國內(nèi)民企發(fā)展的現(xiàn)狀及解決措施,企業(yè)管理論文

國內(nèi)民企發(fā)展的現(xiàn)在狀況及解決措施,企業(yè)管理論文摘要：隨著我們國家民營企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的管理形式、發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設(shè)問題不斷暴露，大多數(shù)民營企業(yè)繼續(xù)保持成立時(shí)所建立的家族管理形式，并沒有引入當(dāng)代企業(yè)所要求的科學(xué)管理形式。同時(shí)現(xiàn)前階段民營企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，企業(yè)文化均呈現(xiàn)不同程度的缺失，企業(yè)的誠信存在一定的危機(jī)問題。民營企業(yè)應(yīng)從科學(xué)的管理形式和當(dāng)代化的企業(yè)制度入手，并結(jié)合國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)歷體驗(yàn)合理地解決這些問題?；诖耍恼箩槍ΜF(xiàn)前階段我們國家民營企業(yè)在發(fā)展中現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，深切進(jìn)入找尋相關(guān)的對策及發(fā)展建議。本文關(guān)鍵詞語：民營企業(yè);發(fā)展;問題;對策分析;改革開放以來，我們國家非公有制經(jīng)濟(jì)是在的政策指導(dǎo)下發(fā)展的。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展是我們國家的基本經(jīng)濟(jì)制度，同時(shí)也是進(jìn)一步完善我們國家社會市場經(jīng)濟(jì)體制的必然要求[1]。我們國家民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為促進(jìn)社會發(fā)展不可或缺的氣力，也已是技術(shù)創(chuàng)新、務(wù)工就業(yè)的重要主體和國家稅收的重要來源[2]。當(dāng)下企業(yè)明確發(fā)展戰(zhàn)略詳細(xì)是指企業(yè)根據(jù)本身的外部環(huán)境和優(yōu)勢，并結(jié)合相關(guān)利益制定可持續(xù)發(fā)展的目的，進(jìn)而有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，自主選擇將來發(fā)展方向。一、我們國家民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況及問題分析(一)家族的管理形式美國著名學(xué)者Chandler對家族企業(yè)的定義為創(chuàng)始人和他的家族控制著企業(yè)大部分資產(chǎn)，同時(shí)與管理者保持嚴(yán)密的個(gè)人關(guān)系，并擁有較高的決策權(quán)。[3]在公司發(fā)展的早期階段，這些管理模型能夠有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高相應(yīng)的決策與執(zhí)行力[4]。然而伴隨著企業(yè)逐步發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大架構(gòu)逐步復(fù)雜，家族管理形式的弊端也暴露出來，其主要為:其一，基于道德規(guī)范角度的管理并不利于企業(yè)推進(jìn)良好的民主決策，更容易構(gòu)成一種充滿感情和偏愛個(gè)人的任意決策局面，混亂的管理決策容易給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。其二，由于家族管理形式的相關(guān)管理層人員主要是家庭成員，一旦企業(yè)放棄外部融資渠道時(shí)，發(fā)展將遭到嚴(yán)重限制，將會在短期內(nèi)難以支付擴(kuò)張所需的巨額資金。除此之外，家族管理形式通常會選擇家族人才在企業(yè)中擔(dān)任重要職位，這就造成了吸收頂級人才極為困難，可能導(dǎo)致很多人才流失。在當(dāng)代市場競爭中，人才是重要的競爭優(yōu)勢，沒有人才的支撐企業(yè)將失去發(fā)展的機(jī)遇。(二)民營企業(yè)發(fā)展的同質(zhì)化多數(shù)的民營企業(yè)為中小微企業(yè)，其在開發(fā)新產(chǎn)品方面缺乏一定的創(chuàng)新能力與意識，同時(shí)對相關(guān)領(lǐng)域的研究也并不深切進(jìn)入透徹，在牽涉市場營銷與宣傳的同時(shí)，容易出現(xiàn)與市場上產(chǎn)品的差異化較小，類似性程度較高[5]。一般以為，品牌策略的同質(zhì)性是由于日益劇烈的市場競爭產(chǎn)生的[6]，很多企業(yè)在面對市場的劇烈競爭時(shí)無法很好地適應(yīng)各種不完好的營銷理論，進(jìn)而導(dǎo)致難以采取合理化的規(guī)則構(gòu)成一套閉環(huán)的品牌營銷理論，無法良好執(zhí)行營銷計(jì)劃。同時(shí)由于品牌策略和營銷計(jì)劃也具有較高的類似度，因而造成惡性循環(huán)。除此之外快速發(fā)展的企業(yè)通常無法準(zhǔn)確地評估市場前景和風(fēng)險(xiǎn)，并且在探尋求索新領(lǐng)域之前并缺乏夠了解新興產(chǎn)業(yè)的人才和資源，容易導(dǎo)致在開拓新領(lǐng)域中出現(xiàn)挫敗。(三)民營企業(yè)文化的缺失企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、精神文化、制度文化和行為文化等很多方面[7]。在國外，企業(yè)文化的概念存在時(shí)間較長，但是國內(nèi)學(xué)者對此研究還不夠，當(dāng)前學(xué)術(shù)界尚未構(gòu)成統(tǒng)一的認(rèn)知與定義[8]。我們國家民營企業(yè)發(fā)展時(shí)間尚短，大多數(shù)企業(yè)管理人員并不了解也不關(guān)注對企業(yè)文化的建立。不少的管理人員以為，企業(yè)文化是企業(yè)在早期階段規(guī)模不斷擴(kuò)張階段所需注意的問題，又或是缺乏企業(yè)文化是由于沒有必要建立該文化。(四)缺乏對公共關(guān)系的重視無論是在企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中的品牌建設(shè)還是應(yīng)急處理，都需要進(jìn)行公共關(guān)系工作[10]。但是，當(dāng)前很多民營企業(yè)對其公共關(guān)系事務(wù)缺乏了解，對緊急情況的不當(dāng)處理容易導(dǎo)致公共關(guān)系危機(jī)。一些民營企業(yè)家沒有充分利用媒體平臺與消費(fèi)者和社會進(jìn)行溝通，而此時(shí)的輿論環(huán)境已經(jīng)惡化，一旦想在危機(jī)時(shí)期盲目回避和掩蓋發(fā)生的問題，極易造成被媒體和社會誤解，進(jìn)而會引發(fā)社會對企業(yè)產(chǎn)生不信任，極大影響企業(yè)的品牌形象。同時(shí)，由于缺乏對市場完好性管理的重視而導(dǎo)致的信譽(yù)危機(jī)已變得愈加明顯，信譽(yù)危機(jī)不利于樹立品牌形象、擴(kuò)大市場，也是阻礙企業(yè)發(fā)展和造成融資難的關(guān)鍵因素。二、解決民營企業(yè)發(fā)展問題的對策(一)引入當(dāng)代化企業(yè)管理制度當(dāng)代化企業(yè)管理最重要的特征與思想是將兩權(quán)進(jìn)行分離，進(jìn)一步清楚明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。民營企業(yè)若想要追求更進(jìn)一步的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)的摒棄家族管理形式，積極、主動地改變其管理與經(jīng)營形式，參考學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的民營企業(yè)，建立當(dāng)代化的企業(yè)管理制度與機(jī)制。詳細(xì)來講，首先應(yīng)當(dāng)對家族管理形式進(jìn)行變革，對于管理人員中不具備管理能力及水平的人員及時(shí)的溝通，使其能夠主動地放棄管理權(quán)利或經(jīng)營權(quán)利，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)以開放的心態(tài)合理選擇能力強(qiáng)、視野廣的人才逐步進(jìn)入管理層。除此之外，民營企業(yè)能夠聘請專業(yè)領(lǐng)域中一流的職業(yè)經(jīng)理人等，施行業(yè)務(wù)管理工作。為了促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在必要的時(shí)候能夠考慮重組企業(yè)的股權(quán)構(gòu)造，建立各種類型的股權(quán)，適時(shí)引進(jìn)外資，促進(jìn)上市等。與此同時(shí)，還有必要加強(qiáng)董事會的獨(dú)立性，擴(kuò)大外部董事的地位，并增加董事會任命和辭退特權(quán)。(二)發(fā)展核心技術(shù)民營企業(yè)把握產(chǎn)品生產(chǎn)的核心技能，能夠避免競爭的同質(zhì)化，并躲避在企業(yè)發(fā)展中遭遇的別人限制。而對于那些受限于企業(yè)資源和能力無法建立完好的研發(fā)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)，能夠通過自主研發(fā)和委托合作相結(jié)合的方式選擇與知名大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的合作形式開展相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)等工作。華而不實(shí)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)過和質(zhì)量的把控，此種形式不僅能夠減輕研發(fā)負(fù)擔(dān)，同時(shí)將產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)委托給相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)，還能夠提高公司風(fēng)險(xiǎn)抵抗力和創(chuàng)新能力。除此之外，民營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)考慮建立自有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在社會范圍內(nèi)廣泛地吸收科研人員，進(jìn)而打造企業(yè)核心技術(shù)助力企業(yè)成長，提高企業(yè)本身實(shí)力。假如民營企業(yè)希望通過一支完善的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步發(fā)展，則需要建立一個(gè)知名的獨(dú)立品牌。對于所建立的獨(dú)立品牌，有必要在一開場就良好定位管理人員、基層員工的整體素質(zhì)和專業(yè)化技能，同時(shí)還必須有意識的建立與維護(hù)企業(yè)形象和企業(yè)品牌價(jià)值，進(jìn)而能夠在產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷方面擁有獨(dú)特的定位。與此同時(shí)，還需要打造良好的品牌形象，追求品牌差異化競爭。(三)注重國際化戰(zhàn)略為了使民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化、全球化發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)國際化的企業(yè)經(jīng)營管理理念，并擴(kuò)大對外界的開放度，轉(zhuǎn)變本身傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，摒棄現(xiàn)有運(yùn)營管理機(jī)制中存在的相關(guān)缺點(diǎn)，尊重知識產(chǎn)權(quán)、培養(yǎng)規(guī)則意識。同時(shí)，需要對業(yè)務(wù)進(jìn)一步梳理，構(gòu)成清楚明晰的業(yè)務(wù)條線，積極探究與積累核心技術(shù)，尤其注重對技術(shù)專利的把握。當(dāng)下，在國際市場上企業(yè)只要擁有核心產(chǎn)品和核心技術(shù)才能站穩(wěn)腳跟。民營企業(yè)必須吸收有助于其全球化戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)、法律、行政、營銷和其他方面的人才。(四)民營企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)民營企業(yè)家必須意識到建立一種文化是需要一定的時(shí)間與經(jīng)過，并建立差異化的品牌文化。同時(shí)企業(yè)的文化必須簡單、清楚明晰、令人信服，能夠感動客戶。除此之外，有效的企業(yè)文化管理機(jī)制必不可少。建立企業(yè)文化不僅應(yīng)該是管理層的工作，而且應(yīng)該在全體員工層面上執(zhí)行，通過建立溝通機(jī)制和鼓勵員工的賞罰機(jī)制，增加員工敬業(yè)度，加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，釋放企業(yè)文化的作用和魅力。(五)建立良好的公共關(guān)系就民營企業(yè)而言，解決公共關(guān)系危機(jī)應(yīng)從危機(jī)的源頭開場，企業(yè)需要積極與社會媒體進(jìn)行溝通，進(jìn)而能夠在危機(jī)產(chǎn)生時(shí)有效的應(yīng)對與解決。民營企業(yè)在面對公共關(guān)系危機(jī)時(shí)應(yīng)當(dāng)敢于面對媒體和公眾，并保持信息的公開透明，只要這樣才能夠良好的控制危機(jī)與輿論發(fā)酵的程度，并及時(shí)的遏制相關(guān)不實(shí)輿論。除此之外，良好的公共關(guān)系還能夠幫助樹立良好的公眾形象，并提高企業(yè)品牌形象。為此，民營企業(yè)必須擁有一個(gè)致力于解決危機(jī)的公共關(guān)系部門，在平常與媒體建立友好關(guān)系，并能夠在危機(jī)發(fā)生時(shí)及時(shí)與媒體聯(lián)絡(luò)。同時(shí)還應(yīng)該有固定的發(fā)言人，保持對外的統(tǒng)一聲音。三、結(jié)束語綜上所述，民營企業(yè)需要積極引入當(dāng)代化的企業(yè)管理制度，堅(jiān)持發(fā)展培養(yǎng)核心技術(shù)，注重施行國際化戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的文化體系建設(shè)，并對外構(gòu)成良好的公共關(guān)系。簡而言之，民營企業(yè)若要想健康、可持續(xù)地發(fā)展，就需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的各種因素、本身實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況以及當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，制定出一套切實(shí)可行的制度體系，并在保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行改良和更新，進(jìn)而在社會市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，為社會發(fā)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。以下為參考文獻(xiàn)[1]中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所課題組，黃群慧．十四五時(shí)期我們國家所有制構(gòu)造的變化趨勢及優(yōu)化政策研究[J]．經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)，2020(3):3-21.[2]郭朝先，李成禪．新中國成立70年來我們國家民營企業(yè)發(fā)展成就及將來高質(zhì)量發(fā)展策略[J]．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2022(9):14-23.[3]曹德駿．家族企業(yè)研究的幾個(gè)理論問題[J]．財(cái)經(jīng)科學(xué)，2002(6):55-60.[4]徐彬，嵇威威，周朝輝，等．建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論[C]∥浙江省土木建筑學(xué)會．第26屆華東六省一市土木建筑工程建造技術(shù)溝通會論文集(上冊)．浙江省土木建筑學(xué)會:施工技術(shù)編輯部，2020:5.[5]中華民營企業(yè)聯(lián)合會課題組．我們國家民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營環(huán)境問題研究[J]．經(jīng)濟(jì)研究參考，2020(44):3-29.[6]李桂華，申媛婷．要素品牌策略、營銷能力與品牌績效關(guān)系研究[J]．管理評論，2022,31(1):113-125.