2023年4月中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

2023年4月河北省高等教育自學(xué)考試中小公司戰(zhàn)略管理試卷一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分.共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.我國(guó)公司開始重視公司戰(zhàn)略的研究是二十世紀(jì)A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代2.通過對(duì)一些大公司的研究，提出組織與戰(zhàn)略關(guān)系的美國(guó)戰(zhàn)略管理專家是A.安索夫B.閡茨伯格C.麥卡西D.錢德勒3.提出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析方法的專家是波特，他是A.美國(guó)人B.加章大人C.英國(guó)人D.瑞典人4.經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論分為設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派，其中設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是A.錢德勒B.安德魯斯C.安索夫D.波特5.按照公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次性劃分，公司戰(zhàn)路可分為公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和A.產(chǎn)品戰(zhàn)略B.職能部門戰(zhàn)略C.市場(chǎng)戰(zhàn)略D.投資戰(zhàn)略6.德爾斐法除了具有匿名性和記錄性的特點(diǎn)外，還具有A.反饋性B.系統(tǒng)性C.整體性D.連續(xù)性7.對(duì)于潛在的加入者來說，競(jìng)爭(zhēng)所需的巨額投資會(huì)導(dǎo)致A.某種進(jìn)入障礙B.公司利潤(rùn)減少C.某種退出障礙D.轉(zhuǎn)換成本增長(zhǎng)8.不同行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)商也無密切聯(lián)系的公司之間的購(gòu)并稱為A.杠桿收購(gòu)B.縱向購(gòu)并C.混合購(gòu)并D.橫向購(gòu)并9.同質(zhì)性產(chǎn)品合用的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是A.集中戰(zhàn)略B.差異戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略10.為了實(shí)現(xiàn)購(gòu)并公司總體目的而聯(lián)合、調(diào)整和協(xié)商參與晌并各公司的子系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的過程叫做A.購(gòu)并一體化B.戰(zhàn)略一體化C.業(yè)務(wù)活動(dòng)一體化D.管理制度一體化11.戰(zhàn)略聯(lián)盟自身是個(gè)A.動(dòng)態(tài)的、開放的體系B.靜態(tài)的、開放的體系C.動(dòng)態(tài)的、封閉的體系D.靜態(tài)的、封閉的體系12.公司間戰(zhàn)略聯(lián)盟的特性之一是A.組織的緊密性B行為的應(yīng)急性C.地位的不平等性D優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性13.公司文化與戰(zhàn)略的關(guān)系重要有:公司文化引導(dǎo)戰(zhàn)略定位、公司文化是戰(zhàn)略實(shí)行的關(guān)鍵以及A.公司文化要適應(yīng)公司戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略要適應(yīng)公司文化C.公司文化要服從公司戰(zhàn)略D.公司文化與戰(zhàn)略必須互相適應(yīng)和協(xié)調(diào)14.運(yùn)用目的公司凈資產(chǎn)的價(jià)值作為目的公司的價(jià)值，這種對(duì)目的公司價(jià)值估算的方法是【】A.凈值法B.市場(chǎng)比較法C.凈現(xiàn)值法D.估值法15.試圖將全球化水平更高的跨國(guó)和國(guó)際戰(zhàn)略的某些經(jīng)濟(jì)效率與區(qū)位優(yōu)勢(shì)同某些本地調(diào)整優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，這種國(guó)際化戰(zhàn)略類型屬于A.多地戰(zhàn)略B.地區(qū)戰(zhàn)略C.跨國(guó)戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略16.一個(gè)公司擁有的產(chǎn)品線數(shù)量的多少成為產(chǎn)品組合的A.廣度B.深度C.關(guān)聯(lián)度D.組合度17.品牌戰(zhàn)略從不同的角度有不同的分類方式。按品牌的主體分類品牌戰(zhàn)略、聯(lián)合品牌戰(zhàn)略和可以分為自有A.主副品牌戰(zhàn)略B.多品牌戰(zhàn)略C.租用品牌戰(zhàn)略D.單一品牌戰(zhàn)略18.公司運(yùn)用其成功品牌名稱的聲譽(yù)來推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品涉及推出新的包裝規(guī)格、香味和式樣等，這就是A.品牌定位B.品牌聯(lián)想C.品牌延伸D.品牌忠誠(chéng)19.BCG把公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類型。對(duì)那種具有低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)部門或單位，應(yīng)采用的戰(zhàn)略類型是A.收割或清算B.穩(wěn)定發(fā)展C.投資或脫身D.投資20.戰(zhàn)略控制過程的特點(diǎn)是漸進(jìn)性、交互性和A.系統(tǒng)性B.多樣性C.不擬定性D.可行性二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分.共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目規(guī)定的.請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21.戰(zhàn)略分析的內(nèi)容有A.環(huán)境>3.戰(zhàn)略能力C.所有者的盼望U.公司文化E.公司結(jié)構(gòu)22.按照能力所處的管理層次不同，可以將公司能力區(qū)分為A.選擇性能力)3.組織性能力C.技術(shù)性能力I).應(yīng)變性能力E.學(xué)習(xí)性能力23.戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的宏觀背景是A.世界經(jīng)濟(jì)一體化ti.區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化C.國(guó)際分工的深化以科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展E.規(guī)模經(jīng)濟(jì)24.公司國(guó)際化戰(zhàn)略選擇的類型有很多，涉及A.多地戰(zhàn)略B.跨國(guó)戰(zhàn)略C.地區(qū)戰(zhàn)略U.多國(guó)戰(zhàn)略E.全球化戰(zhàn)略25.公司戰(zhàn)略分析方法有A.戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法B.SWOT分析法C.BCG法D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃方格法E.產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展系列模型三、填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上對(duì)的答案。錯(cuò)填、不填均無分。26.戰(zhàn)略性思維的內(nèi)容重要有超前意識(shí)、全局意識(shí)、權(quán)變意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和___________27.政治環(huán)境因素對(duì)公司的影響有直接性、難于預(yù)測(cè)性和___________28.公司核心能力的形成要通過確認(rèn)階段、培養(yǎng)階段和____________29.盈虧平衡法是根據(jù)產(chǎn)品的銷售量、成本和_________三者之間的關(guān)系，分析各種方案對(duì)公司盈虧的影響。30.公司戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的3c原則:兼容、__________、投人。31.在經(jīng)營(yíng)對(duì)象上有密切聯(lián)系、但處在不同分銷階段的公司之間的購(gòu)并叫做________.32.收購(gòu)方在實(shí)行公司收購(gòu)時(shí)，其主體資金來源是對(duì)外負(fù)債，即是在銀行貸款或金融市場(chǎng)借貸的支持下完畢的，就將其稱為______________。33.公司國(guó)際化環(huán)境的內(nèi)容，從地區(qū)空間來看，國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境有母國(guó)環(huán)境、_____________和國(guó)際環(huán)境三部分組成。34.BCG把公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類型:____________“瘦狗”型、“問題”型、“明星”型。35.影響戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的因素有五點(diǎn):公司對(duì)外部環(huán)境的依賴限度、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、公司過去的戰(zhàn)略、公司中權(quán)力關(guān)系、________________和職能人員的影響。四、判斷題(本大題共3小題，每小題3分.共9分)判斷正誤并說明理由，對(duì)的的在括號(hào)內(nèi)劃“√”.錯(cuò)誤的劃“×"，判斷正誤1分.說明理由2分。36.顧客的轉(zhuǎn)換成本越大，行業(yè)的進(jìn)人壁壘就越小。理由:37.品牌延伸有助于公司節(jié)約資源、減少風(fēng)險(xiǎn)。理由:38.當(dāng)購(gòu)并發(fā)生法律效力后，從法律上講，該項(xiàng)購(gòu)并活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，對(duì)于購(gòu)并公司來講，購(gòu)并活動(dòng)最重要、最困難的任務(wù)已經(jīng)完畢。理由:五、名詞解釋（本大題共4小題，每小題4分，共16分)39.SWOT分析法40.規(guī)模經(jīng)濟(jì)41.公司哲學(xué)42.縱向一體化戰(zhàn)略六、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分.共15分)43.市場(chǎng)信號(hào)的形式有哪些?44.簡(jiǎn)述采用差異化戰(zhàn)略的劣勢(shì)。45.公司國(guó)際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)有哪些?七、論述題46、試述制定公司戰(zhàn)略目的的原則47、公司實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的因素和目的是什么？2023年4月河北省高等教育自學(xué)考試中小公司戰(zhàn)略管理試題答案及評(píng)分參考一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分.共20分)1.D2.D3.A4.B5.B6.A7.A8.C9.C10.A11.A12.D13.D14.A15.B16.A17.C18.C19.B20.A二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)21.ABCD22.ABCE23.ABCD24.ABCE25.ABCDE三、填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)26.人本意識(shí)27.不可逆轉(zhuǎn)性28.擴(kuò)展階段29.利潤(rùn)30.能力31.縱向購(gòu)并32.杠桿收購(gòu)33.東道國(guó)環(huán)境34.“鈔票?！毙?5.中層管理人員四、判斷題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)36.X（1分)理由:顧客的轉(zhuǎn)換成本越大，會(huì)給新加人者吸引顧客導(dǎo)致更大的困難，行業(yè)的進(jìn)人壁壘就越高((2分)。37.了(1分)理由:品牌延伸是將已成功的品牌的某種或某些特性注人新產(chǎn)品，使之憑借該品牌的知名度、良好的品牌形象等，以較低的成本、較快的速度，為新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)贏得時(shí)間，同時(shí)也為公司節(jié)省了大量的宣傳、營(yíng)銷費(fèi)用。（2分)38.X(1分)理由:當(dāng)購(gòu)并發(fā)生法律效力后，從法律上講，該項(xiàng)購(gòu)并活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，對(duì)于購(gòu)并公司來講，購(gòu)并活動(dòng)最重要、最困難的任務(wù)才剛剛開始，公司購(gòu)并的真正目的在于取得被購(gòu)并方資產(chǎn)后，對(duì)被購(gòu)并方資產(chǎn)進(jìn)行徹底改造，按照本公司的經(jīng)營(yíng)管理辦法重組資產(chǎn)，將其納人本公司經(jīng)營(yíng)軌道，并使這些資產(chǎn)發(fā)揮其收益潛能((2分)。五、名何解釋《本大瓜共4小腸，每小硯4分.共16分)39.SWOT分析法是戰(zhàn)略管理中環(huán)境分析的常用方法之一。(2分)所謂SWOT分析，事實(shí)上就是對(duì)公司內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合分析和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。(2分)40.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指由于大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而形成的成本優(yōu)勢(shì)((3分)，通常情況下，老公司比新加人者的規(guī)模大，這將給那些產(chǎn)量低、成本高的新加人者進(jìn)人該行業(yè)導(dǎo)致很大的障礙((1分)。41.公司哲學(xué)是指一個(gè)公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所擬定的價(jià)值觀、信念和行為的準(zhǔn)則(2分)，是公司在社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)過程中起何種作用或如何發(fā)揮這種作用的一個(gè)抽象反映((2分)。42.縱向一體化戰(zhàn)略是指公司制定的在同一行業(yè)內(nèi)擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，(2分’)后向擴(kuò)大到供應(yīng)資源或前向擴(kuò)大到最終產(chǎn)品的直接使用者的總體設(shè)想和謀劃。(2分)六、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)43.①行動(dòng)的提前宣告((2分)，②行動(dòng)的事后宣傳((1分)，③對(duì)產(chǎn)業(yè)情況的公開評(píng)論((1分)，④對(duì)自身行動(dòng)的討論和解釋((1分)。44.①公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高，大多數(shù)購(gòu)買者難以承受產(chǎn)品的價(jià)格，公司也就難以賺錢((2分)，②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出相似的產(chǎn)品，減少產(chǎn)品差異化的特色，(1分)③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更有差異化的產(chǎn)品，使得公司的原有購(gòu)買者轉(zhuǎn)向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)((1分)，④購(gòu)買者不再需要本公司賴以生存的那些產(chǎn)品差異化的因素(<1分)。45.①經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常復(fù)雜((1分)②經(jīng)營(yíng)空間更為廣泛((1分)③競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈((1分)④信息管理難度大((1分)⑤需要更好的物流體系((1分)。七、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)46.①關(guān)鍵性原則((1分)，②可行性原則((1分)，③定量化原則((1分)，④一致性原則，(1分)⑤激勵(lì)性原則((1分)，⑥穩(wěn)定性原則((1分)。以上各點(diǎn)適當(dāng)展開論述。(4分)。47.公司實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的因素: