某輔路污水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)

某輔路污水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)第一章、工程概況第一節(jié)、編制說明一、編制依據(jù)1、***污水處理項(xiàng)目籌建指揮部的〈〈招標(biāo)文件〉〉；2、〈〈***污水處理工程城區(qū)污水管網(wǎng)施工圖紙〉〉；3、現(xiàn)行有關(guān)的市政工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4、我單位進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)調(diào)查取得的資料和我單位近年來類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。二、編制原則1、全面響應(yīng)和符合施工招標(biāo)文件的要求。2、以滿足工期要求為核心，以“突出重點(diǎn)、兼顧一般”為原則，合理進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)快速均衡生產(chǎn)。3、以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平”為指導(dǎo)原則，科學(xué)組織，精益求精，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、充分考慮施工對周圍環(huán)境和地方經(jīng)濟(jì)的影響，按照全面規(guī)劃，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，精心組織的原則進(jìn)行施工。5、積極穩(wěn)妥地推行先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法和施工工藝，大力推廣應(yīng)用“四新”成果，即“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，增加科技含量，采用先進(jìn)的、科學(xué)的施工管理手段。三、編制范圍***污水處理項(xiàng)目洛欒輔路污水管網(wǎng)工程（Ⅰ標(biāo)）：污水管網(wǎng)：0﹢000～0﹢806（污水管道、檢查井其管材采用鋼筋砼排水管）。第二節(jié)、工程簡述一、工程概況本工程為***污水處理項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)規(guī)模為日處理污水2萬立方米，總投資4712萬元。本次投標(biāo)范圍：**輔路污水管網(wǎng)工程I標(biāo)：0+000～0+806（LL-1～LL-39）。二、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1、污水管道：污水管采用D700II級鋼筋砼管。頂管采用Ⅲ級鋼筋砼管。2、管道基礎(chǔ)：120°砼基礎(chǔ)。3、管道接口：鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口。4、檢查井：分別采用磚砌Ф1250污水檢查井。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：滿足《給水排水管道工程及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97的規(guī)定。第二章、管理目標(biāo)第一節(jié)、管理目標(biāo)我單位鄭重承諾，若有幸中標(biāo)本合同工程，保證達(dá)到以下施工管理目標(biāo)：一、質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。二、工期管理目標(biāo)招標(biāo)文件要求工期以業(yè)主要求開工之日起60日歷天，我單位保證按期完成本標(biāo)段全部施工任務(wù)。三、文明施工目標(biāo)及施工有關(guān)要求遵守國家、部、市和***頒布的有關(guān)文明施工的規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)施工。四、農(nóng)民工使用管理若需用農(nóng)民工，全部以合同工方式招聘，將民工和本單位職工混編，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一勞保待遇，同時(shí)間計(jì)發(fā)工資，保證不拖欠農(nóng)民工工資。第二節(jié)、施工組織一、組織機(jī)構(gòu)若有幸中標(biāo)，我單位將本著精干高效、統(tǒng)一負(fù)責(zé)的原則，成立“**輔路污水管網(wǎng)工程（I標(biāo)）項(xiàng)目經(jīng)理部”。為達(dá)到科學(xué)管理、文明施工的要求，將把本工程列為我單位重點(diǎn)管理項(xiàng)目，選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1人，總工程師1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的工程技術(shù)和管理人員組成精干高效的現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施。下設(shè)六部二室，即工程技術(shù)部、安全保障部、質(zhì)量監(jiān)察部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、環(huán)保協(xié)調(diào)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，工地試驗(yàn)室。項(xiàng)目經(jīng)理部由領(lǐng)導(dǎo)層和職能部門組成，領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理組成。組織機(jī)構(gòu)具體詳見表2-2-1擬為本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖。二、項(xiàng)目部主要人員安排及施工隊(duì)伍任務(wù)安排、勞力組織1、項(xiàng)目部主要人員安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部安排技術(shù)、管理人員共計(jì)20人，重點(diǎn)加強(qiáng)對主要管理和技術(shù)人員配置。2、施工隊(duì)伍任務(wù)安排及勞力組織根據(jù)現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況及招標(biāo)文件對工程工期等方面的要求，結(jié)合本合同段的工程內(nèi)容，共安排7個(gè)隊(duì)級單位。人員實(shí)行彈性編制、動(dòng)態(tài)管理。第三節(jié)、施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準(zhǔn)備在項(xiàng)目總工的主持下，召集全體技術(shù)人員閱讀、校核圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，編制本實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以及各分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書；全面分析，統(tǒng)籌安排，科學(xué)分解工序，合理確定作業(yè)循環(huán)時(shí)間，繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖和直觀的“分項(xiàng)工程月進(jìn)度明細(xì)圖”；制定嚴(yán)格的技術(shù)交底、技術(shù)管理和質(zhì)檢制度，以及質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制；準(zhǔn)備好工程日志等各種記錄簿和工程檢查表格。2、交接樁的復(fù)測工作進(jìn)場后，在業(yè)主技術(shù)部門、設(shè)計(jì)單位等的支持下，在現(xiàn)場交接主要控制樁點(diǎn)和獲得相關(guān)的測量資料后，由工程部組織對全合同段線路進(jìn)行定線測量，并處理好同相鄰標(biāo)段的銜接。根據(jù)工程的實(shí)際需要，增設(shè)中線控制樁和高程樁，對遭到施工損壞的樁點(diǎn)設(shè)定護(hù)樁，繪制復(fù)測成果圖和護(hù)樁圖，并將結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理工程師審核。施工過程中，對測量成果定期復(fù)測，確保成果精度。在征得監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，對前期開工的分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)部放樣測量。3、試驗(yàn)準(zhǔn)備為保證試驗(yàn)工作的全面、順利進(jìn)行，針對本工程的實(shí)際，建立一個(gè)中心試驗(yàn)室，配備滿足本工程試驗(yàn)及檢驗(yàn)所需要的試驗(yàn)及量測設(shè)備，選派兩名具有多年市政工程試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的專職試驗(yàn)工程師，全面負(fù)責(zé)本合同工程的試驗(yàn)工作。試驗(yàn)技術(shù)人員進(jìn)場后，先建立工地試驗(yàn)室，在工程正式開工前按照合同協(xié)議書的承諾確保試驗(yàn)室能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并取得臨時(shí)資質(zhì)。二、物資準(zhǔn)備為保證材料有計(jì)劃地供應(yīng)，做到不積壓、不短缺，項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)落實(shí)材料的供應(yīng)渠道，同時(shí)在各施工隊(duì)設(shè)材料庫。三、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備措施根據(jù)本合同段的工程數(shù)量和工期要求，本著“先進(jìn)、適用、配套合理”的原則配置本合同段的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，將根據(jù)施工總體安排和工程進(jìn)展需要逐步及時(shí)到位，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。第三章、主要工程施工方法第一節(jié)、污水管道工程一、污水管道施工方法：（工藝流程見附表3-1-1）1、溝槽開挖：溝槽開挖采用人工配合機(jī)械開挖，按管線設(shè)計(jì)位置，溝槽開挖按規(guī)定放坡，堆土坡腳距槽邊大于1米；溝槽開挖深度大于5米的地段，采用兩步槽的形式，上槽大開，下槽支撐，層間留寬度為0.3米；開挖時(shí)應(yīng)在設(shè)計(jì)槽底高程以上保留20cm左右一層不挖，用人工清底（機(jī)挖人清）。溝槽開挖以每井段為一流水作業(yè)段，以200m作一工作面，完成一段，敷設(shè)一段，回填一段。2、基底處理：當(dāng)開挖完成后，用蛙式打夯機(jī)對基底進(jìn)行處理，對個(gè)別不良基底要予以挖除，并用合格的填料進(jìn)行回填，超挖部分用10%的灰土回填?；滋幚砗煤螅?jīng)驗(yàn)槽合格后方可進(jìn)行下道工序。3、安管：當(dāng)基礎(chǔ)砼達(dá)到規(guī)定要求后，開始安裝管道，用吊車將管吊入基槽，人工排管，用三角砼穩(wěn)定管節(jié)。管節(jié)節(jié)頭和管座施工：安裝結(jié)束后，首先進(jìn)行管節(jié)節(jié)頭施工，然后施工管座。按設(shè)計(jì)要求管道接口采用鋼絲網(wǎng)水泥抹帶或套環(huán)接口。鋼絲網(wǎng)抹帶的帶寬采用200-250mm，帶厚采用25-35mm，帶中加設(shè)1-2層20號(hào)鋼絲網(wǎng)，并鋪入管基中，鋪入長度不小于100mm。管座及檢查井基礎(chǔ)砼施工：先確定檢查井位置、放線、立鋼模，經(jīng)驗(yàn)收合格后澆筑砼。砼為現(xiàn)場攪拌，用流槽將砼流入溝底。震動(dòng)棒將砼搗實(shí)，平板震動(dòng)器拖平?；A(chǔ)砼在管節(jié)處要注意預(yù)留凹形槽，以便于安裝管帶或抹帶接口施工。查井砌筑：當(dāng)一個(gè)檢查井周圍管道完工后，進(jìn)行檢查井砌筑，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。閉水試驗(yàn)：當(dāng)上述工序完成后，并達(dá)到規(guī)定養(yǎng)護(hù)時(shí)間，然后按規(guī)程進(jìn)行閉水試驗(yàn)，對于閉水試驗(yàn)達(dá)到要求的管段，可以進(jìn)行回填，否則應(yīng)認(rèn)真查明原因，及時(shí)處理。管溝回填：管溝回填采用分層夯填的方法，夯實(shí)機(jī)具采用蛙式夯，每層虛鋪厚度為25-30cm；從兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行夯填。密實(shí)度要求胸腔部分為標(biāo)準(zhǔn)密實(shí)度的95%以上；管頂以上50cm內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)密實(shí)度的85%以上（用手夯），管頂以上50cm以外至地面為標(biāo)準(zhǔn)密實(shí)度的95%。第二節(jié)、污水管道頂管工程一、污水管道頂管施工方法：1、頂管坑的設(shè)置與設(shè)備安裝：（1）選擇頂管坑的工作位置，檢查井位置（2）工作坑尺寸：一般為4.5×4m（坑底）（3）設(shè)中線控制樁（兩個(gè)）、水準(zhǔn)點(diǎn)控制樁（兩個(gè)）（4）安裝龍門吊（5）鋪設(shè)枕木：嚴(yán)格控制高程（6）安放導(dǎo)軌：計(jì)算出導(dǎo)軌寬度，使管子安放后的管內(nèi)底高度符合設(shè)計(jì)高程，導(dǎo)軌的坡度符合管道設(shè)計(jì)縱坡。（7）后背安裝：后背土壁鏟修平整，使壁面與管道頂進(jìn)方向垂直，然后用15cm×15cm的方木靠墻放置，方木前面放置5cm厚的鋼板。（8）安放頂鎬：一般使頂鎬的著力中心位于管子總高的1/4左右處，使用一臺(tái)頂鎬時(shí)，頂鎬中心應(yīng)與管道中心線一致，使用兩臺(tái)頂鎬時(shí)，兩頂鎬中心與管道中心對稱。（9）照明設(shè)備：管內(nèi)使用電壓為不大于36V的低壓照明。（10）搭設(shè)工作棚。2、管道頂進(jìn)（1）在頂進(jìn)第一節(jié)管子時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行測量，每頂進(jìn)50cm，即對中心線及高程測量一次，在正常頂進(jìn)中，應(yīng)每頂進(jìn)50至100cm測量一次。（2）在每兩節(jié)管子中間墊一縷麻辨，麻辨應(yīng)靠近管子外側(cè)放置，使頂緊后管子內(nèi)里縫間有4至5cm的深度和1至2cm的寬度，以便頂進(jìn)完后進(jìn)行填縫。（3）人工挖土頂進(jìn)時(shí)，為確保安全，一般不宜超過管端50cm。（根據(jù)土質(zhì)而定）（4）頂進(jìn)應(yīng)晝夜不停進(jìn)行，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，同時(shí)防止由于中途停置、磨擦力增加，造成頂進(jìn)困難。（5）在頂進(jìn)過程中，如果發(fā)生偏差，應(yīng)及時(shí)糾偏，方法如下：1）挖土校正法：偏差為1-2cm時(shí)，可采用此法。此法是在偏向設(shè)計(jì)中心線的一側(cè)適當(dāng)超挖，而在相對的一側(cè)不超挖或留坎，使管子在繼續(xù)頂進(jìn)中，逐漸回到設(shè)計(jì)位置。2）頂進(jìn)校正法：偏差大于2cm時(shí)，或采用挖土法校正無效時(shí)，可用10cm的圓木或方木一根，一端頂在管子偏向設(shè)計(jì)中心的一側(cè)內(nèi)管壁上，另一端安在墊有鋼板或木板的管前土壤上，支架牢固后，開動(dòng)頂鎬，利用頂進(jìn)時(shí)不斜支管子產(chǎn)生的分力，使管子得到校正。（6）頂進(jìn)每班應(yīng)填寫施工記錄。（7）一個(gè)頂管段結(jié)束后，應(yīng)重新測量一次管道的中心線和高程，一般每個(gè)接口測量一次，有錯(cuò)口時(shí)測兩次。（8）一個(gè)井距結(jié)束后，進(jìn)行管口處理，在管子內(nèi)將管口清理干凈，用素水泥填實(shí)3、評定標(biāo)準(zhǔn)：中線允許偏差50mm高程允許偏差+30mm-40mm錯(cuò)口允許偏差15%管壁厚且不大于20mm第四章、現(xiàn)場施工管理人員、材料、機(jī)械、設(shè)備配置第一節(jié)、現(xiàn)場施工管理人員一、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工作業(yè)隊(duì)職責(zé)1、項(xiàng)目部對標(biāo)段所有工作進(jìn)行指揮、控制和協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)組織本工程的工程施工，采取科學(xué)的施工和管理方法及有效措施，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位密切配合，搞好組織和協(xié)調(diào)工作，工程完工后負(fù)責(zé)工程竣工交驗(yàn)及編制竣工資料。各主要崗位及各部門職責(zé)為：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系；全面履行項(xiàng)目合同要求，是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，協(xié)調(diào)配置項(xiàng)目部各種資源和處理內(nèi)外關(guān)系，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，確保安全質(zhì)量和合同工期，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，對本標(biāo)段工程建設(shè)負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行及質(zhì)量體系運(yùn)行中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運(yùn)行環(huán)境。（2）、總工程師主管技術(shù)工作和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作，分管施工技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)察部和工地試驗(yàn)室的工作。組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對施工技術(shù)負(fù)全責(zé)，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。組織編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，主持施工方案審核和工程質(zhì)量自檢，組織竣工文件編制及驗(yàn)收交接工作。組織崗前培訓(xùn)教育，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，審批關(guān)鍵工序和特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，組織編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。督促檢查采購物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)以及產(chǎn)品防護(hù)和交付，制定和實(shí)施對不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施。主持召開質(zhì)量事故分析會(huì)，對不合格品的評審提出處理意見。（3）、工程技術(shù)部內(nèi)設(shè)調(diào)度室、施工技術(shù)室、工程測量隊(duì)，主要負(fù)責(zé)施工調(diào)度、技術(shù)管理、測量定位、施工過程控制和推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)成果，竣工驗(yàn)交以及配合建設(shè)單位和監(jiān)理工程師做好職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作。主管編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制，對重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的圖紙審核、技術(shù)服務(wù)、測試監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)施工工藝細(xì)則編制，制定質(zhì)量通病糾正、預(yù)防措施，并對其實(shí)施性結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。參加分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定及隱蔽工程檢查驗(yàn)收，提供相關(guān)技術(shù)資料。參加定期質(zhì)量檢查，對存在的問題提出整改意見。（4）、質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，并配合監(jiān)理工程師做好職責(zé)范圍內(nèi)的其它工作。全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理及落實(shí)工程質(zhì)量管理制度和組織技術(shù)人員開展QC質(zhì)量攻關(guān)工作。具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理，主管項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、落實(shí)及檢查工作。組織定期和不定期的質(zhì)量檢查，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，及時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施；對不合格品，提出糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。組織制定質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、參加QC小組活動(dòng)。收集、保管質(zhì)量記錄，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況；參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出書面分析報(bào)告。（5）、安全保障部全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工生產(chǎn)安全管理，制定各項(xiàng)安全管理措施，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全制度落實(shí)和安全防護(hù)措施工作及施工安全的監(jiān)督檢查工作，并按建設(shè)單位和上級單位做好與安全有關(guān)的其它工作。（6）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部內(nèi)設(shè)計(jì)劃室、財(cái)務(wù)室，主要負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、工程預(yù)、決算，合同管理，驗(yàn)工計(jì)價(jià)以及工程統(tǒng)計(jì)等工作；負(fù)責(zé)工程資金的籌措和管理，合理使用資金，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審、組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。（7）、物資設(shè)備部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需工程材料的計(jì)劃編制，組織采購、進(jìn)貨、保管保養(yǎng)、定額發(fā)放和管理，及時(shí)組織供應(yīng)符合規(guī)范要求的工程材料、物資器材；負(fù)責(zé)檢查、督促各機(jī)手對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，確保各施工機(jī)械狀況的完好性，達(dá)到滿足施工規(guī)范的技術(shù)要求。負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)及管理工作，保證進(jìn)場物資質(zhì)量合格性。對產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追追溯性進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)產(chǎn)品的控制，負(fù)負(fù)責(zé)物資的正正確搬運(yùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存。組織對分供方評價(jià)價(jià)，建立合格格分供方名錄錄負(fù)責(zé)施工機(jī)機(jī)械設(shè)備、運(yùn)運(yùn)輸車輛、機(jī)機(jī)具模板、支支架等的使用用管理、維修修保養(yǎng)工作，確確保機(jī)械設(shè)備備完好。（8）、環(huán)保協(xié)調(diào)部貫徹執(zhí)行國家及地地方有關(guān)環(huán)境境保護(hù)的法律律、法規(guī)，制制定施工環(huán)境境管理制度，對對施工環(huán)保制制定和綜合防防治方案，落落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保保措施。設(shè)專專人負(fù)責(zé)文明明施工的管理理工作。負(fù)責(zé)責(zé)與地方政府府、當(dāng)?shù)厝罕姳?、兄弟單位位等的?lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)與配合工工作，為施工工創(chuàng)造良好的的外部環(huán)境。（9）、綜合辦公室負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位位做好征地拆拆遷、內(nèi)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)、文件資資料及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的日常常管理等項(xiàng)工工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、單單位對文件資資料的管理，定定期發(fā)布受控控文件清單，確確保相關(guān)場所所具備足額有有效文件。制定教育培訓(xùn)計(jì)劃劃，組織對全全體職工進(jìn)行行教育培訓(xùn)，確確保相關(guān)人員員持證上崗，負(fù)負(fù)責(zé)ISO90001質(zhì)量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目中中正確運(yùn)行。保證質(zhì)量體系所需需人力資源。建立并保持同顧客客的有效聯(lián)絡(luò)絡(luò)渠道。（11）中心試驗(yàn)室設(shè)計(jì)檢測和試驗(yàn)方方案，制定試試驗(yàn)檢測實(shí)施施計(jì)劃；按照照規(guī)定的檢測測試驗(yàn)項(xiàng)目、頻頻度及時(shí)完成成檢測試驗(yàn)工工作。根據(jù)試驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、制制定每一項(xiàng)目目檢測及試驗(yàn)驗(yàn)的操作規(guī)程程及補(bǔ)充細(xì)則則，對觀感性性、描述性的的項(xiàng)目要設(shè)計(jì)計(jì)制定有效的的、標(biāo)準(zhǔn)的評評價(jià)方式及表表達(dá)術(shù)語。調(diào)查偶然性缺陷的的原因，報(bào)告告檢查結(jié)果，并并隨時(shí)采取糾糾正措施。對使用的儀器、量量具和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行計(jì)量方面面的檢定、校校準(zhǔn)、保養(yǎng)及及維修，保證證計(jì)量設(shè)備的的精度，以求求試驗(yàn)結(jié)果的的精確性。編制試驗(yàn)檢測結(jié)果果的總結(jié)報(bào)告告。二、施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)為直接接生產(chǎn)單位，全全面承擔(dān)各自自的施工任務(wù)務(wù)。按施工圖、合同技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)交底書、施施工計(jì)劃、成成本控制指標(biāo)標(biāo)組織生產(chǎn)，對對現(xiàn)場施工安安全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、環(huán)境保保護(hù)、文明施施工負(fù)直接責(zé)責(zé)任，服從項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一指揮調(diào)度度。三、人員配備、施施工隊(duì)伍安排排及任務(wù)劃分分本標(biāo)段的施工隊(duì)伍伍安排及任務(wù)務(wù)劃分見表44-1-1。四、設(shè)備人員動(dòng)員員周期我單位接到業(yè)主中中標(biāo)通知后5天內(nèi)，主要要管理人員和和為修建臨時(shí)時(shí)工程所需的的設(shè)備、人員員抵達(dá)施工現(xiàn)現(xiàn)場，其主要要工作是：成成立項(xiàng)目經(jīng)理理部，修建臨臨時(shí)房屋，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)關(guān)系，著手三三通一平的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。五、設(shè)備、人員、材材料運(yùn)到施工工現(xiàn)場的方法法機(jī)械設(shè)備由存放地地用托車直接接運(yùn)至工地。人員主要乘汽車直直接到達(dá)工地地。施工用水泥、木材材、地方材料料（如磚、碎碎石、砂等）等等材料經(jīng)現(xiàn)有有道路、施工工便道用汽車車運(yùn)至工地。第二節(jié)、施工材料料一、材料供應(yīng)辦法法工程主要材料由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一招標(biāo)采購購，運(yùn)輸至施施工現(xiàn)場。凡屬進(jìn)場用于工程程的各種材料料均應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求，并并分批、抽樣樣檢查。我單位嚴(yán)格執(zhí)行物物資設(shè)備采購購責(zé)任制，把把好進(jìn)貨和驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，每每月20日前，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度編編制下月工程程物資設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃，以以便組織適時(shí)時(shí)配套的物資資供應(yīng)。二、材料管理與質(zhì)質(zhì)量保證1、材料在采購前需需將樣品或質(zhì)質(zhì)保書交監(jiān)理理工程師認(rèn)可可后方可訂貨貨。到達(dá)現(xiàn)場場的材料必須須同時(shí)具備質(zhì)質(zhì)保書，分廠廠家、規(guī)格、生生產(chǎn)批量妥善善保管并報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可后方可投投入工程使用用。2、每月提交一份庫庫存材料清單單，包括品種種數(shù)量，報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師以以便認(rèn)可備料料款。3、無質(zhì)保書的材料料、已進(jìn)場的的不合格和超超過保質(zhì)期的的材料不得使使用。4、廢料棄置和廢水水在處理后的的排放需符合合環(huán)保部門規(guī)規(guī)定并報(bào)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可。三、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場設(shè)物資倉庫，各各種材料具有有一定數(shù)量的的貯備，以防防由于天氣等等原因影響材材料運(yùn)輸而影影響工程正常常進(jìn)度。在工程上場前，與與材料供貨單單位聯(lián)系及時(shí)時(shí)簽訂供貨合合同，同時(shí)可可與多家簽署署供貨議向書書，以確保物物資供應(yīng)持序序穩(wěn)定。第三節(jié)、施工機(jī)械械、設(shè)備配置置一、設(shè)備配備原則則1、先進(jìn)、高效、適適用、配套的的原則根據(jù)本標(biāo)段的工程程數(shù)量和工期期要求，我單單位將本著“先進(jìn)、適用用、合理、配配套”的原則配置置機(jī)械設(shè)備。進(jìn)進(jìn)場時(shí)間根據(jù)據(jù)施工總體安安排和工程需需要逐步到位位。上場機(jī)械械設(shè)備必須是是經(jīng)過維修、保保養(yǎng)過的，能能確保正常運(yùn)運(yùn)行和使用，完完好率達(dá)到100%。所有機(jī)械設(shè)備由我我單位物資設(shè)設(shè)備部統(tǒng)一登登記備案。在在施工中，均均由物資設(shè)備備部統(tǒng)一平衡衡調(diào)配，保證證機(jī)械設(shè)備的的合理和有效效使用。各施施工隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的日常管管理、維修和和保養(yǎng)。2、備用原則在設(shè)備配備上使機(jī)機(jī)械設(shè)備能力力大于進(jìn)度計(jì)計(jì)劃指標(biāo)能力力，有足夠的的設(shè)備儲(chǔ)備。對對于控制工期期項(xiàng)目和施工工中需要連續(xù)續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)使用的的設(shè)備考慮一一定數(shù)量的備備用，避免因因設(shè)備故障影影響工期或造造成損失。3、配套施工原則為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)設(shè)備的性能，進(jìn)進(jìn)行機(jī)械選型型配備時(shí)，將將若干在主要要參數(shù)方面彼彼此協(xié)調(diào)一致致的機(jī)械設(shè)備備組合，配套套施工。成套套機(jī)械中的主主要機(jī)械或組組合決定著施施工方式、方方法和工程的的施工進(jìn)度。正正確選擇機(jī)械械并配套成“成套機(jī)械”充分發(fā)揮機(jī)機(jī)械的群體效效能，可以使使施工機(jī)械化化達(dá)到理想的的效果。二、擬配設(shè)備主要機(jī)械設(shè)備見表表4-3-11所示三、管理、維修保保養(yǎng)措施在工地建立一個(gè)機(jī)機(jī)械組，負(fù)責(zé)責(zé)對本標(biāo)段內(nèi)內(nèi)所有機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行維修修、維護(hù)和保保養(yǎng)，提高設(shè)設(shè)備完好率。設(shè)專職維護(hù)員定期期對現(xiàn)場所有有機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，維護(hù)員由由高級技師擔(dān)擔(dān)任，建立設(shè)設(shè)備臺(tái)帳，對對機(jī)械設(shè)備的的管、用、養(yǎng)養(yǎng)、修進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，提提高機(jī)械管理理水平。對所有機(jī)械設(shè)備的的操作人員進(jìn)進(jìn)行崗前的再再培訓(xùn)，要求求操作人員按按操作說明進(jìn)進(jìn)行作業(yè)，不不得任意擴(kuò)大大使用范圍和和超負(fù)荷作業(yè)業(yè)，定期檢查查與日常保養(yǎng)養(yǎng)相結(jié)合，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處處理機(jī)械故障障。備足易損件，保持持機(jī)械設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加加強(qiáng)機(jī)械指揮揮和調(diào)度，嚴(yán)嚴(yán)禁違章指揮揮和操作，嚴(yán)嚴(yán)禁無知蠻干干。四、設(shè)備操作人員員配備機(jī)械設(shè)備操作人員員堅(jiān)持定人定定崗，一機(jī)一一人，需要長長時(shí)間持續(xù)工工作的主要機(jī)機(jī)械設(shè)備按兩兩班進(jìn)行人員員配備。對所所有機(jī)械設(shè)備備操作人員進(jìn)進(jìn)行崗前的再再培訓(xùn)，經(jīng)考考核合格后持持證上崗。工地建立一個(gè)機(jī)械械組，專門負(fù)負(fù)責(zé)對本標(biāo)段段內(nèi)所有機(jī)械械設(shè)備進(jìn)行維維修、維護(hù)和和保養(yǎng)，維護(hù)護(hù)員由高級技技師擔(dān)任，建建立設(shè)備臺(tái)帳帳，對機(jī)械設(shè)設(shè)備的管、用用、養(yǎng)、修進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理，提高機(jī)械械管理水平。第四節(jié)、資金保障障一、?？顚Ｓ茫婪乐骨八珊缶o緊本項(xiàng)目資金只允許許在本項(xiàng)目范范圍內(nèi)使用，不不提前抽調(diào)資資金，不挪作作他用，充分分保證項(xiàng)目施施工所需資金金。我公司若若中標(biāo)，工程程預(yù)付款到位位后，首先支支付材料訂貨貨預(yù)付款，組組織大型施工工機(jī)具調(diào)入進(jìn)進(jìn)場；其次是是根據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)修建建臨時(shí)設(shè)施，支支付購買工程程材料款，其其余部分資金金用于主體工工程施工。施施工過程中做做好用款計(jì)劃劃，根據(jù)工程程進(jìn)度和驗(yàn)工工計(jì)價(jià)支付各各種款項(xiàng)，并并適當(dāng)考慮一一定數(shù)額的不不可預(yù)見備用用金，嚴(yán)格控控制敞口花錢錢，防止資金金使用前松后后緊。二、先算后干、先先控制后開支支本工程項(xiàng)目投標(biāo)采采用工程量清清單單價(jià)和部部分項(xiàng)目合價(jià)價(jià)承包，為執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目成本本核算、工序序單價(jià)承包創(chuàng)創(chuàng)造了有利條條件。工程開開工前，參照照中標(biāo)的工程程項(xiàng)目工程量量清單單價(jià)或或合價(jià)包含的的工作內(nèi)容，結(jié)結(jié)合工程的特特殊性和難易易程度，分析析制定作業(yè)層層和管理層承承包辦法，確確定各分項(xiàng)工工程單位或承承包基數(shù)，簽簽訂內(nèi)部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工合合同和勞務(wù)合合同，以此來來劃分核算單單元，便于控控制資金的開開支和控制工工程成本。三、對下嚴(yán)格計(jì)價(jià)價(jià)，嚴(yán)格控制制超撥款成立以項(xiàng)目經(jīng)理為為主、計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)、工程技技術(shù)、安全質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保等等各相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人參加加的驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)小組，每半半個(gè)月對已完完工程進(jìn)行一一次全范圍的的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)嚴(yán)格計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對不合格格的產(chǎn)品不予予計(jì)價(jià)，責(zé)成成返工重做。驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表表編制后，須須經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)小組成員會(huì)會(huì)簽，抄送財(cái)財(cái)務(wù)撥款，一一般情況下嚴(yán)嚴(yán)禁超撥款。對對工程進(jìn)度快快、質(zhì)量高、安安全環(huán)保工作作到位的施工工隊(duì)伍，實(shí)行行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，相相反對進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全和和環(huán)保差的隊(duì)隊(duì)伍要進(jìn)行相相應(yīng)制裁。對對虧損項(xiàng)目，不不搞一平二調(diào)調(diào)，隨意提高高承包單價(jià)或或基數(shù)，防止止超計(jì)價(jià)和超超撥款。四、控制源頭，把把好材料供應(yīng)應(yīng)關(guān)工程材料占工程成成本的比例較較重，是整個(gè)個(gè)工程開支的的大頭和主要要源頭，嚴(yán)把把材料供應(yīng)關(guān)關(guān)，主要材料料由項(xiàng)目部統(tǒng)統(tǒng)一采用公開開招標(biāo)采購，選選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廉的材料，同同時(shí)優(yōu)選確定定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方方案，并做到到按計(jì)劃采購購，盡量減少少材料積壓、浪浪費(fèi)和二次倒倒運(yùn)，降低材材料成本，從從源頭上節(jié)約約資金，保證證有限的資金金用在關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目上。五、精打細(xì)算，減減少非生產(chǎn)性性開支在抓好工程直接成成本核算外，控控制非生產(chǎn)性性開支也是項(xiàng)項(xiàng)目管理的關(guān)關(guān)鍵，派往工工地的管理人人員力求達(dá)到到少而精，做做到一專多能能，提高工作作效率，以此此來降低非生生產(chǎn)人員的比比例，減少管管理費(fèi)用開支支，達(dá)到管理理費(fèi)用最低。六、做好資金平衡衡對各分部分項(xiàng)工程程量進(jìn)行詳細(xì)細(xì)計(jì)算，編制制各階段、各各分部分項(xiàng)工工程資金需求求計(jì)劃表，并并根據(jù)進(jìn)度情情況及時(shí)進(jìn)行行調(diào)整，做到到資金平衡，確確保工程均衡衡發(fā)展。在工程實(shí)施階段，若若出現(xiàn)工程款款暫時(shí)不到位位，不能滿足足生產(chǎn)需要時(shí)時(shí)，我單位將將調(diào)集足夠的的資金補(bǔ)充，確確保工程正常常進(jìn)行。進(jìn)文組施保證工程質(zhì)量的施施工措施一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合合格工程。二、質(zhì)量保證體系系結(jié)合本標(biāo)段既定的的質(zhì)量目標(biāo)和和項(xiàng)目工程特特點(diǎn)，建立健健全工程質(zhì)量量保證體系，完完善項(xiàng)目質(zhì)量量管理制度，堅(jiān)堅(jiān)持“以質(zhì)量求信信譽(yù)、以質(zhì)量量求生存”的原則，嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)文件、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行施工，確確保本標(biāo)段質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系框圖圖見圖5-11-1三、質(zhì)量保證措施施堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第第一”的方針，從從思想、組織織、技術(shù)、施施工和經(jīng)濟(jì)等等五個(gè)方面的的保證入手，建建立有效的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，制定完善善的工程管理理制度，在施施工工序技術(shù)術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，確保質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1、思想保證（1）形勢教育做好開工前職工思思想總動(dòng)員，教教育全員要以以為國家、為為人民高度負(fù)負(fù)責(zé)的精神自自覺搞好工程程質(zhì)量，并結(jié)結(jié)合建筑市場場激烈競爭的的形勢，深刻刻理解“質(zhì)量就是生生命、質(zhì)量就就是效益、質(zhì)質(zhì)量就是信譽(yù)譽(yù)、質(zhì)量就是是發(fā)展、質(zhì)量量就是企業(yè)”的含義。實(shí)施貫徹始終的施施工形勢教育育，使工程的的每一個(gè)建設(shè)設(shè)者時(shí)刻都明明確當(dāng)前的施施工指導(dǎo)思想想、形勢和任任務(wù)、施工計(jì)計(jì)劃以及保證證工程質(zhì)量、施施工安全和形形象進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)的措施施。（2）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教教育樹立質(zhì)量品牌意識(shí)識(shí)。使全體員員工明確質(zhì)量量方針和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)，牢固固樹立“質(zhì)量在我心心中，創(chuàng)優(yōu)在在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)”。提高全員質(zhì)量意識(shí)識(shí)，增強(qiáng)全員員質(zhì)量責(zé)任感感。教育全員、特別是是各級工程管管理人員和質(zhì)質(zhì)檢人員、正正確處理好質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和效益之間的的關(guān)系。堅(jiān)持持好中求快，好好中求省，嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和設(shè)計(jì)要要求組織、指指導(dǎo)施工，不不能因?yàn)閾尮すて跔幮б娑鲆暪こ藤|(zhì)質(zhì)量。（3）質(zhì)量法規(guī)教育深入開展質(zhì)量法規(guī)規(guī)教育，組織織全員學(xué)習(xí)《建建筑法》、《合合同法》、《建建筑工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》等等法律、法規(guī)規(guī)，以及《技技術(shù)規(guī)范》等等規(guī)范、規(guī)程程，積極開展展“一學(xué)、五嚴(yán)嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；；嚴(yán)守操作規(guī)規(guī)程、嚴(yán)用合合格產(chǎn)品、嚴(yán)嚴(yán)格程序辦事事、嚴(yán)格履行行合同；追查查質(zhì)量問題責(zé)責(zé)任者）活動(dòng)動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)動(dòng)職工群眾，切切實(shí)履行法定定的質(zhì)量義務(wù)務(wù)，做到依法法經(jīng)營。（4）積極開展質(zhì)量活活動(dòng)定期召開現(xiàn)場會(huì)，抓抓樣板、樹典典型，及時(shí)總總結(jié)推廣先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)勵(lì)先進(jìn)，鞭策策后進(jìn)，不斷斷提高工程質(zhì)質(zhì)量的水平。2、組織保證（1）建立健全全面質(zhì)質(zhì)量管理體系系建立由項(xiàng)目經(jīng)理任任組長，質(zhì)檢檢工程師和試試驗(yàn)室主任任任副組長，橫橫向包括項(xiàng)目目部各部室負(fù)負(fù)責(zé)人（含量量測監(jiān)控中心心），縱向到到各隊(duì)隊(duì)長及及工班主要骨骨干的質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組。項(xiàng)目經(jīng)理理親自負(fù)責(zé)組組織領(lǐng)導(dǎo)小組組的工作，組組織協(xié)調(diào)各部部門配合好質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察部工工作。（2）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終終身負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主，與與企業(yè)法人簽簽訂質(zhì)量責(zé)任任狀，對本合合同質(zhì)量終身身負(fù)責(zé)。建立立《工程質(zhì)量量責(zé)任卡》，落落實(shí)工程質(zhì)量量終身負(fù)責(zé)制制。項(xiàng)目經(jīng)理理、總工、各各級行政和技技術(shù)負(fù)責(zé)人，以以及質(zhì)量檢查查、工程技術(shù)術(shù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)、測量監(jiān)控控、物資供應(yīng)應(yīng)人員直到施施工人員都要要明確各自的的質(zhì)量責(zé)任，層層層簽定質(zhì)量量管理狀，實(shí)實(shí)行質(zhì)量崗位位責(zé)任制，使使每個(gè)分項(xiàng)工工程、每道工工序的質(zhì)量都都有明確的責(zé)責(zé)任人。（3）健全系統(tǒng)的質(zhì)量量管理制度實(shí)行ISO9000系系列質(zhì)量管理理模式，強(qiáng)化化企業(yè)質(zhì)量自自控能力。嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工規(guī)范進(jìn)行施施工，進(jìn)一步步加強(qiáng)全面質(zhì)質(zhì)量管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹ISO90000系列保證體體系標(biāo)準(zhǔn)，不不斷完善，確確保質(zhì)量體系系有效運(yùn)行。制定工程質(zhì)量管理理辦法，對質(zhì)質(zhì)量管理中各各項(xiàng)工作明確確規(guī)定，對工工程質(zhì)量管理理進(jìn)行規(guī)范化化管理。簽訂訂質(zhì)量包干責(zé)責(zé)任狀，實(shí)行行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金制度；；建立定期與與不定期檢查查制度，質(zhì)檢檢員旁站檢查查監(jiān)督制度，質(zhì)質(zhì)量例會(huì)制度度；制定分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲細(xì)則，使使操作有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)準(zhǔn)則。積極開展QC小組組活動(dòng)。采取取行政組織等等方式，做好好質(zhì)量管理小小組的活動(dòng)組組織、資料管管理、成果推推廣總結(jié)工作作。結(jié)合本標(biāo)標(biāo)段施工特點(diǎn)點(diǎn)，開展隧道道巖爆預(yù)測、光光面爆破、支支護(hù)技術(shù)等QC小組活動(dòng)，真真正解決施工工過程中的關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量問題題，把對工程程不利的因素素消滅在過程程中。通過過過程控制，確確保提高工程程質(zhì)量，降低低物能消耗，提提高經(jīng)濟(jì)效益益。（4）建立質(zhì)量情報(bào)信信息網(wǎng)絡(luò)為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)管理理，保證和有有效控制工程程質(zhì)量，施工工管理、工程程技術(shù)、監(jiān)控控量測、質(zhì)量量檢查人員經(jīng)經(jīng)常深入施工工現(xiàn)場，掌握握第一手質(zhì)量量情報(bào)等信息息資料，做到到及時(shí)收集、及及時(shí)分析、及及時(shí)反饋、及及時(shí)應(yīng)用，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量。質(zhì)量情情報(bào)信息的內(nèi)內(nèi)容主要包括括：進(jìn)入工地的各種原原材料、成品品、半成品的的產(chǎn)品合格證證及質(zhì)量檢查查驗(yàn)收情況。施工組織設(shè)計(jì)及方方案、圖紙會(huì)會(huì)審、技術(shù)交交底、變更設(shè)設(shè)計(jì)、隱蔽工工程簽證等質(zhì)質(zhì)量記錄。重重點(diǎn)做好長大大隧道的監(jiān)控控量測、地質(zhì)質(zhì)預(yù)報(bào)、巖爆爆預(yù)報(bào)等方面面的信息收集集、分析、反反饋與應(yīng)用。歷次質(zhì)量檢查、各各種驗(yàn)收檢查查的記錄，質(zhì)質(zhì)量問題（或或事故）調(diào)查查和處理記錄錄。新材料、新技術(shù)、新新工藝、新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等信息的的收集整理。機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測測試儀器、人人員素質(zhì)等其其它影響工程程質(zhì)量的調(diào)查查記錄和處理理情況。3、技術(shù)保證（1）建立量測監(jiān)控中中心量測監(jiān)控中心設(shè)監(jiān)監(jiān)控量測組和和工程測量組組，全管段的的控制測量及及抽查性測量量工作。施工工隊(duì)組建測量量班負(fù)責(zé)施工工放樣，在監(jiān)監(jiān)控量測驗(yàn)中中心指導(dǎo)下工工作。裝配全站儀、精密密水準(zhǔn)儀等先先進(jìn)的量測儀儀器，做到量量測信息及時(shí)時(shí)收集、及時(shí)時(shí)分析、及時(shí)時(shí)反饋、及時(shí)時(shí)應(yīng)用，確保保工程質(zhì)量，保保證路基、結(jié)結(jié)構(gòu)物中線，高高程和各結(jié)構(gòu)構(gòu)物幾何尺寸寸的準(zhǔn)確性。（2）建立中心試驗(yàn)室室選派有資質(zhì)的試驗(yàn)驗(yàn)技術(shù)人員，組組成強(qiáng)干的試試驗(yàn)隊(duì)伍，在在有關(guān)專家的的指導(dǎo)下，裝裝備精良齊全全的試驗(yàn)儀器器，滿足工地地質(zhì)量檢測和和工程試驗(yàn)的的需要。試驗(yàn)驗(yàn)人員持證上上崗，試驗(yàn)儀儀器設(shè)備經(jīng)國國家有資質(zhì)的的部門標(biāo)定認(rèn)認(rèn)可。建立嚴(yán)格的檢測試試驗(yàn)制度，把把工作程序用用制度的形式式固定下來，按按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級進(jìn)進(jìn)行。（3）投入高素質(zhì)的人人才群體抽調(diào)施工技術(shù)骨干干（包括主要要管理干部、專專業(yè)工程師、高高級技師、熟熟練工人等），特特別配備多年年從事橋梁施施工的高級專專業(yè)技術(shù)人員員，組成人才才群體，擔(dān)負(fù)負(fù)本合同段管管理工作。（4）選用先進(jìn)的機(jī)具具設(shè)備配備精良的施工設(shè)設(shè)備，廣泛應(yīng)應(yīng)用成套機(jī)具具，充分發(fā)揮揮機(jī)械作用，實(shí)實(shí)行機(jī)械化作作業(yè)。做到數(shù)數(shù)量足夠、性性能良好，完完好率和利用用率高；重要要設(shè)備及易損損件有儲(chǔ)備，保保證施工連續(xù)續(xù)。（5）選用有針對性的的施工工法和和“四新”技術(shù)施工中，我們依靠靠科技，貫徹徹以科學(xué)技術(shù)術(shù)為先導(dǎo)的方方針，積極廣廣泛應(yīng)用“四新”技術(shù)。本項(xiàng)項(xiàng)目工程采用用的“四新”技術(shù)詳見本本章后述。4、施工保證（1）工藝控制措施單位工程開工前，先先編制本實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)，主要要分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程開工前前，編制施工工方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后，嚴(yán)格格按照施工組組織設(shè)計(jì)施工工。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底底，交方法、交交工藝、交標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，經(jīng)經(jīng)常檢查施工工組織設(shè)計(jì)及及施工方案落落實(shí)情況，以以確保施工生生產(chǎn)正常進(jìn)行行。施工過程質(zhì)量控制制程序圖見圖圖5-1-22（2）工序質(zhì)量控制措措施施工操作者具有相相應(yīng)的操作技技能，特別是是重點(diǎn)部位工工程以及專業(yè)業(yè)性較強(qiáng)的工工種，操作者者必須具有相相應(yīng)工種崗位位的實(shí)踐技能能，做到考核核合格后持證證上崗。施工操作中，堅(jiān)持持“三檢”制度，即自自檢、互檢、交交接檢。牢固固樹立“上道工序?yàn)闉橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就就是用戶”的思想，堅(jiān)堅(jiān)持做到不合合格的工序不不交工。做到到工前有交底底、工中有檢檢查、工后有有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方方法，確保施施工質(zhì)量。按已明確的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制檢查落落實(shí)操作者的的落實(shí)情況，各各工序?qū)嵭胁俨僮髡邟炫浦浦疲酱俨僮髯髡咛岣咦晕椅铱刂剖┕べ|(zhì)質(zhì)量的意識(shí)。推行工序作業(yè)樣板板制，以點(diǎn)帶帶面，達(dá)到全全面程序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化作業(yè)的目目的。（3）工程原材料質(zhì)量量控制措施工程材料和輔助材材料（包括構(gòu)構(gòu)件、成品、半半成品），構(gòu)構(gòu)成建筑工程程的實(shí)體。保保證工程材料料按質(zhì)、按量量、按時(shí)的供供應(yīng)是提高和和保證質(zhì)量的的前提。材料采購制度：按按省高指的有有關(guān)要求和規(guī)規(guī)定實(shí)行招標(biāo)標(biāo)采購。材料檢驗(yàn)制度：建建立材料進(jìn)場場前檢查驗(yàn)收收和取樣送檢檢制度，杜絕絕不合格材料料進(jìn)入現(xiàn)場。水水泥、鋼材等等外購材料進(jìn)進(jìn)場必須三證證（質(zhì)保證、合合格證、檢驗(yàn)驗(yàn)證）齊全；；地方材料先先調(diào)查料源，取取樣試驗(yàn)，試試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可后方可進(jìn)進(jìn)料；所有材材料使用前必必須進(jìn)行分批批量檢驗(yàn)合格格后方可使用用。材料保管制度：設(shè)設(shè)專業(yè)倉貯保保管員，倉庫庫和貯料場、砼砼拌和場排水水系統(tǒng)完善、地地面硬化、圍圍砌并保持整整潔：①砂石料按規(guī)規(guī)格分開堆放放，設(shè)置隔墻墻；鋼材、水水泥、防水板板等主材，特特種材料集中中庫存；所有有材料必須掛掛牌標(biāo)示，防防止有害物質(zhì)質(zhì)污染和物資資混雜。②嚴(yán)格倉庫管管理制度，作作好材料進(jìn)出出庫記錄。不合格材料拒收和和清場制度：：設(shè)專人收料料，不合格的的材料拒收；；對經(jīng)檢驗(yàn)不不合格、或已已變質(zhì)、被污污染的不合格格材料必須限限時(shí)清理出現(xiàn)現(xiàn)場。施工主要材料質(zhì)量量控制圖見圖圖5-1-33。（4）嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收按《技術(shù)規(guī)范》和和部頒《驗(yàn)收收評定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)驗(yàn)收工序質(zhì)量量，填寫中間間交工證書，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師簽證。對對存在個(gè)別缺缺陷的工序，限限期改正；對對質(zhì)量不合格格工序堅(jiān)決返返工。5、經(jīng)濟(jì)保證（1）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制，使工程質(zhì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利利益相掛鉤，隊(duì)隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金制度度，項(xiàng)目經(jīng)理理的風(fēng)險(xiǎn)抵押押金交至集團(tuán)團(tuán)公司，對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考考核，實(shí)行質(zhì)質(zhì)量一票否決決制度。（2）全體人員實(shí)行工工資、獎(jiǎng)金與與工程質(zhì)量掛掛鉤，獎(jiǎng)罰分分明，促進(jìn)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督制度度的落實(shí)。四、質(zhì)量保證技術(shù)術(shù)措施1、保證質(zhì)量主要技術(shù)術(shù)措施（1）建立組織機(jī)構(gòu)，配配備各專業(yè)技技術(shù)人員項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工工程師一名，由由高級工程師師擔(dān)任，下設(shè)設(shè)施工技術(shù)部部、安全質(zhì)量量部和中心試試驗(yàn)室，施工工技術(shù)部配道道路工程師，結(jié)結(jié)構(gòu)工程師、測測量工程師，安安全質(zhì)量部配配質(zhì)量檢查工工程師，中心心試驗(yàn)室配試試驗(yàn)工程師。各各施工隊(duì)設(shè)技技術(shù)室，技術(shù)術(shù)室配設(shè)工程程師、技術(shù)員員、質(zhì)檢員、測測量員、試驗(yàn)驗(yàn)員等。所有有工程技術(shù)人人員在項(xiàng)目總總工程師的直直接領(lǐng)導(dǎo)下，開開展技術(shù)質(zhì)量量工作，確保保工程質(zhì)量全全面創(chuàng)優(yōu)。施工技術(shù)工作質(zhì)量量保證流程圖圖見圖5-11-4。（2）加強(qiáng)各施工段、各各工種、各專專業(yè)間相互配配合搞好各施工段、各各工種、各專專業(yè)之間的相相互配合，對對加快工程進(jìn)進(jìn)度，確保工工程質(zhì)量尤為為重要。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目目經(jīng)理根據(jù)工工程總進(jìn)度情情況進(jìn)行各施施工段任務(wù)的的劃分和協(xié)調(diào)調(diào)，保證施工工的連續(xù)性，加加快工程進(jìn)度度?？偣こ處煾鶕?jù)工程程需要負(fù)責(zé)對對各工種、各各專業(yè)技術(shù)人人員的調(diào)配使使用，使他們們各盡所能，人人盡其才，保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)井然有序，有有條不紊，確確保工程質(zhì)量量穩(wěn)步上升。各施工段之間，各各工種、各專專業(yè)之間應(yīng)相相互配合，相相互支持，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧，顧顧全大局，大大家齊心協(xié)力力抓好工程質(zhì)質(zhì)量，加快工工程進(jìn)度，按按工期要求圓圓滿完成施工工任務(wù)。（3）嚴(yán)格按規(guī)范施工，保保證技術(shù)工作作質(zhì)量從教育抓起，提高高執(zhí)行規(guī)范的的自覺性，并并根據(jù)技術(shù)規(guī)規(guī)范要求認(rèn)真真編寫單項(xiàng)工工程施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，有針針對性下發(fā)施施工單位，作作為施工和驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)。全面掌握設(shè)計(jì)文件件和圖紙內(nèi)容容，認(rèn)真細(xì)致致地做好復(fù)測測、放樣和技技術(shù)交底工作作，按施工設(shè)設(shè)計(jì)圖和施工工規(guī)范組織施施工。加強(qiáng)施工過程控制制，嚴(yán)格每道道工序檢查。施施工前，由施施工技術(shù)人員員根據(jù)批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，編制技技術(shù)交底書（關(guān)關(guān)鍵工序和特特殊過程編制制施工作業(yè)指指導(dǎo)書），并并下發(fā)至施工工工班認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，用以指指導(dǎo)施工作業(yè)業(yè)。堅(jiān)持技術(shù)術(shù)人員跟班作作業(yè)指導(dǎo)制度度，做到施工工全過程事事事有人管、處處處有人管，使使各項(xiàng)工作始始終處于受控控狀態(tài)。嚴(yán)格施工技術(shù)、施施工工藝和檢檢測設(shè)備的管管理。積極應(yīng)用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料，確保質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場機(jī)機(jī)械設(shè)備的正正確使用和維維修保養(yǎng)，保保證各機(jī)械設(shè)設(shè)備的精度、性性能安全可靠靠和運(yùn)轉(zhuǎn)正常常，防止使用用不當(dāng)出現(xiàn)異異?，F(xiàn)象，給給工程質(zhì)量造造成不應(yīng)有的的影響。2、隱蔽工程施工質(zhì)質(zhì)量技術(shù)保證證措施（1）把好隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收關(guān)做好隱蔽驗(yàn)收記錄錄，對于隱檢檢中提出的質(zhì)質(zhì)量問題進(jìn)行行認(rèn)真處理，經(jīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要要求后，方可可辦理簽證手手續(xù)，進(jìn)行下下道工序。隱蔽工程施工完畢畢后，由工班班長在隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收記錄中填填寫工程的基基本情況，由由施工隊(duì)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽字字，并請監(jiān)理理工程師和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)檢工程師進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，重要部位位由項(xiàng)目經(jīng)理理部總工及甲甲方代表共同同進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。參加檢查人員按隱隱檢單的內(nèi)容容進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收后，提出出檢查意見，由由質(zhì)量檢查員員在隱檢單填填寫工況，然然后交參加檢檢查人員簽證證。若檢查中中存在問題需需要進(jìn)行整改改時(shí)，施工工工長在整改后后，再次請有有關(guān)各方進(jìn)行行復(fù)查，達(dá)到到要求后，方方可辦理簽證證手續(xù)。隱蔽工程驗(yàn)收合格格后，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人方可安安排進(jìn)行下一一道工序施工工。施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人人在隱蔽工程程驗(yàn)收后，及及時(shí)將驗(yàn)收記記錄送項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)業(yè)技技術(shù)人員審核核，無誤后歸歸檔。（2）把好隱蔽工程檢檢查簽證關(guān)堅(jiān)持隱蔽工程檢查查簽證制度，先先由施工質(zhì)量量檢查員檢查查合格后，報(bào)報(bào)請監(jiān)理工程程師復(fù)檢簽證證，不經(jīng)簽證證的工程不得得進(jìn)行隱蔽和和下道工序作作業(yè)。實(shí)行工班自檢、工工序互檢、質(zhì)質(zhì)檢人員專檢檢的三級檢查查制度，按質(zhì)質(zhì)計(jì)價(jià)，不合合格工程，堅(jiān)堅(jiān)決返工重做做，并對交接接人員進(jìn)行追追查，按照獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度度，做到獎(jiǎng)罰罰分明。（3）把好資料建檔關(guān)關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工工隊(duì)設(shè)專職或或兼職資料員員，從開工到到竣工資料移移交期間，負(fù)負(fù)責(zé)資料收集集、建檔，確確保工程完成成時(shí)，資料真真實(shí)、齊全、有有效。五、質(zhì)量通病防治治措施1、為了確保本工程程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工工程，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部將嚴(yán)格格執(zhí)行“崗位責(zé)任制”、“三檢制”，處理問題“三不放過制”，施工工序序?qū)嵭小叭ぶ啤?，技術(shù)檔案管管理等各項(xiàng)管管理制度，使使質(zhì)量管理工工作制度化、系系統(tǒng)化、程序序化。2、加強(qiáng)職工的質(zhì)量量教育。教育育職工牢固樹樹立“百年大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量為本”的信念，樹樹立“質(zhì)量就是生生命”的思想。廣廣泛開展QC小組攻關(guān)活活動(dòng)，開展質(zhì)質(zhì)量競賽，形形成全員重視視質(zhì)量，提高高全員創(chuàng)優(yōu)意意識(shí)。3、編制施工質(zhì)量手手冊。編制質(zhì)質(zhì)量手冊、施施工手冊、作作業(yè)指導(dǎo)書、各各工序工藝規(guī)規(guī)則以及操作作細(xì)則，施工工時(shí)嚴(yán)格遵照照執(zhí)行。4、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙紙施工，全面面抓好各項(xiàng)技技術(shù)準(zhǔn)備工作作，施工中認(rèn)認(rèn)真貫徹、督督促、檢查，施施工后驗(yàn)收、總總結(jié)、提高，嚴(yán)嚴(yán)格把好質(zhì)量量關(guān)。第二節(jié)保證工工程進(jìn)度的施施工措施一、施工進(jìn)度編制制原則1、全面滿足招標(biāo)文文件要求的原原則，保證按按期開工；2、結(jié)合施工場地條條件及工程特特點(diǎn)，抓住重重點(diǎn)，均衡施施工；3、全面考慮各工作作面及工序間間的銜接；4、對重點(diǎn)、關(guān)鍵部部位工程項(xiàng)目目按施工順序序及工藝進(jìn)行行了詳細(xì)安排排，為總體進(jìn)進(jìn)度安排提供供編制依據(jù)；；5、充分考慮我單位位人、財(cái)、物物等各種資源源配置及同類類工程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等綜合因因素；6、根據(jù)總體施工安安排及分區(qū)施施工工作面情情況，科學(xué)組組織、合理安安排時(shí)間及空空間的利用和和銜接。二、工期目標(biāo)工期以業(yè)主要求開開工之日起60日歷天，我我單位確保按按期完成本標(biāo)標(biāo)段全部施工工任務(wù)。施工總進(jìn)度計(jì)劃及及勞動(dòng)力配備備圖見圖5-2--1三、工期保證措施施1、縮短施工準(zhǔn)備期期，提前施工工正式工程中標(biāo)后立即組織項(xiàng)項(xiàng)目主要管理理人員及其它它有關(guān)人員三三日內(nèi)進(jìn)入施施工現(xiàn)場，開開展緊張而有有序的工作。進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的施施工調(diào)查、測測量、復(fù)測、三三通一平及后后續(xù)征地拆遷遷等臨時(shí)工程程的規(guī)劃和設(shè)設(shè)計(jì)，人員、材材料、機(jī)具設(shè)設(shè)備迅速進(jìn)場場，施工圖紙紙、電力到位位。組織生產(chǎn)產(chǎn)、生活設(shè)施施齊頭并進(jìn)，盡盡量縮短施工工準(zhǔn)備期，盡盡早安排開工工。施工人員進(jìn)入工地地后如施工用用電未能及時(shí)時(shí)接通，即用用臨時(shí)發(fā)電和和內(nèi)燃機(jī)械投投入施工。組織好施工機(jī)械，設(shè)設(shè)備和材料的的調(diào)運(yùn)，急用用機(jī)械設(shè)備在在一周內(nèi)進(jìn)入入施工現(xiàn)場，以以滿足施工的的需要。2、保工期的組織措措施抽調(diào)富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，又年富力力強(qiáng)的技術(shù)、管管理干部，建建立精干、務(wù)務(wù)實(shí)、高效的的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班班子，抽調(diào)配配備數(shù)量多、技技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的技術(shù)術(shù)人員，選派派長年從事城城市市政工程程、鉆孔樁施施工的專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，組成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，按按照經(jīng)理部的的統(tǒng)一部署組組建施工隊(duì)伍伍，配備充足足、結(jié)構(gòu)合理理的施工人員員和機(jī)械設(shè)備備，承擔(dān)本合合同段施工。加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織織管理，作到到指揮正確，控控制得力，效效率高、應(yīng)變變能力強(qiáng)，以以項(xiàng)目經(jīng)理部部經(jīng)理、總工工程師為首的的管理體系，決決策重大施工工問題，確定定重大施工方方案，分析施施工進(jìn)度。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落落后施工組織織設(shè)計(jì)要求時(shí)時(shí)，采取有力力的加快施工工進(jìn)度措施。我單位全力以赴做做好施工前的的各項(xiàng)工作，使使全體參戰(zhàn)人人員熟悉工程程特點(diǎn)、業(yè)主主要求和投標(biāo)標(biāo)書內(nèi)容。建立健全崗位責(zé)任任制、施工人人員定崗定責(zé)責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝藝措施、嚴(yán)明明施工紀(jì)律，按按設(shè)計(jì)要求施施工。深化改革、完善項(xiàng)項(xiàng)目管理模式式，完善競爭爭機(jī)制和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行行全員風(fēng)險(xiǎn)承承包，任務(wù)層層層落實(shí)。把把工期效率和和職工個(gè)人的的經(jīng)濟(jì)利益掛掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)調(diào)動(dòng)全體職工工的積極性。3、保工期的技術(shù)措施施(1)精心安排排施組，強(qiáng)化化管理，在深深入調(diào)查，吃吃透設(shè)計(jì)意圖圖的基礎(chǔ)上，編編制實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，分級負(fù)責(zé)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施施，并在實(shí)踐踐中不斷優(yōu)化化，施組的實(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在強(qiáng)強(qiáng)化管理上，要要高起點(diǎn)、高高質(zhì)量、嚴(yán)要要求。(2)抓施工的的程序化作業(yè)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施施工，通過合合理的組織與與正確的施工工方法，盡快快形成生產(chǎn)能能力，提高施施工進(jìn)度，保保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)產(chǎn)。(3)充分利用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞搞好工程的統(tǒng)統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃工作，做做到技術(shù)超前前。施工時(shí)制制定周密的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，牢牢牢抓住關(guān)鍵鍵工序的管理理與施工，控控制循環(huán)作業(yè)業(yè)時(shí)間，縮短短工序轉(zhuǎn)換和和工序銜接時(shí)時(shí)間，提高施施工效率；對對施工計(jì)劃實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理理，及時(shí)進(jìn)行行信息反饋，不不斷把實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃相相比較，找差差距，找原因因，及時(shí)調(diào)整整。同時(shí)，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排充分考慮現(xiàn)現(xiàn)場的各種因因素，進(jìn)度安安排留有余地地。(4)優(yōu)化施工工方案，提高高施工進(jìn)度。(5)依靠科技技進(jìn)步。采用用新技術(shù)、新新工藝、新方方法，對影響響施工進(jìn)度的的施工技術(shù)難難題，開展QC小組活動(dòng)，組組織攻關(guān)，充充分聽取各方方面的合理化化建議和開展展小改小革活活動(dòng)，提高施施工進(jìn)度。(6)根據(jù)施工工總進(jìn)度的要要求，分別編編制年、季、月月、旬施工計(jì)計(jì)劃，實(shí)施中中對照檢查，查查找差距，分分析原因，完完善管理，促促進(jìn)施工，確確保地鐵指揮揮部控制目標(biāo)標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。(7)按生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃情況編制制材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，做到超超前訂貨加工工，近期供貨貨施工，并備備有一定的庫庫存量，保證證工程物資供供應(yīng)。(8)在施工中中用微機(jī)進(jìn)行行信息管理。用用微機(jī)分析、處處理施工數(shù)據(jù)據(jù)、質(zhì)量記錄錄及相關(guān)報(bào)表表，選用決策策數(shù)學(xué)模型，結(jié)結(jié)合有關(guān)資料料和外部信息息，以實(shí)施施施工管理的科科學(xué)化。(9)密切與建建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、勘察單單位和地方政政府的關(guān)系，同同心協(xié)力為確確保本工程建建設(shè)的工期獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。(10)全面提提高人員整體體素質(zhì)。加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提提高施工人員員的操作技術(shù)術(shù)熟練程度，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的骨干要深入入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管管理知識(shí)，規(guī)規(guī)范操作行為為，同時(shí)抓好好后勤保障工工作，一切為為生產(chǎn)一線服服務(wù)，關(guān)心職職工的物質(zhì)、文文化生活，充充分激發(fā)廣大大職工的生產(chǎn)產(chǎn)積極性。4、提高機(jī)械設(shè)備完完好率(1)編制機(jī)械械安全技術(shù)操操作規(guī)程，組組織專人深入入現(xiàn)場，督促促檢查設(shè)備安安全工作情況況，發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)糾正正，消除隱患患，使機(jī)械設(shè)設(shè)備達(dá)到安全全、優(yōu)質(zhì)、高高效、低耗地地運(yùn)行。嚴(yán)禁禁違章指揮、違違章操作、違違反勞動(dòng)紀(jì)律律和無知蠻干干等操作行為為。(2)嚴(yán)格執(zhí)行行交接班制度度，認(rèn)真填寫寫交接班記錄錄。交班清楚楚后，接班人人應(yīng)檢查移交交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維維修、油耗等等記錄情況及及設(shè)備情況，并并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善善無誤后方能能進(jìn)行工作。(3)機(jī)械設(shè)備備在使用中不不得超載作業(yè)業(yè)，或者任意意擴(kuò)大使用范范圍，應(yīng)嚴(yán)格格按照機(jī)械使使用說明書的的規(guī)定條件使使用。(4)機(jī)械集中中停放的場所所，要有防火火設(shè)備和防盜盜措施，要設(shè)設(shè)專人看守。(5)對施工機(jī)機(jī)械用油科學(xué)學(xué)管理，合理理使用。施工工機(jī)械油水管管理技術(shù)包括括：正確選用用油品、正確確掌握換油期期、定期進(jìn)行行油水檢測、正正確掌握加油油量、建立專專業(yè)化油水管管理組織對所所有機(jī)械進(jìn)行行正常管理。(6)加強(qiáng)對施施工設(shè)備管、用用、養(yǎng)、修的的動(dòng)態(tài)管理，做做到合理配備備機(jī)械，保證證各道工序的的平衡作業(yè)，提提高工作效率率。積極應(yīng)用用現(xiàn)代化微機(jī)機(jī)管理，建立立設(shè)備臺(tái)帳和和技術(shù)檔案，建建立檢測、大大修、技術(shù)開開發(fā)、配件庫庫存、人員培培訓(xùn)等信息庫庫，提高機(jī)械械管理水平。(7)重要機(jī)械械應(yīng)有整機(jī)或或部分總成配配件備用，以以保證機(jī)械正正常運(yùn)行。按“目標(biāo)明確、事先預(yù)預(yù)控、動(dòng)態(tài)管管理、措施有有效、履行合合同”的監(jiān)控原則則，對本合同同工程的施工工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)過程控制制，配合工程程整體，確保保完成業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及總工期目目標(biāo)。第三節(jié)、確保工程程安全的施工工措施安全生產(chǎn)是企業(yè)管管理的一項(xiàng)重重要內(nèi)容，是是施工現(xiàn)場時(shí)時(shí)刻不能忽視視的工作。它它直接關(guān)系到到職工的人身身安全和國家家財(cái)產(chǎn)安全。要要以講政治、講講大局的高度度對待此項(xiàng)工工作。一、安全目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家、河河南省、洛陽陽市和伊川縣縣頒布的有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的規(guī)定，杜絕絕發(fā)生因公死死亡事故、重重大治安事故故、重大機(jī)械械事故、重大大交通事故及及重大火災(zāi)水水災(zāi)事故；重重傷率控制在在0.5‰以下；輕傷傷事故頻率5‰以下，職業(yè)業(yè)病發(fā)病率控控制在1‰以內(nèi)。二、安全保證體系系1、建立健全安全管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為為組長，以黨黨政工團(tuán)主要要領(lǐng)導(dǎo)和施工工技術(shù)、安全全質(zhì)量、物資資設(shè)備、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃等部門門負(fù)責(zé)人和施施工隊(duì)隊(duì)長為為成員的安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組，全方位位領(lǐng)導(dǎo)本標(biāo)段段施工的安全全工作。各施施工隊(duì)成立安安全領(lǐng)導(dǎo)小組組，加強(qiáng)安全全管理，建立立安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。施工安全體系圖見見5-3-112、推行安全監(jiān)察長長制度。項(xiàng)目經(jīng)理部配安全全監(jiān)察長一名名，設(shè)安全監(jiān)監(jiān)察站，配備備三名思想覺覺悟高、技術(shù)術(shù)素質(zhì)好、吃吃苦耐勞、事事業(yè)心強(qiáng)、具具有豐富類似似工作經(jīng)驗(yàn)，并并經(jīng)過安全崗崗位培訓(xùn)的合合格安全工程程師，全面負(fù)負(fù)責(zé)本標(biāo)段的的安全監(jiān)督和和檢查，對施施工生產(chǎn)安全全具有一票否否決權(quán)。3、各施工隊(duì)設(shè)一名名隊(duì)職領(lǐng)導(dǎo)專專管安全，設(shè)設(shè)置一名專職職安全員，各各專業(yè)施工班班組設(shè)一名兼兼職安全員，負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場的安全工作作，以確保施施工過程中跟跟蹤檢查，及及時(shí)把事故苗苗頭和隱患消消滅在萌芽狀狀態(tài)。為施工工生產(chǎn)創(chuàng)造一一個(gè)良好的安安全環(huán)境。4、將安全工作層層層分解，狠抓抓落實(shí)，實(shí)行行安全生產(chǎn)包包保責(zé)任制，使使其與職工經(jīng)經(jīng)濟(jì)收入、評評比先進(jìn)、立立功受獎(jiǎng)掛鉤鉤。廣泛開展展“安全標(biāo)準(zhǔn)工工地建設(shè)”活動(dòng)。三、安全保證措施施1、.安全管理 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育育，增強(qiáng)全體體職工的安全全意識(shí)。主要要是主人翁責(zé)責(zé)任感和安全全第一的教育育，本職工作作的安全知識(shí)識(shí)及技能教育育，操作規(guī)程程、排除險(xiǎn)情情和應(yīng)急措施施的教育，遵遵守規(guī)章制度度和崗位作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育，行行車安全教育育，獎(jiǎng)懲制度度教育。使職職工充分認(rèn)識(shí)識(shí)到“安全為了生生產(chǎn)，生產(chǎn)必必須安全”。做到人人人講安全、事事事抓安全，時(shí)時(shí)時(shí)有安全、處處處保安全。施工前對施工人員員進(jìn)行操作培培訓(xùn)，使其在在工作中熟練練操作，保證證安全操作，安安全施工。并并對“安全責(zé)任制”進(jìn)行全員深深入教育，以以深刻認(rèn)識(shí)理理解安全的重重要性。建立高效靈敏的安安全管理信息息系統(tǒng)。規(guī)定定各種安全信信息傳遞方法法和程序，在在施工中形成成暢通無阻安安全信息網(wǎng)，根根據(jù)工作安排排，及時(shí)收集集各種安全信信息并予以準(zhǔn)準(zhǔn)確處理。在施工現(xiàn)場張貼、懸懸掛多種顏色色鮮明的安全全警語。做到到安全為了生生產(chǎn)、生產(chǎn)確確保安全。各級安全人員以安安全法規(guī)和各各項(xiàng)安全規(guī)章章制度為準(zhǔn)則則，經(jīng)常性地地對工地施工工情況進(jìn)行檢檢查，并監(jiān)督督各項(xiàng)安全技技術(shù)措施的落落實(shí)。建立安安全檢查登記記制度，根據(jù)據(jù)記錄落實(shí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度。2、建立層層安全崗位位責(zé)任制引入競爭機(jī)制，把把安全納入承承包內(nèi)容，健健全各級人員員安全崗位責(zé)責(zé)任制，逐級級簽訂安全生生產(chǎn)包保責(zé)任任狀，明確分分工責(zé)任，嚴(yán)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度度，對失職或或牘職人員給給予嚴(yán)厲處理理直至追究其其刑事責(zé)任。3、安全防護(hù)措施安全工作要常抓不不懈，持之以以恒。在各施施工點(diǎn)，要結(jié)結(jié)合施工實(shí)際際，特別是鉆鉆孔作業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)澆梁施工、架架橋機(jī)作業(yè)等等均應(yīng)做好安安全防護(hù)措施施。及時(shí)消除除不安全苗頭頭及隱患，防防患于未然。（1）總要求①建立健全安全檢查查制度。經(jīng)常常召開安全例例會(huì)，會(huì)前布布置，會(huì)后檢檢查落實(shí)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患患，做到超前前控制。加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)時(shí)上報(bào)，出現(xiàn)現(xiàn)事故決不放放過。安全檢檢查堅(jiān)持以自自檢為主、互互檢為輔和邊邊查邊改的原原則。堅(jiān)持查查思想、查管管理、查制度度、查隱患、查查事故。定期期和不定期開開展安全評比比檢查工作，抓抓落實(shí)，樹典典型；對檢查查中發(fā)現(xiàn)的問問題必須及時(shí)時(shí)糾正、處理理、報(bào)告，使使安全工作常常抓不懈。②施工現(xiàn)場和駐地，設(shè)設(shè)置治安保衛(wèi)衛(wèi)人員值班，做做好防盜、防防火、防破壞壞的工作。加加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備備、運(yùn)輸車輛輛和生產(chǎn)器具具的管理，嚴(yán)嚴(yán)格按操作規(guī)規(guī)程操作。定定期檢查施工工設(shè)備，施工工設(shè)備在作業(yè)業(yè)運(yùn)行中，發(fā)發(fā)送信號(hào)要明明確及時(shí)。③根據(jù)工程特點(diǎn)制定定各項(xiàng)安全措措施，即雨季季防汛、基坑坑開挖、高空空作業(yè)、起重重吊裝作業(yè)等等作業(yè)安全措措施。以作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放放相關(guān)工班。不不允許任何員員工下河洗澡澡、游泳。加加強(qiáng)交通安全全管理。④及時(shí)配發(fā)有關(guān)勞保保用品并正確確使用。在施施工區(qū)域內(nèi)按按規(guī)定設(shè)立各各種標(biāo)識(shí)牌，切切實(shí)做好防暑暑降溫、防雷雷、防暴雨、防防洪水等工作作。⑤嚴(yán)格行政管理制度度，做好防盜盜、防止壞人人破壞等工作作。對重點(diǎn)工工地庫房要備備有足夠有效效的滅火器并并會(huì)正確使用用，同時(shí)嚴(yán)格格設(shè)立值班崗崗和多種管理理標(biāo)識(shí)牌。還還要做好各種種化解矛盾工工作，切實(shí)防防止與當(dāng)?shù)厝喝罕娒芎蛢?nèi)內(nèi)部職工矛盾盾激化與沖突突。⑥禁止在工地內(nèi)飲酒酒，上班前四四小時(shí)禁止飲飲酒。⑦所有施工及管理人人員進(jìn)入現(xiàn)場場，需戴安全全帽，穿球鞋鞋，嚴(yán)禁穿拖拖鞋、涼鞋。（2）特殊工種安全防防護(hù)措施起重工、司機(jī)及電電工等特殊崗崗位工作人員員，實(shí)行先培培訓(xùn)后上崗，持持證工作，規(guī)規(guī)范作業(yè)。不不得帶電作業(yè)業(yè)，尤其是380v以上的高壓壓電，要有一一定的防護(hù)措措施。電焊工工作業(yè)時(shí)必須須戴防護(hù)面具具、專用手套套。非特殊工工種人員不得得操作特殊作作業(yè)。（3）施工現(xiàn)場及臨時(shí)時(shí)設(shè)施安全措措施。施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)設(shè)施布置的合合理與否直接接關(guān)系到施工工安全，要求求做到：①施工現(xiàn)場的布置要要有利于生產(chǎn)產(chǎn)，方便職工工生活，場內(nèi)內(nèi)設(shè)置醒目的的安全警示標(biāo)標(biāo)志，施工便便道出入口設(shè)設(shè)明顯標(biāo)志。對對各種標(biāo)志經(jīng)經(jīng)常維護(hù)，有有丟失、損壞壞的及時(shí)補(bǔ)上上。②施工現(xiàn)場的各種材材料分類碼放放整齊、穩(wěn)固固，模板、腳腳手架等周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料及時(shí)清清理、校正、堆堆碼整齊，備備下次使用。以以保持現(xiàn)場整整潔有序。（4）施工機(jī)械設(shè)備安安全措施。①項(xiàng)目經(jīng)理部物設(shè)科科對工地所有有機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一定期期安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)解決，消除除不安全的因因素。②各種機(jī)械設(shè)備要指指定專人不定定期地進(jìn)行檢檢查、維修和和保養(yǎng)，提高高機(jī)械設(shè)備完完好率和作業(yè)業(yè)率。嚴(yán)禁機(jī)機(jī)械設(shè)備帶病病工作，杜絕絕交通事故發(fā)發(fā)生。③各機(jī)械設(shè)備操作人人員必須持證證上崗，嚴(yán)禁禁無證和疲勞勞駕駛，嚴(yán)禁禁酒后駕駛，嚴(yán)嚴(yán)格按照機(jī)械械設(shè)備操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行操作作，堅(jiān)守工作作崗位，不得得擅自離崗。④機(jī)械操作人員必須須聽從現(xiàn)場施施工人員統(tǒng)一一指揮，精心心操作。但對對施工人員違違反操作規(guī)程程和可能引起起危險(xiǎn)事故的的指揮，操作作人員有權(quán)拒拒絕執(zhí)行，并并及時(shí)向工地地負(fù)責(zé)人反映映。第四節(jié)文明施施工措施文明施工是進(jìn)行“兩個(gè)文明”建設(shè)的重要要內(nèi)容，是工工程經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)效益益相一致的重重要保證。建建立、健全各各項(xiàng)文明施工工的管理制度度，結(jié)合本工工程的實(shí)際情情況，在各級級負(fù)責(zé)人中明明確分工，落落實(shí)文明施工工的現(xiàn)場責(zé)任任區(qū)，制定相相關(guān)規(guī)章制度度，確保文明明施工有章可可循。一、文明施工目標(biāo)標(biāo)遵守國家、部、洛洛陽市和伊川川縣頒布的有有關(guān)文明施工工的規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格按照有關(guān)關(guān)文件規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，爭創(chuàng)“文明標(biāo)準(zhǔn)工工地”。二、文明施工管理理體系為了全面落實(shí)創(chuàng)建建文明工地的的要求，本工工程實(shí)行文明明施工責(zé)任制制，項(xiàng)目經(jīng)理理為本工程的的文明施工責(zé)責(zé)任人，全面面負(fù)責(zé)施工過過程中的管理理。安質(zhì)部具具體管理文明明施工達(dá)標(biāo)日日常工作，項(xiàng)項(xiàng)目部各部門門參與、開展展文明施工達(dá)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。文明施工保證體系系圖見圖5--4-1。三、現(xiàn)場文明施工工措施1、制訂措施在編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，把文文明施工列為為主要內(nèi)容之之一，制訂出出以“方便人民生生活，有利于于發(fā)展生產(chǎn)、保保護(hù)生態(tài)環(huán)境境”的原則，堅(jiān)堅(jiān)持便民、利利民、為民服服務(wù)為宗旨的的文明施工措措施。在施工生產(chǎn)和生活活活動(dòng)中，加加強(qiáng)對施工人人員的文明行行為教育，做做到管理程序序化，作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化?？茖W(xué)、合理地組織織施工生產(chǎn)，保保證現(xiàn)場施工工緊張而有秩秩序地進(jìn)行。加強(qiáng)各作業(yè)隊(duì)之間間的密切配合合，減小不協(xié)協(xié)調(diào)和矛盾的的產(chǎn)生。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理理，減少對周周圍環(huán)境的影影響。加強(qiáng)法律、法規(guī)和和治安方面的的宣傳教育，制制定切實(shí)可行行的預(yù)防措施施，防止員工工發(fā)生違法、違違規(guī)、違禁或或妨礙治安的的行為。2、專職人員負(fù)責(zé)在工程開工前，將將詳細(xì)的文明明施工管理措措施呈報(bào)給監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)，并并指派專職人人員負(fù)責(zé)文明明施工的日常常管理工作。3、全面開展創(chuàng)建文文明工地活動(dòng)動(dòng)在工程施工全過程程中全面開展展創(chuàng)建文明工工地活動(dòng)，切切實(shí)做到“兩通三無五五必須”。（即：施工工現(xiàn)場人行道道暢通；施工工工地沿線單單位和居民出出入口暢通；；施工中無管管線事故；施施工現(xiàn)場排水水暢通無積水水；施工工地地道路平整無無坑塘；施工工區(qū)域與非施施工區(qū)域嚴(yán)格格分隔，施工工現(xiàn)場掛牌施施工，管理人人員佩卡上崗崗，工地現(xiàn)場場施工材料堆堆放整齊，工工地生活設(shè)施施文明，工地地現(xiàn)場開展以以創(chuàng)建文明工工地為主要內(nèi)內(nèi)容的思想政政治工作）。4、宣傳教育工地四周的圍墻建建筑物、宿舍舍外墻以及其其它地方，設(shè)設(shè)置反映企業(yè)業(yè)精神、時(shí)代代風(fēng)貌的醒目目宣傳標(biāo)語，工工地內(nèi)設(shè)置宣宣傳欄、黑板板報(bào)等宣傳陣陣地，及時(shí)反反映工地內(nèi)外外各類動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，統(tǒng)統(tǒng)一思想，使使廣大干部職職工認(rèn)識(shí)到文文明施工是施施工企業(yè)形象象、隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)的反映，增增強(qiáng)文明施工工和加強(qiáng)現(xiàn)場場管理的自覺覺性。5、施工標(biāo)志牌在工地的主要出入入口和監(jiān)理指指定的位置設(shè)設(shè)置一圖五牌牌（施工總平平面圖、工程程告示牌、安安全生產(chǎn)記錄錄牌、防火須須知牌、安全全無事故記錄錄牌、工地主主要管理人員員銘牌），標(biāo)標(biāo)志牌在整個(gè)個(gè)施工期間保保護(hù)完好、醒醒目，并在竣竣工后拆除。6、場容場貌我們將按洛陽市文文明施工管理理規(guī)定及建設(shè)設(shè)管理方的有有關(guān)要求，采采取有效措施施將施工區(qū)域域和非施工區(qū)區(qū)域明顯地分分割開來。7、現(xiàn)場管理⑴實(shí)行施工現(xiàn)場平面面管理制度，各各類臨時(shí)施工工設(shè)施、生活活設(shè)施均按經(jīng)經(jīng)審定的施工工組織設(shè)計(jì)和和總平面布置置圖實(shí)施；如如因現(xiàn)場情況況變化，調(diào)整整平面布置，畫畫出總平面布布置調(diào)整圖報(bào)報(bào)上級部門審審批，未經(jīng)上上級部門批準(zhǔn)準(zhǔn)，不擅自改改變總平面布布置或搭建其其它設(shè)施。⑵工程材料、制品構(gòu)構(gòu)件分門別類類、有條理地地堆放整齊；；機(jī)具設(shè)備定定機(jī)定人保養(yǎng)養(yǎng)，保持運(yùn)行行整潔，機(jī)容容正常。⑶在施工工地安排專專人定期對施施工場地灑水水以減少揚(yáng)塵塵的飛揚(yáng)。運(yùn)運(yùn)輸車輛進(jìn)出出的主干道定定期灑水清掃掃，以減少由由于車輛行駛駛引起的地面面揚(yáng)塵污染。⑷施工區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域有醒目的的安全警示標(biāo)標(biāo)志，設(shè)置安安全通道，并并定期組織專專人檢查。⑸施工現(xiàn)場合理設(shè)置置出入口，用用混凝土進(jìn)行行硬化，出入入口設(shè)置符合合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范的運(yùn)輸車輛輛沖洗和排水水設(shè)備。施工工道路出入口口和交叉口設(shè)設(shè)置交通指令令標(biāo)志，夜間間設(shè)置示警燈燈及照明燈，保保證車輛和行行人的安全，暴暴雨季節(jié)安排排專人值班。⑹施工現(xiàn)場設(shè)置以排排水溝、集水水池和污水處處理場為主的的臨時(shí)排水系系統(tǒng)，施工廢廢水經(jīng)排水溝溝引流、集水水池沉淀和污污水處理場處處理后，方可可排到市政污污水處理系統(tǒng)統(tǒng)；同時(shí)落實(shí)實(shí)“防洪”措施，配備備相關(guān)器材和和值班人員，做做好防范工作作。⑺加強(qiáng)土方施工管理理，挖出的濕濕土先卸在場場內(nèi)暫堆，濾濾干后再轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)外棄，如濕濕土直接外運(yùn)運(yùn)，則使用經(jīng)經(jīng)專門改裝的的帶密封車斗斗的自卸卡車車裝運(yùn)濕土，防防止?jié)裢僚c泥泥漿沿途滴漏漏污染公路。運(yùn)運(yùn)輸車輛駛出出施工現(xiàn)場前前，沖洗干凈凈，不帶泥出出場。⑻處理施工渣土，辦辦理有關(guān)審批批手續(xù)，按照照規(guī)定的數(shù)量量、運(yùn)輸線路路、時(shí)間、傾傾倒地點(diǎn)進(jìn)行行處置。⑼施工現(xiàn)場堅(jiān)持日做做日清，工完完場清，嚴(yán)禁禁亂堆亂放建建筑垃圾。⑽設(shè)立專職的“環(huán)境境保潔崗”，負(fù)責(zé)檢查查、清除出場場車輛上的污污泥，清掃受受污染的馬路路，做好工地地內(nèi)外的環(huán)境境保潔工作。⑾施工現(xiàn)場人員掛牌牌，持證上崗崗；炊事員有有健康合格證證；施工人員員穿戴統(tǒng)一的的工作服。⑿做到兩個(gè)“同步”，實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”。即文明施施工方案和施施工方案同步步設(shè)計(jì)、同步步審查。工程程質(zhì)量、安全全檢查和文明明施工檢查相相結(jié)合；監(jiān)督督檢查與獎(jiǎng)罰罰制度相結(jié)合合；項(xiàng)目部自自查與抽查、班班組互檢相結(jié)結(jié)合。⒀在施工生產(chǎn)和生活活中，加強(qiáng)對對施工人員的的文明行為教教育，做到管管理程序化，作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。⒁加強(qiáng)各作業(yè)隊(duì)之間間的密切配合合，減小不協(xié)協(xié)調(diào)和矛盾的的產(chǎn)生。⒂加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理理，減少對周周圍環(huán)境的影影響。⒃健全各項(xiàng)文明施工工的管理制度度，如崗位責(zé)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度、會(huì)會(huì)議制度、專專業(yè)管理制度度、檢查制度度、資料管理理制度等。⒄合理布置場地。各各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施施符合規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到場場地整潔、道道路平順、排排水暢通、標(biāo)標(biāo)志醒目、生生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要要求。8、工地衛(wèi)生①生活區(qū)設(shè)置醒目的的環(huán)境衛(wèi)生宣宣傳標(biāo)牌和責(zé)責(zé)任區(qū)包干圖圖?，F(xiàn)場“五小”設(shè)施齊全、設(shè)設(shè)置合理。②生活區(qū)內(nèi)防止蚊蠅蠅滋生，同時(shí)時(shí)要落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)除四害措施施，控制四害害滋生。生活活區(qū)內(nèi)做到排排水暢通，無無污水外流或或堵塞排水溝溝現(xiàn)象。在施施工現(xiàn)場盡可可能創(chuàng)造條件件進(jìn)行綠化布布置。③宿舍內(nèi)日常生活用用品力求統(tǒng)一一并放置整齊齊，現(xiàn)場辦公公室、更衣室室、廁所等應(yīng)應(yīng)經(jīng)常打掃，保保持整齊清潔潔。④生活垃圾采用容器器放置并有規(guī)規(guī)定的地點(diǎn)，安安排專人管理理，定時(shí)清除除。⑤現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，每每周不少于2次到現(xiàn)場巡巡回醫(yī)療；做做好對職工衛(wèi)衛(wèi)生防病的宣宣傳教育工作作，針對季節(jié)節(jié)性流行病、傳傳染病等，利利用板報(bào)等形形式向職工介介紹防病、治治病的知識(shí)和和方法。醫(yī)務(wù)務(wù)人員對生活活衛(wèi)生起到監(jiān)監(jiān)督作用，定定期檢查食堂堂飲食等衛(wèi)生生情況,并與天津市市一家醫(yī)院簽簽訂醫(yī)療服務(wù)務(wù)合同。⑥工地上配齊更衣室室、食堂、醫(yī)醫(yī)務(wù)室、浴室室、廁所和飲飲用水供應(yīng)點(diǎn)點(diǎn)等生活設(shè)施施，并制訂衛(wèi)衛(wèi)生制度，定定期進(jìn)行大掃掃除，保持生生活設(shè)施整潔潔衛(wèi)生和周圍圍環(huán)境整潔衛(wèi)衛(wèi)生。9、噪音控制①在選擇施工設(shè)施，設(shè)設(shè)備及施工方方式時(shí)，考慮慮由此產(chǎn)生的的噪音以及它它對施工單位位的勞動(dòng)力和和周圍地區(qū)居居民的影響。確確保施工期間間，其發(fā)生的的噪音不超過過周圍環(huán)境噪噪音的規(guī)定值值。②向員工提供聽覺保保護(hù)裝置，并并指導(dǎo)他們正正確地使用這這些裝置。③項(xiàng)目部、作業(yè)班組組設(shè)文明施工工負(fù)責(zé)人，每每周召開一次次關(guān)于文明施施工的例會(huì)，定定期與不定期期檢查文明施施工措施落實(shí)實(shí)情況，組織織班組開展“創(chuàng)文明班組組競賽”活動(dòng)。10、保障措施①隨時(shí)接受地方政府府的監(jiān)督和建建設(shè)單位的定定期檢查，對對存在的問題題及時(shí)進(jìn)行整整改，切實(shí)搞搞好文明施工工。②項(xiàng)目部成立信訪辦辦，定期走訪訪施工現(xiàn)場周周圍居民，妥妥善解決居民民投訴。③接受建設(shè)管理方和和監(jiān)理對工地地文明施工情情況的檢查、整整改。督促作作業(yè)班組加強(qiáng)強(qiáng)自查，班組組和個(gè)人進(jìn)行行自查和互檢檢。對查出的的問題，及時(shí)時(shí)發(fā)出整改單單。根據(jù)檢查查結(jié)果匯總、評評比，考核出出評比總分。④文明施工管理小組組依照“文明施工評評分標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)章制度，在在工程建設(shè)中中途及末尾進(jìn)進(jìn)行總結(jié)和考考核，結(jié)合文文明班組、文文明職工的評評比進(jìn)行考核核，并將平時(shí)時(shí)檢查情況同同獎(jiǎng)金發(fā)放結(jié)結(jié)合起來。第五節(jié)雨季及及其他施工措措施一、雨季施工措施施合理安排好冬、雨雨季施工，將將是保障工期期和質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵。施工要要充分考慮雨雨季的不利因因素，制定詳詳細(xì)的雨季施施工計(jì)劃、施施工方案和措措施，保證雨雨季施工的順順利進(jìn)行。（一）、雨季施工工：在雨季來臨之前，應(yīng)應(yīng)做好下述工工作:握氣象資料。與當(dāng)當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)聯(lián)聯(lián)系，定期獲獲得天氣變化化資料，掌握握年、月、旬旬降雨趨勢的的中期預(yù)報(bào)，尤尤其是近期預(yù)預(yù)報(bào)的降雨時(shí)時(shí)間和雨量，以以便安排施工工；拌和場地對拌和設(shè)設(shè)備可搭雨棚棚遮雨。砂石石料在這個(gè)時(shí)時(shí)期含水量變變化較大，需需要經(jīng)常測定定，以調(diào)整拌拌和時(shí)的加水水量。雨季空空氣潮濕，水水泥儲(chǔ)存要注注意期限，防防止漏雨和受受潮?；炷猎谶\(yùn)輸途中中應(yīng)加以遮蓋蓋，嚴(yán)禁淋雨雨并要防止流流入運(yùn)輸車廂廂中。如混凝凝土中已滲入入雨水，則應(yīng)應(yīng)采取措施處處理后方能使使用。在鋪筑前現(xiàn)場有雨雨水，應(yīng)及時(shí)時(shí)排除基層積積水。在雨季季來臨之前現(xiàn)現(xiàn)場須做好排排水工作，防防止雨水灌入入管溝之中。（5）雨季成立抗洪、防防洪值班室和和領(lǐng)導(dǎo)組。統(tǒng)統(tǒng)一指揮和協(xié)協(xié)調(diào)防洪和抗抗洪事宜。2、施工場地布置設(shè)設(shè)臨時(shí)排水設(shè)設(shè)施，隨時(shí)疏疏排雨水，保保證排水良好好，不影響正正常施工。3、雨季土方開挖、填填筑時(shí)做到隨隨挖、隨運(yùn)、隨隨鋪、隨壓實(shí)實(shí)的方法，盡盡量當(dāng)天施工工當(dāng)天成活，妥妥善安排好現(xiàn)現(xiàn)場的排水和和交通。每層層填土表面筑筑成2%-3%的橫坡，并并在雨前和收收工前將鋪散散的松土壓實(shí)實(shí)完畢，使路路面不致積水水。4、澆注混凝土?xí)r，根根據(jù)天氣情況況決定是否提提前或延遲開開盤時(shí)間，確確?；炷凉喙嘧⒉皇芟掠暧暌u擊。若灌灌注混凝土?xí)r時(shí)突遇暴雨，及及時(shí)用備用的的帆布帳篷或或塑料布覆蓋蓋混凝土面，待待雨過后，再再按施工技術(shù)術(shù)規(guī)范自行進(jìn)進(jìn)行處理并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽證后再繼繼續(xù)施工。二、環(huán)境保護(hù)體系系及措施1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)樹立“以人為本”的理念念，采用新材材料、新機(jī)械械、新工藝，消消除污染，爭爭做“無投訴工地”。2、環(huán)境保護(hù)體系建立環(huán)境保護(hù)保證證體系，嚴(yán)格格按照保證體體系運(yùn)行，確確保環(huán)境保護(hù)護(hù)工作的順利利開展。環(huán)境保護(hù)體系見圖圖5-5-113、施工現(xiàn)場環(huán)保措措施根據(jù)本工程施工特特點(diǎn)，制定噪噪聲污染控制制措施、大氣氣污染控制措措施、水污染染控制措施。根根據(jù)具體情況況和環(huán)保要求