機電副礦長述職報告

機電副礦長述職報告尊敬的各位領導：大家好!業(yè)有限公司，擔任該礦機電副礦長，主要負責全礦的機電、白駒過隙忽然而已，轉眼間充實而又匆忙的xx年即將過去。一年來在礦委會、集團公司的正確領導下，在下，我們?nèi)〉昧巳臧踩a(chǎn)無事故的喜人成績，有效的保證了全礦生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，圓滿完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務。回首全年工作，有喜悅、有嘆息、有感慨，也有點點唏噓。經(jīng)過深刻而細致的總結和梳理，現(xiàn)將全年的工作匯報如下：一、知責任勇挑重擔身為一名機電副礦長，我擔負著全礦機械設備和供電系統(tǒng)的管理工作，在礦井“六大系統(tǒng)”中，承擔著“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統(tǒng)和礦井排水系統(tǒng)的管理工作，肩負著完善供電系統(tǒng)、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、大型設備選型、保證供電安全和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行等重要職責。多年來殫心竭慮的工作使我深知機電管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，也清醒的認識到做為一名機電負責人應盡的責任和不可推卸的義務。我有勇氣擔起中村煤業(yè)賦予我的這副重擔，也有信心將管轄范圍內(nèi)的工作做實、做好，更有責任帶領這幫跟隨我奮斗在機電領域的老伙計和小伙子們安安全全的工作，高高興興的生活，這就是我做為一名機電副礦長應有的擔當。二、履職責唯才是舉本人具體負責機電和保衛(wèi)的管理工作，其具體執(zhí)行工作由機電科和保衛(wèi)科負責完成。機電科配置有一正兩副共三名科級領導，科員四名從事資料、制圖、設備登記工作。機電科下轄井下機電一隊和地面機電二隊。機電一隊全隊人，由一名隊長、兩名副隊長、四名班組長負責管理工作，主要負責井下機電設備的安裝、維護、調(diào)試和管理工作。機電二隊全隊人，由一名隊長、一名副隊長、名班組長負責管理工作，主要負責全礦供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、輔助提升系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、通風系統(tǒng)的操作、維護工作。在人員的配置和分工上，我本著“能者上、庸者下”的原則，與科室負責人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的基層管理人員，打造一支克難攻堅、素質(zhì)過硬的機電隊伍，有效保證了礦井各大系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。三、盡仔肩披荊斬棘1、深入貫徹落實各項法律、法規(guī)和各級文件、會議精神。“大海航行靠舵手”，要想走到終點，必須認準方向。而我們工作方向于礦委會的各項指示、集團公司的經(jīng)營方針，各級主管部門的指導文件及國家的一系列法律、法規(guī)。在繁忙的工作中我抽出大量時間對煤礦安全生產(chǎn)的各類法律書籍、會議精神、文件內(nèi)容進行研讀和學習，對機電專業(yè)的行業(yè)標準、規(guī)范更是逐字逐句推敲和記錄，安排工作時嚴格遵守這些條例和規(guī)章，確保方向正確，做一名合格的機電領頭羊。在各項工程結束后，要再一次對照安排時的標準進行復查和審核，必須保證對各項規(guī)章、制度、文件、會議執(zhí)行貫徹到位。2、完善供電系統(tǒng)，保證供電安全。在供電系統(tǒng)的完善和維護上，我嚴把“安全關”和“質(zhì)量關”。主持內(nèi)部供電系統(tǒng)“碰頭會”40余次，無論是地面高壓系統(tǒng)還是井下低壓系統(tǒng)，從供電設備的選型、供電線纜的選擇、線纜懸掛的路線、懸掛的標準、施工負責人的敲定、維護責任人的落實等全部進行統(tǒng)籌安排，務求使供電系統(tǒng)達到安全、合理、高效、低耗運行。本年度無計劃停電同比下降了17%，各類電氣設備完好率在95%以上。3、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、遏制運輸事故。在運輸系統(tǒng)的優(yōu)化上，我本著安全為基，高效暢通的原則，要求技術人員定期對井下的運輸線路、運輸設備進行全面檢查，嚴格按照設備檢修計劃對各類運輸設備的機械部分和電氣部分進行檢修。運輸設備在安裝完成后，必須對所有安全防護裝置和電氣保護進行調(diào)試，在保護不到位的情況下，禁止運輸設備投入運行。在輔助設備和消耗設備的更換上，要求管理人員要高于《規(guī)程》標準，本年度完成了對架空人車裝置和大型無極繩絞車的鋼絲繩更換工作。4、加強“四大系統(tǒng)”管理，牢牢守衛(wèi)安全生命線。“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個系統(tǒng)在平時看來只是上級檢查的一個項目，但我作為一個老資格的煤礦管理人員，深知這四個系統(tǒng)將是整個礦井的最后一道“防線”，是煤礦工人生命安全的“紅線和底線”，所以我對這四個系統(tǒng)的管理負責人下達的任務是“無惜代價、不計成本、時刻備用、萬無一失”。通過一年來的不懈努力，目前我礦壓風自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠實現(xiàn)井下全覆蓋，所有壓風自救裝置和廣播通訊設施完好率為100%，永久避難硐室、移動救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效，各類監(jiān)控設施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項驗收。排水系統(tǒng)設置合理，所有備用的排水管路、抽水設備充足，在這個汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。5、不斷完善質(zhì)量標準化建設，打造安全示范礦井。在日常的各項工作中，質(zhì)量標準化建設也是極其重要的一個環(huán)節(jié)，我要求所有管理人員和作業(yè)人員“上標準崗、干標準活”，在安排布置工作時，不光要說清任務和人員還必須明確作業(yè)步驟和驗收標準，而這個標準的制定必須符合質(zhì)量標準化要求甚至高于該要求。通過機電內(nèi)部例會向基層管理人員灌輸質(zhì)量標準化建設的重要意義：“質(zhì)量標準化不是形象工程，不是一項階段性的工作，它是一項貫穿我們安全生產(chǎn)始終的基礎工作，它與我們的安全息息相關。很可能一個小小的電纜指向牌、一個機電設備位置的變化就能減少一次誤操作，就能遏制一次事故的發(fā)生，就能挽救一人乃至多人的生命。”以此為出發(fā)點和著力點，我將井下所有分管的巷道進行責任劃分，實行科室包片、區(qū)隊包區(qū)、班組包巷、特殊工種包機，層層落實責任，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化規(guī)范，獲得了公司和縣局領導的多次表揚。6、深化內(nèi)部隱患排查，源頭遏制機電事故。在配合礦安監(jiān)科和縣局主管部門安全檢查和整改的前提下，本人積極組織內(nèi)部隱患排查，并做到措施、責任人、期限、資金、回查驗收“五落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，處理要堅決，成果要鞏固，杜絕反復頑隱”的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍，截止到目前內(nèi)部共查處各類機電隱患134條，處理責任人47人次，有效的保證了機電運輸安全運行。7、強化人才培養(yǎng)，以點帶面提升隊伍素質(zhì)。本著“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。三、查缺失潛學深改1、由于機電工作專業(yè)性強和涉及面廣的特點，對與供電系統(tǒng)中偶爾出現(xiàn)的“疑難雜癥”總是不能迅速解決，還是依靠原始的處理方式，逐步排除，影響正常生產(chǎn)。在今后的工作中，我將進一步加強自身專業(yè)知識和管理水平的學習和實踐，積極引入新設備、新工藝，采用創(chuàng)新的思維考慮和處理問題，與時俱進，帶領機電部門邁入現(xiàn)代機電的行列。2、在專業(yè)技術人員的培養(yǎng)難以形成體系，我礦從事專業(yè)維修工作的電鉗工、機修工素質(zhì)參差不齊，縣局培訓時間有限，而礦上組織的培訓又不夠具體和細化，導致他們技能提升緩慢，面對故障只是更換設備而不是維修，接下來我將致力于完善內(nèi)部培訓體系，邀請廠家技術員、兄弟礦井技術能手、本礦有多年維修經(jīng)驗的老職工等人組成技術小組，手把手、一對一的進行強化培訓，大力提高技術人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。四、暢未來再鑄輝煌舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿，展望xx年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在，雖然煤炭系統(tǒng)整體形勢依音西煤業(yè)機電副礦長xx年工作總結及xx年工作計劃xx年以來，我在集團公司及礦班子的正確領導下，通過認真學習集團各種文件和規(guī)章制度，以礦調(diào)度會議精神為指導、以服務安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機電運輸系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務為目標，通過參加群眾路線教育各項活動切實轉變工作作風，團結干部職工，深入基層，服務生產(chǎn)，有效的保障了xx年供電、運輸、壓風、排水、供暖、采掘機電等方面的安全正常運行，較好的完成了上級布置的各項工作。現(xiàn)將xx年工作總結如下：一、深入落實群眾路線教育活動各項任務，不斷提高自身綜合素質(zhì)xx年群眾路線活動開展以來，我在礦董事長、黨委及群眾路線工作人員的精心指導下，加強自身學習和工作作風的轉變，結合自身工作實際情況，認真學習、自我查找、聽取意見、立行立改，查找自身不足問題共5條，在礦領導們的指導和礦區(qū)職工們的批評指正下，已全部落實逐步整改。二、認真履職盡責，務實進取，實現(xiàn)現(xiàn)場管理“雙達標”，提升機電系統(tǒng)的安全管理水平。1、加強專業(yè)系統(tǒng)基礎基層、現(xiàn)場管理，實現(xiàn)系統(tǒng)各項指標達標xx年通過修訂完善《音西煤業(yè)機電運輸管理制度匯編》，并狠抓各項制度的執(zhí)行落實，加強機電設備現(xiàn)場管理，通過組織各類日常、專項檢查，系統(tǒng)隱患排查，真抓隱患整改整治，確保設備完好。并組織建立《機電運輸三盯三對照管理制度》，推出責任連帶處罰制，不斷夯實機電管理人員基礎管理，XX年平均設備完好率為95.23%，待修率為4.48%，機電事故率為0，實現(xiàn)設備各項指標達標。2、加大系統(tǒng)各種設施運行維護及更新改造，增強設備運行能力，提高系統(tǒng)安全指數(shù)提升運輸方面：對礦井一段絞車后備保護按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行雙線制改造，提高提升設備安全性能。輔助運輸方面:基本完成了井下所使用的調(diào)度絞車更換為JSDB-10的雙速絞車工作，其中二采區(qū)軌道上山因提升絞車暫未購買到礦（已招標并簽訂技術協(xié)議），暫使用JD-2.5型調(diào)度絞車作為臨時提升設備，為確保提升安全，根據(jù)我礦實際情況組織制定安全技術措施。為保證大巷運輸系統(tǒng)的正常運行，積極組織完成了對二采區(qū)無極繩絞車差速器的全面檢修，并審批下發(fā)了《音西煤業(yè)二采區(qū)無極繩絞車運行暫行規(guī)定》，對無極繩絞車安全運行進行了明確規(guī)定。于今年4月份組織在二采區(qū)軌道上山安裝了一套ZDC30-1.35型“常閉式”防跑車裝置，完善了二采區(qū)軌道運輸系統(tǒng)。針對我礦原5t電機車因控制系統(tǒng)老化，不能正常運行，影響運輸效率，增加人工勞動強度，我積極與礦領導班子協(xié)商，于xx年4月份購置了CTY/8GB型電機車、CTY5/6GB型電機車各一臺，大大提高了運輸效率，減少設備維修維護成本。礦井安全供電方面：完成強力皮帶供電改造，切實做到供電系統(tǒng)的合理，安全，穩(wěn)定。根據(jù)我礦二采區(qū)礦井建設需要，現(xiàn)正在組織建設二采區(qū)變電所，建設完成后將實施二采區(qū)供電系統(tǒng)改造。礦井通風系統(tǒng)方面：隨著音西煤業(yè)二采區(qū)采掘的逐漸深入，于今年7月份-11月份組織在海拔2620余米高的峭壁之上對二采區(qū)主扇風機進行安裝，已于11月21日-22日完成了二采區(qū)主扇的調(diào)試試運行。3、加大了機電運輸系統(tǒng)隱患的排查力度，筑牢系統(tǒng)安全運行基礎在安全管理上，今年努力完善各種規(guī)章制度，落實有關措施。xx年度積極開展月度機電運輸專業(yè)隱患排查和周專項檢查，每次檢查“有重點，有分工、有落實、有反饋”，嚴格按照“五定”原則進行閉環(huán)管理，有效推動機電運輸安全管理進程。4、積極推進“質(zhì)量標準化”建設，穩(wěn)步實施精細化管理規(guī)范了機電工的檢修、維修制度，在強化固定設備正常檢修的基礎上，對日檢、月檢、年檢等檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到勤看、勤聽、勤摸、勤維護、勤保養(yǎng)、勤落實，確保機電設備安全運轉。今年分別完成了13104綜采工作面標準化改造、井下皮帶保護的完善、井下各頭、面的標準化改造、軌道運輸設備、信號、安全設施的達標等工作。并于今年第四季度推出了《二采區(qū)質(zhì)量標準化推進計劃》，對二采區(qū)各頭、面的達標工作進行逐步實施。為切實筑牢機電運輸管理基礎，全面推進機電運輸規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，組織分別對皮帶保護、軌道運輸、三大保護等進行了規(guī)范統(tǒng)一，提高精細化管理標準，改善現(xiàn)場機電運輸作業(yè)環(huán)境，逐步推進現(xiàn)場機電運輸規(guī)范化、統(tǒng)一化，夯實了采掘機電運輸安全基礎。5、積極促進創(chuàng)新發(fā)展，提倡小改小革，推廣新技術xx年組織系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)新改造、小改小革，共申報創(chuàng)新項目25項，獲得五小成果5項、三等獎5項，二等獎5項。三、積極參與完成機電運輸重點工程完成了綜采工作面回撤安裝工程；完成了二采區(qū)防跑車安裝工程；完成了二采區(qū)主扇風機安裝工程；二采區(qū)變電所安裝工程正在建設中，預計11月底完成。四、存在問題及不足1、服務生產(chǎn)方面存在不足。由于各生產(chǎn)工區(qū)檢修電工配備不足，所以在生產(chǎn)部門發(fā)生故障時，易出現(xiàn)扯皮、推脫責任現(xiàn)象。2、機電隊伍整體知識水平和操作技能有待提高。由于礦人員流動性較大，機電隊伍綜合素質(zhì)不穩(wěn)定，需加強培訓，充分利用“導師帶徒”提高機電隊伍整體綜合水平。3、在成本管控、修舊利廢方面還有待于提高，結合集團公司有關文件要求，材料審批上，特別是廢舊物品回收利用上，仍需完善的制度進行支撐。4、設備管理制度未真正落實到位。設備的入井、回收、驗收、維修比較混亂，沒有嚴格落實制度，有個別區(qū)隊設備私自入井，或回收的設備缺少零部件，不利于設備周轉使用。五、xx年工作思路及打算通過總結xx年的工作，看到了成績，同時也看到了不足和存在的問題。xx年工作任重道遠，我決心做到深入現(xiàn)場、結合實際、努力奮斗，克服一切困難，確保各項工作目標順利完成。目前，機電隊伍建設、現(xiàn)場管理、設備運行管理、技術管理、機電質(zhì)量標準化達標等方面還存在諸多不足，我充分的認識到嚴密的制度、規(guī)范的行為、堅實的工作質(zhì)量、良好的設備狀態(tài)、穩(wěn)定的運行環(huán)境、先進可靠的技術支持是確保礦井機電運輸系統(tǒng)安全的基礎，對此將xx年下半年的工作思路如下：1、管理方面：因礦井機電運輸點多面廣、戰(zhàn)線長，需要不斷創(chuàng)新管理方式，通常包括基礎管理、技術管理、設備管理、供電管理、現(xiàn)場管理五部分。(1)基礎管理：從xx年-XX年我礦機電運輸系統(tǒng)各項管理規(guī)章制度已基本健全，但部分制度的落實執(zhí)行存在問題，XX年我們將結合實際，嚴格各項規(guī)章制度的落實，真正做到以制度規(guī)范人員的行為，指引人員的行為。(2)技術管理：機電技術管理包括礦井全部機電運輸系統(tǒng)的設計、調(diào)整、設備選型、技術改造、設備計劃編制與管理、年度檢修計劃編制、礦井機電設備完好與供電防爆、質(zhì)量標準化、技術管理與支持、定期檢驗、測試、各種機電運輸、設備安裝安全質(zhì)量措施的編寫與審批、節(jié)能降耗等。認真落實好乂乂年機電運輸系統(tǒng)的設計、調(diào)整、技術改造、質(zhì)量標準化、機電設備完好與電氣防爆等技術管理工作，通過組織對大型固定設備強制性檢修計劃，機電設備周期性檢修計劃（日檢、月檢），進一步健全完善設備技術檔案，細化設備技術檔案管理，提高技術管理。（3）設備管理：在機電設備管理方面，機電嚴把質(zhì)量關，從設備的購買、安裝、驗收、檢修維護層層把關，步步落實，嚴格控制機電設備防爆管理，實施井下“分片包干”管理，設備包機到人，做到每個片區(qū)、每臺設備有人分管、有人檢查、有人督查。設備做到帳、卡、物三對照，使用單位與管理單位相對照。對各單位的設備管理情況進行嚴格考核。認真推行和落實礦井機電運輸系統(tǒng)中關鍵環(huán)節(jié)的包機責任制度和檢修制度，認真篩分各類檢修項目，責任明確到班組和個人，確保礦井機電運輸系統(tǒng)設備處于完好狀態(tài)，做到全年大型固定設備臺臺完好，機電設備綜合完好率達到90%以上，設備待修率在5%以下，機電事故率在1%以下。（4）供電管理：為了保證xx年供電的安全可靠，機電戰(zhàn)線將繼續(xù)嚴抓供電管理制度的健全及執(zhí)行落實，嚴格執(zhí)行停送電操作規(guī)程，在井下嚴格執(zhí)行“三專兩閉鎖”，嚴禁甩保護、保護不合格；供電線路圖紙與實際相對應，杜絕亂接亂拉。全面落實xxxx年機電礦長述職報告xx年機電礦長述職報告各位領導、同志們大家好！我叫焦俊杰，現(xiàn)任**登電德鑫煤業(yè)機電礦長，根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)就本人20xx年履行職責情況向大家進行一下匯報，請?zhí)釋氋F出意見和建議。大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。樹立'用心做事，追求卓越'的做事理念和'從零做起，向零奮斗'的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處?；厥淄?、感慨萬千。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務的完成。一、機電礦長的責任1、在礦長的領導下，負責機電管理工作。2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設備的安全管理，掌握主要機電設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關單位采取措施，保證設備安全運轉。3、組織審定機電安全技術措施；組織編制礦井機電設備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電報表。4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機電工程設計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或審查上報工作，參與機電設備的技術改造等，提出機電安全方面的審查意見。5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。6、負責機電方面的新技術、新設備、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。7、參與各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。2、工作情況對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：1、組織完成了德鑫煤業(yè)'手指口述'比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務知識主動學習的熱情；2、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設備布置圖、以等；3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關九臺。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎。4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實際情況，參與設計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。5、根據(jù)礦井實際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障。6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風機、自動倒臺，保證+275通風系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。8、參與設計，組織安裝完成了巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統(tǒng)。9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。3、存在問題及明年工作計劃1、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質(zhì)。努力學習是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務管理水平，主動適應了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。在工作中注重班子團結，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。xx年機電礦長述職報告xx年機電礦長述職報告。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的'四落實'，嚴格按照'定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果'的'五定'原則進行閉合管理。以開展'機電隱患治理年'活動為動力，狠抓'四個到位'管理，按照'排查要認真，要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患'的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的能力。筑牢安全防線的基礎，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。三、總結20xx年的各項工作即將結束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。謝謝大家！述職人：焦俊杰20xx年12月18日xx年機電礦長述職報告各位領導、同志們：根據(jù)集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學習以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報如下：自XX年9月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領導下，在礦領導班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認真實踐"__"重要思想，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領、以年初礦工作會議精神為指導、以服務礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務為目標，團結帶領機運系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。一、思想認識及學習情況：任職一年來，為使自己在思想上、工作上盡快適應新的工作環(huán)境和崗位責任的要求，我從思想理論、業(yè)務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學習外，還擠出時間學習黨的xx大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學習貫徹集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權力》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時，由于機運系統(tǒng)所轄范圍點多面廣，技術種類繁多，我還不斷學習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設備專業(yè)知識，訂閱機電相關雜志、書籍，通過深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實踐，不斷增強自身業(yè)務技能。其次，在學習實踐科學發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與，領略到大量的政治理論、專業(yè)技術、拓展訓練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。#fromxx年機電礦長述職報告end#二、履職情況：工作成效主要表現(xiàn)在以下五個方面：一是安全保運轉形勢總體穩(wěn)定。我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。任職以來，機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。二是安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。一年來，我認真執(zhí)行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，始終保持集團公司前列，并呈上升趨勢。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。一年來，我牢固樹立"科學技術是第一生產(chǎn)力"的思想，結合系統(tǒng)實際，不斷加大設備更新改造步伐。與機運系統(tǒng)干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設備及井下南三強力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、"信集閉"運輸系統(tǒng)進行改造、更換及檢修。新技術、新裝備的不斷投入和應用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉得到了強有力的保障。四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與系統(tǒng)管技人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎上，不斷加大開延工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，為順利通過集團公司驗收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投運，其所轄車間安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作成效顯著。五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。任職期間，我按照"注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益"的原則，歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有