競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任演說(shuō)稿

第6頁(yè)共6頁(yè)競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任演說(shuō)稿尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?上午好，首?先，向在座?的、多年來(lái)?給予我關(guān)心?、鼓勵(lì)和支?持的領(lǐng)導(dǎo)和?同事表示衷?心的感謝！?我競(jìng)聘的?崗位是生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部副主?任。首先?，我作個(gè)簡(jiǎn)?單的自我介?紹：我今?年___月?滿___歲?，漢族，出?生地：宜州?市，籍貫：?玉林。_?__年畢業(yè)?于河海大學(xué)?，獲學(xué)士學(xué)?位，專業(yè)為?電力工業(yè)管?理工程專業(yè)?。___?年___月?加入中國(guó)_?__，一年?后轉(zhuǎn)為正式?黨員。_?__年評(píng)為?工程師。?二、歷年主?要工作簡(jiǎn)介?。（一）?___年_?__月大學(xué)?畢業(yè)后即到?百色市電業(yè)?公司實(shí)習(xí)了?半年，親身?經(jīng)歷了電力?生產(chǎn)、建設(shè)?和經(jīng)營(yíng)的主?要流程，熟?悉了縣級(jí)電?力公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理工?作的特點(diǎn)。?（二）_?__年__?_月，參加?水利部舉辦?的全國(guó)水利?系統(tǒng)首屆電?力安全監(jiān)察?員培訓(xùn)班并?取得了安全?監(jiān)察員證。?在此之后，?主要負(fù)責(zé)全?區(qū)水利系統(tǒng)?電力安全監(jiān)?察和監(jiān)察員?培訓(xùn)工作，?前后在區(qū)內(nèi)?各地舉辦了?六期培訓(xùn)班?，初步完善?了我區(qū)地方?電力安全監(jiān)?察員網(wǎng)絡(luò)。?辦培訓(xùn)班對(duì)?我個(gè)人的專?業(yè)知識(shí)、_?__協(xié)調(diào)和?分析、判斷?問(wèn)題的綜合?能力都是一?種鍛煉和提?高。（三?）___~?___年，?參加了自治?區(qū)經(jīng)貿(mào)委牽?頭___的?《___供?電營(yíng)業(yè)區(qū)劃?分實(shí)施方案?》的制訂以?及之后的供?電營(yíng)業(yè)區(qū)劃?分工作。這?項(xiàng)工作讓我?有機(jī)會(huì)全面?了解了全區(qū)?絕大部分電?力企業(yè)的基?本情況，尤?其是我公司?現(xiàn)在的__?_家所屬公?司。這使我?在工作中能?夠更好的站?在全局的觀?點(diǎn)立場(chǎng)上分?析問(wèn)題和解?決問(wèn)題。?（四）__?_年至今，?主要從事農(nóng)?網(wǎng)“兩改一?同價(jià)”工作?，我先后參?加了公司在?恭城縣的改?造試點(diǎn)和蒙?山縣的驗(yàn)收?試點(diǎn)工作。?兩個(gè)試點(diǎn)均?取得了比較?好的效果。?我參與了具?體的工作，?在較好地完?成任務(wù)的同?時(shí)，自己也?摸索出了一?套行之有效?的工作方法?，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?、理論水平?和綜合能力?也有了明顯?提高。另?外，我還參?與了有關(guān)農(nóng)?網(wǎng)改造技術(shù)?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?的修訂工作?、物資招投?標(biāo)工作、驗(yàn)?收辦法的草?擬、修訂工?作等。以?上是我簡(jiǎn)要?的工作經(jīng)歷?。三、下?面我主要談?談對(duì)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部今后幾?項(xiàng)主要工作?的一些思路?：（一）?物資管理工?作：我們要?在總結(jié)一期?經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上抓?住主要問(wèn)題?和難點(diǎn)。我?認(rèn)為，現(xiàn)在?二期農(nóng)網(wǎng)改?造物資招投?標(biāo)工作已走?上了正軌，?只要我們堅(jiān)?持“公平、?公正、公開?”的原則，?按照《招標(biāo)?投標(biāo)法》以?及相關(guān)的規(guī)?定嚴(yán)格執(zhí)行?，按程序辦?事，加強(qiáng)監(jiān)?督，不會(huì)有?大的問(wèn)題。?的難題在于?如何將物資?庫(kù)存控制好?，不能造成?浪費(fèi)。一期?物資庫(kù)存比?較大的原因?有縣公司的?，也有區(qū)公?司的。今后?要有針對(duì)性?的采取措施?，屬于縣公?司原因的要?加強(qiáng)管理、?加大檢查力?度，屬于區(qū)?公司原因的?我們要完善?相應(yīng)制度，?嚴(yán)格執(zhí)行，?堅(jiān)決杜絕一?期類似的失?誤和不夠嚴(yán)?密的做法，?同時(shí)，要引?入現(xiàn)代化的?管理手段，?編制物資管?理軟件，及?時(shí)核對(duì)帳物?，定期報(bào)告?調(diào)撥情況，?提交月報(bào)表?，深入分析?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題并采取?有力措施消?除，使物資?招標(biāo)和調(diào)撥?工作能夠井?然有序地進(jìn)?行，確保農(nóng)?網(wǎng)改造結(jié)束?時(shí)物資庫(kù)存?控制在工程?允許的范圍?內(nèi)，并力爭(zhēng)?將庫(kù)存減到?最小，消除?物資過(guò)剩。?（二）生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?工作：這項(xiàng)?工作包含的?內(nèi)容比較廣?，作為區(qū)公?司，一方面?要通過(guò)制訂?目標(biāo)責(zé)任制?來(lái)加強(qiáng)對(duì)所?屬公司的管?理，年頭制?訂目標(biāo)，年?末考核，敦?促所屬公司?完成供電量?，控制好綜?合網(wǎng)損率，?提高售電收?入，降低供?電成本，清?繳被拖欠的?電費(fèi)，按時(shí)?上報(bào)月度、?年度報(bào)表。?另一方面，?就是要指導(dǎo)?各所屬公司?搞好經(jīng)營(yíng)，?積極想辦法?改善各所屬?公司的內(nèi)部?和外部環(huán)境?，爭(zhēng)取有利?的政策。因?為，我們這?個(gè)公司是由?___個(gè)所?屬公司組成?的，他們是?構(gòu)筑公司事?業(yè)大廈的基?石，是把區(qū)?公司做大、?做強(qiáng)的根本?，如果他們?過(guò)得不好，?我們也不會(huì)?好過(guò)；如果?他們一個(gè)接?一個(gè)的出現(xiàn)?虧損，區(qū)公?司做大、做?強(qiáng)就只能是?一句空話。?所以，我?們必須把他?們放在非常?重要的位置?，想他們所?想，急他們?所急，他們?的事就是區(qū)?公司的事。?比如說(shuō)，在?電價(jià)方面，?我們就大有?可為。最近?，一些縣出?現(xiàn)了亂提小?水電上網(wǎng)電?價(jià)和過(guò)分壓?低高耗能用?電企業(yè)銷售?電價(jià)的情況?，我們馬上?向自治區(qū)物?價(jià)局反映，?同時(shí)下文制?止縣里的錯(cuò)?誤做法，目?前已取得了?成效。在我?們的努力下?，自治區(qū)物?價(jià)局最近連?續(xù)下發(fā)文件?，專門針對(duì)?我們所屬公?司最關(guān)心的?小水電上網(wǎng)?電價(jià)、銷售?電價(jià)、躉售?電價(jià)等方面?存在的問(wèn)題?做了進(jìn)一步?的說(shuō)明，出?臺(tái)的政策都?是有利于所?屬公司的。?我們可以專?門邀請(qǐng)區(qū)物?價(jià)局的同志?到我們的所?屬公司開展?調(diào)研活動(dòng)，?在熟悉、了?解情況后，?將會(huì)出臺(tái)一?系列對(duì)我們?更為有利的?電價(jià)政策。?另外，我們?還可以在更?大的范圍召?開所屬公司?的電價(jià)專題?會(huì)議，邀請(qǐng)?區(qū)物價(jià)局的?領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指?導(dǎo)，一方面?，所屬公司?間可以互相?學(xué)習(xí)、交流?經(jīng)驗(yàn)，另一?方面區(qū)物價(jià)?局有機(jī)會(huì)聽?取我們?cè)陔?價(jià)上遇到的?問(wèn)題和和?建議。據(jù)了?解，物價(jià)局?的同志是很?歡迎這種方?式的，因?yàn)?多掌握基層?情況更便于?他們開展工?作。以往的?事實(shí)證明這?樣往往能夠?較快地解決?問(wèn)題。現(xiàn)在?，經(jīng)過(guò)我們?的大量工作?，一直困擾?所屬公司的?躉售電價(jià)和?銷售電價(jià)差?價(jià)（也就是?批發(fā)和零售?的差價(jià)）過(guò)?小的問(wèn)題，?將在最近得?到解決。目?前正在做方?案，估計(jì)文?件的出臺(tái)應(yīng)?該～左右，?因?yàn)檫€需要?自治區(qū)政府?的批復(fù)才能?下文，需要?一點(diǎn)時(shí)間。?所以，在電?價(jià)工作上，?我們還是有?很大的活動(dòng)?空間的，這?樣，爭(zhēng)取得?好的政策出?臺(tái)后，我們?的所屬公司?在買進(jìn)電時(shí)?可以便宜一?點(diǎn)，賣出電?時(shí)至少保持?現(xiàn)有水平甚?至?xí)咭稽c(diǎn)?，利潤(rùn)空間?就變大了，?那么，所屬?公司的收入?增加了，經(jīng)?營(yíng)情況變好?了，日子好?過(guò)了，區(qū)公?司的發(fā)展壯?大就有了保?證，我們的?事業(yè)才能蒸?蒸日上。所?以，為所屬?公司營(yíng)造一?個(gè)良好的外?部政策環(huán)境?，是我們必?須非常重視?、并且要在?今后投入相?當(dāng)精力來(lái)做?好的工作。?這樣，我們?的公司才有?凝聚力，才?有向前發(fā)展?的動(dòng)力，才?能實(shí)現(xiàn)把公?司做大做強(qiáng)?的目標(biāo)。?（三）安全?生產(chǎn)管理工?作：安全工?作是可以產(chǎn)?生很大經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益的，這?一點(diǎn)我們必?須清楚。?我們必須非?常重視安全?生產(chǎn)工作。?這項(xiàng)工作?作為區(qū)公司?來(lái)講，主要?是抓好兩方?面的工作。?一方面是建?立、健全各?種安全規(guī)程?規(guī)范、規(guī)章?制度，另一?方面是健全?和完善所屬?公司的三級(jí)?安全監(jiān)察網(wǎng)?絡(luò)。首先?，制度方面?，我們要建?立全公司的?安全生產(chǎn)工?作制度和獎(jiǎng)?懲制度，在?制度中要強(qiáng)?調(diào)安全責(zé)任?的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?制，同時(shí)層?層分解、落?實(shí)責(zé)任到人?，出了事故?，要“四不?放過(guò)”，相?關(guān)責(zé)任人都?要受到相應(yīng)?的處罰，目?的是要切實(shí)?提高每一位?員工的安全?意識(shí)和安全?責(zé)任心（尤?其是一線的?員工），使?他們?cè)诠ぷ?中始終把安?全放在位，?真正完成從?“要我安全?”到“我要?安全”，再?到“我懂安?全”的深層?次轉(zhuǎn)變，消?除人為事故?隱患，避免?安全事故的?發(fā)生。其?次，在制度?完善后，健?全所屬公司?的三級(jí)安全?監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的?關(guān)鍵就在于?做好安監(jiān)人?員的培訓(xùn)工?作。我們可?以舉辦所屬?公司的安全?監(jiān)察員培訓(xùn)?班，聘請(qǐng)專?家進(jìn)行授課?。通過(guò)培訓(xùn)?，切實(shí)提高?安監(jiān)員的專?業(yè)素質(zhì)，貫?徹公司的各?項(xiàng)安全規(guī)章?制度，重新?規(guī)范全公司?的安全報(bào)表?，建立一套?完整的、現(xiàn)?代化的安全?報(bào)表信息系?統(tǒng)，方便區(qū)?公司與所屬?公司的安全?信息溝通，?確保下情上?傳，防止出?現(xiàn)瞞報(bào)、錯(cuò)?報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)?象。最后?，我想說(shuō)一?點(diǎn)希望：多?年來(lái)的共同?工作，在座?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事們對(duì)我的?為人和工作?能力應(yīng)該是?很了解的，?我的工作表?現(xiàn)大家也是?有目共睹的?，在過(guò)去的?九年里，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下，在同事?們的支持和?無(wú)私幫助下?，我的工作?取得了一定?的成績(jī)，經(jīng)?過(guò)多年工作?實(shí)踐的鍛煉?，我已經(jīng)具?備了擔(dān)任公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部副主任職?務(wù)所需的協(xié)?調(diào)___、?分析決策和?解決問(wèn)題的?綜合能力，?以及相應(yīng)的?理論政策水?平和業(yè)務(wù)知?識(shí)。同時(shí)，?從農(nóng)網(wǎng)改造?開始以來(lái)，?我一直在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工?作，對(duì)部里?的各項(xiàng)工作?非常熟悉，?許多工作是?自己親手干?出來(lái)的，工?作上的體會(huì)?、經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)都牢記在?心上，非常?清楚問(wèn)題所?在以及今后?的工作重點(diǎn)?和方向。所?以，我相信?我完全可以?勝