2023年二級建造師施工管理復(fù)習(xí)

?注冊1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制,有明確目的的工程是項(xiàng)目管理的對象。2建設(shè)工程項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的、和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。３“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目的實(shí)行期;４“項(xiàng)目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;5“費(fèi)用目的”對業(yè)主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的。6項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)行期管理的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。7業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者;也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者;8業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心；９按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。1０投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。1１施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項(xiàng)目管理。1２設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。１3業(yè)主方的進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目的，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的;1４建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的1、決策階段；2、實(shí)行階段；3、使用階段。15項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及1、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段；2、設(shè)計(jì)階段;３、施工階段；4、動用前準(zhǔn)備階段;５、保修期;6招投標(biāo)階段。16決策階段的內(nèi)容有：1、明確項(xiàng)目定義;２、編制項(xiàng)目建議書;3、編制可行性研究報(bào)告。17設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段:編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。1８設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，投資目的。19施工方的項(xiàng)目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。2０建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的總投資目的和成本目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。2１建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及其他工程建設(shè)協(xié)議，對工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督管理。22建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理:1、國家重點(diǎn)建設(shè)工程;2、大中型公用事業(yè)工程;3、成片開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程;4、運(yùn)用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。23監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的協(xié)議關(guān)系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。2４我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。25工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定履行監(jiān)理義務(wù),相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的補(bǔ)償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶補(bǔ)償責(zé)任。２６組織論重要研究系統(tǒng)的1、組織結(jié)構(gòu)模式2、組織分工，3、工作流程組織;２７常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。28組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。29組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。30工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。31組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具有:１、組織結(jié)構(gòu)圖、2、任務(wù)分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖;５、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。32組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。33控制項(xiàng)目目的的重要措施涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。３4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ＷBS)是一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù);是用來描述工作對象之間的關(guān)系。３5對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表達(dá),就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。3６工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。37假如兩個(gè)單位之間有協(xié)議關(guān)系，在協(xié)議結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系,假如兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系,則用單向箭桿聯(lián)系。38建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)。39建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。40建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并邀請項(xiàng)目管理班子的重要人員參與。施工管理概論1．如以里程碑事件的進(jìn)度目的值作為進(jìn)度計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目的的(動態(tài)控制)。３.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還涉及(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。4.在工程協(xié)議價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程協(xié)議價(jià))。5.在工程協(xié)議價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí),成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。6．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作環(huán)節(jié)涉及：(2）將施工成本目的逐層分解;(1)收集施工成本的實(shí)際值；(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;（4)找出偏差，采用糾偏措施。對的的環(huán)節(jié)順序是(２－１－３－４)。7．在施工過程中對施工成本目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí),一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個(gè)月)。8.在施工過程中對施工進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí),一方面要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值）。9.在項(xiàng)目目的動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目的控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解)。10．在施工過程中對施工進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的環(huán)節(jié)涉及：(１)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采用措施進(jìn)行糾偏。對的的順序是(1-2-3)。11.以下屬于項(xiàng)目目的的過程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)。1２.項(xiàng)目目的動態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目的偏離時(shí)采用糾偏措施)。１3．當(dāng)項(xiàng)目目的失控時(shí)，一方面應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工,屬于項(xiàng)目目的動態(tài)控制的(組織措施)。15.屬于項(xiàng)目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改善施工方法)。16.項(xiàng)目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的(計(jì)劃值)。1７.進(jìn)行項(xiàng)目目的動態(tài)控制,在收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值之后，一方面要做的工作是(將實(shí)際值與計(jì)劃值比較)。1.在國際上,施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,其重要任務(wù)是(項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào))。2．施工公司項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的重要是其(法律責(zé)任）。3.在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位,對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理）。4.建設(shè)部的有關(guān)文獻(xiàn)指出,工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。５.施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（工程投資控制)。6.施工公司項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（本公司)的整體利益。７.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在(本公司法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。８．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議，與(本公司法定代表人)簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議。９.《關(guān)于建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的告知》發(fā)布的時(shí)間是(2０２3年)。１０.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。1１．2０2３年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員）擔(dān)任。1２.在我國,建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。13．在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)(工作崗位)的名稱。1４.建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是受公司(法定代表人)委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。15.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由(施工公司)決定。16．建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為(5)年。17.國發(fā)[2023]５號文獻(xiàn)規(guī)定，取消建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由(注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期。1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取,下列說法不對的的是(必須在組織內(nèi)部安排人員）。２.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率)。3.組織和人力資源規(guī)劃是(辨認(rèn)、擬定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過程。4.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制)。5.在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對項(xiàng)目管理班子的規(guī)定是(建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。6.關(guān)于項(xiàng)目資源管理,下列說法對的的是(擬定資源的分派計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一）。7.在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),假如合理地考慮（施工資源的運(yùn)用），將有助于提高施工質(zhì)量、減少施工成本。8.施工項(xiàng)目資源管理的目的是,通過施工資源的(合理配置)，為項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。9.在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在(主導(dǎo)資源)上。１0．一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源)。施工成本控制1．對于設(shè)在市區(qū)的施工公司,其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(７%)。２.工料單價(jià)法中,工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費(fèi))。4.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi),其人工費(fèi)為60０萬元,按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為５０%，利潤率為１0%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為(9６0)萬元。5.工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以（分部分項(xiàng)工程)的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。６.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收,則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的公司繳納稅金的稅率為(3.４1)%。7.為完畢工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為(措施費(fèi))。8.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為1２0萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為5%,則該設(shè)備的臺班折舊費(fèi)為(430)元。9.材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指(由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫通過檢查實(shí)驗(yàn)和保管后的出庫價(jià)格)。10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于(生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi))。1１.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。12．生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月,此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。13.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用)。14.施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為(直接工程費(fèi))。15.按照建標(biāo)[2０2３]2０６號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的告知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金)。1６.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1２00萬元,其中直接工程費(fèi)為80０萬元，措施費(fèi)４00萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為３０0萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%,則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為（16）萬元。17.直接工程費(fèi)是指施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)和(施工機(jī)械使用費(fèi))。１８．采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí),若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)(直接費(fèi)）。１9.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用)。20.下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是(材料二次搬運(yùn)費(fèi))。21.在建筑安裝施工過程中,對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于(檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi))。２2.在下列費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是(施工公司的臨時(shí)宿舍）。23.在下列費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi))。2４.工程排污費(fèi)屬于（規(guī)費(fèi))。2５.病假在半年以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計(jì)入(勞動保險(xiǎn)費(fèi)）。２6.易地安家補(bǔ)貼費(fèi)屬于(勞動保險(xiǎn)費(fèi))。2７．建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加)。28.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為１00萬元,按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤率為２%,則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為(7０３.8）萬元。２９.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于(間接費(fèi))。1.在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算，屬于(施工成本預(yù)測)的內(nèi)容。2．下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（對施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策）。３.從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采用措施，屬于（組織措施)。4.施工成本核算的基本內(nèi)容中,不涉及(項(xiàng)目管理效益的核算）。5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中,不涉及(衡量成本減少的實(shí)際成果,對成本指標(biāo)完畢情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià))。6.施工成本一般以(單位工程)為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理規(guī)定,靈活劃提成本核算對象。７．施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從(投標(biāo)到竣工)的全過程,它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。８.一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)涉及(從開工到竣工)所必需的施工成本,它是該施工項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)。9．以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案,稱之為（施工成本計(jì)劃）。1０．在施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和,稱為(施工成本)。11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是(施工成本策劃)。１2.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況下,采用相關(guān)管理措施，把成本控制在(成本計(jì)劃)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。施工進(jìn)度控制１.假設(shè)工作C的緊前工作為Ａ、B，假如A、Ｂ兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和７天、連續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時(shí)間為（12天)。４.已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為３天，總時(shí)差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后(６天）。５.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。假如該工作的連續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為（12天）。６.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的(總時(shí)差)最小,則該工作必為關(guān)鍵工作。7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間遲延Δ，且大于該工作的總時(shí)差TＦ時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將(遲延Δ－TF)。8.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作Ｍ的最遲完畢時(shí)間為第2５天,其連續(xù)時(shí)間為７天。假如工作最早開始時(shí)間為１3天,則工作M的總時(shí)差為(5天)。9.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2天,則該工作本來的總時(shí)差為（3天)。1０.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完畢時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會影響(緊后工作的最早開始時(shí)間)。１１.在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J,總時(shí)差分別為3天和4天,工作Ｈ、Ｉ之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間隔為６天，則工作H的總時(shí)差為（1０天)。12.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端相應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為(該工作的最早完畢時(shí)間)。13.已知某工作i～j的連續(xù)時(shí)間為4天,其i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18天，最遲時(shí)間為２1天，則該工作的最早完畢的時(shí)間為(22)天。14.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線）表達(dá)工作之間的（邏輯關(guān)系）。１5.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)方法中,(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17.在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接辨認(rèn)工作的(開始時(shí)間)。18．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完畢-完畢)。19.某工程計(jì)劃中Ａ工作的連續(xù)時(shí)間為５天,總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。假如A工作實(shí)際進(jìn)度遲延1３天，則會影響工程計(jì)劃工期(5）天。2０．在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（箭線)表達(dá)工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有(一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn))。22.在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,以波形線表達(dá)工作的(自由時(shí)差）。23．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的(肯定型)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。２4．以箭線或節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。25.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,STＦi，j表達(dá)(i工作開始到j(luò)工作完畢的時(shí)距)。26.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表達(dá)(工作之間邏輯關(guān)系)。1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)涉及(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))。2．下列選項(xiàng)中,屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的施工方案)。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的（技術(shù)措施)涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)行各階段所需資金的是(資金需求計(jì)劃)。５.工程資金需求計(jì)劃是(工程融資)的重要依據(jù)。6.信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言是一種(管理手段）。7.根據(jù)(組織與目的的關(guān)系)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目的,應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。8．下列選項(xiàng)中,(選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu))可以避免過多的協(xié)議交界面而影響工程的進(jìn)展。9.在運(yùn)用(工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10．施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響,所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí),不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對進(jìn)度的影響)。11.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是(編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程)。１2.下列選項(xiàng)中,屬于進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)的是(采用糾偏措施）。13.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目的,應(yīng)充足重視（健全項(xiàng)目管理的組織體系)。1.代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)進(jìn)度控制的（目的)具有明顯的不同。２.由于項(xiàng)目實(shí)行過程中主觀和客觀條件的變化,進(jìn)度控制必須是一個(gè)（動態(tài))的管理過程。3.假如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的（必要調(diào)整）,則項(xiàng)目進(jìn)度目的無法得到控制。4.進(jìn)度目的分析和論證的目的是(分析進(jìn)度目的是否合理）。５.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議)對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定,控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。6．在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃重要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(涉及有關(guān)的說明）的（出圖計(jì)劃)。7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托協(xié)議)對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡也許使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與(物資采購)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量控制1.對計(jì)劃實(shí)行過程進(jìn)行的各種檢查,指的是(涉及作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。2.事中控制涉及自我約束和別人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。３.通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和別人監(jiān)控來達(dá)成施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制)的內(nèi)容。４.按施工質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定,控制準(zhǔn)備工作狀態(tài),為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ),屬于(事前控制)的內(nèi)容。5．PＤCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的環(huán)節(jié)具體是指(采用應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷)。６.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制）。7．使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和規(guī)定，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而規(guī)范作業(yè)和管理行為,對的執(zhí)行計(jì)劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目的，屬于(實(shí)行）階段的工作。8．PDCA循環(huán)中，檢查階段的重要任務(wù)是(對計(jì)劃實(shí)行過程進(jìn)行各種檢查)。9.施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。１0.施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。１.先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)場，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。2.對危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗(yàn)收,合格后方可使用。3.工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容是（施工技術(shù)方案），它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)戤叀?.實(shí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法）。5.在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢查測試指標(biāo)應(yīng)與（有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。6.在施工生產(chǎn)要素中,(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已通過了資格核查和培訓(xùn),屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。８.所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄,屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。9．施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控）。10．相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解,屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。11.設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審已經(jīng)完畢,屬于（全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。12．根據(jù)施工的展開過程,動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置,這是（階段性施工平面圖）的規(guī)定。13.對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的規(guī)定。14.工程開工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)當(dāng)由(施工協(xié)議)來擬定。１５.假如施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文獻(xiàn)中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是在（工程投標(biāo)階段)編寫的。１6.比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文獻(xiàn)是(《工程施工組織設(shè)計(jì)》）。１7.施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控,是以(防止為主)作為指導(dǎo)思想的。1.施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本）等的復(fù)查核算工作。2.在對的合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要?dú)w結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。３.在引起施工質(zhì)量不合格的因素中,領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。4.施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有(水準(zhǔn)儀)。５.凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)立(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)署名專欄。6.施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的對的性）。7.在自檢工作中,全面自檢的目的是(保證檢查批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格)。８.施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容涉及(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改貫徹情況)。9.根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。10.在施工質(zhì)量檢查的方式中,設(shè)立施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。健康安全環(huán)境１.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由("策劃、實(shí)行、檢查、評審和改善")諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。2．建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性)。3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題)。4.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號是(GB/T２80０1-2023）。5.環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISO／TC2０7)推出ＩSＯ14000系列標(biāo)準(zhǔn)后,同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T240００）系列標(biāo)準(zhǔn)。６.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中"策劃＂這個(gè)一級要素涉及："對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃"、＂(法規(guī)和其他規(guī)定)"、"目的"、"職業(yè)健康安全管理方案"四個(gè)二級要素。7．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的一級要素"檢查和糾正措施"涉及:"（績效測量和監(jiān)視)"、"事故、事件、不符合、糾正和防止措施"、"記錄和記錄管理"、"審核"四個(gè)二級要素。8．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的(管理評審)要素是PDCA循環(huán)中"A(處置)"的環(huán)節(jié)。９．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》中的(職業(yè)健康安全管理方案)要素是ＰDCA循環(huán)中"P(計(jì)劃)"的環(huán)節(jié)。10．建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要連續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(連續(xù)性）。１1．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系－規(guī)范及使用指南》中的一級要素"實(shí)行與運(yùn)營"中的二級要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。12.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級要素"規(guī)劃(策劃)"中的二級要素有(法律和其他規(guī)定)。1３．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的(檢查和糾正措施)要素是PDCA循環(huán)中"C(檢查)＂的環(huán)節(jié)。14.《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范（ＧB/Ｔ２80０1）》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南（GB/T2４001）》的相同點(diǎn)是(總體框架和運(yùn)營模式)。１5.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是(支持)。1６.將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是(公司適應(yīng)社會發(fā)展的需要)。17.質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的重要是為了（減少公司建立體系的成本和提高管理效益)。1８．建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)當(dāng)由(業(yè)主和承包商)來負(fù)責(zé)實(shí)行。１９.職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場合內(nèi)的人員有(員工、臨時(shí)工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其別人員)。2０．下列活動中哪些是組織為貫徹職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作(建立與管理體系相相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu))。21.建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮（立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)）。２２.環(huán)境是指(組織運(yùn)營活動的外部存在)。23.環(huán)境管理體系涉及為制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源）。２4.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全）。25.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。26．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(為達(dá)成工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的,所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動)。２7.實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體涉及（14)方面的管理任務(wù)。28.不同的組織（公司)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針,并使該方針可以得到（實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評審和保持)。2９.職業(yè)健康安全管理體系涉及為制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源)。３０.組織為完畢實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù),應(yīng)當(dāng)（提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。3１.組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針,并為之(擬定工作過程和實(shí)行過程控制)。協(xié)議管理1.勞務(wù)分包協(xié)議中,由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是(運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。2.工程分包協(xié)議協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾,履行總包協(xié)議中與分包工程有關(guān)的（承包人）的所有義務(wù)。３.分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包協(xié)議所發(fā)出的所有指令。4.有關(guān)分包人的工作,對的的說法有(分包人應(yīng)在協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度記錄報(bào)表)。5.有關(guān)分包協(xié)議價(jià)款，對的的是(分包工程協(xié)議價(jià)款與總包協(xié)議相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系）。6.分包協(xié)議約定的工程變更調(diào)整的協(xié)議價(jià)款,應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付)。7.以下關(guān)于分包協(xié)議中再分包問題的表述，（分包人經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包公司)是錯(cuò)誤的。８．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中,施工組織設(shè)計(jì)由(工程承包人）負(fù)責(zé)編制。9.勞務(wù)分包協(xié)議中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路,并滿足完畢本協(xié)議勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量規(guī)定)。10.勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)分包人應(yīng)(承擔(dān)由于自身責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量修改、返工、工期遲延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所導(dǎo)致的損失及各種罰款)。11.勞務(wù)分包協(xié)議中，(工程承包人)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。１2.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中,勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自）與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。13．勞務(wù)分包協(xié)議中,勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由（工程承包人)負(fù)責(zé)供應(yīng)。14．勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人(無需)支付保險(xiǎn)費(fèi)用。1５.勞務(wù)分包協(xié)議中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備）。16．分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合,由（承包人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。1７．勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用(固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi)))。１8.勞務(wù)分包協(xié)議中，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià),其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)(按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算)。１9.采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包協(xié)議，可以調(diào)整價(jià)格的情況是(法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化)。20．采用按擬定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的勞務(wù)分包協(xié)議,勞務(wù)分包人應(yīng)(天天）將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。21.勞務(wù)分包協(xié)議中,所有工作完畢，經(jīng)（工程承包人)認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。２2.勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(14)天內(nèi)進(jìn)行核算。2３．有關(guān)勞務(wù)分包協(xié)議，下列表述中對的的是(工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后１.4.天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款)。2４.在《建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本》(GＦ-99－０２01）中,工程師一詞是指（發(fā)包人指定的履行協(xié)議的代表)。2５.以下不屬于施工協(xié)議文獻(xiàn)組成的是(投標(biāo)須知)。２6．施工承包協(xié)議承包人按協(xié)議規(guī)定,將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定期間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中,發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃自身存在缺陷,對此應(yīng)由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。27.工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢查，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由(檢查合格,由發(fā)包人承擔(dān);檢查不合格，由承包人承擔(dān)）。28.發(fā)包人將其按協(xié)議約定采購的某種材料運(yùn)至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢查認(rèn)為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題,由此導(dǎo)致的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)(費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān),工期可以順延)。２９．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，對的的描述涉及（分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令)。3０.勞務(wù)分包協(xié)議中，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（工程承包人)辦理或獲得保險(xiǎn)。3１.甲公司取得某建設(shè)項(xiàng)目總承包資格，則該公司在施工承包協(xié)議中一般被稱為(承包人)。32．施工過程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的，(視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而擬定工期是否給予順延)。33．組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)交底是(發(fā)包人）的責(zé)任。3４．組成施工協(xié)議文獻(xiàn)的各部分出現(xiàn)不一致時(shí),一般應(yīng)由（總監(jiān)理工程師)做出解釋。3５.施工協(xié)議示范文本中一般不涉及的是（補(bǔ)充條款）。36.我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本是(建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本(GF-99－020１))。37.在國際工程協(xié)議中,業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商,指定分包商一般應(yīng)與(承包人)簽訂分包協(xié)議。38.乙公司是某建設(shè)項(xiàng)目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包協(xié)議中一般被稱為(分包人)。３9．以下對總分包協(xié)議關(guān)系的描述中,對的的表達(dá)涉及（承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。40.施工承包協(xié)議中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由(發(fā)包人）負(fù)責(zé)辦理。項(xiàng)目信息管理1.在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立（信息管理)部門，以保證信息管理工作的順利進(jìn)行。2.信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)?知識)、新聞、情報(bào)。3.國際上,一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托(征詢公司)從事項(xiàng)目信息動態(tài)跟蹤和分析,以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流,從宏觀上對項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)行控制。4.由于建設(shè)工程項(xiàng)目(大量數(shù)據(jù)解決)的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視運(yùn)用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。５．信息管理部門負(fù)責(zé)與(其他工作部門）協(xié)同組織收集、解決信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目的控制的報(bào)表和報(bào)告。6.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊,在項(xiàng)目(實(shí)行過程中)進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充。7.在當(dāng)今的信息時(shí)代，國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了(信息管理手冊),它是信息管理的核心指導(dǎo)文獻(xiàn)。8.信息管理部門負(fù)責(zé)（協(xié)調(diào)和組織)項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門信息解決工作。9．信息管理的工作流程重要涉及：信息管理手冊編制和修訂的工作流程;為形成各類報(bào)表和報(bào)告,收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程;以及(工程檔案管理)的工作流程等。1０.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)解決的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視運(yùn)用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心的技術(shù)是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺)。1１.目前我國在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是(信息管理)。１２．業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范(信息管理工作)。１３.反映每一項(xiàng)信息解決過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的規(guī)定和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者,并用框圖的形式表達(dá)的是(信息輸入輸出模型)。14.為了充足運(yùn)用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的(信息管理手冊),以規(guī)范信息管理工作。１5.據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，（信息交流)的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)行的錯(cuò)誤約占工程總成本的３%～５％。16.據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹,建設(shè)工程項(xiàng)目１0%~３3%的費(fèi)用增長與(信息交流)存在的問題有關(guān)。1７.據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過程存在的諸多問題中，其中三分之二與(信息交流)有關(guān)。18．建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制)為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。19.項(xiàng)目的信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的(信息）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、解決和交流。20.信息管理指的是(信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制)。21.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行需要人力資源、物質(zhì)資源和(信息)資源。１.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼是依據(jù)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）,對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。２.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（項(xiàng)目進(jìn)度目的的動態(tài)控制)。3.項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、協(xié)議價(jià)和（工程款的支付)等因素，建立統(tǒng)一的編碼。4.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和(項(xiàng)目實(shí)行單位）的需求而建立。5.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼是依據(jù)項(xiàng)目管理的(組織結(jié)構(gòu)圖),對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。6.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理的需求擬定其信息管理的分類,但為了信息交流的方便和(實(shí)現(xiàn)部分信息共享）,應(yīng)盡也許作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。7．建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列(符號和數(shù)字)組成，編碼是信息解決的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。８.建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按(項(xiàng)目實(shí)行的工作過程）的劃分方式。9.建設(shè)工程信息分類方法中,按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)（如子項(xiàng)目１、子項(xiàng)目２等)進(jìn)行信息分類是屬于按(項(xiàng)目管理工作對象)的劃分方式。1０.可以按項(xiàng)目管理工作的對象、項(xiàng)目實(shí)行的工作過程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及(信息的內(nèi)容屬性）對項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。1.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)參與方從點(diǎn)對點(diǎn)信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到ＰIＰ方式的(信息集中存儲并共享)。２.20世紀(jì)90年代末期至今,信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用重要表現(xiàn)為(基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理)。3.施工管理信息化是工程管理信息化的一個(gè)分支，其內(nèi)涵是：(施工管理信息資源）的開發(fā)和運(yùn)用,以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。4.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)(信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化),從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?．信息化指的是(信息資源）的開發(fā)和運(yùn)用,以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。6."信息獲取便捷＂，"信息透明度提高"以及"信息流扁平化＂重要有助于(項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)。7.工程管理信息化有助于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)成（為項(xiàng)目建設(shè)增值)的目的。8.工程管理信息化指的是(工程管理信息資源)的開發(fā)和運(yùn)用,以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。9.工程管理信息化屬于(領(lǐng)域信息化)的范疇。施工成本控制1.對于設(shè)在市區(qū)的施工公司，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。2.工料單價(jià)法中,工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。３.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費(fèi))。4．某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi),無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為６０0萬元,按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為５0%,利潤率為10％,則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為(960)萬元。5.工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以（分部分項(xiàng)工程)的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。６.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的７％征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的公司繳納稅金的稅率為(3.４1)％。7.為完畢工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為(措施費(fèi))。8．某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120萬元,規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為5%,則該設(shè)備的臺班折舊費(fèi)為（430)元。９.材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指（由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫通過檢查實(shí)驗(yàn)和保管后的出庫價(jià)格)。１０．按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于（生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi))。１1.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月,此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。13.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用)。14．施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為(直接工程費(fèi))。１5.按照建標(biāo)［２023］２０6號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的告知,我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金)。１6.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬元，其中直接工程費(fèi)為8００萬元，措施費(fèi)40０萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為30０萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%,則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為(16)萬元。17.直接工程費(fèi)是指施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)和(施工機(jī)械使用費(fèi))。１８.采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例,則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)（直接費(fèi))。19.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是（進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用)。2０.下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是(材料二次搬運(yùn)費(fèi))。2１.在建筑安裝施工過程中,對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于(檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi))。２2.在下列費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是(施工公司的臨時(shí)宿舍)。２3．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi))。２4．工程排污費(fèi)屬于（規(guī)費(fèi))。25.病假在半年以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計(jì)入(勞動保險(xiǎn)費(fèi))。2６.易地安家補(bǔ)貼費(fèi)屬于（勞動保險(xiǎn)費(fèi))。27.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加）。2８．某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為5０0萬元,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為１00萬元,按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%,按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤率為2％,則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為（7０3.8)萬元。２9.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于(間接費(fèi))。１．在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算,屬于(施工成本預(yù)測)的內(nèi)容。2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是(對施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對策)。3.從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采用措施,屬于(組織措施)。4.施工成本核算的基本內(nèi)容中,不涉及(項(xiàng)目管理效益的核算)。５.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不涉及（衡量成本減少的實(shí)際成果,對成本指標(biāo)完畢情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)）。6.施工成本一般以(單位工程)為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結(jié)合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對象。7.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從(投標(biāo)到竣工)的全過程，它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。８.一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)涉及（從開工到竣工)所必需的施工成本,它是該施工項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)。9.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為(施工成本計(jì)劃）。10．在施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為(施工成本)。11．下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃)。１２.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況下，采用相關(guān)管理措施,把成本控制在(成本計(jì)劃)范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。13.無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為(間接成本)。1４.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費(fèi)用的支出，稱為(間接成本)。１５.施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為(直接成本)。１6.下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用的是(支付給生產(chǎn)工人的工資)。１7．下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是（施工措施費(fèi))。1８.下列費(fèi)用中,不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是（辦公費(fèi))。１.一般情況下,計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在（目的成本）的范圍內(nèi),并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。2.將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法,是(按施工成本組成)編制施工成本計(jì)劃。３.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中,再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是(按子項(xiàng)目組成)編制施工成本計(jì)劃。4.關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制,下列說法中，不對的的是(編制施工成本計(jì)劃的各種方式是互相獨(dú)立的)。1.將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對比,求出比率,以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（動態(tài)比率法)。2.施工成本分析的重要依據(jù)是(會計(jì)核算)。3．業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整)。４．施工成本分析就是根據(jù)會計(jì)核算、記錄核算和(業(yè)務(wù)核算）提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。５．對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算)。６．下列關(guān)于工程變更的說法中對的的是（工程變更一般涉及設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等)。7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是（相關(guān)比率法）。8.通過(構(gòu)成比率法)的分析,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工程實(shí)際施工成本曲線和已竣工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表達(dá)（成本偏差)。1０.進(jìn)行綜合成本的分析，(分部分項(xiàng)工程成本分析)是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。1１.施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù),從(實(shí)際成本及預(yù)算收入)方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。１2．綜合成本的分析中,(月（季）度成本分析)是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說,有著特別重要的意義。13.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí),發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的"政策性＂虧損,則應(yīng)當(dāng)(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中對的的是（業(yè)務(wù)核算是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算)。15.通過(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和減少成本的來源。16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是（成本核算對象的竣工成本資料)。17．年度成本分析的依據(jù)是(年度成本報(bào)表)。18.既是施工成本控制的依據(jù),又作為施工成本控制的指導(dǎo)文獻(xiàn)的是(施工成本計(jì)劃)。19.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一擬定期間內(nèi)所應(yīng)完畢的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是（擬竣工程計(jì)劃施工成本)。20.以下能反映每一時(shí)刻工程實(shí)際完畢量、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是(施工成本計(jì)劃)21.施工成本控制的實(shí)行環(huán)節(jié)為(比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查)。22.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，(分析)是施工成本控制工作的核心。２3.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，通過(預(yù)測)，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完畢時(shí)的施工成本，為決策提供支持。2４．施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是(糾偏)。２5.施工成本控制環(huán)節(jié)中，分析的重要目的是(分析偏差產(chǎn)生的因素)。２6.施工成本偏差可表達(dá)為（已竣工程實(shí)際施工成本）與已竣工程計(jì)劃施工成本的差異。27.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工程計(jì)劃施工成本曲線和擬竣工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表達(dá)(進(jìn)度偏差）。28.反映成本實(shí)際值對計(jì)劃值的偏離限度的是(偏差限度)。２9.在進(jìn)行成本偏差分析中,(累計(jì)偏差）分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性,對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。30.反映的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（橫道圖法)。３１.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、合用性強(qiáng)特點(diǎn)的是（表格法)。32.能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。３3.難以直接用于定量分析,只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。34.可使項(xiàng)目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工程,從而有助于分析偏差發(fā)生的因素的是(局部偏差）。1.按照國際慣例，索賠款中的總部管理費(fèi)重要是指（工程延期期間)所增長的管理費(fèi)。2.某土方工程，工程量清單的工程量為１100m3，協(xié)議約定的綜合單價(jià)為１6元/m3,且實(shí)際工程量減少超過１0%時(shí)可調(diào)整單價(jià),單價(jià)調(diào)整為1６.5元/m３。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完畢的土方量為10００m3，則該土方工程的價(jià)款為（1.6萬元)。3．按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(ＧB5０5００－２０２３)的約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由(承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))。4．某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是(機(jī)械臺班上漲費(fèi)）。5.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的材料費(fèi)是(材料超期儲存費(fèi)用)。６.采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用,需要重新計(jì)算該工程的(實(shí)際總費(fèi)用）。7.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用(總費(fèi)用法)計(jì)算索賠金額。8.采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用,通常(直接費(fèi)的額外費(fèi)用＋相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤）是承包商應(yīng)得的索賠金額。９.工程索賠計(jì)算時(shí)，最常用的一種方法是（實(shí)際費(fèi)用法)。１0.按照國際慣例,索賠利潤的款額計(jì)算,其百分率通常相對于原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率而言(保持一致)。11.通常由于(客觀因素的工程范圍變更)引起的索賠,承包商可以列入利潤。12.某索賠事項(xiàng)的直接費(fèi)索賠款額為2５萬元,現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額３萬元，發(fā)生的公司領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)０.５萬元。協(xié)議中總部管理費(fèi)比率為5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為(１.４0萬元)。１３.某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且實(shí)際增長數(shù)量超過協(xié)議約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GＢ５０50０-2023)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整)。14．協(xié)議中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格是由（承包人投標(biāo)時(shí)提供）的,用于變更工程,容易被各方所接受。15．某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且減少量超過協(xié)議約定幅度,按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2023)的約定,則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（原綜合單價(jià)需作調(diào)整)。16．按照國際慣例，索賠利息時(shí)，采用的利率可按(協(xié)議雙方協(xié)議的利率)擬定。17.某工程施工過程中發(fā)生工程變更,協(xié)議中有類似變更工程的價(jià)格,按施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，則該變更工程可(參照協(xié)議價(jià)格)擬定變更價(jià)款。1８．FＩDＩC協(xié)議條件下工程變更的估價(jià)由(工程師按照相應(yīng)條款)商定或擬定協(xié)議價(jià)格。19.FＩDＩC協(xié)議條件下的工程變更,在(工程量變動大于10%)等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。２０.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m３,協(xié)議約定的綜合單價(jià)為3５0元/ｍ３,且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完畢工程量12００m3,則該混凝土工程的價(jià)款為(41.65萬元)。２1.某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程,計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過程中,由于業(yè)主因素導(dǎo)致承包商8人窩工5天，承包商因素導(dǎo)致5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為(1200元）。22.由于業(yè)主因素導(dǎo)致承包商自有施工機(jī)械停工，承包商應(yīng)按(設(shè)備臺班折舊費(fèi))索賠計(jì)算窩工費(fèi)。23.由于（完畢額外工作增長臺班),承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。24.按照國際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指（分包商向總包商）的索賠款額。25.按照國際慣例，通常發(fā)生(逾期支付)情況,在索賠款額的計(jì)算中可涉及利息。1.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，協(xié)議約定甲項(xiàng)200元/ｍ2，乙項(xiàng)１８０元/m2,且從第一個(gè)月起，按５%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m２、500m2,則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為(21.８5萬元)。２.下列關(guān)于工程價(jià)款重要結(jié)算方式的說法,對的的是(分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款)。3.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定,發(fā)包人未按約定期間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在(約定預(yù)付時(shí)間７天后)向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知。4．20２3年5月實(shí)際完畢的某工程按2０23年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2,各參與調(diào)值的品種,除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化,鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算,應(yīng)結(jié)算的工程款為(10４０萬元)。5.２023年９月實(shí)際完畢的某工程按20２3年１月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程的固定要素為０．2，各參與調(diào)值的品種,人工費(fèi)占工程價(jià)款的40%,鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款的１.０%，其他費(fèi)用占工程款的30%，人工費(fèi)、鋼材在2023年１月的價(jià)格指數(shù)分別為100、１50,9月的價(jià)格指數(shù)分別為110、１８0，其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變,則202３年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(1０60萬元)。６.動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中,各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對總造價(jià)）的影響限度而定。7.采用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法,各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(小于1）。8.在進(jìn)行工程價(jià)款動態(tài)結(jié)算時(shí),價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是（工程所在地）。9.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后(28天)內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。10.工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由(總監(jiān)理工程師）簽發(fā)最終工程款支付證書。１1.按《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》的規(guī)定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后(１4天)內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。１2.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程,協(xié)議約定甲項(xiàng)2０0元／m２，乙項(xiàng)１８0元/ｍ2，且從第一個(gè)月起,按5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為2５萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為７０0m2、500m2，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為(0)。13.下列屬于承包工程價(jià)款重要結(jié)算方式的是（分段結(jié)算)。14.工程預(yù)付款重要是保證承包商(施工所需材料的儲備)。15.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款,是按(工程形象進(jìn)度)進(jìn)行結(jié)算。１６．某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程,協(xié)議約定甲項(xiàng)200元/ｍ2,乙項(xiàng)18０元/m2,且從第一個(gè)月起,按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為70０m2、５00m2,則該月的工程量價(jià)款為(２３萬元）。１7.對工程預(yù)付款來講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人規(guī)定預(yù)付的告知后仍未按規(guī)定預(yù)付,則承包人可在發(fā)出告知后（7)天停止施工。１8.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知,發(fā)包人收到告知后仍未按規(guī)定預(yù)付,于是在發(fā)出告知后7天,承包人決定停止施工,由此導(dǎo)致的工期遲延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。1９．某工程工期為4個(gè)月,承包協(xié)議價(jià)為９０萬元,則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為(竣工后一次結(jié)算）。20.某工程協(xié)議總額200萬元,工期1年，協(xié)議中約定的工程預(yù)付款額度為12%，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60％,則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為(16０萬元)。21.我國工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法一般可分為（工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法)。２2.下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式,說法對的的是(用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡便)。23.可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款的對的環(huán)節(jié)是(⑤④⑥②①③)。⑤根據(jù)已竣工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號、單價(jià)得出合價(jià);④將本月所完所有項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì);⑥按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù);①按規(guī)定計(jì)算稅金;③累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度;。2４.在工程結(jié)算時(shí)，將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是(固定綜合單價(jià))。1.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用是(總承包服務(wù)費(fèi))。2.零星工作項(xiàng)目中的機(jī)械計(jì)量可以按照機(jī)械消耗總量的(1%)取值。３.零星工作項(xiàng)目中的人工計(jì)量一般按照人工消耗總量的(１%)取值。4.其他項(xiàng)目清單中招標(biāo)人部分的金額可按照(估算金額)擬定。5.在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采用的措施增長項(xiàng)目)。６．對投標(biāo)人報(bào)出的措施項(xiàng)目清單中沒有列項(xiàng)且施工中又必須發(fā)生的項(xiàng)目，招標(biāo)人(可認(rèn)為其涉及在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中)。7.分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，是指(投標(biāo)人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動)。8.分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量乘以綜合單價(jià)得到的是(分部分項(xiàng)工程)費(fèi)用。9.按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素所需費(fèi)用在(綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用）中考慮。10.按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采用(）單價(jià)計(jì)價(jià)。11.投標(biāo)人應(yīng)填報(bào)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)格式中列明的所有需要填報(bào)的單價(jià)和合價(jià)，如未填報(bào)則（招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià)中)。12．工程量清單中的(措施項(xiàng)目）是非工程實(shí)體項(xiàng)目。13．為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用應(yīng)列入(其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分)。１4.招標(biāo)人提出的不能以實(shí)物計(jì)量的零星工作項(xiàng)目所需費(fèi)用應(yīng)列入(其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分）。15.工程量清單為投標(biāo)者提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境，由（招標(biāo)人)編制。１6.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（12)位組成。17.下列關(guān)于工程量清單作用的說法中不對的的是(工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)）。1８.在工程量清單包含的內(nèi)容中，（分部分項(xiàng)工程量清單）是工程量清單的核心。1９.投標(biāo)人假如認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有漏掉,須通過（質(zhì)疑)的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。20.分部分項(xiàng)工程量清單中不涉及(計(jì)算規(guī)則)。21.編制分部分項(xiàng)工程量清單時(shí)，在擬定了項(xiàng)目名稱、編碼、計(jì)量單位和計(jì)算工程量的同時(shí)還應(yīng)擬定(綜合的工程內(nèi)容）。22.工程量清單中的其他項(xiàng)目清單不涉及(規(guī)費(fèi)）。23.招標(biāo)文獻(xiàn)中提出的某些必須通過一定的技術(shù)措施才干實(shí)現(xiàn)的規(guī)定應(yīng)列入（措施）清單。24.下列關(guān)于措施項(xiàng)目清單的說法中不對的的是(《計(jì)價(jià)規(guī)范》＂措施項(xiàng)目一覽表"中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整)。25.編制措施項(xiàng)目清單時(shí),若出現(xiàn)措施項(xiàng)目一覽表未列的項(xiàng)目，編制人(可以對措施項(xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充)。26.設(shè)立措施項(xiàng)目清單時(shí),擬定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目重要參考(施工組織設(shè)計(jì))。27.設(shè)立措施項(xiàng)目清單時(shí),擬定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆等項(xiàng)目重要應(yīng)參考(施工技術(shù)方案)。28．分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼中的(10～１2）位由清單編制人設(shè)立。D．１.下列制定人工定額的方法中,(記錄分析法)不屬于計(jì)時(shí)測定的方法。２.下列定額中,（投資估算指標(biāo)）是根據(jù)已建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制的。3.已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土０.5ｍ3,工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間運(yùn)用系數(shù)Ｋ=０.85，則其臺班產(chǎn)量定額為(102m3/臺班)。4.在合理的勞動組織與合理使用機(jī)械的條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時(shí)間不涉及(停工時(shí)間)。5．某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.3９1臺班/1０0m3，與之配合的工人小組有４人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為(256m３／臺班)。６.某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有４人，則人工時(shí)間定額為(0.8工日/10０ｍ3)。7.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),它不涉及(在運(yùn)往工地過程中材料的損耗量)。8.在制定材料消耗定額時(shí),下列(觀測法)方法可以用來擬定材料損耗率。9.在施工過程中，向生產(chǎn)工人分派施工任務(wù)通常使用（人工產(chǎn)量)定額。1０．某工人完畢單位合格產(chǎn)品的工作時(shí)間為4小時(shí),則其時(shí)間定額為(0.5工日)。11.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成,在正常施工條件下其完畢單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間為4小時(shí),則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為(2工日)。１2．生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65工日/ｍ3，則其產(chǎn)量定額為(１.5４m3/工日)。13.下列定額中屬于公司定額性質(zhì)的是(施工定額)。14.生產(chǎn)工人在正常施工條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間不涉及(停工時(shí)間)。１5.施工公司擬定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)應(yīng)為（施工)定額。16．在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)(投資估算指標(biāo))。17.以整個(gè)工程為對象編制的投資估算依據(jù)是(概算指標(biāo))。1８.概算定額的編制基礎(chǔ)是(預(yù)算定額）。19.擬定建設(shè)項(xiàng)目投資額要依據(jù)(概算定額)。20．以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額是(概算定額)。21.編制單位工程施工圖預(yù)算要依據(jù)（預(yù)算定額）。2２．以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對象的定額是(預(yù)算定額)。2３.下列定額中可直接用于工程項(xiàng)目施工管理的是(施工定額)。24.下列制定人工定額的方法中,(寫實(shí)記錄法)屬于計(jì)時(shí)測定的方法。1000施工管理概論1．如以里程碑事件的進(jìn)度目的值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。２．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目的的(動態(tài)控制)。3．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還涉及(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4.在工程協(xié)議價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程協(xié)議價(jià))。5.在工程協(xié)議價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí),成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。6.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作環(huán)節(jié)涉及:（2)將施工成本目的逐層分解；(１）收集施工成本的實(shí)際值;(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4)找出偏差,采用糾偏措施。對的的環(huán)節(jié)順序是（２-1－３－４)。7．在施工過程中對施工成本目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個(gè)月)。8．在施工過程中對施工進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時(shí),一方面要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值）。9．在項(xiàng)目目的動態(tài)控制中,屬于項(xiàng)目目的控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解)。10．在施工過程中對施工進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的環(huán)節(jié)涉及:(1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；(2）定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3）如有偏差,采用措施進(jìn)行糾偏。對的的順序是(1-2－3)。1１.以下屬于項(xiàng)目目的的過程控制的是（定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)。12．項(xiàng)目目的動態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目的偏離時(shí)采用糾偏措施)。1３．當(dāng)項(xiàng)目目的失控時(shí),一方面應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。14．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工,屬于項(xiàng)目目的動態(tài)控制的（組織措施)。15．屬于項(xiàng)目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改善施工方法)。16．項(xiàng)目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的(計(jì)劃值)。１７.進(jìn)行項(xiàng)目目的動態(tài)控制,在收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值之后,一方面要做的工作是(將實(shí)際值與計(jì)劃值比較)。1.在國際上，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其重要任務(wù)是(項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào))。2．施工公司項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的重要是其（法律責(zé)任)。3．在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理）。4.建設(shè)部的有關(guān)文獻(xiàn)指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。５．施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（工程投資控制）。６．施工公司項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)服從（本公司）的整體利益。７．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在(本公司法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。８.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議,與(本公司法定代表人）簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議。9．《關(guān)于建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的告知》發(fā)布的時(shí)間是（２02３年）。10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。１1．２023年以后,我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔(dān)任。12．在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。1３．在我國,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)(工作崗位)的名稱。１4．建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是受公司(法定代表人)委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工公司)決定。16.建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為(5)年。17.國發(fā)[20２3]5號文獻(xiàn)規(guī)定，取消建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊建造師)代替,并設(shè)立過渡期。1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不對的的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,提高工作效率)。3.組織和人力資源規(guī)劃是(辨認(rèn)、擬定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過程。４.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的,項(xiàng)目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制)。5．在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),對項(xiàng)目管理班子的規(guī)定是(建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。6.關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說法對的的是（擬定