2023年企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略歷年整理的試卷

全國２023年４月自學(xué)考試公司經(jīng)營戰(zhàn)略試題?課程代碼：0０15１?一、單項選擇題(本大題共１5小題，每小題1分,共１５分)?在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1．某彩電公司長期生產(chǎn)和銷售各種型號彩電，并通過不斷擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線來擴大彩?電生產(chǎn)規(guī)模,該彩電公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）?A．相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B.集中型發(fā)展戰(zhàn)略

Ｃ.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略?2．任何一個SＢA(戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)都是環(huán)境引力與公司實力韻結(jié)合部，難點SBA的

特點是(）

A.環(huán)境引力大、公司實力大Ｂ．環(huán)境引力小、公司實力大?C．環(huán)境引力大、公司實力?。模h(huán)境引力小、公司實力小

3.在下列戰(zhàn)略相關(guān)理論中，由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾于1９90年一方面提出的是()

Ａ．公司核心能力理論B．戰(zhàn)略同盟理論?C.戰(zhàn)略再造理論D.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論?4.關(guān)于國際化公司的內(nèi)涵，下列說法對的的是（)

A.國際化公司就是以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國外市場需要為重要目的的公司

B．國際化公司就是有涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司

C．國際化公司就是引進(jìn)了外資,以滿足國內(nèi)市場需要為重要目的豹公司?D．國際化公司就是產(chǎn)品在國外生產(chǎn)但在國內(nèi)市場進(jìn)行銷售的公司?5.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的限度為標(biāo)志劃分的公司規(guī)模被稱為(）

A．公司的組織規(guī)模B.公司的經(jīng)營規(guī)模?C.公司的銷售規(guī)模D．公司的生產(chǎn)規(guī)模

6.一些小公司專門去發(fā)現(xiàn)被大廠忽視或無暇顧及的細(xì)小市場,開發(fā)和生產(chǎn)適合這些

細(xì)小市場合需要的產(chǎn)品,這些小公司采用的戰(zhàn)略屬于()

A．特色經(jīng)營戰(zhàn)略B．補缺經(jīng)營戰(zhàn)略?C．承包經(jīng)營戰(zhàn)略D.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略?7.公司的產(chǎn)品可認(rèn)為不同的對象、不同的領(lǐng)域服務(wù),那么各不同服務(wù)方向的產(chǎn)品所占的比重被稱為（）?Ａ．產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)B．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)?C.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)Ｄ．產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)?8.某電子公司在制定經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略時,把旗下的一個經(jīng)營單位定位為進(jìn)行元器件生產(chǎn)，則此時采用的經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略是()?Ａ．中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案B.上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案

C.負(fù)投資戰(zhàn)略方案Ｄ．下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案

9.２023年7月，聯(lián)想、長城等5家公司發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織,目的是制定“3Ｃ”產(chǎn)

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些公司通過成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于（)

A．科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略B.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略D．產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略?10．某公司為長江三峽水利電力工程生產(chǎn)建大壩所需要的水泥,該公司應(yīng)采用的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是（）?Ａ．適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略Ｂ．短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略?C.長壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略D.合格性能戰(zhàn)略?11.我國某公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)公司，其所需鐵礦石完全來自于澳大利亞，該公司所采用的物力資源戰(zhàn)略是()

A．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略Ｂ．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略?C.采購物力資源戰(zhàn)略Ｄ.培植資源戰(zhàn)略

12．公司重要依靠自身力量進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于（）

Ａ.獨立開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略B.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略

Ｃ.技術(shù)改造型戰(zhàn)略D.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略?1３.根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略間的關(guān)系,假如公司實行單一經(jīng)營的戰(zhàn)略,那么適宜采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（)

A．母公司制B.混合結(jié)構(gòu)

C．事業(yè)部制D．職能制

１4.公司文化可分為若干層次，公司的組織形式、規(guī)章制度屬于（）?A．公司表層文化Ｂ．公司幔層文化

C.公司深層文化D．公司外層文化?１５.由公司中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為（)

Ａ.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)B．戰(zhàn)略控制系統(tǒng)?C.作業(yè)控制系統(tǒng)D.間接控制系統(tǒng)

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分,共10分)?在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

16．公司在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采用不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略,適宜在投入期選擇的產(chǎn)

品戰(zhàn)略有(）?A.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略Ｂ.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略

C.“新品完善”戰(zhàn)略D.逐步減產(chǎn)戰(zhàn)略

E．新品形象戰(zhàn)略

17．某公司計劃運用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內(nèi)源型籌資渠道的有()

A．公司內(nèi)部的留成利潤Ｂ.折舊準(zhǔn)備基金?C.對社會公眾發(fā)行股票D.盤活公司內(nèi)部存量資產(chǎn)

Ｅ．向商業(yè)銀行貸款

１8.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點,下列說法對的的是（）?A．逐步縮小公司的產(chǎn)銷規(guī)模，減少市場占有率,同時相應(yīng)地減少某些經(jīng)濟(jì)效益指

標(biāo)水平

B．滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平,決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目的?C．對公司現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場實行收縮、調(diào)整和撤退的措施

D.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)

Ｅ.力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蚵杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位

19．科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為()?A．對實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略起保證作用?B．對實現(xiàn)公司技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用

C．對提高公司管理水平起阻礙作用

D.對公司管理的變革起推動作用?Ｅ.對提高公司競爭能力起促進(jìn)作用?2０.國際化公司具有的特點是（）?A．經(jīng)營空間跨國化Ｂ.經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化

Ｃ.市場競爭的劇烈化、聯(lián)盟化D.國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化?E．國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化

三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分,共１５分）?21．縱向一體化戰(zhàn)略

2２．競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

2３.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略

24.公司人才干級結(jié)構(gòu)?２5.戰(zhàn)略方針

四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分,共２０分)

判斷正誤。在題后的括號內(nèi)，對的的劃上“√”,錯誤的劃上“×”,并改正錯誤。

26.反映式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進(jìn)攻偏離劉威脅較小的方向。()

27.產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的無形要素。(）?2８．外延型投資戰(zhàn)略的重要特性是把投資用來擴建或新建廠房,增添設(shè)備。(）

２9．融資性租賃規(guī)定租賃期滿后，機器設(shè)備歸租賃公司所有。()?3０．根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，公司第一層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。()

五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共2０分）

31．簡述中小型公司在國民經(jīng)濟(jì)中的地位。?32．簡述公司戰(zhàn)略目的具有的重要作用。

３3.簡述人才激勵的重要方式。

34．簡述大型公司具有的特點。

六、論述題(本大題共2小題，每小題10分,共２0分)

35．試述波特專家的五種競爭力量及其對競爭的影響。?36．試述公司市場細(xì)分的目的和原則。全國2023年７月自學(xué)考試公司經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼:0015１一、單項選擇題（本大題共１5小題,每小題１分，共15分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.關(guān)于國際化公司的內(nèi)涵,下列說法對的的是(）A.國際化公司就是產(chǎn)品在國外生產(chǎn)但在國內(nèi)市場進(jìn)行銷售的公司B.國際化公司就是引進(jìn)了外資,以滿足國內(nèi)市場需要為重要目的的公司C.國際化公司就是有涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司Ｄ.國際化公司就是以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國外市場需要為重要目的的公司2.美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《后資本主義社會》一書中提出的戰(zhàn)略理論是()Ａ.戰(zhàn)略再造理論?B.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論C.公司核心能力理論?Ｄ.戰(zhàn)略同盟理論3．某冰箱公司長期只生產(chǎn)和銷售各種型號冰箱，并通過不斷擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線來擴大冰箱生產(chǎn)規(guī)模,該冰箱公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（)A.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略?B．集中型發(fā)展戰(zhàn)略Ｃ.相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略?D.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略４.以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的公司規(guī)模被稱為()A.公司的組織規(guī)模 Ｂ.公司的生產(chǎn)規(guī)模C.公司的人員規(guī)模 D．公司的經(jīng)營規(guī)模5.一些小公司生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品具有與眾不同的特色,“人無我有”，以特色取勝,這些小公司采用的戰(zhàn)略屬于()A.補缺經(jīng)營戰(zhàn)略 B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略C.承包經(jīng)營戰(zhàn)略?D.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略6．某機械制造公司在制定經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略時,把旗下的一個經(jīng)營單位定位為進(jìn)行零部件加工生產(chǎn)，則此時采用的經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略是（)A.下游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案?B.上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案C.負(fù)投資戰(zhàn)略方案 D．中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案７.２023年７月，海信、康佳等5家公司發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織,目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些公司通過成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于（）A.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略?Ｂ.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略C．資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略?D.市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略8．根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略間的關(guān)系，假如公司進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營,那么適宜采用的組織結(jié)構(gòu)類型為(）A．職能制?B.事業(yè)部制Ｃ.母公司制?Ｄ．混合結(jié)構(gòu)9.公司生產(chǎn)的高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品所占的比重被稱為（)A.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)?B.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)Ｃ.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)?D.產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)1０.任何一個SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域)都是環(huán)境引力與公司實力的結(jié)合部,奶牛SBA的特點是()Ａ.環(huán)境引力大、公司實力大?B.環(huán)境引力大、公司實力?。茫h(huán)境引力小、公司實力大 Ｄ.環(huán)境引力小、公司實力小11.某公司專為賓館生產(chǎn)方便牙刷和小塊香皂,該公司應(yīng)采用的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是（）A.長壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略 Ｂ.適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略C．短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略?D.合格性能戰(zhàn)略12.公司文化可分為若干層次,公司的經(jīng)營哲學(xué)、公司精神屬于（)Ａ.公司表層文化 B.公司深層文化C.公司幔層文化?D．公司淺層文化１3.公司通過從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位購進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)或?qū)＠?然后進(jìn)行開發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于()A.技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略?B．技術(shù)改造型戰(zhàn)略C.獨立開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略?Ｄ.全新型技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略14.某公司是一家奶粉生產(chǎn)公司，在全國興建了數(shù)個大型奶牛養(yǎng)殖場,該公司所采用的物力資源戰(zhàn)略是()A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略?Ｂ．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C．培植資源戰(zhàn)略 Ｄ．采購物力資源戰(zhàn)略15.由公司基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為()A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng) Ｂ.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)Ｃ.間接控制系統(tǒng)?D.作業(yè)控制系統(tǒng)二、多項選擇題(本大題共５小題,每小題2分,共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16.國際化公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有()Ａ．經(jīng)營國際化觀念 B.生產(chǎn)全球化觀念C.國際市場營銷觀念 D.產(chǎn)品整體化觀念Ｅ．聯(lián)合參與國際競爭的觀念１7．關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略的特點,下列說法對的的是()A.對公司現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場實行收縮、調(diào)整和撤退的措施,削減或放棄某些市場,甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域Ｂ.滿足于過去的經(jīng)濟(jì)效益水平,決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目的C.逐步縮小公司的產(chǎn)銷規(guī)模,減少市場占有率,同時相應(yīng)地減少某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平D．E.力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位1８.某公司計劃運用以下多種渠道籌集資金，其中屬于外源型籌資渠道的有（)Ａ.對社會公眾發(fā)行股票?Ｂ.向商業(yè)銀行貸款Ｃ.折舊準(zhǔn)備基金 D.公司內(nèi)部的留成利潤E.公開發(fā)行債券19．公司在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采用不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在成熟期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有(）Ａ.改善或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略 B．“新品完善”戰(zhàn)略C．優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略?D.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略E.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略20.科技戰(zhàn)略具有的特點有()A．穩(wěn)定性?B.從屬性C.超前性?Ｄ.創(chuàng)新性E．風(fēng)險性三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分,共15分）21.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略22.橫向一體化戰(zhàn)略２３.公司人才層次結(jié)構(gòu)２４．用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略25．公司使命四、判斷改錯題(本大題共5小題。每小題4分,共20分)判斷正誤，在題后的括號內(nèi)，對的的劃上“√”。錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。２６．產(chǎn)品的價格和成本屬于產(chǎn)品的有形要素。()27.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系,公司第三層次的戰(zhàn)略被稱為總體經(jīng)營戰(zhàn)略。()28.服務(wù)性租賃規(guī)定租賃期滿后，機器設(shè)備歸承租方所有。（)29．內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略的重要特性是將投資重要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量。()30．阻擊式防御戰(zhàn)略規(guī)定當(dāng)對手的進(jìn)攻發(fā)生后,針對這種進(jìn)攻的性質(zhì)、特點和方向采用相應(yīng)對策,維持原有競爭地位和經(jīng)營水平。()五、簡答題(本大題共4小題，每小題５分，共20分)31.簡述大型公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。32.簡述戰(zhàn)略目的制定和選擇的基本規(guī)定。33.簡述公司文化的特點。３4.簡述中小型公司在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。六、論述題(本大題共２小題，每小題1０分,共20分)35.試述公司內(nèi)部環(huán)境分析的重要內(nèi)容。36.試述公司選擇市場營銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的重要因素。全國2023年4月自學(xué)考試公司經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼:００１51一、單項選擇題(本大題共１5小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1．FＴ公司是一家大型汽車生產(chǎn)公司,為了擴大生產(chǎn)規(guī)模,收購了另一家同類型汽車生產(chǎn)公司，則FT公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是(Ａ）A.橫向一體化戰(zhàn)略 B．向后一體化戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略?D.同心多樣化戰(zhàn)略2．根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系,公司第三層次的戰(zhàn)略被稱為(Ｂ）A．總體經(jīng)營戰(zhàn)略?B.職能戰(zhàn)略Ｃ.經(jīng)營單位戰(zhàn)略?Ｄ.市場戰(zhàn)略３.戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBＡ)是公司生存發(fā)展的微觀環(huán)境。關(guān)于明星區(qū)ＳBA下列說法對的的是(B）A.行業(yè)的利潤率較高，但公司實力局限性,銷量有限,處在虧損狀態(tài)Ｂ.處在投入期、成長期,一般利潤率較高,公司實力雄厚,但基本上沒有盈余C．公司在一個競爭劇烈、利潤微薄的行業(yè)中處在弱勢,處在虧損或微利狀態(tài)Ｄ.行業(yè)的銷售增長率低或下降,但公司實力雄厚，銷量大，處在賺錢狀態(tài)4.由于公司內(nèi)部管理不善，國外子公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致DR公司被迫退出國外市場，此時DR公司采用的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（Ｄ）A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案?Ｂ.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案Ｃ.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案5.公司以員工共識的價值觀為基礎(chǔ),以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本所作出的營銷謀劃被稱為(B)A．關(guān)系營銷?B.文化營銷C.直復(fù)營銷 D.整合營銷6.中小型公司在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，下列說法錯誤的是(Ｂ)A.中小型公司正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍B.中小型公司是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍C．中小型公司在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處在主體地位D．中小型公司是大型公司不可缺少的伙伴和助手7．２０23年7月,海信、ＴCL等５家公司發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織,目的是制定“３Ｃ”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些公司通過成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于(C)Ａ．產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略 B.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略C．科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略?D．市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略8.某公司以前只生產(chǎn)收音機,后來運用錄音技術(shù)開發(fā)出了收錄兩用機，則該公司所采用的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（Ｄ)A．節(jié)能型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B.全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.改善型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?D.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略９.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，假如公司進(jìn)行非相關(guān)型多種經(jīng)營,那么適宜采用的組織結(jié)構(gòu)類型為(Ｃ）Ａ.職能制?Ｂ.事業(yè)部制C．母公司制 Ｄ.混合結(jié)構(gòu)10.NＫ公司生產(chǎn)的電冰箱重要銷往日本,為適應(yīng)日本市場消費者的不同消費習(xí)慣,NＫ公司應(yīng)采用的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是（Ｂ）Ａ．國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略?Ｂ.目的市場合在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C.國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 D.競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略１1.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略指（Ｄ）A．公司憑借雄厚的研究、設(shè)計、制造能力,在新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競爭對手的技術(shù)戰(zhàn)略B.公司把技術(shù)領(lǐng)先公司率先開發(fā)成功的新產(chǎn)品購進(jìn)加以解剖,對挑出的問題進(jìn)行改善,然后將改善后的產(chǎn)品投入市場的技術(shù)戰(zhàn)略C.D．公司通過購買專利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù),進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略12.公司向商業(yè)銀行等金融機構(gòu)借款，或向社會發(fā)行公司債券以籌集資金的籌資戰(zhàn)略被稱為(Ｃ)A.資本積聚戰(zhàn)略?B．合作經(jīng)營戰(zhàn)略Ｃ.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略 D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略13.公司高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革，發(fā)明良好的條件來推動下級管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實行的方式屬于(Ａ)A.變革型方式 B.指令型方式C.合作型方式?D.增長型方式14．對公司家實行年薪制的激勵方式屬于（Ａ）A.利益激勵?Ｂ.精神激勵C.榮譽激勵?D.事業(yè)激勵１5.ＹM公司是一家奶粉生產(chǎn)公司,為了保證合格的原料供應(yīng),其在全國興建了數(shù)個大型奶牛養(yǎng)殖場,ＹM公司所采用的物力資源戰(zhàn)略是(A)A．培植資源戰(zhàn)略 B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略?D.采購物力資源戰(zhàn)略二、多項選擇題（本大題共5小題,每小題2分,共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16.關(guān)于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點,下列說法對的的是（ABＥ)A．經(jīng)營目的集中、管理簡樸方便B．有助于集中使用公司的資源，實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化C.有助于實現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異性，減少交易成本D.對環(huán)境適應(yīng)能力強、經(jīng)營風(fēng)險小 E.有助于充足運用規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處17.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有(ＢCＤE)A.間接控制的原則?B.預(yù)測未來的原則C.抓住重點的原則?Ｄ.經(jīng)濟(jì)合理的原則 E．獎懲結(jié)合的原則18．公司進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分的目的是（ACE)A．便于掌握不同顧客的需求特點,對的地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)Ｂ.便于擬定公司的最佳生產(chǎn)規(guī)模C.便于掌握市場分布情況,發(fā)現(xiàn)市場縫隙Ｄ.有助于提高公司籌資能力 Ｅ．有助于擬定公司的重點目的市場1９.關(guān)于公司使命下列說法對的的是（AＢＣＥ)A.公司使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)?B.公司使命是擬定戰(zhàn)略目的的前提Ｃ.公司使命要具有鼓動性Ｄ.公司使命可以不具有約束性E.公司使命是合理配置公司資源的基礎(chǔ)20.科技戰(zhàn)略是公司的一個重要職能戰(zhàn)略，科技戰(zhàn)略的地位和作用表現(xiàn)在（ＡCDＥ)A.對實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略起著保證作用?B.對公司發(fā)展壯大起著決定性作用C.對實現(xiàn)公司技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用 D.對公司管理的變革起著推動作用Ｅ.對提高公司競爭能力起著促進(jìn)作用三、名詞解釋題(本大題共５小題，每小題3分，共１５分)２１.公司經(jīng)營規(guī)模:公司經(jīng)營規(guī)模一年銷售收入、年利潤總額?；蛞荒赇N售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的公司規(guī)模。2２．補缺經(jīng)營：以眾多上網(wǎng)細(xì)分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大腸忽視或無暇顧及的細(xì)小市場,或去撿起那些被別的廠家以放棄的市場,開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場合需要的產(chǎn)品。2３.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略:指公司的二級經(jīng)營單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方案。24.公司財務(wù)戰(zhàn)略:指公司為維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要資金進(jìn)行籌集、分派、使用、并實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目的所做出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。25.戰(zhàn)略方針指公司為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略重點,所擬定的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略。四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題４分,共20分)判斷劃線部分正誤，在題后的括號內(nèi),對的的劃上“√”，錯誤的劃上“×”,并改正劃線部分。26．阻擊式防御戰(zhàn)略反映式防御戰(zhàn)略規(guī)定當(dāng)對手的進(jìn)攻發(fā)生后，針對這種進(jìn)攻的性質(zhì)、特點和方向采用相應(yīng)對策，維持原有競爭地位和經(jīng)營水平。(錯)27.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略多元性復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略是以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性公司集團(tuán)的戰(zhàn)略。（錯)28.公司內(nèi)由高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關(guān)系被稱為公司人才智能結(jié)構(gòu)公司人才層次結(jié)構(gòu)。(錯)29.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體概念，涉及三個層次。產(chǎn)品的安裝和維修屬于產(chǎn)品形體層產(chǎn)品延伸層或產(chǎn)品附加利益層。（錯）3０.服務(wù)性租賃規(guī)定租賃期滿后，機器設(shè)備歸還給租賃公司。（對）五、簡答題(本大題共4小題，每小題５分，共２0分)３1.公司進(jìn)入新的市場將面臨不同限度的進(jìn)入障礙。簡述構(gòu)成進(jìn)入障礙的重要因素。1、經(jīng)濟(jì)規(guī)模。即在一定期期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著公司總產(chǎn)量的增長而減少。2、產(chǎn)品差異優(yōu)勢。即在原有公司通過長期的廣告宣傳、用戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等而獲得的市場信譽和用戶的忠誠。3、資金需求。新加入者想要打入一個新的行業(yè)，并在競爭中獲勝，不僅需要大量的資金，并且還需要冒失敗的風(fēng)險,由此形成了進(jìn)入障礙。32．簡述公司在產(chǎn)品成熟期適宜采用的產(chǎn)品戰(zhàn)略。1、改善或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略。2、優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略3、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。３3．簡述公司文化提出的背景。1、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，公司職工構(gòu)成的變化，智力型職工比重增大。2、公司管理中軟要素的作用增大。３、公司經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域擴大化、多角化。面臨競爭對手增長、競爭劇烈，經(jīng)營風(fēng)險增大,公司外部的壓力加大。３4．簡述公司技術(shù)進(jìn)步的基本模式。1、開發(fā)型模式。２、擴散型或引進(jìn)型模式。３、改造型模式。六、論述題（本大題共2小題,每小題1０分,共20分）35．試述戰(zhàn)略目的制定和選擇的基本規(guī)定。1、戰(zhàn)略目的必須有科學(xué)的依據(jù)。2、目的必須明確和具體，并規(guī)定出完畢的期限。3、目的必須具有挑戰(zhàn)性、的確可行。４、目的應(yīng)突出重點。５、目的應(yīng)形成一個完整的體系。36.試述國際化公司所具有的特點。1、經(jīng)營空間跨國化。2、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化。3、市場競爭劇烈化、聯(lián)盟化。4、國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化，快速化。５、國際經(jīng)營戰(zhàn)略計劃周密化、組織扁平化。全國2023年7月自學(xué)考試公司經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼:00１51一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分,共１5分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.在《后資本主義社會》一書中強調(diào)公司最重要的經(jīng)營資源是知識,從而提出知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論的管理學(xué)者是(）A．邁克爾·哈默 B.彼得·德魯克C.邁克爾·波特 D．詹姆斯·錢皮２.假如對K公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析,那么K公司擁有的完善、可控性強的營銷系統(tǒng)屬于該公司的()A．優(yōu)勢?Ｂ.劣勢Ｃ．機會 Ｄ.威脅3.在由環(huán)境引力與公司實力相結(jié)合構(gòu)成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)中,實現(xiàn)了抱負(fù)的引力實力平衡的ＳBA是（）A.難點ＳBA?B．奶牛ＳBAＣ.瘦狗SBA D.明星ＳBA4.關(guān)于公司使命的內(nèi)涵，下列說法錯誤的是()A.公司使命指明了公司的經(jīng)營領(lǐng)域B．公司使命是擬定戰(zhàn)略目的的前提C.公司使命的制定就是公司經(jīng)營哲學(xué)的選擇Ｄ.公司使命是合理配置公司資源的基礎(chǔ)5.發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展限度不同劃分為若干種類型,公司若制定高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長速度應(yīng)定為(）Ａ．2０%以上 B.1０％～20％Ｃ.５％~10%?Ｄ.１%~５％6.公司由于經(jīng)營失誤導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化而被迫采用的緊縮型戰(zhàn)略屬于()A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案?B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案?D．清算性緊縮戰(zhàn)略方案7.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略指（)A．以名牌為龍頭,以大型骨干公司為核心，與相關(guān)協(xié)作配套公司、銷售公司、科研機構(gòu)等聯(lián)合組成公司集團(tuán)的戰(zhàn)略B.以一業(yè)為主，橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性公司集團(tuán)的戰(zhàn)略C.以一種或幾種相近的工程項目為對象，把從事設(shè)備成套設(shè)計、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動的若干公司聯(lián)合起來組建集團(tuán)的戰(zhàn)略D.以智能密集型公司為核心，聯(lián)合工業(yè)公司、貿(mào)易公司、金融公司等組成公司集團(tuán),以開發(fā)高新技術(shù)為目的的戰(zhàn)略８.關(guān)于中小型公司的特點，下列說法錯誤的是()A．容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險的能力強B.對市場變化的適應(yīng)性強,船小好掉頭Ｃ.投資小,建設(shè)周期短，收效較快D．經(jīng)營范圍廣泛，點多面廣9.不少月餅經(jīng)常以包裝為賣點，按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念,包裝屬于()A.產(chǎn)品核心層?B．產(chǎn)品形體層Ｃ.產(chǎn)品延伸層 D.產(chǎn)品價格層10.某出口公司按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售，該公司采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于()Ａ．目的市場合在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略?B.國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C.國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 D．競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11.ＫＴ鋼鐵公司所需鐵礦石所有從澳大利亞進(jìn)口，KT鋼鐵公司采用的物力資源戰(zhàn)略是（)A.采購物力資源戰(zhàn)略 B．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略?Ｄ.培植資源戰(zhàn)略1２．公司中具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才各自所占比例構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（）A．人才職能結(jié)構(gòu)?B.人才智能結(jié)構(gòu)C．人才干級結(jié)構(gòu) D.人才層次結(jié)構(gòu)1３.公司通過向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于()A．資本積聚戰(zhàn)略 Ｂ.合作經(jīng)營戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略?D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略14．在下列的結(jié)構(gòu)特點中,屬于剛性結(jié)構(gòu)所具有的特點的是()A.有正式組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系?B.規(guī)范化的規(guī)章、程序較少C.決策權(quán)限下授 D.重要靠橫向溝通15.授予公司家“國家級勞動模范”稱號的激勵方式屬于(）A.利益激勵?B.精神和榮譽激勵C.事業(yè)激勵 D．股權(quán)激勵二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分,共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。1６.公司進(jìn)行市場細(xì)分的目的在于()Ａ.便于掌握不同顧客的需求特點，對的地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)B.便于管理者提高管理能力C.便于掌握市場分布情況,發(fā)現(xiàn)市場縫隙D．有助于擬定公司的重點目的市場E．有助于獲得更多的市場信息17.公司實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有()A.密集型模式 B.開發(fā)型模式C.引進(jìn)型模式?Ｄ．中級型模式E．改造型模式18.戰(zhàn)略控制的方式有()A.自上而下的控制?Ｂ．反饋控制C．自我監(jiān)控?Ｄ．互相監(jiān)控E．領(lǐng)導(dǎo)暗中監(jiān)控19．經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進(jìn)行分類,按照合作形式不同可分為()A．契約式合作戰(zhàn)略方案?B．股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案C．資源式合作戰(zhàn)略方案?D.合資式合作戰(zhàn)略方案E.市場式合作戰(zhàn)略方案2０.公司實行橫向一體化的好處有()A.可以吞并和減少競爭對手Ｂ.可以更好控制原材料或銷售渠道Ｃ．可以獲得上下游一體化帶來的好處Ｄ．可以形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡Ｅ.可以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并公司的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗三、名詞解釋題（本大題共5小題,每小題3分，共１5分)2１.跨國公司22．顧客滿意營銷2３．經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略２4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)25.集中型發(fā)展戰(zhàn)略四、判斷改錯題(本大題共5小題,每小題4分,共20分)判斷正誤,在題后的括號內(nèi),對的的劃上“√”,錯誤的劃上“×”,并改正錯誤。２６.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指公司根據(jù)顧客需求變化的特點，按照顧客所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。（）27.服務(wù)性租賃規(guī)定承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿,機器設(shè)備為承租方所有。（）28．假如公司投資重要用來擴大生產(chǎn)規(guī)模、增長產(chǎn)品產(chǎn)量,那么公司此時的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。()２9.阻擊式防御戰(zhàn)略是一種積極的、積極的防御戰(zhàn)略。（）３０.特色經(jīng)營指中小型公司從眾多的細(xì)分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無暇顧及的細(xì)小市場，或去撿起那些被別的廠家放棄的市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場合需要的產(chǎn)品。(）五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分,共２０分)31.簡述國際化公司具有的特點。3２．簡述在產(chǎn)品投入期公司適宜采用的產(chǎn)品戰(zhàn)略。3３.簡述公司文化的作用。34.簡述經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特性。六、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共２0分)35.試述大型公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。3６.試述戰(zhàn)略目的制定和選擇的基本規(guī)定。全國2023年4月自學(xué)考試公司經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：001５1一、單項選擇題(本大題共15小題,每小題1分，共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.一方面提出公司核心能力理論的美國戰(zhàn)略管理專家是（）A．邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮 B．普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾Ｃ．安索夫和安德魯斯 D．彼得·德魯克和邁克爾·波特2.環(huán)境引力小、公司實力大的SBA被稱為()A.明星ＳBA?B.難點SBAC.奶牛ＳＢＡ D.瘦狗SBA３.某制藥公司運用原有的制藥技術(shù)生產(chǎn)護(hù)膚美容產(chǎn)品和運動保健品,此時該公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()Ａ.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略?B．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C．橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略?Ｄ．集中型發(fā)展戰(zhàn)略4.公司由于經(jīng)濟(jì)衰退、市場需求縮小等外部環(huán)境變化而采用的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（）Ａ.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案 B．調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案?D．強制性緊縮戰(zhàn)略方案5.關(guān)于中小型公司在國民經(jīng)濟(jì)中的地位,下列說法錯誤的是(）A．正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍B.在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處在主體地位C．是大型公司不可缺少的伙伴和助手Ｄ．是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍6.按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念,產(chǎn)品的包裝屬于（）A．產(chǎn)品核心層 B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品延伸層?D．產(chǎn)品價值層７.公司根據(jù)顧客需求變化的特點,按照顧客所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)，這種質(zhì)量戰(zhàn)略被稱為()A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略 Ｂ.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略C.長壽命性質(zhì)量戰(zhàn)略 D.合用性質(zhì)量戰(zhàn)略8.青島海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片—“信芯”,這表白海信集團(tuán)采用的科技戰(zhàn)略屬于()A.規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 B.尊重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?Ｄ.原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略9.X公司采用融資性租賃方式從租賃公司獲得所需機器設(shè)備，租賃期滿后該機器設(shè)備的所有者是（)A.X公司?Ｂ.租賃公司C.銀行 D.保險公司1０.公司中由具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為()A.公司人才智能結(jié)構(gòu)?Ｂ.公司人才干級結(jié)構(gòu)C．公司人才職能結(jié)構(gòu)?D.公司人才層次結(jié)構(gòu)１1.表露在公司外部的有關(guān)文化如公司形象等屬于（）A.公司表層文化 B.公司幔層文化Ｃ.公司深層文化?D.公司核心文化12.公司通過向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于()A.資本積聚戰(zhàn)略?B.合作經(jīng)營戰(zhàn)略Ｃ.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略?D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略１３.在公司戰(zhàn)略控制體系的三個層次中,戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的主體是(）A．公司高層領(lǐng)導(dǎo)者 B.公司中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者Ｃ．公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者 Ｄ．公司基層領(lǐng)導(dǎo)者14.關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點，下列說法錯誤的是（)Ａ.剛性結(jié)構(gòu)組織重要靠縱向溝通Ｂ.剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序C.剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確D.剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限下授15.公司二級經(jīng)營單位憑借自己擁有的優(yōu)勢同對手較量以爭奪市場而采用的戰(zhàn)略方案屬于（）A.趕超型戰(zhàn)略?B．防御型戰(zhàn)略C.進(jìn)攻型戰(zhàn)略 D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共l０分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。１6．影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司之間競爭劇烈限度的重要因素有（)Ａ．同業(yè)公司的數(shù)量和力量對比 B．行業(yè)發(fā)展的速度C．公司管理者的態(tài)度 D.產(chǎn)品的差異化限度與用戶的轉(zhuǎn)換成本Ｅ.買賣雙方的議價能力17．戰(zhàn)略目的制定和選擇的基本規(guī)定涉及(）A.戰(zhàn)略目的必須有科學(xué)的依據(jù)B.目的必須明確和具體,并規(guī)定出完畢期限C.目的必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行Ｄ.目的應(yīng)突出重點E.目的應(yīng)形成一個完整的體系18.科技戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)為（)A．對實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略起著保證作用?B.對實現(xiàn)公司技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用C.對公司員工待遇提高起著帶動作用?D．對公司管理的變革起著推動作用E.對提高公司競爭能力起促進(jìn)作用１9.公司文化的特點有()A.成熟性和風(fēng)險性?B.隱形性和科學(xué)性Ｃ．時代性和系統(tǒng)性?Ｄ.籠統(tǒng)性和顯形性E.具體性和動態(tài)性20.我國公司開展國際化經(jīng)營的動因涉及（)Ａ.經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢?Ｂ．公司領(lǐng)導(dǎo)方便出國考察C.發(fā)達(dá)國家迫使我國門戶開放?D.我國公司成長壯大、變強的內(nèi)在規(guī)定E.我國由經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強國的客觀需要三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分，共1５分)21.公司使命2２.工廠規(guī)模戰(zhàn)略23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略24.直復(fù)營銷２5．現(xiàn)實需求與潛在需求四、判斷改錯題（本大題共5小題,每小題４分，共２0分）判斷正誤,在題后的括號內(nèi)，對的的劃上“√”，錯誤的劃上“×”,并改正錯誤。2６．以名牌為龍頭，以大型骨干公司為核心，與相關(guān)協(xié)作配套公司、銷售公司和科研機構(gòu)聯(lián)合組成公司集團(tuán)的戰(zhàn)略稱為科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略。（)27．假如公司投資重要用來擴大生產(chǎn)規(guī)模、增長產(chǎn)品產(chǎn)量，那么公司此時的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。（)28．反映式防御戰(zhàn)略是一種被動的、悲觀的防御戰(zhàn)略。（）29.判斷一個公司是否為國際化公司的關(guān)鍵是看它是否開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)。（）30.公司在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按５％～10%的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的方案被稱為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。（)五、簡答題(本大題共4小題,每小題5分，共20分）3１.簡述縱向一體化戰(zhàn)略的含義及其優(yōu)點。３2.簡述國際化公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。3３.簡述公司產(chǎn)品市場細(xì)分的原則。34.簡述經(jīng)營戰(zhàn)略的特性。六、論述題（本大題共2小題，每小題１０分，共2０分）３5.試述中小型公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。36．試述公司在產(chǎn)品的投入期和衰退期適宜采用的產(chǎn)品戰(zhàn)略。全國２023年7月自學(xué)考試公司經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00１51一、單項選擇題(本大題共1５小題,每小題1分,共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。１．于1990年一方面提出公司核心能力理論的管理學(xué)者是（)A.邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮 Ｂ.普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾Ｃ.邁克爾·波特和彼得·德魯克 D.安索夫和安德魯斯2.假如對S冰箱公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，那么S公司所在地區(qū)人均收入增長快屬于該公司面臨的()A.機會 B．威脅C.優(yōu)勢 Ｄ.劣勢3.在由環(huán)境引力與公司實力相結(jié)合構(gòu)成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA）中，屬于無前程、失敗的平衡的SBA是（)Ａ.難點SBA?B.奶牛SBAC.瘦狗SBA D.明星SＢＡ4．關(guān)于公司的戰(zhàn)略目的,下列說法錯誤的是(）A．戰(zhàn)略目的必須明確和具體?B．戰(zhàn)略目的的時限通常在五年以上C.戰(zhàn)略目的具有唯一性?D.戰(zhàn)略目的應(yīng)具有挑戰(zhàn)性并切實可行5.發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展限度不同劃分為若干種類型，公司若制定中速發(fā)展戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長速度應(yīng)定為()A.1%～5%?B.５%～10%Ｃ.10%～20% D．20%以上6.公司由于經(jīng)濟(jì)衰退、市場需求縮小等外部環(huán)境變化而采用的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于()Ａ．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案?B.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案C.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案 D.強制性緊縮戰(zhàn)略方案７．多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略指(）A.以名牌為龍頭,以大型骨干公司為核心，與相關(guān)協(xié)作配套公司、銷售公司、科研機構(gòu)等聯(lián)合組成公司集團(tuán)的戰(zhàn)略B.以智能密集型公司為核心，聯(lián)合工業(yè)公司、貿(mào)易公司、金融公司等組成公司集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目的的戰(zhàn)略C.以一種或幾種相近的工程項目為對象,把從事設(shè)備成套設(shè)計、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動的若干公司聯(lián)合起來組建集團(tuán)的戰(zhàn)略D．以一業(yè)為主,橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性公司集團(tuán)的戰(zhàn)略８.關(guān)于中小型公司的特點，下列說法對的的是()A.對市場變化的適應(yīng)性強，船小好掉頭?B．對外聯(lián)系廣,輻射能力強C.市場開拓能力強?Ｄ.容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險能力強9.顧客假如購買空調(diào)，公司將提供免費安裝服務(wù)，按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念,安裝屬于()A.產(chǎn)品核心層?Ｂ.產(chǎn)品延伸層Ｃ.產(chǎn)品形體層?D.產(chǎn)品價格層10．某公司根據(jù)顧客需求變化特點,按照顧客所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn),該公司采用的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于()A．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略 B.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略C.經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量戰(zhàn)略 D.合用性質(zhì)量戰(zhàn)略11．ＳK化工廠所需原油所有從中東地區(qū)進(jìn)口,該化工廠采用的物力資源戰(zhàn)略是(）Ａ．采購物力資源戰(zhàn)略?B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略?Ｄ.培植資源戰(zhàn)略12.公司中具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才各自所占比例構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為()A．人才職能結(jié)構(gòu)?B.人才智能結(jié)構(gòu)Ｃ.人才干級結(jié)構(gòu)?D.人才層次結(jié)構(gòu)１3.公司通過公開發(fā)行股票進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于()A.資本積聚戰(zhàn)略?B.股份經(jīng)營戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略 Ｄ.合作經(jīng)營戰(zhàn)略14.在下列的結(jié)構(gòu)特點中,屬于柔性結(jié)構(gòu)所具有的特點是(）Ａ.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確,常有變動 B.決策權(quán)限集中于上層C.重要靠縱向溝通?Ｄ.規(guī)范化的規(guī)章和程序15.對公司家實行年薪制的激勵方式屬于()Ａ.事業(yè)激勵?B.精神激勵C．榮譽激勵?D.利益激勵二、多項選擇題(本大題共５小題,每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16.公司進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分應(yīng)遵循的原則有()A.市場特性的可衡量性?Ｂ．市場開發(fā)的效益性C.市場空間的完整性?D.進(jìn)入市場的可行性E.細(xì)分標(biāo)志的動態(tài)性1７.公司科技戰(zhàn)略具有的特點是()A.可靠性?B.從屬性C.超前性 D.創(chuàng)新性E.風(fēng)險性１8.戰(zhàn)略控制是十分必要的，這是由于()A.戰(zhàn)略實行的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化?Ｂ.戰(zhàn)略規(guī)劃自身存在某些缺陷C.公司整體目的與局部目的、個人目的之間存在著矛盾D.解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強戰(zhàn)略控制E.戰(zhàn)略控制可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的個人權(quán)威19.經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進(jìn)行分類,按照合作形式不同可分為(）A.契約式合作戰(zhàn)略方案?B.股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案C.資源式合作戰(zhàn)略方案 D.合資式合作戰(zhàn)略方案E.市場式合作戰(zhàn)略方案20.集中型發(fā)展戰(zhàn)略是公司經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略,其具體做法是（)Ａ.擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線 Ｂ.兼并、收購與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的其他公司C.在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品D.擴大銷售范圍,向國內(nèi)外新地區(qū)擴張E.通過定價戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化和廣告等，向競爭對手的市場滲透三、名詞解釋題（本大題共5小題,每小題3分,共1５分)21．跨國公司22.文化營銷２3.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略24.現(xiàn)實需求與潛在需求２5.橫向一體化戰(zhàn)略四、判斷改錯題(本大題共5小題,每小題４分，共20分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi),對的的劃上“√”，錯誤的劃上“×”,并改正錯誤。2６.公司專門生產(chǎn)或重要生產(chǎn)技術(shù)性能高的產(chǎn)品的戰(zhàn)略被稱為合格性能戰(zhàn)略。()２７.融資性租賃規(guī)定承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設(shè)備為租賃公司(出租方）所有。（)28．假如公司投資重要用于改造和更新產(chǎn)品、增長產(chǎn)品品種和產(chǎn)品質(zhì)量,提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率,那么公司此時的投資戰(zhàn)略屬于外延型投資戰(zhàn)略。(）２9.反映式防御戰(zhàn)略是一種被動的、悲觀的防御戰(zhàn)略。（）3０.以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的限度為標(biāo)志劃分的公司規(guī)模,叫公司經(jīng)營規(guī)模。（）五、簡答題(本大題共４小題,每小題5分,共2０分）3１.簡述國際化公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。3２．簡述在產(chǎn)品成熟期公司適宜采用的產(chǎn)品戰(zhàn)略。33.簡述公司文化的特點。3４.簡述公司經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景。六、論述題（本大題共2小題，每小題１0分,共20分)3５．試述中小型公司在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用。36.試述公司使命決策的重要內(nèi)容。全國２0２3年４月自學(xué)考試公司經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：001５1一、單項選擇題（本大題共15小題,每小題1分，共１5分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA）都是環(huán)境引力與公司實力的結(jié)合部,下列關(guān)于SBＡ的說法中錯誤的是(）A.環(huán)境引力大、公司實力大的SBA稱為“明星”SBAB.“瘦狗”SBＡ的平衡是無前程、失敗的平衡C.環(huán)境引力大、公司實力小的SＢA稱為“奶?！盨BAＤ.“難點”SBA的公司實力與行業(yè)引力不平衡,呈逆差2.四川長虹電器公司在彩電市場需求未達(dá)成飽和狀態(tài)時，實行彩電“獨生子女”戰(zhàn)略，此時該公司采用的戰(zhàn)略是()Ａ.集中型發(fā)展戰(zhàn)略 B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 D.緊縮型戰(zhàn)略3．關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略,下列說法對的的是()Ａ.穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求穩(wěn)定、沒有風(fēng)險的優(yōu)點B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目的重點是改善公司的鈔票流量，爭取較大的收益和資金價值C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點之一是繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略指公司從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退的經(jīng)營謀劃與方略4.以年銷售收入、年利潤總額或年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的公司規(guī)模通常被稱為()A.公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模?B．公司的組織規(guī)模Ｃ．公司的生產(chǎn)規(guī)模 D.公司經(jīng)營規(guī)模5.根據(jù)國際化公司的內(nèi)涵，下列說法對的的是()A.國際化公司就是開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司Ｂ.國際化公司的首要標(biāo)志是以國際市場為導(dǎo)向、以滿足國外市場需要為重要目的Ｃ．國際化公司就是重要活動舞臺在國內(nèi)，但需要從國外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的公司Ｄ.國際化公司就是中外合資經(jīng)營公司6.公司為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反映或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場合作出的謀劃與方略被稱為()A．直復(fù)營銷?B.關(guān)系營銷C．文化營銷?D.整合營銷７.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念,產(chǎn)品的包裝屬于()A．產(chǎn)品核心層?B.產(chǎn)品延伸層Ｃ.產(chǎn)品形體層 D.產(chǎn)品附加利益層8.某電冰箱廠專門生產(chǎn)用于冷藏藥品和血漿的電冰箱,該公司適宜采用的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是()A.高性能戰(zhàn)略?Ｂ.適中性能戰(zhàn)略C．合格性能戰(zhàn)略 D.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略9．青島海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片——“信芯”，這表白海信集團(tuán)采用的?科技戰(zhàn)略屬于()A.規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?B.尊重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略Ｃ.防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 Ｄ.原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略10.某造紙廠同林區(qū)合作,建立了自己的造紙材林生產(chǎn)基地,該公司采用的物力資源戰(zhàn)略是(）A.采購物力資源戰(zhàn)略?B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C．培植資源戰(zhàn)略 D．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略11.公司中由具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱?為（)A.公司人才智能結(jié)構(gòu)?B.公司人才干級結(jié)構(gòu)Ｃ.公司人才職能結(jié)構(gòu)?D．公司人才層次結(jié)構(gòu)12.公司職工形象屬于(）A．公司表層文化 B.公司幔層文化Ｃ.公司中層文化 Ｄ．公司深層文化13.公司依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本,用于擴大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略被稱為（)Ａ.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略 B．合資經(jīng)營戰(zhàn)略C.資本積聚戰(zhàn)略?D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略14.對公司家實行年薪制的激勵方式屬于（)A.事業(yè)激勵?Ｂ．精神激勵C.榮譽激勵 D.利益激勵15.關(guān)于剛性結(jié)構(gòu)組織的特點,下列說法錯誤的是(）A．剛性結(jié)構(gòu)組織重要靠橫向溝通B．剛性結(jié)構(gòu)組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序C.剛性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層D．剛性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確二、多項選擇題（本大題共5小題,每小題２分,共１0分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。１6.根據(jù)哈佛大學(xué)波特專家的五種競爭力量理論，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司之間競爭劇烈限度的

重要因素有（）Ａ.行業(yè)發(fā)展的速度 B.產(chǎn)品差異化限度與用戶的轉(zhuǎn)換成本C．買賣雙方一體化的限度?D.同業(yè)公司的數(shù)量和力量對比E．產(chǎn)品價格的高低17.對的地確立公司使命意義重大，其重要作用重要表現(xiàn)為()A．公司使命指明了公司的經(jīng)營領(lǐng)域Ｂ．只要公司使命對的公司就必然可以贏得競爭C.公司使命是擬定戰(zhàn)略目的的前提D.公司使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)Ｅ.公司使命是合理配置公司資源的基礎(chǔ)18．國際化公司具有的特點有()Ａ.經(jīng)營空間跨國化 B.國際化經(jīng)營計劃周密化、組織扁平化C.經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化 Ｄ.國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E.市場競爭的劇烈化、聯(lián)盟化19.公司實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有()Ａ.開發(fā)型模式?B.密集型模式C.合用型模式?D．引進(jìn)型模式E．改造型模式20.戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有(）A.集權(quán)的原則?B.預(yù)測未來的原則C.抓住重點的原則?D.經(jīng)濟(jì)合理的原則E．獎懲結(jié)合的原則三、名詞解釋題（本大題共5小題,每小題3分，共15分)21．縱向一體化戰(zhàn)略２２.戰(zhàn)略方針23．經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略24.反映式防御戰(zhàn)略25.規(guī)模經(jīng)濟(jì)四、判斷改錯題（本大題共5小題,每小題４分,共20分)判斷正誤,在題后的括號內(nèi)，對的的劃上“√”,錯誤的劃上“×”,并改正錯誤。２6.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略指由于公司經(jīng)營失誤導(dǎo)致公司競爭地位虛弱、財務(wù)狀況惡化,只有撤退

才有也許最大限度保存公司實力時被迫采用的緊縮戰(zhàn)略。()２7.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略指公司根據(jù)顧客需求變化的特點,按照顧客所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計

和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。()28.服務(wù)性租賃規(guī)定承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿,機器設(shè)備為承租方所有。()２９.以智能密集型公司為核心,聯(lián)合工業(yè)公司、貿(mào)易公司、金融公司等組成公司集團(tuán),以開?發(fā)高新技術(shù)為目的的戰(zhàn)略被稱為產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略。()３0.采用超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略的公司,其年增長速度將預(yù)計在１0%和2０%之間。（)五、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)３1.簡述大型公司具有的特點。32.簡述公司市場細(xì)分的目的。33.簡述國際化公司進(jìn)行總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的重要因素。34.簡述戰(zhàn)略目的的重要作用。六、論述題（本大題共2小題,每小題10分,共20分）3５．試論述中小型公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段公司可以采用不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試論述在投入期和成長期公司?適宜采用的產(chǎn)品戰(zhàn)略。全國２0２3年7月自考公司經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：００１51一、單項選擇題（本大題共1５小題,每小題１分,共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.在《后資本主義社會》中強調(diào)公司最重要的經(jīng)營資源是知識的管理學(xué)家是（)A.邁克爾·波特 B.彼得·德魯克C.阿爾福萊德·D·錢德勒?D.蓋瑞·哈默爾2.環(huán)境引力大、公司實力小的SBA被稱為（）A．瘦狗SBA Ｂ.奶牛SＢAＣ.明星SＢA?D.難點SBA3．某照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外還兼營醫(yī)療設(shè)備和動物飼料，此時該公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（)A.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略?B．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略Ｃ．縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略?D．集中型發(fā)展戰(zhàn)略４．公司由于經(jīng)營失誤導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化而被迫采用的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（）A．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案?B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D.清算性緊縮戰(zhàn)略方案５.關(guān)于中小型公司的作用，下列說法錯誤的是（)Ａ．拾遺補闕作用 Ｂ．就業(yè)的“蓄水池”作用C．國民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊作用?D.對技術(shù)革新的推動作用６．按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品的安裝和維修屬于(）A.產(chǎn)品核心層 B.產(chǎn)品形體層Ｃ.產(chǎn)品延伸層?D．產(chǎn)品價值層７.公司按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn),這種質(zhì)量戰(zhàn)略被稱為(）A．合用性質(zhì)量戰(zhàn)略 Ｂ.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略C．短壽命性質(zhì)量戰(zhàn)略 D.競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略8．日本的索尼公司在電器方面實行率先開發(fā)的技術(shù)戰(zhàn)略，這種技術(shù)戰(zhàn)略屬于(）A.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略 B．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略C.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略?D．配角型技術(shù)戰(zhàn)略９．X公司采用服務(wù)性租賃方式向租賃公司租用機器設(shè)備,租賃期滿后，該機器設(shè)備的所有者是()Ａ.Ｘ公司?B．租賃公司C．銀行?Ｄ．保險公司10．公司管理層次所需的各級管理人才應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略屬于（)A．公司人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 B.公司人才干級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C．公司人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 Ｄ.公司人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略11．滲透在公司職工心靈中決定著公司成功運營的核心文化被稱為（）A.公司表層文化 B．公司幔層文化C．公司深層文化?Ｄ．公司高層文化12.公司通過公開發(fā)行股票進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于(）Ａ．資本積聚戰(zhàn)略 Ｂ．股份經(jīng)營戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略?D．合作經(jīng)營戰(zhàn)略13.在公司戰(zhàn)略控制體系的三個層次中,作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是（）A.公司高層領(lǐng)導(dǎo)者?B.公司中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者C.公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者 D.公司基層領(lǐng)導(dǎo)者14．關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點,下列說法錯誤的是（)Ａ．柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限下授Ｂ．柔性結(jié)構(gòu)組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章C.柔性結(jié)構(gòu)組織重要靠縱向溝通D.柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動１5．公司二級經(jīng)營單位雖實力不如競爭對手，但經(jīng)營得法,處在上升勢頭,因而努力追趕對手所作出的戰(zhàn)略方案屬于（）A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略 B．趕超型戰(zhàn)略Ｃ．防御型戰(zhàn)略 Ｄ.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略二、多項選擇題(本大題共５小題,每小題２分，共1０分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16．構(gòu)成進(jìn)入障礙的重要因素有()A．規(guī)模經(jīng)濟(jì) Ｂ．行業(yè)發(fā)展速度Ｃ.產(chǎn)品差異優(yōu)勢?D．資金需求E.公司數(shù)量17.公司制定戰(zhàn)略目的所具有的重要作用表現(xiàn)為()A．戰(zhàn)略目的可以實現(xiàn)公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件和公司能力三者之間的動態(tài)平衡B.戰(zhàn)略目的一旦制定公司就可以穩(wěn)操勝券Ｃ．戰(zhàn)略目的可以使公司使命具體化和數(shù)量化D．戰(zhàn)略目的為戰(zhàn)略方案的決策和實行提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)E.戰(zhàn)略目的對各級管理人員和廣大員工具有很大的激勵作用18．科技戰(zhàn)略具有的特點涉及()A.從屬性?B.超前性C.收益性 Ｄ．創(chuàng)新性E．風(fēng)險性１9.公司文化的作用表現(xiàn)為()Ａ．控制作用?B．導(dǎo)向作用Ｃ.凝聚作用 D．激勵作用E.規(guī)范作用２0．作為人才，具有的基本特性涉及()A.可以發(fā)明性地進(jìn)行勞動?Ｂ.可以獲得較高的收入Ｃ．具有較高的知識和智能 Ｄ.被公認(rèn)為成功人士E．能為單位和社會作出一定的奉獻(xiàn)三、名詞解釋題（本大題共5小題,每小題3分,共15分)21．公司經(jīng)營哲學(xué)2２．主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略２４.關(guān)系營銷25．現(xiàn)實需求與潛在需求四、判斷改錯題（本大題共５小題,每小題4分，共２０分）判斷正誤，在題后的括號內(nèi),對的的劃上“√”,錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。26．以智能密集型公司為核心，聯(lián)合工業(yè)公司、貿(mào)易公司、金融公司等組成公司集團(tuán),以開發(fā)高新技術(shù)為目的的戰(zhàn)略稱為產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略。（)27.假如公司投資重要用于改造和更新產(chǎn)品、增長產(chǎn)品品種和產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率，那么公司此時的投資戰(zhàn)略屬于外延型投資戰(zhàn)略。(）２８．阻擊式防御戰(zhàn)略是一種積極的、積極的防御戰(zhàn)略。()29．公司在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi),每年按1%～5%的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。()30.某公司為開發(fā)延年益壽的高級營養(yǎng)品而建立自己的鰻魚和甲魚養(yǎng)殖基地，該公司所采用的物力資源戰(zhàn)略應(yīng)屬于采購物力資源戰(zhàn)略。（）五、簡答題（本大題共4小題，每小題５分，共２0分）21．簡述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及其好處。32.簡述中小型公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。33.簡述公司市場細(xì)分的目的。34．簡述公司經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景。六、論述題（本大題共2小題,每小題10分,共２0分）３5.試述國際化公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。3６.試述公司在產(chǎn)品的成長期和成熟期適宜采用的產(chǎn)品戰(zhàn)略。全國2023年4月自考公司經(jīng)營戰(zhàn)略真題課程代碼：0０151一、單項選擇題（本大題共15小題,每小題1分,共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。１．任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）者是環(huán)境引力與公司實力的結(jié)合部，下列關(guān)于SBA的說法中錯誤的是(）A.環(huán)境引力大、公司實力大的SBA稱為“明星”SＢAB．“難點”ＳBＡ的公司實力與行業(yè)引力不平衡，呈順差C．環(huán)境引力小、公司實力大的SBA稱為“奶?！盨BAD.“瘦狗”SBA的平衡是無前程、失敗的平衡２．美國通用汽車公司除重要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機、潛水艇、導(dǎo)彈等，由此可見,該公司采用的戰(zhàn)略屬于（）Ａ.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 Ｄ.集中型發(fā)展戰(zhàn)略3．關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略,下列說法對的的是（)A.公司實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴充現(xiàn)有產(chǎn)品線、擴大銷售范圍等方式Ｂ．實行緊縮型戰(zhàn)略的公司力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模，穩(wěn)定和鞏固公司現(xiàn)有的競爭地位Ｃ.緊縮型戰(zhàn)略指公司從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點較大的經(jīng)營謀劃與方略Ｄ.緊縮型戰(zhàn)略強調(diào)公司通過發(fā)明新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費、發(fā)明消費４．以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的限度為標(biāo)志劃分的公司規(guī)模通常被稱為（)A.公司的資產(chǎn)規(guī)模 B.公司的組織規(guī)模Ｃ．公司經(jīng)營規(guī)模?Ｄ.公司的生產(chǎn)規(guī)模5.根據(jù)國際化公司的內(nèi)涵,下列說法對的的是（)A.國際化公司就是開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司B．國際化公司就是重要活動舞臺在國內(nèi)，但需要從國外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的公司C.國際化公司的首要標(biāo)志是以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國外市場需要為重要目的D．國際化公司就是中外合資經(jīng)營公司6.公司以提高顧客滿意度為追求,以員工共識的價值觀為基礎(chǔ),以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本,所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略被稱為（）A.文化營銷?B.關(guān)系營銷C.直復(fù)營銷 D.整合營銷7．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念,產(chǎn)品的造型屬于(）A．產(chǎn)品延伸層?B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品核心層?D．產(chǎn)品附加利益層8.某冷凍設(shè)備廠專門為冷庫生產(chǎn)冷凍設(shè)備，該公司適宜采用的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是(）Ａ.高性能戰(zhàn)略 Ｂ．適中性能戰(zhàn)略C．合格性能戰(zhàn)略 D.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略9.青島海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片——“信芯”，這表白海信集團(tuán)采用的科技戰(zhàn)略屬于()Ａ．規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 B．尊重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 D.原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略10.某罐頭食品廠同農(nóng)民合作，建立了自己的果品生產(chǎn)基地,該公司采用的物力資源戰(zhàn)略是（）A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 Ｂ．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略Ｃ．培植資源戰(zhàn)略?Ｄ．采購物力資源戰(zhàn)略1１.公司中由具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為(）A.公司人才智能結(jié)構(gòu) Ｂ.公司人才干級結(jié)構(gòu)C．公司人才職能結(jié)構(gòu)?Ｄ．公司人才層次結(jié)構(gòu)12．公司中職工共同的價值觀屬于（)Ａ.公司表層文化 B.公司幔層文化C．公司中層文化 D．公司深層文化13.公司通過向社會公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于（）Ａ.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略 Ｂ.資本積聚戰(zhàn)略Ｃ.股份經(jīng)營戰(zhàn)略?D.合資經(jīng)營戰(zhàn)略１4．對公司家實行年薪制的激勵方式屬于(）A.事業(yè)激勵?B．利益激勵Ｃ．榮譽激勵 D.精神激勵15．關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點,下列說法錯誤的是()A.柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層B.柔性結(jié)構(gòu)組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章C．柔性結(jié)構(gòu)組織重要靠橫向溝通D．柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分,共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。1６．根據(jù)哈佛大學(xué)波特專家的五種競爭力量理論，在下列情況中，買方處在比較有利的地位的情形有()A．買方采用集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大B．買方實力強大具有實現(xiàn)后向一體化的能力Ｃ.買方規(guī)模小、數(shù)量眾多D．本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化限度高、買方的轉(zhuǎn)換費用?。?買方從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大１７．公司制定合理的戰(zhàn)略目的具有重要作用，這些重要作用重要表現(xiàn)為（)A.戰(zhàn)略目的可以實現(xiàn)公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件和公司能力三者之間的動態(tài)平衡，促進(jìn)公司長期協(xié)調(diào)發(fā)展B.戰(zhàn)略目的可以使公司使命具體化和數(shù)量化，使公司的戰(zhàn)略任務(wù)得以貫徹C.戰(zhàn)略目的為戰(zhàn)略方案的決策和實行提供了評價標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)D.只要制定了合理的戰(zhàn)略目的公司就必然能贏得競爭Ｅ．戰(zhàn)略目的描繪了公司發(fā)展的遠(yuǎn)景,對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用18．國際化公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有(）Ａ．經(jīng)營國際化觀念 B.國際市場營銷觀念C.生產(chǎn)全球化觀念 D.產(chǎn)品整體化觀念E．聯(lián)合參與國際競爭的觀念19.公司科技戰(zhàn)略具有的特點有()A.從屬性 B．短期性C.超前性?D．創(chuàng)新性Ｅ．風(fēng)險性２0.戰(zhàn)略控制的方式有（)A.自上而下的控制 B．反饋控制C．全員控制 D．自我監(jiān)制E.互相監(jiān)控三、名詞解釋題（本大題共5小題,每小題3分，共15分)21.橫向一體化戰(zhàn)略22戰(zhàn)略對策23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略24.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略25.規(guī)模經(jīng)濟(jì)四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤,在題后的括號內(nèi),對的的劃上“√”,錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。2６.把防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向作為戰(zhàn)略著眼點的防御戰(zhàn)略是反映式防御戰(zhàn)略。(）２7.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指公司按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。（）２８．融資性租賃規(guī)定承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設(shè)備為租賃公司（出租方)所有。()29.以名牌為龍頭,以大型骨干公司為核心,與相關(guān)協(xié)作配套公司、銷售公司、科研機構(gòu)等聯(lián)合組成公司集團(tuán)的戰(zhàn)略被稱為科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略。（）30．采用高速發(fā)展戰(zhàn)略的公司,其年增長速度將預(yù)計在２0%以上。(）五、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)31．簡述大型公司應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。32.簡述公司產(chǎn)品市場細(xì)分的原則。3３.簡述公司文化的特點。３４．簡述公司使命的重要作用。六、論述題(本大題共2小題，每小題10分,共20分）35.試述中小型公司具有的特點。36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段公司可以采用不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期公司適宜采用的產(chǎn)品戰(zhàn)略。全國20２3年7月自考公司經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00１51一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共１5分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1．關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略的“競合性”特點，以下說法錯誤的是()Ａ.合作性指在一定條件下公司內(nèi)部各方面的合作B．競爭性指經(jīng)營戰(zhàn)略是公司在競爭中與對手相抗衡的行動方略C.競爭性指公司通過實行經(jīng)營戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝競爭對手，保證自己的生存和發(fā)展D.合作性指實力強的公司也需要實力弱的中小型公司協(xié)作配合2.青島海信集團(tuán)自主開發(fā)出第一款視頻芯片“信芯”,主線改變了我國依賴進(jìn)口芯片的格局，海信集團(tuán)此時采用的科技戰(zhàn)略被稱作（)A.原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 B．規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C.尊重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?D．復(fù)制知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略3．關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SＢA)，下列說法對的的是(）Ａ.環(huán)境引力大、公司實力小的SＢＡ被稱為“奶牛”SBAB.只有“明星”SBA實現(xiàn)了抱負(fù)的環(huán)境引力與公司實力的平衡C.“難點”ＳBA的環(huán)境引力與公司實力實現(xiàn)了平衡,但屬于失敗的平衡Ｄ．“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與公司實力大的SBA４．假如市場需求的增長速度在5％~１0%之間、競爭比較劇烈、原材料供應(yīng)緊張,那么公司適宜采用（）A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案 B.中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C．高速發(fā)展戰(zhàn)略方案 Ｄ.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案５.由于公司經(jīng)營失誤導(dǎo)致公司競爭地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財務(wù)狀況惡化，這時公司適宜采用(）A．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案?B.轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案C．調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案６．中小型公司尋找那些被大廠忽視的細(xì)小市場，并開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場合需的產(chǎn)品,這種經(jīng)營戰(zhàn)略屬于（）A.補缺經(jīng)營戰(zhàn)略?B．特色經(jīng)營戰(zhàn)略C．聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略?D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略7．國際化公司與外商共同出資創(chuàng)辦公司，以帶動產(chǎn)品出口的戰(zhàn)略屬于（）A.商品出口戰(zhàn)略?B．加工出口戰(zhàn)略C.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略?D．境外投資戰(zhàn)略8．某公司的二級經(jīng)營單位既開發(fā)船用電機,又開發(fā)礦山用防爆電機等多種電機,該公司采用的是（）A．產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案?B.產(chǎn)品單一化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C.產(chǎn)品規(guī)?；?jīng)營定位戰(zhàn)略方案?D.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案９.聯(lián)想、TCL、康佳等公司為制定“３C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立“閃聯(lián)”,公司間的這種合作戰(zhàn)略屬于（)A．科技開發(fā)型?Ｂ.產(chǎn)品生產(chǎn)型C．資源開發(fā)型 D．市場開發(fā)型１0．公司通過免費的電話、郵購、回復(fù)卡等形式實現(xiàn)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，此時公司采用的市場營銷謀略是（）A．顧客滿意營銷 B.關(guān)系營銷C．文化營銷 D.直復(fù)營銷11.建材廠選擇以合金材料為主的金屬材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略屬于(）A．產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略1２.以下關(guān)于行業(yè)內(nèi)公司競爭劇烈限度及其影響因素的說法，對的的是（)A．同一行業(yè)中,生產(chǎn)相同產(chǎn)品的公司越多,競爭越緩和，行業(yè)的利潤水平越高B．同一行業(yè)中，產(chǎn)品差異性越大,公司競爭越劇烈C．同一行業(yè)中，行業(yè)在快速增長階段時,公司之間的競爭較緩和Ｄ.同一行業(yè)中，用戶的轉(zhuǎn)換成本越大，競爭越劇烈13．公司文化的導(dǎo)向作用指（)A．公司文化能增強公司的內(nèi)聚力B.公司文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則Ｃ.公司文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗D.公司文化是公司管理的靈魂,決定著公司行為的方向１4．某廠得到銀行的5年期貸款500萬元，年利率10%,假如按復(fù)利計算則5年后還款總額P為()A．P=500×0.15(萬元） B．P＝5０0(萬元)Ｃ．P=50０×5×１.1(萬元)?D．P=50０×1.15(萬元)15.上海嘉豐綿紡織廠按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，該公司采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（)A.目的市場合在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 Ｂ．競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C．國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略?D．國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目規(guī)定的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16．戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循(）Ａ.預(yù)測未來的原則?Ｂ.抓住重點的原則C．穩(wěn)定不變的原則?Ｄ.經(jīng)濟(jì)合理的原則E.獎懲結(jié)合的原則1７．公司使命決策的內(nèi)容涉及(）A．關(guān)于公司性質(zhì)的擬定 Ｂ.關(guān)于公司成長方向的選擇Ｃ．關(guān)于經(jīng)營目的的擬定 D．公司經(jīng)營哲學(xué)的選擇E.公司社會責(zé)任的擬定18.集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法有()A.進(jìn)入與主業(yè)不相關(guān)的新領(lǐng)域 B．?dāng)U充現(xiàn)有產(chǎn)品線C．在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品 D．?dāng)U大銷售范圍，向國內(nèi)外新地區(qū)擴張E.通過定價戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等,向競爭對手的市場滲透１9．以下激勵辦法中，屬于榮譽激勵的是勞動者（）A.被評為公司先進(jìn)工作者?Ｂ．獲得“五一”勞動獎?wù)拢茫玫截S厚的獎金?D．被安排從事帶有挑戰(zhàn)性的工作Ｅ.被評為國家級勞動模范2０.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點,下列說法對的的是(