如何進行軟件外包監(jiān)控

如何進行軟件外包監(jiān)控話題外包管理與項目管理的關(guān)系是什么？項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換后與以前有什么不同？外包管理的目標是什么？達到目標的途徑是什么?外包管理管什么？怎么管？外包管理須重點關(guān)注的輸出什么？外包管理須重點關(guān)注的活動是什么？外包項目成功的關(guān)鍵是什么？

匯報內(nèi)容1、外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系2、目標和途徑3、前期準備階段的重點4、監(jiān)控的核心5、重點關(guān)注的活動6、重點關(guān)注的輸出7、驗收外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系體系：管理、技術(shù)、支撐外包管理是項目管理的補充，項目總體和外包方都應(yīng)當遵守體系的要求項目重點在于需求，外包重點是監(jiān)控關(guān)鍵角色是項目經(jīng)理信息安全方面的考慮匯報內(nèi)容1、外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系2、目標和途徑3、前期準備階段的重點4、監(jiān)控的核心5、重點關(guān)注的活動6、重點關(guān)注的輸出7、驗收目標和途徑項目進度可控系統(tǒng)可用（包括質(zhì)量、性能）滿足需求交付后可維護性好全面的計劃跟蹤和定期、過程執(zhí)行深度技術(shù)評審、測試執(zhí)行和檢查需求跟蹤矩陣及技術(shù)文檔的一致性、可維護性理念外包公司2外包公司1方天高新產(chǎn)品部方天高新產(chǎn)品部

戰(zhàn)略目標

技術(shù)

過程人

部門高層，項目經(jīng)理，QA，測試準備，執(zhí)行，檢查，總結(jié)業(yè)務(wù)理解，技術(shù)路線，技術(shù)評審部門的目標，商務(wù)上的考慮公司高層，項目經(jīng)理，QA，測試準備，執(zhí)行，檢查，總結(jié)業(yè)務(wù)理解，技術(shù)路線，技術(shù)評審項目目標，商務(wù)上的考慮目標和途徑匯報內(nèi)容1、外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系2、目標和途徑3、前期準備階段的重點4、監(jiān)控的核心5、重點關(guān)注的活動6、重點關(guān)注的輸出7、驗收前期準備階段的重點1＋n×（1＋1）模式開展前期工作竭盡全力挖掘需求、引導需求原則上，WEB類項目必須使用完整的界面原型總體估算應(yīng)當完成、被跟蹤，并進行分析信息安全方面的考慮匯報內(nèi)容1、外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系2、目標和途徑3、前期準備階段的重點4、監(jiān)控的核心5、重點關(guān)注的活動6、重點關(guān)注的輸出7、驗收監(jiān)控的核心全面的計劃跟蹤（全面、分析、頻度、報告）過程的規(guī)范性（文檔、活動）變更的控制（需求、計劃）度量數(shù)據(jù)的收集和分析后續(xù)進展和質(zhì)量的預期匯報內(nèi)容1、外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系2、目標和途徑3、前期準備階段的重點4、監(jiān)控的核心5、重點關(guān)注的活動6、重點關(guān)注的輸出7、驗收重點關(guān)注的活動技術(shù)評審溝通結(jié)果的確認和跟蹤進度與計劃的偏差（人的偏差、模塊偏差、總體偏差）匯報內(nèi)容1、外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系2、目標和途徑3、前期準備階段的重點4、監(jiān)控的核心5、重點關(guān)注的活動6、重點關(guān)注的輸出7、驗收重點關(guān)注的輸出需求跟蹤矩陣內(nèi)在的一致性技術(shù)文檔的內(nèi)在一致性需求、設(shè)計、測試在運行維護方面的考慮匯報內(nèi)容1、外包管理與開發(fā)體系的關(guān)系2、目標和途徑3、前期準備階段的重點4、監(jiān)控的核心5、重點關(guān)注的活動6、重點關(guān)注的輸出7、驗收驗收控制里程碑節(jié)點（全面