2023年電大行政組織學(xué)形成性考核冊答案完整版

我國改革開放以來共進行了6次政府機構(gòu)改革，請你查閱資料，把6次政府機構(gòu)改革的情況進行簡樸歸納，總字?jǐn)?shù)不少于1800字。1982年。這次改革明確規(guī)定了各級各部的職數(shù)、年齡和文化結(jié)構(gòu)，減少了副職，提高了素質(zhì)；在精簡機構(gòu)方面，國務(wù)院各部門從100個減為61個，人員編制從本來的5.1萬人減為31988年。通過改革，國務(wù)院部委由45個減為41個，直屬機構(gòu)從22個減為19個，非常設(shè)機構(gòu)從75個減到44個，機構(gòu)人員編制比本來的實際人數(shù)減少19.2%,并初次提出政府職能轉(zhuǎn)變的任務(wù)。在國務(wù)院66個部、委、局中，有32個部門共減少1.5萬多人，有30個部門共增長5300人。增減相抵，機構(gòu)改革后的國務(wù)院人員編制比本來減少了9700多人。我國改革的重心已由農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市。盡管由于后來復(fù)雜的因素，原定于1989年開展的地方機構(gòu)1993年。改革實行后，國務(wù)院組成部門、直屬機構(gòu)從原有的86個減少到59個，人員減少20%。國務(wù)院不再設(shè)立部委歸口管理的國家局，國務(wù)院直屬事業(yè)單位調(diào)整為8個。這次改革這次政府機構(gòu)改革適應(yīng)了建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的需要。假如說過去經(jīng)濟體制改革一直是1998年。國務(wù)院不再保存的有15個部委，新組建4個部委，更名的有3個部委。改革后除國務(wù)院辦公廳外，國務(wù)院組成部門由原有的40個減少到29個。這是力度最大的一次政府機構(gòu)國務(wù)院組成部門由40個減少到29個，部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)精簡了1/4,移交給公司、地方、社會中介機構(gòu)和行業(yè)自律組織的職能達(dá)200多項，人員編制減少了一半。與2023年。這次改革是在加入世貿(mào)組織的大背景之下進行的。改革后，除國務(wù)院辦公廳外，國務(wù)院由28個部門組成。這次改革進一步推動了政府職能轉(zhuǎn)變，明確提出政府職能應(yīng)集中透明、廉潔高效為目的。這次改革是在加入世貿(mào)組織的大背景下進行的。改革目的很明確，2023年3月。國務(wù)院將新組建工業(yè)和信息化部、交通運送部、人力資源和社會保障部、環(huán)深化行政管理體改革的重要組成部分。黨的十七屆二中全會強調(diào)，到2023年要建立起比較行政組織學(xué)形成性考核冊作業(yè)2~(1)領(lǐng)導(dǎo)特別行政區(qū)政府；(2)負(fù)責(zé)執(zhí)行基本法和依照基本法合用于特別行政區(qū)的其他法免公職人員；(8)執(zhí)行中央政府就基本法規(guī)定的有關(guān)事務(wù)發(fā)出的指令；(9)代表特別行政集中人力、物力資源，實現(xiàn)管理效能。(3)組織上《行政組織學(xué)》作業(yè)3參考答案(專科)把工作中存在的問題與規(guī)定傳達(dá)給下屬，與下屬協(xié)商解決，可以增強下屬二、組織溝通小論文(學(xué)生也可以結(jié)合自己工作實際來談)都離不開溝通。對生產(chǎn)工人的研究表白，他們每小時進行16到46分鐘的溝通活動，甚至16對于完畢生產(chǎn)任務(wù)的基層主管來說，各種研究表白，通常工作時間的20%到50%用語語言溝通。當(dāng)通過文字工作增長溝通時，這些數(shù)字增長到29%到64%。用于中層和高層的管理人員，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理時間的66%到87%用于語言(面對面和電話)溝通。的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上?！敝饾u養(yǎng)成在任何溝通場合下都可以故意識地運用管理溝通的理論和技巧進行有效溝通的習(xí)司各階層能分享他的想法，并考慮付諸實行的也許性。這是公司創(chuàng)新的重要來源之一。參考信息時代離不開組織溝通西蒙提出主管的重要工作是決策，而決策的過程就是信息交流和解決的過程，而信息交流和解決就是溝通。從更細(xì)致的角度來考慮，假如把信息經(jīng)濟時代背景下的公司管理細(xì)分為決策和執(zhí)行兩大部分，對決策的執(zhí)行的實質(zhì)是公司成員對自己的行為進行自我管理，而自我管理必然是自我溝通的行為過程。那么，決策是溝通，執(zhí)行也是溝通，因此，管理的行為過程，也就是溝通的行為過程，管理的重要和核心工作就是溝通。隨著全球市場一體化、公司管理數(shù)字化、商業(yè)競爭國際化、顧客消費個性化的發(fā)展，新經(jīng)濟正在向人類社會走來。建立在知識和信息的生產(chǎn)、分派和使用之上的新經(jīng)濟，是以知識和信息為主導(dǎo)的經(jīng)濟形態(tài)。而知識的傳遞正是通過有效的溝通進行的。因此，有人認(rèn)為，新經(jīng)濟的到來將引起管理方式的變革，而管理變革的基本趨勢就是管理向溝通管理的方向發(fā)展。即公司必須致力于借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在廣泛傳播知識和信息的基礎(chǔ)上，在公司內(nèi)外發(fā)明一種平等溝通、交流和學(xué)習(xí)的文化氛圍，促進公司與其員工、公司與供應(yīng)商等社會公眾的充足理解和認(rèn)同，激發(fā)員工和社會公眾對公司的忠誠和持久的支持行為，通過建立一個有機的溝通體制，讓知識、信息和情感這些公司競爭的優(yōu)勢資源充足有效的發(fā)揮作用，為公司騰飛奠定堅實的基礎(chǔ)。然而，公司的信息系統(tǒng)是一個存在著眾多可變因素的系統(tǒng)，參與系統(tǒng)活動的個體或群體是有著豐富的精神和心理活動的主體，具有很大的不擬定性，很容易產(chǎn)生溝通障礙和溝通隔閡。溝通障礙和溝通隔閡的存在會導(dǎo)致組織成員的認(rèn)知、判斷、決策和行動的混亂，這些問題假如不及時妥善的解決，必然會影響公司的正常發(fā)展。然而，溝通障礙和溝通隔閡的存在是公司信息系統(tǒng)的一個必然現(xiàn)象。問題的關(guān)鍵在于，應(yīng)當(dāng)如何科學(xué)地結(jié)識和把握這些矛盾，不斷找到解決矛盾的有效方法。管理溝通把公司信息系統(tǒng)及運營規(guī)律作為自己的研究對象，通過對該系統(tǒng)及其各部分的結(jié)構(gòu)、功能、過程以及互動關(guān)系的考察，尋求克服溝通障礙和溝通隔閡的科學(xué)方法，由此來推動公司的發(fā)展。所以管理溝通學(xué)成為了管理學(xué)中的一個新的分支，它是一門交叉學(xué)科，是以管理學(xué)、心理學(xué)、暢或溝通的方法有不妥之處?當(dāng)公司運營出現(xiàn)困難的時候，溝通學(xué)則把我們的視線引向公司信息系統(tǒng)：內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)是否健全?市場把握是否存在誤區(qū)?是對消費者需求了解的不夠多，還是公關(guān)和廣告投入局限性、定位不準(zhǔn)確?如此等等。1)跨文化組織溝通的研究越來越重要。隨著經(jīng)濟全球化的進一步、跨國公司的蓬勃發(fā)展，3)工作場合人際關(guān)系對組織溝通的影響。人際關(guān)系自20世紀(jì)30年代以來一直是管理心理7)對虛擬團隊的溝通模式的研究。經(jīng)濟貿(mào)易的日益全球化、組織間協(xié)作以及充足運用各種主文化是行政組織中上層管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)人員所主導(dǎo)和支持的，與組織中正式的規(guī)章制通常展現(xiàn)了一個組織特有的精神氣質(zhì)和風(fēng)格心態(tài).3.單環(huán)學(xué)習(xí)P212△單環(huán)學(xué)習(xí)是將組織動作的結(jié)果與組織的策略和行為聯(lián)系起來，并對策4.敏感性訓(xùn)練P281和交流，此種形式的信息溝通為(正式溝通)。3A.20世紀(jì)90年代(陳國權(quán))開始研究組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織，并提出了組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論(OLST)?！?.行政組織文化重要涉及行政制度文化和(行政精神文化),但是受行政物質(zhì)文化的客觀影響。△5.行政組織文化相比于正式組織規(guī)章制度的控制作用，它具有(軟約束性的問題。7A.1957年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司與公司人事部門聯(lián)合成立顧問小組，3.從組織溝通的一般模式和組成要素來看，組織溝通具有(動態(tài)性、互動性、不可逆性、4.目前在理論界，對行政組織文化的理解重要有(大行政組織文化概念、小行政組織文化②團隊解決問題方式。變革方案由團隊討論并提出解決問題的方法?！?3)2.簡述民主的基本價值。P296△(1)民主有助于避免獨裁者暴虐、邪惡的統(tǒng)治；(2)民主保證公民