某監(jiān)理工程師對(duì)本公司在新時(shí)期發(fā)展的建議

某監(jiān)理工程師對(duì)本公司在新時(shí)期發(fā)展的建議自1988年我國推行監(jiān)理制以來，在近20年的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了試點(diǎn)、發(fā)展、推行等幾個(gè)重要階段?，F(xiàn)如今，行業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，至2007年底監(jiān)理從業(yè)人員已達(dá)51萬多人，監(jiān)理管理更加規(guī)范。2007年初開始約80%以上省級(jí)行政主管部門按建設(shè)部印發(fā)的《建筑市場誠信行為信息管理辦法》中175條市場主體不良行為建立了企業(yè)誠信檔案，更進(jìn)一步規(guī)范了市場各方主體行為。監(jiān)理行業(yè)也在此《辦法》的引導(dǎo)下，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的規(guī)范化，提高了工程建設(shè)水平，同時(shí)在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面進(jìn)一步發(fā)揮了重要作用，得到了社會(huì)的認(rèn)可。與此同時(shí)我們也應(yīng)看到監(jiān)理行業(yè)在為社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，隨著我國投資體系改革和工程建設(shè)管理改革的不斷深入，也要正視監(jiān)理行業(yè)所存在的不足之處：長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)延續(xù)下來的管理體制和運(yùn)行模式，有待改進(jìn)；規(guī)范建設(shè)市場行為的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范尚不完善；企業(yè)的誠信系統(tǒng)和工程風(fēng)險(xiǎn)管理等仍有待進(jìn)一步提高；企業(yè)的科學(xué)發(fā)展仍需大力改進(jìn)等等。在新的發(fā)展時(shí)期，在第十一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理行業(yè)又應(yīng)如何深化發(fā)展呢？1、進(jìn)一步加強(qiáng)制度化建設(shè)完善配套措施。強(qiáng)化監(jiān)督管理，從制度上對(duì)一些不合理違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行約束。制度就是人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則，人們依靠制度來衡量自己的行為，制度的第一要義便是指要求成員共同遵守按一定程序辦事。從客觀來講目前涉及監(jiān)理的法律、法規(guī)以及地方要?jiǎng)t已經(jīng)很多，但由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想、地方保護(hù)主義、行業(yè)保護(hù)主義等造成了制度的落實(shí)性不強(qiáng)，如對(duì)監(jiān)理的取費(fèi)問題，國家、省等皆有明確的收取規(guī)定，且有檢查，但監(jiān)理企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的少之又少，執(zhí)行力度較差。投標(biāo)或檢查過程中，搞陰陽合同的比比皆是，費(fèi)用收取不足，投入的人員、設(shè)備等不到位，從而造成監(jiān)理工作的一些失誤，等等。而從微觀上來講，監(jiān)理企業(yè)由于內(nèi)部制度不健全，內(nèi)部管理不規(guī)范，員工積極性不高，人才頻繁流動(dòng)，監(jiān)理工作開展不順利，如何才能從根本上加強(qiáng)制度建設(shè)，提高監(jiān)理的服務(wù)水平，我認(rèn)為：1．1落實(shí)檢查：建立和完善監(jiān)管體系認(rèn)真落實(shí)檢查制度，各級(jí)建設(shè)行政主管部門要深入研究我國建筑業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際問題，積極轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)和加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。每年國家、省、市對(duì)監(jiān)理企業(yè)都有檢查、有總結(jié)、有批評(píng)，但要抓主要環(huán)節(jié)，不走過場。能否考慮對(duì)我國監(jiān)理行業(yè)實(shí)行的重要制度，在檢查過程中采取數(shù)據(jù)倒推化檢查，如從員工的工資收入加利潤等倒推監(jiān)理費(fèi)；從檔案資料數(shù)和招投標(biāo)文件數(shù)推斷工程數(shù)量；從各會(huì)議真實(shí)簽到情況檢查公司總?cè)藬?shù)及人員素質(zhì)。且檢查不能流于形式，我想這樣作為管理部門也好，執(zhí)法部門也好，最起碼能真實(shí)地了解到監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)查找出的問題進(jìn)行分類，落到實(shí)處。1．2實(shí)行問責(zé)制：建立工作目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核體系對(duì)檢查執(zhí)法者實(shí)行問責(zé)制，國家公務(wù)員拿的是人民的俸祿，應(yīng)該為人民服務(wù)，現(xiàn)今的檢查多如牛毛，但真正落實(shí)下去的，查出根源問題的很少，當(dāng)然各項(xiàng)檢查的目的性不一樣，有的是促進(jìn)規(guī)范，有的是督促落實(shí)，有的是嚴(yán)格執(zhí)法等等，但有一些是共同的，但凡檢查，有好多是重復(fù)的、重疊的，可否采取一種檢查發(fā)現(xiàn)的問題多次發(fā)生時(shí)，就嚴(yán)厲處罰，甚至可以進(jìn)行什么人檢查，什么人督促落實(shí)、整改，解決問題。如重復(fù)發(fā)生的重大問題，上一道檢查組該負(fù)責(zé)任就負(fù)相應(yīng)責(zé)任，當(dāng)然這是個(gè)綜合性的系統(tǒng)工作，需多部門、多行業(yè)綜合考慮，難度很大，但難度再大也是一種對(duì)國家制度落實(shí)的具體體現(xiàn)，作為監(jiān)管部門，行業(yè)的引導(dǎo)者與執(zhí)法者，我想也應(yīng)給點(diǎn)壓力。監(jiān)理行業(yè)在新時(shí)期要進(jìn)一步發(fā)展，必須真刀真槍地解決一些問題，不能質(zhì)量、安全等出了問題后，再去追究責(zé)任，在這方面，我想可建立健全問責(zé)制的評(píng)價(jià)考核體系，這樣才能從各個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)制度的嚴(yán)肅性。1．3企業(yè)完善自身管理制度制度化建設(shè)的另外一個(gè)重要方面，就是監(jiān)理企業(yè)自身管理制度的完善，經(jīng)過近20年的發(fā)展，現(xiàn)今生存的監(jiān)理企業(yè)尤其是好多甲級(jí)監(jiān)理公司，內(nèi)部都有一套管理制度，但仍有不少監(jiān)理企業(yè)缺少實(shí)用的管理制度，有制度也是高高在上，如總監(jiān)負(fù)責(zé)制，既是國家法定的，企業(yè)當(dāng)不折不扣納入公司制度，但真正做到總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)責(zé)權(quán)利相對(duì)等的單位極少，總監(jiān)責(zé)任最大，而權(quán)與利最小。當(dāng)然這與社會(huì)建設(shè)規(guī)模較大，國家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)社會(huì)監(jiān)理人員需求較多，而監(jiān)理行業(yè)的內(nèi)部發(fā)展跟不上有很大關(guān)系。在國家客觀經(jīng)濟(jì)政策從緊的時(shí)期，監(jiān)理企業(yè)是否進(jìn)行一些自身制度的完善與健全，這樣對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展極有裨益，我大致羅列了一下，企業(yè)應(yīng)具備的一些基本制度：公司類現(xiàn)場類1監(jiān)理人員責(zé)權(quán)利制制度監(jiān)理部考核制度2安全管理制度現(xiàn)場各監(jiān)理人員臺(tái)臺(tái)帳制度3現(xiàn)場檢查管理制度度例會(huì)制度4公司考核制度資料管理制度5公司檔案制度現(xiàn)場來發(fā)文制度6質(zhì)量管理制度方案、材料、工序序報(bào)驗(yàn)制度7財(cái)務(wù)管理制度工程變更制度8人事管理制度程序管理制度9公司會(huì)議制度見證取樣制度10公司臺(tái)帳制度進(jìn)度督察報(bào)告制度度11監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)利利制度安全督察報(bào)告制度度12員工意見制度圖紙會(huì)審制度13溝通制度工程驗(yàn)收制度14企業(yè)文化制度內(nèi)部會(huì)議制度15通訊制度監(jiān)理月報(bào)制度16后勤管理制度旁站制度17公司培訓(xùn)制度監(jiān)理日記制度18公司決策制度監(jiān)理部學(xué)習(xí)制度這些制度對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理及現(xiàn)場管理可以起到事半功倍的作用，在實(shí)踐中驗(yàn)證，有了這些制度，工作能進(jìn)一步落到實(shí)處。工作按制度辦事，獎(jiǎng)罰分明，同時(shí)落實(shí)了文件的追溯性，完善了管理的全面性，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展性。2、推進(jìn)科學(xué)化管理，將監(jiān)理發(fā)展推上新臺(tái)階。任何工作只有制度還不行，在實(shí)際操作中還必須有相適應(yīng)的落實(shí)措施，這就涉及到一個(gè)科學(xué)化管理的問題?？茖W(xué)的含義是講究有根有據(jù)，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，科學(xué)是一個(gè)系統(tǒng)的PDCA循環(huán)，講究事物的改進(jìn)完善。監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了摸索、無序競爭到有序競爭的發(fā)展過程，要再進(jìn)一步做強(qiáng)做大，必須有一個(gè)科學(xué)的發(fā)展觀，而科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，根本方法是統(tǒng)籌管理，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新。這是黨章賦予科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，也是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。2.1以人為本：科學(xué)管理要以人為本，不能因?yàn)槿瞬盘?，就降低工資，今天招兩個(gè)明天走兩個(gè)，隊(duì)伍不穩(wěn)定。要有組織、有計(jì)劃地實(shí)施人才建設(shè)開發(fā)，打造專家型人才隊(duì)伍，這樣才能更好地提升公司的競爭力，更好地提升監(jiān)理服務(wù)水平，同時(shí)完善、規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展成長，從注重制度管理到企業(yè)文化的提升，打造人本管理理念，把制度管理與人性化管理相結(jié)合起來，增強(qiáng)管理的情感含量，這也是科學(xué)管理以人為本的要?jiǎng)t。2．2科學(xué)的方法：必須講究科學(xué)的方法，監(jiān)理工作要有根有據(jù)，不能空中樓閣，有些人說監(jiān)理就是要學(xué)會(huì)如何解責(zé)，從某種層面上說此話有其道理，但從科學(xué)角度看，你做每一樣事都必須有交底記錄，工作的安排、落實(shí)等情況必須有條理，本人在實(shí)踐中收集的現(xiàn)場各相應(yīng)表式，我想依據(jù)此登記收錄、反饋改進(jìn)，積極落實(shí)其中各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作應(yīng)能更上一臺(tái)階，詳見附表（一）現(xiàn)場總臺(tái)帳（二）來發(fā)文登記表（三）工程資料核查表（四）分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄（五）監(jiān)理人員考核表（六）監(jiān)理部負(fù)責(zé)人考核表（七）業(yè)主考核表（八）監(jiān)理費(fèi)收取臺(tái)帳（九）土建檢查表（十）安裝檢查表（十一）節(jié)能核查表等諸如此類。2．3走創(chuàng)新之路：科學(xué)化的另外一重要方面是要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，現(xiàn)場管理要?jiǎng)?chuàng)新，不能老是沿襲過去的一套格式，按部就班，生搬硬套，一個(gè)好的、優(yōu)秀的企業(yè)一定是走在別人前面的，這就是創(chuàng)新。那么監(jiān)理企業(yè)究竟如何創(chuàng)新呢？為貫徹落實(shí)《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》，建設(shè)部頒布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的意見》，《意見》中指出：①切實(shí)發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢?cè)诮ㄖI(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用；②改革現(xiàn)行的設(shè)計(jì)施工生產(chǎn)組織管理方式。且就進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作提出了主要目標(biāo)和具體要求：到十一五末，基本形成與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和工程項(xiàng)目組織管理方式，基本形成工程技術(shù)咨詢體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)的技術(shù)市場體系。這也為監(jiān)理企業(yè)的創(chuàng)新提供了良好的思路。（1）建立和持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，努力創(chuàng)新監(jiān)理服務(wù)模式，強(qiáng)勢(shì)推行監(jiān)理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地滿足業(yè)主的需求。有的企業(yè)由于缺乏一套行之有效的基礎(chǔ)管理辦法，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，監(jiān)理質(zhì)量的得不到有效保障，而為充分保障監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，必須對(duì)公司的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，一方面按ISO9000有關(guān)要求進(jìn)行論證，另一方面還應(yīng)進(jìn)一步實(shí)實(shí)在在地結(jié)合公司特點(diǎn)編制多種文件，如：《工作指導(dǎo)文件》、各類《范本》，具體化為：《員工手冊(cè)》、《監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊(cè)》、《安全手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》和《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理細(xì)則》（土建、水電、節(jié)能、質(zhì)量通病、裝潢、樁基、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、智能化等），《評(píng)估報(bào)告》（基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等），《工作總結(jié)》（監(jiān)理、業(yè)主），《月報(bào)》和其他范本（見證取樣臺(tái)帳，監(jiān)理日記，來發(fā)文登記等），這樣不僅從形式上對(duì)相關(guān)文件及行為進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)也強(qiáng)化了監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，對(duì)監(jiān)理工作方式、工作程序、工作質(zhì)量進(jìn)行了充分的量化管理，再結(jié)合公司對(duì)各項(xiàng)目部的考核，定期在公司例會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊上登載，可充分提高整個(gè)公司的監(jiān)理水平，盡最大努力提高全公司的執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力，使監(jiān)理部潛在的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，提高工作效率。（2）從注重服務(wù)到塑造品牌，打造品牌競爭理念，提升企業(yè)核心競爭力。打造企業(yè)核心競爭力，是加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)化管理的重要方面，核心競爭力是一個(gè)企業(yè)立足于市場，保障企業(yè)在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)都能通過自身的競爭優(yōu)勢(shì)贏得市場的一種能力和價(jià)值。作為監(jiān)理企業(yè)，是技術(shù)服務(wù)型行業(yè)，唯一靠的就是綜合利用自身的人力資源充分組合后形成自身的品牌來獲取核心競爭力，那究竟如何才能構(gòu)成品牌的核心競爭力呢？監(jiān)理公司是由很多人一起為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗的團(tuán)隊(duì)，是由高到研究生學(xué)歷的低到小學(xué)文化程度的各個(gè)層次的人員構(gòu)成的。這就需要明確的目標(biāo)、和諧的團(tuán)隊(duì)及將目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來的合理元素。而企業(yè)管理的核心因素就是企業(yè)戰(zhàn)略、人本、文化三個(gè)方面，從這三方面角度如何才能構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，戰(zhàn)略的頂端是企業(yè)愿景，文化的頂端是企業(yè)的價(jià)值觀，人本的頂端是使命感；必須將企業(yè)愿景、價(jià)值觀、使命感結(jié)合起來，才能真正構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。①企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)線略的手段三大方面著手，簡單地說，就是要結(jié)合企業(yè)短、中、長期目標(biāo)制定內(nèi)部管理、外部服務(wù)的戰(zhàn)略，從企業(yè)的理念、制度、管理模式方面科學(xué)合理安排。②企業(yè)重要的是人，要先做好基礎(chǔ)的人本管理，通過系列的方式培養(yǎng)員工的使命感，讓員工有理想、有抱負(fù)、有追求，愿意為理想而奉獻(xiàn)，這樣日常的活動(dòng)與員工之間建立現(xiàn)代感情，以良好的環(huán)境、適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)、完善的培訓(xùn)體制和合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來吸引人才、留住人才。③良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極推動(dòng)作用，借助企業(yè)文化將自己企業(yè)的核心價(jià)值觀讓每個(gè)員工都能為之敬崗愛業(yè)，而不得讓員工感覺到是利用關(guān)系，是雇傭關(guān)系，應(yīng)讓員工感覺到這就是自己的家，是自己工作生涯的起步、發(fā)展、創(chuàng)新之家。當(dāng)然，不得不說的是，企業(yè)核心競爭力的特征之一是異質(zhì)性，也就是使其對(duì)手難以模仿。在信息和人員加速度交流的今天，企業(yè)秘密的保守已變得十分困難，行業(yè)發(fā)展初期一些企業(yè)所具有的某些方面的隱私，在過程中已流失，我們應(yīng)該集中更多的精力放在制度的落實(shí)執(zhí)行企業(yè)文化的建設(shè)、服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量的提高等不易簡單復(fù)制的軟件上。2．4從低端服務(wù)向高端服務(wù)推進(jìn)?？茖W(xué)發(fā)展的關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新，要讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，現(xiàn)在全國都在講科學(xué)發(fā)展，在我們監(jiān)理行業(yè)也需進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在監(jiān)理企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、水平都達(dá)到一定程度時(shí)，如仍停留在過去的老思維，企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)將很難深化發(fā)展，必須進(jìn)行創(chuàng)新，那么監(jiān)理企業(yè)如何創(chuàng)新呢？（1）從企業(yè)內(nèi)涵概念上講，其實(shí)國家在監(jiān)理制設(shè)置的初期也有一內(nèi)容就是介入設(shè)計(jì)監(jiān)理，但由于監(jiān)理人員技術(shù)能力所限，使絕大部分企業(yè)仍停留在施工階段監(jiān)理。有條件的監(jiān)理企業(yè)可以進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，在此基礎(chǔ)上，建設(shè)部在2003年2月以建令[2003]30號(hào)文件發(fā)布了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》中指出：積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理。我國的建設(shè)監(jiān)理本身的定位應(yīng)該就是為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理公司，多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而如今監(jiān)理的發(fā)展已較成熟，下一步是不是可以考慮從本身內(nèi)涵上下功夫，大力創(chuàng)造條件進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù)呢?這也是從低端向高端發(fā)展的一個(gè)方向，一個(gè)過程中的創(chuàng)新。（2）創(chuàng)新發(fā)展的外延意義就是講，現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)尤其是不少甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、人員素質(zhì)都已達(dá)到相當(dāng)高的水平，但隨著國民經(jīng)濟(jì)的周期性發(fā)展及整個(gè)建設(shè)規(guī)模的客觀調(diào)控，仍有必要消除一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，做一些非周期行業(yè)的投資，如食品業(yè)、百貨業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品類，在發(fā)展過程中實(shí)行兩條腿走路，不因整體行業(yè)的周期性起伏而產(chǎn)生人員和效益大的波動(dòng)，這樣對(duì)企業(yè)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展應(yīng)有積極的支撐作用，也能有效地轉(zhuǎn)嫁由于行業(yè)自身的周期性變化所承擔(dān)的較大風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)語：監(jiān)理的市場競爭形勢(shì)日趨激烈，業(yè)主要求越來越高，強(qiáng)制監(jiān)理和政府定價(jià)制度將逐步淡出歷史舞臺(tái)，在此氛圍情況下，監(jiān)理行業(yè)結(jié)構(gòu)亦將出現(xiàn)明顯分化，適者生存，為提高監(jiān)理企業(yè)的生存能力，確實(shí)地提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，制度化、科學(xué)化管理應(yīng)是現(xiàn)在和將來一段時(shí)間的發(fā)展方向。同時(shí)制度化、科學(xué)化管理也能積極推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范化，更好的推進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速地向前發(fā)展。附表一工地現(xiàn)場總臺(tái)帳工程名稱:類別發(fā)文登記來文登記報(bào)審登記業(yè)主承包商業(yè)主承包商方案類材料類工序類序號(hào)主題(時(shí)間)辦理否主題(時(shí)間)辦理否主題(時(shí)間)辦理否主題(時(shí)間)辦理否主題(時(shí)間)辦理否主題(時(shí)間)辦理否主題(時(shí)間)辦理否12345678910111213141516監(jiān)理有限公公司監(jiān)理理組附件二來發(fā)文登記表（-----------類）序號(hào)發(fā)文編號(hào)發(fā)文單位主題份數(shù)發(fā)文時(shí)間監(jiān)理單位上報(bào)業(yè)主公司返還施工單位收件人簽名經(jīng)辦人收件人簽名時(shí)間收件人簽名時(shí)間注：本表分類匯總：施工計(jì)劃書審查類、施工工序檢驗(yàn)申請(qǐng)表、檢驗(yàn)結(jié)果類、材料進(jìn)場報(bào)類附件三工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料核查表施工組織設(shè)計(jì)、方方案審批技術(shù)交底記錄圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變變更開竣工報(bào)告施工日志總承包及分包合同同合格證復(fù)試報(bào)告鋼材焊接砂漿配合比預(yù)制構(gòu)件外加劑預(yù)拌砼門窗產(chǎn)品涂料漏電開關(guān)電纜電線絕緣導(dǎo)管排水塑料管保溫材料給水管、管件衛(wèi)生器具其他鋼筋隱蔽驗(yàn)收抹灰隱蔽吊頂隱蔽屋面防水及細(xì)部隱隱蔽門窗固定嵌填隱蔽蔽輕質(zhì)隔墻隱蔽飾面磚（板）隱蔽蔽護(hù)欄連接隱蔽其他接地工程隱蔽給排水管道隱蔽砼試塊及強(qiáng)度評(píng)定定抗?jié)B砼試塊開盤試塊砂漿試塊及強(qiáng)度評(píng)評(píng)定拆模試塊監(jiān)理施工結(jié)構(gòu)抽測測記錄新材料新工藝施工工記錄結(jié)構(gòu)實(shí)體砼強(qiáng)度評(píng)評(píng)定屋面淋水、蓄水試試驗(yàn)地下室防水檢查有防水要求地面蓄蓄水幕墻外窗三性試驗(yàn)驗(yàn)沉降觀測室內(nèi)環(huán)境檢測管道設(shè)備強(qiáng)度、嚴(yán)嚴(yán)密性試驗(yàn)系統(tǒng)清洗、灌水、通通水、通球試試驗(yàn)設(shè)備調(diào)試、接地電電阻、絕緣電電阻測試接地（PE）或接接零（PENN）導(dǎo)通狀態(tài)態(tài)開關(guān)插座的接線正正確性漏電保護(hù)裝置的動(dòng)動(dòng)作電流和時(shí)時(shí)間大型燈具牢固性測測試質(zhì)量事故及調(diào)查處處理記錄其他地基驗(yàn)槽及地基處處理記錄基礎(chǔ)分部驗(yàn)收記錄錄其他分部驗(yàn)收記錄錄主體分部驗(yàn)收記錄錄檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄錄單位工程質(zhì)量控制制資料檢查單位工程觀感質(zhì)量量檢查記錄其他單位工程安全和功功能檢驗(yàn)資料料檢查及主要要功能抽查記記錄專項(xiàng)驗(yàn)收記錄樁基幕墻鋼結(jié)構(gòu)裝飾安裝竣工圖附件四分戶質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程名稱編號(hào)房間驗(yàn)收時(shí)間建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位開、竣工日期序號(hào)驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收情況裂縫地面起砂墻面爆灰空鼓露筋、銹斑窗臺(tái)高度門窗開啟安全玻璃滲水洞口尺寸欄桿高度豎向間距防攀爬措施防護(hù)玻璃屋面滲水廚衛(wèi)間陽臺(tái)地面滲水外墻滲水層高開間尺寸進(jìn)深尺寸管道滲水管道坡向安裝固定地漏水封接地相應(yīng)控制箱配置等電位煙道綜合驗(yàn)收結(jié)論：附件五監(jiān)理人員考評(píng)評(píng)分細(xì)則測評(píng)人：年月考評(píng)內(nèi)容分值測評(píng)等級(jí)優(yōu)良一般差1、熱愛監(jiān)理公司，維維護(hù)公司形象象是否欠缺；；-（2-10）2、遵守監(jiān)理工程師師職業(yè)道德“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”是否充分；；-（5-10）3、是否與被監(jiān)理方方存在索、拿拿、卡、要行行為；-（10-20）4、是否與被監(jiān)理單單位發(fā)生業(yè)務(wù)務(wù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系系；-（10-20）5、遵守公司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度是否否嚴(yán)格（遲到到、早退、離離崗，每項(xiàng)次次扣2分）。-（2-20）1、工作責(zé)任心欠缺缺與否；-（2-10）2、鉆研業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)務(wù)技能是否勝勝任現(xiàn)有工作作崗位；-（2-15）3、《施工規(guī)范》、《驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》及及相關(guān)法規(guī)熟熟悉掌握程序序；-（2-10）4、“示范表式”的應(yīng)用用、處理能力力。-（3-15）1、監(jiān)理辦公室圖標(biāo)標(biāo)整齊、及時(shí)時(shí)；資料規(guī)范范程度(特別是報(bào)業(yè)業(yè)主資料)；-（3-15）2、監(jiān)理資料是否與與工程同步（監(jiān)監(jiān)理日志遲、缺缺1天、內(nèi)容不不齊全各扣11分）；-（1-10）3、各類報(bào)表（月報(bào)報(bào)、預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告、總結(jié)等等）的深度和和廣度（各類類報(bào)表每項(xiàng)次次遲報(bào)一天扣扣2分）；-（2-10）4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作質(zhì)量量、及時(shí)性。-(1-20)1、是否服從公司及及部門的工作作安排；-（5-20）2、及時(shí)協(xié)調(diào)各方（含含監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部）關(guān)系；；-（3-10）3、對(duì)施工單位既嚴(yán)嚴(yán)格要求，又又平等對(duì)待的的效果；-（3-10）4、與同事之間友好好相處的程度度；-（3-10）5、與業(yè)主人員友好好相處的程度度。-（3-10）1、本人以往（一年年內(nèi)）參監(jiān)工工程未達(dá)到合合同等級(jí)，由由一個(gè)土建人人員扣5分，水電人人員扣2分；-（2-10）2、工程驗(yàn)收參與各各方滿意度；；-（2-10）3、監(jiān)理人員的決策策造成業(yè)主方方經(jīng)濟(jì)損失或或合理化建議議為業(yè)主帶來來效益；-（5-10）+（2-10）4、本季度質(zhì)監(jiān)站抽抽檢質(zhì)量的滿滿意度；-（2-15）+（0-5）5、本季度業(yè)主對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的滿滿意度。-（2-15）+（0-5）扣分合計(jì)加分合計(jì)附表六監(jiān)理部負(fù)責(zé)人月考核表姓名：部門：考核月份：總分：序號(hào)內(nèi)容自評(píng)直接主管考評(píng)相關(guān)主管考評(píng)優(yōu)良一般較差差優(yōu)良一般較差差優(yōu)良一般較差差1工作計(jì)劃完成評(píng)價(jià)價(jià)本部門監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)實(shí)體質(zhì)量受控控情況現(xiàn)場安全管理評(píng)價(jià)價(jià)監(jiān)理收費(fèi)情況2監(jiān)理資料管理情況況業(yè)主滿意度情況履行合同情況監(jiān)理項(xiàng)目"三控二二管一協(xié)調(diào)""的執(zhí)行情況況3掌握本部門人員分分布并及時(shí)合合理調(diào)配情況況監(jiān)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)工作情況監(jiān)理人員對(duì)上級(jí)文文件精神的情情況學(xué)習(xí)了解解情況培養(yǎng)復(fù)合型人才提提倡一專多能能提升綜合素素質(zhì)教育與指指導(dǎo)4幫助項(xiàng)目組解決協(xié)協(xié)調(diào)工作情況況部門活動(dòng)組織情況況公司交辦臨時(shí)工作作的完成情況況處理本職工作的能能力5與政府相關(guān)部門良良好關(guān)系的建建立情況同各部門之間的溝溝通與協(xié)調(diào)情情況服從領(lǐng)導(dǎo),忠誠于于公司事業(yè)的的發(fā)展情況遵章守紀(jì)及公司保保密工作的執(zhí)執(zhí)行情況得分考核人簽名注：⊙該表式每月考核一次；由考評(píng)人員在認(rèn)為合適的評(píng)價(jià)等級(jí)中的打“√”⊙優(yōu)20分；良：16分；一般：14分；較差：10差：0分?！芽己朔种祫澐?級(jí)：A級(jí)（95-100）分；B級(jí)（80-94）分；C級(jí)（60-79）分；D級(jí)（40-59）分；E級(jí)（0-39）分⊙各等級(jí)占績效工資的比例：Ａ級(jí)（110%）；B級(jí)（100%）；C級(jí)（70%）；D級(jí)（40%）；E級(jí)（0%）附件七業(yè)主（業(yè)主代表）對(duì)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)調(diào)查表工程名稱： 姓名 崗位 等級(jí) 評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu)良一般較差差優(yōu)良一般較差差總監(jiān)（總監(jiān)代表）到到崗情況主動(dòng)與業(yè)主溝通交交流發(fā)現(xiàn)、處理問題的的及時(shí)度質(zhì)量控制的到位程程度安全管理的到位程程度對(duì)承包商是否嚴(yán)格格監(jiān)理對(duì)承包商是否真誠誠幫助及時(shí)簽發(fā)相關(guān)監(jiān)理理文件監(jiān)理組內(nèi)部組織協(xié)協(xié)調(diào)廉潔自律注：在您認(rèn)為合適的評(píng)價(jià)等級(jí)中打“√”，謝謝合作。調(diào)查人：日期：附件八監(jiān)理費(fèi)收取臺(tái)帳項(xiàng)目名稱已收合計(jì)合同總價(jià)應(yīng)收總價(jià)備注08年09年---------------監(jiān)理有限公司附表九在建工程土建檢查用表工程名稱：工程所在地：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況1施工質(zhì)保體系項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員2施工資料通病防治措施制定定落實(shí)情況自檢資料鋼筋保護(hù)層厚度實(shí)實(shí)測現(xiàn)澆板厚度實(shí)測土壤氡濃度檢測報(bào)報(bào)告水泥等原材料檢測測批次同條件養(yǎng)護(hù)試塊或或強(qiáng)度檢測商品砼質(zhì)保、檢測測檢驗(yàn)資料室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測測拆模時(shí)間控制3計(jì)量措施計(jì)量設(shè)備計(jì)量方法4現(xiàn)場砂石質(zhì)量與報(bào)報(bào)告的相符性性5材料質(zhì)保及復(fù)試6模板工程7鋼筋工程錨固長度梁柱節(jié)點(diǎn)其他8砼工程施工縫處理軸線偏差尺寸偏差外觀其他9砌體工程預(yù)制梁擱置長度組砌方法拉結(jié)筋留置其他10衛(wèi)生間砼翻邊高度度11樓梯間凈高、樓板板寬度12門窗安裝資質(zhì)檢測測報(bào)告13外窗固定方法14電氣給排水預(yù)埋安裝檢查發(fā)現(xiàn)的主要問問題及處理意意見：附表十水電安裝工程檢查表建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)設(shè)計(jì)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人施工單位項(xiàng)目經(jīng)理分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人工程名稱工程進(jìn)度結(jié)構(gòu)層次/面積類別《控制標(biāo)準(zhǔn)》及文文件序號(hào)檢查內(nèi)容得分扣分說明應(yīng)得實(shí)得材料復(fù)試及有關(guān)功功能性試驗(yàn)塑料排水管、室外外雨水管應(yīng)復(fù)復(fù)試合格10“二管一線”原材料料應(yīng)復(fù)試合格格10開關(guān)、插座應(yīng)復(fù)試試合格5GB50303接線盒現(xiàn)場抽樣檢檢測記錄5實(shí)物質(zhì)量12.4照明系統(tǒng)全負(fù)荷試試驗(yàn)10廚、衛(wèi)主管道穿樓樓面處應(yīng)設(shè)置置金屬套管5上下水管預(yù)留洞的的坐標(biāo)位置5P