資產(chǎn)管理手冊(cè)

10XXXXXX〔集團(tuán)〕資產(chǎn)治理手冊(cè)第一章 運(yùn)營(yíng)設(shè)備分類及范圍依據(jù)集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的資產(chǎn)性質(zhì)及使用狀況 ,我們對(duì)公司內(nèi)各類設(shè)備做出如下具體劃注：不含物業(yè)所轄設(shè)備：固定資產(chǎn)類運(yùn)營(yíng)設(shè)備:一、運(yùn)輸設(shè)備：汽車二、辦公設(shè)備：復(fù)印機(jī)、機(jī)、打卡機(jī)、刻字機(jī)、電冰箱、電視機(jī)、影碟機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)、投影儀、洗衣機(jī)、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、筆記本三、低值易耗類運(yùn)營(yíng)設(shè)備：〔一〕小型設(shè)備:1、金融設(shè)備:點(diǎn)鈔器、支票打印機(jī)、電動(dòng)裝訂機(jī)、手提金柜。2、通訊設(shè)備：對(duì)講機(jī)、機(jī)。3、辦公設(shè)備：碎紙機(jī)、裝訂機(jī).〔二〕辦公家具：1、班臺(tái)、班椅、班前椅、辦公沙發(fā)等.2、辦公桌、電腦桌等。3、文件柜：五節(jié)柜、雙門柜、半玻文件柜、四屜柜、通門柜等。4、四腿辦公椅、折疊椅等.〔三)計(jì)算機(jī)設(shè)備：優(yōu)盤、移動(dòng)硬盤。〔四〕其它設(shè)備：人字梯.其次章各級(jí)設(shè)備治理人員工作職責(zé)及工作內(nèi)容XXXXXX作職責(zé),標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理工作程序.確保公司內(nèi)設(shè)備，設(shè)施運(yùn)行使用完好，檔案完整，帳目清楚準(zhǔn)確，保障設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，并通過(guò)系統(tǒng)性的治理使公司資產(chǎn)物盡其用，最大限度地發(fā)揮作用。第一節(jié)：公司運(yùn)營(yíng)設(shè)備職能治理部門主管工作職責(zé)及工作內(nèi)容工作職責(zé)：集團(tuán)總辦行政部門是設(shè)備的治理及監(jiān)視職能部門.是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部及下屬各分支機(jī)構(gòu)行政部門對(duì)設(shè)備、設(shè)施日常治理指導(dǎo)監(jiān)視和檢查；設(shè)備使用人員的培訓(xùn)，技術(shù)的指導(dǎo)和治理；對(duì)配套設(shè)備、設(shè)施的建議及相關(guān)設(shè)備選購(gòu)。對(duì)各分支機(jī)構(gòu)全部運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展系統(tǒng)性治理。工作內(nèi)容：(一)設(shè)備治理工作內(nèi)容：1、制定設(shè)備治理相關(guān)規(guī)定及流程。2、檢查集團(tuán)及其各分支機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施編號(hào)、建帳、存檔狀況.3、負(fù)責(zé)集團(tuán)及其各分支機(jī)構(gòu)的設(shè)備設(shè)施增及修理的審核。4、對(duì)集團(tuán)及其各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備的運(yùn)行狀況，設(shè)施的使用、保養(yǎng)、修理進(jìn)展監(jiān)視、檢查.5并能夠做好增人員的培訓(xùn)工作。6、設(shè)備、設(shè)施的區(qū)域間調(diào)撥及〔非〕正常報(bào)廢更的審批。7、對(duì)集團(tuán)及其各分支機(jī)構(gòu)每年上報(bào)設(shè)備購(gòu)置的審核，上報(bào)審批，并監(jiān)視執(zhí)行。8、檢查各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備主管人員的工作表現(xiàn)及規(guī)章制度的落實(shí)狀況。9、對(duì)集團(tuán)及其各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備重大事故進(jìn)展處理.10、組織集團(tuán)及其各分支機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)展定期盤點(diǎn)核查，并匯總資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果及分析.11、收集匯總集團(tuán)及其各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備使用意見(jiàn)，并向集團(tuán)設(shè)備選購(gòu)部準(zhǔn)時(shí)反響信息?！捕吃O(shè)備選購(gòu)工作內(nèi)容：1使用標(biāo)準(zhǔn).2、調(diào)查了解市場(chǎng)上同類設(shè)備使用狀況和供貨商的狀況。3、審核公司相關(guān)設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)工作.4、對(duì)集團(tuán)公司及其各分支機(jī)構(gòu)選購(gòu)打算進(jìn)展審核。5、幫助集團(tuán)及其各分支機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備供貨商實(shí)施治理.6、對(duì)集團(tuán)及其各分支機(jī)構(gòu)的設(shè)備、選型提出建議和意見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)制作類低值易耗產(chǎn)品的方案合理性提出意見(jiàn)。7、對(duì)所轄各集團(tuán)設(shè)備、低值易耗品的選購(gòu)本錢及供貨合同進(jìn)展審核。其次節(jié)：各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備主管工作職責(zé)及工作內(nèi)容工作職責(zé):并要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司總辦制訂的治理?xiàng)l例和工作程序,負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備、設(shè)施和專用設(shè)備操作工的日常治理。工作內(nèi)容:1、對(duì)各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備、設(shè)施實(shí)物及檔案帳目治理.2、各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)方面的治理工作。對(duì)所需設(shè)備增打算、設(shè)備修理預(yù)算、設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢的申報(bào)及閑置設(shè)備的治理。3備的正常運(yùn)行。4、各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備、設(shè)施的使用維護(hù)、日常保養(yǎng)及年檢工作，與相關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。催促使用人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作。5員日常對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作。并能夠做好增人員的培訓(xùn)工作.6、對(duì)各分支機(jī)構(gòu)購(gòu)置及修理保養(yǎng)費(fèi)用匯總，定期上報(bào)工作。7、對(duì)各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備事故的分析、上報(bào)及相應(yīng)處理工作。第三節(jié)：公司內(nèi)設(shè)備治理員〔各設(shè)備使用部門經(jīng)理、員工)工作職責(zé)及工作內(nèi)容負(fù)責(zé)本部設(shè)備設(shè)施的合理使用、日常保養(yǎng)。作好對(duì)本部門設(shè)備使用人員操作力量的培訓(xùn)工作。監(jiān)視設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況,覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)進(jìn)展修理，保證設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行。并于日常監(jiān)視檢查設(shè)備使用人員的操作標(biāo)準(zhǔn)，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。第四節(jié)：各分支機(jī)構(gòu)行政部門日常治理工作職責(zé)及內(nèi)容針對(duì)設(shè)備的不同特點(diǎn)和要求，各分支機(jī)構(gòu)行政部專管員，制定相關(guān)監(jiān)視治理。必需對(duì)設(shè)備的整個(gè)使用壽命期進(jìn)展全過(guò)程的綜合治理，必需依據(jù)設(shè)備的使用與保養(yǎng)手冊(cè)進(jìn)展定期〔時(shí)〕保養(yǎng)，使之發(fā)揮最正確效益。1、在設(shè)備的初期磨合階段，著重應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的檢查與調(diào)整。設(shè)備的檢查實(shí)行日常檢查與定期檢查相結(jié)合的方式。日常檢查即由設(shè)備操作人員每天對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)展檢查.定期檢查即由各分支機(jī)構(gòu)行政部專管員每月進(jìn)展例檢，集團(tuán)總辦行政部門行政部專管員不定期進(jìn)展巡檢.2用壽命.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容主要有清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工程?！藏?zé)人及修理人員確認(rèn)本次修理狀況，并將修理單存檔,以備查詢。3、設(shè)備使用遵循“疼惜使用，物盡其用”的原則，為防止設(shè)備的閑置不用，提高設(shè)備利用率，各分支機(jī)構(gòu)行政部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確了解閑置設(shè)備〔2530作統(tǒng)一調(diào)配。4、對(duì)公司內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)庫(kù)存使用狀況作到物盡其用，統(tǒng)一治理，實(shí)行調(diào)撥往來(lái)制度手續(xù)。設(shè)備調(diào)撥，由調(diào)入單位行政部門填寫“財(cái)產(chǎn)調(diào)撥單”〔附件三行政部門將調(diào)撥明細(xì)發(fā)至調(diào)出單位行政部門，設(shè)備主管協(xié)調(diào)調(diào)撥事宜.調(diào)撥單經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后按聯(lián)次說(shuō)明交于相關(guān)部門。同時(shí)，調(diào)入單位行政部門將所需設(shè)備設(shè)施調(diào)入本公司使用。并更設(shè)備檔案.5施的報(bào)廢、清理。確實(shí)無(wú)法修理或無(wú)法使用的設(shè)備、由使用部門提出申請(qǐng)，由各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備主管審核后填寫〔附表四，一理審批，經(jīng)集團(tuán)總辦行政部門及集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)董事長(zhǎng)審批同意后，方可報(bào)廢.6、每月5日之前，各分支機(jī)構(gòu)行政部設(shè)備專管員匯總上月所發(fā)生設(shè)備增及修理工程明細(xì)及發(fā)生的費(fèi)用，填制“設(shè)備修理保養(yǎng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表及月份分公司增設(shè)備設(shè)施“(附表五、六〕上報(bào)集團(tuán)總辦行政部門審核。7、各分支機(jī)構(gòu)每半年1次對(duì)公司內(nèi)設(shè)備設(shè)施及低值易耗品，對(duì)應(yīng)資產(chǎn)臺(tái)61215第三章 設(shè)備治理的各項(xiàng)治理制度第一節(jié) 重點(diǎn)小型設(shè)施的治理制度1用部門人員進(jìn)展講解，到達(dá)生疏把握。2〔含臺(tái)帳及修理記錄、使用年限、使用部門、保修期。3、各分支機(jī)構(gòu)行政部門應(yīng)對(duì)各部門使用小型設(shè)施進(jìn)展有效的管控和監(jiān)視，杜絕違規(guī)操作,造成機(jī)件損壞，縮短使用壽命.4電器設(shè)備外表清潔時(shí),須切斷電源。5、如發(fā)生故障由分支機(jī)構(gòu)行政部專管員第一時(shí)間通知廠家修理，并報(bào)集團(tuán)總辦行政部門，以便于審核費(fèi)用.通知廠家修理時(shí)，應(yīng)留意講明故障緣由、現(xiàn)象,以便于廠家攜帶配件。其次節(jié)：獎(jiǎng)懲制度1、設(shè)備、設(shè)施治理人員獎(jiǎng)懲制度〔1〕對(duì)設(shè)備治理人員責(zé)任心強(qiáng),按時(shí)完本錢職工作，到達(dá)設(shè)備完好率目標(biāo)者，視成績(jī)而論，賜予表?yè)P(yáng)或通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)于表現(xiàn)特別突出者賜予嘉獎(jiǎng)。(2〕設(shè)備治理人員工作失職，沒(méi)能按時(shí)完成工作任務(wù)，辦事不利,視情節(jié)賜予批判、通報(bào)、調(diào)離或辭退。2、設(shè)備操作使用人員獎(jiǎng)懲制度〔1〕對(duì)于表現(xiàn)特別突出者賜予嘉獎(jiǎng)。(2〕對(duì)使用操作人員責(zé)任心不強(qiáng),工作懈怠，日常保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或留下隱患者，視情節(jié)賜予批判、通報(bào)、調(diào)離或辭退。第三節(jié):監(jiān)視檢查制度1支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，以加強(qiáng)設(shè)備、實(shí)施的有效治理和合理使用。2檢查結(jié)果上報(bào)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理.3、每次檢查，內(nèi)容主要是針對(duì)設(shè)備使用保養(yǎng)狀況及完好狀況的檢查、各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，及各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)狀況。4、集團(tuán)總辦行政部門相關(guān)人員不定期巡查各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備運(yùn)行狀況，消退隱患,覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，確保設(shè)備正常運(yùn)行，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng).巡檢狀況載入設(shè)備檔案。第四節(jié)：定期盤點(diǎn)的規(guī)章制度1、為了考核集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)資產(chǎn)治理業(yè)績(jī)，清理不良資產(chǎn)并落實(shí)責(zé)任，為今后的治理工作打下良好的根底，集團(tuán)總辦行政部門會(huì)同集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織成立資產(chǎn)盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組共同制定盤點(diǎn)方案,并下發(fā)做好盤點(diǎn)前預(yù)備工作.2、各分支機(jī)構(gòu)需辦理資產(chǎn)調(diào)撥、報(bào)廢的，必需于盤點(diǎn)安排賬目截止日期前辦理完相關(guān)手續(xù),盤點(diǎn)期間堅(jiān)決不能辦理資產(chǎn)的調(diào)撥、移動(dòng)及報(bào)廢。3的狀況下協(xié)調(diào)時(shí)間，具體人員準(zhǔn)時(shí)間安排各分支機(jī)構(gòu)自定，在正式盤點(diǎn)日前三天報(bào)集團(tuán)盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。4公正的抽查盤點(diǎn)工作。5確填寫，不得遺漏,不得瞞報(bào)虛報(bào)。6、對(duì)于盤點(diǎn)日以前己從賬面報(bào)廢的物品應(yīng)歸類存放到廢品庫(kù)準(zhǔn)時(shí)清理，不允許將該類物品充抵實(shí)盤數(shù)。7面盤點(diǎn)報(bào)告存檔，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)總辦行政部門。第五節(jié)：庫(kù)存治理制度一、庫(kù)存設(shè)備、設(shè)施、低值易耗品及備件確實(shí)定1、用于周轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)設(shè)備、設(shè)施、低值易耗品及設(shè)備上的易損零、配件；2、庫(kù)存?zhèn)浼?同時(shí)包括市場(chǎng)上難以購(gòu)置的零、配件及設(shè)備關(guān)鍵零配件；3、同類備件各分支機(jī)構(gòu)依據(jù)相關(guān)設(shè)備的數(shù)量進(jìn)展合理化配備,每臺(tái)設(shè)備同類備件不能超過(guò)兩個(gè)。二、庫(kù)存設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品及備件的治理1、對(duì)庫(kù)存的設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品及備件認(rèn)真建帳；2、依據(jù)設(shè)備、設(shè)施、低值易耗品及備件類型分類存放，便于查找；3、庫(kù)存的設(shè)備、設(shè)施、低值易耗品及備件領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)〔填寫出庫(kù)單〕;4、做好庫(kù)存的設(shè)備、設(shè)施、低值易耗品及備件的治理,嚴(yán)格進(jìn)展?jié)櫥?、防塵的工作，防止庫(kù)存的設(shè)備、設(shè)施、低值易耗品及備件受潮、銹蝕；5、各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備治理人員定期將設(shè)備庫(kù)存狀況上報(bào)集團(tuán)總辦行政部門備檔，以便作為集團(tuán)應(yīng)急調(diào)配。第六節(jié)：閑置設(shè)備設(shè)施及低值易耗品的治理方法和制度1營(yíng)設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的實(shí)際使用狀況，每月針對(duì)閑置設(shè)備、設(shè)施上報(bào)集團(tuán)總辦行政部門,各分支機(jī)構(gòu)于每月25日前匯總上報(bào)集團(tuán)總辦行政部門.2、閑置設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品屬于各公司臨時(shí)不需要的設(shè)備，而不是待報(bào)廢的設(shè)備。3、設(shè)備停頓使用后必需經(jīng)過(guò)檢修并到達(dá)完好要求，附件及檔案資料必需隨機(jī)入庫(kù)。4、設(shè)備封存后，必需做好設(shè)備防塵、防銹、防潮工作。封存時(shí)應(yīng)切斷電源，放凈冷卻水,并做好清潔保養(yǎng)工作；其零、部件與附件均不得移作他用,以保證設(shè)備完整；嚴(yán)禁露天存放.5、凡已申報(bào)閑置封存的設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品，由各分支機(jī)構(gòu)行政部門進(jìn)展實(shí)物治理,不能擅自動(dòng)用。如需啟用,需申報(bào)啟用明細(xì)報(bào)集團(tuán)總辦行政部門，經(jīng)集團(tuán)行政主管審核、總辦主任審批、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)，方可啟用。同時(shí)專管員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展賬務(wù)調(diào)整。6、設(shè)備啟用前，必需經(jīng)過(guò)檢修并到達(dá)完好要求。第七節(jié)：設(shè)備設(shè)施及低值易耗品調(diào)撥的治理方法和制度1、對(duì)公司內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品庫(kù)存使用狀況進(jìn)展系統(tǒng)最大限度地發(fā)揮其作用。2對(duì)集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品庫(kù)存及閑置狀況,同意調(diào)撥，集團(tuán)總辦行政部門將調(diào)撥明細(xì)發(fā)至調(diào)出分支機(jī)構(gòu)行政部門設(shè)備主管協(xié)調(diào)調(diào)撥事宜。3、調(diào)撥手續(xù)辦理完畢后，調(diào)入分支機(jī)構(gòu)將所需設(shè)備設(shè)施調(diào)入分支機(jī)構(gòu)內(nèi)使用。并更設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品臺(tái)帳。4、調(diào)撥設(shè)備時(shí)，調(diào)出單位應(yīng)一并將全部附件、專用備件、圖冊(cè)及檔案資料移交調(diào)入單位建立檔案.第八節(jié)：公司各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備設(shè)施及低值易耗品報(bào)廢更的治理方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度1、設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密圍繞公司的進(jìn)展規(guī)劃，有打算、有重點(diǎn)的進(jìn)展。2、設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品更應(yīng)著重承受技術(shù)更方式，來(lái)改善和提高公司技術(shù)設(shè)備到達(dá)高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果。3、更設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，承受科學(xué)的決策方法，選擇最優(yōu)可行方案，以確保獲得良好的設(shè)備投資效益。4、設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品報(bào)廢關(guān)系到公司資產(chǎn)的利用，必需盡量做好“挖潛、革、改造”工作。5、設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品由于構(gòu)造嚴(yán)峻磨損、老化，精度性能達(dá)不到使用要求,無(wú)法修復(fù)，改造或修復(fù)從經(jīng)濟(jì)角度上不合算者，按條例規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢.6支機(jī)構(gòu)方可申請(qǐng)報(bào)廢.〔1〕已超過(guò)規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備，主要構(gòu)造和零部件易嚴(yán)峻磨損,設(shè)備效能達(dá)不到使用最低要求，無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)改造價(jià)值；(2〕因意外災(zāi)難或重大事故受到嚴(yán)峻損壞的設(shè)備，無(wú)法修復(fù)使用；進(jìn)展修復(fù)改造不經(jīng)濟(jì)劃算;D、因產(chǎn)品換型、工藝變更而淘汰的專用設(shè)備,不易修改利用；E、技術(shù)改造和更替換出的舊設(shè)備不能利用或調(diào)出；F核、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核、集團(tuán)總辦及財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)、董事長(zhǎng)批示后，辦理報(bào)廢、清理手續(xù)。7、報(bào)廢后的設(shè)備，可依據(jù)具體狀況作如下處理：作價(jià)轉(zhuǎn)讓給能利用的單位；將可利用的零件撤除留用，不行利用的作為原材料或廢料處理；〔2)條執(zhí)行；(4〕處理回收的殘值應(yīng)交回公司治理,不得挪作他用.第四章：重點(diǎn)小型設(shè)施的使用標(biāo)準(zhǔn)及治理標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)講機(jī)充、放電器使用說(shuō)明：●留意事項(xiàng)布滿后，綠燈始終亮。請(qǐng)自行把握充電時(shí)間.(L〕慢充鍵 約8小時(shí)-10小時(shí)(H〕快充鍵 約3小時(shí)-4小時(shí)(2〕153在徹底充電前就取下對(duì)講機(jī)/電池，或在充電過(guò)程中反復(fù)將對(duì)講機(jī)/電或損壞，因此只在電池需要徹底充電時(shí)才按下“快速充電“鍵?！袷褂梅椒?1〕按“ON”鍵放、充電器電源指示燈由紅變黃，此時(shí)充電器將電池進(jìn)展放電，待電池放盡電后充電器自動(dòng)切換成充電方式，此時(shí)黃燈變紅，同時(shí)綠燈亮.(2〕電池直接放入充電器座內(nèi)，充電器將進(jìn)入充電模式，此時(shí)綠燈亮。2、對(duì)講機(jī)電池：●留意事項(xiàng)鉻電電池有記憶，每次用完電量后再充電,充電肯定要滿或每半個(gè)月放電一次。●使用說(shuō)明電池前三次充電16小時(shí)，用完電再充其次次,充電時(shí)應(yīng)關(guān)機(jī)充電.5003、驗(yàn)鈔器：●留意事項(xiàng)合要求，否則會(huì)造成儀器誤報(bào).〔20元版以上面額靠機(jī)器右側(cè)送入，10元以下面額靠左側(cè)送入〕必需單張送入,不行重疊。●使用說(shuō)明)通電后儀器自動(dòng)進(jìn)入〔100〕2〔2)將所驗(yàn)紙幣正面朝上〔有人頭像的一面字體朝右，底邊緊貼在儀器進(jìn)幣口的右側(cè),用手平穩(wěn)送入進(jìn)鈔口.紙幣送此紙幣為真鈔。〔3的呼叫。同時(shí)4、復(fù)印機(jī)●留意事項(xiàng)

報(bào)警紅燈閃耀。使用前，請(qǐng)查看本機(jī)是否在正常工作狀態(tài)。在清潔機(jī)器前，請(qǐng)從電源插座上拔掉本機(jī)電源插頭，勿使用液體或噴霧清潔,請(qǐng)用濕布擦拭。復(fù)印機(jī)卡紙，要嚴(yán)格按使用手冊(cè)操作排解故障，不能有破損紙片留在機(jī)器內(nèi)部。尋常留意玻璃鏡臺(tái)的清潔。大批量復(fù)印時(shí)，應(yīng)要有階段性的工作休息，不要超負(fù)荷工作.5、機(jī)●留意事項(xiàng)請(qǐng)勿在靠近水源及高溫高壓或有散熱氣的地方使用.機(jī)器上的縫隙和正常開口處用于通風(fēng)，防止機(jī)器過(guò)熱。所以請(qǐng)勿堵塞.在雷雨過(guò)程中，應(yīng)盡量切斷電源或削減使用頻率。以免遠(yuǎn)距離觸電。如機(jī)器消滅卡紙故障時(shí)，應(yīng)按停頓鍵或查看使用說(shuō)明，必要時(shí)請(qǐng)與修理站進(jìn)展聯(lián)系。機(jī)器在使用過(guò)程中除特別狀況下,不要中斷其工作過(guò)程。發(fā)送或進(jìn)展復(fù)印，原稿紙面要求沒(méi)有未干的涂改液.701資產(chǎn)治理相關(guān)流程N(yùn)資產(chǎn)申報(bào)流程資產(chǎn)使用部門提出書面申請(qǐng)資產(chǎn)使用部門提出書面申請(qǐng)分支機(jī)構(gòu)行政部門核實(shí)報(bào)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核集團(tuán)總辦行政部門行政部備案，并由行政主管依據(jù)資產(chǎn)狀況進(jìn)展調(diào)配。報(bào)總辦主任審批集團(tuán)董事長(zhǎng)審核總辦安排采買總辦安排采買總辦安排調(diào)撥選購(gòu)人員與供貨商送貨上門，依據(jù)接收驗(yàn)貨流總辦行政部依據(jù)《訂貨驗(yàn)收單》及《出、入庫(kù) 選購(gòu)人員與供貨商送貨上門，依據(jù)接收驗(yàn)貨流總辦行政部依據(jù)《訂貨驗(yàn)收單》及《出、入庫(kù)停頓采買相關(guān)表單：資產(chǎn)調(diào)撥流程集團(tuán)總辦行政部門行政部依據(jù)選購(gòu)申請(qǐng)及集團(tuán)公司與各分支機(jī)構(gòu)資產(chǎn)使用集團(tuán)總辦行政部門行政部依據(jù)選購(gòu)申請(qǐng)及集團(tuán)公司與各分支機(jī)構(gòu)資產(chǎn)使用調(diào)入單位填寫《資產(chǎn)調(diào)撥單》資產(chǎn)調(diào)出單位行政部、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)資產(chǎn)調(diào)入單位行政部、分支機(jī)