2023年電大建筑工程項目管理匯總實用考點版

作業(yè)一一、單項選擇題(每小題2分，共２０分)1.以下說法對的的是（)。CＡ.項目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目的C．沒有明確目的的建設(shè)工程不是項目管理的對象D．無論目的是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象2.投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。CＡ.政府B.承包商Ｃ.業(yè)主Ｄ.工程師3．供貨方的項目管理工作重要在（)階段進行。CＡ.設(shè)計B．設(shè)計前準備C.施工Ｄ．動用前準備4.項目管理的三大目的是(）。ＢA.范圍、費用、進度B.費用、進度、質(zhì)量C.投資、進度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于（）方的項目管理。CA.政府B．承包商Ｃ.業(yè)主D．工程師6．施工方的項目管理工作涉及（）全過程。AA．設(shè)計前的準備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準備階段C.設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段D.設(shè)計階段至保修期7.()組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。ＢＡ.職能Ｂ．線性Ｃ.矩陣Ｄ.事業(yè)部8.每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是（)組織機構(gòu)。ＡA.職能B.線性C．矩陣D.事業(yè)部９．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(）負責(zé)。AＡ.項目經(jīng)理B.設(shè)計方C．施工方D.總承包方10.施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前()小時,應(yīng)當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。ＡA.24B.３６C.48D.１2二、多項選擇題（每小題3分，共18分)1.施工方項目管理的目的涉及(）。ABCA．施工的成本目的B.施工的進度目的Ｃ.施工的質(zhì)量目的D.項目的投資目的E．項目的質(zhì)量目的2．以下對施工公司項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，對的的是()。ABDEA.建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為５年Ｂ.過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理Ｃ.過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D．項目經(jīng)理是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人E.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)3.供貨方項目管理的目的涉及(）。ABCＡ．供貨的成本目的B．供貨的進度目的C.供貨的質(zhì)量目的D.項目的投資目的E.項目的質(zhì)量目的4.下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，對的的是()。ABＤEA.實行工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限,書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司B.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計規(guī)定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正C.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合規(guī)定的,有權(quán)規(guī)定設(shè)計單位改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E．施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前２４小時,應(yīng)當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)５．風(fēng)險量指的是（）。ADＡ．不擬定的損失限度B.風(fēng)險函數(shù)Ｃ.風(fēng)險概率大?。模畵p失發(fā)生的概率E．實際損失的大小6．以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（)。ＣEＡ.風(fēng)險衡量Ｂ．預(yù)留風(fēng)險金C.保險D．減少風(fēng)險損失值E．擔保三、簡答題(每小題5分,共計40分):1.簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期,由一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實行是為了達成規(guī)定的目的，涉及滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達成項目目的，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。２.簡述施工總承包方（ＧC)和施工總承包管理方(ＭC)的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。３.國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理？答：（１)國家重點建設(shè)工程；（２）大中型公用事業(yè)工程;（3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程：(４)運用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；(5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。４.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體;二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。５.職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺陷?答:優(yōu)點：由于將項目委托給公司某一部門組織,不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短;職能專一，關(guān)系簡樸,便于協(xié)調(diào)；有助于充足發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢;。缺陷:由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂;由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易導(dǎo)致對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。６.施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)立的原則答:目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則;專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則;管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則;彈性結(jié)構(gòu)原則;精簡高效原則7．項目經(jīng)理素質(zhì)規(guī)定有哪些?施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？(參考書本P54）8．基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完畢時間,各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，互相交叉、互相依存、互相制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以互相促進提出了更高規(guī)定,并應(yīng)避免出現(xiàn)互相制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計22分)繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖,并說明兩者有何區(qū)別?(參考書本P45—P46）《建筑工程項目管理》作業(yè)2說明：本次作業(yè)相應(yīng)教材第四、五章的內(nèi)容,請于八周之前完畢。一、選擇題(每題２分,共２0分)1．依法進行招標的項目,從開始發(fā)放招標文獻之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于()。CA．１0天B.15天Ｃ．2０天D．30天2.投標單位編制投標文獻最重要的依據(jù)是（）。ＢＡ.資格預(yù)審文獻B.招標文獻Ｃ．標底D．協(xié)議條件３.投標保證金的數(shù)額最高不得超過()。CＡ．投標報價的3%Ｂ.投標報價的２%C.80萬元D.1００萬元4．協(xié)議診斷不涉及()。DA.分析協(xié)議執(zhí)行差異的因素B．分析協(xié)議差異責(zé)任C．問題的解決D.分析協(xié)議的解釋是否合理?5.根據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標解決的是（)。ＤＡ.投標文獻中個別地方存在漏項B.投標文獻中提供了不完整的技術(shù)信息C.投標人所提供的投標擔保有瑕疵Ｄ．投標文獻簽字人不是投標人的法定代表人6．下列有關(guān)施工協(xié)議文獻解釋順序錯誤的是()。ＡA．工程量清單、圖紙B．協(xié)議專用條款、協(xié)議通用條款C．協(xié)議協(xié)議書、中標告知書D．投標書及其附件、預(yù)算書一7．在我國工程協(xié)議索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠,這說明我國工程協(xié)議索賠是(）。DA．不擬定B.單向的C．無法擬定Ｄ．雙向的8．施工成本管理的六項重要任務(wù)中,一方面是成本預(yù)測,成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為()。BＡ．成本分析B．成本計劃Ｃ.成本核算D．成本考核9.協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，協(xié)議另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由()提出。AA.承包商B．工程師C.發(fā)包人D.分包商１0．由于工程暫停的索賠,在該情況下一般工程師很難批準的索賠費用是()。DA．現(xiàn)場管理費B.利息Ｃ．總部管理費D．利潤二、多項選擇題(每題2分,共20分）１．成本分析的方法涉及（）。ＡＢＣDA．比較法B.因素分析法C.差額計算法D．比率法E．層次分析法2．下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，對的的是()。ADEA.可以先預(yù)付部分工程款,在施工過程按月結(jié)算工程進度款,竣工后進行竣工結(jié)算Ｂ.實行竣工后一次結(jié)算方式的,承包商不能預(yù)支工程款Ｃ．實行按月結(jié)算的，當月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致,竣工后不再結(jié)算D.實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E.實行竣工后一次結(jié)算的工程,當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算３．施工成本分析的依據(jù)涉及()。ACＥA．會計核算B．成本預(yù)測C．業(yè)務(wù)核算D.成本控制E.記錄核算4．按照成本構(gòu)成,施工成本可以分解為()。AＢCEA.人工費Ｂ．材料費C．措施費Ｄ．索賠費用E.間接費５.大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為(）。ＡＢCDA．單項工程B．單位工程C．分部工程D.分項工程E．建設(shè)工程6.某高速公路由于業(yè)主因素高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工１個月。就此,承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠可以成立的涉及（)。ＡBDＡ.對于不可辭退的工人,人工窩工費按人工工日成本計算B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C.租賃機械窩工費一般機械臺班費計算Ｄ.由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E.停工1個月的利潤索賠7．建設(shè)工程招標的必備條件涉及()。ACDEA．招標人已經(jīng)依法成立Ｂ．施工圖設(shè)計已經(jīng)批準C.資金來源已經(jīng)貫徹D.有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E．招標范圍已經(jīng)核準8.建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》由（）組成。BCＤＡ．國家技術(shù)規(guī)范和收費標準B.協(xié)議協(xié)議書C.通用條款Ｄ．專用條款E．中標告知書９.依據(jù)不同的標準,工程索賠可以按(）進行分類。ACDA.索賠規(guī)定B.索賠所依據(jù)的理由Ｃ.索賠事件的性質(zhì)D.索賠的當事人E.索賠的解決方式10.設(shè)備采購協(xié)議訂立方式涉及(）。BCDA．第一個聯(lián)系的供貨商B.招標投標C.委托承包商配套供應(yīng)D.按設(shè)備包干E．直接采購三、簡答題（每小題5分,共30分）1.簡述建筑工程招標的程序。答:招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文獻的編制、工程標底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標文獻、勘察現(xiàn)場與召開投標預(yù)備會、投標文獻的編制與提交、開標與評標、中標、協(xié)議簽訂。２．簡述建筑工程協(xié)議訂立的原則和程序？答:=1\*ＧＢ３①協(xié)議自由原則(意思自治原則）；=2＼*ＧB3②誠實信用原則:當事人在從事民事活動時,應(yīng)誠實守信(減少交易風(fēng)險和交易費用）,以善意的方式履行其義務(wù),不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或協(xié)議規(guī)定的義務(wù)；=3\*GB3③合法原則；＝4\*GＢ3④平等、公平原則;=5\*GB３⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違反社會公德；3.建設(shè)工程索賠的概念、特性和程序？（參考書本Ｐ８4—Ｐ90）4．建筑安裝工程費由哪些費用組成?答:直接費(直接工程費、措施費)、間接費、利潤和稅金。５．如何擬定工程變更價款?答:《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》約定的工程變更價款的擬定方法如下:(1)協(xié)議中已有合用于變更工程的價格,按協(xié)議已有的價格變更協(xié)議價款；(2)協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更協(xié)議價款；（3)協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。6.索賠費用如何組成？(參考書本Ｐ115)四、綜合分析題（共30分）某重點工程所有由政府投資興建。項目計劃于２０2３年12月２8日開工。該項目已列入地方年度投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準，征地工作尚未完畢，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全,現(xiàn)業(yè)主自行決定采用邀請招標方式。于2023年9月8日向通過資格預(yù)審的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包公司發(fā)出了投標邀請書。該五家公司均接受了邀請，并于規(guī)定期間９月２0-２2日購買了招標文獻。招標文獻中規(guī)定,１0月18日下午4時是招標文獻規(guī)定的投標截止時間,１1月1０日發(fā)出中標告知書。在投標截止時間之前,A、B、D、E四家公司提交了投標文獻，但C公司于10月１8日下午5時才送達,因素是半途堵車;1０月21日下午由本地招投標監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。?評標委員會成員共有7人組成，其中本地招投標監(jiān)督管理辦公室1人,公證處１人，招標人1人,技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E公司投標文獻雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文獻均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月２８日提出了評標報告。B、Ａ公司分別綜合得分第一、第二名。由于B公司投標報價高于A公司,11月１0日招標人向A公司發(fā)出了中標告知書，并于12月12日簽訂了書面協(xié)議。?問題：

（1）公司自行決定采用邀請招標方式的做法是否妥當?說明理由。

（２)C公司和E公司投標文獻是否有效？分別說明理由。

（3)請指出開標工作的不妥之處,說明理由。?（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處,說明理由。?(５)招標人擬定A公司為中標人是否違規(guī)?說明理由。?（6)協(xié)議簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。答案要點：（１)公司自行決定采用邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。?答：根據(jù)《招標投標法》(第十一條）規(guī)定,省、自治區(qū)、直轄市人民政府擬定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要通過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準,方可進行邀請招標。因此,本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采用邀請招標的做法是不妥的。

（2)C公司和Ｅ公司投標文獻是否有效？分別說明理由。

答：根據(jù)《招標投標法》(第二十八條)規(guī)定,在招標文獻規(guī)定提交投標文獻的截止時間后送達的投標文獻，招標人應(yīng)當拒收。本案C公司的投標文獻送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文獻應(yīng)被拒收。?根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》,投標文獻若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E公司投標文獻沒有法定代表人簽字,項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書,無權(quán)代表本公司投標簽字,盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差,應(yīng)作廢標解決。

（３)請指出開標工作的不妥之處，說明理由。?答：1）根據(jù)《招標投標法》（第三十四條）規(guī)定,開標應(yīng)當在投標文獻擬定的提交投標文獻的截止時間公開進行，本案招標文獻規(guī)定的投標截止時間是1０月１8日下午４時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一；２）根據(jù)《招標投標法》（第三十五條)規(guī)定，開標應(yīng)由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的本地招投標監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。?(4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。?答:根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表,以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家,并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù),本地招投標監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門,顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。《招投標法》還規(guī)定評標委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例規(guī)定。?(5）招標人擬定A公司為中標人是否違規(guī)?說明理由。?答:根據(jù)《招標投標法》(第四十一條)規(guī)定，可以最大限度地滿足招標文獻中規(guī)定的各項綜合評價標準的中標人的投標應(yīng)當中標。因此中標人應(yīng)當是綜合評分最高或投標價最低的投標人。本案中Ｂ公司綜合評分是第一名應(yīng)當中標,以B公司投標報價高于A公司為由,讓A公司中標是違規(guī)的。

(6）協(xié)議簽訂的日期是否違規(guī)?說明理由。

答：《招標投標法》(第四十六條）規(guī)定,招標人和中標人應(yīng)當自中標告知書發(fā)出之日起30天內(nèi),按照招標文獻和中標人的投標文獻訂立書面協(xié)議,本案11月10日發(fā)出中標告知書，遲至1２月12日才簽訂書面協(xié)議，兩者的時間間隔已超過3０天,違反了《招標投標法》的相關(guān)規(guī)定?！督ㄖこ添椖抗芾怼纷鳂I(yè)3說明:本次作業(yè)涉及第第六章的內(nèi)容,請于十二周之前完畢。一、單項選擇題（每小題２分，共2０分)1.運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須(）。CＡ．明確整個項目的承包形式B．擬定項目經(jīng)理部的組成人員Ｃ.必須通過網(wǎng)絡(luò)分析擬定關(guān)鍵路線,以控制進度D.了解各個工序的資金使用情況２．在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指（)。ＣＡ.沒有虛工作的線路B．由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路Ｃ.沒有波形線的線路D．連續(xù)時間最長工作所在的線路3.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)當?shù)扔谠摴ぷ骶o后工作的(）。AA．最早開始時間與該工作最早完畢時間之差B.最遲開始時間與該工作最早完畢時間之差C.最遲開始時間與該工作最遲完畢時間之差D．最早開始時間與該工作最遲完畢時間之差4．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有()。BA.唯一的一個結(jié)點和一條箭線B.唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號C．唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D.唯一的一個名稱和一條箭線5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求()。DA.資源有限條件下的最短工期安排Ｂ．資源使用的合理安排Ｃ.滿足規(guī)定工期的計劃安排D．工程總費用最低的工期安排6．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有()個。ＣA．2B．3C．4Ｄ.57.下述提法中對的的是（)。BA.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條擬定的關(guān)鍵路線B．當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序C．若某工序的FF=2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為２個時間單位D．虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中8．在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表達工作的（）。DA．邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵線路C．總時差D．自由時差9.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表達（）。CA.資源消耗限度B．工作的連續(xù)時間C.工作之間邏輯關(guān)系D．非關(guān)鍵工作10.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某工作有四項緊后工作,它們的最遲開始時間分別為1８天、20天、2１天和23天。假如該工作的連續(xù)時間為6天,則其最遲開始時間為（)。AA.12天Ｂ.14天Ｃ．１5天Ｄ.１7天二、多項選擇題(每小題2分,共1０分)1．根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目的雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有（)。DＥ工作名稱ＡＢCＤEF緊后工作C、ＤＥ、F—F——A.節(jié)點編號有誤B.有循環(huán)回路Ｃ．有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點Ｅ.不符合給定的邏輯關(guān)系2.在下列所述線路中，()必為關(guān)鍵線路。BCA.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路B.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中連續(xù)時間最長E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路3．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)涉及()。ABCＡ．STSＢ.ＦTＦＣ.SＴＦＤ．CＰME.MPM4.工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)涉及()。ABCA.工程項目前期工作計劃B.工程項目建設(shè)總進度計劃C．工程項目設(shè)計總進度計劃D.工程項目施工總進度計劃E.工程項目年度計劃5．工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的擬定方法是（)。ＢＣA.當已規(guī)定規(guī)定工期時,計劃工期小于規(guī)定工期B.當未規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期等于規(guī)定工期Ｃ.當已規(guī)定規(guī)定工期時,計劃工期不超過規(guī)定工期D．當未規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期小于規(guī)定工期E.當已規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期等于規(guī)定工期三、簡答題（每題5分，共３0分)1．什么是流水施工?答:流水施工是建筑工程項目施工有效的科學(xué)組織方法,其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。2.試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念。答：在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。重要涉及施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。3．試述組織流水施工的重要過程。答：劃分施工過程，劃分施工段,組織作業(yè)隊,擬定流水節(jié)拍,作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊的工作適當搭接起來4.試述流水施工的種類。答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，假如所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時,同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。５.簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中要計算哪些時間參數(shù)?答：工作的最早開始時間,工作的最早完畢時間,工作的最遲開始時間、工作的最遲完畢時間、自由時差和總時差6.如何判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路?答:＝1\*ＧＢ３①總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。=2\*GB3②所有由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作連續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。四、綜合分析題(共40分）１．背景：某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程12３4挖土34４3墊層2222基礎(chǔ)4４4４回填233２問題（1)計算流水步距;（2)計算總工期;（３）繪制流水施工橫道圖。答案要點：流水步距用取大差法計算。該法的要點是:各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列;前后隊的數(shù)列錯位相減;取大差做流水步距。計算如下：挖土371１1４墊層２468基礎(chǔ)481２１6回填２581０上述數(shù)列上下相減后取大差可得:挖土和墊層的流水步距為８ｄ;墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2ｄ;基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。工期計算如下:施工過程施工工期（d)246８1012141６1８2０24２6２8挖土1234墊層1234基礎(chǔ)１234回填１2342．背景某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃,在第4天下班時檢查,C工作完畢了該工作的1/3工作量,D工作完畢了該工作的1／4工作量，E工作已所有完畢該工作的工作量。問題:（1）繪制實際進度前鋒線。(2)假如后續(xù)工作按計劃進行，試分析Ｃ、D、E四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響?答案要點:（1)網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖(2)通過比較可以看出：①工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天,既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常進行;②工作Ｄ實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響;③工作E實際進度提前1天,對總工期無影響,將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。綜上所述,該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天?！督ㄖこ添椖抗芾怼纷鳂I(yè)4說明：本次作業(yè)涉及教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周之前完畢。一、單項選擇題（每小題2分,共30分)1．質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬()重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。AA.關(guān)鍵技術(shù)B.多次使用技術(shù)Ｃ．多次使用設(shè)備D．多次使用工藝2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是（)。ＤA.事前監(jiān)督Ｂ.事中監(jiān)督C.事后監(jiān)督Ｄ.全過程監(jiān)督3.在質(zhì)量控制的記錄分析中，若直方圖呈正態(tài)分布,則（）。DA.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量所有合格B．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D．還須與標準化規(guī)格比較才干擬定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量規(guī)定4．質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是()BA.GB/T１9000B．ＧB／T１9001Ｃ.ＣB/T1９０0４D．GB/T190１l5．在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對()。CＡ．施工準備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動過程的條件控制Ｂ．施工準備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動效果控制Ｃ．工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制D.施工工序操作過程的質(zhì)量控制6．在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()。DＡ.投資控制B．進度控制C.協(xié)議管理D．信息管理７．項目信息管理的目的是（)。DA．信息的組織和控制Ｂ．信息的獲得C.信息增值Ｄ．為項目建設(shè)的增值服務(wù)8.下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是(）。ＤA.組織類信息B.管理類信息C．法規(guī)類信息D．招投標信息9.固體廢物解決得最終技術(shù)是（)。DA.減量化解決B.焚燒Ｃ.回收運用D．填埋１0．文明施工的含義是()。Ｂ保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生科學(xué)組織施工,使生產(chǎn)有序進行D.采用措施保證職工的安全和身體健康11.提法中對的的是()。DＡ.影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系B．勞動主體的質(zhì)量重要與實際參與施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān)Ｃ.對勞動對象的控制就是檢查測試指標與標準規(guī)定的相符性的控制Ｄ．施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素1２.工程項目質(zhì)量控制的基本原則是(）。BＡ.精心施工,質(zhì)量第一B．質(zhì)量第一，用戶至上C.以防止為主,防患于未然Ｄ.堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查１3．為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而擬定的()稱為質(zhì)量控制點。DA．人的行為B．技術(shù)間歇C．施工順序D.重點控制對象1４.在排列圖中，橫坐標表達的內(nèi)容是()。CA．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)Ｂ.不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)Ｃ.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題D．產(chǎn)品質(zhì)量特性值15.在直方圖中，橫坐標表達()。BＡ.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素Ｂ.產(chǎn)品質(zhì)量特性值C．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)D.質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)二、多項選擇題（每小題2分，共２0分）1.下列提法中對的的是()。BＣDA.事前控制預(yù)先進行質(zhì)量計劃重要是施工組織設(shè)計B.事中控制一方面是質(zhì)量活動行為約束，另一方面是質(zhì)量活動過程和結(jié)果C.全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起,全過程推動Ｄ．全員參與控制中的重要手段是目的管理E.工程項目質(zhì)量控制的重要目的是全面提高公司的經(jīng)濟效益２．施工質(zhì)量計劃內(nèi)容涉及（）。ＡBＡ.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃Ｂ.施工技術(shù)方案、施工程序C.施工費用調(diào)度計劃Ｄ.公司機構(gòu)調(diào)整計劃E.施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計劃3．質(zhì)量管理八項原則涉及()等內(nèi)容。ABEA．全員參與B．連續(xù)改善C.ＰDCA原則D.自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則E．與供方互利原則4．根據(jù)公司的性質(zhì)及其產(chǎn)品所規(guī)定的保證能力，可以從()中選擇一個合適的標準建立質(zhì)量體系并申請認證。ＢCDA.GB/T19000B.GＢ/T1９０01Ｃ．GB/T1900２D.GＢ/T１9003E.GB/T19０0４5.施工安全控制的動態(tài)性是由()引起的。ＢCA．項目的控制面廣Ｂ．項目的單件性C．施工項目的分散性Ｄ．控制的嚴謹性E．控制的主觀性6．職業(yè)健康安全問題的解決途徑重要改善()。AＢDA.人的不安全行為B．物的不安全狀態(tài)Ｃ.社會的不合理因素D.組織管理不力Ｅ.資金不到位7.下列屬于按項目實行的工作過程分類的信息是()。ABCA.設(shè)計信息B.招標信息C．施工信息D.子項目信息Ｅ.經(jīng)濟信息８．常見的工程質(zhì)量記錄分析方法涉及()。ＡCA．分層法Ｂ.層次分析ＡＨP方法C.圖示分析法D．PDＣA循環(huán)分析法E．CPM分析方法９．文明施工的意義有()。AＢCＥA.促進公司綜合管理水平B．適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀規(guī)定Ｃ．代表公司的形象D.有助于員工的經(jīng)濟收入Ｅ．有助于提高施工隊伍的整體素質(zhì)10.信息解決和變換的程序化有助于()。AＢA.提高數(shù)據(jù)解決的準確性B.提高數(shù)據(jù)解決的效率C．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄訣.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑热?、簡答題(每小題５分,共20分）1.什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目的？答:質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目的:質(zhì)量目的是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上,在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目的，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足規(guī)定而擬定的各種需求。制訂質(zhì)量目的要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。２.八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么？答：（1）以顧客為關(guān)注焦點（2）領(lǐng)導(dǎo)作用(3)全員參與(4)過程方法(５)管理的系統(tǒng)方法（6)連續(xù)改善（7）基于事實的決策方法（８）與供方互利的關(guān)系3．導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的因素有哪些?答：=1＼*GB3①違反建設(shè)程序;＝2\*GB3②工程地質(zhì)勘察因素；=3＼＊GＢ３③未加固解決好地基;＝4\*GB3④設(shè)計計算問題;=５\*GB3⑤建筑材料及制品不合格;=6\*ＧB３⑥施工和管理問題;=7\*GB3⑦自然條件影響；=8\*GB３⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題;＝9\*ＧＢ3⑨生產(chǎn)設(shè)備自身存在缺陷。4．建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定期如何解決？答：=1\*GB３①對其中的嚴重缺陷應(yīng)返工重做,對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進行解決，通過返工解決的檢查批,應(yīng)重新進行驗收。＝2\＊GB3②在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足規(guī)定，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定可以達成設(shè)計規(guī)定的，應(yīng)認為檢查批合格,應(yīng)予以驗收;=3\＊GＢ3③經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定,但經(jīng)原設(shè)計單位核算,認為可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢查批可予以驗收。=４\*GB3④經(jīng)返修或加固解決的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸,但仍能滿足安全使用規(guī)定,可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻進行驗收。通過返修或加固解決仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位（子單位)工程,則嚴禁驗收。四、綜合分析題（每題15分，共３０分）1.某辦公樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工過程中，發(fā)現(xiàn)房間地坪質(zhì)量不合格,因此對該質(zhì)量問題進行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有８０間房間起砂,調(diào)查結(jié)果記錄如下：地坪起砂因素出現(xiàn)房間數(shù)地坪起砂因素出現(xiàn)房間數(shù)砂含泥量過大砂粒徑過細后期養(yǎng)護不良砂漿配合比不妥1６４55７水泥強度等級太低砂漿終凝前壓光局限性其他２23問題：(１）施工單位應(yīng)選擇哪種質(zhì)量記錄分析方法來分析存在的質(zhì)量問題?如何做?(2)導(dǎo)致地坪存在質(zhì)量問題的重要因素是什么?(3)影響施工階段質(zhì)量的重要方面有哪些？(參考書本P182）2.某工程是一座改造的建筑，興建家具展銷廳,該展廳為一層,跨度9ｍ，總長約５３m,由16榀鋼屋架組成，在進行室內(nèi)施工時，屋蓋結(jié)構(gòu)塌落，導(dǎo)致1人死亡、３人重傷，經(jīng)濟損失30萬元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該工程鋼屋架制作不符合規(guī)范規(guī)定，縱向未設(shè)剪刀撐,采用的部分材料材質(zhì)不符合規(guī)定。建設(shè)單位在開工前未辦理規(guī)劃許可證、開工報告及質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。問題：(1)分析該工程質(zhì)量事故發(fā)生的因素。（工程鋼屋架制作不符合規(guī)范規(guī)定,縱向未設(shè)剪刀撐,采用的部分材料材質(zhì)不符合規(guī)定）(2)依據(jù)事故的嚴重限度,工程質(zhì)量事故可分為哪兩類?該事故屬于哪一類?為什么?(四級重大事故）（3)該質(zhì)量事故的解決應(yīng)遵循的程序是什么?（參考書本P1８9)建筑工程項目管理期末考試題３專業(yè)：建筑施工/建筑工程項目管理人氣指數(shù):715中央廣播電視大學(xué)202３—2023學(xué)年度第一學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚嚱ㄖ┕I(yè)建筑工程項目管理試題一、單項選擇題（每題2分，共50分。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的’,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)，錯選、多選或未選均不得分)1.在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是(1.C)。A.項目總監(jiān)理工程師B．項目總工程師C.施工方項目經(jīng)理Ｄ．設(shè)計方項目經(jīng)理２.建設(shè)工程項目管理中的“費用目的”對施工方而言是(b)。A.投資目的Ｂ.成本目的C.概算目的D.預(yù)算目的3．控制項目目的的重要措施中最重要的是(c）。A.管理措施B.經(jīng)濟措施Ｃ.組織措施Ｄ.技術(shù)措施4.在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的是(b)。A.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費B.危險作業(yè)意外傷害保險費C.生產(chǎn)工人勞動保護費D．已竣工程和沒備保護費５.施工成本控制的實行環(huán)節(jié)為(c)。A.預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查B.分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏C.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查Ｄ.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏6.某土方工程,工程量清單的工程量為1］0０m３,協(xié)議約定的綜合單價為16元／ｍ3,且實際工程量減少超過lｏ%時可調(diào)整單價,單價調(diào)整為15元／ｍ3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完畢的土方量為１０00m３,則該土方工程的價款為（ｂ）。A.1.76萬元B．１.6萬元C.l５萬元D.1.65萬元7.下列關(guān)于工程價款重要結(jié)算方式的說法，對的的是(a)。A．分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B．按月結(jié)算的工程，不需進行竣工結(jié)算C．按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款,不需預(yù)付D．只有工程承包協(xié)議價在１00萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算8.當網(wǎng)絡(luò)圖巾某—非關(guān)鍵工作的連續(xù)時間遲延厶,且大于該工作的總時差TＦ時,網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(ｃ)。A．遲延△B．遲延△＋ＴFC.遲延△一TFD．遲延TF一△９．運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須(c)。A.明確整個項目的承包形式B.擬定項目經(jīng)理部的組成人員C.必須通過網(wǎng)絡(luò)分析擬定關(guān)鍵路線,以控制進度Ｄ．了解各個工序的資金使用情況lo.在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指（ｃ)。A，沒有虛工作的線路B，由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路C．沒有波形線的線路D.連續(xù)時間最長工作所在的線路1１．網(wǎng)絡(luò)汁劃中工作與具緊后工作之間的時間間隔應(yīng)當?shù)扔谠摴ぷ骶o后工作的(a）。A.最早開始時間與該工作最早完畢時間之差B.最遲開始時間與該工作最早完畢時間之差C．最遲開始時間與該丁作最遲完畢時間之差Ｄ．最早開始時間勺該工作最遲完畢時間之差１２。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有（b)。A.唯一的一個結(jié)點和一條箭線B.唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號Ｃ．唯一的—個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D.唯一的一個名稱和一條箭線13．工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求(d)。A.資源有限條件下的最短工期安排B.資源使用的合理安排C.滿足規(guī)定工期的計劃安排D.工程總費用最低的工期安排１4.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃十描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有（ｃ)個。A．2B．3C.４D.５15.某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)汁劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完畢時間分別為第(ｂ)天。Ａ．4和11B．４和9C．３和llD．３和９1６.PDCA循環(huán)中,檢查階段的重要任務(wù)是(c)。Ａ.明確并制定實現(xiàn)目的的行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動c.對計劃實行過程進行各種檢查D．對施工質(zhì)量問題進行因素分析,采用必要措施予以糾正１7.在排列圖中，橫坐標表達的內(nèi)容是c。Ａ.不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B.不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)Ｃ．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題D.產(chǎn)品質(zhì)量特性值18．在對的合理的工程設(shè)計的前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要歸結(jié)為(ｄ）。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查不合格Ｄ.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格19．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評估結(jié)論應(yīng)為(a)。A．合格或不合格Ｂ.優(yōu)、良或不合格C．優(yōu)、良、合格或不合格D.優(yōu)良或不合格20,職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場合內(nèi)的人員有(b)。Ａ.正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B.員工、臨時工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其別人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D．業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員21.安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”,這“六關(guān)”涉及（ａ)。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)Ｂ．計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)C.計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)Ｄ．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)22.對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目,除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（a)的安全技術(shù)措施。A.單位工程或分部分項工程B.單項工程或單位工程C．單位工程或分部工程D．分部工程或分項工程2３.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司,受建設(shè)單位的委托,承擔其項目管理工作,并對承包單位履行b()的行為進行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標準B．建設(shè)協(xié)議Ｃ.工程建設(shè)強制性標準D.設(shè)計標準24．以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖?c）。A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識Ｃ.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移,風(fēng)險控制25．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)(d）,從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息解決和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C．信息流扁平化D．信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中二、多項選擇題(每題3分，共1５分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得o.5分)1．設(shè)計方的項目管理工作重要在設(shè)汁階段進行，但它也會涉及(1.ABC）。Ａ.設(shè)計前準備階段B.施工階段C.動用前準備階段D．決策階段E.保修階段２.對由于(2．BDE）等因素引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。Ａ．工效減少增長的勞動Ｂ.完畢協(xié)議之外的工作C.工程延期致使人員窩工D.法定人工費增長E.施工現(xiàn)場加班勞動中3.在下列所述線路中,(3.BＣ)必為關(guān)鍵線路。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路B．時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路Ｄ.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中線路最長得線路E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路4．單位工程竣工驗收工作應(yīng)涉及檢查審核(4.BCDＥ)的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。Ａ.建設(shè)單位Ｂ．設(shè)計單位C．勘察單位D.施工單位E．監(jiān)理單位5．常見的工程質(zhì)量記錄分析方法涉及(5.ＡC)。A.分層法B．層次分析法(AHP)C.圖示分析法Ｄ．PDCＡ循環(huán)分析法E.ＣPM分析方法三、簡答題(每題5分，共15分)1.簡述建筑工程協(xié)議訂立的原則。(；分)1．答:①協(xié)議自由原則(意思自治原則);②誠實信用原則:當事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信(減少交易風(fēng)險和交易費用）,以善意的方式履行共義務(wù),不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或協(xié)議規(guī)定的義務(wù);③合法原則；④平等、公平原則；⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違反社會公德；2．如何判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路?(5分)2.答：①總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。②所有由關(guān)鍵上作組成的線路或線路上總的丁作連續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。3.建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定期如何解決？（5分）3.答:當建筑工程質(zhì)量驗收不符合驗收標準的規(guī)定期，則可按下列方式解決:①對其中的嚴重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進行解決，通過返工解決的檢查批,應(yīng)重新進行驗收。②在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足規(guī)定，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定可以達成設(shè)計規(guī)定的，應(yīng)認為檢查批合格，應(yīng)予以驗收；②經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計單位核算,認為可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢查批可予以驗收。④經(jīng)返修或加固解決的分項、分部工程,雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻進行驗收。通過返修或加固解決仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位(子單位）工程,則嚴禁驗收。四、綜合分析題(共２0分)背景:某建筑公司承接了一項綜合樓任務(wù),建筑面積109828m３，地下3層，地上２６層，箱形基礎(chǔ),主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項目地處城市重要街道交叉路口,是該地區(qū)的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工解決。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計規(guī)定，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達成了規(guī)定。由于加強了防止和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利竣工,達成驗收條件后,建設(shè)單位組織了竣工驗收。問題：(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。(2）第１o層的質(zhì)量問題是否需要解決?(３)對該混凝土試塊強度不合格的質(zhì)量問題是否需要解決?因素是什么?答案要點:(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。答:第5層鋼筋工程隱蔽驗收要點:1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀;2)檢查混凝土保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造規(guī)定;3）鋼筋錨固長度,鋼筋加密區(qū)及加密間距;４）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度,接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能實驗是否達成規(guī)定，接頭位置(互相錯開）數(shù)量（接頭百分率)。(２)第ｌｏ層的質(zhì)量問題是否需要解決?請說明理由。答：第lo層的質(zhì)量問題不需要解決，由于雖然達不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強度滿足規(guī)定可以予以驗收。（3)假如第lo層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到規(guī)定,施工單位應(yīng)如何解決？答:假如第10層實體混凝上強度經(jīng)檢測達不到規(guī)定，施工單位應(yīng)返工重做或者采用加固補強措施。（4)該綜合樓達成什么條件后方可竣工驗收?答:單位工程竣工驗收應(yīng)’當具有下列條件:1)完畢建設(shè)工程設(shè)計和協(xié)議約定的各項內(nèi)容;2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;3)有工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場實驗報告；4)有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文獻；5）有承包商簽署的工程保修書。一、單項選擇題（含小藍本及作業(yè)冊)20２3７月試題投資方(或開發(fā)方）提供的項目管理服務(wù)屬于(C業(yè)主方的項目管理)。項目管理的三大目的是(費用、進度、質(zhì)量)。施工方的項目管理工作涉及(A設(shè)計前的準備階段至保修期)全過程。(B線性)組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A項目經(jīng)理)負責(zé)。施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(24)小時,應(yīng)當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文獻之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于(Ｃ、20天）。投標保證金的數(shù)額最高不得超過(8０萬元)。根據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標解決的是（投標文獻簽字人不是投標人的法定代表人)。下列有關(guān)施工協(xié)議文獻解釋順序錯誤的是(Ａ．工程量清單、圖紙)。施工成本管理的六項重要任務(wù)中，一方面是成本預(yù)測,成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為(B.成本計劃）。協(xié)議中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,協(xié)議另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價由(A.承包商）提出。由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難批準的索賠費用是（D.利潤)。在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中,以波形線表達工作的(D.自由時差）。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,虛箭線表達(C.工作之間邏輯關(guān)系)。已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和２3天。假如該工作的連續(xù)時間為6天,則其最遲開始時間為（A.12天）。某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下:已竣工程實際施工成本—已竣工程計劃施工成本>0,擬竣工程計算施工成本—已竣工程計算施工成本<0則說明(Ａ成本超支，進度提前)工作Ａ有三項緊后工作Ｂ、Ｃ、D,其連續(xù)時間為：B=5、C＝７、D＝６，LFＢ=1３、ＬFC＝１5、LFD=13,則LFA=(７)。某工程計劃中A工作的連續(xù)時間為5天，總時差為８天,自由時差為4天。假如A工作實際遲延１3天，則會影響工程計劃工期為（５)天。質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬(A.關(guān)鍵技術(shù))重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而擬定的（重點控制對象）稱為質(zhì)量控制點。在質(zhì)量控制的記錄分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(還須與標準化規(guī)格比較才干擬定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量規(guī)定）。用直方圖法對工程質(zhì)量進行記錄分析時,通過對直方圖的（B、形狀）的觀測分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。在直方圖中，橫坐標表達(Ｂ.產(chǎn)品質(zhì)量特性值)。橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（表達方式直觀)項目信息管理的目的是（Ｄ.為項目建設(shè)的增值服務(wù))。工程項目質(zhì)量控制的基本原則是(B.質(zhì)量第一，用戶至上)。在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,當某項工作的最早完畢時間推遲天數(shù)超過自由時差時,將會影響(D．緊后工作的最早開始時間)。建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為(B、2類)對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及實驗進行時的安全檢查屬于(D不定期檢查）在協(xié)議協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不涉及（A、開工日期)20２31月試題運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃,必須（C．必須通過網(wǎng)絡(luò)分析擬定關(guān)鍵路線,以控制進度)。在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指(C.沒有波形線的線路)。網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)當?shù)扔谠摴ぷ骶o后工作的(Ａ.最早開始時間與該工作最早完畢時間之差)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有(唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求(工程總費用最低的工期安排)。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有（4)個。在排列圖中,橫坐標表達的內(nèi)容是(Ｃ.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題)。在工程項目施工中處在中心地位,對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是(C施工方項目經(jīng)理）建設(shè)工程項目管理中的“費用目的”對施工方而言是(B成本目的)控制項目目的的重要措施中最重要的是（C組織措施)在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的是(B危險作業(yè)意外傷害保險)施工成本控制的實行環(huán)節(jié)為（C比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查)施工成本控制的環(huán)節(jié)重要涉及：①分析②比較③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其對的順序為（B、②①③④⑤）某土方工程，工程量清單的工程量為11０0ｍ３,協(xié)議約定的綜合單價為16元／m３,實際工程量減少1０%時可調(diào)整單價,單價調(diào)整為１5元/m３,經(jīng)工程師計算,承包商實際完畢的土方量為１０00m３,則該土方工程的價款為(Ｂ、1.6萬元)下列關(guān)于工程價款重要結(jié)算方式的說法,對的的是（A分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款)當網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的連續(xù)時間遲延△,且大于該工作的總時差ＴF時,網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(C遲延△-TF)PDCＡ循環(huán)中，檢查階段的重要任務(wù)是（C對計劃實行過程進行各種檢查）在對的合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要歸結(jié)為（Ｄ投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評估結(jié)論應(yīng)為（Ａ合格或不合格)職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場合內(nèi)的人員有(B員工、臨時工作人員協(xié)議方人員訪問者和其別人員）安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”,這六關(guān)涉及(A措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大,專業(yè)性較強的工程項目,除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定(A單位工程或分部分項工程）的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司,受建設(shè)單位的委托,承擔其項目管理工作,并對承包單位履行(Ｂ建設(shè)協(xié)議）的行為進行監(jiān)督和管理。以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖?C風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移)通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（B信息與傳輸?shù)臄?shù)字化合電子化）,從而提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?0237月試題建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（B、2）個。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的（D施工質(zhì)量）實行全過程跟班的監(jiān)督活動。施工成本分析是施工成本管理的重要任務(wù)之一,下列關(guān)于施工成本分析的表達中對的的是(D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程）建設(shè)工程項目按成本構(gòu)成編制施工成本計劃時,是指將施工成本分解為（C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費）由于非承包商責(zé)任導(dǎo)致承包商自有機械設(shè)備窩工,其索賠費按（B臺班折舊費)計算。跟據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議》,對于實行工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（7）天。建設(shè)工程項目施工成本控制涉及若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是(A糾偏）建設(shè)工程項目施工成本偏差是指(Ｃ已竣工程實際成本與已竣工程計劃施工成本之差。根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》,在雙帶號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中是(D以實箭線表達工作，以虛箭線表達虛工作，以波形線表達工作的自由時差）工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指(B總時差最小)的工作。就建設(shè)工程項目進度控制的重要環(huán)節(jié)而言。其對的的工作程序為(D目的的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃）。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中,應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（Ａ組織措施)論證建設(shè)工程項目總進度目的時,其工作內(nèi)容涉及:eｑ＼ｏ\ac(○，1）．編制總進度計劃eq\ｏ＼ａc(○,2)項目的工作編碼eq\o\ａc(○，3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作對的的程序為(A、3-2－１)施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完畢工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（B項目施工全過程各階段）進行。施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（C監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤)而減輕責(zé)任。對施工承包公司而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一是（C編制施工組織設(shè)計文獻）。按先行施工管理制定規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設(shè)備安裝完畢,必須經(jīng)（D專業(yè)管理部門）驗收合格方能使用。建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查涉及施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（Ｃ功能性實驗)資料為重點檢查內(nèi)容。按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（Ｂ見證取樣檢測)。建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是（Ｄ保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全）。在當今時代,信息技術(shù)最核心的手段是(A．基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺）。20２３1月試題某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo)。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各部門之間)的指令關(guān)系。不屬于直接工程費的有工程排污費以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)重規(guī)定費用補償,是索賠費用的實際費用法假如把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來,則進度偏差可表達為擬竣工程計劃施工成本與已竣工程計劃施工成本的差異。某打樁工程協(xié)議約定，某月計劃完畢工程樁120根;單價為1.２萬元／根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完畢的工程樁為110根；實際單價為１．３萬元／根,則該工程的已竣工作預(yù)算費用（ＢCWＰ）為1３2萬元屬于進度控制重要工作環(huán)節(jié)的是編制項目進度控制工作流程施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工進度的規(guī)定控制施工進度。某混凝土工程,協(xié)議約定的某月計劃完畢工程量５00m3，單價6００元／m3。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完畢工程量為400ｍ3,實際單價7０0元/m３施工安全控制的特點不涉及建設(shè)工程項目的分散性安全技術(shù)描施計劃的作用不是保證安全技術(shù)描施的有效實行。安全措施計劃的范圍不涉及辨認危險源。工程變更工作的重要內(nèi)容涉及:①提出工程變更申請；②編制變更文獻;③監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令;④監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；⑤監(jiān)理工程師審查工程變更;⑥監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按對的順序排列的是①⑤④⑥②③對專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任,并承擔由此導(dǎo)致的損失。提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向告知后，應(yīng)在協(xié)議規(guī)定的時限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽绞彰嫠髻r文獻政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能既涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又涉及檢查工程實體的施工質(zhì)量全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài)關(guān)于因定總價協(xié)議合用性說法不對的的是協(xié)議條件中有對承包商單方面保護的條款。補充部分下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是(D．招投標信息)。固體廢物解決得最終技術(shù)是(填埋)。文明施工的含義是(B規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生)。下列提法中對的的是(D.施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素）。質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是（Ｂ．GB/Ｔ1９001)在工程項目施工過程中,對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對(C.工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制)。在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是(信息管理)。施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(D．全過程監(jiān)督)。在我國工程協(xié)議索賠中,既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠,這說明我國工程協(xié)議索賠是(D．雙向的)。下述提法中對的的是(Ｂ.當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序)協(xié)議診斷不涉及(Ｄ.分析協(xié)議的解釋是否合理)。每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是（A職能)組織機構(gòu)。供貨方的項目管理工作重要在（C施工)階段進行。以下說法對的的是（Ｃ.沒有明確目的的建設(shè)工程不是項目管理的對象)工程建設(shè)按照階段分類,可以分為(A．建設(shè)工程勘察協(xié)議、設(shè)計協(xié)議和施工協(xié)議)。對的的編制投標文獻的順序為(B．結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預(yù)備會的結(jié)果，進一步分析招標文獻→校核工程量清單→編制施工組織設(shè)計→擬定報價→形成投標文獻→進行投標擔保）。投標單位編制投標文獻最重要的依據(jù)是（Ｂ招標文獻)。以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率,以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案是指(B．成本計劃)。大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為(Ａ．單項工程→單位工程→分部工程→分項工程)?；冢艻ＤIC協(xié)議條件,宜采用新的費率或價格的情況有（A.假如某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于１０％時）。某工程停工１個月,其機械使用費的索賠計算依據(jù)為（B.自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算）。流水施工中的工藝參數(shù)是指(施工過程數(shù))。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖（實箭線末端)相應(yīng)的時標值為該工作的最早完畢時間在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的總時差最小,則該工作（B.必為關(guān)鍵工作）。對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正,屬于(C．事后控制）的內(nèi)容。地基基礎(chǔ)工程和主體工程，其最低保修期應(yīng)為（C.設(shè)計文獻規(guī)定的該工程的合理使用年限）。下列是按噪聲的振動分類的是(Ｃ.電磁性噪聲)。在危險源的控制方法中,消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于(A．防止事故發(fā)生的方法)。索賠可以從不同角度分類,如按索賠事件的影響分類，可分為（D工程拖誤索賠和工程變更索賠）關(guān)于國際工程得到投標的推薦程序?qū)Φ牡氖?A準備投標文獻—頒發(fā)招標文獻—考察施工現(xiàn)場—投標者質(zhì)疑—投標書的遞交)下列有關(guān)勞務(wù)分包協(xié)議違約責(zé)任,說話錯誤的是（C一方違約后,不管另一方規(guī)定違約方繼續(xù)履行協(xié)議與否，協(xié)議自行終止）按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額,并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?該項工作是指(Ｃ成本核算）下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是（A設(shè)計概算)按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計算工程進度款，單價的計算方法有(A工料單價法和綜合單價法）貫穿于施工項目從投標階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，并且是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié),這是指(Ｂ成本計劃)一是要能提出多個不同的技術(shù)方案,二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。這兩項工作是（B技術(shù)措施）的關(guān)鍵。按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法涉及（A實際費用法)建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時,不能采用的方法是(C修正總價法）施工方進度控制的任務(wù)是(A依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議）對施工進度的規(guī)定控制施工進度。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中,下列提法對的的是（B、D涉及行動方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié))質(zhì)量管理是一個組織所有管理職能的一個組成部分,其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和（Ａ質(zhì)量職責(zé)）的制訂和實行。工程項目的工作質(zhì)量涉及（Ｂ社會工作質(zhì)量)及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是（Ｃ、信息管理)二、多項選擇題(含小藍本)２02３7月試題建設(shè)工程招標的必備條件涉及(ACDE)A．招標人已經(jīng)依法成立Ｃ．資金來源已經(jīng)貫徹D.有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料Ｅ．招標范圍已經(jīng)核準建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1９99年發(fā)布的《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》由（BCD）組成。Ｂ協(xié)議協(xié)議書C通用條款D專用條款質(zhì)量管理八項原則涉及(ABE)等內(nèi)容A全員參與B連續(xù)改善E與供方互利原則單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)涉及(ABC)。Ａ．STＳB.FTFC．ＳTF根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》,工程變更價款的擬定方法為(ＢCＥ）B協(xié)議中有合用變更工程的價格,按照已有的價格變更協(xié)議價款Ｃ協(xié)議中只有類似于變更工程的價格,可參照類似的價格變更協(xié)議價款E協(xié)議中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行`20231月試題在下列所述線路中,(ＢC)必為關(guān)鍵線路。Ｂ．時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路Ｃ.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路常見的工程質(zhì)量記錄分析方法涉及(ＡCD)。A.分層法C．圖示分析法D．PDCA循環(huán)分析法 對由于(BD)等因素引起的索賠,承包商可索賠人工費部分。B．完畢協(xié)議之外的工作D.法定人工費增長單位工程竣工驗收工作應(yīng)涉及檢查審核（ＡＢCDE)的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。(此題任選4個答案)A.建設(shè)單位/B.設(shè)計單位/C.勘察單位/Ｄ.施工單位/E.監(jiān)理單位20237月試題工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的擬定方法是(BC)。Ｂ．當未定規(guī)定工期時，計劃工期等于規(guī)定工期Ｃ．當已規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期不超過規(guī)定工期文明施工的意義有（ABCE)。Ａ.促進公司綜合管理水平Ｂ.適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀規(guī)定Ｃ．代表公司的形象E．有助于提高施工隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不涉及(DE)D.可行性研究過程政府監(jiān)督E.招標投標過程政府監(jiān)督以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中,對的的有（ABC）A指令途徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門下達命令在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有(ACDE）A完畢協(xié)議之外的額外工作所花費的人工費C法定人工費增長費用D非承包商責(zé)任使工期延長導(dǎo)致的人員窩工費E不可抗力導(dǎo)致的工期處長導(dǎo)致的工資上漲費202３１月試題列關(guān)于施工公司項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中,對的的是:(ＡＣE）A目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱；C項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé);E項目經(jīng)理是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。因素分析法的計算環(huán)節(jié)涉及（AＢＣ)A擬定分析對象，并計算出實際與目的數(shù)的差異；B擬定該指標是由哪幾個因素組成，并按其互相關(guān)系排序;C以目的數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目的數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。下列屬于工程變更的是（ABCE）A設(shè)計變更；B時度計劃變更；Ｃ協(xié)議變更;Ｅ施工順序變更某研究發(fā)展中心工程施工中,在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為28．１m，凈跨２4m)混凝土?xí)r,發(fā)生支模架坍塌,導(dǎo)致13人死亡，17受傷，經(jīng)調(diào)查，該事故重要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假,工程負責(zé)人為了不影響施工進度,未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)導(dǎo)致的，該勤務(wù)員質(zhì)量應(yīng)鑒定為（ADE）A管理因素引發(fā)的事故D指導(dǎo)責(zé)任事故Ｅ重大質(zhì)量事故。施工協(xié)議示范文本有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中,表述對的的有（ABDＥ）A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認可后才干使用B發(fā)包人按協(xié)議約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明,對其質(zhì)量負責(zé)D發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前２4小時以書面形式告知承包人Ｅ承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前,承包人應(yīng)按工程理由的規(guī)定進行檢查或?qū)嶒?。補充部分施工方項目管理的目的涉及:（ＡBＣ)A.施工的成本目的Ｂ．施工的進度目的Ｃ．施工的質(zhì)量目的以下對施工公司項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明,對的的是（AＢDE）。A.建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年Ｂ.過渡期內(nèi),凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師注冊證