海爾案例分析ppt

一個虧空147萬元的集體小廠如何躍為世界第四大白色家電制造商???公司簡介海爾是全球大型家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。目前，海爾在中國、亞洲、美洲、歐洲、澳洲擁有全球五大研發(fā)中心，在美國、歐洲、中東等地設(shè)立了21個工業(yè)園，在全球建立了61個貿(mào)易公司、143330個銷售網(wǎng)點，全球員工超過8萬人。2012年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1631億元。2012年，海爾品牌價值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責(zé)任，援建了164所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一家電贊助商。

海爾的現(xiàn)狀發(fā)展1海爾未來的發(fā)展戰(zhàn)略

3海爾的發(fā)展戰(zhàn)略2

海爾的swot分析4海爾現(xiàn)狀發(fā)展●海爾集團是世界上第四大白色家電制造商.中國最具有價值的品牌。全球管理咨詢公司波士頓公布的“2012年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強”榜單中，海爾排名第八位，與蘋果、谷歌等一起進入十強，是唯一進入前十名的中國企業(yè)?！窈柶放破煜卤洹⒖照{(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌。●消費者感言：產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽高、牌子響●海爾戰(zhàn)略目標：創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光?！窠璧捞熵堖M軍電商C2B市場（2013年2月27日至3月8日）此次活動嘗試省去流通倉儲等各種成本，確保消費者“省到家，定的值”，也是天貓預(yù)售平臺首次介入家電業(yè)大規(guī)模預(yù)售。海爾的發(fā)展戰(zhàn)略名牌戰(zhàn)略（1984—1991）多元化戰(zhàn)略（1991—1998）國際化戰(zhàn)略（1998—2005）全球化品牌戰(zhàn)略（2005—2012）（一）名牌戰(zhàn)略1984-1991?“要么不干，要干就干第一”。海爾品牌-砸冰箱的故事?特征：產(chǎn)品單一，只做冰箱，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗。?學(xué)習(xí)日本企業(yè)推行全面質(zhì)量管理TQM,成為海爾該階段的制造戰(zhàn)略的核心。（二）多元化戰(zhàn)略1991-1998?立足市場，發(fā)展名牌。“用戶第一”?強化管理，開始實行OEC管理法。?“東方亮了在亮西方”。海爾戰(zhàn)略-東方亮了再亮西方?特征：從一個產(chǎn)業(yè)向多個產(chǎn)品發(fā)展，從白色家電進入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強。（一）“吃休克魚”（整體兼并、投資控股、品牌運作、虛擬經(jīng)營）主要的兼并擴展案例有:(1)1991年12月,兼并青島電冰柜總廠和青島空調(diào)器廠;(2)1995年7月,將全國三大洗衣機廠之一的青島紅星電器

公司兼并;(3)1995年12月,收購武漢藍波希島公司60%股份;(4)1997年3月,出資60%在廣東合資建立順德海爾電器公司;(5)1997年4月,收購青島第三制藥廠80%的股份;(6)1997年9月,出資60%與杭州西湖集團合資建杭州海

爾電器公司;(7)1997年12月,出資59%合資建貴州海爾電器公司(冰箱);(8)1997年12月,兼并黃山電子公司。（二）多元化進程

（三）爭創(chuàng)國際名牌1998-2005?戰(zhàn)略階段的特征是：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，海爾品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度和美譽度。?推行JIT（JustInTime）準時生產(chǎn)方式(又稱作零庫存生產(chǎn)方式）?實行“策略事業(yè)單位”又稱SBU（StrategicalBusinessUnit）模式·國際化本土化“三位一體”?°先難后易?±產(chǎn)品的設(shè)計、制造、營銷都做到當?shù)鼗紫冗M入歐美等發(fā)達國家和地區(qū)，而后再以高屋建瓴之勢進入發(fā)展中國家（四）爭創(chuàng)全球化品牌2005底-現(xiàn)在●戰(zhàn)略階段的特征：全球化則代表著新的經(jīng)濟勢力的新型關(guān)系，全球性公司為所有的市場生產(chǎn)標準化產(chǎn)品?！駷榱讼麥鐜齑婧蛻?yīng)收賬款，做到應(yīng)對市場的速度和準確度的統(tǒng)一，真正使企業(yè)能夠滿足市場的有效需求，同時保持良好的客戶關(guān)系，海爾集團適時地推出了“人單合一”新概念。●“人單合一”人單合一_百度百科組織結(jié)構(gòu)從“正三角”變?yōu)椤暗谷恰焙怂泱w系從“資本主義”變?yōu)椤叭吮局髁x”海爾swot分析S:優(yōu)勢

外部：海爾集團在國內(nèi)外堪稱知名品牌，有良好的口碑，在海內(nèi)外有眾多生產(chǎn)銷售網(wǎng)點

內(nèi)部：獨有的企業(yè)文化，先進設(shè)備及管理體制，現(xiàn)代化物流中心，內(nèi)部研發(fā)，自主創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，從產(chǎn)品的設(shè)計、制造到銷售一體化

W:劣勢

外部：產(chǎn)品在國外進行本土化難，產(chǎn)品適應(yīng)當?shù)匦枨蠹?，面臨的競爭壓力大。

內(nèi)部：還而未能有效的將品牌定位于所在社會的時代文化心理結(jié)合在一起。海爾swot分析O:機會

外部：與國內(nèi)外企業(yè)合作爭取發(fā)展空間，海內(nèi)外市場需求大，有獲取利潤空間，名牌效應(yīng)帶來發(fā)展機遇。

內(nèi)部：擁有許多待開發(fā)項目，擁有很多有能力的有開創(chuàng)精神的人才。

T:威脅

家電企業(yè)的你不斷興起，技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化越演越烈，競爭對手模仿力大幅度提升，這些都是海爾所面臨的壓力。以及不成書文化+低工資模式、償權(quán)改革不利、多元化之路坎坷。競爭對手在產(chǎn)品質(zhì)量上相差不大，海爾高質(zhì)量優(yōu)勢正在逐步喪失；海爾“一條龍六位一體”星級服務(wù)被競爭對手迅速模仿1、跨國并購是海爾國際化的必然選擇，企業(yè)的全球競爭2、重新界定自己的未來和子業(yè)務(wù),謹慎處理多元化擴張3、未雨綢繆，時刻掌握競爭的主動