企業(yè)薪酬待遇管理制度范本（7篇）

企業(yè)薪酬待遇管理制度范本（7篇）

企業(yè)薪酬待遇管理制度（精選篇1）

為了更好地促進(jìn)公司事業(yè)的進(jìn)展，根據(jù)《自治區(qū)黨委組織部、人事廳關(guān)于自治區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施看法》的要求及機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對《公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制及人事制度改革方案》的批復(fù)，在公司建立敏捷、有效的管理用人機(jī)制，徹底打破在編人員與非在編人員的身份界限，使員工收入與崗位、工作實(shí)績結(jié)合起來，與公司整體經(jīng)營收入狀況相掛鉤，增加干部職工的工作責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，進(jìn)一步形成重實(shí)際講效率的全新工作作風(fēng)，從而保證公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，特結(jié)合公司實(shí)際制定公司管理中心結(jié)構(gòu)工資制度。

一、工資安排方案總體思路

本工資制度將全體干部職工原有工資待遇封存，裝入檔案，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)構(gòu)工資根據(jù)人員所從事的崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，著重體現(xiàn)公司員工個人收入與崗位所在部門本年度與中心簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書的分解任務(wù)完成狀況及公司總體經(jīng)營收入相結(jié)合。依據(jù)工作崗位的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動繁重程度、勞動條件好壞、所負(fù)責(zé)任大小及管理水平、業(yè)務(wù)力量、工作業(yè)績、資格經(jīng)受、崗位需要等因素將公司各崗位劃分為六崗十九類作為確定工資的基本依據(jù)。通過實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)每人的崗位、所在部門的效益狀況，拉開收入差距，嚴(yán)格考核獎懲，工資收入與績效掛鉤，有效克服干與不干一個樣，干多干少一個樣的“大鍋飯”弊端。形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)際的工資安排機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動各崗位人員樂觀性和制造性，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長。

二、結(jié)構(gòu)工資制度的構(gòu)成狀況

本結(jié)構(gòu)工資制由基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼、通訊補(bǔ)貼、學(xué)問分子津貼、職稱補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、兼崗津貼、效益工資、嘉獎工資、考績工資等十一項(xiàng)組成，詳細(xì)狀況說明如下：

1、基礎(chǔ)工資：即保障員工基本生活需要發(fā)放的工資數(shù)額，約占個人工資收入的30%。在編人員基礎(chǔ)工資按本人檔案工資中“基本工資”數(shù)額發(fā)放;合同人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為：部門經(jīng)理600元;部門副經(jīng)理500元，行政管理、經(jīng)營、技術(shù)部門主管400元;三崗一類崗位350元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，四類崗位在三類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，;四崗一類崗位330元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%;五崗一類崗位300元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%;六崗一類崗位290元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，四類崗位在三類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，五類崗位依據(jù)出勤狀況計(jì)發(fā)日工資。

2、崗位工資：依據(jù)崗位(職務(wù))的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、所負(fù)責(zé)任大小等因素確定崗位工資，無在編與非在編的區(qū)分。

3、崗位津貼：對不同崗位因其工作條件好差、辦公環(huán)境優(yōu)劣確定，此項(xiàng)津貼對技術(shù)、服務(wù)、保安等一線工作人員賜予傾斜。

4、通訊補(bǔ)貼：為便利日常工作聯(lián)系，參照自治區(qū)有關(guān)政策結(jié)合詳細(xì)崗位狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵸M(fèi)補(bǔ)貼。

5、學(xué)問分子津貼：不分崗位，不論在編于否，凡取得國家承認(rèn)的高等教育學(xué)歷，按國家相關(guān)政策執(zhí)行。

6、職稱補(bǔ)貼：專業(yè)技術(shù)人員，依自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書和自治區(qū)有關(guān)評定政策受聘人員(職稱要與所從事崗位相同或相近)，按助理及相當(dāng)10元/月，工程師及相當(dāng)30元/月，高級工程師50元/月計(jì)發(fā);工勤人員，不分崗位，凡取得自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書，依自治區(qū)有關(guān)評聘政策受聘人員均可按高級工10元/月，技師30元/月，高級技師50元/月享受職稱補(bǔ)貼。

7、工齡補(bǔ)貼：自參與工作之日起每1年發(fā)給工齡工資5元/月，在公司工作每1年，發(fā)給工齡補(bǔ)貼10元/月。合同人員工齡按到公司參與工作之日起計(jì)，工齡補(bǔ)貼于每年元月份調(diào)整。

8、兼崗津貼：遵循定崗定員原則，對兼崗人員原則上根據(jù)本人主崗基礎(chǔ)工資的10%計(jì)發(fā)兼崗津貼，階段性或臨時性兼崗由總經(jīng)理睬議依據(jù)兼崗任務(wù)及完成狀況討論確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

9、效益工資：各崗位人員、部門負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理效益工資獎罰與責(zé)任部門目標(biāo)任務(wù)完成狀況掛鉤。效益工資依據(jù)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營收入狀況，根據(jù)肯定的計(jì)提比例、發(fā)放系數(shù)計(jì)發(fā)(每月方案人均效益工資由總經(jīng)理睬議討論確定)。經(jīng)營部會議、演出場租收入按月考核，電影及其他收入年終考核;下屬公司三、四樓經(jīng)營及廣告收入按月考核，其他收入年終考核;大型活動收入年終一次性考核。

1)經(jīng)營部效益工資計(jì)提比例：方案人均效益工資×12月÷年目標(biāo)任務(wù)×100%=100×12÷1600000×100%=0.075%;

公司效益工資計(jì)提比例：方案人均效益工資×12月÷年目標(biāo)任務(wù)×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%;

其他非直接經(jīng)營部門效益工資發(fā)放基數(shù)：(經(jīng)營部效益工資發(fā)放基數(shù)+公司效益工資發(fā)放基數(shù))÷2

大型活動部效益工資的發(fā)放：1—12月效益工資根據(jù)非直接經(jīng)營部門發(fā)放基數(shù)計(jì)發(fā)，年終考核項(xiàng)目與第十三月工資掛鉤，對比前十《公司結(jié)構(gòu)工資制度》出自：

二個月效益工資和嘉獎工資發(fā)放總額實(shí)行多扣少補(bǔ)。

2)當(dāng)月全額完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的部門，享受全額效益工資;當(dāng)月完成經(jīng)營收入不足目標(biāo)任務(wù)的50%，不享受效益工資;完成目標(biāo)任務(wù)達(dá)到50%以上，用當(dāng)月效益工資除以75所得值乘以所差百分點(diǎn)的金額作為效益工資扣罰金額。

3)經(jīng)營部按當(dāng)月本部門取得有效考核項(xiàng)目的經(jīng)營收入(以實(shí)際完成的合同數(shù)額)的0.075%為發(fā)放基數(shù)，依不同崗位系數(shù)發(fā)放。

4)下屬公司按當(dāng)月本部門取得有效考核項(xiàng)目的經(jīng)營收入(以實(shí)際完成的合同數(shù)額)的0.138%為發(fā)放基數(shù)，依不同崗位系數(shù)發(fā)放。

5)總經(jīng)理根據(jù)各部門效益工資平均值的2倍計(jì)發(fā);副總經(jīng)理根據(jù)分管部門效益工資平均值的1.8倍計(jì)發(fā);總經(jīng)理助理的月效益工資根據(jù)非直接經(jīng)營部門經(jīng)理的發(fā)放系數(shù)計(jì)發(fā)，其他非直接經(jīng)營部門人員根據(jù)直接經(jīng)營部門效益工資平均值依崗位分類按系數(shù)計(jì)發(fā)，其中：

二崗一類系數(shù)為1.6;二類系數(shù)為1.5;三類系數(shù)為1.4;

三崗一類系數(shù)為1.3;二類系數(shù)為1.2;三類系數(shù)為1.1;

四崗一類系數(shù)為1.3;二類系數(shù)為1.2;三類系數(shù)為1.1;

五崗一類系數(shù)為1.2;二類、三類系數(shù)為1;

六崗一類系數(shù)為1.2，二類、三類、四類系數(shù)均為1。

10、嘉獎工資：直接經(jīng)營部門(經(jīng)營部、下屬公司)超額完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)，可享受嘉獎工資。

1)經(jīng)營部嘉獎工資基數(shù)：本部門超額完成數(shù)×0.075%

2)下屬公司嘉獎工資基數(shù)：本部門超額完成數(shù)×0.138%

3)其他非直接經(jīng)營部門嘉獎工資基數(shù)：公司整體超額數(shù)÷2×0.11%[0.11%=(0.075%+0.138%)÷2]

4)各崗位嘉獎工資系數(shù)與效益工資計(jì)發(fā)系數(shù)相同。

11、考績工資：由部門經(jīng)理以中心下發(fā)的考勤制度、上崗規(guī)范等為考評依據(jù)，綜合每月出勤、工作完成及臨時性大事處理狀況對各崗位人員做出評價，進(jìn)行考核，詳細(xì)根據(jù)各部門的百分制考核評分表評定，滿分150分，等值150元。通過部門經(jīng)理評分、部門員工互評，可參考質(zhì)檢部抽查結(jié)果核定考核分?jǐn)?shù)，計(jì)發(fā)相應(yīng)考績工資。

三、各崗位檔次類別的劃分

1、一崗一類：總經(jīng)理，二類：副總經(jīng)理;

2、二崗一類：部門經(jīng)理，二類：部門副經(jīng)理;三類：行政管理、經(jīng)營、技術(shù)部門主管;

3、三崗：為技術(shù)崗位。包括：電梯，燈光，音響，暖通、空調(diào)、給排水，高、低壓配電，電子屏及網(wǎng)絡(luò)管理、會計(jì)，技術(shù)崗位依據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

4、四崗：為行政管理崗位。包括：秘書，人事，文書，出納，庫管，行政管理崗位依據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

5、五崗：為經(jīng)營崗位和其他崗位。經(jīng)營崗位包括：經(jīng)營工作人員(內(nèi)勤、外聯(lián));其他崗位包括：圖書管理等。各崗位依據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

6、六崗：為保安及服務(wù)崗位。一類保安及服務(wù)主管;二類、三類、四類由任職條件確定;五類保潔崗位。

7、以上崗位的類別由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)劃分，要求各部門經(jīng)理必需依據(jù)本部門的工作要求、任職資格條件、員工素養(yǎng)等狀況公正、公正的劃分，不得敷衍塞責(zé)，不得將本部門全部人員列為一類，公司各類崗位人員最終由總經(jīng)理睬議審核確定。

8、以上各類崗位，從事兼崗任務(wù)的，遵循“就高不就低”的原則，根據(jù)主、兼崗位中最高崗位確定崗位，并考慮兼崗津貼，詳細(xì)由總經(jīng)理睬議確定。

四、各崗位基本任職資格條件

1、一崗一類人員由自治區(qū)政府辦公廳根據(jù)干部管理權(quán)限任命;

2、一崗二類人員由總經(jīng)理考核提名，經(jīng)管局批準(zhǔn)后方可聘任;

3、二崗各類人員由公司管理中心依據(jù)工作實(shí)際狀況提出聘任資格條件，實(shí)行競聘上崗的方式，經(jīng)總經(jīng)理睬議討論予以聘任;

4、三崗、四崗、五崗、六崗各類崗位任職資格條件詳見《公司崗位任職資格及類別對比表》;

5、以上各崗位如消失重大的責(zé)任事故或安全事故，崗位責(zé)任人工資下調(diào)一類(責(zé)任事故或安全事故的重大與否由總經(jīng)理睬議討論確定);

6、以上各類崗位嚴(yán)格根據(jù)任職資格條件兌現(xiàn)工資，如因個人緣由不符合本崗位各類任職資格條件，但的確擔(dān)當(dāng)該崗工作的，根據(jù)本崗最低類確定工資;

7、各崗位人員經(jīng)總經(jīng)理睬議討論確定崗位、類別后嚴(yán)格根據(jù)中心考核制度進(jìn)行考績，實(shí)行月、季、年相結(jié)合的方法并直接與工資掛鉤;各崗位人員季度考核(月均考績分值)達(dá)不到就職崗位類別考績分值最低標(biāo)準(zhǔn)的(一類130分、二類110分、三類90分、四類80分，三個月后此分值根據(jù)部門實(shí)際考核分值調(diào)整)，自下一考核期開頭月起崗位工資按降低一類執(zhí)行。

五、工資提升，各崗位人員有下列狀況之一者，經(jīng)總經(jīng)理睬議討論可提升工資：

1、自本結(jié)構(gòu)工資制實(shí)行之日起，連續(xù)3年年終考核被《公司結(jié)構(gòu)工資制度(第2頁)》出自：

評為公司優(yōu)秀個人或辦公廳系統(tǒng)先進(jìn)個人的，以考核優(yōu)秀第3年崗位工資為基數(shù)，自次年3月份起崗位工資上漲10%;

2、在工作中因見義勇為、拾金不昧、技術(shù)革新等，對樹立公司良好形象、挽回重大損失、制造巨大經(jīng)濟(jì)效益方面有突出貢獻(xiàn)的賜予嘉獎，詳細(xì)事項(xiàng)及嘉獎幅度由總經(jīng)理睬議討論確定;

3、其他必要增資事項(xiàng)由總經(jīng)理睬議討論確定;

六、工資降低，各崗位人員有下列狀況之一的，經(jīng)總經(jīng)理睬議討論賜予降低工資。

1、當(dāng)年年終考核被評為“不合格”等次的，以考核不合格當(dāng)年崗位工資為基數(shù)，自次年3月份起本人工資降低一類執(zhí)行;

2、嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)制度對各崗位進(jìn)行考核，對違犯公司有關(guān)考勤、著裝、上崗規(guī)范等制度的，根據(jù)本制度中有關(guān)考績工資的發(fā)放考核方法執(zhí)行。

3、工作中消失重大失誤或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)總經(jīng)理睬議討論視損失大小確定降幅;

4、其他必要降資事項(xiàng)由總經(jīng)理睬議討論確定。

七、特別崗位工資狀況：

1、凡經(jīng)公司聘用的各類營銷業(yè)務(wù)人員及與公司有租賃合同長期獨(dú)立開展經(jīng)營活動的人員(不擔(dān)當(dāng)部門內(nèi)工作任務(wù))：不實(shí)行坐班制，考勤、著裝方面不做要求，不發(fā)日常工資，不計(jì)其他福利待遇;

2、服務(wù)保潔崗位：試用期1個月，試用期工資實(shí)行日工資制(每天8小時)，每日工資按六檔四類崗位工資的12%計(jì)發(fā)，根據(jù)部門實(shí)際考勤上崗天數(shù)計(jì)發(fā)，不計(jì)考績工資;試用期之后實(shí)行日工資制(每天8小時)，每日工資按六檔四類崗位工資的12%計(jì)發(fā)，根據(jù)部門實(shí)際考勤上崗天數(shù)計(jì)發(fā)，另計(jì)當(dāng)月考績工資。

3、以上特別崗位人員如有其他部門或崗位任務(wù)可依據(jù)實(shí)際工作量狀況考慮兼職補(bǔ)貼。

八、公司試用期人員工資為：(基礎(chǔ)工資+崗位工資+崗位津貼)×80%，其中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼根據(jù)就職崗位最低標(biāo)準(zhǔn)(二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類)計(jì)發(fā)，其他項(xiàng)目不計(jì)。

合同人員，參與公司工作三個月(試用期)以上，但未滿1年的，結(jié)構(gòu)工資制中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼三項(xiàng)按就職崗位最低標(biāo)準(zhǔn)(二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類)的90%計(jì)發(fā)，其他項(xiàng)目全額發(fā)放。

九、以上工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理睬議討論確定后執(zhí)行，每年3月份調(diào)整員工工資，依據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營狀況對基礎(chǔ)工資和崗位工資(即表列第1項(xiàng)、第2項(xiàng))進(jìn)行調(diào)整。

十、于每年元月10日前向在崗人員發(fā)放第十三月工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、非直接經(jīng)營部門第十三月工資根據(jù)附表列第1、2、3、4、5、6、7、8項(xiàng)之和。

2、各直接經(jīng)營部門年終考核項(xiàng)目與第13個月的工資發(fā)放掛鉤。

3、在公司工作未滿1年的人員第十三個月工資為：以上8項(xiàng)之和÷12×實(shí)際工作月數(shù);試用期人員不享受第十三月工資。

十一、本結(jié)構(gòu)工資制應(yīng)協(xié)作人員崗位聘任制實(shí)行，對中層干部實(shí)行競聘上崗，一般崗位實(shí)行雙向選擇上崗。

十二、各崗位人員工資實(shí)行以崗定薪，如遇崗位變動，工資即做相應(yīng)調(diào)整。

十三、本制度未盡事宜可做補(bǔ)充規(guī)定。

十四、附件。

1、公司結(jié)構(gòu)工資制度(第3頁)安排方案

2、公司崗位任職資格及類別對比表

企業(yè)薪酬待遇管理制度（精選篇2）

(一)考核指標(biāo):

1、公司對銷售人員的考核指標(biāo)有:銷售方案(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價格持續(xù)率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問勝利率、顧客看法發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客持續(xù)率。

2、銷售方案部依據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負(fù)責(zé)制定每月銷售人員的銷售方案任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。

(二)考核頻次:

1、月度考核，每月評分一次。

2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=(銷售人員該年度12個月度考核分之和)÷12

3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員(含區(qū)域經(jīng)理)的考核表報(bào)送人力資源部。

(三)考核細(xì)則:

月度考核得分=(日常工作考核得分×權(quán)重70%)+(出勤×權(quán)重30%)

出勤(百分制):權(quán)重30%

當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天計(jì))

(四)區(qū)域經(jīng)理的日常工作考核(100分):權(quán)重70%

1、月報(bào)(60分):月報(bào)的主要資料包括月工作總結(jié)、月工作方案和針對當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r提出合理化方案。

(1)月工作總結(jié)要求資料具體，字跡清晰，語句通順;(20分)

(2)月工作方案要求思路清楚，資料具體，字跡清晰，語句通順;(20分)

(3)依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況提出近期可操作性強(qiáng)的銷售方案;(20分)

2、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對銷售業(yè)務(wù)員的周報(bào)，仔細(xì)審查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并賜予指導(dǎo)。(10分)

3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn)，每月最少一次，要求培訓(xùn)資料具體記錄。(10分)

4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月30日前將月報(bào)上報(bào)到銷售方案部，上報(bào)不準(zhǔn)時。(10分)

5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的職責(zé)。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)峻的，所在區(qū)域經(jīng)理依據(jù)狀況相應(yīng)扣分。績效考核管理制度。(10分)

注:如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重賜予加倍扣分。

(五)銷售員日常工作考核(百分制):權(quán)重70%

1、經(jīng)銷商的管理方面(30分)，消失下列狀況，每項(xiàng)扣5分

(1)經(jīng)銷商終端日報(bào)(須在發(fā)生終端銷售當(dāng)日16:00前上報(bào)至各區(qū)域方案員)上報(bào)不準(zhǔn)時;

(2)未完成每月的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方案;

(3)終端用戶存在問題，經(jīng)銷商未能準(zhǔn)時解決;

(4)沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司商務(wù)政策，對進(jìn)貨、銷量、存貨狀況不了解;

(5)經(jīng)銷商消失特別問題未準(zhǔn)時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

(6)各種返利表(在每月25日前上報(bào)銷售方案部)不準(zhǔn)時上報(bào)。

2、銷售員管理方面(70分)

(1)周報(bào)(40分):仔細(xì)填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分;

①上周工作總結(jié)(10分):務(wù)必照實(shí)填寫，如發(fā)覺與所填資料不符的該項(xiàng)不得分;

②下周工作方案(10分):務(wù)必照實(shí)填寫，如發(fā)覺與所填資料不符的該項(xiàng)不得分;

③大客戶走訪狀況(10分):每周須走訪2家以上，并對走訪狀況在周報(bào)上做具體記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家大客戶將《客戶訪問紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分;(每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分);

④客戶訪問紀(jì)實(shí)(10分):訪問客戶結(jié)束后準(zhǔn)時將走訪的具體狀況填寫在《客戶訪問紀(jì)事》中以備日后查詢;

(2)市場信息反饋(5分):務(wù)必照實(shí)填寫，如發(fā)覺與所填資料不符的該項(xiàng)不得分;

(3)產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋(5分):仔細(xì)填寫，要求做到準(zhǔn)時有效;

(4)廣告方案表(5分):每月13日前報(bào)給廣告信息部，未按時交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，每項(xiàng)扣2分;

(5)促銷活動方案報(bào)告(5分):每月15日前提交到廣告信息部，再報(bào)告中說明活動的時間、地點(diǎn)、資料、費(fèi)用方案及預(yù)期效果。未按時交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，每項(xiàng)扣2分;

(6)促銷效果評價(5分):專心協(xié)作經(jīng)銷商做好促銷活動，活動結(jié)束后5日內(nèi)提交活動總結(jié)報(bào)告，上報(bào)給廣告信息部。照實(shí)際活動與上報(bào)方案不符、不按時提交活動資料的，每項(xiàng)扣2分;

(7)周轉(zhuǎn)車輛管理(5分):銷售員須嚴(yán)格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。如發(fā)覺違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣除。

注:如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重賜予加倍扣分。

(六)現(xiàn)場服務(wù)代表日?？己?百分制):權(quán)重70%

1、現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表工作素養(yǎng)(10分):對本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)能夠嫻熟把握10分，基本勝任的扣2分;沒嫻熟把握還需要他人幫助完成的扣4—10分，由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核。

2、駐區(qū)現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表去向(10分):售后服務(wù)部各職能部門、特約服務(wù)中心反映在工作時間一次找不到扣2分，由此誤事造成不良后果扣1—10(特別狀況除外)，由現(xiàn)場管理組、函電組、索賠組、技術(shù)組、配件組負(fù)責(zé)考核。

3、用戶投訴(10分):特約服務(wù)中心服務(wù)態(tài)度不好或服務(wù)不準(zhǔn)時，造成用戶投訴升級的一次扣2—5分，引發(fā)媒體曝光造成惡劣影響的扣5—10分，嚴(yán)峻者直至下崗，由現(xiàn)場管理組、函電組負(fù)責(zé)考核。

4、特約服務(wù)中心工作質(zhì)量(20分):區(qū)域特約服務(wù)中心索賠單填寫無誤的得10分，有空項(xiàng)但不影響核查的扣1—2分，工作質(zhì)量較差影響索賠進(jìn)度的扣5—10分，由索賠組負(fù)責(zé)考核;區(qū)域特約服務(wù)中心按時提報(bào)配件選購方案的得10分，沒按時提報(bào)方案但對三包服務(wù)沒造成不良影響的扣1—4分，沒按時提報(bào)方案造成急調(diào)件頻次多的扣3—5分。沒按時提報(bào)方案并對三包服務(wù)造成不良影響的扣5—10分，由配件組、函電組負(fù)責(zé)考核。

5、各地經(jīng)銷商看法(10分):對售前、售中、售后服務(wù)滿足得10分，一般得5分，較差不得分，由函電組負(fù)責(zé)考核。

6、走訪報(bào)告，月工作方案、總結(jié)(10分):按時提報(bào)工作方案、工作總結(jié)敘述清晰、全面得10分，有方案、總結(jié)但敘述方面、簡潔扣2—5分，無走訪報(bào)告或月工作總結(jié)、方案不得分，由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核。

7、內(nèi)部培訓(xùn)(10分):無缺席，成果優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由技術(shù)組負(fù)責(zé)考核。

8、服務(wù)活動(10分):轄區(qū)內(nèi)開展專項(xiàng)服務(wù)活動，幫助組織保障有力并取得專心效果的得10分，能夠使服務(wù)活動較正常開展但效果不夠抱負(fù)的扣1—3分，沒能正常開展活動的扣5—10分，由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核。

9、信息反饋(10分):特別批量質(zhì)量問題準(zhǔn)時提報(bào)反饋信息的得10分，不能按時提報(bào)質(zhì)量信息的扣1—5分，由現(xiàn)場管理組、技術(shù)組考核。

10、特別考核項(xiàng)目(10分):每月的考核中，如發(fā)覺特約服務(wù)中心虛填、虛報(bào)索賠單，發(fā)覺一次扣該區(qū)域現(xiàn)場代表10分，發(fā)覺兩次扣該區(qū)域現(xiàn)場服務(wù)代表30分，發(fā)覺兩次或兩次以上調(diào)離崗位。

(七)考核權(quán)限:

1、實(shí)行逐級考核原則。

2、銷售員的考核由區(qū)域經(jīng)理評分，由銷售方案部負(fù)責(zé)考核匯總，銷售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復(fù)審。

3、區(qū)域經(jīng)理的考核由公司銷售方案部負(fù)責(zé)人評分，銷售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復(fù)審。

4、銷售公司部長以上人員的考核由銷售公司董事長(或授權(quán)人)考核。

(八)薪酬發(fā)放

1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調(diào)職”的依據(jù)。

2、月度薪酬=基礎(chǔ)工資+方案完成率考核工資+日常工作考核工資+超方案獎金

其中:基礎(chǔ)工資=工資總額×50%;

方案完成率考核工資=工資總額×35%×方案完成率;

日常工作考核工資=工資總額×15%×日常考核得分率。

銷售人員工資考核方案詳見《銷售公司績效考核方案》

注:銷售人員其它福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)薪酬待遇管理制度（精選篇3）

一、目的

為建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作樂觀性，特制定本制度。

二、原則

戰(zhàn)略性原則：薪酬設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機(jī)制，與公司戰(zhàn)略相協(xié)作。

市場競爭原則：員工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。

公正性原則：依據(jù)員工多擔(dān)當(dāng)和公司的貢獻(xiàn)，以及員工的工作年限等因素，來確定每位員工的薪酬水平。

適時調(diào)整原則：公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關(guān)部門修訂，員工的薪酬將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進(jìn)行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。

遵守國家法律原則：公司各項(xiàng)薪酬制度的制定以不違反國家相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。

激勵性原則：薪酬以增加工資的激勵性為導(dǎo)向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作樂觀性。

經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受力量保持全都。

三、適用范圍

__集團(tuán)有限公司全部正式員工。

四、薪酬構(gòu)成

1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成：

1)固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資格工資;

2)績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎金;

3)附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼;

4)福利薪酬部分：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利;

2.不同類型人員依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行不同薪酬組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

五、組織架構(gòu)圖(無)

六、薪酬結(jié)構(gòu)說明

薪酬總額=基本工資+津貼+加班工資+獎金+福利

(一)基本工資

1、構(gòu)成

基本工資=職位等級工資+技術(shù)職稱工資+工齡工資

1)職位等級工資：

共分為8個職位等級，每個職位等級工資有四個檔位，每一檔位分別與月度績效考核結(jié)果“優(yōu)”、“良”、“及格”“不及格”一一對應(yīng)，即“優(yōu)”對應(yīng)所在職位的最高檔次的工資，以此類推。

2)技術(shù)職稱工資

技術(shù)職稱工資體現(xiàn)技術(shù)職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷層次、學(xué)識水公平。職稱以國家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。注冊資格：以國家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)、

3)工齡工資

工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時間和對企業(yè)進(jìn)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時的時間起算，工齡計(jì)算公式為：

工齡=大年-小年﹢1

工齡工資=工齡x50元/年(每月計(jì)發(fā))

(二)津貼

1、職務(wù)津貼：依據(jù)所任職務(wù)的不同，員工在與公司服務(wù)期間可享受公司賜予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼。

2、通訊津貼：適用于投資風(fēng)控部、運(yùn)營管理部、營銷策劃部，標(biāo)準(zhǔn)每月200元月。

3、交通津貼：投資風(fēng)控、運(yùn)營管理部、營銷策劃部每月500元，其他部門200元。

(三)加班費(fèi)

1、正常工作日加班

因工作需要在非法定節(jié)假日集體加班加點(diǎn)的，應(yīng)適時支配補(bǔ)休，確因工作需要不能支配補(bǔ)休的，賜予正常工作時間150%的加班費(fèi)，而且延長工作時間的小時數(shù)平均每月不得超過36小時，此加班工資的計(jì)算方式如下:

月加班工資=(月基本工資總額÷167.4小時)×加班小時數(shù)×150%

2.法定節(jié)假日加班

嚴(yán)格根據(jù)國家頒布的《勞動法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

(四)獎金

1、年終獎

(1)相關(guān)規(guī)定

a)在本公司工作滿一周年的員工可在年終發(fā)放相當(dāng)于一個月薪酬工資的基本年終獎金，制作程序及發(fā)放方式同工資。

b)已過試用期但服務(wù)未滿一周年的員工，則可獲得由入職日開頭，按當(dāng)年工作天數(shù)比例發(fā)放的年終獎金。

c)對于違反公司管理制度的員工，公司有權(quán)扣減或取消其年終獎金。

d)公司管理層亦可依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，發(fā)放高于或低于一個月薪酬工資水平的年終獎金。

(2)不會獲得年終獎金的狀況：

a)當(dāng)年12月31日前未通過試用期的員工;

b)年終獎金發(fā)放日前自動辭職或被公司辭退的員工;

c)刑事犯罪或受到紀(jì)律處分的員工。

3、全勤獎

全勤每人每月60元(只適用于綜合辦公室、黨建辦公室、財(cái)務(wù)部的一般工作人員)

4、績效獎金(100%為500元)

員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，崗位工資調(diào)高10%。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”的員工，崗位工資下調(diào)10%，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行培訓(xùn)或待崗處理，待崗期間發(fā)1元生活費(fèi)，待崗時間長短由總裁主持行政會議爭論打算。依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時本人的工資調(diào)整。

5、特別貢獻(xiàn)獎

特別貢獻(xiàn)獎金分為兩部分，一部分是特別部門獎金，主要是公司對年度業(yè)績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價值的部門進(jìn)行的嘉獎。另一部分是特別個人嘉獎，主要是對為公司帶來巨大聲譽(yù)、個人業(yè)績表現(xiàn)突出的公司員工。員工參加內(nèi)部投票系統(tǒng)提名，再將名單報(bào)給高層管理者主持的行政會議打算。

該獎金每年發(fā)放一次，由總裁親自發(fā)放。

發(fā)放形式：總裁親自簽署的紀(jì)念章加一份現(xiàn)金嘉獎加一張紀(jì)念日的合影照片。

6、最佳員工獎

每年發(fā)放一次，給公司5名極好的公司價值觀行事的員工。這些候選人由公司各部門內(nèi)部進(jìn)行提名，再由行政會最終評判。每個獲獎?wù)叨紩诿磕甑谋碚么髸汐@得由總裁親自頒發(fā)的獎?wù)录蔼劷穑嘘P(guān)獲獎?wù)叩氖论E報(bào)道將會發(fā)表在公司內(nèi)部刊物上。

(五)福利

分為國家法定福利、自有福利。

1、國家法定福利

公司將按國家相關(guān)法規(guī)、保險(xiǎn)條例，為員工購買社會保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大險(xiǎn)種，并隨國家政策的調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整。

2、自有福利

a)節(jié)假日補(bǔ)助

每逢“五一”、“十一”，公司為員工發(fā)放肯定金額的購物卡、消費(fèi)券;每逢春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放員工過節(jié)系列禮品及節(jié)日相應(yīng)的禮物如粽子、月餅等。

b)生日補(bǔ)助

正式員工生日時(以員工身份證上的誕生日期為準(zhǔn))，企業(yè)為員工發(fā)放生日賀禮，并贈送由總裁親筆簽名的生日賀卡。

c)結(jié)婚補(bǔ)助

符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天。男女雙方都在企業(yè)服務(wù)的正式員工賀禮加倍。(注：僅限一次。)

d)探親福利

公司每三年給家鄉(xiāng)在外地的員工每人發(fā)2000元的探親補(bǔ)助。

3其它福利

a)體檢

公司每年1月15日和6月15日為全部員工支配體檢活動，綜合辦公室于每年1月和6月初將視公司實(shí)際體檢人數(shù)和體檢預(yù)算報(bào)總裁批復(fù)，總裁批準(zhǔn)簽字后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)運(yùn)體檢中心，確定體檢項(xiàng)目，并通知公司各部門人員進(jìn)行體檢，綜合辦公室每年年末對員工體檢狀況做出統(tǒng)計(jì)，并為每位員工制作電子健康檔案，作為公司健康保健福利參考。

b)文體活動

為豐富員工的業(yè)余生活，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感，公司將舉辦各種類型的文體活動以滿意員工不同層次的需求，公司擔(dān)當(dāng)全部文體活動經(jīng)費(fèi)，員工無需繳納任何費(fèi)用，獲獎的員工將獲得公司派發(fā)的相應(yīng)獎品和獎金。同時，公司每年集中舉辦一次大型晚會，公司將視狀況與不同公司進(jìn)行聯(lián)誼酒會，詳細(xì)時間是公司實(shí)際狀況而定。

c)期權(quán)福利

對公司進(jìn)展有特別及重大貢獻(xiàn)的員工,由公司董事會打算享受股票期權(quán)的福利。

七、工資特區(qū)

(一)高管的工資發(fā)放

公司董事長及總裁、副總裁實(shí)行“年薪制”，其他員工實(shí)行“月薪制”。

年薪收入=基本年薪x50%+效益年薪x30%+年底分紅x20%

基本年薪是指經(jīng)營者年度的基本收入，根據(jù)基本年薪的80%分月支付，基本年薪的20%按月轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

效益年薪=效益年薪基數(shù)xR，效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付：

R為經(jīng)營者年度考核基數(shù)，其標(biāo)準(zhǔn)為:

(二)實(shí)習(xí)生的工資發(fā)放

鑒于實(shí)習(xí)生尚不具備勞動者主體資格，對于實(shí)習(xí)生的工資勞動法與相關(guān)法律都沒有規(guī)定，實(shí)習(xí)生工資一般都是依據(jù)企業(yè)與實(shí)習(xí)生簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議來發(fā)放。本公司給實(shí)習(xí)生的工資發(fā)放是基于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平，給與實(shí)習(xí)生發(fā)放的補(bǔ)助性工資，一般在當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平的80%——120%，詳細(xì)依據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議來發(fā)放。

(三)試用期人員的工資發(fā)放

員工在試用期工資水平是依據(jù)勞動法和勞動合同法的相關(guān)規(guī)定制定的：試用期為一個月的，試用期間工資水平為合同工資的90%;試用期為兩個月的，第一個月工資為正式工資的.85%，其次個月為正式工資的90%，試用期為六個月的，第1、2個月;第3、4個月;第5、6個月試用員工工資分別為合同工資的85%、90%、95%。假如試用工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，用最低工資標(biāo)準(zhǔn)+最低工資標(biāo)準(zhǔn)x10%發(fā)放工資。

(四)中途聘用或離職人員、未全勤的在職人員的工資發(fā)放

1、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

2、工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎金)—(基本工資+獎金)×缺勤天數(shù)/20.83

八、薪資調(diào)整

公司每年將進(jìn)行一次薪酬調(diào)查評估以明確及打算本公司在本地區(qū)行業(yè)及勞動市場上相同(似)職位所能供應(yīng)的薪酬所具有的競爭性。由此，公司總裁辦將在總裁的批準(zhǔn)下對“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)”的調(diào)整進(jìn)行考慮。公司在對薪酬體系作全面評估后，對其作可能的修正以適應(yīng)公司內(nèi)部及行業(yè)、勞動市場的要求。

(一)整體薪資調(diào)整

1、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要依據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公正和外部競爭的要求。

2、工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動性調(diào)整，公司依據(jù)與績效掛鉤及工資總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長、職工平均工資增長低于勞動生產(chǎn)率增長的原則(兩低于的原則)進(jìn)行調(diào)整。

(二)個人薪資調(diào)整

1、基于業(yè)績、工作表現(xiàn)而引起的職位的變動而調(diào)薪。職位變動包括：晉級、晉等、晉職。

(1)晉級：同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為B級(良好)及以上者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級;當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等

(2)晉等：等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級制員工連續(xù)三年考核為良好(或以上)者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。

(3)晉職：依據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。詳細(xì)由集團(tuán)、下屬公司及綜合辦公室依據(jù)實(shí)際狀況擬定，呈報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、基于力量調(diào)薪。公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的力量會帶來調(diào)薪機(jī)會。這些專業(yè)技能應(yīng)當(dāng)是公司業(yè)務(wù)需要的，公司能夠認(rèn)可的。

3、此外，發(fā)生一些其他的狀況也會調(diào)薪。比如，公司對崗位重新評估，公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時工作任務(wù)等等。

九、薪酬的支付

(一)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、支付周期

執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算，發(fā)放日期一般為每月的10號(若有遇節(jié)假日，提前到節(jié)假日前一工作日發(fā)放);工資的調(diào)整需要充分考慮公司全部職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)調(diào)整時間和幅度由行政會議爭論打算。

2、支付方式

以轉(zhuǎn)賬支付，直接打入員工個人銀行賬戶下，且定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查。

(二)應(yīng)扣除款項(xiàng)：

1、員工工資個人所得稅;

2、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用;

3、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

(三)各類假期薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

3、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受職務(wù)津貼。

4、喪假：按正常出勤結(jié)算工資

5、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

6、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。

7、其他假期：根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

十、附則

1、本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

2、本制度解釋權(quán)在公司綜合辦公室。

3、本制度由董事長核準(zhǔn)。

4、本制度自頒布之日起生效，修改時亦同。

企業(yè)薪酬待遇管理制度（精選篇4）

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理共享公司進(jìn)展帶來的利益機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)。

公司勞動工資結(jié)構(gòu)：其次條：原則

1、按勞安排為主;

2、效率優(yōu)先兼顧公正;

3、員工工資增長與公司經(jīng)營進(jìn)展和效益提高相適應(yīng);

4、優(yōu)化勞動配置;

5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

人力資源部是公司薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;

2、督促并指導(dǎo)子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度;

3、檢查評估子公司執(zhí)行薪酬管理制度狀況;

4、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》

5、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》

6、核算日薪工資;供應(yīng)月薪員工的變動、考核、出勤資料;

7、受理員工有關(guān)薪酬方面的投訴并提出處理看法。

其次章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括基準(zhǔn)工資、獎金、福利三個方面。

第五條：工資

員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類，生產(chǎn)一線員工工資實(shí)行日薪制，其管理考核方法依據(jù)《一線員工薪資制度》考核;技術(shù)人員及管理人員工資實(shí)行月薪制。

第六條：基準(zhǔn)工資

企業(yè)薪酬待遇管理制度（精選篇5）

第一章總則

第一條適用范圍

本制度適用于三維數(shù)據(jù)事業(yè)部(以下簡稱事業(yè)部)在崗入職人員。

其次條目的

建立員工薪資晉級機(jī)制，增加薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才、留住人才和激勵人才的目的。

第三條原則

遵循按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)進(jìn)展的原則。

第四條依據(jù)

薪酬安排的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、力量和責(zé)任。

第五條總體水平

依據(jù)事業(yè)部效益、勞動生產(chǎn)率增長狀況、社會平均工資增長率和社會物價指數(shù)以及同地區(qū)同行業(yè)的薪資水公平，確定公司員工總體工資水平。

其次章薪酬體系及結(jié)構(gòu)

第六條員工工資由基本工資和崗位工資兩部分組成，基本工資占工資總額的70%。

第七條基本工資是依據(jù)員工工作資格、學(xué)歷和技能等因素確定;崗位工資是依據(jù)崗位對經(jīng)營業(yè)績的貢獻(xiàn)率來確定。

第八條事業(yè)部依據(jù)崗位工作性質(zhì)，將工作崗位進(jìn)行分類，歸入到管理類崗位、技術(shù)類崗位2大類。

第九條工齡工資

為體現(xiàn)員工本領(lǐng)業(yè)部工作閱歷和服務(wù)年限對于事業(yè)部的貢獻(xiàn)，設(shè)工齡工資作為工資的幫助項(xiàng)。工齡工資按實(shí)際到職年限，每滿一年按50元發(fā)放。離職人員因諸多緣由又重新回到公司任職，其工齡自復(fù)職月份起重新計(jì)算。

第十條年終獎

實(shí)施全員銷售激勵。年終獎由“年終績效獎金”和“銷售提成”組成;“年終績效獎金“與“銷售業(yè)績”掛鉤。

第十一條獎金

指工資體系以外的嘉獎，如：超特別貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、先進(jìn)集體、先進(jìn)個人

企業(yè)薪酬待遇管理制度（精選篇6）

第一章總則

第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計(jì)，激勵員工提高工效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

其次條本規(guī)定的執(zhí)行本著公正、公正、公開的原則，將全部崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一。

第三條本規(guī)定適用于全部崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動和工資核算等相關(guān)程序，此時使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。

其次章權(quán)責(zé)

第一條各部門部長有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。

其次條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。

第三條人力資源部依此規(guī)定對特殊調(diào)薪案例的申請、審批、上報(bào)。

第四條人力資源部依據(jù)社會和公司進(jìn)展需要，準(zhǔn)時對此規(guī)定進(jìn)行修訂。

第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資(基礎(chǔ)工資+績效工資)+補(bǔ)貼+其它;

其次條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤，此時全勤天數(shù)以外，加班工資以每天10元計(jì)算。

第三條基本工資部分，依據(jù)崗位和級別的不同而定。此時詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(崗位工資級別表)：

第四條績效工資按基本工資的30%為基數(shù)，依據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績效工資。

公司人力資源部每季度組織一次晉升評定。晉升評定，每季度由人力資源部、企管部、統(tǒng)一組織。每季度績效考核總成果在270分以上者，均有資格填寫晉升表，由公司薪酬委員會批復(fù)。

第五條通過評定者，即可按相應(yīng)級別在下個月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成果不合格者，依據(jù)成果或不能晉升，或降級，若降級工資同樣在個月的工資中調(diào)整。

企業(yè)薪酬待遇管理制度（精選篇7）

第一章總則

第一條為使職員薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

其次條原則：

1、建立明確的安排制度。依據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的安排方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理職員，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。職員收入不僅體現(xiàn)工作力量與所擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜。

3、建立樂觀的激勵機(jī)制。鼓舞職員提高自身力量，擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)職員的上進(jìn)心。同時建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在精確?????傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績效突出的優(yōu)秀職員。

第三條公司采納月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)亩愘M(fèi)(如個調(diào)稅、社保等)。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的職員。兼職職員可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。

其次章薪酬的構(gòu)成

第六條職員薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特別津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1、基本工資：依據(jù)職員所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。

基本工資金額對應(yīng)表

公司任職資格評定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)

1、2薪等__

高級職稱博士__

中級職稱碩士1800

初級職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1100

高中(含以下)10002、司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)職員的嘉獎，初始額為50元，每增加一個年度，增加50元，滿__年后不再增長。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后其次年開頭核發(fā)。

3、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外職員的生活補(bǔ)貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元);在本地聘請的職員不享受區(qū)域津貼。

2)其他津貼依據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

4、崗位工資：由職員在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。

假如請病假(需有醫(yī)院證明)，扣崗位與績效，假如請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績效工資，如請年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級：詳見附件一《各薪級崗位工資與績效工資對應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。

5、績效工資：績效工資體現(xiàn)職員的工作績效;績效工資依據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

1)職員的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng)，詳見附件一。

2)第一、其次薪等職員的績效考評以年度為單位，其主要考評依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，其績效工資在