2018二建施工管理真題和答案解析

..WORD格式可編輯2018年二級建造師施工管理考試試題11．用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時,自由時差宜按<>計算。1．EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是<>．工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間．決策設計一施工一動用前準備．所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間．決策一施工一動用前準備一保修期．所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間．設計前的準備一設計一施工一動用前準備．本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值．設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期12正確的是<>。2．關于施工總承包管理方責任的說法,正確的是．在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患,應要求施工單位整改．承擔施工任務并對其質(zhì)量負責．在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患,應及時向有關主管部門報告．與分包方和供貨方直接簽訂合同．對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患,施工單位拒不整改時應向建設單位報告．承擔對分包方的組織和管理責任．應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準．負責組織和指揮總承包單位的施工13．根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,PDCA循環(huán)中""環(huán)節(jié)指的是<>。3．建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程,第一個環(huán)節(jié)的工作是<>．策劃B．支持和運行C．改進D．績效評價．提出問題B．決策C．執(zhí)行D．檢查14．根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形4．某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式,其橫向工作部門可以是<>成的總價合同,施工過程中未發(fā)生工程變更,結算工程量應為<>。．合同管理部B．計劃管理部C．財務管理部D．項目管理部．承包人實際施工的工程量B．承包人因施工需要自行變更后的工程量5．根據(jù)施工組織總設計編制程序,編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要．承包人調(diào)整施工方案后的工程量D．總價合同各項目的工程量工程量、確定施工的總體部署和<>15．由采購方負責提貨的建筑材料,交貨期限應以<>為準。．編制資源需求計劃B．編制施工準備工作計劃．采購方收貨戳記的日期B．供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期．擬訂施工方案D．計算主要技術經(jīng)濟指標．采購方向承運單位提出申請的日期D．供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期6．下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中,屬于準備工作的是16．下列建設工程施工方進度控制的措施中,<屬于技術措施的是<>。．收集項目目標的實際值B．對項目目標進行分解．重視信息技術在進度控制中的應用B．分析工程設計變更的必要性和可能性．將項目目標的實際值和計劃值相比較D．對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施．采用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃D．編制與進度相適應的資源需求計劃7．大型建設工程項目進度目標分解的工作有:①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進17．編制控制性工進度計劃的主要目的是〔度計劃;③編制施工總進度規(guī)劃:;④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是<>．合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動．②-③-①-④B．②-③-④-①C．③-②-①-④D．③-②-④-①．具體指導建設工程施工8．建設工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是<>。．確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求．項目經(jīng)理B．施工方案C．信息技術D．組織體系．對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證9．關于建設工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法,正確的是<>。18編制各層<各級>進度計劃的緊前工作是<>．歸檔文件用原件和復印件均可．確定項目的工作編碼B．調(diào)查研究和資料收集．工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面．進行項目結構分析D．進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析．工程文件應簽字手續(xù)完備,是否蓋章不做要求19．下列工作內(nèi)容中,屬于反索賠工作內(nèi)容的是<>．利用施工圖改繪竣工圖,有重大改變時,不必重新繪制．收集準備索賠資料B．編寫法律訴訟文件10．關于雙代號網(wǎng)絡圖中終點節(jié)點和箭線關系的說法,正確的是<>。．防止對方提出索賠D．發(fā)出最終索賠通知．既有內(nèi)向箭線,又有外向箭線B．只有外向箭線,沒有內(nèi)向箭線201月份成本相關參數(shù)如下表,用因素分析法計算,單位產(chǎn)品人工消耗量變動對．只有內(nèi)向箭線,沒有外向箭線D．既無內(nèi)向箭線,又無外向箭線成本的影響是<>元專業(yè)知識整理分享..WORD格式可編輯．工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用．運至施工場地用于勞務施工的材料,由工程承包人辦理保險并支付費用28針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關危險源和應急保障而制定的方案,從性質(zhì)上屬于<>．專項應急預案B．綜合應急預案C．現(xiàn)場應急預案D．現(xiàn)場處置方案

29．某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,招標工程量清單中挖土方工程量為

投標人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元,管理費13500元,利潤8000元。如不考慮其他因素,投標人報價時的挖

．-20000B．-18000C．-19800D．-22000土方綜合單價為<>元/m321．政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠請求,索賠文件應該交由<>進行審核。．29．88B．47．80C．42．40D．44．60．造價鑒定機構B．造價咨詢?nèi)薈．監(jiān)理人D．政府造價管理部門30．下列風險控制方法中,適用于第一類危險物控制的是<>。

22．單代號網(wǎng)絡劃時間參數(shù)計算中,相鄰兩項工作之同的時間間隔<>A.提高各類施工設施的可能性B.隔離危險物質(zhì)

．緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差C.設置安全監(jiān)控系統(tǒng)D．改善作業(yè)環(huán)境

．緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差31．繪制雙代號時標網(wǎng)絡計劃,首先應〔．緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差．繪制時標計劃表B．定位起點節(jié)點

．緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差．確定時間坐標長度D．繪制時標網(wǎng)絡計劃23．某土方合同采用單價合同方式,投標綜合總價為30萬元,土方單價為50元,清單工32．對于業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點是<>程量為6000m35000m3．有利于控制投資B．可通過分段施工縮短工期

．25B．20C．30D．35．不承擔工程量變化的風險D．不需介入工程施工和管理24從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā),33．對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是<>適宜采取的做法是〔．評價財務管理效果B．核算企業(yè)經(jīng)效益

．所有工作均按最早開始時間開始．考核項目管理績效D．價項目成本效

．關鍵工作均按最遲開始時間開始34．根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責任制}要求,施工單位項目經(jīng)理對建設工程質(zhì)量承責任的時間期

．關鍵工程均按最早開始時間開始限是<>．所有工作均按最遲開始時間開始．建筑工程實際使用年限B．建設單25．關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法,正確的是<>．缺陷責任期D．建筑工程設計使用年限

．管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機制35．某建設工程網(wǎng)絡計劃如下圖<時間單位:天>,工作C的自由時差是<>元

．管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價．管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制．管理評審是管理體系運行中執(zhí)行相關法律情況進行的評價26．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》,對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬,應計入建筑安裝工程費用人工費項目中的<>。．獎金B(yǎng)．計時工資或計件工資C．津貼補貼D．特殊情況下支付的工資27．根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同<示范文本>》,關于保險辦理的說法,正確的是<>．勞務分包人施工開始前,應由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人．工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由勞務分包人辦理保險并．2B．0C．1D．336．關于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構成的說法,正確的是<>．質(zhì)量計劃是綱領性文件專業(yè)知識整理分享..WORD格式可編輯．量記錄應闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針．施工現(xiàn)場主要場地應硬化．質(zhì)量手冊應闡述項目各階段的質(zhì)量責任和權限．專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人．程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件45．根據(jù)《建設工程施工合同《示范文本》》,項目經(jīng)理在緊急情況下有權采取必要描施保證37．某分項分部工程預算單價為300元/m3,計劃一個月完成工程量100m3,實際施工中用了與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程安全,但應在48小時內(nèi)<>交書面報告兩個月<勻建>完成工程量160m3,由于材料費上漲導致實際單價為330元。則該分項分部工程．承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B．發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師的費用偏差為<>元。．監(jiān)餐職能部門和承包方法定代表人D．政府職能督部們和發(fā)包人代表A.4800B.-4800C.18000D.-1800046．施工單位在建設工程開工前編制的測量控制方案,需經(jīng)<>批準后方可實施38．根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款,承包人應該在收到變更指示最多不超過<>天．施工項目經(jīng)理B．總監(jiān)理工程師C．甲方工程師D．項目技術負責人內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報價書。47．根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,暫列金額可用于支付<>．14B．7C．28D．30．施工中發(fā)生設計變更增加的費用39．建設工程施工過程中對分工程質(zhì)量驗收時,應該給出獨合質(zhì)量評價的檢查項目是<>．業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用．分項工程質(zhì)量強收B．質(zhì)量控制資料驗收．因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用．主體結構功能檢測D．觀感質(zhì)量驗收．因施工缺陷造成的工程維修費用40,根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當48．下列影響建設工程施工質(zhì)量的因素中,作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是<>年施工進度計劃的安全文明施工費總額的<>．人B．機械C．材料D．環(huán)境．50%B．90%C．60%D．100%49工人裝車的砂石數(shù)量不足導致的汽車在降低負荷下工作所41．根據(jù)《建投工程工程量清單計價規(guī)范》,采用單價合同的工程結算工程量應為<>延續(xù)的時間屬于<>．施工單位實際完成的工程量．有效工作時間B．低負荷下的工作時間．合同中約定應予計量的工程量．有根據(jù)地降低負荷下的工作時間D．非施工本身造成的停工時間．以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量50．關于橫道圖進度計劃的說法,正確的是<>。．合同中約定應于計量并實際完成的工程量．橫道圖的一行只能表達一項工作B．工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)42．在建設工程施工過程的質(zhì)量驗收中,檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于<>．橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D．橫道圖的工作可按項目對象排序．主控項目的檢驗結果51．某建設工程采用固定總價方式招標,業(yè)主在招投標過程中對某項爭議工程量***更正,投．資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結果標單位正確的應對策略是<>．主控項目和一般項目的檢驗結果．投標時注明工程量表存在錯誤,應按實結算B．修改工程量后進行報價．資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結果．按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D．采用不平衡報價法提高該項工程報價43．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,下列建設工程施工生產(chǎn)安全事故中,屬于重52項目部對工人進行安全用電操作教育,同時對大事故的是<>現(xiàn)場內(nèi)的電器、用電電路進行防護改造,設置漏電開關,嚴禁非專業(yè)電工亂拉亂接電線。這體現(xiàn)了．某基坑發(fā)生透水事件,造成直接經(jīng)濟損失5000萬元,沒有人員傷亡施工安全隱患處理原則中的〔．某拆除工程安全事故,造成直接經(jīng)濟損失1000萬元,45人重傷、直接隱患與間接隱患并治原則B、預防與減災并重處理原則．某建設工程腳手架倒塌,造成直接經(jīng)濟損失960萬元,8人重傷、動態(tài)處理原則D、單項隱患綜合處理原則．某建設工程提前拆模導致結構坍塌,造成35人死亡,直接經(jīng)濟損失4500萬元53．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》,建設工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權人與項44．關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法,正確的是<>目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是<>。．施工現(xiàn)場要設置平封閉的圍擋．施工組織設計B．施工總體規(guī)劃C．工程承包合同D．項目管理目標責任書．施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低于1．5m54．關于建設工程專業(yè)分包人的說法,正確的是<>。專業(yè)知識整理分享..WORD格式可編輯．分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關的指令．單價合同B．成本加酬金合同C．固定總價合同D．變動總價合同．分包人不能直接致函給發(fā)包人64,根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》,工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關的不合格,稱為<>。．分包人可直接致函監(jiān)理人,對相關指令進行澄清．質(zhì)量通病B．質(zhì)量缺陷C．質(zhì)量問題D．質(zhì)量事故．分包人在接到溫理人要求后,可不執(zhí)行承包人的指令65．建設工程主體結構施工中,政府質(zhì)量監(jiān)督機構安排監(jiān)督檢查的頻率至少是〔55．與施工平行發(fā)包模式相比,施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是<>．每周一次B．每旬一次C．每月一次D．每季度一次．合同管理工作量增大66．根據(jù)構成風險的因素分類,建設工程施工現(xiàn)場因防火設施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險．組織協(xié)調(diào)工作量增大屬于<>風險。．建設周期比較長,對項目總進度控制不利．經(jīng)濟與管理B．組織C．工程環(huán)境D．技術．開工前合同價不明確,不利于對總造價的早期控制67．關于雙代號網(wǎng)絡計劃的工作最遲開始時間的說法,正確的是<>。56．關于建沒工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法,正確的是<>．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值．存放化學溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防滲處理．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值．所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間．施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間．現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應傾倒在基坑中68、索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合,最終引起<>變化的各類事件。57確定處理結果是否達到預期目的、是否依然存在隱．質(zhì)量、成本B．安全、工期C．工期、費用D．標準、信息患,屬于<>環(huán)節(jié)的工作。69、建設工程施工質(zhì)量保證體系運行的主體是〔。．事故處理鑒定驗收B．事故調(diào)查C．事故原因分析D．制訂事故處理技術方案．過程管理B．質(zhì)量計劃C．PDCA循環(huán)D．質(zhì)量手冊58．根據(jù)<建設工程監(jiān)理規(guī)范》,關于旁站監(jiān)理的說法,正確的是<>。70．某建設工程由于業(yè)主方臨時設計變更導致停工,<承包商的工人窩工8個工日,窩工費為應至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構300元/工日;承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班,動力費160元/．若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可,即可進行下一道工序2400元/200元/臺班。．旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的,可直接下達停工指令則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為<>元。．旁站監(jiān)理人員對主體結構混凝土澆筑應進行旁站監(jiān)理．4800B．5200C．5400D．5800編制人工定額時,由于作業(yè)面不足而導致的停工時間應計入〔71．影響建設工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有<>、多余和偶然時間B、施工本身造成的停工時間．第一次制造時的材料消耗B．施工工藝流程、非施工本身造成的停工時間D、不可避免中斷時間．每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)60、對施工項目進行綜合成本分析時,可作為分析基礎的是〔．周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價、月〔季度成本分析B、年度成本分析72<示范文本>、分部分項工程成本分析D、施工成本分析正確的有<>61、政府質(zhì)量監(jiān)督機構檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系的建立情況,屬于〔質(zhì)量監(jiān)督．承包人應在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理的內(nèi)容。．承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告、施工過程B、竣工驗收階段C、項目開工前D、建立檔案階段．發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的,承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件62,根據(jù)建設工程文明工地標準,施工現(xiàn)場必須設置"五牌一圖",其"一圖"是指〔。．承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的,應按專用合同條款的約定承擔違約責任．施工進度橫道圖B．大型機械布置位置圖．發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后,可不更換項目經(jīng)理．施工現(xiàn)場交通組織圖D．施工現(xiàn)場平面布置圖73．大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括<>。63、下列合同計價方式中,對承包商來說風險最小的是<>．項目實施總體部署B(yǎng)．總進度規(guī)劃專業(yè)知識整理分享..WORD格式可編輯．確定里程碑事件的計劃進度目標D．施工準備與資源配置計劃．施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任．總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施．施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗74、關于建設工程項目結構分解的說法,正確的有〔．堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針．項目結構分解應結合項目進展的總體部署．實行總承包的工程,分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理．項目結構分解應結合項目合同結構的特點81,下列工作內(nèi)容中,屬于合同實施偏差分析的有〔．每一個項目只能有一種項目結構分解方法．產(chǎn)生偏差的原因分析B．實施偏差的責任分析．項目結構分解應結合項目組織結構的特點．合同實趨勢分析D．實施偏差的費用分析．單項項目也可進行項目結構分解．過程控制要求高75、根據(jù)建設工程施工文件檔案管理的要求,項目竣工圖應〔82．根據(jù)建設工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點,施工質(zhì)量控制的特點有〔．按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B．由建設單位負責編制．終檢局限性大B．控制的難度大．控制的成本高D．需要控制的因素多．編制總說明及專業(yè)說明D．有一般性變更時必須重新控制．過程控制要求高．真實反映項目竣工驗收時實際情況83．某建設工程因發(fā)包人提出設計圖紙變更,監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后,仍76項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)可以行使的管理權力未向承包人發(fā)出復工通知,則承包人正確的做法有<>有<>要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準許已暫停的工程繼續(xù)施工．對外進行納稅申報B．制定企業(yè)經(jīng)營目標．不受設計變更響的部分工程,不論監(jiān)理人是否同意,承包人都可進行施工．選擇施工作業(yè)隊伍D．組織項目管理班子．如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面透知,則承包人可以通知監(jiān)理人,將工程受影響部分．指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動視為變更的可取消工作77、建設工程施工組織總設計的編制依據(jù)有〔．如暫停施工影響到整個工程,可視為發(fā)包人違約．相關規(guī)范、法律B．合同文件C．施工企業(yè)資源配置情況D．建設地區(qū)基礎資料,要求發(fā)包人延長工期,支付合理利潤,工程施工圖紙及標準圖84,某建投工程網(wǎng)絡計劃如下圖<時間單位:月>,該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路有<>78．某建設工程基礎分部工程施工過程中,政府質(zhì)量監(jiān)督話動內(nèi)容有<>．檢查參與工程建設各方的組織機構．檢查參與工程建設各方的質(zhì)量行為．檢查參與工程建設各方的質(zhì)量責任制履行情況．審查參與工程建設各方人員資格證書．監(jiān)督基礎分部工程驗收79、建設工程素賠成立應當同時具備的條件有〔

．①-②-⑤-⑦-⑩．造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認

．①-④-⑥-⑧-⑩．與合同對照,事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出

．①-②-⑤-⑥-⑧-⑩．造成費用增加的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任

．①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩．發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告

．①-④-⑥-⑧-⑨-⑩．承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告

85．下列建設工程資料中,可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有〔80．根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》。對建設工程施工職業(yè)

．質(zhì)量事故狀況的描述B．工程竣工報告C．設計委托合同D．施工記錄健康安全管理的基本要求有〔。．現(xiàn)場準備材料的質(zhì)量證明資料．設計單位的生產(chǎn)安全事故處理提出指導意見86．若建設工程采用固定總價合同,承包商承擔的風險主要有專業(yè)知識整理分享..WORD格式可編輯．報價計算錯誤的風險B．物價,人工費上調(diào)的風險．標前會議結束后,招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人．工程變更的風險D．設計深度不夠?qū)е抡`差的風險．招標人可以根據(jù)實際情況在標前合議上確定長投標截止時間．投資失控的風險．招標人的答復函件對問超的答復須注明問來滑87．關于與施工進度有關的計劃及其類型的說法,正確的有<>95．根據(jù)建設工程施工進度檢查情況編制的進度報告,其內(nèi)容有<>．建設工程項目施工進度計劃應依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排．進度計劃實施過程中存在的問題分析．施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復多次的協(xié)調(diào)過程．進度執(zhí)行情況對質(zhì)量,安全和施工成本的