項(xiàng)目分包與采購(gòu)計(jì)劃

第八章工程分包與選購(gòu)治理打算第一節(jié)分包治理籌劃一、勞務(wù)分包:1、快裝彩鋼板活動(dòng)房搭建承包方式為包工包料；2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門(mén)焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；3、樁基以上地基與根底、主體構(gòu)造、裝飾裝修、建筑屋面分部工程承受勞務(wù)分包包工不包料〔包小型輔料〕方式；二、專(zhuān)業(yè)分包：防水〔已定、塑鋼門(mén)窗制作與安裝〔待定、防盜門(mén)制作與安裝〔待定、外墻保溫〔待定、不銹鋼欄桿及樓梯扶手〔待定。一、材料、機(jī)械設(shè)備配置方案1、材料供給方案：1)構(gòu)成工程實(shí)體的A.B類(lèi)物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必需收集資料、嚴(yán)格復(fù)試前方可選購(gòu)、使用；但凡從合格供方中刪除的供給商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。2主要材料市場(chǎng)選購(gòu)工程部進(jìn)展市場(chǎng)三家以上供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，多方比照。選擇物美價(jià)廉的、質(zhì)量保證的材料；詢(xún)價(jià)表經(jīng)工程經(jīng)理簽字、核算員審核，詢(xún)價(jià)人簽字生效。其他輔材及零星材料由工程部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)選購(gòu)。3〕其他輔材及零星材料由工程部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)選購(gòu)。2、機(jī)械設(shè)備配置方案辦公車(chē)輛為集團(tuán)公司購(gòu)置，工程部進(jìn)展折舊攤銷(xiāo)費(fèi)用，材料運(yùn)輸主材為供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)，三鋼運(yùn)輸費(fèi)及小型機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)由工程部自行擔(dān)當(dāng)，大型機(jī)械〔塔吊、施工電梯〕及木工、鋼筋機(jī)械為集團(tuán)公司內(nèi)租，本工程外防架承受附著式升降腳手架。中小型機(jī)械、大型設(shè)備、三鋼工具必需選用集團(tuán)公司自有的，如自有設(shè)備、機(jī)具不能滿(mǎn)足供給，執(zhí)行外租審批流程、收集資質(zhì)評(píng)審、簽訂合同。二、材料設(shè)備選購(gòu)方案工程施工員進(jìn)展算量，并提出材料需求打算單，經(jīng)工程核算員、工程經(jīng)理、事業(yè)部及集團(tuán)公司相應(yīng)職能部門(mén)審批后，由工程材料員進(jìn)展材料市場(chǎng)考察及詢(xún)價(jià)，并對(duì)供給商的資質(zhì)進(jìn)展評(píng)審，確定供給商后進(jìn)展合同評(píng)審及簽訂。工程選購(gòu)員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料數(shù)量與材料需求打算單進(jìn)展核減后選購(gòu)。2、物資設(shè)備選購(gòu)合同，設(shè)備租賃合同治理：外租設(shè)備必需簽訂設(shè)備租賃合同。合同依據(jù)集團(tuán)公司合同標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行。合同有評(píng)審流程，合同簽訂前，必需先通過(guò)集團(tuán)公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理系統(tǒng)上傳，完成合同評(píng)審流程。評(píng)審過(guò)的合同必需由工程經(jīng)理簽字后，交供貨商〔或設(shè)備出租方〕簽字蓋章確認(rèn)，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準(zhǔn)后可加蓋工程專(zhuān)用章，合同生效，同時(shí)將蓋章后的合同報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)及合同治理部備案。三、物資設(shè)備使用治理：全部進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由工程責(zé)任人治理、修理、日常維護(hù)。并做好安全交底、過(guò)程治理、交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；分類(lèi)建立相應(yīng)的臺(tái)賬三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，承受勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用代管、工程部監(jiān)管的治理方法，每月要進(jìn)展實(shí)地盤(pán)點(diǎn)并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防盜工作，如發(fā)生喪失、損壞時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)結(jié)算并辦理相應(yīng)的賠償手續(xù)，以免增加無(wú)形費(fèi)用，造成重復(fù)付費(fèi)。周轉(zhuǎn)合理?yè)p耗率寫(xiě)入勞務(wù)分包合〔三〕工程實(shí)施要點(diǎn)1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。1)本工程總承包工程的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和力量的中國(guó)輕工業(yè)南寧設(shè)計(jì)工程擔(dān)當(dāng)。2)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工3)程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)承受工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)治理部門(mén)的4)設(shè)計(jì)程序。5)設(shè)計(jì)打算在工程初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門(mén)評(píng)審后，由6)的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足公司的三標(biāo)一體化治理體系的要求。7)打算應(yīng)明確工程費(fèi)用掌握指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限8)設(shè)計(jì)進(jìn)度打算應(yīng)符合工程總進(jìn)度打算的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部規(guī)律關(guān)系及資源安排、9)計(jì)打算，滿(mǎn)足打算掌握目標(biāo)的要求。10)設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)和資料進(jìn)展檢查和驗(yàn)證，11)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和掌握各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系。12)持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須爭(zhēng)論各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。13)有序的連接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)供給請(qǐng)購(gòu)文件；在選購(gòu)過(guò)程中進(jìn)展技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)展可施工性分析并滿(mǎn)足其要求。14)編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足設(shè)備材料選購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備15)設(shè)計(jì)變更程序。依據(jù)工程需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。16)號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必需符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。17)在施工前，應(yīng)進(jìn)展設(shè)計(jì)交18)依據(jù)合同商定，供給試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和效勞。 2.選購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)。1)選購(gòu)治理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總承包治理的需要。組建工程部時(shí)，公司任命工程選購(gòu)經(jīng)理并適時(shí)組建工程選購(gòu)組，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)選購(gòu)工作。2)選購(gòu)工作應(yīng)遵循“公正、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則，保證按工程的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和牢靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)效勞。3)公司應(yīng)對(duì)供給廠商進(jìn)展資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。4)選購(gòu)工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。5)選購(gòu)工作應(yīng)按以下程序?qū)嵤篴編制工程選購(gòu)打算和工程選購(gòu)進(jìn)度打算。b采買(mǎi)：(1)進(jìn)展供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制工程詢(xún)價(jià)供貨商名單。(2)編制詢(xún)價(jià)文件。(3)實(shí)施詢(xún)價(jià)和承受報(bào)價(jià)。(4)報(bào)價(jià)評(píng)審。(5)召開(kāi)供貨商協(xié)調(diào)會(huì)〔必要時(shí)。(6)簽訂選購(gòu)合同〔或定單。c催交：包括在公司和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購(gòu)的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)展催交。d檢驗(yàn):包括合同商定的前期、中期出廠前檢驗(yàn)以及其他特別檢驗(yàn)。e運(yùn)輸與交付:包括合同商定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。f現(xiàn)場(chǎng)效勞的治理，包括選購(gòu)技術(shù)效勞、供貨質(zhì)量問(wèn)題的處理供貨商專(zhuān)家效勞的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。g倉(cāng)庫(kù)治理，包括開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)治理、出入庫(kù)治理等內(nèi)容。h選購(gòu)收尾工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、選購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及工程選購(gòu)工作總結(jié)等內(nèi)容。 6)工程選購(gòu)組可依據(jù)選購(gòu)工作的需要對(duì)選購(gòu)工作程序及其內(nèi)容進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合工程合同要求。 3.施工實(shí)施要點(diǎn)。1)工程總承包工程的分包施工必需由具備相2)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。3)施工治理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。在工程實(shí)施過(guò)程中，施工經(jīng)理應(yīng)承受工程經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 4)當(dāng)需要施工分包時(shí)，應(yīng)進(jìn)展施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)展。5)工程總承包工程的施工治理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/50326。6)施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和工程計(jì)劃的要求，在工程初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度打算、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度打算，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并報(bào)業(yè)主方確認(rèn)。7)當(dāng)施工承受分包時(shí)，應(yīng)在施工打算中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿(mǎn)足施工打算的要求。分包人編制的《施工8)施工組應(yīng)對(duì)施工打算實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)視治理，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和〔或〕施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格掌握并履行審批程序。9)求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專(zhuān)業(yè)實(shí)行施工分包。10)的方式。當(dāng)承受邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)以上具備擔(dān)當(dāng)招標(biāo)工程的力量、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并組織好評(píng)標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。11)檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度掌握機(jī)制；當(dāng)承受施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)視分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度打算，并應(yīng)與工程進(jìn)度打算協(xié)調(diào)全都。12)應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度打算中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。13)當(dāng)施工進(jìn)度打算需要調(diào)整時(shí)，工程部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)展協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。14)當(dāng)承受施工分包時(shí)，施工組應(yīng)依據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和治理方法。15)工程部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。16)監(jiān)視，并加強(qiáng)對(duì)特別過(guò)程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量掌握，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。17)供貨質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視治理，按規(guī)定進(jìn)展復(fù)驗(yàn)并保持記錄。18)施工組應(yīng)監(jiān)視施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)展驗(yàn)證。19)施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)展有效性檢查和〔或〕試驗(yàn)，以保證和滿(mǎn)足施工質(zhì)量的要求。20)施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量掌握效果進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定訂正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量掌握持續(xù)改進(jìn)。21)組應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量打算，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和掌握目標(biāo)。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量打算應(yīng)與工程質(zhì)量打算保持全都性。22)施工組應(yīng)對(duì)工程的施工預(yù)備工作和實(shí)施方案進(jìn)展審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見(jiàn)或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。23)工程部應(yīng)組織施工分包人按合同商定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)展審查。24)當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量掌握條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。25)工程部應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)展籌劃，編制施工安全打算；建立施工安全治理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全治理目標(biāo)。26)工程部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)展巡檢，把握安全信息，召開(kāi)安全例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和消退擔(dān)憂全隱患，防止事故發(fā)生。27)施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全治理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)視和掌握。28)施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危急源進(jìn)展識(shí)別制定應(yīng)對(duì)措施并對(duì)其實(shí)施治理和掌握。 29)本公司在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員應(yīng)辦理人身意外損害保險(xiǎn)并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)搶救渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施。30)施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。31)確分包人