科研項目管理規(guī)章制度（15篇）

科研項目管理規(guī)章制度（15篇）篇1：科研項目管理細則

第一章總則

第一條為加強***討論中心（以下簡稱討論中心）科研項目管理工作，優(yōu)化配置和有效利用各類討論的各種資源，發(fā)揮科技項目討論對***生產(chǎn)的支持作用，實現(xiàn)討論中心科技項目討論和管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，特制定本細則。

其次章科研項目選題與立項

其次條科研項目的立項程序：選題→調(diào)研→立項論證→科室爭論初審→中心科學(xué)技術(shù)委員會（以下簡稱科委會）評審→課題審批→課題討論。

第三條科研生產(chǎn)科每年從8月份組織各討論所編寫翌年科研立項的可行性論證報告。經(jīng)科委會爭論同意立項的項目，由項目負責(zé)人編寫開題報告，經(jīng)討論所負責(zé)人審查后，由科研生產(chǎn)科分送各主管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)科委會爭論確定后上報。開題報告和項目論證報告，于每年9月底上報***公司相關(guān)處室部門審批。

第三章科研方案的制定

第四條依據(jù)***公司相關(guān)處室下達的科研項目、新技術(shù)推廣項目等，編制討論中心年度科研方案。

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第五條年度科研方案，按項目討論內(nèi)容分解到各討論所，并落實項目負責(zé)人和項目參與人。年度科研方案初稿分送各主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審定簽字下文。

第四章科研方案的實施與檢查

第六條為確?？蒲蟹桨傅耐瓿?，實行科研項目分級、分類、分階段管理制度。

分級管理指：科研項目按國家級、省部級、***公司級管理；分類管理指：科研項目按開發(fā)科研、新技術(shù)推廣和決策類分類管理；

分階段管理指：科研項目按月度、季度和年度分階段管理?？蒲猩a(chǎn)科依據(jù)科研運行的詳細狀況，可支配操作性強的短期科研方案。

第七條依據(jù)***公司勘探開發(fā)的重點及***實際特點，擬定科研重點項目。

第八條對科研項目實行“五定一承包”目標(biāo)管理，即“定任務(wù)、定人員、定經(jīng)費、定進度、定獎懲；項目負責(zé)人承包課題”。

第九條討論中心科研方案下達后，項目組依據(jù)方案編制“***討論中心科研項目方案運行表”，其內(nèi)容包括：分階段項目運行方案內(nèi)容；工作目標(biāo)；提交階段成果資料及執(zhí)行狀況簡述；階段負責(zé)人和審查人，由各項目組或討論所負責(zé)人審核簽字后報科研生―2―

產(chǎn)科。項目運行大表作為科研生產(chǎn)科檢查和考核各項目運行的依據(jù)。

第十條科研生產(chǎn)科對科研項目運行實行動態(tài)管理，編制月度、季度科研項目進展通報。各項目組要編制科研項目半年、年度科研總結(jié)，其內(nèi)容包括：項目進展?fàn)顩r、存在問題、下步支配等，經(jīng)討論所負責(zé)人審查簽字后，報送科研生產(chǎn)科。

第十一條科研生產(chǎn)科對科研項目運行實行季度檢查制。科研生產(chǎn)科每季度末月，對完成科研方案進度，且室內(nèi)試驗、基礎(chǔ)理論討論或現(xiàn)場試驗進度好的項目進行嘉獎，嘉獎標(biāo)準(zhǔn)按科研項目實施細則執(zhí)行；對于完成差的項目，扣除項目組成員當(dāng)月獎金。

第十二條科研方案進度一般按十個月編制，其余兩個月作為項目的完善、提高及收集資料、編寫成果（階段）報告時間。

第十三條科研管理人員需常常深化項目組，了解科研工作進度，隨時協(xié)調(diào)解決科研項目中存在的問題。

第十四條仔細執(zhí)行請示匯報制度。重大問題應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時匯報。樹立“急事不過夜、要事不轉(zhuǎn)手、辦事不走樣、事事有回音”的高效有序的工作作風(fēng)。

第十五條常常向***公司有關(guān)部門匯報科研工作進展?fàn)顩r，聽取上級部門的看法和要求，爭取上級部門的指導(dǎo)和支持。

第五章科研經(jīng)費的管理

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第十六條科研經(jīng)費實行專項核算，按國家級、股份公司級、***公司級、中心級分類設(shè)立臺帳。各討論所必需建立科研經(jīng)費臺帳。

第十七條年底由科研生產(chǎn)科會同方案財務(wù)科按項目分類編制科研經(jīng)費核銷明細表，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，報上級主管部門審核簽字后由公司財務(wù)資產(chǎn)處核銷。

第六章重點項目的確定與管理

第十八條重點項目的確定條件：

（一）***勘探開發(fā)中的重大關(guān)鍵技術(shù)。

（二）在生產(chǎn)中能大幅度降低生產(chǎn)成本、提高油氣產(chǎn)量、經(jīng)濟效益顯著的公司級以上科研項目。

第十九條重點項目由在討論中心領(lǐng)導(dǎo)爭論打算。

其次十條重點項目的人員確定：依據(jù)項目討論內(nèi)容的'需要，可跨室抽調(diào)人員組成項目組，直至項目完成。

其次十一條重點項目的質(zhì)量及進度管理要求：

（一）項目負責(zé)人要依據(jù)項目的討論內(nèi)容，仔細爭論制定具體進度支配，確保按期完成。

（二）重點項目的討論內(nèi)容和進度，必需按科研方案開展工作。項目組每月下旬向科研生產(chǎn)科供應(yīng)一份科研進度及階段討論成果的書面小結(jié)。

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（三）重點項目在討論費用、上井用車、材料選購、外協(xié)加工等方面應(yīng)盡力賜予保證。

（四）重點項目實行中心領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，以督促檢查重點項目如期完成。

其次十二條列入方案的項目都必需按方案執(zhí)行，按期完成。

第七章對外科研項目協(xié)作的規(guī)定

其次十三條凡對外技術(shù)協(xié)作，由協(xié)作討論所提交外協(xié)審查審批表，按程序?qū)徟?。合同金額30萬元（含30萬元）以上需經(jīng)中心主任審批，方可簽訂合同。

其次十四條對外技術(shù)協(xié)作合同的洽談、執(zhí)行及驗收，按《中國石油***分公司***討論中心科技對外協(xié)作項目管理實施細則（暫行）》執(zhí)行。

第八章科研項目的撤銷、中止、變更內(nèi)容或討論時間其次十五條科研項目的撤銷：上級主管部門因生產(chǎn)需要的變更、經(jīng)費因素等緣由可撤銷項目的連續(xù)討論。

其次十六條科研項目變更條件

（一）國內(nèi)外已有可馬上進行推廣的先進技術(shù)成果，而且比重新討論費用低。

（二）由于時間的延誤，該項目預(yù)期達到的水平已不具備技

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術(shù)上的先進性及預(yù)期的經(jīng)濟效益。

（三）原方案因原理上有誤，實施中有不行克服的困難。

（四）因項目負責(zé)人變動，使項目不行能連續(xù)進行。

（五）協(xié)作單位單方面撤約。

（六）技術(shù)政策的變動。

其次十七條科研項目變更，應(yīng)以書面報告形式，說明變更緣由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定，由中心科委會主任簽署看法并簽名，報上級主管部門同意后方可變更。同意變更的項目，由項目負責(zé)人將該項目的開題報告、論證報告、方案任務(wù)書、階段報告及全部技術(shù)資料，變更申請報告等文件資料歸檔，樣機等應(yīng)妥當(dāng)保管。

其次十八條項目變更討論內(nèi)容或討論時間：項目負責(zé)人編寫變更申請報告，室（所）負責(zé)人、科研生產(chǎn)科簽寫看法，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；屬上級方案下達的項目，則需報上級主管部門批準(zhǔn)方可生效。

第九章項目方案及技術(shù)設(shè)計審批程序

其次十九條項目負責(zé)人提出的方案設(shè)計，由討論所組織爭論通過，室（所）負責(zé)人簽字后，送主管領(lǐng)導(dǎo)審定并簽字。重大項目方案、技術(shù)設(shè)計應(yīng)提交中心科委會爭論通過，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可進行技術(shù)設(shè)計并實施。

第三十條技術(shù)總體設(shè)計圖，除設(shè)計人、項目負責(zé)人、室（所）―6―

負責(zé)人、總工程師審查簽字外，必需由主管領(lǐng)導(dǎo)審定簽字，方可進行零部件設(shè)計、描圖、曬圖。

第三十一條零件設(shè)計圖，必需由項目負責(zé)人初核、總工程師復(fù)核簽字，方可進行加工制造。

第十章項目中間試驗

第三十二條樣機組裝調(diào)試完成后，應(yīng)進行室內(nèi)模擬試驗，檢驗其性能、參數(shù)等是否達到設(shè)計要求，中間試驗合格后，才能進入現(xiàn)場。

第十一章現(xiàn)場試驗

第三十三條現(xiàn)場試驗是為工業(yè)應(yīng)用供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，試驗單位由項目組負責(zé)聯(lián)系，重大項目的現(xiàn)場試驗報技術(shù)進展處或有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門組織支配。

第三十四條現(xiàn)場試驗應(yīng)制訂切實可行的試驗方案，其主要內(nèi)容包括：試驗?zāi)康?；試驗條件及內(nèi)容；資料錄用要求；試驗預(yù)期效果；施工要求；安全環(huán)保要求；可能發(fā)生的問題及預(yù)防措施等。

第三十五條重大試驗方案，除經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批外，還需征得協(xié)作單位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的同意及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第三十六條現(xiàn)場試驗必需按試驗方案執(zhí)行，無特別意外狀況，不得隨便變更。

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第三十七條現(xiàn)場試驗要取全取準(zhǔn)試驗資料，編寫試驗小結(jié)。

第十二章科研成果評定驗收

第三十八條由項目負責(zé)人按申報材料所要求的內(nèi)容仔細填寫技術(shù)創(chuàng)新獎申報書；科學(xué)技術(shù)成果驗收證書；成果簡介和科學(xué)技術(shù)討論或新技術(shù)推廣總結(jié)報告。

第三十九條科研生產(chǎn)科對申報成果材料初審匯總，送中心有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審查后，提交科委會評審驗收。

第四十條科委會評審驗收結(jié)果由中心主任審定?？蒲猩a(chǎn)科負責(zé)填寫“技術(shù)創(chuàng)新獎項目匯總表”隨申報書、驗收證書、成果簡介、總結(jié)報告等全部申報材料，上報技術(shù)進展處。

第四十一條技術(shù)創(chuàng)新獎授獎項目，由科研生產(chǎn)科提出成果獎金安排方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，中心主任審定簽字后執(zhí)行。

第十三章科研成果技術(shù)資料的歸檔和借閱

第四十二條科研成果技術(shù)資料全部歸檔保存，并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求編寫。歸檔資料達到規(guī)定要求，由中心信息檔案室出具證明，方案財務(wù)科方可發(fā)放成果獎金?？蒲袡n案資料借閱必需按保密規(guī)定的詳細要求和程序辦理。

第十四章科研成果的推廣應(yīng)用

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第四十三條凡通過正式成果驗收的科研成果(室內(nèi)試驗裝置、調(diào)研報告、規(guī)劃等除外）項目，應(yīng)在翌年由該項目負責(zé)人投入生產(chǎn)現(xiàn)場中推廣應(yīng)用，讓科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

第四十四條科研成果各項指標(biāo)必需達到***公司規(guī)定的考核指標(biāo)。

第四十五條討論所或項目組應(yīng)適時組織技術(shù)回訪，了解科研成果在生產(chǎn)過程中的使用狀況和存在問題，編寫回訪報告，提出改進措施或新的討論方案。

第十五章附則

第四十六條本細則由科研生產(chǎn)科負責(zé)解釋。

第四十七條本細則自發(fā)文之日起施行

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篇2：科研項目管理工作總結(jié)

時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間一年多過去了，我們的科研從到現(xiàn)在，已經(jīng)到了結(jié)題的階段，也就到了即將宣告結(jié)束的時候了。有些欣喜，有些彷徨，欣喜的是長期以來的努力的結(jié)果最終要出世了，彷徨的是不知道我們這次的課題討論能不能得到評委老師的認(rèn)可?；厥走^去一年的時間，與導(dǎo)師以及其他成員一起一起，我們圍圍著“安徽省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進展趨勢討論”這個課題，不知道開了多少次會議，不知道看了多少資料，不知道修改了多少次報告，不知道走訪調(diào)研多少地方，一路走過來，有悲有喜;一路走來，我們始終在這過程中不斷成長。

還記得xx年五月份是的時候，那時候在在上系主任儲老師的課時，儲老師和我們講了關(guān)于科研訓(xùn)練項目這個消息，當(dāng)時的我雖然什么也不懂，什么也不會，當(dāng)時懷著一腔熱血，就報名了孫群老師的項目，那時候，我主要是負責(zé)看一些與我們課題相關(guān)方面的書籍資料，做一些比較簡潔的工作。整個科研過程橫跨了大約一年的時間，我們的科研工作在孫群老師的帶領(lǐng)下，在有條不紊地進行著，從資料收集到調(diào)研工作的綻開，最終是調(diào)研報告的成形。有事情和小組成員一起商議?，有問題一起解決，分工合作，力求做到最好，不懂不會的就去問孫群老師。我們始終都信任，只要堅持，就沒有什么可以阻擋我們前進的腳步。

在這歷經(jīng)一年的科研中，我成長了很多，也成熟了很多。通過這次科研，最明顯的就數(shù)閱讀理解與資料分析力量的提高了。記得科研工作剛開頭的時候是大量資料的收集、閱讀與分析，那時候，我什么也不知道，看著電腦上面密密麻麻的字，我不知道如何是好，幾次退縮，幾次振作，剛開頭時硬著頭皮去閱讀，但經(jīng)常是一篇文章看完了，不知道他在講什么，只好重來，幾經(jīng)反復(fù)，又多次向討論生學(xué)長學(xué)姐以及孫群老師請教，最終最終把大量的資料看完了，整理好了?，F(xiàn)在的我明白了面對海量的資料要如何進行閱讀與分析。另外，通過這次科研讓我懂得了團隊的力氣。一個團隊，一個組織，要的是組員間的相互分工與協(xié)作，民主基礎(chǔ)上的集中與集中領(lǐng)導(dǎo)下的民主是不行或缺的，這樣我們的工作才可以更好的綻開。一年的時間，說長不長，但是它也占據(jù)了高校一半的時間，無休止的會議與繁重的工作量是對我們無限的考驗，我們需要堅持，需要有急躁，需要持之以恒，堅持才是成功!

然而，我們整個科研的過程并不是一帆風(fēng)順的，期間消失一些小插曲是不行避開的。記得有一次，我和討論生趙偉學(xué)長去合肥市衛(wèi)生局調(diào)研，由于當(dāng)時預(yù)備不夠充分，和衛(wèi)生局的溝通比較缺乏，在基本上預(yù)備好材料之后才發(fā)覺，其實有些東西憑借我自己的力氣是不行能做到的，絕望之余，給導(dǎo)師打了電話，還記得當(dāng)時師姐說：“沒關(guān)系，這條路行不通，我們可以另外開拓一條新的路子，但是，不管做什么事，都要做最好的預(yù)備，最壞的準(zhǔn)備，只要我們?nèi)σ愿?，問心無愧就好了!”是啊，我們只可以去嘗試著讓別人來協(xié)作我們的工作，而不行能強迫。找到一個目標(biāo)，我們就要盡力，至于結(jié)果，那不是最重要的了。在進行實地調(diào)研時，由于我們的問卷設(shè)計不夠合理，當(dāng)時好多社區(qū)居民拒絕填寫問卷，最好不得不在導(dǎo)師的指導(dǎo)下重新設(shè)計問卷。還有一次在省衛(wèi)生廳調(diào)研，由于事先預(yù)備不夠充分，導(dǎo)致訪談期間消失冷場。

在這一年里，我感覺我不斷在成長，不斷在進步，通過這個項目，我在創(chuàng)新方面取得了以下進步：

一是增加創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新欲望。在參加項目前的我雖然不滿意于現(xiàn)狀，但往往只是牢騷滿腹，唉聲嘆氣，自己缺乏行動的信念。而通過本次特別詳細的科研活動，則激發(fā)了我的創(chuàng)新欲望，為我申請高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練方案供應(yīng)了動力，

二是增加創(chuàng)新的毅力。以前的我也能熟悉到毅力在創(chuàng)新活動中的重要性，但在實際工作過程中往往虎頭蛇尾，見異思遷，放棄追求。而本項目的調(diào)研活動很多的工作是在暑假酷熱的進行，這樣就進一步增加了我個人的毅力。

三是提高創(chuàng)新的愛好。以前的我愛好往往隨著時間、環(huán)境、心情常常變化，缺乏深度和廣度。而本次科研訓(xùn)練項目是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進展趨勢，和我們的專業(yè)相全都，讓我們能夠理論聯(lián)系實際，深化了解我省社區(qū)衛(wèi)生進展?fàn)顩r，同時不局限于課本，讓我們能夠近距離接觸社會，對于有進一步多了解的同學(xué)遠遠不夠，這樣就提高了同學(xué)的創(chuàng)新愛好。

四是增加創(chuàng)新所需的觀看力。在觀看的速度和廣度、觀看的整體性和概括性、觀看的敏銳性和深刻性、觀看的方案性和敏捷性等方面，高校生普遍存在著不足。而在本項目中，通過走訪安徽省16個地級市，了解各地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生進展?fàn)顩r，大大增加了我們的創(chuàng)新觀看力。

五是提高創(chuàng)新性思維力量。通過這次科研訓(xùn)練項目熬煉了我們的直覺思維力量、規(guī)律思維力量、聯(lián)想思維力量、發(fā)散思維力量、逆向思維力量等方面。

同時通過本項目，為我論文寫作打開了思路，歷史4個月，我的論文《關(guān)于安徽省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進展現(xiàn)狀的思索》從初稿再經(jīng)過孫群老師的多次修改，形成終稿，同時和討論生溝通，了解發(fā)表論文的詳細方法和相關(guān)技巧，最終在長春高校學(xué)報得以勝利見刊。這個過程讓我布滿了成就感，也為我后來兩篇文章的發(fā)表奠定了基礎(chǔ)。

近一年來，在孫老師的細心指導(dǎo)下，在團隊的努力合作下，我們順當(dāng)?shù)亟Y(jié)束了本科研訓(xùn)練項目，完成了對安徽省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)查，同時針對當(dāng)前安徽省社會衛(wèi)生服務(wù)存在的問題提出了相關(guān)對策，并從各方位、各角度對安徽省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)趨勢進行了猜測。這個成果是可喜的，是我們整個團隊都倍感珍惜的，我首先要感謝孫老師對我們的指導(dǎo)，同時感謝我們團隊里的每一個人，是他們讓我有了這樣一次難忘的經(jīng)受!在整個科研訓(xùn)練項目的實現(xiàn)過程中，我也對“科研”有了進一步的理解。在參與這個項目所產(chǎn)生的驕傲感中，我體會到，“科研”離我們的生活并不遙遠，只要我們樂觀發(fā)覺，努力思索，科研就在我們的身邊!

歷經(jīng)一年，我不知道我們的付出可不行以得到評委們最終的認(rèn)可。盡管我們都很盼望我們的努力可以有個圓滿的結(jié)果，但是，這已經(jīng)不是最重要的了，由于最重要的是在科研過程中，我們努力了，付出了，在這期間，我們也成長了，成熟了。我想，不管最終結(jié)果如何，在今后的時間里，我會連續(xù)努力，把科研精神更好地投入到接下來的學(xué)習(xí)、工作與生活之中。當(dāng)然，最終還是盼望我們的付出可以得到評委們的認(rèn)可，我們的努力可以有個圓滿的結(jié)果!參與了這次科研訓(xùn)練項目，讓我受益匪淺，我會連續(xù)本著一顆執(zhí)著的心，樂觀投身于科學(xué)之中，在科研中歡樂地學(xué)習(xí)，成長!

篇3：科研項目管理課程論文

我國的科研項目管理可以說經(jīng)受了許多的波折，最開頭是受到了我國方案經(jīng)濟體制的影響，使得當(dāng)時科研項目的管理模式有很大的局限性，后來隨著科學(xué)技術(shù)以及社會經(jīng)濟體制的不斷變化，使科研項目管理消失了轉(zhuǎn)機?，F(xiàn)階段我國的各級政府都設(shè)有特地的科研機構(gòu)，主要負責(zé)的工作是科研項目費用以及科研的統(tǒng)籌和管理，在這些政府機構(gòu)中，都是有許多的科研小組的，不同的科研小組所討論的課題也是不同的，這些討論的科研項目最開頭都是要進行評審、審批的，只有通過的科研項目才可以使用相應(yīng)的科研經(jīng)費。科研機構(gòu)主要是對正在進行的科研項目進行統(tǒng)籌管理，而詳細的實行是由下屬的科研小組完成的，在項目完成之后，還要根據(jù)相關(guān)的規(guī)程將科研的成果和試驗報告上交，進行最終的'鑒定。但是由于科研小組在科研項目管理的過程中還是使用陳舊的管理方法，使其所討論出的成果跟不上當(dāng)今社會經(jīng)濟進展的步伐，而且在對新的科研項目進行審批的時候還缺乏較為嚴(yán)格的審查程序。隨著改革開放的深化，我國現(xiàn)有的科研項目管理模式和之前的模式有了很大的轉(zhuǎn)變，基本上適應(yīng)了當(dāng)今社會經(jīng)濟的進展需求，但是從整體的狀況來看，我國的科研項目管理模式還存在一些問題。

2。項目管理在科研項目管理中的意義

隨著科研項目管理要求的不斷提高，要求在限定的時間內(nèi)達到預(yù)期的目標(biāo)，并通過對科研相關(guān)環(huán)節(jié)進行方案和支配，對現(xiàn)有的有限資源進行有效地利用。

2。1能夠有效提升科研項目的完成效果

之前傳統(tǒng)的科研項目管理方法當(dāng)中存在的問題已經(jīng)給科研項目的完成效果造成了肯定的影響，有許多的科研小組對科研項目風(fēng)險的把握程度很低，有的時候由于科研經(jīng)費的問題會有意回避風(fēng)險，有的小組甚至刻意去隱瞞風(fēng)險，這樣的做法對科研項目來說是特別危急的，因此我們要有針對性的對科研項目的風(fēng)險進行管理，讓科研工作變得越來越安全。我們要在科研項目剛開頭的時候?qū)θ繀⑴c科研工作的人員進行科研目標(biāo)理解的培訓(xùn)，對整個科研過程進行精確?????的把握，除此之外，還要準(zhǔn)時的跟蹤科研過程，準(zhǔn)時的發(fā)覺風(fēng)險，并實行相應(yīng)的補救措施，以確保科研項目能到達到預(yù)期的目標(biāo)。在科研項目中采納項目管理可以對整個科研項目的過程進行全方位監(jiān)控，這樣就能夠進一步提高科研工作的效率，對科研項目成果的形成具有樂觀的影響。

2。2能夠節(jié)約科研成本

我國的大部分科研經(jīng)費都是由國家支出的，而隨著科研機構(gòu)的增多，國家的科研經(jīng)費有限，使得科研經(jīng)費變得越來越緊急，有的科研單位所領(lǐng)取的科研經(jīng)費根本就達不到需要的標(biāo)準(zhǔn)，還有的科研單位仗著自己的關(guān)系硬就多增加了許多科研經(jīng)費，這些狀況都會造成資金的鋪張，導(dǎo)致科研成本消失增多的現(xiàn)象。針對這一狀況，我們要在項目管理的模式當(dāng)中，對成本管理進行系統(tǒng)性的劃分。目前成本的管理被劃分成了成本的評估、成本的掌握以及資源的規(guī)劃這三個方面，這樣做的目的就是為了能夠有效的達到監(jiān)管成本，分析出成本超標(biāo)的緣由，并實行有效的措施進行補救，讓科研項目的成本達到最低的位置，在科研項目進行的過程當(dāng)中采納項目管理能夠準(zhǔn)時的發(fā)覺科研項目中存在的問題，節(jié)約了不必要的花銷，從而降低了科研成本。

2。3能夠促進科研成果的應(yīng)用

之前項目管理的應(yīng)用范圍都是在工業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，當(dāng)時對工業(yè)生產(chǎn)成本的掌握以及對選購的管理上都是有很重要的作用的，因此，在科研項目中采納項目管理可以有效的改善科研項目的進展方向，轉(zhuǎn)變科研機構(gòu)只重視理論不重視實際應(yīng)用的現(xiàn)象。而在整個科研的討論過程當(dāng)中，全部的行為都是有特別嚴(yán)格的規(guī)定和要求的，而項目管理在此基礎(chǔ)上還要求在科研工作完成之后，對每一個不同階段的數(shù)據(jù)和資料進行存檔整理，這樣是為了防止科研成果消失丟失。項目管理對科研成果的愛護讓科研成果在實際應(yīng)用上也變得特別有利，項目管理在整個科研項目的消失過程中都是有特別好的愛護作用的。

3。項目管理在科研項目管理應(yīng)用的建議

項目管理的概念最早在西方國家消失過，所以我們假如想要真正的將其運用到我國的科研項目管理當(dāng)中，首先要了解清晰中西方之間的差異。在了解完差異之后還要依據(jù)我國的實際狀況來轉(zhuǎn)變項目管理的方法，這樣才能夠?qū)㈨椖抗芾碚嬲倪\用到科研項目管理當(dāng)中。

3。1要轉(zhuǎn)變科研人員的思想觀念

目前我國大多數(shù)的科研人員都還是注意科研理論方面的問題，主要是由于在科研機構(gòu)的人員大部分都是老科學(xué)家，這些老科學(xué)家對項目管理并沒有什么實質(zhì)性的概念，只是單純的認(rèn)為項目管理是一種原則，它與科研的成果沒有什么關(guān)系。因此我們先做的就是要漸漸轉(zhuǎn)變這些科研人員的思想觀念，讓他們能夠在科研的過程當(dāng)中了解什么是真正的項目管理，讓科研人員看到項目管理的真正作用。

3。2充分的利用現(xiàn)代化的信息手段

隨著科學(xué)技術(shù)的進展，使得項目管理也區(qū)域現(xiàn)代化，由于在科研的管理中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是要經(jīng)過計算機進行運算的，假如是靠人工去運算不僅麻煩，而且出錯的頻率還會較高，而計算機技術(shù)就可以很好地解決這一問題，這也是目前現(xiàn)代化技術(shù)運用在科研項目中最好的一個例子。

篇4：管理規(guī)章制度

一、班級成員義務(wù)

1.遵守國家、學(xué)校關(guān)于中學(xué)同學(xué)的各種規(guī)章制度和管理條例，以此作為日常行為的準(zhǔn)則。

2.每位同學(xué)應(yīng)喜愛班級體，支持班級的工作，樂觀參與班里組織的各項活動。

3.每位同學(xué)應(yīng)在日常的集體生活中，行動上做到團結(jié)友愛、禮貌待人、富有憐憫心、樂觀向上。

4.個人生活上，每位同學(xué)應(yīng)做到起臥有時、講究衛(wèi)生、合理支配時間、不沉迷于上網(wǎng)、拒絕賭博、酗酒。

5.學(xué)習(xí)方面每位同學(xué)應(yīng)樂觀努力，互幫互助，取長補短，按時按量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

6.出勤方面：每位同學(xué)應(yīng)做到不遲到、不早退、不曠課。

7.考試考查方面，要求嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律，不作弊，不關(guān)心他人作弊，誠懇信用。

二、班委會組織制度

班級內(nèi)部設(shè)班長,團支書，副班長，學(xué)習(xí)委員,體育委員,生活委員,五名小組長，五名課代表共15人，班委必需以身作則，一切言行聽指揮，一切行動作帶頭作用，對于一切考勤應(yīng)當(dāng)真實反映。各施其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，共同完成好班級的日常管理工作。

三、班級會議制度

周會制度：每周定期召開班委會一次，班長，副班長，團支書,學(xué)習(xí)委員,體育委員,生活委員參與，必要時擴大到小組小組長。會議由班長主持，總結(jié)班級近期工作，提出解決消失問題的方案，并討論布置下期工作。周會的考勤及記錄由學(xué)習(xí)委員負責(zé)，并將結(jié)果和出勤狀況記錄在班級日志本上。

班會制度：每周定期召開由全體同學(xué)參與的班會，進行班級活動的布置和總結(jié)，并且陳述班級其他的相關(guān)事情。同學(xué)們可暢所欲言。會議記錄由學(xué)習(xí)委員負責(zé)，副班進步行班會考勤。

四、班費管理制度

本班班費由班主任統(tǒng)一收取和管理，詳細收支都應(yīng)記錄在案。同學(xué)選購物品時至少兩人，班主任不涉及選購工作。選購人員憑發(fā)票到班主任處報銷。班費的使用原則是節(jié)省，高效，公開，隨時隨地接受班級同學(xué)監(jiān)督。

五、請假制度

需要請假的同學(xué)，請假需由班主任批準(zhǔn)生效，兩節(jié)課以上必需由家長同意后方可生效。全部請假同學(xué)必需寫請假條，注明請假緣由和時間，請假條由班長統(tǒng)一保管，并記錄在冊，學(xué)期末進行銷假處理。其余活動請假按各細則規(guī)定。

六、班級方案總結(jié)制度

每半學(xué)期，班委分別擬出本班學(xué)習(xí)工作方案，上交班主任批閱后方可執(zhí)行。班長負責(zé)收集和整理班級材料，制定班級資料庫，在期末進行大結(jié)。

七、班級活動制度

同學(xué)們應(yīng)本著仆人翁的意識樂觀參與以班級為名義的各類活動，由小組進步行活動的考勤，同學(xué)們的出勤將直接影響考評的結(jié)果。每次活動相關(guān)委員和班長應(yīng)到場，做好班級活動的組織和記錄總結(jié)工作。

八、班級衛(wèi)生檢查制度

由生活委員支配每天的值日，每個月組織人員進行一次全面衛(wèi)生大清潔，樂觀督促同學(xué)搞好衛(wèi)生工作，樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣.檢查結(jié)果在班級日志和宣揚欄上進行公示。

九、班級財產(chǎn)制度

由班費購進或?qū)W校發(fā)放等劃歸班級使用的物品均屬班級財產(chǎn)，班級財產(chǎn)屬全體同學(xué)，由專人看管。購買的體育用品由體育委員負責(zé)保管。班級財產(chǎn)如因個人過失等造成物品損壞，應(yīng)由當(dāng)事人進行賠償。

十、三好同學(xué)，優(yōu)秀同學(xué)干部評定制度

為了更好的督促同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活,評定三好同學(xué)，優(yōu)秀同學(xué)干部由兩部分組成，考試成果和平常表現(xiàn)，考試成果是全部班級有記錄的考試成果的平均數(shù)，占總成果的50%，平常表現(xiàn)由班主任評定，占總的50%，主要包括同學(xué)們平常的考核表現(xiàn)，由班委記錄向班主任報告。

篇5：管理規(guī)章制度

第一章總則

第一條

為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動員工的工作樂觀性和制造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)進展作出貢獻，特制定本制度。

其次條

公司員工實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。

第三條

公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進行相應(yīng)調(diào)整。

第四條

本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

第五條

本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

其次章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

第六條薪資構(gòu)成

崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。

(一)基本工資。基本工資是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放。

(二)崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。依據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)狀況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。

(三)績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，依據(jù)員工出勤和履行職務(wù)狀況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。

第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一)公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)。

(三)公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表2)。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管(A類)、中初級主管(B類)。

(四)公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表3)。技工、服務(wù)類員工分為高級技工(A類)、中級技工(B類)及初級技工(C類)。

(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。

(六)特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表4～6)。

第三章薪資確定與審批

第八條

公司實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別。

第九條

新錄用員工可依據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。

第十條

公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類別和級別。

第十一條

公司依據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻大小，兼顧其工作閱歷、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要依據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。

第十二條

員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級別審批表》。

第四章薪資發(fā)放

第十三條公司實行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。

第十四條每月薪資核定由人力資源部依據(jù)員工考勤狀況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務(wù)部門執(zhí)行。

第十五條新錄用員工自報到之日起開頭考勤，工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。

第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。

第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。

第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：

(一)個人收入所得稅;

(二)各種勞動保險費用;

(三)員工私人借款償還金;

(四)公司制度性規(guī)定的超支費用;

(五)公司公寓的水、電、煤氣、電話費等;

(六)依據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項。

第十九條績效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%-90%，不稱職者不發(fā)放績效工資?？冃ЧべY的'發(fā)放方法另文規(guī)定(附后)。

第五章薪資調(diào)整

其次十條依據(jù)公司經(jīng)營進展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。

其次十一條公司可依據(jù)員工崗位變動和年度員工考核狀況，準(zhǔn)時調(diào)整薪資，并由人力資源部負責(zé)填報《員工調(diào)整薪資級別審批表》(附表7)，按規(guī)定權(quán)限進行審批。

第六章附則

其次十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟效益狀況另行制定薪資管理制度)，報實業(yè)股份有限公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

其次十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負責(zé)解釋。

其次十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。

篇6：管理規(guī)章制度

(1)酒店倉庫的管理人員應(yīng)嚴(yán)查進倉物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，若發(fā)覺與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門要求時，應(yīng)拒絕進倉，并馬上向選購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。

(2)經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，必需填制“商品、物料進倉驗收單”，以做為倉庫記賬的憑證，并送選購部一份用以辦理付款手續(xù)。物料閱歷收合格、辦理進倉手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問題，均有倉庫負責(zé)處理。

(3)各部門領(lǐng)用物資時，必需填寫相應(yīng)的“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。

(4)各部門的估計物資使用方案應(yīng)在月底報送倉管部，臨時補給物資必需提前三天報送倉管部。

第1條：做好倉庫的保密工作。

第2條：妥當(dāng)保管出入庫憑單和有關(guān)報表、賬簿，不行丟失。

第3條：做好倉庫使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護與管理工作。

第4條：監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。

第5條：做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整無損。

第6條;嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出入庫作業(yè)懇求有權(quán)拒絕辦理，并準(zhǔn)時向上級反映。

第7條：倉管員調(diào)動工作時，肯定要辦理交接手續(xù)，由倉庫主管監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位移交中未了事宜及有關(guān)憑單，要列出三分清單，并寫明狀況，有交接雙方與交監(jiān)人簽字后，各保留一份。

第8條：做到“四檢查”。

1.常常檢查室內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)。

2.上班時，必需檢查倉庫門鎖有無特別，物資有無丟失。

3.下班時，要檢查是否鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。

4.檢查易燃、易爆物資或其他特別物資是否的單獨存儲并妥當(dāng)保管。

第9條:嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律。

1.嚴(yán)謹(jǐn)酒后值班。

2.嚴(yán)謹(jǐn)在倉庫堆放雜物。

3.嚴(yán)謹(jǐn)無關(guān)人員進入倉庫。

4.嚴(yán)謹(jǐn)私領(lǐng)、私分倉庫物資。

5.嚴(yán)謹(jǐn)在倉庫內(nèi)談笑打鬧。

6.嚴(yán)謹(jǐn)在倉庫內(nèi)存放私人物品。

7.嚴(yán)謹(jǐn)在倉庫內(nèi)吸煙和動用明火.

8.嚴(yán)謹(jǐn)隨便動用倉庫的消防器材。

9.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。

10.未經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意，嚴(yán)謹(jǐn)涂改賬目、抽換帳紙。

(5)物資出倉必需嚴(yán)格辦理出倉手續(xù)，填制相應(yīng)的“倉庫領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，驗明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉庫主管簽署，審批發(fā)貨。倉庫要準(zhǔn)時記賬并送財務(wù)部一份。

(6)倉管人員必需嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)謹(jǐn)白條發(fā)貨，嚴(yán)謹(jǐn)先出貨后補手續(xù)。

(7)倉庫應(yīng)對各項物資設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入、領(lǐng)用物資，應(yīng)馬上做相應(yīng)的記載，以準(zhǔn)時反映物資的增減變化狀況，做到賬、物、卡三相符。

(8)倉庫人員要定期對庫存物資進行盤點，發(fā)覺升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品物料盤盈盤虧報告表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份。

(9)為協(xié)作選購部門編號選購方案，準(zhǔn)時反應(yīng)庫存物資數(shù)額，并節(jié)省使用資金，倉管人員每月編制“庫存物資余額表”，交送選購部財務(wù)部各一份。

(10)各項物資、材料均應(yīng)制定最低儲備量和最高儲備量的定額，有倉管部依據(jù)庫存狀況準(zhǔn)時向選購部提出請購方案，選購部依據(jù)請購數(shù)量進行訂貨，以掌握庫存數(shù)量。

(11)對于倉管部因未能準(zhǔn)時提出請購方案而造成的供應(yīng)短缺，責(zé)任有倉庫擔(dān)當(dāng)。如倉庫按最低存量提出請購，而選購部不能按時到貨，責(zé)任有選購部擔(dān)當(dāng)。

篇7：管理規(guī)章制度

第一條對本公司銷售人員的管理，除根據(jù)人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進行管理。

其次條原則上，銷售人員每日按時上班后，由公司動身從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長期出差或深夜返回者除外。

第三條銷售人員凡因工作關(guān)系誤餐時，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費元。(外出辦公人員)

第四條部門主管按月視實際業(yè)務(wù)量核定銷售人員的業(yè)務(wù)費用，以書面形式作出方案表，上報總經(jīng)理審批。

第五條銷售人員業(yè)務(wù)所必需的費用，以實報實銷為原則，但事先須提交費用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。

第六條銷售人員對特別客戶實行優(yōu)待銷售時，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。

第七條在銷售過程中，銷售人員須遵守下列規(guī)定：

(一)留意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱忱周到;

(二)嚴(yán)守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價折扣、銷售優(yōu)待方法與嘉獎規(guī)定等商業(yè)隱秘;

(三)不得接受客戶禮品和款待;

(四)執(zhí)行公務(wù)過程中，不能飲酒;

(五)不能誘勸客戶透支或以不正值渠道支付貨款;

(六)工作時間不得辦理私事，不得私用公司交通工具。

第八條除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：

(一)向客戶講明產(chǎn)品使用留意事項;

(二)向客戶說明產(chǎn)品性能、各方面的特征;

(三)處理有關(guān)售后質(zhì)量問題;

(四)會同經(jīng)銷商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報上級主管：

1客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映;

2客戶對價格的反映;

3用戶用量及市場需求量;

4對其他品牌的反映和銷量;

5同行競爭對手的動態(tài)信用;

6新產(chǎn)品調(diào)查。

(五)定期調(diào)查庫存、貨款回收及其他經(jīng)營狀況;

(六)督促客戶訂貨的進展;

(七)提出改進營銷方法和價格等方面的建議;

(八)退貨處理;

(九)整理同行的銷售和客戶的現(xiàn)況使用資料。

第九條公司營銷或企劃應(yīng)備有“客戶管理卡”和“新老客戶狀況調(diào)查表”，供銷售人員做客戶管理之用。

第十條銷售人員應(yīng)將肯定時期內(nèi)(每周或每月)的工作支配以“工作方案表”的形式提交主管核準(zhǔn)，同時還需提交“周銷售方案表”和“月銷售方案表”，呈報上級主管。

第十一條銷售人員應(yīng)將固定客戶的狀況填入“客戶管理卡”和“客戶名冊”，以便更全面地了解客戶。

第十二條對于有盼望的客戶，應(yīng)填寫“盼望客戶訪問卡”，以作為開拓新客戶的依據(jù)。

第十三條銷售人員對所擁有的客戶，應(yīng)按每月銷售狀況自行劃分為若干等級，或依事業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定客戶的銷售等級。

第十四條銷售人員應(yīng)把客戶明細狀況做具體分類，以保障銷售工作的順當(dāng)進行。

第十五條各事業(yè)部門應(yīng)填報“年度客戶統(tǒng)計分析表”，以供銷售人員參考。

第十六條銷售人員應(yīng)多次訪問有需求的客戶，其訪問次數(shù)的多少，依據(jù)客戶狀況確定。

第十八條銷售人員每日動身時，應(yīng)攜帶名片、產(chǎn)品狀況名錄等，以便推銷。

第十九條銷售人員在巡回訪問時，應(yīng)檢查其庫存狀況，若庫存不足，應(yīng)查明緣由，準(zhǔn)時予以補救處理。

其次十條銷售人員有責(zé)任幫助解決各經(jīng)銷之摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷精誠合作。如銷售人員無法解決，應(yīng)請公司經(jīng)理出面解決。

其次十一條若遇客戶退貨，銷售人員須將有關(guān)票收回，否則須填具“銷售退貨證明單”。

其次十二條財會部門應(yīng)將銷售人員每日所售金額記入分戶賬目，將應(yīng)收賬款單據(jù)送各部主管及相關(guān)負責(zé)人，以加強貨款回收管理。

其次十三條財會部門向銷售人員交付催款單時，應(yīng)附收款單據(jù)一起，為避開混淆。

其次十四條各部門接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按經(jīng)辦人分發(fā)給各部門銷售人員，但須在財務(wù)簽收。

其次十五條外勤營銷員收到“應(yīng)收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)妥當(dāng)保管，以免丟失。

其次十六條銷售人員須將收款狀況，報知財會部門。

其次十七條銷售人員應(yīng)定期告知財務(wù)“未收款項目”，財會部門核對。

其次十八條銷售人員須將每日業(yè)務(wù)填入“工作報表”中，逐日呈報單位主管。報告內(nèi)容須簡明扼要。

其次十九條對于新開拓客戶，應(yīng)填制“新客戶報告表”，以呈報主管部門設(shè)立客戶管理卡。

第三十條銷售人員外出執(zhí)行公務(wù)時，使用公司交通工具，須填具有關(guān)申請(如車輛使用申請單)。

篇8：管理規(guī)章制度

第一節(jié)餐廳日常工作制度

一、遵守工作紀(jì)律，按時上下班，做到不遲到、不早退。

二、按規(guī)定著裝，保持良好形象。

三、工作中不準(zhǔn)嬉笑打鬧，不準(zhǔn)談天、干私活、吃零食、看電視、打手機。

四、不準(zhǔn)與顧客發(fā)生糾紛。

五、工作中做到“三輕”(動作輕、說話輕、走路輕)、“四勤”(眼勤、嘴勤、手勤、腿勤)。

六、工作中按規(guī)定用餐，不準(zhǔn)吃、拿出售的成品。

七、休事假或公休要提前請假，按服務(wù)區(qū)《考勤和請銷假制度》執(zhí)行。

八、愛惜設(shè)施、設(shè)備，人為損壞，照價賠償。

九、落實例會制度，對工作進行講評。

其次節(jié)餐具衛(wèi)生管理制度

一、餐具經(jīng)消毒后必需存放在保潔柜內(nèi)。

二、員工不準(zhǔn)私自使用餐廳各種餐具。

三、保潔柜內(nèi)不得存放個人餐具和物品。

四、餐具要潔凈、衛(wèi)生，無手印、水跡、菜漬、灰塵。

五、常常檢查餐具的完好狀況，對殘損餐具要準(zhǔn)時更換。

第三節(jié)餐廳個人衛(wèi)生管理制度

一、服務(wù)人員必需有本人健康證明，持證上崗。

二、按規(guī)定著裝，工作服必需潔凈，無污漬。

三、工作時不許戴首飾和各種飾品。

四、工作前按要求洗手，始終保持手部清潔。

五、不準(zhǔn)在食品區(qū)或客人面前打噴嚏、摳鼻子等。

六、上班前不準(zhǔn)吃異味食品，不準(zhǔn)喝含酒精飲料。

第四節(jié)餐廳設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)制度

一、餐廳的設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定要求定期進行保養(yǎng)。

二、保溫臺每班要準(zhǔn)時加水，避開干燒狀況發(fā)生。

三、定時清洗空調(diào)慮網(wǎng)。

四、調(diào)整保溫臺溫度要輕扭開關(guān)，避開用力太猛，造成損壞。

五、保溫臺換水要先關(guān)電源，后放水，再清除污垢。

六、對設(shè)施、設(shè)備消失特別狀況準(zhǔn)時報告餐廳主管。

第五節(jié)后廚日常工作制度

一、檢查工具、用具狀況，發(fā)覺特別狀況準(zhǔn)時匯報。

二、按崗位要求規(guī)范操作，保證質(zhì)量。

三、愛惜公物，不吃、拿后廚食物及原料。

四、值班期間保管好后廚物品，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入后廚。

五、落實各項安全防范制度，確保后廚的設(shè)施、設(shè)備食品原料的安全。

六、遵守工作紀(jì)律，有事提前一天請假。

七、落實例會制度，對工作進行講評。

篇9：管理規(guī)章制度

一、超市日常工作制度

1.做好本職工作，樂觀主動、熱忱周到為賓服務(wù)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，明碼標(biāo)價。

3.誠懇守信，保質(zhì)保量，不得出售有害產(chǎn)品。

4.遵守紀(jì)律，做到不曠工、不早退、不遲到、不擅離職守。

5.準(zhǔn)時對商品進行整理，保證產(chǎn)品陳設(shè)美觀。

6.接受監(jiān)督，虛心聽取閱歷。

7.交接班時，做好物品盤點工作。

8.落實例會制度，對工作進行評價。

二、超市商品保管制度

1.依據(jù)商品的儲存條件，分類進行保管。

2.統(tǒng)一貨物編碼，標(biāo)明商品存放的精確位置，并以明顯的字跡將編碼標(biāo)明于貨位、貨架上。繪制庫房商品儲存位置平面圖，以便全面反映庫存狀況。

3.保持庫房的清潔衛(wèi)生，消退導(dǎo)致商品腐爛、變質(zhì)等隱患。

4.掌握庫房溫濕度，在庫房內(nèi)設(shè)置溫濕度計，利用密封、吸潮、通氣等方法加以調(diào)整，以適應(yīng)保管商品的需要。

5.常常檢查庫存商品，準(zhǔn)時發(fā)覺在存儲過程中數(shù)量、質(zhì)量的變化狀況，實行措施加以預(yù)防。

三、衛(wèi)生管理制度

1.保持營業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生。

2.依據(jù)商品的性質(zhì)，清理商品上的灰塵。

3.清潔衛(wèi)生后，必需把商品快速整理、擺設(shè)、陳設(shè)好。

4.服務(wù)人員按要求做好個人衛(wèi)生，避開吃生蔥、生姜等異味實物上崗。

篇10：管理規(guī)章制度

一、營業(yè)員工作職責(zé)

營業(yè)員是專賣店的窗口，是塑造雅戈爾服務(wù)形象的代表。

1、嚴(yán)格執(zhí)行專賣店的各項規(guī)章制度，做好店內(nèi)的日常工作。

2、熟識產(chǎn)品學(xué)問，把握銷售技巧，熱忱報務(wù)、禮貌待人;留意銷售動態(tài)，準(zhǔn)時反饋顧客需求，努力擴大銷售。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于銷貨單的管理規(guī)定，正確、規(guī)范開具商品銷貨單。

4、對于退貨及折扣銷售的業(yè)務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)店主的規(guī)定執(zhí)行，不私自打折、不套取折扣。

二、營業(yè)員的儀容儀表

1、頭發(fā)：梳理整齊大方，不留奇異發(fā)型。

2、化妝：宜淡雅。

3、指甲：不留長指甲，不涂有色指甲油。

4、著裝：工作時須穿制服，保持服飾干凈，不將袖子卷起或內(nèi)衣領(lǐng)外露。

5、工作鞋：上班時穿黑色素面鞋，夏季不穿露趾鞋。

三、營業(yè)員的行為規(guī)范

1、站

營業(yè)員應(yīng)時刻保持站立姿態(tài)，精神飽滿，面帶微笑，抬頭挺胸，儀態(tài)自然大方，對距離專柜5米以內(nèi)的每一位顧客都應(yīng)點頭示意，在征詢顧客購買意圖后，站在專柜樣衣的左側(cè)或右側(cè)一手臂距離為顧客介紹產(chǎn)品。

在店內(nèi)沒有顧客時，應(yīng)保證有一位營業(yè)員站立在店門口，時刻保持迎接顧客。

2、說

營業(yè)員應(yīng)當(dāng)先于顧客開口講話，把握主動權(quán)。講解時態(tài)度真誠，語調(diào)清楚溫柔，目光熱忱自然。留意力集中在顧客身上，仔細解答顧客詢問。

3、做

每天早班營業(yè)員要求提前半小時到達工作崗位，將產(chǎn)品展現(xiàn)柜臺擦拭潔凈，保證無灰土、無污跡，光亮干凈如新。營業(yè)前、營業(yè)空閑時做好地面、門窗、服務(wù)設(shè)施衛(wèi)生及商品整理等工作。

4、笑

微笑是一種不出聲的語言，營業(yè)員真誠的微笑會拉近與顧客的距離。工作態(tài)度急躁細致，不厭其煩，把每一位顧客當(dāng)作自己的親友去對待。

嫻熟每項促銷技巧，在顧客大量圍在柜臺前的時候，要應(yīng)付自如，能夠做到“送一答二照看三”即：送走第一批顧客的同時，回答其次批顧客提出的問題，同時照看第三批到專柜前來詢問的顧客。

四、銷售過程中的日常用語

“您好，歡迎光臨雅戈爾專賣店!”

“感謝您的光臨，再見!”

“對不起，這個型號的產(chǎn)品(或某款商品)比較暢銷，現(xiàn)在缺貨，麻煩您預(yù)約登記一下，我們盡快聯(lián)系貨源，到貨后馬上通知您?！?/p>

五、營業(yè)員的紀(jì)律規(guī)定

1、營業(yè)場所“五不要”

1)不要在營業(yè)場所放置私人物品;

2)不要著工作聽從正門進出;

3)不要挪用包裝物自用或隨便送人;

4)不要在工作時間內(nèi)，在本店內(nèi)購買私人商品;

5)不要搶購、預(yù)留限購的促銷商品或處理商品。

2、營業(yè)服務(wù)“十不準(zhǔn)”

1)不準(zhǔn)遲到早退和擅離崗位;

2)不準(zhǔn)在營業(yè)場所內(nèi)吃零食和酒后上崗;

3)不準(zhǔn)聚眾扎堆談天、打鬧、嬉笑或與親友長談;

4)不準(zhǔn)冷淡、怠慢顧客;

5)與準(zhǔn)與顧客爭吵、謾罵和侵害人身權(quán)利;

6)不準(zhǔn)在店內(nèi)看書報、干私活、上網(wǎng)、玩嬉戲、非工作緣由接打手機或固定電話;

7)不準(zhǔn)擅自私用商品，私分商品或代售私人物品;

8)不準(zhǔn)自已經(jīng)手購買本柜商品;

9)不準(zhǔn)徇私舞弊，損公肥私，收取好處;

10)不準(zhǔn)挪用營業(yè)款和套用票卷。

篇11：管理規(guī)章制度

為了加強單位的內(nèi)務(wù)管理工作，確保單位的安全和干凈，維護正常的工作和生活秩序，特制訂以下制度：

一、人員出入保衛(wèi)

（一）樂觀維護單位正常工作和生活秩序，遵紀(jì)守法，樹立自我防范意識，增加責(zé)任感。

1、不得攜帶各種違禁品、危急品和進入辦公場所；

2、不得私帶公物出單位變?yōu)榧河校?/p>

3、主動接受門衛(wèi)保安人員的安全監(jiān)督和檢查；

（二）值勤保安對待外來人員，應(yīng)做到文明禮貌，并主動為來訪人員供應(yīng)必要的服務(wù)，做好接待工作。首先詢問來意，并做好登記，然后電話聯(lián)系或引薦對口接待部門或接待人。來訪結(jié)束后記錄好離開時間，并存檔備查。

二、單位財產(chǎn)保衛(wèi)

每天下班后，各科室要關(guān)掉用電電源，關(guān)好門窗，做到防火、防盜、保證安全，并做好下列工作：

（一）現(xiàn)金、珍貴物品及機要文件，下班后應(yīng)放置于安全的櫥柜中；

（二）值勤保安人員應(yīng)隨時留意進出人員。夜間值勤的保安人員，應(yīng)按規(guī)定時間在公司內(nèi)巡邏；

（三）如有竊案發(fā)生，應(yīng)愛護好現(xiàn)場，并馬上報單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公安部門。

三、保安人員的職責(zé)：

（一）有關(guān)人、物、車輛進出的登記、通知、檢查、核對；

（二）預(yù)防盜竊、火災(zāi)及其他危急事項；

（三）維護單位秩序；

（四）單位內(nèi)警戒警備事項；

（五）單位環(huán)境的日常維護管理；

（六）全部進出物品的裝卸及監(jiān)督檢查；

（七）單位大門值勤。

篇12：管理規(guī)章制度

1、高植耗材是指使用價值超過藥劑科指定金額的醫(yī)用耗材，如骨科內(nèi)固定材料，介入治療器材，疝氣類補片等。

2、臨床所需的高值耗材必需由住院醫(yī)師征得科室負責(zé)人同意，必要時組織科內(nèi)會診爭論打算后填寫《高值耗材使用申請表》報藥劑科和醫(yī)務(wù)科審批。高風(fēng)險、并發(fā)癥多的高值耗材，必要時由醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)科室進行全院大爭論后打算是否使用。

3、按相關(guān)管理程序進行選購并與供應(yīng)商簽訂含質(zhì)量承諾供貨合同。

4、所購買的高值醫(yī)用耗材必需符合國家藥監(jiān)部門的.要求，三證齊全，證照與實物相符。每批送貨須由使用科室、藥劑科管理員聯(lián)合按要求核對驗收和登記入庫。未經(jīng)嚴(yán)格驗收入庫的全部高值耗材均不得進入臨床使用。

5、院外專家教授來院會診及手術(shù)帶來的高值耗材，必需有三證，并經(jīng)藥劑科備案。

6、高值耗材雖然目前是比較抱負的（固定、修補、吻合鎮(zhèn)痛）治療手段。但與手術(shù)質(zhì)量，并發(fā)癥及副作用，病人運用不當(dāng)?shù)扔H密相關(guān)。使用高值耗材前，科主任或科室負責(zé)人應(yīng)組織住院醫(yī)師一起與患者及患者親屬談話，說明其費用、使用的風(fēng)險、可能的后遺癥等。必需填寫《高值耗材使用同意書》，住院醫(yī)師簽名后，由科主任或科室負責(zé)人審查并簽名。

7、術(shù)后將高值耗材相關(guān)合格證、標(biāo)識條碼等貼入病歷中歸檔。

篇13：管理規(guī)章制度

一、原則

安全第一，科室申請。

二、管理流程

1、申請：醫(yī)者依據(jù)治療需要，提出申請，由部門負責(zé)人網(wǎng)上（院內(nèi)網(wǎng)）或書面提請，醫(yī)務(wù)科、設(shè)備管理科審核、產(chǎn)品論證，報請主管院長、院長審批后，進入選購流程。

2、招標(biāo)：設(shè)備管理科依據(jù)已獲批科室申請，組織有關(guān)專家進行產(chǎn)品招標(biāo)，對相應(yīng)經(jīng)銷公司的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和供貨途徑進行審查，擇優(yōu)選擇。中標(biāo)單位并相應(yīng)資質(zhì)須準(zhǔn)時存檔備案。

3、選購：設(shè)備管理科依據(jù)已獲批科室提請書面資料中所注明的耗材品名、規(guī)格、型號等參數(shù)進行選購。選購前，須與相關(guān)中標(biāo)單位簽署產(chǎn)品供貨協(xié)議，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品供貨時間及其他相關(guān)事宜。

4、驗收：貨到后，由購者、庫管員按標(biāo)書嚴(yán)格驗收，包括內(nèi)外包裝、相應(yīng)資質(zhì)證件、發(fā)票所注數(shù)量與價格，確認(rèn)無誤后具體登記注冊。

5、請領(lǐng)：倉庫保管員通知已獲批申請使用科室，申請科室負責(zé)人或護士長須準(zhǔn)時請領(lǐng)，并嚴(yán)格執(zhí)行請領(lǐng)手續(xù)，簽字在冊。嚴(yán)禁使用者與經(jīng)銷人員直接接觸、接貨，如有此現(xiàn)象發(fā)生，視為個人行為，后果自負，醫(yī)院視情節(jié)賜予相應(yīng)的懲罰。

6、使用：醫(yī)者使用前需與相關(guān)手術(shù)人員再次對產(chǎn)品仔細核對，確認(rèn)無誤后，方可使用。對購入方式、途徑及產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、型號等參數(shù)有疑問時，可拒絕使用。

7、庫房管理：高值耗材的庫房管理為零庫存管理制度。

8、高值耗材的管理實行追蹤管理制度。

篇14：管理規(guī)章制度

為進一步加強社區(qū)管理，確保政令暢通，“兩委”布置的各項工作能順當(dāng)開展并落到實處，營造一個良好的工作氛圍，特制定本制度：

1、社區(qū)各項工作要在社區(qū)黨總支部和社區(qū)居委會領(lǐng)導(dǎo)下進行，每位社區(qū)工作人員都要聽從社區(qū)黨總支部和居委會的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守社區(qū)各項制度。

2、每位工作人員都要自覺地加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，主動完成和提高社區(qū)各項服務(wù)水平和質(zhì)量。

3、愛惜社區(qū)各項辦公設(shè)施，隨時保持辦公室潔凈、干凈。

4、嚴(yán)格考勤紀(jì)律，工作日做好考勤登記，按時上下班，不得遲到早退，年終根據(jù)考核方法進行獎懲。

5、嚴(yán)格執(zhí)行作息和請銷假制度，“兩委”干部請假由卞書記批準(zhǔn)，其他人員由朱主任批準(zhǔn)，節(jié)假日休息由“兩委”討論另行通知，婚假、產(chǎn)假按街道規(guī)章制度辦理。

6、辦公電腦必需設(shè)置密碼，各部門資料應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)保管，工作時間嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情，發(fā)覺一起，追究一起，并與之年終獎金安排掛鉤。辦公用章由經(jīng)辦人員向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)請示簽字后，并進行登記，方可用章。

7、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，厲行節(jié)省，中心工作用工工資由“兩委”會議討論嚴(yán)格把關(guān)，工作款待須先請示匯報，獲得批準(zhǔn)后方可開支，否則一律不予報銷。

8、在受領(lǐng)任務(wù)后，必需在規(guī)定時間內(nèi)完成，執(zhí)行中應(yīng)當(dāng)隨時匯報工作進展?fàn)顩r（處理方法、落實結(jié)果），如遇特別狀況，應(yīng)準(zhǔn)時征求領(lǐng)導(dǎo)看法。

篇15：管理規(guī)章制度

一、總則

第一條目的

為滿意公司持續(xù)、快速進展的需要，特制定本制度來規(guī)范員工聘請流程和健全人才選用機制。

其次條原則

公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅持公開、公正、公正的聘請原則，使公司用人機制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理及一般員工（含臨時員工）的聘請管理。

二、聘請組織

第四條聘請組織管理

一、公司全部崗位的聘請工作由辦公室負責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、對公司部門經(jīng)理以下職位的聘請工作由辦公室負責(zé)擬訂聘請方案并組織實施。副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理的聘請工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。

三、聘請形式及流程

第五條聘請形式

分為