第五單元-APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃

講師：張世忠

第五單元---APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(AdvancedProductQualityPlanning&ControlPlan)廈門加紳企業(yè)管理咨詢有限公司地址:廈門市呂嶺路28號(hào)安寶大廈708室電話:0592-/5812471/3129635/3129637傳真-mail:celebritylmcc@163.com產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃定義

：是為了確保產(chǎn)品能滿足顧客而說明與建立必要步驟的結(jié)構(gòu)性方法目的：簡化與每一參與人員溝通以確保所有必要的步驟能如期準(zhǔn)時(shí)完成產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃的效益：■以直接資源來滿足顧客■促進(jìn)所要求的變更及早鑒別■避免延遲變更■在最低成本下，如期提供具品質(zhì)的產(chǎn)品產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃進(jìn)程圖(五大階段)

規(guī)劃計(jì)劃和確定項(xiàng)目(產(chǎn)品策劃)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證(設(shè)計(jì)開發(fā))過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證(過程規(guī)劃)產(chǎn)品和過程確認(rèn)(試作)反饋、評(píng)定和糾正措施(量產(chǎn))構(gòu)想核準(zhǔn)專案核準(zhǔn)原型樣品試作量產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)/發(fā)展產(chǎn)品/制程驗(yàn)收反饋、評(píng)定和糾正措施策劃1.計(jì)劃與定義專案構(gòu)想核準(zhǔn)專案核準(zhǔn)原型樣品試作量產(chǎn)

規(guī)劃規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)制程設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品與制程驗(yàn)收生產(chǎn)回饋、評(píng)定和糾正措施

產(chǎn)品與制程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施計(jì)劃/確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)驗(yàn)證制程設(shè)計(jì)與開發(fā)驗(yàn)證■輸入（Input)●顧客的聲音-市場研究-品質(zhì)保證及資訊歷史檔-研發(fā)小組的經(jīng)驗(yàn)●事業(yè)經(jīng)營計(jì)劃/行銷策略●產(chǎn)品/制程標(biāo)竿策略●產(chǎn)品/制程假設(shè)●產(chǎn)品可靠度探討●顧客的意見建議■輸出（Output)●設(shè)計(jì)目標(biāo)●可靠度及品質(zhì)目標(biāo)●初始材料清單●初期制程流程圖●產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單●產(chǎn)品保證計(jì)劃●管理者支持構(gòu)想核準(zhǔn)專案核準(zhǔn)原型樣品試作量產(chǎn)

規(guī)劃規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)生產(chǎn)反饋、評(píng)定和糾正措施

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)驗(yàn)證計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證制程設(shè)計(jì)與開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品與制程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施■輸出（設(shè)計(jì)者責(zé)任)●設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析●可制造性和裝配設(shè)計(jì)●設(shè)計(jì)驗(yàn)證●設(shè)計(jì)審查●原型樣件之制造●工程圖面,包括數(shù)學(xué)資料●工程規(guī)格●材料規(guī)格●圖面及規(guī)格變更■輸出（產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組)●新設(shè)備、工裝和設(shè)施需求●產(chǎn)品及制程特殊特性●原型樣件控制計(jì)劃●量具/試驗(yàn)設(shè)備要求●小組可行性承諾及管理者支持3.制程設(shè)計(jì)與開發(fā)驗(yàn)證構(gòu)想核準(zhǔn)專案核準(zhǔn)原型樣品試作量產(chǎn)

規(guī)劃規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)生產(chǎn)反饋、評(píng)定和糾正措施

計(jì)劃/確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)驗(yàn)證制程設(shè)計(jì)與開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品與制程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施■輸出（Output)●包裝標(biāo)準(zhǔn)●產(chǎn)品/制程/品質(zhì)系統(tǒng)審查●制程流程圖●現(xiàn)場計(jì)劃布置圖(L/O&M/H)●特性矩陣圖●制程失效模式與效應(yīng)分析的(PFMEA)■輸出（Output)●量產(chǎn)前控制計(jì)劃●制程說明書●量測系統(tǒng)分析計(jì)劃●初期制程能力探討計(jì)劃●包裝規(guī)格●管理者支持小組可行性承諾(附錄E)顧客:_________________________________件號(hào)：________________日期:_________________________件名:__________________________________圖號(hào)：_________________版次:________________________

可行性評(píng)估：我們的產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組已考慮下列問題，并非包含所有執(zhí)行可行性評(píng)估的項(xiàng)目。以客戶所提供的圖面及規(guī)格為基準(zhǔn)來分析是否可符合要求。所有“否”的回答均會(huì)於備注欄加以說明，證實(shí)經(jīng)由我們適當(dāng)建議設(shè)變后，可符合規(guī)格要求。是否問題備注產(chǎn)品估價(jià)資料是否齊全(圖面、規(guī)格、樣件)以進(jìn)行可行性評(píng)估？書面工程性能規(guī)格是否可符合客戶需求？產(chǎn)品制造公差是否符合圖面要求？產(chǎn)品制造Cpk值是否能符合要求？是否有生產(chǎn)產(chǎn)品的適當(dāng)能力？現(xiàn)有材料是否能符合材料規(guī)格？產(chǎn)品制造是否不會(huì)產(chǎn)生異常？

●現(xiàn)有設(shè)備是否足夠？

●模具加工成本？

●可替代的制造方法？產(chǎn)品是否需要統(tǒng)計(jì)程序控制(SPC)？是否有類似產(chǎn)品使用(SPC)？類似產(chǎn)品使用SPC的地方：●制程是否在控制中且穩(wěn)定？●Cpk值是否大于1.33?結(jié)論可行產(chǎn)品依要求生產(chǎn)。可行需做改變（依所附相關(guān)資料）。不可行需做設(shè)變才能達(dá)到規(guī)格要求。*針對(duì)QS-9000第三節(jié)客戶特定要求之審查有要求無要求可符合無法符合品質(zhì)規(guī)劃小組成員簽署：單位職稱簽章單位職稱簽章開發(fā)課生管課業(yè)務(wù)課制造課品保課生技課檢查課合理化推進(jìn)室作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查基準(zhǔn)包裝規(guī)范BOMOPCCC＆SC管制特性決定L/O＆M/H規(guī)劃FMEACONTROLPLANSNPSIPSOP產(chǎn)品構(gòu)成分析制造途程安排管制特性決定（關(guān)鍵工序）先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃結(jié)果生產(chǎn)基本技術(shù)資料(過程規(guī)劃)工廠布置與物流合理化預(yù)防措施作業(yè)準(zhǔn)則BOM(BillofMaterial)產(chǎn)品構(gòu)成分析

BOM為英文BillofMaterial之縮寫，中文譯為材料表、零件表或標(biāo)準(zhǔn)材料用料表，此為產(chǎn)品構(gòu)成分析之主要工具。於醫(yī)品業(yè)、食品業(yè)、化學(xué)品工業(yè)即稱為配方表。

大凡一個(gè)總成件的產(chǎn)品，絕對(duì)由很多的原材料、零部件、物料、組裝件及包裝材料構(gòu)成，最直接體現(xiàn)的文件即為BOM表。

BOM表示體現(xiàn)出產(chǎn)品多階展開的方式：即原材料零部件組裝件包裝材料總成件產(chǎn)品

BOM表可做為倉儲(chǔ)物料管理、MRP物料需求計(jì)劃，及直接材料成本估算之用途。BOM產(chǎn)品構(gòu)成分析產(chǎn)品名稱標(biāo)準(zhǔn)材料用量表編號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品圖號(hào)部品用量材質(zhì)及規(guī)格使用材料毛重內(nèi)制或外包表面處理備注決定零件自制或外購考量因素A成本:自制或外購何者成本較低;B交期:自制或外購何者較能滿足交貨期限的要求;]C品質(zhì):自制或外購何者品質(zhì)較能均勻穩(wěn)定;D數(shù)量:自制或外購何者較能充份面穩(wěn)定的供應(yīng);E技術(shù):自制時(shí)是否有此等零件制造的技術(shù);F設(shè)備:自制時(shí)是否有此等零件制造的設(shè)備;G資金:自制時(shí)是否有足夠資金可資應(yīng)用.操作程序圖(OperationProcessChart)◎

Opc為顯示產(chǎn)品的整個(gè)制造程序的工作概況圖，又稱『概要程序圖』◎

以分析『操作』及『檢驗(yàn)』之后順序?yàn)橐c(diǎn)，并對(duì)于原材料零件投入制程的時(shí)點(diǎn)及操作所需時(shí)間均予以標(biāo)示?！騉PC適用於以零部件加工及組裝為主之生產(chǎn)線或工廠?！騉PC可說是現(xiàn)場改善的最基本工具，其用途甚為廣泛。制品名稱節(jié)溫器圖號(hào)DWC＃82103

日期

年

月＿

日工場零件工場A”176，插頭（1）A”253，調(diào)整螺絲（1）A”116，套盒（1）1/16”六角冷抽鋼1/14”六角冷抽鋼20CA冷壓鋼0-90-50-10-107.8精車尺寸19.00-6攻螺紋7.80-2沖壓成形（M-△△△）0-110-70-3INS-3檢驗(yàn)DWINS-2檢驗(yàn)9.0INS-1鍍錫檢驗(yàn)M-70固定螺絲(2)0-8裝固定螺絲于調(diào)整螺絲W-133，定位梢(2)1/2”×3/22”鋼線潤滑劑0-120-143.0DM定長切斷12.8加油于螺絲并調(diào)節(jié)0-150.3鍍錫15.70-13裝螺絲于插頭INS-40-16檢驗(yàn)焊調(diào)整螺絲3.00-17柳插頭于套盒中INS-5檢驗(yàn)并試驗(yàn)DW作業(yè)次數(shù)時(shí)間○

17□

5DW11.0DM

粗車尺寸26.0DM

車至尺寸3.0DM

切斷

0.3鍍錫3.0鍍錫12.0細(xì)部壓成形

操作程序圖(例)圖例DW54.37.80-4合計(jì)OPC用途1.標(biāo)準(zhǔn)用料BOM(BillofMatevial)2.制造途程Routing3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);4.設(shè)備負(fù)荷,瓶頸工程5.生產(chǎn)線平衡6.工廠布置7.成本分析8.品質(zhì)掌握重點(diǎn)(管制站)9.零件制造先后順序及查核10.物料流程(貢獻(xiàn)區(qū)域)裝配程序圖(Assembly’Chart)◎

裝配圖本身并不是一項(xiàng)分析記錄的工具,但對(duì)于裝配組件為主之生產(chǎn),可以幫助了解零件與其他零件之相互關(guān)系.◎

可做為裝配線各工作站備料及副裝配線局部裝配安排之參考.◎AC適用於以裝配為主之生產(chǎn)線或工廠。<裝配圖作成>例圖：油壓控制器裝配圖底坐偏心桿手柄握把活塞梢子壓子墊球形鈕墊圈(2只)六角螺絲(2個(gè))六角螺絲SA-1A-1裝配偏心桿於底座上固定環(huán)頂蓋A-2SA-2A-3A-4A-5A-6A-7A-8貼膠紙油漆包裝箱包裝以備裝運(yùn)噴漆去油檢查裝配固定環(huán)於頂蓋於總配件上將球形鈕裝於底座裝活塞壓力墊於底座上11121314CC&SC關(guān)鍵及重要管制特性

CC&SC關(guān)鍵及重要管制特性系指會(huì)涉及到[安全性]、[法規(guī)性]及[功能性]。當(dāng)制造途程規(guī)劃完成后，質(zhì)量策劃小組應(yīng)制作[CC&SC管制特性計(jì)劃清單]以識(shí)別那些[零部件、工藝流程及質(zhì)量特性]對(duì)管制特性有影響。必須遵守顧客所規(guī)定的定義和符號(hào)。過程相關(guān)監(jiān)查及指導(dǎo)書文件（包含：FMEA、CONTROLPLAN、

SOP/SIP/SNP……等）都必須依顧客指定的符號(hào)或組織對(duì)等的符號(hào)來標(biāo)注識(shí)別。如：FD福特[]GM通用[

]CL戴克[]

C·C&S·C特性及管制計(jì)劃清單保管編號(hào)FPC是對(duì)整個(gè)制造程序中的[操作]、[檢驗(yàn)]、[搬運(yùn)]、[遲延]及[儲(chǔ)存]等五種現(xiàn)象作最詳盡的記錄。特別用以分析[搬運(yùn)距離]、[遲延]、[儲(chǔ)存時(shí)間]等隱藏性成本之浪費(fèi)。流程程序圖（FlowProessChart）圖列一：改善前圖列二：改善后流程程序圖汽缸頭之加工(改良方法)

?流程圖亦稱<線圖>,系將流程程序圖的內(nèi)容,以移動(dòng)軌跡線的形態(tài)繪在配置圖上,可顯示實(shí)際經(jīng)路,以便分析與研究.?用以表現(xiàn)廠房,機(jī)器設(shè)備,作業(yè)人員與工作物於生產(chǎn)過程中之實(shí)況,并以掌握人或物的移動(dòng)為主要目的.

流程線圖（FlowDiagram）如下圖（附件三）洗床機(jī)器部門機(jī)器16草床機(jī)器22122接收室1工具間工作臺(tái)3鐵床245機(jī)器3鐵床537×××64機(jī)器4工作臺(tái)滑板×68主接收室至裝配外購零件裝配于總體之局部裝配區(qū)×滑板滑板裝配部門滑板7××××121151049裝配臺(tái)作業(yè)員辦公室尺度：1/4〞=1ˊ鐵床18819滑板滑板運(yùn)送室111213滑板85×1314噴漆臺(tái)177161510×9滑板包裝臺(tái)20×FMEA失效模式與效應(yīng)分析DFMEA目的：為一設(shè)計(jì)工程師（小組）用以確保潛在失效模式與其相關(guān)聯(lián)的原因能被考量并涵蓋的初期分析技術(shù)；PFMEA目的：為一制造工程師（小組）用以確保潛在失效模式與其相關(guān)聯(lián)的原因能被考量并涵蓋的初期分析技術(shù)；風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)：嚴(yán)重性（1-10）×發(fā)生性（1-10）×偵測性（1-10）（RPN）潛在過程失效模式及效應(yīng)分析（過程FMEA）過程功能

要求(9)潛在失效模式(10)潛在失效效應(yīng)(11)嚴(yán)重度(S)(12)分類(13)潛在失效起因/機(jī)理(14)發(fā)生率(O)(15)現(xiàn)行預(yù)防控制(16)現(xiàn)行偵測過程控制(16)探測順序度(D)(17)風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)R.P.N.(18)建議措施(19)責(zé)任和目標(biāo)完成日期（20）措施執(zhí)行結(jié)果(22)采取措施(21)嚴(yán)重度發(fā)生率探測度R.P.N.車門內(nèi)部人工涂蠟為覆蓋車間內(nèi)側(cè)面,車間下層表面涂以最小厚度的蠟,以延緩腐蝕在指定的表面兔蠟不足車間壽命降低導(dǎo)致:＊使用一段時(shí)間后生銹,使顧客對(duì)外觀不滿意＊車間內(nèi)附件功能損害7人工插入噴頭不夠深入8每小時(shí)進(jìn)行目測檢查一次噴膜厚度(深度計(jì))和范圍5280給噴蠟槍加裝深度限位器制造工程9×,10,15增加限位器,在線上檢查噴蠟槍72570使噴蠟作業(yè)自動(dòng)化制造工程9×,12,15山于同一條線上不同的門其復(fù)雜程度不同，因此拒絕該項(xiàng)7噴頭堵塞--粘度太高--溫度太低--壓力太低5在開始和停機(jī)后試驗(yàn)噴霧形狀,按照預(yù)防維護(hù)程序清洗噴頭每小時(shí)進(jìn)行目測檢查,每班檢查一次噴膜厚度(深度計(jì))和5175使用設(shè)計(jì)試驗(yàn)確定粘度\溫度和壓力制造工程9×,10,01確定溫度和壓力限值控制器?？刂仆癸@示過程已受控制。Cpk=1.85715357因撞擊使噴頭變形2依預(yù)防維護(hù)程序維護(hù)噴頭每小時(shí)進(jìn)行目測檢查一次噴膜厚度(深度計(jì))和范圍570無7噴蠟時(shí)間不足8按作業(yè)說明書進(jìn)行抽樣(每班10個(gè)門)檢查重要部門噴蠟范圍7392安裝噴蠟定時(shí)器維修部門9×,09,15安裝了自動(dòng)噴蠟定時(shí)器，控制打開噴頭，定時(shí)器控制關(guān)閉?？刂茍D顯示過程已受控制.Cpk=2.0571749范例

FMEA編號(hào)：1450（1）頁碼：第一頁共1頁

項(xiàng)目名稱：左前門/H8HX-000-A（2）過程責(zé)任部門：車身工程部/裝配部（3）編制者：J.Ford--×6512—裝配部門（4）

車型年型/車輛：199×/獅牌4門/旅行車（5）關(guān)鍵日期：9×03019×0826工序#1（6)FMEA日期：編制9×,05,17（修訂）9×,11,06(7)核心小組:A.-Tade--車身工程師J.Smith–-作業(yè)控制R.James–制造部J.Jones—維修部（8）控制計(jì)劃運(yùn)用控制計(jì)劃（ControlPlan）為新產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)規(guī)劃的結(jié)果，也可說是為達(dá)成產(chǎn)品品質(zhì)要求，所擬訂之品質(zhì)計(jì)劃。依所承制產(chǎn)品的系統(tǒng)，子系統(tǒng)，零部件及原材料建立不同產(chǎn)品層次的控制計(jì)劃，并可區(qū)分為：原型樣件，量產(chǎn)前及量產(chǎn)等三個(gè)階段。

[控制計(jì)劃]為制品產(chǎn)出過程監(jiān)控之依據(jù)。[控制計(jì)劃]為一項(xiàng)活性化文件，亦是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)之儲(chǔ)蓄?？刂朴?jì)劃（范列）文件名稱

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書制訂審核文件編號(hào)版本制訂日期核準(zhǔn)一、生產(chǎn)準(zhǔn)備條件三、作業(yè)基本步驟/要領(lǐng)四、質(zhì)量控制重點(diǎn)二、簡圖說明五、相關(guān)注意事項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（SOP）

附件四NO過程參數(shù)規(guī)格公差檢驗(yàn)方法頻度責(zé)任者記錄方式1234NO質(zhì)量特性規(guī)格公差檢驗(yàn)方法頻度責(zé)任者記錄方式123456檢查基準(zhǔn)書（SIP）進(jìn)料過程成品文件名稱檢查基準(zhǔn)書制訂文件編號(hào)版本制訂日期審核品名規(guī)格修訂日期核準(zhǔn)產(chǎn)品略圖：不良履歷NO發(fā)生年月記錄方式NO質(zhì)量特性允收基準(zhǔn)重要度：A：一般

B：重要C：關(guān)鍵管理方法檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)頻度責(zé)任者記錄方式包裝標(biāo)準(zhǔn)書（SNP）

附件五文件名稱包裝標(biāo)準(zhǔn)書制訂審核文件編號(hào)版本制訂日期核準(zhǔn)序號(hào)包裝材料名稱數(shù)量材質(zhì)規(guī)格一、包裝準(zhǔn)備條件：二、包裝生點(diǎn)說明：四、相關(guān)注意事項(xiàng)：三、簡圖說明4.產(chǎn)品與制程驗(yàn)收構(gòu)想核準(zhǔn)專案核準(zhǔn)原型樣品試作量產(chǎn)

規(guī)劃規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)制程設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品與制程確認(rèn)生產(chǎn)反饋、評(píng)定和糾正措施計(jì)劃/定義專案產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)驗(yàn)證制程設(shè)計(jì)與開發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品與制程確認(rèn)反饋、評(píng)定和糾正措施■輸出（Output)●生產(chǎn)試作執(zhí)行●測量系統(tǒng)評(píng)價(jià)●初始過程能力研究●生產(chǎn)零件批準(zhǔn)●生產(chǎn)驗(yàn)收測試●包裝評(píng)價(jià)●量產(chǎn)控制計(jì)劃●質(zhì)量策劃簽署及管理者支持日期：產(chǎn)品名稱：零件號(hào)：顧客：制造廠：數(shù)量1.初始過程能力研究

Ppk---特殊特性2.管制計(jì)劃批準(zhǔn)(如果有要求)

被批準(zhǔn):是/否批準(zhǔn)日期：_______________

數(shù)量3.初期樣品特性項(xiàng)目尺寸檢驗(yàn)?zāi)恳曇?guī)格試驗(yàn)室性能規(guī)格

4.量具與試驗(yàn)設(shè)備

數(shù)量量測系統(tǒng)分析管制特性數(shù)量5.制程監(jiān)查制程監(jiān)督說明書制程單目視輔助工具6.產(chǎn)品包裝/運(yùn)輸之核準(zhǔn)數(shù)量

包裝核準(zhǔn)試運(yùn)7.核準(zhǔn)簽署

小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期小組成員/職務(wù)/日期＊應(yīng)另行編制對(duì)策計(jì)劃，隨同本簽署報(bào)告提出指定實(shí)際值6O待判定*樣品件數(shù)每個(gè)樣品特性核準(zhǔn)(是否)待判定*指定實(shí)際值待判定*應(yīng)求核準(zhǔn)待判定*應(yīng)有核準(zhǔn)待判定*產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定(附錄F)零件名稱零件號(hào)安全和/或政府法規(guī)□是□否工程圖樣更改等級(jí)日期附加工程更改日期圖樣號(hào)采購訂單號(hào)重量kg檢查輔具代號(hào)工程更改等級(jí)日期供方制造廠信息提交信息

□尺寸□材料廠/功能□外觀供方名稱和供方代碼顧客名稱/部門買方名稱/買方代碼街道地址適用范圍城市州郵政編號(hào)注：該部件是否含有任何限制的或需要報(bào)告的物質(zhì)?！跏恰醴袼芰霞欠駱?biāo)注了相應(yīng)的ISO標(biāo)注編碼?！跏恰醴裉峤辉颉跏状翁峤弧醺臑槠渌x用的結(jié)構(gòu)或材料□工程更改□分供方或材料來源更改□工裝：轉(zhuǎn)移、更換、整修或添加□零件加工過程更改□偏差校正□在其它地方生產(chǎn)零件□工裝停止使用期超過一年□其它----請(qǐng)說明要求的提交等級(jí)（選擇一項(xiàng)）□等級(jí)1----只向顧客提交保證書（若指定為外觀項(xiàng)目，還應(yīng)該提交外觀件批準(zhǔn)報(bào)告）□等級(jí)2----向顧客提交保證書及產(chǎn)品樣品以及有限的支持?jǐn)?shù)據(jù)□等級(jí)3----向顧客提交保證書及產(chǎn)品樣品以及全部的支持?jǐn)?shù)據(jù)□等級(jí)4----保證書以及顧客規(guī)定的其它要求□等級(jí)5----保留在供方制造場所，供評(píng)審時(shí)使用的保證書及產(chǎn)品樣品以及全部的支持?jǐn)?shù)據(jù)提交結(jié)果結(jié)果：□尺寸測量□材料和性能試驗(yàn)□外觀準(zhǔn)則□統(tǒng)計(jì)過程數(shù)據(jù)這些結(jié)果滿足所有圖樣和規(guī)范要求：□是、□否（如果選擇“否”應(yīng)解釋）鑄模/型腔/生產(chǎn)過程聲明

我在此聲明，本保證書使用的樣品是我們的代表性零件；已符合適用的生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序手冊第三版的要求。此外，我還保證這些樣品是在/8小時(shí)的生產(chǎn)節(jié)拍下制造出來的。與本聲明有差異的地方我已在下面作了說明。解釋/說明：印刷體姓名職務(wù)電話號(hào)碼傳真號(hào)碼授權(quán)的供方代表簽字日期僅供顧客使用（若適用）零件保證書處理意見：□批準(zhǔn)□拒收零件功能批準(zhǔn)□批準(zhǔn)

□其它