某知名I集團(tuán)個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃

部門被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級(jí)意見(jiàn)：討論日期：被評(píng)價(jià)人：直接上級(jí)：：跟進(jìn)記錄（本計(jì)劃劃應(yīng)按照季度度進(jìn)行回顧、檢檢查）:說(shuō)明：1、請(qǐng)員工與直接上級(jí)一起制訂《個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃》，個(gè)人發(fā)展能力的提高通過(guò)培訓(xùn)和上級(jí)輔導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)；2、根據(jù)核心勝任能力的最終評(píng)價(jià)結(jié)果（參見(jiàn)《績(jī)效計(jì)劃/考核表》的第二部分），凡評(píng)分在2分（含）以下者，均屬個(gè)人需要發(fā)展的能力，需在表中的核心勝任能力部分體現(xiàn)；3、需要發(fā)展的核心勝任能力中的培訓(xùn)課程請(qǐng)參見(jiàn)下面所附《培訓(xùn)課程介紹》，專業(yè)能力發(fā)展請(qǐng)參照人力資源部和各部門培訓(xùn)計(jì)劃。附表：培訓(xùn)課程介紹課程名稱培訓(xùn)對(duì)象課時(shí)（H）培訓(xùn)時(shí)間課程說(shuō)明聯(lián)想核心價(jià)值觀公司全員87月—12月使員工理解、認(rèn)同同核心價(jià)值觀觀，并體現(xiàn)在在行為上。部部門負(fù)責(zé)人擔(dān)擔(dān)任課程講授授，重點(diǎn)以案案例研討方式式，使員工了了解服務(wù)客戶戶、精準(zhǔn)求實(shí)實(shí)、誠(chéng)信共享享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新的內(nèi)涵，怎怎樣體現(xiàn)在關(guān)關(guān)鍵行為上，解解決部分管理理問(wèn)題。時(shí)間管理公司全員3Q2介紹時(shí)間管理的基基本概念及時(shí)時(shí)間管理系統(tǒng)統(tǒng)的使用方法法，使學(xué)員了了解如何確定定并把握工作作生活中最重重要的事情人際風(fēng)格與溝通基基礎(chǔ)公司全員4Q2介紹人際溝通中的的基本風(fēng)格、如如何調(diào)整自身身的溝通風(fēng)格格，使學(xué)員認(rèn)認(rèn)識(shí)到溝通的的重要性，更更加了解自身身特點(diǎn)、掌握握如何識(shí)別他他人人際風(fēng)格格的方法，在在人際溝通中中更加順暢演講技巧公司全員4Q2介紹進(jìn)行演講的準(zhǔn)準(zhǔn)備、如何組組織演講的內(nèi)內(nèi)容、如何有有效克服緊張張、如何運(yùn)用用身體語(yǔ)言、如如何運(yùn)用聲音音、如何運(yùn)用用視聽(tīng)輔助工工具商務(wù)禮儀公司全員4Q2介紹在商務(wù)交往中中的服裝服飾飾禮儀、社交交禮儀、餐飲飲禮儀，使學(xué)學(xué)員認(rèn)識(shí)到作作為職業(yè)人士士應(yīng)有的要求求問(wèn)題有效解決公司全員3Q3介紹系統(tǒng)思考問(wèn)題題、分析問(wèn)題題、解決問(wèn)題題的思路和方方法，并講解解在思考問(wèn)題題解決問(wèn)題中中需用到的幾幾種常見(jiàn)輔助助工具。使學(xué)學(xué)員了解思考考問(wèn)題的正確確方法，會(huì)使使用常見(jiàn)工具具分析問(wèn)題、解解決問(wèn)題成功心理訓(xùn)練1公司全員3Q3介紹操之在我、確確立目標(biāo)、掌掌握重點(diǎn)的個(gè)個(gè)人管理方法法，介紹設(shè)身身處地的溝通通原則、集思思廣益的合作作原則。使學(xué)學(xué)員了解認(rèn)識(shí)識(shí)達(dá)到個(gè)人成成功的原則與與方法，掌握握如何操之在在我、確立目目標(biāo)、掌握重重點(diǎn)的方法；；了解人際關(guān)關(guān)系成功的原原則與方法，認(rèn)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神神、合作與溝溝通、和諧的的人際關(guān)系的的重要性及相相關(guān)原則成功心理訓(xùn)練2公司全員3Q3介紹建立積極心態(tài)態(tài)的重要性及及方法，如何何克服消極情情緒的方法。使使學(xué)員更加了了解自身特點(diǎn)點(diǎn)，更注重自自己的內(nèi)在價(jià)價(jià)值，并了解解提升自我價(jià)價(jià)值的方法，掌掌握驅(qū)除消極極情緒的方法法目標(biāo)計(jì)劃管理公司全員3Q3介紹有關(guān)工作目標(biāo)標(biāo)制定的方法法及注意要點(diǎn)點(diǎn)、介紹如何何根據(jù)工作目目標(biāo)制定計(jì)劃劃與安排工作作，如何達(dá)成成目標(biāo)的基本本知識(shí)、工具具及方法。了了解目標(biāo)制定定及衡量的方方法，了解分分解目標(biāo)的并并制定詳細(xì)執(zhí)執(zhí)行方案的方方法，在達(dá)成成目標(biāo)過(guò)程中中如何有效利利用資源，目目標(biāo)完成后的的評(píng)估和改善善，掌握在達(dá)達(dá)成目標(biāo)過(guò)程程中的常用工工具有效傾聽(tīng)與發(fā)問(wèn)公司全員4Q3介紹在人際溝通過(guò)過(guò)程中傾聽(tīng)、問(wèn)問(wèn)問(wèn)題的基本本原則及常用用方法。使學(xué)學(xué)員了解在人人際溝通過(guò)程程中的常見(jiàn)阻阻礙，掌握耐耐心傾聽(tīng)他人人、有效提問(wèn)問(wèn)、有效表達(dá)達(dá)的技巧服裝服飾禮儀公司全員3Q3介紹服裝在色彩、款款式搭配的知知識(shí)，服飾中中絲巾、香水水等的使用常常識(shí)，男士在在西裝、襯衫衫、領(lǐng)帶上如如何搭配，了了解如何穿著著才能更加得得體。使學(xué)員員了解有關(guān)服服裝色彩、款款式、搭配方方面的知識(shí)，掌掌握合適著裝裝的重要原則則聯(lián)想管理技能部門級(jí)干部24Q2-Q4使聯(lián)想的所有干部部掌握聯(lián)想的的基本管理思思想與方法，形形成統(tǒng)一的聯(lián)聯(lián)想管理工作作的思考與行行為模式。管管理的核心概概念，管理者者的能力要求求，管理者職職責(zé)與角色定定位。目標(biāo)與與計(jì)劃：目標(biāo)標(biāo)管理的概念念；制定正確確的工作目標(biāo)標(biāo)；制定有效效的工作計(jì)劃劃。團(tuán)隊(duì)管理理與溝通：團(tuán)團(tuán)隊(duì)合成力、團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)業(yè)的方法與技技巧。員工激激勵(lì)與指導(dǎo)：：?jiǎn)T工激勵(lì)理理論與應(yīng)用、員員工輔導(dǎo)、績(jī)績(jī)效分析與評(píng)評(píng)估。人力資源管理基礎(chǔ)礎(chǔ)部門級(jí)干部8Q3-Q4了解公司人力資源源管理基礎(chǔ)知知識(shí)，綜合提提高部門級(jí)干干部的人力資資源管理的意意識(shí)和能力。人人力資源戰(zhàn)略略、能力體系系、培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展、人員激激勵(lì)、員工績(jī)績(jī)效管理等。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)部門級(jí)干部8-16Q3-Q4了解財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)，并能能解讀與分析析財(cái)務(wù)報(bào)表，強(qiáng)強(qiáng)化以降低成成本為中心，以以信息化為手手段，綜合提提高部門級(jí)干干部的成本意意識(shí)與營(yíng)分析析能力。說(shuō)明：《聯(lián)想核心價(jià)值觀》培訓(xùn)全員必修，于7月至12月實(shí)施，