某監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃模板

目錄1：工程概況2：監(jiān)理工作范圍3：監(jiān)理工作內(nèi)容4：監(jiān)理工作目標(biāo)5：監(jiān)理工作依據(jù)6：項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配置7：項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)8：監(jiān)理工作程序9：監(jiān)理工作方法及措施10：監(jiān)理工作制度11:監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)《建筑工程監(jiān)理委托合同》約定要求，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，以及本工程實際情況及特點，編制本《監(jiān)理規(guī)劃》作為指導(dǎo)本項目監(jiān)理工作的計劃及履行監(jiān)理工作的依據(jù)。一、工程項目概況1、建設(shè)單位:×××××2、工程名稱：×××××3、工程地點：×××××4、地質(zhì)情況：地質(zhì)報告5、工程主要特點：本工程為×××××工程本工程是在一期庫區(qū)清表后的基礎(chǔ)上進(jìn)行防滲膜鋪貼。HBPE土工防滲膜鋪貼面積約為58000m2。6、工程投資：施工合同價725.85萬元。7、合同工期：150日歷天。8、設(shè)計單位：×××××。9、施工單位：×××××。二、監(jiān)理工作范圍×××××31—63米線HBPE土工防滲膜鋪貼工程施工階段監(jiān)理，即工程施工圖紙包含的土工防滲膜材料檢驗、施工過程監(jiān)理、質(zhì)量驗收檢查等內(nèi)容的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、對工程的投資、質(zhì)量和建設(shè)工期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控制。協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。2、協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計和概（預(yù)）算，參與主持組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要。3、參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，審核施工進(jìn)度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。4、協(xié)助業(yè)主做好施工前準(zhǔn)備，審批開工報告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。5、審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見和建議。6、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計劃。7、對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計變更的簽證，復(fù)核施工變更。8、主持召開工程協(xié)調(diào)會議并做好會議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程各種合同爭議，處理索賠事項。9、檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度，施工質(zhì)量。10、督促施工單位及時整理技術(shù)資料及竣工驗收資料。11、協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，對施工單位提出的付款申請進(jìn)行審核。12、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價，努力降低工程費用。13、及時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報。15、協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗收及竣工驗收。16、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。17、完善監(jiān)理項目部監(jiān)理人員的組織結(jié)構(gòu)，加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德管理，對不稱職的監(jiān)理人員及時作出更換的決定，并通知業(yè)主。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保達(dá)到合同規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)并一次通過驗收通過合同審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，督促承包商以先進(jìn)合理的施工工藝、科學(xué)的檢測手段、完善的質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量，從而確保本工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。本工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)與施工合同相一致。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：確保實際工期不突破計劃工期通過對承包單位提供的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，合理調(diào)整各項工序的開竣工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天不突破計劃工期。3、投資控制目標(biāo)：確保資金運行安全，嚴(yán)防結(jié)算超預(yù)算在工程施工階段投資控制中，監(jiān)理工程師主要針對項目特點、內(nèi)容、環(huán)境、建設(shè)單位的授權(quán)等，采取主動控制、動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、重點預(yù)控。造價監(jiān)理人員要確保工程投資的各項投入與工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)相符。確保建設(shè)單位的資金運行安全、有序。嚴(yán)防工程進(jìn)度款支付超合同價，嚴(yán)防工程結(jié)算款超預(yù)算，超過部分要應(yīng)經(jīng)造價工程師嚴(yán)格的審核和審批流程。每一項工程量的增加必須經(jīng)監(jiān)理人員和業(yè)主現(xiàn)場查勘，對現(xiàn)狀做好記錄（并配以拍照留檔），工程量增加較大的要經(jīng)原預(yù)算編制部門、建設(shè)單位和財政撥款部門的審批。經(jīng)審批后方可實施施工。4、安全、文明施工目標(biāo)：確保無重大安全責(zé)任事故并文明施工根據(jù)本工程施工監(jiān)理范圍，參考我公司以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合我公司自身的技術(shù)力量，依據(jù)臺州市落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任實施辦法等有關(guān)文件精神，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細(xì)則，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的特點、方法和措施、控制要點等方面的技術(shù)措施的檢查方案。確保無重大安全事故的發(fā)生。文明我們主要從抓現(xiàn)場管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國家及浙江省以及臺州市關(guān)于文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，嚴(yán)格按業(yè)主對本工程的具體要求實施安全、文明施工監(jiān)理。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《實施工程建設(shè)強制性監(jiān)督規(guī)定》及相關(guān)的法律,法規(guī)和規(guī)范。2、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》3、《建筑工程施工合同》4、政府主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5、工程地質(zhì)勘察及設(shè)計文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備本工程實行直線制的監(jiān)理機構(gòu)組織形式，由×××同志擔(dān)任本工程項目總監(jiān)，由×××同志擔(dān)任本工程監(jiān)理員。監(jiān)理機構(gòu)人員組織見下表：序號姓名擔(dān)任崗位證書號備注1×××總監(jiān)理工程×××××2×××監(jiān)理員×××××七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）項目總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6、審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。7、審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審查工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）項目監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作.2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。7、本工程項目以上工作由專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)。八、監(jiān)理工作程序（一）質(zhì)量控制管理流程測量放線檢查施工測量放線線成果復(fù)驗確認(rèn)參加圖紙會審和技術(shù)交底審批施工組織設(shè)計并簽認(rèn)報審表參加圖紙會審和技術(shù)交底審批施工組織設(shè)計并簽認(rèn)報審表審查施工單位技術(shù)質(zhì)量管理體系及施人員的素質(zhì)檢查進(jìn)場原材料的的質(zhì)量證明文文件，必要時時進(jìn)行抽樣檢檢查簽認(rèn)報審表監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后施工單位方可進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后施工單位方可進(jìn)行下道工序施工隱蔽工程參加隱蔽工程驗收收，檢查隱蔽工程質(zhì)量量簽認(rèn)報審表檢驗批分項分部工工程組織檢查檢驗批//分項/分部工程的的質(zhì)量簽認(rèn)報審表材料計量定期檢查配合比和和計量設(shè)備監(jiān)理工程師提交施工階段質(zhì)量評估報告簽認(rèn)監(jiān)理工程師提交施工階段質(zhì)量評估報告樣板質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)樣板板及重要檢驗批樣板簽認(rèn)工程資料定期或不定期檢查查施工單位技技術(shù)資料和安安全資料簽認(rèn)質(zhì)量缺陷簽發(fā)監(jiān)理工程師通通知單，限期期整改竣工驗收簽認(rèn)回復(fù)單竣工驗收質(zhì)量事故總監(jiān)下達(dá)工程暫停停令，施工單單位報送質(zhì)量量事故報告和和處理方案簽署復(fù)工報審表，提提交質(zhì)量事故故報告質(zhì)量控制流程圖（二）安全監(jiān)理生產(chǎn)管理流程建設(shè)單位要求暫停停施工為了保證工程質(zhì)量量而需要進(jìn)行行處理施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)認(rèn)認(rèn)為有必要停停工以消除隱隱患發(fā)生了必須暫時停停止施工的緊緊急事件承包單位未經(jīng)許可可擅自施工或或拒絕項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)管理理發(fā)生以上事件之一不具備復(fù)工條件不具備復(fù)工條件施工單位擅自施工監(jiān)理機構(gòu)報告建設(shè)設(shè)單位總監(jiān)簽署工程暫停停令具備復(fù)工條件非施工單位原因總監(jiān)再次簽發(fā)工程暫停令并采取進(jìn)一步措施總監(jiān)及時簽署工程程復(fù)工報審表表，會同有關(guān)關(guān)各方按照合合同約定處理理工期和費用用等有關(guān)問題題總監(jiān)再次簽發(fā)工程暫停令并采取進(jìn)一步措施施工單位原因施工單位報送復(fù)工工申請表及整整改報告等有有關(guān)材料監(jiān)理機構(gòu)審查總監(jiān)簽署工程復(fù)工工報審表施工單位繼續(xù)施工工質(zhì)量控制（工程暫停）處理流程圖（三）安全監(jiān)理工作的基本程序及內(nèi)容序號工作程序主要工作內(nèi)容人員分工主要成果工作依據(jù)負(fù)責(zé)配合1組建項目監(jiān)理部1.分清安全監(jiān)理范圍圍及具體內(nèi)容容2.確定項目總監(jiān)及安安全監(jiān)理人員員公司領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)確定總監(jiān)及主要安安全監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)人1.安全監(jiān)理法規(guī)2.安全監(jiān)理合同2編制安全監(jiān)理規(guī)劃劃及安全監(jiān)理理細(xì)則1.熟悉設(shè)計文件及有有關(guān)技術(shù)資料料2.總監(jiān)主持編制安全全監(jiān)理規(guī)劃和和安全監(jiān)理細(xì)細(xì)則3.進(jìn)駐現(xiàn)場做準(zhǔn)備工工作項目總監(jiān)監(jiān)理工程師1.安全監(jiān)理規(guī)劃2.安全監(jiān)理細(xì)則3.安全監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)分工1.施工安全管理相關(guān)關(guān)法規(guī)各標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制制性條文3.施工承包合同3審查開工條件1.對施工安全管理體體系進(jìn)行檢查查2.對開工安全條件進(jìn)進(jìn)行全面檢查查1.檢查評分與評評價2.監(jiān)理整改通知知1.施工安全管理相關(guān)關(guān)法規(guī)各標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制制性條文3.施工承包合同4審查施工組織設(shè)計計中的安全技技術(shù)措施或?qū)ｍ椃桨?.審查安全施工技術(shù)術(shù)措施或方案案是否符合強強制性標(biāo)準(zhǔn)條條文規(guī)定2.安全技術(shù)措施或方方案是否完善善并具備可操操作性3.機構(gòu)設(shè)置及安全管管理人員配置置是否滿足施施工要求4.匯總審查意見1.各項施工安全施組組、方案與措措施的監(jiān)理書書面審查意見見5施工安全施組、方方案與措施落落實及安全目目標(biāo)動態(tài)監(jiān)控控1．監(jiān)督施工單位按按照法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施工安安全組織設(shè)計計等組織施工工。2.對危險性較大的施施工工序?qū)嵤┦┡哉颈O(jiān)督和和平行檢驗3.對施工生產(chǎn)過程實實施定時和不不定時的綜合合安全巡視檢檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理員1.安全檢查評分表和記錄2.安全隱患整改監(jiān)理通知書1.安全監(jiān)理規(guī)劃2.安全監(jiān)理細(xì)則3.批準(zhǔn)的安全施工方方案4.安全生產(chǎn)管理條例例5.施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6.施工合同7.安全協(xié)議書8.安全管理相關(guān)法規(guī)規(guī)等6安全情況報告與安安全狀況評價價1.定期就安全情況向向業(yè)主報告2.對施工單位拒不執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出出的安全隱患患整改通知書書的行為，要要及時書面向向業(yè)主和行政政主管部門報報告項目總監(jiān)監(jiān)理工程師1.安全監(jiān)理快報2.安全狀況階段性報報告7竣工驗收及施工安安全綜合評價價1.審查竣工有關(guān)安全全管理資料2.施工安全評價3及綜合評定1.工程施工安全評價價書2.竣工資料質(zhì)量安全驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)8竣工結(jié)算1.審查工程安全措施施費用的結(jié)算算結(jié)算書合同和有關(guān)資料9安全監(jiān)理工作總結(jié)1.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)2.整理文檔資料及歸歸檔《安全監(jiān)理工作總總結(jié)》公司管理規(guī)定（四）進(jìn)度控制管理流程監(jiān)理工程師填寫延期審批表監(jiān)理工程師要求施施工單位提交交進(jìn)度計劃，填填寫相關(guān)報審審表監(jiān)理工程師填寫延期審批表專業(yè)監(jiān)理工程師審審查總監(jiān)理工程師審核核監(jiān)理工程師與雙方協(xié)商監(jiān)理工程師與雙方協(xié)商實施進(jìn)度計劃監(jiān)理人員把實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較施工單位填寫延期申請表施工單位填寫延期申請表有拖延影響工期？影響工期？施工單位原因？是監(jiān)理工程師督促施施工單位采取取趕工措施，重重新提交經(jīng)調(diào)調(diào)整的進(jìn)度計計劃監(jiān)理工程師審核同意同意進(jìn)度控制流程圖（五）工程款支付流程施工單位統(tǒng)計經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師驗收合格格的工程施工單位按合同約約定填報工程程量清單和工工程款支付申申請表（GB503319-20000附表A5）專業(yè)監(jiān)理工程師按按合同約定審審查工程量清清單和工程款款支付申請表表總監(jiān)簽署工程款支支付證書（GB50319--2000附表B3）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審審批向施工單位支付工程款支付流程圖（六）竣工結(jié)算流程施工單位按施工合合同規(guī)定填報報竣工結(jié)算表表專業(yè)監(jiān)理工程師審審查施工單位位報送的竣工決算表總監(jiān)審核竣工結(jié)算算文件并與建建設(shè)、施工單單位協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終工程款支付證書報送建設(shè)單位審批批，支付竣工結(jié)算流程圖（七）設(shè)計變更管理流程設(shè)計變更發(fā)生設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出工程變更設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出工程變更建設(shè)單位或施工單單位提出工程程變更總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查并提出審查查意見同意變更報建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原原設(shè)計單位原設(shè)計單位編制設(shè)設(shè)計變更文件總監(jiān)對工程變更的的費用和工期期問題組織項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)進(jìn)行審查并并作出評估總監(jiān)與建設(shè)單位和和施工單位協(xié)協(xié)商達(dá)成一致總監(jiān)簽發(fā)工程變更更單《GB503319-20000附表C2》施工單位實施變更更工程變更流程圖（八）索賠管理流程施工單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項目目監(jiān)理機構(gòu)提提交對建設(shè)單單位的費用索索賠意向通知知書總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理理工程師收集集與索賠有關(guān)關(guān)的資料施工單位在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)向項目監(jiān)理理機構(gòu)提交對對建設(shè)單位的的費用索賠申申請表總監(jiān)初步審查，符符合：1索賠事件造成了施施工單位直接接經(jīng)濟損失2索賠事件是由非施施工單位原因因引起3施工單位巳按施工工合同的規(guī)定定期限內(nèi)和程程序提出費用用索賠申請表表受理總監(jiān)審查并初步確確定一個費用用額度后與建建設(shè)單位和施施工單位進(jìn)行行協(xié)商達(dá)成一致總監(jiān)在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)簽署費用索索賠審批表索賠管理流程圖（九）反索賠管理流程施工單位的原因造造成建設(shè)單位位的額外損失失建設(shè)單位提出向施施工單位費用用索賠報告給給監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)審查索賠報告告與雙方協(xié)商商達(dá)成一致總監(jiān)及時公正作出出答復(fù)意見建設(shè)單位向施工單位的反索賠流程圖（十）工程延期管理流程工程延期事件發(fā)生生影響工期事件具有持續(xù)性施工單位提交階段段性工程延期期申請表監(jiān)理機構(gòu)審查；依依據(jù)1．施工合同中有關(guān)關(guān)工程延期的的約定2．關(guān)鍵線路3．實際情況與雙方協(xié)商總監(jiān)簽署工程臨時時延期審批表表通報建設(shè)單位影響工期事件結(jié)束施工單位提交工程程延期申請表表監(jiān)理機構(gòu)審查與雙方協(xié)商總監(jiān)簽署工程最終終延期審批表表工程延期的處理流程圖（十一）工程質(zhì)量驗收監(jiān)理流程監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，簽認(rèn)報驗申請表檢驗批及分項工程程完畢監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，簽認(rèn)報驗申請表總監(jiān)（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目經(jīng)理和質(zhì)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，簽認(rèn)報驗申請表?？偙O(jiān)（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目經(jīng)理和質(zhì)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，簽認(rèn)報驗申請表。地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)邀請勘察設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人及施工單位技術(shù)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加驗收，分部工程完畢施工單位及時完成自審，自查，自評工作。施工單位及時完成自審，自查，自評工作。單位工程完畢1施工單位將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，填寫竣工報驗單和《工程竣工驗收申請表》申請竣工驗收1施工單位將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，填寫竣工報驗單和《工程竣工驗收申請表》申請竣工驗收2總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查的問題應(yīng)督促施工單位及時整改。3監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位作好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理工作。4經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)竣工資料和實物全面檢查，驗收合格后，由總監(jiān)簽署竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交《工程質(zhì)量評估報告》。竣工預(yù)驗收建設(shè)單位收到《工程質(zhì)量評估報告》和施工單位的《竣工驗收申請表》后由項目負(fù)責(zé)人制定驗收方案，組織施工（含分包），設(shè)計（勘察），監(jiān)理等單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗收。（竣工驗收前尚應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃、消防等專項驗收）竣工驗收建設(shè)單位收到《工程質(zhì)量評估報告》和施工單位的《竣工驗收申請表》后由項目負(fù)責(zé)人制定驗收方案，組織施工（含分包），設(shè)計（勘察），監(jiān)理等單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗收。（竣工驗收前尚應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃、消防等專項驗收）意見一致意見不一致工程質(zhì)量保修期建設(shè)單位填寫驗收各方共同商定的綜合驗收結(jié)論請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理待意見一致后重新竣工驗收建設(shè)單位填寫驗收各方共同商定的綜合驗收結(jié)論請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理待意見一致后重新竣工驗收建設(shè)單位提出《工程竣工驗收報告》并在規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)文件報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案注:竣工驗收時,對某某些剩余工程程和缺陷工程程,在不影響交交付的前提下下,經(jīng)建設(shè).設(shè)計.施工.監(jiān)理單位協(xié)協(xié)商,施工單位在在保修期規(guī)定定期限內(nèi)完成成。建設(shè)單位提出《工程竣工驗收報告》并在規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)文件報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案工程質(zhì)量驗收流程圖九監(jiān)理工作方法及措施（一）施工階段的質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量的事前控制：(1)開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；(2)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計；(3)審查施工隊伍的資質(zhì)與素質(zhì)（查驗上崗證）；(4)掌握和熟悉質(zhì)量控制的評定標(biāo)準(zhǔn)、工程施工及驗收規(guī)范；(5)施工場地驗收；(6)工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制施工單位填報擬進(jìn)場工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表及其附件施工單位填報擬進(jìn)場工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表及其附件未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單驗收合格簽認(rèn)工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表審查報審表及其質(zhì)量證明文件按照合同或規(guī)范要求對進(jìn)場實物進(jìn)行平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位限期將不合格工程材料構(gòu)配件撤出現(xiàn)場未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單驗收合格簽認(rèn)工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表審查報審表及其質(zhì)量證明文件按照合同或規(guī)范要求對進(jìn)場實物進(jìn)行平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位限期將不合格工程材料構(gòu)配件撤出現(xiàn)場施工單位在指定部位使用施工單位在指定部位使用工程報驗控制流程程圖(7)施工機械的質(zhì)質(zhì)量控制；(8)生產(chǎn)、管理環(huán)環(huán)境改善措施施：督促施工工單位建立健健全質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系。向當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督站站聯(lián)系，匯報報本項目質(zhì)量量監(jiān)督的具體體方法，爭取取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站的支持持和幫助。審審核施工單位位關(guān)于材料、制制品試件取樣樣的方法和各各類試件的留留置計劃；(9)審核施工單位位制定的成品品保護(hù)措施、方方法。完善質(zhì)質(zhì)量報表、質(zhì)質(zhì)量事故的報報告制度。2、工程質(zhì)量的事中中控制：1）施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制：工序施工完畢返修工序施工完畢返修不合格施工單位自檢、專檢、初驗施工單位自檢、專檢、初驗合格通知現(xiàn)場監(jiān)理通知現(xiàn)場監(jiān)理試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查合格？不合格合格？合格監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序工序交接檢質(zhì)量控控制流程圖2）工序交接檢查：：堅持上道工工序不經(jīng)檢查查驗收不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工的原則則。上道工序序完成后，，先先由施工單位位進(jìn)行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后再通通知現(xiàn)場監(jiān)理理到現(xiàn)場會同同檢驗。檢驗驗合格后簽署署認(rèn)可后方能能進(jìn)行下道工工序。其工作作流程如圖9-3所示。3）隱蔽工程檢查驗驗收：隱蔽工工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢，初驗合合格后填報隱隱蔽工程質(zhì)量量驗收通知單單，提前報告告現(xiàn)場監(jiān)理和和有關(guān)單位檢檢查驗收。4）設(shè)計變更、洽商商管理的處理理：按有關(guān)程程序取得書面面設(shè)計文件后后才能變更。5）對施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷和和質(zhì)量隱患專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時下下達(dá)監(jiān)理工程程師通知單要要求施工單位位整改并檢查查整改結(jié)果。6）工程質(zhì)量事故的的處理：此項項內(nèi)容包括質(zhì)質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析；質(zhì)量事事故處理措施施的商定；批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；處理理措施效果的的檢查。7)行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下達(dá)停停工指令：為為了保證工程程的施工質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，總監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改：(1)未經(jīng)檢驗既進(jìn)進(jìn)行下一道工工序作業(yè)者；；(2)工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；(3)擅自采用未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可或或批準(zhǔn)的材料料；(4)擅自變更設(shè)計計圖紙的行為為；(5)擅自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；(6)擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進(jìn)場作業(yè)業(yè)者；(7)沒有可靠的質(zhì)質(zhì)保措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降征兆者；(8)其它對工程質(zhì)質(zhì)量有影響的的行為。8）嚴(yán)格單項工程開開工報告和復(fù)復(fù)工報告審批批制度。9）工程質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證：凡是是質(zhì)量、技術(shù)術(shù)問題方面有有法律效力的的最后簽證，只只能由項目總總監(jiān)一人簽署署。專業(yè)質(zhì)量量監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員可可在有關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)方面面原始憑證上上簽字，最后后由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽后方有效效。10）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量認(rèn)證意見。施工方工程進(jìn)度款款的支付申請請，必須有監(jiān)監(jiān)理在質(zhì)量方方面的認(rèn)證意意見，這既是是控制質(zhì)量的的需要，也是是投資控制的的需要。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志：現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況。12）定期向業(yè)主報告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)情況況：現(xiàn)場監(jiān)理理每周和每月月向業(yè)主報告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量方面的情情況。重大質(zhì)質(zhì)量事故及其其他質(zhì)量方面面的重大事宜宜則應(yīng)及時提提出報告。13）對要求旁站的，要要旁站并作好好旁站記錄。（3）質(zhì)量的事后控制制：1)嚴(yán)格執(zhí)行分項項、分部工程程簽認(rèn)基本程程序和工程驗驗收基本程序序。2)審核竣工圖及及其他技術(shù)文文件資料。3)作好工程竣工工驗收資料的的簽證。（二）施工階段的的進(jìn)度控制1、進(jìn)度的事前控制：：既工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：(1)審核施工單位位提交的施工工進(jìn)度計劃。主主要審核其是是否符合總工工期控制目標(biāo)標(biāo)的要求；審審核施工進(jìn)度度計劃與施工工的協(xié)調(diào)性和和合理性等內(nèi)內(nèi)容。(2)審核施工單位位提交的施工工方案。主要要是審核能否否保證工期，充充分利用時間間技術(shù)組織措措施的可行性性、合理性。(3)審核施工單位位提交的施工工總平面圖。主主要審核施工工總平面圖與與施工方案、施施工進(jìn)度計劃劃的協(xié)調(diào)性、合合理性。2、進(jìn)度的事中控制：：事中控制要要做好兩方面面的工作，一一方面進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面進(jìn)行工程程計量，為向向施工方支付付進(jìn)度款提供供進(jìn)度方面的的依據(jù)。具體體工作內(nèi)容有有：建立反映映工程進(jìn)度的的監(jiān)理日志。如如實逐日記載載每日形象部部位及完成的的實物工程量量。還應(yīng)如實實記錄影響工工程進(jìn)度的內(nèi)內(nèi)、外、人為為和自然的各各種因素。暴暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)現(xiàn)場停水、停停電等應(yīng)注明明起止時間。(1)工程進(jìn)度的檢檢查。審核施施工方每月提提交的工程進(jìn)進(jìn)度報告。審審核要點有兩兩個方面：一一是計劃進(jìn)度度與實際進(jìn)度度的差異；二二是形象進(jìn)度度、實物工程程量與工作量量指標(biāo)完成情情況的一致性性。(2)按合同的要求求及時進(jìn)行工工程量計量驗驗收。(3)有關(guān)進(jìn)度、計計量方面的簽簽證。進(jìn)度、計計量方面的簽簽證是支付工工程款、計算算索賠、延長長工期的重要要依據(jù)。(4)工程進(jìn)度的動動態(tài)管理。實實際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度發(fā)生生差異時應(yīng)分分析產(chǎn)生的原原因，并提出出進(jìn)度調(diào)整的的措施和方案案，相應(yīng)調(diào)整整施工進(jìn)度計計劃。(5)為工程進(jìn)度款款的支付簽署署進(jìn)度、計量量方面的認(rèn)證證意見。(6)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會。其職能能有：A）上次協(xié)調(diào)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果果的檢查；BB）協(xié)調(diào)施工工方不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題；CC）現(xiàn)場有關(guān)關(guān)的重大事宜宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會簽發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)會議紀(jì)要。(7)定期向業(yè)主報報告有關(guān)工程程進(jìn)度情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理每周周和每月各報報告一次。3、進(jìn)度的事后控制：：發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生偏差差時在分析原原因的基礎(chǔ)上上采取的措施施有：(1)制定總工期不不被突破的對對策措施：AA）組織措施施；增加作業(yè)業(yè)隊數(shù)，增加加工作人數(shù)，增增加工作班次次等；B）技術(shù)措施施；縮短工藝藝時間，減少少技術(shù)間歇期期，實行平行行流水、立體體交叉作業(yè)等等；C）經(jīng)濟措施施；實行包干干資金，提高高計件單價或或獎金水平等等；D）配套措施施；改善外部部配合條件與與勞動條件，實實行強有力調(diào)調(diào)度等。(2)制定總工期突突破后的補救救措施。(3)調(diào)整相應(yīng)的施施工計劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計劃劃，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。（三）施工階段的的投資控制1、事前控制進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能性。應(yīng)應(yīng)做好如下工工作：熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確投資控制重點。②預(yù)測工程風(fēng)險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。③按合同規(guī)定條件，提提醒業(yè)主如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場，使其能能如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。④按合同要求，及時時提供設(shè)計圖圖紙等技術(shù)資資料，不要違違約造成索賠賠條件。2、事中控制：①按合同要求與規(guī)定定，及時答復(fù)復(fù)施工單位提提出的問題及及配合要求，不不要造成違約約和對方索賠賠的條件。②施工中主動搞好設(shè)設(shè)計、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其他外外部協(xié)調(diào)、配配合，不要造造成對方索賠賠的條件。③工程變更、設(shè)計修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟合理理性預(yù)分析。④嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)濟支支出的停工、窩窩工簽證，用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料市價價等的簽證，由由項目總監(jiān)最最后核簽后方方有效。⑤按合同規(guī)定，及時時支付進(jìn)度款款，不要造成成違約引起索索賠的條件。⑥檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。⑦定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費用用超支分析，并并提出控制工工程費用突破破措施。3、事后控制：①審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書。②公正地處理施工方方提出的索賠賠。（四）施工階段的的安全監(jiān)理1、安全監(jiān)理的任務(wù)和和職責(zé)1）任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)是是對工程施工工中的人、機機、環(huán)境及施施工全過程進(jìn)進(jìn)行預(yù)測、評評價、監(jiān)控和和督察，并通通過法律、經(jīng)經(jīng)濟、行政和和技術(shù)手段，促促使其建設(shè)行行為符合國家家安全生產(chǎn)、勞勞動保護(hù)法律律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制止建設(shè)設(shè)中的冒險行行為，有效地地把市政工程程安全控制在在允許的風(fēng)險險度范圍內(nèi)，以以確保安全性性。2）職責(zé)①查施工單位的安全全資質(zhì)并進(jìn)行行確認(rèn)審查施工單位的安安全生產(chǎn)管理理網(wǎng)絡(luò)；安全全生產(chǎn)的規(guī)章章制度和安全全操場作和安安全操作規(guī)程程；特種作人員和安全全管理人員持持證上風(fēng)情況況以及進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場院的主要要施工機電設(shè)設(shè)備安全狀況況?？己私Y(jié)論論意見與國家家及各省、自自治區(qū)、直轄轄市的有關(guān)規(guī)規(guī)定相對照，對對施工單位的的安全生產(chǎn)能能力與業(yè)績進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)和核核準(zhǔn)。②安全生產(chǎn)協(xié)議書的的簽訂與實施施要求法人代表、或或其授權(quán)的代代理人進(jìn)行監(jiān)監(jiān)察院督促安安全生產(chǎn)協(xié)議議書的簽名冊冊訂，其內(nèi)容容必須符合法法律、法規(guī)和和行業(yè)規(guī)范性性文件的規(guī)定定，采用規(guī)范范的書面形式式，并與工程程承發(fā)（分）包包合同同時簽簽訂，同時生生效。對協(xié)議議書約定的安安全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)、雙方的權(quán)權(quán)利和義務(wù)的的實際履行，監(jiān)監(jiān)理工程師要要實施全過程程的監(jiān)督。③施工單位編制的安安全技術(shù)措施施，并監(jiān)督實實施審核施工單位編制制的安全技術(shù)術(shù)措施是否符符合國家、部部委和行業(yè)頒頒發(fā)制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；現(xiàn)現(xiàn)場資源配置置是否恰當(dāng)并并符合工程項項目的需要；；對風(fēng)險性較較大和專業(yè)較較強的工程項項目有沒有進(jìn)進(jìn)行過安全論論證和技術(shù)評評審；施工設(shè)設(shè)備及操作方方法的改變及及新工藝的應(yīng)應(yīng)用是否采取取了相應(yīng)的防防護(hù)措施和符符合安全保障障要求；因工工程項目的特特殊性而需補補充的安全操操作規(guī)定或作作業(yè)指導(dǎo)書是是否具有針對對性和可操性性。監(jiān)理工程程師要對施工工安全有關(guān)計計算數(shù)據(jù)進(jìn)行行復(fù)核，按合合同要求所需需對施工單位位安全費用使使用進(jìn)行監(jiān)督督，同時制定定安全監(jiān)理大大綱以及和施施工工藝流程程相對應(yīng)的安安全監(jiān)理程序序，來保證現(xiàn)現(xiàn)場的安全技技術(shù)措施實施施到位。④施工單位按規(guī)定配配置安全設(shè)施施對配置的安全設(shè)施施進(jìn)行審查；；對所選用的的材料是否符符合規(guī)定要求求進(jìn)行驗證；；對主要結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)鍵工序、特特殊部位是否否符合設(shè)計計計量數(shù)據(jù)進(jìn)行行專門抽驗和和安全測試；；對施工單位位的現(xiàn)場設(shè)施施搭設(shè)的自檢檢、記錄和掛掛牌施工進(jìn)行行監(jiān)督。⑤施工過程中的人、機機、環(huán)境的安安全狀況，督督促施工單位位及時消除隱隱患對施工過程中暴露露出的安全設(shè)設(shè)施的不安全全狀態(tài)、機械械設(shè)備存在的的安全缺陷、人人的違章操作作、指揮的不不安全行為，實實施動態(tài)的跟跟蹤監(jiān)理并開開具安全監(jiān)督督指令書，督督促施工單位位按照“三定”（定人、定定時、定措施施）要求進(jìn)行行處理和整改改消項，并復(fù)復(fù)查驗證。⑥分部、分項工程施施工安全狀況況，并簽署安安全評價意見見審查施工單位提交交的關(guān)于工序序交接檢查和和分部、分項項工程安全自自檢報告，以以及相應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施和規(guī)規(guī)程操作，簽簽署監(jiān)理工程程師對安全性性的評價意見見。⑦工程傷亡事故調(diào)查查，督促安全全技術(shù)防范措措施實施和驗驗收監(jiān)理工程師對工程程發(fā)生的人身身傷亡事故要要參與調(diào)查、分分析和處理，并并監(jiān)督事故現(xiàn)現(xiàn)場的保護(hù)，用用照片和錄像像進(jìn)行記錄。同同時和事故調(diào)調(diào)查組一起分分析、查找事事故發(fā)生的原原因，確定預(yù)預(yù)防和糾正措措施，確定實實施程序的負(fù)負(fù)責(zé)部門和負(fù)負(fù)責(zé)人員，并并確保措施的的正確實施和和措施可行性性、有效性的的驗證活動的的落實。2、各階段的安全監(jiān)監(jiān)理1）準(zhǔn)備階段的安全全監(jiān)理主要是熟悉合同文文本及審查施施工組織設(shè)計計中的安全技技術(shù)措施，以以解工程現(xiàn)場場附近管線與與施工安全有有關(guān)的設(shè)施和和構(gòu)筑特等，復(fù)復(fù)核相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，調(diào)查可能能導(dǎo)致意外傷傷害事故發(fā)生生的原因。掌掌握新技術(shù)、新新材料的工藝藝和標(biāo)準(zhǔn)，制制定安全監(jiān)理理大綱和程序序，并召開第第一次安全監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場會議議。本階段安安全監(jiān)理的主主要工作為：：①審查施工組織設(shè)計計工程合同簽訂后，施施工單位在編編制施工組織織設(shè)計時，應(yīng)應(yīng)包含安全技技術(shù)措施及安安全組織措施施，尤其對特特殊項目及安安全風(fēng)險點提提出切實可合合實際的施工工方法及技術(shù)術(shù)措施，安全全監(jiān)理工程師師應(yīng)予認(rèn)真審審查。②接管施工現(xiàn)場施工單位進(jìn)場后，應(yīng)應(yīng)對施工現(xiàn)場場進(jìn)行一次或或分次接管，接接管現(xiàn)場時必必須三方（建建設(shè)單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位）的的有關(guān)人員均均在場，并以以書面形式三三方簽字確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)場移交的的范圍和時間間。③協(xié)助簽訂安全管理理協(xié)議書為了明確建設(shè)單位位和施工單位位的安全責(zé)任任，在簽訂工工程合同的同同時要簽訂建建設(shè)工程承發(fā)發(fā)包安全管理理協(xié)議，作為為工程合同的的附件。該協(xié)協(xié)議書應(yīng)明確確各自的安全全責(zé)任，作為為今后處理事事故及考核的的依據(jù)。監(jiān)理理單位應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位把把該項工程落落實。2、施工階段的安全全監(jiān)理對工程項目全面的的動態(tài)監(jiān)督，并并人以下在幾幾個方面進(jìn)行行安全監(jiān)控：：1）工現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)部（資料料）的安全監(jiān)監(jiān)理①安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)和施工現(xiàn)場各各級各部門、包括各大員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否做到縱向到底、橫向到邊；是否填寫了現(xiàn)場安全責(zé)任人會簽表，責(zé)任落實到人；工程項目中的各項總分包之間是否簽訂具有雙方權(quán)利義務(wù)、責(zé)任相一致的安全生產(chǎn)協(xié)議書；現(xiàn)場是否制訂了各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；是否按規(guī)定配備專（兼）職安全員，并持有“雙證”（行業(yè)主管部門、勞動部門頒發(fā)）。②安全生產(chǎn)目標(biāo)管理理即是否制定了工地地安全管理目目標(biāo)（傷亡事事故控制指標(biāo)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)標(biāo)和文明工地地創(chuàng)建目標(biāo)）；；是否制定了了安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任目標(biāo)分解解和責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核規(guī)定，并并按分月、季季度考核到責(zé)責(zé)任部門和責(zé)責(zé)任人。③施工組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措措施施工組織設(shè)計是否否經(jīng)企業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審批批，并由建設(shè)設(shè)單位或監(jiān)理理審核（有審審批、審核單單）。施工組組織設(shè)計中的的安全保證措措施是否全面面，具有針對對性。施工現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)性較較強的項目，是是否單獨編制制了專項安全全施工組織設(shè)設(shè)計，并具備備審批、審批批資料。如：：施工用電組織設(shè)計計。模板施工專項方案案。材料上山運輸專項項方案。已完管線及相鄰構(gòu)構(gòu)筑物的支護(hù)護(hù)方案。④分部（分項）工程程安全技術(shù)交交底即是否實施進(jìn)場扣扣部分包安全全生產(chǎn)閽底。各各分部（分項項）安全技信信交底是否書書面進(jìn)行，并并全面具有針針對對。安全全技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)有施工項目目負(fù)責(zé)人或旗旗技術(shù)負(fù)責(zé)人人為主進(jìn)和行行，交底方和和被交底方是是否履行簽字字手續(xù)。⑤施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查施工現(xiàn)場制訂了定定期安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制度。每每周一次定期期安全生產(chǎn)檢檢查有較全面面的記錄。對對查出的安全全問題和事故故隱患，做到到了“三定”即定人、定定時間、定措措施解決。對對上級或監(jiān)理理所出具的事事故隱患整改改通知書所列列的項目，如如期整改完成成，并附有書書面整改消項項報告。各類類安全生產(chǎn)專專項檢查圾驗驗收記錄，例例如：現(xiàn)場的的接地電阻、漏漏電電流動作作測試，用電電維修、電工工交接班記錄錄，機械設(shè)備備進(jìn)場驗收記記錄，下水道道拆封頭子施施工安全資質(zhì)質(zhì)和報告，用用電檢查、防防護(hù)設(shè)施檢查查，腳手架等等，均按有關(guān)關(guān)規(guī)定做好詳詳細(xì)的驗收記記錄。⑥安全生產(chǎn)教育現(xiàn)場制定了安全生生產(chǎn)教育制度度。有完整的的安全生產(chǎn)教教育記錄。有有較完整的施施工工人員（包包括管理人員員）三級教育育記錄卡。有有較全面的有有針對性的教教育內(nèi)容（實實行一卡一考考卷制）。有有企業(yè)年度各各層次的安全全生產(chǎn)教育培培訓(xùn)計劃。⑦施工班組班前安全全活動建立立了施工班組組班前安全活活動制度。班班前安全活動動認(rèn)真進(jìn)行，并并記錄齊全。每每周班組安全全活動、講評評記錄認(rèn)真、齊齊全。⑧特種作業(yè)人員持證證上崗安全全員及持證特特種作業(yè)人員員名冊表齊全全，其中安全全員、電工持持有勞動部門門頒發(fā)的操作作證、市建委委頒發(fā)的上崗崗證。經(jīng)企業(yè)業(yè)培訓(xùn)合格后后的中小型機機械作業(yè)人員員名冊齊全。所所有原始證件件的復(fù)印件裝裝訂成冊，并并一一對應(yīng)。⑨事故報表、檔案施工現(xiàn)場（工工地）傷亡事事故月報表。發(fā)發(fā)生因工傷事事故，按有關(guān)關(guān)規(guī)定上報和和調(diào)查處理，并并建立了傷亡亡事故檔案。⑩現(xiàn)場安全標(biāo)志布置置總平面圖現(xiàn)場安全標(biāo)志布置置總平面圖清清晰明了，標(biāo)標(biāo)明各安全標(biāo)標(biāo)志的所在位位置和部位，并并隨工程的動動態(tài)不斷修正正，做到圖標(biāo)標(biāo)和現(xiàn)場實際際相符。3）現(xiàn)場的安全監(jiān)理理在各分部、分項工工程施工中，必必須遵循已批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計及合合同規(guī)定的規(guī)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)進(jìn)行，并根據(jù)據(jù)規(guī)范要求制制訂相應(yīng)的安安全技術(shù)措施施，首先在確確保工程質(zhì)量量的同時確保保工程安全，同同時由于制訂訂了相應(yīng)原安安全技術(shù)措施施，也確保了了在施工過程程中的人的安安全以及環(huán)境境（相鄰構(gòu)筑筑物及管線）的的安全。這些些安全技術(shù)措措施既作為施施工單位安排排施工、進(jìn)行行安全交底的的依據(jù)，也可可作為監(jiān)理檢檢查、督促依依據(jù)。各分部、分項工程程的安全施工工要求及安全全重點在質(zhì)量量監(jiān)理要點中中分別敘述?？傊?，施工階段的的安全監(jiān)理，根根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范范，主要采用用抽檢、巡視視、旁站和全全面檢查等形形式，對工程程實施工全面面的、動態(tài)的的安全監(jiān)控，并并采用“單位分部、分分項工程安全全監(jiān)理工作計計劃系統(tǒng)表”、“安全監(jiān)理月月報表”、“安全監(jiān)理指指令書”、“工程事故報報告單”等方式及時時報告建設(shè)單單位，以實現(xiàn)現(xiàn)施工全過程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)。（五）監(jiān)理工作措措施1、組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實質(zhì)量、進(jìn)度度、投資及安安全控制責(zé)任任。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格按按事前、事中中、事后控制制措施。建立立施工作業(yè)計計劃體系，增增加施工作業(yè)業(yè)面；采用高高效能的施工工機械設(shè)備；；采用新工藝藝、新技術(shù)，縮縮短工藝過程程間和工序間間的技術(shù)間歇歇時間，控制制好工程進(jìn)度度；審核施工工組織設(shè)計和和施工方案以以及安全技術(shù)術(shù)措施，合理理開支施工措措施費，以及及按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費。3、經(jīng)濟及合同措施：：嚴(yán)格質(zhì)量檢檢驗和驗收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款。對由于于施工單位的的原因拖延工工期者，進(jìn)行行必要的經(jīng)濟濟處罰；對工工期提前者，實實行獎勵。十、監(jiān)理工作制度度1、圖紙會審及技術(shù)術(shù)交底制度監(jiān)理工程師收到施施工圖紙之后后，在工程開開工前，應(yīng)復(fù)復(fù)查和熟悉設(shè)設(shè)計圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯和和遺漏，協(xié)助助建設(shè)單位組組織設(shè)計單位位向施工單位位進(jìn)行圖紙會會審和技術(shù)交交底并形成圖圖紙會審記錄錄。2、施工組織設(shè)計審審核制度項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)據(jù)工程的質(zhì)量量進(jìn)度要求審審核施工單位位提出的施工工組織設(shè)計和和施工方案并并簽署意見。3、工程開工申請審審批制度當(dāng)單位工程的主要要準(zhǔn)備工作已已完成時，施施工單位須向向監(jiān)理機構(gòu)提提出《工程開開工/復(fù)工報審表表》，由監(jiān)理理機構(gòu)提出審審查意見，簽簽發(fā)開工/復(fù)工指令后后，施工單位位方可開工，開開工準(zhǔn)備工作作如下：①已領(lǐng)取《施工許可可證》；②圖紙會審已完成；；③施工組織設(shè)計或施施工方案已批批準(zhǔn)；④施工準(zhǔn)備工作已完完成；⑤工程定位及施工測測量放線已報報驗。4、工程材料、構(gòu)配配件檢驗及復(fù)復(fù)檢制度：在每一批材料進(jìn)場場時，監(jiān)理人人員都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真審閱進(jìn)場場材料和構(gòu)件件的出廠證明明，試驗報告告，簽認(rèn)施工工單位填寫的的《材料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗驗單》，材料料復(fù)試取樣，監(jiān)監(jiān)理人員必須須在場；材料料、構(gòu)配件資資料不齊全或或復(fù)試不合格格的不得使用用，并應(yīng)限期期離場。在出出現(xiàn)檢驗不合合格而需進(jìn)行行復(fù)檢時，必必須實行見證證取樣送檢。5、隱蔽工程質(zhì)量驗驗收制度①如果檢查結(jié)果不合合格，或者檢檢查證明施工工單位所填隱隱蔽記錄與實實際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，并將意見見記入監(jiān)理日日記，待改正正后重新驗收收合格才能簽簽證，施工單單位方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。②與原設(shè)計圖相比變變更較大的隱隱蔽工程，在在通知建設(shè)單單位的同時，還還應(yīng)通知設(shè)計計單位代表參參加。③重要的分項分部工工程應(yīng)會同建建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)等單位共共同檢查簽認(rèn)認(rèn)。6、設(shè)計變更審核制制度：建設(shè)單位、施工單單位、設(shè)計單單位、監(jiān)理單單位均可提出出變更，但必必須經(jīng)四方會會簽同意后，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計變更，設(shè)計完成成后由原設(shè)計計單位填寫變變更設(shè)計通知知單，監(jiān)理機機構(gòu)審核無誤誤后總監(jiān)簽發(fā)有關(guān)指指令，施工單單位方可進(jìn)行行施工。7、工地例會制度項目監(jiān)理機構(gòu)每周周主持監(jiān)理例例會，組織有有關(guān)單位對施施工過程中的的工程質(zhì)量、造造價、進(jìn)度、合合同管理等事事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，并整理會會議紀(jì)要，會會簽后發(fā)送各各單位。8、施工備忘錄簽發(fā)發(fā)制度對施工中發(fā)生的一一般性問題，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)可向施工單單位發(fā)出施工工備忘錄，要要求施工單位位按照有關(guān)要要求處理。9、工程質(zhì)量事故處處理制度凡在施工過程中，由由于設(shè)計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計要求求，需做返工工處理或結(jié)構(gòu)構(gòu)補強的統(tǒng)稱稱質(zhì)量事故。a)一般質(zhì)量事故故由施工單位位研究處理，填填寫事故報告告一份報項目目監(jiān)理機構(gòu)b