jiàn)框圖3）分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見(jiàn)框圖4）工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見(jiàn)框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開(kāi)工條件召開(kāi)第一次工地會(huì)議組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開(kāi)工條件召開(kāi)第一次工地會(huì)議簽發(fā)工程開(kāi)工令檢查質(zhì)量保證體系確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見(jiàn)批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書(shū)承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書(shū)監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同意不同意通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理5.工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％。5.2質(zhì)量控制原則總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開(kāi)工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工。5.3質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開(kāi)工條件不具備不得批準(zhǔn)開(kāi)工；施工過(guò)程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過(guò)檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。測(cè)量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。暫停工程：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付?？刂品职喊凑蘸贤募?guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過(guò)承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。5.4質(zhì)量控制手段制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《委托監(jiān)理合同》和國(guó)家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。5.5工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：類別工序名稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作作安裝拌制過(guò)程、灌注過(guò)過(guò)程（大體積積混凝土、防防水混凝土）、鋼鋼筋安裝、混混凝土試塊制制作、結(jié)構(gòu)實(shí)實(shí)體檢測(cè)、、預(yù)預(yù)埋件等房建框架梁板柱、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、防水裝裝飾裝修、建建筑設(shè)備安裝裝監(jiān)理部還將針對(duì)本本工程具體情情況進(jìn)一步細(xì)細(xì)化旁站監(jiān)理理內(nèi)容。5.6質(zhì)量控制程序施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖1）材料控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（見(jiàn)框圖4）分項(xiàng)工程開(kāi)工審批批程序框圖（見(jiàn)框圖5）審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）的的監(jiān)理工作程程序框圖（見(jiàn)見(jiàn)框圖6）分包單位資格審查查程序框圖（見(jiàn)見(jiàn)框圖7）隱蔽工程檢查驗(yàn)收收程序框圖（見(jiàn)見(jiàn)框圖8）工序驗(yàn)收程序框圖圖（見(jiàn)框圖9）分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程程框圖（見(jiàn)框圖10）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收收程序框圖（見(jiàn)見(jiàn)框圖11）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收程序框圖圖（見(jiàn)框圖12）工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)質(zhì)量隱患處理理程序框圖（見(jiàn)見(jiàn)框圖13）質(zhì)量事故工作流程程框圖（見(jiàn)框圖14）施工階段質(zhì)量控制制工作流程框框圖（框圖1）分項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備分項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過(guò)程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收2、材料控制工作流程程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程檢查指令或撤銷(xiāo)審批隨機(jī)抽樣試樣填寫(xiě)委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告是簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單否隨機(jī)抽樣試樣填寫(xiě)委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告是簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測(cè)量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)否是5、審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）的的監(jiān)理工作程程序框圖（框框圖6）承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫(xiě)報(bào)審表承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫(xiě)報(bào)審表審查內(nèi)容：審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場(chǎng)地布置，文明施工；是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機(jī)械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報(bào)修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意不同意審查結(jié)果審查結(jié)果同意同意報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)承包單位執(zhí)行承包單位執(zhí)行注：施組方案有重重大調(diào)整時(shí)，施施工單位應(yīng)重重新編制施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）并按程程序報(bào)審。66、分包單位資資格審查程序序框圖（框圖圖7）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表合同是否允許分包；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績(jī)合同是否允許分包；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績(jī);擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核同意同意簽訂分包合同簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工7、隱蔽工程檢查驗(yàn)收收程序框圖（框框圖8）隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表整改整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)合格合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)8、工序驗(yàn)收程序（框框圖9）工序完工承包單位自檢合格否填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否則工序完工承包單位自檢合格否填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否則是是分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書(shū)補(bǔ)救措施否是是10分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書(shū)補(bǔ)救措施否是是分部工程所含各分項(xiàng)分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單不合格不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)《質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改不合格不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查合格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表11、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收程序框圖圖（框圖12）單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格限期整改不合格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查不合格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查合格合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收12、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)質(zhì)量隱患處理理程序框圖（框框圖13）需要返工處理需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫(xiě)出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)寫(xiě)出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位13、質(zhì)量事故工作流程程框圖（框圖圖14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開(kāi)方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開(kāi)方案論證質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開(kāi)方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開(kāi)方案論證通過(guò)否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn)證資料整理保存完善方案否否6.1合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度全全部達(dá)到要求求外，對(duì)合同同其它條款如如設(shè)計(jì)變更、洽洽商、工程暫暫停及復(fù)工、工工程延期、合合同爭(zhēng)議、違違約處理等方方面管理，做做到以合同為為依據(jù)、以法法規(guī)為準(zhǔn)繩，按按照建設(shè)部《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)程》有關(guān)規(guī)規(guī)定處理好各各項(xiàng)合同管理理事務(wù)。6.2合同管理原則6.2.1合同管理理的總原則是是全面監(jiān)督、重重點(diǎn)控制、專專項(xiàng)管理。監(jiān)監(jiān)理控制的重重點(diǎn)是工程變變更、工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓與分包、工工程延期，對(duì)對(duì)其要實(shí)施專專項(xiàng)管理。6.3合同管理方法和手手段6.4合同管理程序合同管理監(jiān)理工作作程序總圖（見(jiàn)見(jiàn)框圖1）監(jiān)理工作總流程框框圖（見(jiàn)框圖圖2）工程變更工作流程程框圖（見(jiàn)框框圖3）工程延期工作流程程框圖（見(jiàn)框框圖4）違約事件處理程序序框圖（見(jiàn)框框圖6）合同爭(zhēng)議的調(diào)解程程序框圖（見(jiàn)框圖7）1、合同管理監(jiān)理工作作程序總圖（框框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書(shū)”組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底；施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：審查熟悉施工圖紙及其說(shuō)明文件，參加設(shè)計(jì)交底；研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；檢查承包單位上場(chǎng)人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；審查施工組織設(shè)計(jì)；督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；審查測(cè)量資料；編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)；召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：審批單位工程開(kāi)工報(bào)告。進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對(duì)工程回訪及保修向公司上交需長(zhǎng)期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部向公司上交需長(zhǎng)期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)施工階段的監(jiān)理工作:工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)施工階段的監(jiān)理工作:組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”開(kāi)展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。安全管理質(zhì)量控制造價(jià)控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)度控制安全管理質(zhì)量控制造價(jià)控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)度控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)承包單位之間協(xié)調(diào)及時(shí)收集、整理各類信息監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)承包單位之間協(xié)調(diào)及時(shí)收集、整理各類信息定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)溝通，及時(shí)反饋信息。向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和備忘錄、監(jiān)理通知等，參加各種形式的會(huì)議收集有關(guān)信息1．熟悉合同條款2．固定專人管理3．合同內(nèi)容分解4．制定處理程序5．對(duì)照合同檢查、跟蹤管理6．協(xié)調(diào)合同糾紛對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評(píng)估審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議嚴(yán)格過(guò)程檢查，把住驗(yàn)收關(guān)發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令把安全問(wèn)題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程1．檢查簽證隱蔽工程2．檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法3．檢查施工過(guò)程工程質(zhì)量4．對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5．參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6．參加工程質(zhì)量事故處理參與審查年、季施工計(jì)劃核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)參與審批變更設(shè)計(jì)審核不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用協(xié)調(diào)索賠處理2、監(jiān)理工作總流程程框圖（框圖2）簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會(huì)議總體工程開(kāi)工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》監(jiān)理資料歸檔簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會(huì)議總體工程開(kāi)工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》監(jiān)理資料歸檔編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)工程變更提出報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知簽發(fā)工程變更令承包單位承包單位監(jiān)理工程師報(bào)告延期事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)查看并開(kāi)始記錄提交工程延期意向報(bào)告受理延期意向報(bào)告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評(píng)估延期受理延期申請(qǐng)報(bào)告提交延期申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估延期提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)《工程延期審批表》5、費(fèi)用索賠工作流流程框圖（框框圖5）承包單位監(jiān)理工程師費(fèi)用事件發(fā)生提交索賠意向報(bào)告受理索賠意向書(shū)現(xiàn)場(chǎng)查看并開(kāi)始記錄承包單位監(jiān)理工程師費(fèi)用事件發(fā)生提交索賠意向報(bào)告受理索賠意向書(shū)現(xiàn)場(chǎng)查看并開(kāi)始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請(qǐng)報(bào)告提交索賠申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估索賠提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)《工程索賠審批表》違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損方提出申訴報(bào)告受損方提出申訴報(bào)告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證總監(jiān)簽發(fā)憑證7、合同爭(zhēng)議的調(diào)解解程序框圖（框框圖7）爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭(zhēng)議申請(qǐng)爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭(zhēng)議申請(qǐng)監(jiān)理了解情況，進(jìn)行調(diào)解和取證監(jiān)理了解情況，進(jìn)行調(diào)解和取證監(jiān)理及時(shí)與爭(zhēng)議雙方磋商監(jiān)理及時(shí)與爭(zhēng)議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解未達(dá)成一致達(dá)成一致未達(dá)成一致達(dá)成一致總監(jiān)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)合同爭(zhēng)議解決總監(jiān)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)合同爭(zhēng)議解決不同意同意不同意同意規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見(jiàn)，爭(zhēng)議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見(jiàn)，爭(zhēng)議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)監(jiān)理向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)7、工程信息管理7.1信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙紙張、照片、錄像、等），準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。7.2監(jiān)理在信息管理方方面的職責(zé)7.2.1監(jiān)理部設(shè)設(shè)專崗負(fù)責(zé)信信息管理工作作，確定信息息人員的崗位位職責(zé)，確保保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。該崗位位的主要職責(zé)責(zé)應(yīng)包括：建立文件管理辦法法，負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)文件的收辦辦、發(fā)送及日日常保管：制定信息標(biāo)識(shí)辦法法并貫徹執(zhí)行行：負(fù)責(zé)信息收集、整整理及統(tǒng)計(jì)分分析工作：按建設(shè)單位的要求組組織整理竣工工文件等。7.2.2監(jiān)理部建建立文件閱辦辦制度、簽發(fā)發(fā)審批制度、日日常保管借閱閱制度。7.3信息管理監(jiān)理理的日常管理理信息的日常管理指指從信息產(chǎn)生生、辦理并形形成結(jié)果至建建立臺(tái)賬進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分析的的一系列工作作。信息管理理人員應(yīng)按要要求，及時(shí)、完完整、真實(shí)、規(guī)規(guī)范地完成各各項(xiàng)工作。7.4信息管理監(jiān)理工作作方法、手段段7.4.1監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)程》中監(jiān)理理資料的分類類規(guī)定進(jìn)行管管理，制定監(jiān)監(jiān)理部的監(jiān)理理資料管理制制度，指定專專人負(fù)責(zé)監(jiān)理理部的信息資資料的建立和和歸檔管理。7.5信息管理流程圖建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部專家顧問(wèn)組專家顧問(wèn)組監(jiān)理組監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理組監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部8工作協(xié)調(diào)調(diào)8.1工作協(xié)調(diào)分分目標(biāo)通過(guò)協(xié)調(diào)監(jiān)理、建建設(shè)單位、承承包單位之間間以及監(jiān)理部部?jī)?nèi)部的合同同和非合同關(guān)關(guān)系，使之相相互配合，在在各自履行好好合同義務(wù)的的同時(shí)，共同同保證工程項(xiàng)項(xiàng)目三大目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理理單位在協(xié)調(diào)調(diào)方面的職責(zé)責(zé)8.3工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工工作方法、手手段8.4工作協(xié)調(diào)管理工程程例會(huì)紀(jì)要簽簽發(fā)程序框圖圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)議，相關(guān)各方參加專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)不符合修改不符合修改符合符合監(jiān)理部簽章監(jiān)理部簽章行文發(fā)送9安全管理9.1安全管理分分目標(biāo)“三杜絕一確?！保海憾沤^責(zé)任特特別重大、大大事故；杜絕絕責(zé)任危險(xiǎn)性性事故；杜絕絕責(zé)任職工傷傷亡事故；確確保施工安全全。9.2一、建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)的主要監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容

工程監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建建設(shè)單位的委委托，按照法法律、法規(guī)和和工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)對(duì)所監(jiān)理工程程的施工安全全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理，具具體工作內(nèi)容容包括：

施工準(zhǔn)備階段安全全生產(chǎn)的主要要監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容

1、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)據(jù)《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》的的規(guī)定，按照照工程建設(shè)的的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范的的要求，編制制包括安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理方案的項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃，明明確安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理工工作的范圍、目目標(biāo)、內(nèi)容、工工作程序和制制度措施，以以及人員配備備計(jì)劃和職責(zé)責(zé)等。

2、對(duì)中型及以上項(xiàng)項(xiàng)目或危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)編制安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理實(shí)施細(xì)則。實(shí)實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)當(dāng)明確安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理工作的特點(diǎn)點(diǎn)、方法和措措施、控制要要點(diǎn)和目標(biāo)等等，并制定對(duì)對(duì)施工單位安安全技術(shù)措施施的檢查方案案。

3、審核施工單位編編制的施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措措施和危險(xiǎn)性性較大的分部部分項(xiàng)工程安安全專項(xiàng)施工工方案是否符符合安全生產(chǎn)產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，并簽簽署意見(jiàn)。審審查的主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括括：

（1）施工單單位編制的地地下管線保護(hù)護(hù)措施方案是是否符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范要求；；

（2）基坑支支護(hù)與降水、土土方開(kāi)挖、模模板、起重吊吊裝、腳手架架、拆除等分分部分項(xiàng)工程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)措施和和安全專項(xiàng)施施工方案是否否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范要求；

（3）施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或者安全全用電技術(shù)措措施和電氣防防火措施是否否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范要求；

（4）冬季、雨雨季等季節(jié)性性施工方案的的制定是否符符合實(shí)際需要要；

（5）施工總總平面布置圖圖是否合理，辦辦公、宿舍、食食堂、道路等等臨時(shí)設(shè)施設(shè)設(shè)置以及排水水、防火措施施是否符合安安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和文明施工工的要求。

4、檢查施工單位安安全生產(chǎn)保證證體系、安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度的建立、健健全情況，督督促施工單位位檢查各分包包企業(yè)的安全全生產(chǎn)制度。

5、審查施工企業(yè)資資質(zhì)和安全生生產(chǎn)許可證是是否合法有效效。

6、審查項(xiàng)目經(jīng)理和和專職安全生生產(chǎn)管理人員員是否具備資資格，專職安安全生產(chǎn)管理理人員的配備備是否滿足相相關(guān)要求。

7、審核特種作業(yè)人人員是否取得得特種作業(yè)操操作資格證書(shū)書(shū)。

8、審核施工單位應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案和安全防護(hù)護(hù)措施費(fèi)用使使用計(jì)劃。

施工階段安全生產(chǎn)產(chǎn)的主要監(jiān)理理工作內(nèi)容

1、監(jiān)督施工單位按按照施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全技術(shù)措施施和安全專項(xiàng)項(xiàng)施工方案組組織施工，及及時(shí)制止違規(guī)規(guī)施工作業(yè)。

2、每天定期巡視檢檢查施工過(guò)程程中的危險(xiǎn)性性較大工程作作業(yè)情況。

3、核查施工現(xiàn)場(chǎng)建建筑施工機(jī)械械和安全設(shè)施施的驗(yàn)收手續(xù)續(xù)，并簽署意意見(jiàn)。

4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各各種安全標(biāo)志志和安全網(wǎng)架架設(shè)、臨時(shí)用用電設(shè)備等安安全防護(hù)、文文明施工措施施是否符合有有關(guān)工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要要求，并簽認(rèn)認(rèn)所發(fā)生費(fèi)用用。

5、督促施工單位進(jìn)進(jìn)行安全自查查工作，并對(duì)對(duì)施工單位自自查情況進(jìn)行行抽查，參加加建設(shè)單位組組織的安全生生產(chǎn)專項(xiàng)檢查查。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)理工作作程序

（一）監(jiān)理單單位按照《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319）要求，編編制含有安全全生產(chǎn)監(jiān)督管管理內(nèi)容的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細(xì)則。

（二）在施工工準(zhǔn)備階段，監(jiān)監(jiān)理單位審查查核驗(yàn)施工單單位提交的有有關(guān)技術(shù)文件件及材料，并并由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)在技術(shù)文件件上簽署意見(jiàn)見(jiàn)；審查未通通過(guò)的，安全全技術(shù)措施及及安全專項(xiàng)施施工方案不得得實(shí)施。

（三）在施工工階段，監(jiān)理理單位應(yīng)派專專人對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)情況進(jìn)行巡巡視檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類類安全隱患，應(yīng)應(yīng)書(shū)面通知施施工單位，并并督促其立即即整改；情況況嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)及及時(shí)下達(dá)工程程暫停令，要要求施工單位位停工整改，并并同時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位。隱隱患消除后，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)檢檢查整改結(jié)果果，簽署復(fù)查查或復(fù)工意見(jiàn)見(jiàn)。施工單位位拒不整改或或不停工整改改的，監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向工程所在在地建設(shè)行政政主管部門(mén)報(bào)報(bào)告，以電話話形式報(bào)告的的，應(yīng)當(dāng)有通通話記錄。檢檢查、整改、復(fù)復(fù)查、報(bào)告等等情況應(yīng)當(dāng)在在監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中記記載。

監(jiān)理單位核查查施工單位提提交的有關(guān)施施工機(jī)械、安安全設(shè)施等驗(yàn)驗(yàn)收記錄，并并由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)在驗(yàn)收記錄錄上簽署意見(jiàn)見(jiàn)。

（四）工程竣竣工后，監(jiān)理理單位應(yīng)將有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)文件件、驗(yàn)收記錄錄、監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細(xì)則則、監(jiān)理日記記、監(jiān)理月報(bào)報(bào)和監(jiān)理會(huì)議議紀(jì)要等立卷卷歸檔。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任任

（一）監(jiān)理單單位應(yīng)對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全技術(shù)術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)施工方案進(jìn)進(jìn)行審查，未未進(jìn)行審查的的，監(jiān)理單位位應(yīng)承擔(dān)《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》第五十十七條規(guī)定的的法律責(zé)任。

施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案案未經(jīng)監(jiān)理單單位審查簽字字認(rèn)可，施工工單位擅自施施工的，監(jiān)理理單位應(yīng)及時(shí)時(shí)下達(dá)書(shū)面指指令予以制止止，并將情況況及時(shí)書(shū)面報(bào)報(bào)告建設(shè)單位位。監(jiān)理單位位未及時(shí)制止止并報(bào)告的，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)承承擔(dān)《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例》第第五十七條規(guī)規(guī)定的法律責(zé)責(zé)任。

（二）監(jiān)理單單位在監(jiān)理巡巡視檢查過(guò)程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全隱患患的，監(jiān)理單單位應(yīng)按照法法律法規(guī)和《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》有關(guān)關(guān)規(guī)定及時(shí)下下達(dá)書(shū)面指令令要求施工單單位進(jìn)行整改改或停止施工工。若監(jiān)理單單位沒(méi)有及時(shí)時(shí)下達(dá)書(shū)面指指令要求施工工單位進(jìn)行整整改或停止施施工的，監(jiān)理理單位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》第第五十七條規(guī)規(guī)定的法律責(zé)責(zé)任。

（三）

施工工單位拒絕按按照監(jiān)理單位位的要求進(jìn)行行整改或者停停止施工的，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)及及時(shí)將情況向向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主主管部門(mén)報(bào)告告。如果監(jiān)理理單位沒(méi)有及及時(shí)將情況向向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主主管部門(mén)報(bào)告告的，監(jiān)理單單位應(yīng)承擔(dān)《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》第五十十七條規(guī)定的的法律責(zé)任。

（四）監(jiān)理單單位未依照法法律、法規(guī)和和工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施監(jiān)理的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》第五十十七條規(guī)定的的法律責(zé)任。

如果監(jiān)理單位位已履行了上上述規(guī)定的職職責(zé)，施工單單位的違法行行為仍不能得得到有效制止止，繼續(xù)施工工發(fā)生安全事事故的，應(yīng)依依法追究其他他相關(guān)單位和和人員的法律律責(zé)任。

9.3安全管理理監(jiān)理工作方方法、手段（一）健全監(jiān)監(jiān)理單位安全全生產(chǎn)監(jiān)督管管理責(zé)任制。監(jiān)監(jiān)理單位行政政負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)對(duì)本企業(yè)監(jiān)理理工程項(xiàng)目的的安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理工作作全面負(fù)責(zé)?？偪偙O(jiān)理工程師師要對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理工作負(fù)責(zé)，并并根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)，確確定具體安全全工作監(jiān)理人人員，明確其其工作職責(zé)。安安全工作監(jiān)理理人員在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，從從事安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理工工作。

（二）完善監(jiān)監(jiān)理單位安全全生產(chǎn)內(nèi)部管管理制度。在在健全審查核核驗(yàn)制度、檢檢查驗(yàn)收制度度和督促整改改制度基礎(chǔ)上上，完善工地地例會(huì)制度及及資料歸檔制制度。在定期期召開(kāi)的工地地例會(huì)上，評(píng)評(píng)述施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)管管理現(xiàn)狀以及及存在的薄弱弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題題，提出整改改意見(jiàn)，并督督促有關(guān)責(zé)任任單位落實(shí)；；指定專人負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)業(yè)資料的整理理、分類，在在監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中，如如實(shí)、全面記記錄當(dāng)天、當(dāng)當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的安安全施工問(wèn)題題和處理措施施以及安全監(jiān)監(jiān)理的其他工工作內(nèi)容。

（三）建立監(jiān)監(jiān)理人員安全全生產(chǎn)教育培培訓(xùn)制度。監(jiān)監(jiān)理單位的總總監(jiān)理工程師師和安全監(jiān)理理人員需經(jīng)安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)后方可可上崗，其教教育培訓(xùn)情況況可記入個(gè)人人繼續(xù)教育檔檔案。

各級(jí)建設(shè)行政政主管部門(mén)應(yīng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理工作作的監(jiān)督檢查查，督促監(jiān)理理單位落實(shí)安安全生產(chǎn)監(jiān)理理責(zé)任，對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位在實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理中中的工作給予予支持和指導(dǎo)導(dǎo)，共同督促促施工企業(yè)加加強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，避免免安全生產(chǎn)事事故的發(fā)生9.4安全管理監(jiān)理工作作程序1、工程建設(shè)安全生生產(chǎn)監(jiān)控框圖圖（見(jiàn)框圖1）2、施工安全生產(chǎn)管管理基本程序序框圖（見(jiàn)框框圖2）3、施工安全監(jiān)控程程序框圖（見(jiàn)見(jiàn)框圖3）1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)執(zhí)行《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例》）（框圖1）安全組織體系安全人員執(zhí)證上崗情況安全組織體系安全人員執(zhí)證上崗情況安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況國(guó)家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見(jiàn)審查重點(diǎn)安全生產(chǎn)過(guò)程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實(shí)際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)安全控制重點(diǎn)安全控制工作流程安全控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控要點(diǎn)安全監(jiān)理工作方法及措施編制要點(diǎn)2、施工安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理基本程序序框圖（框圖圖2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一般人員40學(xué)時(shí)一般人員40學(xué)時(shí)安全教育計(jì)劃施工安全生產(chǎn)教育制度；施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；施工安全生產(chǎn)檢查制度；施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；安全教育計(jì)劃施工安全生產(chǎn)教育制度；施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；施工安全生產(chǎn)檢查制度；施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；施工安全生產(chǎn)例會(huì)制度；安全事故報(bào)告及處理制度。管理人員120學(xué)時(shí)管理人員120學(xué)時(shí)建立安全管理制度建立安全管理制度事故處理組織管理事故處理組織管理總結(jié)提高總結(jié)提高防止再發(fā)生3、施工安全監(jiān)控程序序框圖（框圖3）施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查修改再報(bào)安全保證體系是否健全安全管理人員是否持證上崗安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)人的不安全行為機(jī)械的不安全狀態(tài)施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車(chē)、腳手架）安全施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求施工用電安全情況不良地質(zhì)對(duì)安全的影響其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責(zé)令立即進(jìn)行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報(bào)建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工10、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織機(jī)構(gòu)10.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式式和人員構(gòu)成成監(jiān)理人員匯總表10.2監(jiān)理人員的職責(zé)分分工10.21.總監(jiān)理理工程師的職職責(zé)

(1)對(duì)建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同的實(shí)施負(fù)負(fù)全面責(zé)任。

(2)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。

(3)確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工。

(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職人員進(jìn)行調(diào)換。

(5)主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(6)主持編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

(7)組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

(8)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令。

(9)審定承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃。

(10)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

(11)審查承包單位竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,簽署《竣工移交證書(shū)》。

（12）主持審查和處理工程變更。

（13）審批承包單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書(shū)。

（14）參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。

（15）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。

（16）指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目監(jiān)理日志。

10.2.2.總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)

按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

(1)根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

(2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(3)簽發(fā)工程動(dòng)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件。

(4)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。

(5)調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。

10.2.3.監(jiān)理工程師的職責(zé)

在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)，在相互配合的條件下，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)巡視、重點(diǎn)旁站、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收、工程量認(rèn)可、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢驗(yàn)、造價(jià)控制、支付工程款審查、進(jìn)度計(jì)劃的審核、計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、對(duì)比調(diào)整，處理合同執(zhí)行中的其他問(wèn)題等。記好個(gè)人監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

10.2.4.監(jiān)理員的職責(zé)

(1)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。

(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

(4)按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄。對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報(bào)告。

(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

10.3、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)安安排監(jiān)理人員上場(chǎng)時(shí)間間和數(shù)量隨著著監(jiān)理工作需需要逐步配備備到位或進(jìn)行行專業(yè)調(diào)整11、項(xiàng)目監(jiān)理部資源源配置一覽表表11.1用于本工程的主要要監(jiān)理儀器/設(shè)備：，絕緣電阻表ZC--7，智能型型數(shù)字HT220回彈儀，SX驗(yàn)測(cè)儀，VLMX998Z攝像機(jī)，PDJZZ經(jīng)緯儀，AR2SZ水準(zhǔn)儀。11.2配備的交通工具、通通訊及辦公設(shè)設(shè)備：12、監(jiān)理工作管理制度度12.1、監(jiān)理工作管管理制度監(jiān)理理會(huì)議制度

112.1.1．第一次工工地會(huì)議

⑴在工程正式式開(kāi)工前，由由建設(shè)單位主主持召開(kāi)第一一次工地會(huì)議議。參加會(huì)議議的人員有：：建設(shè)單位授授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代代表及有關(guān)職職能人員；承承包單位項(xiàng)目目經(jīng)理部經(jīng)理理及有關(guān)職能能人員，分包包單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理理單位項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師及全全體監(jiān)理人員員。

⑵會(huì)議的主要要內(nèi)容有：建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)人宣布項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師并向其授授權(quán)；建設(shè)單單位負(fù)責(zé)人宣宣布承包單位位及其項(xiàng)目部部經(jīng)理；建設(shè)設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代代表、總監(jiān)理理工程師和項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理介介紹各方組織織機(jī)構(gòu)、人員員職能分工；；項(xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情情況；確定各各方協(xié)調(diào)的方方式，參加監(jiān)監(jiān)理例會(huì)的人人員、時(shí)間和和安排；其它它事項(xiàng)。

12.1.2．監(jiān)理例會(huì)會(huì)

⑴監(jiān)理例會(huì)由由總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)代代表主持，由由履約各方溝溝通情況、交交流信息、協(xié)協(xié)調(diào)處理、研研究解決合同同履約中存在在的各方面問(wèn)問(wèn)題。

⑵監(jiān)理例會(huì)每每周召開(kāi)一次次。

⑶監(jiān)理例會(huì)參參加人員：

總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)代代表及有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程師

承包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人及及有關(guān)專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人員

建設(shè)單位代代表及有關(guān)人人員

根據(jù)需要邀邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位位、分包單位位及其他人員員參加

⑷例會(huì)主要議議題：檢查上上次例會(huì)決議議落實(shí)情況；；工程進(jìn)度情情況；確定下下一階段進(jìn)度度目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的措施施；材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備供應(yīng)情況及及存在的質(zhì)量量問(wèn)題；工程程質(zhì)量和技術(shù)術(shù)問(wèn)題、分包包單位的管理理協(xié)調(diào)、工程程變更主要問(wèn)問(wèn)題；工程款款核定及支付付問(wèn)題；工程程延期、費(fèi)用用索賠、違約約的意向和處處理，對(duì)研究究的問(wèn)題要形形成決議，明明確責(zé)任方和和完成期限。

⑸例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)審閱，與會(huì)各方代表會(huì)簽后發(fā)放，發(fā)放應(yīng)有簽收手續(xù)。

12.1.3．專題工地會(huì)議

⑴為解決