某鐵路隧道工程監(jiān)理項(xiàng)目管理總結(jié)

**隧道監(jiān)理項(xiàng)目09年工作匯報(bào)我監(jiān)理站在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與大力支持下，全體監(jiān)理人員牢記″嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍″的方針，以″嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公正″的工作態(tài)度，克服線長(zhǎng)、面廣等困難，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展施工監(jiān)理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵路工程的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，扎實(shí)工作，卓有成效，按合同文件要求安全、優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行了監(jiān)理工作，現(xiàn)就一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：一、工程概況新建鐵路**線**特長(zhǎng)隧道工程（DK391+800～DK423+915）是**鐵路全線最重要的一段，為全線主要控制性工程，線路折合雙線長(zhǎng)32.115Km。主要工程為：**特長(zhǎng)隧道（兩座單位隧道，其中左線長(zhǎng)28236m，右線長(zhǎng)28234.84m）、范家坪隧道3152m(雙線)、洛塘河右線特大橋573.96m、洛塘河1#、2#大橋共311.8m。2、設(shè)計(jì)工法平面示意圖見(jiàn)下頁(yè)**特長(zhǎng)隧道工法平面布置圖。3、監(jiān)理工程重點(diǎn)及難點(diǎn)⑴**特長(zhǎng)隧道長(zhǎng)度長(zhǎng)，為全線重要控制工程，工期壓力大；⑵隧道斷層、高地應(yīng)力等不良地質(zhì)段的隧道防坍塌(區(qū)域性大斷層F6的坍塌和涌水)、大變形及處理施工是重點(diǎn)（特別是TBM施工段）；⑶大直徑TBM長(zhǎng)距離獨(dú)頭掘進(jìn)，月均計(jì)劃掘進(jìn)工作量大，連續(xù)皮帶出碴和同步襯砌是重難點(diǎn)；二、監(jiān)理工作的組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)四川**建設(shè)監(jiān)理有限公司受**鐵路有限責(zé)任公司委托，承擔(dān)**鐵路**特長(zhǎng)隧道土建工程施工的監(jiān)理工作，于2008年9月初組建了四川****鐵路**隧道項(xiàng)目監(jiān)理站，并于9月2日組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，展開監(jiān)理工作。監(jiān)理站采取兩級(jí)管理模式，即監(jiān)理站和監(jiān)理分站管理(進(jìn)口分站和出口分站)，目前上場(chǎng)監(jiān)理人員31人,滿足目前施工需要。2、機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況在本項(xiàng)目的施工監(jiān)理過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理實(shí)施辦法以及國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。監(jiān)理工作以質(zhì)量控制、安全控制等為重點(diǎn)，在**公司的領(lǐng)導(dǎo)及施工單位的積極配合下，我監(jiān)理站一直在正常、有序、高效的狀態(tài)下運(yùn)行。三、監(jiān)理工作成效1、工程質(zhì)量控制工程從開工到現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，按檢驗(yàn)批評(píng)定驗(yàn)收，均為合格。2、工程安全控制工程從開工到現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)生安全一般及以上事故，符合招標(biāo)文件及**公司安全目標(biāo)要求。3、工程投資控制監(jiān)理審核工程款累計(jì)支付統(tǒng)計(jì)分析，工程施工實(shí)際造價(jià)都是實(shí)際發(fā)生的，實(shí)測(cè)實(shí)量，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，做到了實(shí)事求是，客觀、公正、準(zhǔn)確。4、工程進(jìn)度控制雖然受各種不利因素的影響，如水泥進(jìn)場(chǎng)困難，但通過(guò)采取了有效的監(jiān)控措施，完成了**公司下達(dá)的進(jìn)度任務(wù)。09年各面進(jìn)度情況見(jiàn)下頁(yè)**隧道進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。四、工程安全質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制措施質(zhì)量管理工作以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過(guò)程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，確保了質(zhì)量工作始終處于受控狀態(tài)。⑴認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作監(jiān)理站十分重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議精神，測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)核業(yè)主移交的測(cè)量控制點(diǎn)和承包單位布設(shè)的測(cè)量控制網(wǎng)，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告，使工程開工、驗(yàn)收規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)清理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位。其次，監(jiān)理站根據(jù)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等編制隧道施工控制要點(diǎn)、隧道工程砼施工旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)等，組織全體監(jiān)理人員及施工單位技術(shù)干部學(xué)習(xí)、交底，以使工程控制有序、規(guī)范。⑵現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施″三個(gè)堅(jiān)持″：一是堅(jiān)持以檢驗(yàn)批、工序質(zhì)量為核心；二是堅(jiān)持以過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證成品質(zhì)量；三是堅(jiān)持以原材料控制開始實(shí)施全過(guò)程控制。在工序質(zhì)量檢查過(guò)程中，各級(jí)監(jiān)理人員加強(qiáng)工作面檢查和巡查，督促施工單位落實(shí)“三檢”制度，層層把關(guān)，將出現(xiàn)的問(wèn)題層層解決，避免返工。要求全體監(jiān)理人員認(rèn)真落實(shí)四個(gè)“凡事”要求，即：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可尋；凡事有證反饋、凡事有據(jù)可查。對(duì)施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保問(wèn)題或不規(guī)范化管理行為，經(jīng)口頭指出，整改效果不達(dá)標(biāo)的，一律采取書面通知督促整改。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年累計(jì)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單94份，總監(jiān)巡視通報(bào)66份，質(zhì)量問(wèn)題通知單1份。工地例會(huì)19次，專題會(huì)議18次。⑶隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗(yàn)收一次通過(guò)率，在隱蔽工程施工過(guò)程中，對(duì)其實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消除在驗(yàn)收之前。⑷旁站監(jiān)督旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對(duì)本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理站在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時(shí)，列為旁站控制對(duì)象，如襯砌砼、仰拱及填充砼、支護(hù)等實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)所有實(shí)行旁站的項(xiàng)目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細(xì)則》向旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站過(guò)程中要檢查的內(nèi)容和注意事項(xiàng)交底。⑸現(xiàn)場(chǎng)巡視、跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)巡視是監(jiān)理工程師在工程過(guò)程中對(duì)工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點(diǎn)多，監(jiān)理站根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點(diǎn)，除了旁站，還將巡視作為對(duì)常規(guī)施工工序質(zhì)量控制必不可少的檢查方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來(lái)，及時(shí)得到改正。⑹加大原材料檢查頻次，從源頭上控制好工程質(zhì)量加強(qiáng)原材料，特別是砂石料、粉煤灰、外加劑質(zhì)量的檢查，監(jiān)理站實(shí)驗(yàn)室相應(yīng)加大平檢頻次，杜絕不合格材料流入現(xiàn)場(chǎng)使用，從源頭上保證工程質(zhì)量。本年度共計(jì)清楚不合格材料34批次。⑺總監(jiān)每月就各作業(yè)面安全質(zhì)量情況進(jìn)行巡視，以總監(jiān)巡視通報(bào)形式加大督促整改力度。2、安全文明施工控制根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點(diǎn)、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理站對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別，安排安全文明監(jiān)理工程師來(lái)控制。與此同時(shí)，監(jiān)理站審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計(jì)劃，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。在施工實(shí)施階段，監(jiān)理實(shí)行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。⑴熟悉安全監(jiān)理工作法規(guī)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的安全認(rèn)識(shí)和緊迫感監(jiān)理站經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行溝通、引導(dǎo)，使參建監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務(wù)主要是″貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)″。⑵了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全的主要控制點(diǎn)，抓住安全工作關(guān)鍵點(diǎn)，明確安全監(jiān)理工作在工程安全監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理站明確了安全重點(diǎn)和三項(xiàng)主要工作。重點(diǎn)就是緊緊抓住危險(xiǎn)性較大的重大危險(xiǎn)源的管理；三項(xiàng)主要工作，就是審查、檢查、監(jiān)督。⑶定期不定時(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查，消滅安全隱患監(jiān)理站每月不定期組織施工單位開展安全專項(xiàng)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽期。⑷結(jié)合鐵道部安全生產(chǎn)三項(xiàng)活動(dòng)契機(jī)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序三項(xiàng)活動(dòng)從作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)入手，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備安全狀況、臨時(shí)用電、隧道施工、火工品運(yùn)輸、保管、使用情況、施工作業(yè)過(guò)程控制情況，各種應(yīng)急救援預(yù)案的制定及落實(shí)情況等進(jìn)行檢查，規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序。⑸總監(jiān)每月就各作業(yè)面安全質(zhì)量情況進(jìn)行巡視，以總監(jiān)巡視通報(bào)形式加大督促整改力度總監(jiān)每月對(duì)各作業(yè)面安全、質(zhì)量情況進(jìn)行巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問(wèn)題及不符合安全要求的問(wèn)題，及時(shí)提出整改要求，并以總監(jiān)巡視通報(bào)形式加大督促整改力度，收到較好效果。⑸嚴(yán)格控制監(jiān)控量測(cè)，規(guī)范、認(rèn)真施作監(jiān)理工程師巡檢時(shí)將監(jiān)控量測(cè)檢查納入必檢項(xiàng)目，查現(xiàn)場(chǎng)（點(diǎn)位布設(shè)情況，點(diǎn)位牢固狀況等）、查資料（及時(shí)性，回歸分析、真實(shí)性等），以做到量測(cè)資料真實(shí)有效，如羅家理斜井交叉段監(jiān)控量測(cè)資料即真實(shí)的反應(yīng)了圍巖情況，為后續(xù)處理加固提供了可靠的依據(jù)。五、安全質(zhì)量控制幾點(diǎn)體會(huì)1、組織學(xué)習(xí)，交流，提高全體監(jiān)理人員水平，提高預(yù)控能力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理若預(yù)控能力不足，則在巡視過(guò)程中會(huì)對(duì)部分問(wèn)題熟視無(wú)睹，到了驗(yàn)收或者隱蔽完成后則返工困難，對(duì)于施工方和監(jiān)理方處治都較為困難，尤其涉及到安全問(wèn)題，一旦發(fā)生安全事故，無(wú)″返工″而言，只能采取補(bǔ)救措施阻止事態(tài)擴(kuò)大，將損失減少到最小。因此監(jiān)理站以集中學(xué)習(xí)、平時(shí)詢問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查等手段督促各級(jí)監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，以提高預(yù)控能力。2、動(dòng)態(tài)管理工程的多變性決定了建筑工程安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)性。在現(xiàn)場(chǎng)要隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并要及時(shí)加以解決，從而能及時(shí)消除安全隱患，又可以避免小隱患發(fā)展成大隱患。工程的復(fù)雜性又決定了建筑工程安全生產(chǎn)中隱患的復(fù)雜性，只有對(duì)工程全局全過(guò)程的掌握和了解，才能做到全面全過(guò)程的綜合監(jiān)控，因此監(jiān)理站每次工地巡視時(shí)，均要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)工地情況進(jìn)行口頭匯報(bào)。3、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，注重解決問(wèn)題在平時(shí)的工作中，一定要帶著問(wèn)題進(jìn)行巡視、旁站和檢查，這樣才能善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了，如果僅向施工單位提出了，整改通知單雖發(fā)了，但沒(méi)有把問(wèn)題根本解決，隱患也未根本消除，等于問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)。作為在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師，一定要先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后一定要及時(shí)對(duì)施工單位的整改情況加以督查，直到完全整改到位，隱患徹底消除，才能同意施工單位進(jìn)入下道工序施工。同時(shí)，解決所發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題是我們監(jiān)理人員所應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)，也是體現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量水平的一個(gè)重要方面。4、安全質(zhì)量監(jiān)理是全員參與的一項(xiàng)工作監(jiān)理工作是一種微觀的監(jiān)督活動(dòng)，安全質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體