某集團(tuán)崗位描述和人員編制

崗位描述和人員編制范圍在新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)量發(fā)生變化或其它需要調(diào)整崗位描述和人員編制的情況下，月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)各類崗位的設(shè)置、崗位描述的調(diào)整或新增、各部門崗位工作量的核算和人員編制的增減等過(guò)程控制目標(biāo)確保崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性，能夠適應(yīng)各部門的功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要確保崗位描述能為人員招聘、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理和員工職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)確保各部門工作量核算的科學(xué)性，并能夠作為確定人員編制的主要依據(jù)確保崗位描述和人員編制隨著部門崗位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而及時(shí)調(diào)整主要控制點(diǎn)部門分管副總經(jīng)理審批部門崗位描述和人員編制的調(diào)整和新增申請(qǐng)人力資源部人事主管和人力資源部經(jīng)理審核調(diào)整或新增的崗位描述和人員編制部門分管副總經(jīng)理審批調(diào)整后的崗位描述和人員編制總經(jīng)理簽發(fā)公司各部門崗位描述和人員編制特定政策每年至少兩次收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息，每半年對(duì)現(xiàn)有的崗位編制作一次回顧（每年的2月和8月）各部門因工作量變化需調(diào)整人員編制的，人力資源部需組織相關(guān)部門跟班測(cè)定，根據(jù)測(cè)定結(jié)果編制工作量核算表，經(jīng)測(cè)定和協(xié)商，如不需增加編制，則在一周內(nèi)將結(jié)果反饋給申請(qǐng)部門人力資源部依據(jù)所收集的工作量核算表來(lái)制定人員編制草案人力資源部組織人員編制專題討論會(huì)，根據(jù)與各部門協(xié)商確定的工作量核算表來(lái)制定和修改人員編制，專題討論會(huì)一般頻率為一年兩次崗位描述和人員編制流程說(shuō)明C-11-03-002步驟涉及部門步驟說(shuō)明人力資源部勞動(dòng)用用工管理員定期或不定期收集集同類企業(yè)崗崗位描述和人人員編制信息息，作為公司司調(diào)整崗位描描述和人員編編制的參考人力資源部勞動(dòng)用用工管理員根據(jù)同類企業(yè)崗位位描述和人員員編制信息，結(jié)結(jié)合現(xiàn)有人員員編制情況，分分析差異和實(shí)實(shí)際需要，考考慮是否需要要新增或者調(diào)調(diào)整崗位描述述人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果不需要新增或或調(diào)整，則流流程結(jié)束人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果需要新增或調(diào)調(diào)整，則接步步驟5各部門經(jīng)理如果因?yàn)椴块T業(yè)務(wù)務(wù)量發(fā)生變化化需要進(jìn)行人人員編制的調(diào)調(diào)整，部門經(jīng)經(jīng)理提出人員員編制調(diào)整申申請(qǐng)并說(shuō)明原原因，交部門門分管副總經(jīng)經(jīng)理審批分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理遞交交的人員編制制調(diào)整申請(qǐng)表表，審查人員員編制調(diào)整的的崗位、數(shù)量量、理由等是是否屬實(shí)，從從而決定同意意、不同意或或修改人員編編制調(diào)整申請(qǐng)請(qǐng)分管副總經(jīng)理如果分管副總經(jīng)理理不同意調(diào)整整人員編制，則則流程結(jié)束部門經(jīng)理如果分管副總經(jīng)理理認(rèn)為申請(qǐng)有有不合理的地地方需要修改改，返還部門門經(jīng)理進(jìn)行修修改人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果分管副總經(jīng)理理同意按申請(qǐng)請(qǐng)表調(diào)整人員員編制，則接接步驟5人力資源部勞動(dòng)用用工管理員根據(jù)現(xiàn)有人員編制制情況和部門門人員編制調(diào)調(diào)整申請(qǐng)表，人人力資源部勞勞動(dòng)用工管理理員組織相關(guān)關(guān)部門進(jìn)行跟跟班測(cè)定，并并核實(shí)編制調(diào)調(diào)整情況，接接步驟7內(nèi)審部經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況的變變化需新增或或調(diào)整業(yè)務(wù)流流程，生效后后通知人力資資源部人力資源部勞動(dòng)用用工管理員根據(jù)新增或調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)流程通知知或人力資源源部組織的跟跟班測(cè)定的結(jié)結(jié)果，與相關(guān)關(guān)部門協(xié)商確確認(rèn)新增崗位位編制的工作作量人力資源部勞動(dòng)用用工管理員根據(jù)跟班測(cè)定以及及與相關(guān)部門門協(xié)商的情況況編制工作量量核算表人力資源部勞動(dòng)用用工管理員根據(jù)工作量核算表表和人員編制制調(diào)整申請(qǐng)，調(diào)調(diào)整或新增崗崗位描述和人人員編制，接接能力素質(zhì)模模型管理流程程人力資源部人事主主管人力資源部經(jīng)理人事主管根據(jù)調(diào)整整或新增的崗崗位性質(zhì)和工工作量，審核核人員編制和和崗位描述的的內(nèi)容是否合合理；人力資資源部經(jīng)理簽簽批人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果人員編制和崗崗位描述未通通過(guò)審核，勞勞動(dòng)用工管理理員重新核定定工作量人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果人員編制和崗崗位描述通過(guò)過(guò)審核，勞動(dòng)動(dòng)用工管理員員就審批后的的人員編制和和崗位描述征征求被調(diào)整部部門意見(jiàn)分管副總經(jīng)理根據(jù)本部門新增或或調(diào)整人員編編制的實(shí)際需需要，對(duì)人力力資源部審批批過(guò)的崗位描描述和人員編編制進(jìn)行審核核，判斷是否否能滿足部門門的要求人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果分管副總經(jīng)理理不同意，則則勞動(dòng)用工管管理員重新與與相關(guān)部門協(xié)協(xié)商工作量部門分管副總經(jīng)理理如果部門分管副總總經(jīng)理同意，提提交總經(jīng)理審審批總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的需需要，對(duì)調(diào)整整或新增的崗崗位描述和人人員編制的合合理性和必要要性進(jìn)行審核核人力資源部勞動(dòng)用用工管理員如果總經(jīng)理不同意意，勞動(dòng)用工工管理員重新新與相關(guān)部門門協(xié)商調(diào)整人力資源