2023年面試官提問技巧

1、以下的制度中,不屬于勞動(dòng)法的是(B)：A、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決制度Ｂ、勞動(dòng)報(bào)酬預(yù)警預(yù)報(bào)制度C、職業(yè)技能開發(fā)制度D、就業(yè)促進(jìn)制度2、勞動(dòng)法的全面保護(hù)原則,即保護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益,涉及(A）、人身權(quán)益、法定權(quán)益和約定權(quán)益。A、財(cái)產(chǎn)權(quán)益B、獲得報(bào)酬權(quán)益C、福利權(quán)益D、政治權(quán)益3、職工和用人單位發(fā)生內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)(D)：A、一方面按照公司內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則進(jìn)行解決B、由勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)協(xié)助解決C、交由法院解決D、依法定的勞動(dòng)爭(zhēng)議解決程序予以解決４、采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)認(rèn)得思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充足發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)成組織的目的，這是人力資源管理的（Ｄ）：Ａ、外在要素——量的管理Ｂ、外在要素——質(zhì)的管理Ｃ、內(nèi)在要素——量的管理D、內(nèi)在要素——質(zhì)的管理5、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法一般分為兩類，即(D):A、記錄預(yù)測(cè)方法和概率預(yù)測(cè)方法Ｂ、局部預(yù)測(cè)方法和全面預(yù)測(cè)方法Ｃ、宏觀預(yù)測(cè)方法和微觀預(yù)測(cè)方法D、直覺預(yù)測(cè)方法和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法6、我們經(jīng)常通過獵頭公司來招聘公司需要的高級(jí)管理人員,一般情況下，這些獵頭公司的代理費(fèi)用為（D)：A、不固定B、雙方商議決定Ｃ、市場(chǎng)決定D、個(gè)人年薪的大約三分之一７、績(jī)效考評(píng)效果的評(píng)估，一般分為兩類,即(Ｄ:A、效益評(píng)估和效率評(píng)估Ｂ、員工效果和管理人員效果評(píng)估C、年度效果和半年度效果評(píng)估D、短期效果和長(zhǎng)期效果的評(píng)估８、在培訓(xùn)需求分析中,人員需求分析涉及兩個(gè)方面，即(D。A、知識(shí)評(píng)價(jià)和技能評(píng)價(jià)B、思考評(píng)價(jià)和行動(dòng)評(píng)價(jià)C、績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬滿意度D、人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對(duì)工作績(jī)效的評(píng)價(jià)９、崗位評(píng)價(jià)五要素，是崗位評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ),它們是勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)心理、勞動(dòng)強(qiáng)度和(C)。A、勞動(dòng)報(bào)酬B、勞動(dòng)技巧C、勞動(dòng)環(huán)境D、勞動(dòng)能力１0、影響公司薪酬設(shè)定的因素很多,在外部因素中,涉及(A）、本地生活水平、國家政策法規(guī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等。A、社會(huì)意識(shí)B、社會(huì)薪酬平均水平C、勞動(dòng)力素質(zhì)D、失業(yè)率1１、按照勞動(dòng)法以及配套政策的規(guī)定，集體勞動(dòng)協(xié)議簽定以后,應(yīng)當(dāng)在(Ｂ）日內(nèi)由公司一方將集體勞動(dòng)協(xié)議一式三份及說明報(bào)送勞動(dòng)行政部門審查。A、５個(gè)工作日B、7日內(nèi)C、7個(gè)工作日D、10日內(nèi)１2、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，凡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以要素為前提,都要對(duì)人力、物力要素或者資源提出需求,理論上,勞動(dòng)力需求是一種派生性需求，因而也稱為(B):Ａ、要素需求B、引致需求C、社會(huì)需求D、經(jīng)濟(jì)需求13、勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)則可以概括為(B）。Ａ、公平、合理、合法B、公平、等價(jià)、合法C、合理、等價(jià)、合法D、均衡、合理、等價(jià)１4、政府的勞動(dòng)力市場(chǎng)管理，應(yīng)具有這樣三個(gè)特性，即第一高效、開放、全方位,第二,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分散管理相結(jié)合,第三(B)。A、服務(wù)于國家發(fā)展規(guī)劃B、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合C、促進(jìn)就業(yè),服務(wù)于社會(huì)Ｄ、繁榮經(jīng)濟(jì)發(fā)展１5、工資調(diào)控，屬于宏觀經(jīng)濟(jì)策略,是對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行配置的重要手段之一，他涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容,即(Ｄ)。Ａ、最低生活標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)B、工資水平預(yù)測(cè)預(yù)警和最低生活標(biāo)準(zhǔn)Ｃ、工資水平預(yù)測(cè)預(yù)警和最低工資標(biāo)準(zhǔn)D、工資導(dǎo)向政策和保護(hù)政策16、發(fā)展和完善社會(huì)保障事業(yè),解決失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面,這是財(cái)政“轉(zhuǎn)移支付”部分，它是國家的(D)措施。Ａ、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的B、保護(hù)勞動(dòng)者利益的C、調(diào)控物價(jià)和收入關(guān)系的Ｄ、收入平等化的１7、記錄工作搜集信息的方法有多種，一般情況下,這些方法可以分為兩類,即(Ｂ)。A、普查和記錄報(bào)表B、記錄調(diào)查和搜集資料C、抽樣調(diào)查和記錄報(bào)表Ｄ、搜集資料和普查18、把好調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)，是調(diào)查記錄工作成功與否的關(guān)鍵,所以,在數(shù)據(jù)錄入以前，我們必須進(jìn)行(C):A、數(shù)據(jù)來源確認(rèn)B、數(shù)據(jù)邏輯測(cè)試C、事前的資料審查D、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查驗(yàn)證19、計(jì)算機(jī)病毒的種類很多,按照傳染方式來說，一般重要分為引導(dǎo)型、系統(tǒng)型、和(A)。A、應(yīng)用程序型B、網(wǎng)絡(luò)傳播型C、良性型Ｄ、惡性型20、記錄工作中我們經(jīng)常要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表的形式，在下面的軟件中,(Ｃ)可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能。A、outlookB、wordC、ExceｌD、FｒｏntＰage21、在Excｅl中,要輸入公式,那么一方面需要輸入的是（B)。A、全角等號(hào)B、半角等號(hào)C、*號(hào)D、%號(hào)2２、意向書是當(dāng)事人表達(dá)意圖和目的的文書,意向書的寫作格式一般采用(Ａ)寫法。A、條文式B、便函式C、條例式Ｄ、總結(jié)式23、以推理的方式，從“一般性”的結(jié)論推斷出一個(gè)“個(gè)別的論斷”，我們把這種論證的方法稱之為(B）。Ａ、歸納法B、演繹法C、類比法D、比較法24、我國目前應(yīng)用的《中華人民共和國勞動(dòng)法》是(Ｃ)頒布實(shí)行的。A、1990年B、１９９2年C、1９94年D、19９6年25、《勞動(dòng)法》規(guī)定,卻是由于工作需要而要延長(zhǎng)勞動(dòng)者工作時(shí)間的,在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下,每月不得超過(Ｂ)小時(shí)。A、３2B、3６C、４0Ｄ、44以上1-25題，為基礎(chǔ)知識(shí)部分,來自《基礎(chǔ)知識(shí)》教材２6、一般我們?cè)谶\(yùn)用信息資料進(jìn)行調(diào)研時(shí),這些資料被提成兩種，即(C)。A、公司內(nèi)部資料和外部資料B、組織資料和員工資料C、原始資料和次級(jí)資料Ｄ、歷史資料和現(xiàn)狀資料2７、信息的采集是有代價(jià)的,所以在進(jìn)行組織信息采集時(shí)，并不是所有的信息都會(huì)有助于我們的信息采集工作，我們稱之為信息采集的(D）規(guī)定。A、系統(tǒng)性B、效益性C、合用性D、經(jīng)濟(jì)性28、組織機(jī)能還要對(duì)不同層次、不同管理單元規(guī)定其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利以及溝通方式和協(xié)作方式等,這是公司組織無形的部分,我們稱之為管理體制中的(B)。A、體B、制C、機(jī)D、治29、假如我們要收集崗位信息，那么我們常用的方法有（A)。A、調(diào)查表、座談、現(xiàn)場(chǎng)考察B、常規(guī)工作分析、典型工作分析C、調(diào)查表、常規(guī)工作分析、典型工作分析Ｄ、座談、現(xiàn)場(chǎng)考察、典型工作分析以上26－29題共四分，為人力資源規(guī)劃內(nèi)容30、在我們進(jìn)行招聘工作以前，我們需要一方面在組織的內(nèi)部尋求是否可以通過提拔和培訓(xùn)來解決部分人員需要的問題,體現(xiàn)在招聘原則上就是(A):A、效率優(yōu)先原則B、雙向選擇原則C、公平公正原則D、保證質(zhì)量原則３1、已有很多的專家對(duì)于工作分析進(jìn)行了進(jìn)一步的科學(xué)分析，總結(jié)出了一些系統(tǒng)的科學(xué)方法，其中最為著名的有兩種，即(B)。A、FＡＱ法和JＩT法B、PAQ法和FJA法Ｃ、EＲP法和LＰ法Ｄ、KPI法和FJA法32、獵頭公司是我們招聘高級(jí)管理人員的渠道之一,獵頭公司的英文名稱叫做(Ｃ)。Ａ、TalｅntＨuｎtｅrB、HuntingＣoｍpanyC、HeaｄHunterＤ、ManａgementHｕnteｒ33、筆試是我們錄用人員的一個(gè)常用的辦法，在進(jìn)行筆試的時(shí)候,對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和素質(zhì)能力的測(cè)試一般涉及兩個(gè)層次,即（Ｄ）:A、思維能力和應(yīng)用能力B、知識(shí)能力和動(dòng)手能力Ｃ、知識(shí)能力和舉一反三能力D、一般知識(shí)能力和專業(yè)知識(shí)能力3４、開放式的提問和封閉式的提問各有其目的，那么，封閉式的提問，目的是(B)。Ａ、獲得更多有關(guān)應(yīng)聘人員的信息B、盡快確認(rèn)自己相應(yīng)聘人員的判斷C、了解應(yīng)聘人員的職業(yè)道德Ｄ、了解應(yīng)聘人員的工作技能35、情景模擬測(cè)試法至少有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn),即（B）：A、可以得到最佳人選,并節(jié)省大量的招聘費(fèi)用B、也許得到最佳人選和節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用C、挑選最佳人才，提高招聘工作效率Ｄ、多角度觀測(cè)和全面了解36、在心理測(cè)試中，能力測(cè)試是一個(gè)很重要的方面，它一般涉及普通能力測(cè)試、特殊職業(yè)能力測(cè)試和(D）：A、靈敏性測(cè)試B、思維反映能力測(cè)試Ｃ、心理承受能力測(cè)試D、心里運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試以上３０－36題共七分為招聘與配置內(nèi)容3７、公司培訓(xùn)的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算方式來進(jìn)行，由于它涉及潛在的和發(fā)展的因素,此外尚有(B)：Ａ、戰(zhàn)略的因素B、社會(huì)的因素C、公司競(jìng)爭(zhēng)力的因素D、公司員工隊(duì)伍素質(zhì)的因素38、培訓(xùn)激勵(lì)制度是做好培訓(xùn)工作的重要組成部分，所以,在培訓(xùn)激勵(lì)制度中,需要涉及完善的崗位任職資格規(guī)定、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)、公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定和（B）等四個(gè)方面。Ａ、培訓(xùn)成績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)Ｂ、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分派原則Ｃ、明確的培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)D、合適的培訓(xùn)條件39、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法是培訓(xùn)需求分析信息收集的重要手段之一,這樣的重點(diǎn)小組人員不宜太多，一般為(D）:A、２-4人B、4-6人Ｃ、6-8人Ｄ、8-12人以上3７-39題共三分為培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容４0、績(jī)效考評(píng)的方法和方案，必須在實(shí)踐當(dāng)中不斷進(jìn)行改善和完整,而不是一成不變的，這個(gè)體現(xiàn)了績(jī)效考評(píng)的(B）。A、可行性原則B、反饋原則C、制度化原則Ｄ、實(shí)用性原則41、員工績(jī)效的多因性，是指績(jī)效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素,員工的激勵(lì)、技能、環(huán)境和集會(huì)等都是這些因素,其中前后兩者我們分別稱為(Ｂ)。A、個(gè)人影響因素和組織影響因素B、主觀影響因素和客觀性影響因素C、心理影響因素和能力影響因素D、管理影響因素和體制影響因素42、下面的績(jī)效考評(píng)因素中，不屬于能力考核的因素是(C）。A、創(chuàng)新能力Ｂ、技能純熟限度C、計(jì)劃能力D、經(jīng)驗(yàn)閱歷43、按照具體形式區(qū)分的績(jī)效考評(píng)辦法，通常我們也稱之為特性法,涉及三個(gè)重要的具體方法，即（Ｂ）、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法和書面法。A、平?？荚u(píng)法B、量表評(píng)估法C、關(guān)鍵事件法D、排隊(duì)法４4、績(jī)效考評(píng)中的目的管理法,事實(shí)上就是績(jī)效管理的具體體現(xiàn)，這個(gè)方法是系統(tǒng)的績(jī)效管理方法,這里規(guī)定（C）。A、個(gè)人目的和公司目的完全一致B、個(gè)人目的與部門目的完全一致C、個(gè)人目的與公司的目的盡也許一致D、個(gè)人目的與公司目的可以不一致以上40-44題共五分為考核與評(píng)價(jià)內(nèi)容4５、將公司眾多類型的崗位工資歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)薪酬（B)。A、幅度系列B、等級(jí)系列Ｃ、水平系列D、范圍系列46、當(dāng)我們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的時(shí)候,可以使用崗位排列法，崗位排列法有分為兩類，即（Ａ。Ａ、定限排列法和成對(duì)排列法B、逐個(gè)排列法和關(guān)鍵崗位排列法C、相對(duì)排列法和絕對(duì)排列法D、級(jí)別排列法和業(yè)績(jī)排列法47、當(dāng)我們使用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)于復(fù)雜的崗位要素,可以設(shè)定要素等級(jí)，這些等級(jí)一般情況下不超過(B)個(gè)。A、4-5個(gè)B、5-6個(gè)C、6-7個(gè)Ｄ、7-８?jìng)€(gè)４8、我們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí),需要遵守三個(gè)原則,即崗位評(píng)價(jià)的目的是崗位而不是崗位上的員工,讓員工積極參與到崗位評(píng)價(jià)黨中來,(Ｄ)。Ａ、崗位評(píng)價(jià)必須滿足績(jī)效考核的規(guī)定B、崗位評(píng)價(jià)必須和崗位等級(jí)相結(jié)合C、崗位評(píng)價(jià)每?jī)赡赀M(jìn)行一次D、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開49、薪酬調(diào)查的最后一項(xiàng)工作就是提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告，它應(yīng)當(dāng)涉及調(diào)查組織實(shí)行情況、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢(shì)分析、(B）和薪酬建議等。A、薪酬調(diào)查分析方法說明B、公司薪酬?duì)顩r和市場(chǎng)薪酬?duì)顩r對(duì)比分析C、薪酬調(diào)查的過程控制情況D、公司薪酬?duì)顩r50、國家和地方規(guī)定的福利條例,公司必須堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行，這體現(xiàn)了福利管理的(C)。A、合理性原則B、計(jì)劃性原則C、必要性原則D、強(qiáng)制性原則51、新成立的公司,應(yīng)當(dāng)在公司成立之日起30天內(nèi)到(C)辦理住房公積金繳存登記。A、勞動(dòng)保障部門B、公積金管理委員會(huì)Ｃ、住房公積金管理中心Ｄ、住房管理委員會(huì)以上４5-5１題共七分為薪酬與福利內(nèi)容52、勞動(dòng)法律關(guān)系由下面三個(gè)要素構(gòu)成,即(C）的組成部分:A、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決制度Ｂ、勞動(dòng)仲裁管理制度Ｃ、公司規(guī)章制度D、勞動(dòng)協(xié)議管理制度53、勞動(dòng)定員定額規(guī)則涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容,即編制定員規(guī)則和（C。A、產(chǎn)量定額規(guī)則B、工時(shí)定額規(guī)則C、勞動(dòng)定額規(guī)則D、薪酬定額規(guī)則54、專項(xiàng)協(xié)議書約定了在特定條件下,用人單位和勞動(dòng)者的權(quán)利義務(wù),此時(shí),勞動(dòng)協(xié)議中的權(quán)利和義務(wù)（B)。A、一方面起作用，然后才是專項(xiàng)協(xié)議B、暫時(shí)中止執(zhí)行Ｃ、在兩者矛盾的情況下,以勞動(dòng)協(xié)議為依據(jù)D、在兩者矛盾的情況下，仲裁的大結(jié)果為準(zhǔn)５5、勞動(dòng)報(bào)酬是用人單位根據(jù)勞動(dòng)者勞動(dòng)的(B),以法定貨幣的形式支付給勞動(dòng)者的工資。A、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間B、數(shù)量和質(zhì)量C、勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)質(zhì)量D、勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)時(shí)間56、根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，勞動(dòng)者在用人單位工作滿十年,雙方批準(zhǔn)延續(xù)勞動(dòng)協(xié)議的,勞動(dòng)者提出訂立無限期勞動(dòng)協(xié)議的，用人單位（B)。Ａ、可以根據(jù)公司的情況,通過商議決定是否簽訂無限期勞動(dòng)協(xié)議Ｂ、應(yīng)當(dāng)和勞動(dòng)者簽訂無限期勞動(dòng)協(xié)議Ｃ、可以不簽訂無限期勞動(dòng)協(xié)議D、可以和勞動(dòng)者正常簽訂勞動(dòng)協(xié)議,而不用簽訂無限期勞動(dòng)協(xié)議57、假如公司在對(duì)員工發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí),這里的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是公司正常經(jīng)營情況下，協(xié)議解除時(shí)前(B）月的平均工資:A、２4個(gè)B、1２個(gè)Ｃ、10個(gè)D、6個(gè)58、勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能再從事本來工作,也不能從事用人單位安排的其他工作時(shí)而解除勞動(dòng)協(xié)議，在給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)的同時(shí)，假如是重病，公司還應(yīng)當(dāng)增長(zhǎng)不低于醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)(B)的補(bǔ)充醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)。A、80％Ｂ、１0０％C、1２０%D、150％5９、現(xiàn)階段，我國法定的集體勞動(dòng)協(xié)議的附件是(D）：Ａ、勞動(dòng)安全Ｂ、勞動(dòng)保險(xiǎn)協(xié)議C、勞動(dòng)條件協(xié)議D、工資協(xié)議６0、集體勞動(dòng)協(xié)議根據(jù)協(xié)商、簽約代表所代表的范圍不同,可以分為基層集體協(xié)議、行業(yè)集體協(xié)議和（C)。A、同業(yè)集體協(xié)議B、跨地區(qū)集體協(xié)議C、地區(qū)集體協(xié)議D、非行業(yè)集體協(xié)議二、多選題（６1—69題,每題1分，共30分。每題有多個(gè)答案對(duì)的,請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，該題不得分)

1、下面的職業(yè)守則中，對(duì)的的是(AＣD)：A、誠實(shí)公正、嚴(yán)謹(jǐn)求是B、人盡其才、能置其位Ｃ、有效激勵(lì)、促進(jìn)和諧D、勤勉好學(xué)、追求卓越E、科學(xué)管理、合理配置2、作為職業(yè)守則，遵章守法，格盡職守的意思比較準(zhǔn)確的是(Ｃ)：A、人力資源管理工作,必須在《勞動(dòng)法》的規(guī)范中進(jìn)行Ｂ、人力資源管理工作的開展,必須盡力符合國家勞動(dòng)方面的規(guī)定C、人力資源管理工作人員,必須盡職盡責(zé)，在國家相關(guān)的法律法規(guī)范圍內(nèi),有效地開展相關(guān)的工作D、人力資源管理工作人員的工作，必須服務(wù)與公司的發(fā)展E、人力資源管理工作人員必須盡職盡責(zé)3、人力資源管理人員的工作,很大限度上會(huì)對(duì)公司的管理效益產(chǎn)生很大的影響，因此，人力資源管理工作人員必須要遵守（ＡBCＤ):Ａ、職業(yè)守則B、國家法律C、地方法律法規(guī)D、勞動(dòng)法４、地方勞動(dòng)法律法規(guī),是國家勞動(dòng)法律法規(guī)的有效補(bǔ)充和延伸,因此，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，法律法規(guī)的參考順序?yàn)?CＢDA)：Ａ、公司規(guī)章制度B、地方法律法規(guī)C、勞動(dòng)法Ｄ、職業(yè)守則以上1-4位職業(yè)道德題目5、一般來說，人力資源管理費(fèi)用涉及三大基本項(xiàng)目,即(ＡCD):A、工資項(xiàng)目B、培訓(xùn)開發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目C、社會(huì)保險(xiǎn)和其他資金項(xiàng)目Ｄ、其他項(xiàng)目Ｅ、人事管理費(fèi)用項(xiàng)目6、在我們進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和其他項(xiàng)目的預(yù)算時(shí),要在工資預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照以下的環(huán)節(jié)進(jìn)行,即(ＡBＤ）:A、分析檢查和對(duì)照國家有關(guān)的規(guī)定B、本地區(qū)有關(guān)部門公布的各種有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料C、同行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)D、公司上一年度工資和社會(huì)保險(xiǎn)方面的記錄數(shù)據(jù)和資料Ｅ、公司下一年度相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算7、人力資源管理成本是由(AＢ）構(gòu)成的。Ａ、人力資源原始成本Ｂ、人力資源重置成本C、人力資源計(jì)劃成本Ｄ、人力資源預(yù)算成本E、人力資源結(jié)算成本11、在我們使專心理測(cè)試進(jìn)行員工的選拔時(shí),要注意(CDE):Ａ、心理測(cè)試人員必須通過專業(yè)培訓(xùn)B、測(cè)力測(cè)試方法要科學(xué)C、相應(yīng)聘者的隱私加以保護(hù)D、要有嚴(yán)格的程序E、心理測(cè)試結(jié)果不是唯一的評(píng)估依據(jù)１2、在我們進(jìn)行員工錄用決策時(shí)，要注意(ＡBC）:A、使用全面衡量的方法Ｂ、盡量減少做出錄用決策的人員C、不能求全責(zé)備D、依據(jù)既定規(guī)定進(jìn)行錄用E、以公司需求為第一進(jìn)行錄用13、信度評(píng)估是我們對(duì)招聘工作所使用工具或者方法對(duì)的性和有效性的檢查,通常情況下，信度評(píng)估可以分為(BCＤE)。A、效度系數(shù)B、穩(wěn)定系數(shù)C、評(píng)分者信度D、等值系數(shù)Ｅ、內(nèi)在一致性系數(shù)１4、下面的培訓(xùn)內(nèi)容中，屬于外派勞務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容的是(AＢＣDE）：A、國家法律法規(guī)B、外事紀(jì)律Ｃ、涉外禮儀D、國別概況E、職業(yè)道德１5、對(duì)于普通技術(shù)勞務(wù)輸出，應(yīng)進(jìn)行（ACE):A、適應(yīng)性技能培訓(xùn)B、專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)C、基本外語培訓(xùn)D、體能訓(xùn)練E、公共課程培訓(xùn)１6、外國人到中國就業(yè),在獲得就業(yè)許可證和職業(yè)簽證以后,就可以工作了，但這時(shí)還要(AＤ）：Ａ、申請(qǐng)就業(yè)證Ｂ、辦理臨時(shí)戶籍登記手續(xù)C、重新進(jìn)行健康檢查D、申請(qǐng)居留證E、辦理職業(yè)資格17、招聘收益-成本比,既是一項(xiàng)(Ａ)，也是對(duì)招聘工作的(Ｂ）進(jìn)行考核的一項(xiàng)指標(biāo)。Ａ、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)B、有效性C、招聘效率D、總成本效用E、招聘完畢情況以上１０-17題共八分為招聘與配置內(nèi)容18、入職培訓(xùn)中的三階段式培訓(xùn)是指(CＤE）等組成。A、人力資源部培訓(xùn)Ｂ、拓展培訓(xùn)C、總部培訓(xùn)D、分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)E、工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)19、入職教育或者培訓(xùn),一般涉及以下的環(huán)節(jié)(ＡＢＣE):A、培訓(xùn)的準(zhǔn)備B、實(shí)行培訓(xùn)Ｃ、考核D、自我評(píng)估Ｅ、頒發(fā)上崗證書20、晉升培訓(xùn)，時(shí)入職教育的一個(gè)大類別,晉升培訓(xùn)的特點(diǎn)是（ＡCＥ)等。A、以員工發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)B、以公司的戰(zhàn)略為目的Ｃ、培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容廣D、培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核E、多種培訓(xùn)方法并用21、培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋,我們一般分為四個(gè)級(jí)別,即（BCDＥ):A、培訓(xùn)課程自身的評(píng)估Ｂ、培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)效果得跟綜和反饋C、培訓(xùn)中對(duì)培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋D、培訓(xùn)效果評(píng)估E、培訓(xùn)效率評(píng)估以上18-2１題共四分為培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容2２、科學(xué)的擬定績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ),是要做好兩個(gè)方面的工作，即(AD)等。Ａ、擬定工作要項(xiàng)Ｂ、擬定考核辦法C、確的考核人員Ｄ、擬定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)E、擬定考核系統(tǒng)以上22題共一分為考核與評(píng)價(jià)內(nèi)容23、我們之所以進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的薪酬管理，目的是為了(ＡBCＥ)等。A、保證薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力B、激勵(lì)和保存員工C、使得公司利益和員工利益共同發(fā)展D、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略Ｅ、合理控制成本2４、崗位評(píng)價(jià)的工作程序是(AＢCE)：A、制定崗位說明書B、擬定基準(zhǔn)崗位,并進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)C、擬定薪酬評(píng)價(jià)方法D、檢查薪酬評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性E、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)方法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)２5、要素計(jì)點(diǎn)法是最為普遍的崗位評(píng)價(jià)方法,他的工作程序是(ACDE）。A、擬定要評(píng)價(jià)的崗位,搜集崗位信息B、擬定基準(zhǔn)崗位C、選擇并界定薪酬要素D、擬定要素等級(jí)E、擬定要素的相對(duì)價(jià)值26、假如要進(jìn)行工資獎(jiǎng)金的調(diào)整，可以選擇的方法有(ABCD）：A、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整B、生活指數(shù)調(diào)整C、工齡工資調(diào)整D、特殊調(diào)整E、經(jīng)營性調(diào)整2７、按照我國勞動(dòng)法的規(guī)定，社會(huì)福利涉及(ABＣDE）：A、公共設(shè)施Ｂ、財(cái)政補(bǔ)貼C、居民住房Ｄ、生活