2023年一級建造師市政實務(wù)考前速背資料

2023年一級建造師市政實務(wù)考前速背1好學(xué)教育武漢導(dǎo)讀：為了廣大考生免走彎路，好學(xué)教育武漢小編特別整理了2023年一級建造師市政實務(wù)考試輔導(dǎo)講義，供廣大考生備考2023年一級建造師考試。420230市政公用工程施工項目成本管理P1611、市政公用工程施工項目成本管理的原則：1)成本最優(yōu)化原則：施工項目成本管理的主線目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達成目的成本最低的規(guī)定。2)全面管理成本原則：全面成本管理是全公司、全員和全過程的成本管理。為達成成本最低化目的，還應(yīng)對所有會影響成本的因素進行控制，如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進行成本控制。3)成本管理責(zé)任制原則：通過層層分解，下達成本責(zé)任目的，達成各負(fù)其責(zé)。項目經(jīng)理對公司下達的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完畢成本管理工作。5)成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進行管理。2、市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作：1)加強成本管理觀念：2)加強定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。3)完善原始記錄和記錄工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。4)建立健全責(zé)任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、記錄、成本核算分析、成本目的等責(zé)任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。3、成本目的責(zé)任制涉及以下幾方面：1)協(xié)議預(yù)算員的管理責(zé)任：①分析各種因素，為公司對的擬定責(zé)任成本提供依據(jù)，②研究解決協(xié)議的不擬定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增長工程收入;③及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入;④參與對外的經(jīng)濟協(xié)議談判和決策，嚴(yán)格控制分包，的確做到“以收定支”。2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為對的施工減少浪費發(fā)明條件;②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，保證工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，減少質(zhì)量成本;③根據(jù)工程特點和設(shè)計規(guī)定，運用公司自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑;④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。3)材料人員的成本管理責(zé)任4)機械人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量;②根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本;③嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。5)行政管理人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出;②控制非生產(chǎn)性開支;③管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失;④安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。6)財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任：①嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出;②建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達成控制成本的目的;③及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制;④開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采用針對性措施糾正項目成本的編差;⑤在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，貫徹責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。4、公司應(yīng)按下列程序擬定項目部的責(zé)任目的成本：1)在施工協(xié)議簽訂后，由公司根據(jù)協(xié)議造價、施工圖和投標(biāo)文獻中的工程量清單，擬定正常情況下的公司管理費、財務(wù)費和制導(dǎo)致本;2)將正常情況下的制導(dǎo)致本擬定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目的成本。5、工程項目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些環(huán)節(jié))?成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。6、施工成本預(yù)測能起到什么作用?答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù)7