標桿施工企業(yè)建設(shè)項目策劃書編制指南版 編制詳細

目錄1、總則 12、管理職責(zé) 13、項目策劃程序34、項目策劃要求45、項目策劃書56、策劃會議77、項目策劃實施78、檢查與考核99、項目策劃后評價910、附則 1011、附錄 10附錄1：《項目策劃書編制指南》 11附錄2：《項目策劃書》審批會簽表 83附錄3：《項目策劃后評價報告》模板 85項目策劃管理辦法1總則1.1為適應(yīng)公司的發(fā)展要求，規(guī)范項目策劃管理，優(yōu)化資源配置，防范工程風(fēng)險，全面提升項目管理水平，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。1.2本辦法所稱“項目策劃”是指工程項目中標后的施工策劃。1.3本辦法適用于公司承建的所有工程項目。1.4項目策劃實行分級管理，全面覆蓋。1.4.1符合下列條件之一的工程項目，由公司負責(zé)組織項目策劃工作：（1）公司重點項目；（2）技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險較高或管理難度大的項目。1.4.2第1.4.1條規(guī)定以外的工程項目，由分（子）公司負責(zé)組織項目策劃工作。2管理職責(zé)2.1公司工程管理部是公司項目策劃的歸口管理部門，全面負責(zé)公司的項目策劃管理工作，主要職責(zé)是：負責(zé)制定公司項目策劃管理辦法，對公司項目策劃實施情況進行檢查、督促、考核。組織對1.4.1條規(guī)定的工程項目進行策劃，組織審批項目策劃書，監(jiān)督業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的項目策劃執(zhí)行情況。2.1.3統(tǒng)籌規(guī)劃公司的資源配置，收集發(fā)布本部門的資源信息。2.1.4組織公司策劃項目的后評價工作，對公司項目策劃后評價工作進行檢查、督促、考核。2.2公司各相關(guān)職能部門負責(zé)本業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的項目策劃工作，主要職責(zé)是：參與項目策劃管理辦法的制定，參與1.4.1條規(guī)定的工程項目策劃工作，指導(dǎo)分（子）公司項目策劃對口業(yè)務(wù)策劃，對業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的策劃情況進行檢查、督促、管理。參與公司策劃項目的評審工作，監(jiān)督業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的策劃執(zhí)行情況。負責(zé)本業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的資源配置，收集發(fā)布本部門的資源信息。2.2.4參與公司組織策劃項目的后評價工作。2.3分（子）公司工程管理部門是本單位項目策劃的歸口管理部門，主要職責(zé)是：參與項目策劃管理辦法的制定，負責(zé)公司項目策劃管理辦法在本單位的貫徹落實，對本單位項目策劃實施情況進行檢查、督促、考核。2.3.2參與公司組織的項目策劃工作，組織對1.4.2條規(guī)定的工程項目進行策劃，合理配置并組織項目所需各項資源，指導(dǎo)、檢查、考核項目部的策劃工作并實行動態(tài)管理。參與公司組織策劃項目的后評價工作，組織對1.4.2條規(guī)定的工程項目的后評價工作。負責(zé)收集上報項目策劃相關(guān)資料。2.4分（子）公司各相關(guān)職能部門負責(zé)指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的相關(guān)策劃工作，參與策劃評審，并負責(zé)對業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的策劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理；參與本單位管理項目的策劃后評價工作。2.5項目部負責(zé)編制項目策劃書，具體落實項目的各項資源配置，并依據(jù)審批后的策劃方案組織實施。項目完工后，編制項目策劃后評價報告。3項目策劃程序3.1各單位在收到中標通知書或確定已承接工程項目后，應(yīng)在技術(shù)策劃之后及時組織并完成項目策劃工作，并最遲在項目經(jīng)理等主要管理人員進場后一個月內(nèi)完成。如暫不具備策劃條件，必須上報書面說明。3.2工作流程接到中標通知書→技術(shù)部門組織技術(shù)策劃→項目部提交項目策劃書→召開項目策劃會→修訂、完善項目策劃書→審核批準項目策劃書→項目部組織實施→動態(tài)調(diào)整→檢查與考核→項目策劃后評價。3.3審批流程公司組織策劃項目的策劃書審批流程：項目部提交項目策劃書(修改稿)→分（子）公司工程管理部組織相關(guān)部門會審→分（子）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核→公司工程管理部組織相關(guān)部門會審→公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.3.2分（子）公司組織策劃項目的策劃書審批流程：項目部提交項目策劃書（修改稿）→分（子）公司工程管理部組織相關(guān)部門會審→分（子）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批→報公司工程管理部備案。報公司審批的項目策劃書，分（子）公司必須先有明確的審查意見。所有審查意見作為項目策劃書的附件隨項目策劃書一起存檔。4項目策劃要求4.1項目策劃工作是全員參與、集思廣益的過程，應(yīng)廣泛征求相關(guān)部門和人員的意見，提高項目策劃實效。4.2公司、分（子）公司應(yīng)分級建立項目管理專家?guī)?，充分發(fā)揮他們在項目策劃工作中的作用，推廣和共享成功的管理經(jīng)驗，指導(dǎo)項目的生產(chǎn)管理。4.3項目管理模式應(yīng)充分考慮項目自身特點，鼓勵項目管理和技術(shù)創(chuàng)新，積極培育和完善內(nèi)外部專業(yè)市場，提倡專業(yè)人做專業(yè)事。4.4項目部的組建應(yīng)精干高效，機構(gòu)設(shè)置合理，職能劃分明確，結(jié)合公司或本單位的實際情況，能對項目的實施進行有效管控，優(yōu)質(zhì)高效實現(xiàn)項目的各項管理目標。4.5項目策劃應(yīng)進行合同交底,交底內(nèi)容包括項目經(jīng)營過程、節(jié)點工期、材料供應(yīng)及要求、合同主要條款（特別是罰款條款）、投標報價總體情況等。有合作單位的項目（含聯(lián)營項目）應(yīng)介紹合作模式及合作單位情況。4.6進度策劃應(yīng)以合同履約為目的，綜合考慮項目所在地環(huán)境因素的影響，制定施工總進度計劃及主要單位工程進度計劃和關(guān)鍵里程碑計劃，建立完整的進度控制體系。4.7HSE策劃和風(fēng)險評估應(yīng)符合業(yè)主、公司和相關(guān)方管理要求。環(huán)境、職業(yè)健康和安全風(fēng)險識別要有針對性，重點突出，風(fēng)險等級評估要準確，控制措施易操作，HSE計劃應(yīng)簡單、實用、全面。4.8項目設(shè)備物資資源配置應(yīng)根據(jù)進度計劃的要求,編制詳細的資源需求計劃,配置過程嚴格按照公司相關(guān)管理規(guī)定和制度執(zhí)行，同時,加強片區(qū)關(guān)鍵資源管理，優(yōu)先采用公司內(nèi)部資源，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享。4.9分包應(yīng)制定詳細的采購計劃，合理劃分包件大小及內(nèi)容，并執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定，嚴禁整體分包和非法轉(zhuǎn)包。嚴把分包準入關(guān)，引進和培育合格分包商，打造核心分包鏈。4.10項目策劃應(yīng)結(jié)合公司財務(wù)管理要求，重點關(guān)注項目現(xiàn)金流、稅務(wù)、保險等情況。4.11項目策劃應(yīng)詳細地預(yù)測和評估施工合同范圍內(nèi)所涉及的風(fēng)險，并有相應(yīng)的應(yīng)對措施。海外項目還應(yīng)考慮匯率、項目所在國法律法規(guī)、政治經(jīng)濟等風(fēng)險因素。4.12信息化策劃應(yīng)包含項目部網(wǎng)絡(luò)策劃、軟硬件配置、兼職信息化管理員配置等方面，確保項目部網(wǎng)絡(luò)暢通，信息溝通順暢，數(shù)據(jù)信息上報及時。4.13海外項目在項目投標階段應(yīng)及時掌握項目所在地資源組織、法律法規(guī)、稅收政策等相關(guān)基礎(chǔ)信息，項目中標后及時對項目組織機構(gòu)設(shè)置、資源配置、設(shè)計和施工方案優(yōu)化、分包管理、風(fēng)險控制等各方面進行詳細策劃。海外項目策劃可隨工作進展，分階段分專題組織。5項目策劃書5.1項目策劃書是指導(dǎo)項目施工的綱領(lǐng)性文件，所有工程項目都必須編制項目策劃書，并依據(jù)審批后的項目策劃書組織施工。5.2項目策劃書由項目經(jīng)理牽頭組織編制。5.3編寫要求：主要編寫人員應(yīng)對工程項目現(xiàn)場進行調(diào)查，充分掌握有關(guān)的現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件，熟悉有關(guān)的技術(shù)和合同文件，了解公司人員、設(shè)備、物資等關(guān)鍵資源的信息情況，調(diào)研掌握類似工程的施工經(jīng)驗。在深入分析項目特點和管理重難點的基礎(chǔ)上，進行有針對性地編制。項目策劃書的格式和內(nèi)容可參考《項目策劃書編制指南》，達到切合實際、重點突出、關(guān)鍵資源配置合理、指導(dǎo)性強的要求。5.4編制依據(jù)：（1）合同文件、業(yè)主及相關(guān)方的要求；（2）項目設(shè)計文件；（3）適用的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等；（4）公司的管理手冊標準化體系叢書；（5）現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件；（6）海外項目和少數(shù)民族地區(qū)涉及到的文化、宗教、信仰、習(xí)俗等情況；（7）確定的施工技術(shù)方案；（8）項目所需設(shè)備和物資資源；（9）公司或分（子）公司的人員、材料、設(shè)備等關(guān)鍵資源的信息；（10）公司同類型項目的施工管理經(jīng)驗。5.5對于重大的或復(fù)雜的工程項目，可根據(jù)需要分階段編制施工、商務(wù)、財務(wù)、黨建等專項策劃書。5.6《項目策劃書》（送審稿）及項目策劃匯報材料（PPT）應(yīng)在項目策劃會議召開前一個星期上報分（子）公司工程管理部門或公司工程管理部。6項目策劃會議6.1項目策劃按分級管理要求由公司、分（子）公司工程管理部門負責(zé)組織召開項目策劃會議。6.2項目策劃會議應(yīng)突出重點，主要解決管理目標論證，明確管理思路，優(yōu)化資源配置，預(yù)控項目管理風(fēng)險以及解決重大管理問題。6.3策劃會議的組織方式應(yīng)不拘形式，可針對一個項目組織策劃會，或?qū)ν粫r期的多個項目集中策劃，或?qū)ν黄瑓^(qū)的項目組織片區(qū)策劃。6.4項目策劃會議可根據(jù)項目的實際情況選擇在公司、分（子）公司或項目部召開。6.5參加項目策劃會議的人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人、分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人、項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員、相關(guān)項目管理專家。6.6公司工程管理部或分（子）公司工程管理部門應(yīng)在項目策劃會后及時編寫會議紀要，并將會議紀要下發(fā)到分（子）公司、項目部，抄送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。6.7分（子）公司或項目部應(yīng)根據(jù)項目策劃會議要求修改《項目策劃書》（送審稿），形成《項目策劃書》，在規(guī)定日期前上報公司工程管理部或分（子）公司工程管理部門進行審批。7項目策劃實施7.1項目策劃書審批完成后，項目部應(yīng)嚴格按照策劃書的要求進行施工，嚴禁隨意修改。7.2項目經(jīng)理是項目策劃實施的責(zé)任人。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部員工依據(jù)審定的項目策劃書進行交底。7.3項目部工程管理部門為策劃的歸口管理部門，其他職能部門就所承擔(dān)職能，具體負責(zé)《項目策劃書》在項目上的實施。7.4項目實施過程中，如對策劃方案進行調(diào)整或變更，需要進行局部修改的，項目部必須通過書面形式進行申請，經(jīng)審批后方可修改，修改申請作為策劃書的附件存檔備查。7.5中期策劃：如果項目實施過程中邊界條件（如出現(xiàn)現(xiàn)場條件變化、重大設(shè)計變更、停工緩建、關(guān)鍵資源重大調(diào)整等關(guān)鍵因素）變化較大，原策劃方案已不適用于項目施工時，項目部應(yīng)再次組織策劃，經(jīng)審批后，執(zhí)行新的策劃書。必要時，由公司、分（子）公司組織中期策劃。7.6中期策劃應(yīng)說明產(chǎn)生的原因和依據(jù)，分析可能對本項目管理目標和效益造成的影響，找出重難點，明確后期管控思路。應(yīng)重新分析資源需求，并與當前資源配置現(xiàn)狀對比說明后期資源變動情況；應(yīng)進行階段性的經(jīng)濟成本分析，并提出后期商務(wù)管理思路及具體措施；重新識別、評價項目風(fēng)險，并提出應(yīng)對措施。7.7項目部應(yīng)對項目策劃實行動態(tài)管理，對實施過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，不斷總結(jié)，以提高項目的管理水平。7.8分（子）公司工程管理部門應(yīng)每月編制項目策劃報表。月報統(tǒng)計到當月25日止，26日報公司工程管理部。8檢查與考核8.1公司主要考核分（子）公司項目策劃的覆蓋率，檢查分（子）公司是否嚴格按照《項目策劃管理辦法》實施，策劃工作是否規(guī)范、科學(xué)、有效。8.2分（子）公司主要考核項目策劃的有效性，檢查項目是否嚴格按照《項目策劃書》實施，資源配置是否及時、經(jīng)濟、合理，項目風(fēng)險管理是否有效，項目策劃目標的實現(xiàn)程度。8.3考核要求：分（子）公司策劃覆蓋率達到100%。8.4檢查內(nèi)容：除上述規(guī)定外，還應(yīng)按照中交二航局《施工現(xiàn)場綜合管理考核標準》及其他相關(guān)管理辦法的有關(guān)內(nèi)容進行。8.5檢查與考核方法：采取分（子）公司自查上報和公司抽查相結(jié)合的辦法，與施工現(xiàn)場綜合管理考評同步檢查與考核。9項目策劃后評價9.1項目完工后，項目部、分（子）公司及公司應(yīng)對項目的策劃效果進行評價。項目策劃后評價按照“自評－復(fù)評－反饋”的程序進行。9.2自評：由項目經(jīng)理牽頭負責(zé)，項目部工程管理部門為主、各職能部門參與收集項目策劃管理資料，編制《項目策劃后評價報告》，并上報公司、分（子）公司工程管理部門。9.3復(fù)評：按照分級管理要求，由公司、分（子）公司工程管理部門負責(zé)組織《項目策劃后評價報告》評審，并形成評審意見。評審形式可以是文件會審或者組織評審會。9.4反饋：公司、分（子）公司工程管理部門將評審結(jié)果反饋給項目部，項目部于一周內(nèi)修改完善后上報公司或分（子）公司工程管理部。9.5項目策劃后評價的成果通過綜合管理平臺或項目管理經(jīng)驗交流會等形式在公司內(nèi)部分享。9.6項目策劃后評價報告格式和內(nèi)容參見《項目策劃后評價報告》模板。10附則10.1本辦法自公布之日起施行，《項目策劃管理辦法》（二航工程〔2010〕438號）同時廢止。10.2本辦法由公司工程管理部負責(zé)解釋。11附錄附錄1：《項目策劃書編制指南》附錄2：《項目策劃書》審批會簽表附錄3：《項目策劃后評價報告》模板附錄1XX工程局有限公司項目策劃書編制指南說明一、本《項目策劃書編制指南》（以下簡稱策劃指南）適用于公司承建的所有工程項目。二、本《策劃指南》可作為公司項目實施階段的前期策劃、中期策劃以及后期收尾策劃等參考。二、本《策劃指南》構(gòu)建了項目總體策劃的基本框架，具體項目策劃的范圍和深度應(yīng)根據(jù)項目特點而定?？偛肯嚓P(guān)職能部門和分（子）公司根據(jù)項目實際情況組織專業(yè)策劃時，可對本《策劃指南》的策劃內(nèi)容作進一步細化。三、項目策劃書應(yīng)在充分掌握各類信息的基礎(chǔ)上，針對項目特點及管理重難點或項目實施中的某一個問題，進行深入策劃，不必面面俱到，但求重點突出，具有針對性與指導(dǎo)性。四、少數(shù)項目圖紙、資料等基本條件不齊備，可先根據(jù)《策劃指南》進行預(yù)策劃，確定策劃重點，明確策劃責(zé)任，準備相關(guān)資料，條件具備后再進行正式策劃。五、項目策劃書應(yīng)充分吸取類似工程管理經(jīng)驗，保證質(zhì)量，具備可操作性。XXX工程（2號字）項目策劃書（1號字）（插入特色圖片）（編制單位名稱并加蓋行政章）（3號字）（編制時間）（3號字）（版本號）（3號字）項目策劃書形成過程記錄表表1項目名稱中標日期中標額技術(shù)策劃日期參與人員合同交底日期參與人員《項目策劃書》編編制編制組成員編制章節(jié)及內(nèi)容編制人員審核人員總體策劃進度、施工組織技術(shù)、質(zhì)量HSE商務(wù)設(shè)備物資人力資源財務(wù)信用評價風(fēng)險管理黨群信息化收尾對項目現(xiàn)場的考察考察日期參與考察人員考察內(nèi)容備注1項目概況1.1工程簡介主要說明項目的地理位置，工程等級規(guī)模等；項目設(shè)計概況與技術(shù)標準；業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等情況；項目對二航的意義，對后續(xù)市場開發(fā)的營銷等。可參考下表填寫。項目基本情況一覽表表2序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3工程類型公路、橋梁、水工工、鐵路、市市政及其他4分布地域國內(nèi)，海外5工程承包模式施工，DB，EPPC，BT，BOT等6工程內(nèi)容7業(yè)主8勘察設(shè)計單位9監(jiān)理單位10咨詢單位根據(jù)具體情況選擇擇填寫11總承包單位根據(jù)具體情況選擇擇填寫12合同工期**天/月（**年**月**日～**年**月**日）13合同約定節(jié)點工期期根據(jù)具體情況選擇擇填寫14合同金額15資金來源16缺陷責(zé)任期17質(zhì)保期18其他適用法律法規(guī)、適適用語言（海海外項目適用用）1.2工程數(shù)量按照單位工程、分部分項工程列出主要構(gòu)造物及工程數(shù)量?？蓞⒖枷卤硖顚?。項目工程數(shù)量一覽表（公路工程）表3序號單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計數(shù)量備注一橋梁工程全線共設(shè)橋梁m/座，其中特特大橋m/座、大橋m/座，中小橋m//座。1橋梁1基本情況橋梁全長，孔數(shù)--跨徑，結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、中心心樁號等。基礎(chǔ)及下部構(gòu)造樁基根承臺個墩臺個蓋梁個上部構(gòu)造預(yù)制（制作）榀安裝榀上部構(gòu)造現(xiàn)澆m橋面系及附屬工程程m2橋梁2……二隧道工程全線共設(shè)隧道m(xù)m/座，其中特特大隧道m(xù)/座，長隧道m(xù)/座，中長隧隧道m(xù)/座，短隧道m(xù)/座。1隧道1基本情況隧道長度、圍巖等等級、襯砌類類型、洞口型型式等。明洞明洞澆筑m洞身開挖洞身開挖m洞身襯砌初支m仰拱m二襯m輔助措施平導(dǎo)、超前錨桿m隧道路面基層㎡m3面層㎡m32隧道2……三路基工程全線路基長kmm，路基寬度m，其中挖方萬m3；路基填方萬m3，棄方萬m3。1路基工程土石方萬m3涵洞、通道個防護工程m排水工程m四互通工程全線共設(shè)互通處處，連接線處。1互通1基本情況橋梁全長，孔數(shù)--跨徑，結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、斜交交角度等。橋梁樁基根承臺個墩臺個蓋梁個梁板預(yù)制榀梁板安裝榀上構(gòu)現(xiàn)澆m橋面系及附屬工程程m路基土石方萬m3通道、涵洞個2互通2……五路面工程路面結(jié)構(gòu)形式等。1路面工程底基層（厚度cmm）m2m3基層（厚度cm）m2m3面層（厚度cm）m2m3項目工程數(shù)量一覽表（斜拉橋）表4序號單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計數(shù)量備注1塔塔樁基礎(chǔ)根塔承臺個索塔m2上部構(gòu)造制作、安安裝（鋼結(jié)構(gòu)）主梁制作節(jié)/m主梁安裝節(jié)/m斜拉索制作根斜拉索安裝根項目工程數(shù)量一覽表（懸索橋）表5序號單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計數(shù)量備注1塔塔樁基礎(chǔ)根塔承臺個索塔m2錨碇基礎(chǔ)地連墻（含導(dǎo)墻）m3基坑開挖m3內(nèi)襯（含帽梁）m3頂?shù)装寮疤钚緈3錨體錨塊m3散索鞍支墩m3前錨室m33上部構(gòu)造制作、安安裝（鋼結(jié)構(gòu)）主纜制作m主纜安裝m主梁制作節(jié)/m主梁安裝節(jié)/m項目工程數(shù)量一覽覽表（船閘）表6序號單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計數(shù)量備注1船閘主體基坑開挖m3地基與基礎(chǔ)地基處理m/m3基床拋石m3閘室底板m3墻身m3上閘首m3下閘首m3墻后回填m32上、下游引航道基槽開挖m3地基處理與基礎(chǔ)m/m3導(dǎo)航、靠船建筑物物導(dǎo)航墻m3靠船墩m3護岸、護底底板m3擋墻m3護底m3護坡m3項目工程數(shù)量一覽覽表（碼頭）表7序號單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計數(shù)量備注1高樁碼頭基槽與岸坡開挖m3基礎(chǔ)樁基根上部結(jié)構(gòu)預(yù)制片安裝片現(xiàn)澆m3接岸結(jié)構(gòu)與回填地基處理m擋土墻m3回填m3護面護底m3起重機械安裝項停靠船與防護設(shè)施施m2重力式碼頭基礎(chǔ)基槽開挖m3基床拋石m3墻身構(gòu)件預(yù)制個構(gòu)件安裝個現(xiàn)澆m3砌石m3上部結(jié)構(gòu)預(yù)制片安裝片現(xiàn)澆m3后方回填與面層回填m3墊層m3基層m3面層m3軌道梁與軌道安裝裝梁基礎(chǔ)m3現(xiàn)澆梁m3軌道安裝m?？看c防護設(shè)施施m3板樁碼頭基槽與岸坡開挖m3前墻與上部結(jié)構(gòu)板樁加工根板樁沉樁根現(xiàn)澆上構(gòu)m3錨碇結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件個安裝構(gòu)件個現(xiàn)澆錨碇墻、梁m3回填與面層回填m3墊層m3基層m3面層m3軌道梁與軌道安裝裝梁基礎(chǔ)m3現(xiàn)澆梁m3軌道安裝m?？看c防護設(shè)施施m4斜坡碼頭基槽與岸坡開挖m3基礎(chǔ)基床拋石m3墩臺m3斜坡道或引橋構(gòu)件預(yù)制個構(gòu)件安裝個現(xiàn)澆構(gòu)件m3護坡m3躉船與鋼引橋預(yù)制錨塊個安裝錨塊個鋼引橋制作片鋼引橋安裝片躉船安裝項擋土墻與面層擋土墻m3回填m3墊層m3面層m3停靠船與防護設(shè)施施m項目工程數(shù)量一覽覽表（疏浚吹吹填）表8序號單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計數(shù)量備注1吹填基底埝身基床清淤m3拋石m32疏浚m3項目工程數(shù)量一覽覽表（防波堤堤）表9序號單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計數(shù)量備注1防波提基礎(chǔ)基槽開挖m3基床拋石m3堤身構(gòu)件預(yù)制個構(gòu)件安裝個護面塊體預(yù)制個塊體安裝個上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆胸墻m3現(xiàn)澆防浪墻m3附屬設(shè)施m項目工程數(shù)量一覽覽表(航道整治）表10序號單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計數(shù)量備注1堤壩基礎(chǔ)基坑開挖m3拋石m3護底m2壩體m3壩面m2護坡m22護岸基礎(chǔ)基坑開挖m3基床拋石m3護底m2護腳m3護坡m2岸壁岸坡開挖m3擋墻m33固灘護底m2護灘m2護坡m24炸礁爆破、清渣m3棄渣m3項目工程數(shù)量一覽覽表（干船塢塢與船臺滑道道）表11序號單位工程名稱分部工程名稱單位設(shè)計數(shù)量備注1干船塢基坑開挖m3地基與基礎(chǔ)地基處理m/m3基床拋石m3船塢結(jié)構(gòu)底板m3塢墻m3塢口m3泵房廊道m(xù)3塢口翼墻基坑開挖m3基礎(chǔ)拋石m3現(xiàn)澆翼墻m3墻后工程回填m3墊層m3面層m3起重機軌道基礎(chǔ)m3立柱m3軌道梁m32船臺主體地基與基礎(chǔ)基坑開挖m3地基處理m/m3基床拋石m3船臺結(jié)構(gòu)樁帽m3立柱m3預(yù)制梁、板片安裝梁、板片現(xiàn)澆梁、板m3現(xiàn)澆滑道梁m3擋土墻m3滑道m(xù)1.3自然條件包括地形、地貌、地地質(zhì)條件；氣氣候、水文、氣氣象情況等。1.4施工條件現(xiàn)場勘查情況，包包括地材、工工程用水用電電、交通、通通訊條件；征征地拆遷等情情況；以及當當?shù)亟ㄔO(shè)環(huán)境境、市場環(huán)境境等。1.5工程特點根據(jù)項目具體情況況分析工程特特點及難點。2項目目標結(jié)合項目特點、業(yè)業(yè)主和公司管管理要求，制制定項目的工工期、質(zhì)量、安安全、環(huán)境、信信用評價等目目標，并作為為公司項目年年度績效考核核責(zé)任書和項項目管理責(zé)任任狀的參考依依據(jù)。2.1工期目標（1）總體工期目標（2）節(jié)點工期目標主要施工節(jié)點或里里程碑事件工工期目標，參參照下表填寫寫。主要節(jié)點工期計劃劃一覽表表12序號主要節(jié)點開始時間完成時間工期（月）備注1……2.2質(zhì)量目標（1）質(zhì)量目標（2）創(chuàng)優(yōu)目標2.3HSE目標標（1）事故控制目標（2）創(chuàng)優(yōu)管理目標2.4信用評價目目標2.5其他目標包括效益、創(chuàng)新、人人才培養(yǎng)、節(jié)節(jié)能減排等目目標。3項目組織管理3.1項目管理模模式項目管理模式指公公司直接管理理施工模式、公公司內(nèi)一家分分（子）公司司獨立施工管管理模式、公公司內(nèi)幾家單單位聯(lián)合施工工管理模式、與與中國交建其其他單位聯(lián)合合施工管理模模式、聯(lián)營項項目管理模式式、投資項目目管理模式等等。根據(jù)項目實際管控控需求，組建建項目經(jīng)理管管理部，明確確機構(gòu)設(shè)置以以及職能劃分分。聯(lián)營項目目應(yīng)說明班子子成員的來源源（我方或聯(lián)聯(lián)營方），明明確雙方的管管理職責(zé)，強強調(diào)我方的項項目管控權(quán)。公司的項目管理模模式是總部管管控+項目法施工+專業(yè)化支撐撐，在策劃時時應(yīng)說明專業(yè)業(yè)化公司與項項目的合作方方式。3.2組織機構(gòu)設(shè)設(shè)置繪制組織機構(gòu)框架架圖。3.3施工區(qū)段劃劃分合理劃分施工區(qū)段段，并部署施施工作業(yè)隊。參參照下表填寫寫。對于聯(lián)營營項目要明確確雙方的工作作界面，包括括施工范圍和和施工內(nèi)容等等。施工區(qū)段劃分一覽覽表表13序號工區(qū)/分部施工區(qū)段施工作業(yè)隊部署作業(yè)隊施工內(nèi)容人員配置機械配置工程量1一工區(qū)DK245+2000～DK2622+490樁基架子隊鉆孔樁成孔、澆注注技術(shù)人員1名，帶帶班人員1名，鉆機操操作工6名，混凝土土工10名360型旋挖鉆機機2臺，25t汽車吊1臺，砼罐車4輛￠2.2m鉆孔樁8800m，C30混凝土3039..52m33.4主要管理人人員配置說明招標文件/合合同及建設(shè)方方關(guān)于項目部部主要人員的的要求，擬配配置項目班子子成員應(yīng)能滿滿足施工管理理需要。確定定項目主要管管理人員的配配置計劃，說說明是否需要要外聘、調(diào)配配等；項目勞勞動力的配置置思路、選擇擇原則（特別別是海外項目目）等關(guān)鍵事事項，策劃書書應(yīng)附項目班班子人員簡歷歷。如項目主主要管理人員員與投標承諾諾相比存在變變更，應(yīng)予以以說明。項目主要管理人員員配置計劃表表表14序號崗位姓名崗位要求備注1職稱、工作經(jīng)驗等等，○主體員工○外聘○○外調(diào)2……4施工總平面布置及及臨時設(shè)施4.1施工總平面面布置總體布局包括項目目經(jīng)理部駐地地、各分部駐駐地、各種拌拌合站位置、預(yù)預(yù)制場位置、臨臨時碼頭、便便道和便橋，各各分部界面劃劃分，變壓器器設(shè)置，以及及棄土場、現(xiàn)現(xiàn)場交通運輸輸組織等內(nèi)容容。策劃除考考慮大臨如何何布置外，還還有考慮大臨臨的建造方式式（租賃或自自建、分包）、規(guī)規(guī)模和成本控控制等。聯(lián)營營項目還應(yīng)說說明雙方在臨臨時設(shè)施的建建設(shè)、費用、管管理等方面的的相關(guān)約定。繪繪制施工總平平面布置圖。4.2臨時設(shè)施（1）概述臨時設(shè)施的總體數(shù)數(shù)量與規(guī)模、成成本控制目標標及控制措施施。參照下表表填寫。主要臨時設(shè)施工程程數(shù)量表表15序號工程項目結(jié)構(gòu)型式單位數(shù)量使用時間備注1辦公生活用房m25215租賃2生產(chǎn)用房彩鋼板棚m24520新建3施工便道20cm泥結(jié)碎石石m7304供電干線10kVm4300…（2）項目經(jīng)理部駐地地布置①項目經(jīng)理部駐地選選擇原則A、靠近項目原則；；B、交通生活方便、水水電便利原則則；C、有可能使用的原原則，注意防防洪、防臺、防防大風(fēng)、防各各種災(zāi)害；D、與業(yè)主監(jiān)理溝通通方便原則；；E、如業(yè)主沒有特殊殊要求，有條條件時選擇寧寧租勿建的原原則。項目部駐地臨時設(shè)設(shè)施工程數(shù)量量表表16序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法單位數(shù)量使用時間來源（租賃/自建）1民工宿舍3.6×5.6//彩板房間2民工學(xué)校10.8×5.66/彩板房間3管理人員辦公室3.6×5.6//彩板房間4業(yè)主監(jiān)理辦公室3.6×5.6//彩板房間5會議室10.8×5.66/彩板房間...②項目部平面布置圖圖項目部及分部選址址的要求，建建設(shè)標準；項項目部及分部部平面布置圖圖。③項目部建設(shè)方案現(xiàn)場辦公區(qū)、管理理人員生活區(qū)區(qū)、作業(yè)人員員生活區(qū)、辦辦公設(shè)備配置置方案（車輛輛配置、空調(diào)調(diào)配置、小型型機具配置、辦辦公桌椅配置置、電腦配置置）。參照下下表填寫。項目部辦公設(shè)備配配置數(shù)量表表17序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設(shè)備來源（打△）固定資產(chǎn)內(nèi)部編號號內(nèi)部調(diào)配公司購買項目購買分包提供A固定資產(chǎn)類1復(fù)印機臺2投影儀臺3床鋪鐵質(zhì)900×2000張4傳真機飛利浦臺（3）輔助生產(chǎn)區(qū)建設(shè)設(shè)方案機械房、工作車間間、材料庫房房、機械車輛輛棚等面積、規(guī)規(guī)格等。（4）試驗室各試驗室布置示意意圖、試驗內(nèi)內(nèi)容及面積。（5）臨時交通工程包括臨時便道、便便橋、臨時碼碼頭等選址、建建設(shè)等，并說說明現(xiàn)場交通通組織規(guī)劃。參參照下表填寫寫。對于山區(qū)鐵路項目目，建議適當當提高臨時便便道等級，以以滿足后期施施工需要。施工便道統(tǒng)計表表18序號便道位置新建原有便道寬度（m）便道長度（m）服務(wù)范圍備注1K4+193接入入廣福路新建6m500第1工段施工用泥結(jié)碎石路面2便橋統(tǒng)計表表19序號棧橋編號棧橋?qū)挾龋╩）棧橋長度（m）高程跨徑（m）擬使用位置11#棧橋6m600+5.0m12水中4#墩施工2臨時碼頭統(tǒng)計表表20序號碼頭名稱設(shè)置位置碼頭形式碼頭尺寸（m）高程計劃起止時間用途11#臨時碼頭預(yù)制場臨湖側(cè)岸線線板樁式長50m，寬7.66m+4.5m2012.7～22013.55船舶上料、材料、設(shè)設(shè)備上船2（6）預(yù)制場、拌合站站包括預(yù)制場、拌合合站的選址、建建設(shè)、生產(chǎn)及及管理要求等等，以及保證證施工生產(chǎn)的的程度。參照照下表填寫。預(yù)制場設(shè)置一覽表表表21序號名稱布設(shè)位置面積（m2）梁板數(shù)量臺座（個）模板投入主要設(shè)備服務(wù)范圍及架梁順順序拌合站設(shè)置一覽表表表22序號拌和站名稱布設(shè)位置面積（m2）機械配置拌和設(shè)備型號數(shù)量（臺）服務(wù)范圍（7）取、棄土場列表說明取、棄土土場的來源（業(yè)業(yè)主提供或自自己購置）、位位置、運距、容容量、對應(yīng)的的施工區(qū)域等等。（8）臨水、臨電方案案臨水臨電方案應(yīng)說說明規(guī)格、功功能、面積、來來源和使用時時間。根據(jù)需需要繪制辦公公區(qū)、生活區(qū)區(qū)水電平面圖圖；施工用電電總平面布置置圖；施工用用電系統(tǒng)圖；；施工給水總總平面圖；施施工排水總平平面圖等。參參照下表填寫寫。變壓器設(shè)置情況一一覽表表23序號設(shè)置位置變壓器型號單位（臺）配置數(shù)量服務(wù)范圍來源備注123（9）臨時排水、污水水及垃圾處理理（10）通訊網(wǎng)絡(luò)、對講等通訊訊等。（11）其他消防、治安、醫(yī)療療衛(wèi)生、環(huán)保保布置等。4.3總平面管理理項目部應(yīng)建立總平平面管理制度度，明確責(zé)任任部門和責(zé)任任人員，對施施工場地進行行統(tǒng)一管理，滿滿足各分包單單位對作業(yè)場場所、場內(nèi)交交通、材料堆堆場、臨時設(shè)設(shè)施及臨電、臨臨水等方面的的需求，同時時對分包單位位提出安全、防防火、防盜、道道路和排水系系統(tǒng)的暢通以以及良好的施施工環(huán)境等管管理要求。5總體施工技術(shù)方案案項目部應(yīng)按照公司司《工程技術(shù)術(shù)管理辦法》及及相關(guān)文件，結(jié)結(jié)合項目實際際情況開展總總體施工技術(shù)術(shù)方案策劃。項項目策劃在技技術(shù)策劃之后后進行，本章章節(jié)僅需簡介介技術(shù)策劃確確定的總體施施工技術(shù)方案案、技術(shù)重難難點以及技術(shù)術(shù)優(yōu)化、創(chuàng)新新計劃等。5.1總體施工方方案簡介施工總體部署和主主要分部分項項工程施工方方法。5.2施工重點、難難點及擬采用用的措施分別列出本項目的的施工重點、難難點，提出擬擬采取的措施施；并說明技技術(shù)策劃擬對對投標階段技技術(shù)方案進行行的優(yōu)化，方方案選擇應(yīng)進進行經(jīng)濟性比比選。5.3主要施工方方案編制計劃劃主要施工方案編制制的計劃時間間、推薦的類類別（根據(jù)集集團和局的技技術(shù)方案管理理辦法的要求求進行分類）及及該方案是否否需要公司給給予技術(shù)支持持。5.4技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)策劃確定的項項目科技創(chuàng)新新計劃。6進度管理6.1工期要求與與目標說明合同約定的總總工期、開竣竣工時間和關(guān)關(guān)鍵節(jié)點目標標要求、以及合合同約定的其其他工期條款款，結(jié)合實際際情況，按照照履約要求和和企業(yè)掌握的的生產(chǎn)資源狀狀況確定本項項目的工期目目標。6.2項目工作任任務(wù)分解根據(jù)合同交底內(nèi)容容、合同文件件、環(huán)境條件件調(diào)查資料、項項目限制條件件和制約因素素、同類項目目的相關(guān)資料料等進行項目目任務(wù)分析，確確定從項目啟啟動到項目交交付的各個工工作單元，即即把工程項目目層次分解為為單項工程、單單位工程、分分部工程、分分項工程，直直至分解成能能單獨執(zhí)行，便便于責(zé)任分配配和績效衡量量的基本工作作單元。6.3總體計劃及及主要節(jié)點目目標（1）主要節(jié)點目標根據(jù)確定的項目工工期目標，進進行進度目標標分解，考慮慮主要分項工工程的工效分分析，確定各各分部分項工工程的施工開開始時間和持持續(xù)時間、完完成時間，并并將關(guān)鍵線路路上的工作節(jié)節(jié)點形成里程程碑節(jié)點目標標。對于聯(lián)營營項目，還應(yīng)應(yīng)說明該工期期節(jié)點屬于我我方還是聯(lián)營營方。參照下下表填寫。主要節(jié)點工期計劃劃一覽表表24序號主要節(jié)點開始時間完成時間工期（月）最晚開始時間施工內(nèi)容備注1業(yè)主要求/自定……（2）主要分項工程工工效分析根據(jù)類似工程施工工經(jīng)驗和統(tǒng)計計資料，結(jié)合合本工程實際際情況，分析析確定本項目目各主要分項項工程施工工工效。應(yīng)重點點對關(guān)鍵工作作和大工程量量分項工作進進行工效分析析，以驗證進進度計劃和資資源配置的合合理性，以及及在進度安排排上是否有優(yōu)優(yōu)化空間。（3）施工總體進度計計劃編制項目總進度計計劃表，繪制制進度網(wǎng)絡(luò)圖圖。（4）關(guān)鍵線路在工期編排及實施施管理上，按按照保證重點點、突出里程程碑工期目標標、強調(diào)關(guān)鍵鍵工序的思路路，在保證安安全、質(zhì)量和和環(huán)保的前提提下，考核節(jié)節(jié)點工期目標標，以節(jié)點工工期保里程碑碑工期、以里里程碑工期保保關(guān)鍵線路、以以關(guān)鍵線路保?？偣て谀繕藰恕⒄障聢D圖繪制關(guān)鍵線線路圖。（5）年度產(chǎn)值計劃安安排根據(jù)年度計劃完成成的工程內(nèi)容容及工程數(shù)量量，編制項目目年度產(chǎn)值計計劃，作為后后期項目管控控的依據(jù)。參參照下表填寫寫。項目年度產(chǎn)值計劃劃一覽表表25序號年度產(chǎn)值計劃（萬元）主要施工內(nèi)容備注1……6.4施工準備及及開工管理借鑒類似項目的管管理經(jīng)驗，梳梳理本項目的的前期準備工工作清單，明明確施工準備備及開工管理理的工作重點點。參照下表表填寫。項目前期工作計劃劃表表26序號項目開始時間計劃完成時間備注6.5工期管理重重難點分析建立進度控制組織織機構(gòu)，職責(zé)責(zé)劃分明確。分分析項目的工工期管理影響響因素，包括括自然條件、施施工環(huán)境、業(yè)業(yè)主資信、資資源組織、技技術(shù)等，評估估其對工期履履約的影響程程度，提出工工期履約的資資源保證要求求以及應(yīng)重視視的問題，明明確管理思路路。7質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理組組織機構(gòu)應(yīng)明確項目質(zhì)量管管理體系、質(zhì)質(zhì)量管理工作作方案及要求求、分管質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)、職能能部門的設(shè)置置情況。7.2關(guān)鍵質(zhì)量控控制點及保證證措施介紹合同質(zhì)量控制制目標及合同同規(guī)定執(zhí)行的的規(guī)范、標準準和驗收程序序；分析項目目關(guān)鍵質(zhì)量控控制點，并制制定相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量保證措施施。參照下表表填寫。項目關(guān)鍵部位質(zhì)量量控制點表27序號關(guān)鍵點名稱質(zhì)量控制要點保證措施1鋼筋施工綁扎質(zhì)量保護層厚度●鋼筋綁扎鐵絲頭向向內(nèi)彎折，邊邊綁扎、邊檢檢查、邊清理理，避免形成成腐蝕通道；；●采用預(yù)制墊塊，并并量化墊塊安安裝密度，保保證鋼筋保護護層厚度。7.3測量、試驗驗管理模式測量、試驗儀器配配置參照下表表填寫。測量、試驗儀器需需求計劃表表28序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量計劃起止時間產(chǎn)地制造年份已使用時數(shù)（月）來源用途備注8HSE管理8.1HSE管理理組織機構(gòu)應(yīng)明確項目安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組、安全工作作方案及要求求、分管安全全領(lǐng)導(dǎo)及安全全總監(jiān)的設(shè)置置情況及安全全員配備情況況。8.2HSE管理理目標目標不應(yīng)設(shè)置過低低，必須符合合公司當年印印發(fā)實施的年年度安全生產(chǎn)產(chǎn)工作計劃及及公司制定的的分（子）公公司年度安全全目標分解指指標要求。8.3安全生產(chǎn)專專項費用使用用方案執(zhí)行公司《中交二二航局安全生生產(chǎn)費用提取取和使用管理理辦法》（二二航財務(wù)[20133]236號），明確確安全生產(chǎn)專專項費用的計計提方式及使使用范圍。8.4危害源識別別和風(fēng)險評價價單獨設(shè)立“安全風(fēng)風(fēng)險”專欄。根據(jù)據(jù)公司安全環(huán)環(huán)保管理制度度相關(guān)要求，結(jié)結(jié)合項目駐地地實際，逐一一界定出本項項目施工階段段存在的各類類安全風(fēng)險，并并從組織或技技術(shù)管理上提提出初步控制制措施。具體體格式和內(nèi)容容如下：（1）環(huán)境風(fēng)險是否存在廢水、廢廢氣、固廢及及危險有毒化化學(xué)品等引發(fā)發(fā)的環(huán)境污染染、破壞事件件。若存在，其其風(fēng)險如何并并提出相應(yīng)控控制措施。（2）施工安全風(fēng)險①是否存在危險性較較大分部分項項工程。若存存在，各項分分部分項工程程的風(fēng)險如何何，并根據(jù)可可能發(fā)生的事事故類別，提提出相應(yīng)的控控制措施。②是否存在高壓線下下、既有線、臨臨近煤氣（天天然氣、石油油）管道等危危險區(qū)域的施施工作業(yè)活動動。若存在，其其風(fēng)險如何，并并根據(jù)可能發(fā)發(fā)生的事故類類別，提出相相應(yīng)的控制措措施。注：1、風(fēng)險等級分為高高風(fēng)險、較高高風(fēng)險、中度度風(fēng)險和較低低風(fēng)險四級，由由項目策劃人人員根據(jù)調(diào)查查情況直接作作出準確判斷斷。當風(fēng)險等等級較低時，可可不必提出具具體控制措施施。2、危險性較大分部部分項工程按按照交通運輸輸部《公路水水運工程安全全監(jiān)督管理辦辦法》（交通通部2007年1號令）、鐵鐵道部《鐵路路建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理辦法》（鐵鐵建設(shè)［2006］179號）、《鐵鐵路建設(shè)工程程安全風(fēng)險管管理暫行辦法法》（鐵建設(shè)設(shè)［2006］179號）、住建建部《危險性性較大的分項項分部工程安安全管理辦法法》（建質(zhì)［［2010］162號）及公司司《關(guān)于進一一步明確危險險性較大分部部分項工程分分類界定和安安全管理的通通知》（二航航安監(jiān)[20144]415號）進行界界定和過程控控制（含編、審審、實施的時時間節(jié)點、風(fēng)風(fēng)險控制部位位及措施等）參照下表。危險性較大分部分分項工程類別別表表29序號專業(yè)類別分部分項工程類別別超過一定規(guī)模標準準1巖土工程1.1基坑（槽）的的土方開挖、支支護、降水工工程開挖深度超過5mm（含）；或或者開挖深度度雖未超過5m，但地質(zhì)條條件、周圍環(huán)環(huán)境和地下管管線復(fù)雜，或或影響毗鄰建建筑（構(gòu)筑）物物安全的基坑坑（槽）的土土方開挖、支支護、降水工工程1.2人工挖孔樁樁工程開挖深度超過166m1.3頂管工程均為超過一定規(guī)模模的分部分項項工程1.4隧道工程長大隧道；隧道工工程中的不良良地質(zhì)隧道、高高瓦斯隧道、水水底海底隧道道；盾構(gòu)進出出洞1.5滑坡和高邊邊坡處理均為超過一定規(guī)模模的分部分項項工程1.5其他2模板、支撐體系、腳腳手架等結(jié)構(gòu)構(gòu)工程2.1工具式模板板工程包括滑模、爬模、飛飛模工程2.2混凝土模板板支撐工程支撐高度8m及以以上；搭設(shè)跨跨度18m及以上上，施工總荷荷載15kN//m2及以上；集集中線荷載20kN//m及以上2.3承重支撐體體系用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等等滿堂支撐、少少支架支撐體體系，承受單單點集中荷載載700Kgg以上2.4落地式鋼管管腳手架工程程搭設(shè)高度50m及及以上2.5附著式整體體和分片提升升腳手架工程程提升高度150mm及以上2.6懸挑腳手架架工程架體高度20m及及以上2.7掛藍施工跨公路、鐵路、航航道及市區(qū)干干道施工2.8移動模架施施工跨公路、鐵路、航航道及市區(qū)干干道施工2.9棧橋（便橋橋）工程2.10自制卸料料平臺、移動動平臺工程2.11新型及異異型腳手架工工程2.12其他模模板、結(jié)構(gòu)工工程3吊裝及設(shè)備設(shè)施、拆拆卸工程（水水上吊裝作業(yè)業(yè)在第5項中填寫）3.1吊裝工程采用非常規(guī)起重設(shè)設(shè)備、方法，且且單件起吊重重量在100kN及以上的起起重吊裝工程程3.2起重設(shè)備安安裝工程起重量300kNN及以上的起起重設(shè)備安裝裝工程3.3起重設(shè)備拆拆除轉(zhuǎn)場工程程起重量300kNN及以上的起起重設(shè)備安裝裝工程；鐵路路提運架設(shè)備備拆除轉(zhuǎn)場過過程；高度2200m及以以上內(nèi)爬起重重設(shè)備的拆除除工程3.4其他大型特特種設(shè)備、設(shè)設(shè)施的安裝拆拆除工程纜索吊、桅桿吊、移移動模架、掛掛藍等設(shè)施的的安裝與拆除除4拆除、爆破工程4.1爆破拆除工工程（包括采采用靜態(tài)破碎碎劑拆除工程程）拆除中容易引起有有毒有害氣（液液）體或粉塵塵擴散、易燃燃易爆事故發(fā)發(fā)生的特殊建建、構(gòu)筑物的的拆除工程；；可能影響行行人、交通、電電力設(shè)施、通通訊設(shè)施的拆拆除工程；文文物保護建筑筑、優(yōu)秀歷史史建筑或歷史史文化風(fēng)貌區(qū)區(qū)控制范圍的的拆除工程4.2建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物拆除工工程（包括棧棧橋4.3其他5水上、水下作業(yè)5.1打樁船作業(yè)業(yè)5.2施工船作業(yè)業(yè)5.3外海孤島作作業(yè)5.4邊通航邊施施工作業(yè)5.5水下焊接5.6水下混凝土土灌注5.7水下拆除、爆爆破工程5.8鋼吊箱等大大型構(gòu)件浮運運5.9水上大型吊吊裝作業(yè)5.10深水基礎(chǔ)礎(chǔ)施工5.11圍堰施工工5.12其他水上上、水下作業(yè)業(yè)6受限空間作業(yè)6.1密閉設(shè)備內(nèi)內(nèi)作業(yè)空間內(nèi)自然通風(fēng)不不良、易造成成有毒有害、易易燃易爆物質(zhì)質(zhì)積聚或含氧氧量不足的空空間6.2地下受限空空間作業(yè)6.3地上受限空空間作業(yè)7其他7.1采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備及尚無相相關(guān)技術(shù)標準準的危險性較較大的分部分分項工程7.2施工單位認認為的危險性性較大的分部部分項工程8.5安全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案結(jié)合項目實際情況況，組織編制制綜合應(yīng)急預(yù)預(yù)案、專項應(yīng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)現(xiàn)場處置方案案。參照下表表填寫。安全事故應(yīng)急預(yù)案案編制計劃表表表30序號預(yù)案名稱預(yù)案類別編制完成時間責(zé)任人備注1隧道施工事故應(yīng)急急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案2高處墜落事故應(yīng)急急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案3觸電事故現(xiàn)場處置置方案現(xiàn)場處置方案9商務(wù)管理9.1合同交底指接受市場開發(fā)部部門合同交底底情況，應(yīng)包包括如下信息息（策劃書應(yīng)應(yīng)包含本項目目總體盈虧情情況等基本數(shù)數(shù)據(jù)，但交底底時的敏感信信息、機密信信息應(yīng)另行小小范圍單獨進進行，不得在在策劃書中反反映）：（1）經(jīng)營過程及合同同背景，業(yè)主主要求及投標標承諾，公司司對項目的定定位及管理要要求等。（2）中標時間，簽訂訂合同時間及及地點；合同同工期及節(jié)點點工期；中標標價格及組成成情況（專業(yè)業(yè)工程暫估價價、預(yù)留金等等；合同預(yù)付付款比率及扣扣回方式；工工程進度款比比例及支付方方式；保留金金比例及扣回回方式；工程程結(jié)算方式及及結(jié)算要求；；材料調(diào)差的的品種、調(diào)整整方式、結(jié)算算方式、投標標時材料價格格等。以及其其他合同主要要條款，特別別是違約條款款。（3）本項目投標報價價的成本測算算與盈虧分析析，包括本項項目預(yù)計盈利利（虧損）數(shù)數(shù)額，主要的的盈利點是哪哪些方面，主主要的虧損點點是哪些方面面，報虧損標標的原因分析析（如有）。（4）本項目投標報價價編制情況說說明，是否存存在明顯的不不平衡報價及及其具體情況況，其他需對對報價說明的的情況。（5）本項目對外經(jīng)營營合作情況說說明（如有），包包括合作單位位名稱，合作作范圍、合作作模式、風(fēng)險險與利益分擔(dān)擔(dān)約定等。（6）合同執(zhí)行要點及及特殊情況處處理。9.2變更索賠（1）本項目變更索賠賠工作機構(gòu)設(shè)設(shè)置及其人員員組成情況，包包括變更索賠賠工作負責(zé)人人（項目經(jīng)理理擔(dān)任），其其余組成人員員及分工安排排等。（2）本項目變更索賠賠工作思路，包包括從哪方面面著手開展工工作（找尋變變更索賠切入入點），計劃劃在實施過程程中如何做好好技術(shù)方案比比選、資料收收集、外部協(xié)協(xié)調(diào)等工作。（3）對策劃范圍以外外隨機發(fā)生的的變更索賠應(yīng)應(yīng)對預(yù)案。9.3分包模式與與資源組織（1）分包模式策劃，主主要包括計劃劃對哪些工作作內(nèi)容進行分分包，分包的的模式（勞務(wù)務(wù)分包或?qū)I(yè)業(yè)分包等），工工作范圍（具具體劃分為幾幾個包件），工工作內(nèi)容，界界面劃分，設(shè)設(shè)備配置要求求，主材、周周轉(zhuǎn)材料組織織及供應(yīng)，水水電接口及其其他臨時設(shè)施施的建設(shè)與提提供，計量規(guī)規(guī)則及支付條條件，大致實實施時間與工工期要求，各各分包之間有有無干擾及解解決途徑等。參參照下表填寫寫。（2）擬定分包模式下下資源組織情情況，包括計計劃邀請哪些些單位參與上上述分包招議議標，分包資資源證照是否否齊全合規(guī)。（3）現(xiàn)有分包資源不不能滿足施工工要求時，需需上級單位協(xié)協(xié)調(diào)解決的問問題（應(yīng)明確確具體，如分分包隊伍、大大型專用設(shè)備備、專用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等）。項目分包總體策劃劃表表31序號分包項目名稱主要工程量分包工作內(nèi)容主要工作界面分包模式分包商數(shù)量招議標時間分包工程量金額((萬元)履約能力要求1大臨建設(shè)項目部駐地55000m2，預(yù)制場1350000m2，攪拌站600000m2項目部駐地建設(shè)，梁梁場建設(shè)、拌拌合站建設(shè)1.項目駐地2.預(yù)制場3..攪拌站勞務(wù)分包3公司合格分包商2鋼桁梁鋼桁拱制作作、預(yù)拼、現(xiàn)現(xiàn)場組拼包括鋼桁場內(nèi)制作作、預(yù)拼和現(xiàn)現(xiàn)場螺栓施擰擰等1.一工區(qū)鋼桁場內(nèi)制制作、預(yù)拼和和現(xiàn)場螺栓施施擰2.二工區(qū)鋼桁場內(nèi)制制作、預(yù)拼和和現(xiàn)場螺栓施施擰專業(yè)分包22014.5需要有資質(zhì)準入和和相關(guān)類似業(yè)業(yè)績…10設(shè)備管理10.1項目設(shè)備備配置組織方方案充分掌握公司內(nèi)部部和社會設(shè)備備資源情況，確確定項目的資資源配置方案案。對于關(guān)鍵鍵設(shè)備，如架架橋機、盾構(gòu)構(gòu)機、大型船船舶等應(yīng)進行行資源配置方方案比選論證證。（1）項目設(shè)備配置依依據(jù)（2）項目設(shè)備配置需需求計劃表參照下表。項目施工設(shè)備配置置需求計劃表表表32序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量計劃起止時間設(shè)備來源進場方式擬用位置備注1主要或大型設(shè)備的的進場方式與投標書對比變更更情況2……擬用位置：指設(shè)備備主要施工場場地或部位（主主塔、引橋、樁樁基、預(yù)制場場、加工廠等等）；設(shè)備來源：自帶（協(xié)協(xié)作隊自帶設(shè)設(shè)備）、內(nèi)租租（公司內(nèi)部部設(shè)備）、外外租（社會資資源設(shè)備）、購購買四項填寫；；備注：需報當?shù)貓髨髾z備案設(shè)備備，關(guān)鍵設(shè)備備，主要風(fēng)險險源設(shè)備等。聯(lián)營項目應(yīng)區(qū)分每每一項設(shè)備是是我方還是聯(lián)聯(lián)營方負責(zé)配配置。（3）設(shè)備工作的重點點和難點包括當?shù)卦O(shè)備資源源情況、設(shè)備備取證、設(shè)備備維修保障條條件、燃料供供應(yīng)、地域的的（交通、氣氣候、地理、環(huán)環(huán)境、政策）情情況以及軟環(huán)環(huán)境等。10.2關(guān)鍵設(shè)備備技術(shù)、方案案準備（1）關(guān)鍵設(shè)備、特種種設(shè)備概況關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵特特種設(shè)備名稱稱和數(shù)量、位位置布置、運運輸條件等；；（如攪拌站站、架橋機、橋橋面吊等設(shè)備備的布置、數(shù)數(shù)量）（2）關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)方方案的準備初步參數(shù)型號確定定依據(jù)、設(shè)備備布置方案、設(shè)設(shè)備安拆方案案（設(shè)備與地地基或構(gòu)造物物連接方案）等等準備情況，明明確主要風(fēng)險險源設(shè)備設(shè)施施其風(fēng)險控制制要點。10.3項目設(shè)備備使用成本（1）根據(jù)設(shè)備使用計計劃初步估算算項目設(shè)備使使用成本，對對項目設(shè)備成成本預(yù)算和控控制進行說明明等（2）設(shè)備成本的控制制措施或制度度燃料、用電的相關(guān)關(guān)制度或標準準要求，制定定相關(guān)的管理理辦法，有關(guān)關(guān)設(shè)備租賃和和購買的成本本分析，相關(guān)關(guān)方案中使用用不同設(shè)備的的成本對比分分析，重點分分項工程設(shè)備備成本分析等等。10.4設(shè)備管理理方案（1）設(shè)備管理工作主主要機構(gòu)職責(zé)責(zé)和具體目標標①機構(gòu)的設(shè)置及崗位位職責(zé)說明設(shè)備管理部門門的設(shè)置；根根據(jù)項目設(shè)備備規(guī)模、數(shù)量量確定設(shè)備管管理崗位，明明確崗位職責(zé)責(zé)。②設(shè)備管理目標項目設(shè)備安全管理理目標、項目目設(shè)備星級管管理考核目標標、設(shè)備人員員現(xiàn)場管理目目標（100%持證上崗）、設(shè)設(shè)備完好率等等。（2）管理模式根據(jù)設(shè)備來源，依依據(jù)公司《設(shè)設(shè)備管理辦法法》所采取的的管理模式，明明確責(zé)任主體體和邊界。（3）設(shè)備人員管理主要設(shè)備管理人員員配置情況；；工作簡歷、持持證情況、崗崗位配備情況況（電工、起起重工等）。11物資管理項目部應(yīng)按照《中中交二航局關(guān)關(guān)于下發(fā)<項目物資策策劃書模版>的通知》（二二航物資[20111]6055號），結(jié)合合項目實際情情況開展物資資管理策劃。11.1項目物資資需求概要（1）主要物資需求清清單；（2）主要物資管控分分類，招標交交底和結(jié)算支支付辦法：①項目物資的管控分分類：甲供材材料、甲控材材料、自采材材料；②特殊的供應(yīng)渠道要要求。（3）主要材料用料周周期及起始時時間；（4）主要物資一次性性最大用量及及最大供應(yīng)強強度；（5）項目物資工作的的特點：時間周期（季節(jié)性性的施工限制制）、質(zhì)量要要求、支付要要求、用料標標準、指定的的產(chǎn)品來源等等。（6）項目物資工作的的重點和難點點：包括資源的、供應(yīng)應(yīng)的、資金的的、地域的（交交通、氣候、地地理、環(huán)境、政政策）以及軟軟環(huán)境（風(fēng)俗俗、黑惡勢力力、政府態(tài)度度）等。11.2市場調(diào)查查主要材料分類敘述述（1）主要資源概況（可可供應(yīng)量、供供應(yīng)強度、供供應(yīng)潛力、資資源質(zhì)量及可可獲得性）；；（2）主要材料的主要要供應(yīng)商及渠渠道、能力、背背景及誠信狀狀況；（3）其他可以嫁接或或合作的資源源；（4）市場的供求現(xiàn)狀狀及趨勢分析析，特別是周周期的競爭性性需求分析；；（5）關(guān)鍵市場資源的的表述（主流流產(chǎn)品、主流流供應(yīng)商）；；（6）資源的制約因素素及解決辦法法。11.3物資工作作的主要職責(zé)責(zé)及具體的目目標（1）項目物資管理；；（2）項目物資供應(yīng)（按按管控對象（工工程切塊、分分項）、物資資類別敘述，強強調(diào)有關(guān)的管管控職責(zé)、計計量、結(jié)算、支支付等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容）。11.4項目物資資工作組織結(jié)結(jié)構(gòu)（1）機構(gòu)的設(shè)置及職職責(zé)；（2）任務(wù)的分解及責(zé)責(zé)任邊界（因因施工組織的的差異，導(dǎo)致致的物資工作作的不同，以以及各分（子子）公司歸口口物資工作單單元的職責(zé)邊邊界）；（3）主要崗位的設(shè)置置及管控信息息的反饋；（4）監(jiān)測與考核的機機制和辦法。11.5物資供應(yīng)應(yīng)方案（1）主要物資供應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)流程示意意圖（分類表表述）；（2）主要節(jié)點的掌控控：①位置的選定；②物流重要環(huán)節(jié)及體體系配套：裝裝、運、卸、存存、管；③重要環(huán)節(jié)的把關(guān)和和調(diào)節(jié)。（3）資源的選定及開開發(fā)；（4）供應(yīng)商的選定；；（5）優(yōu)劣勢分析及改改進和取舍；；（6）計量辦法與責(zé)任任邊界；（7）風(fēng)險與控制：計計量、價格、質(zhì)質(zhì)量、保供；；（8）保供措施預(yù)案，特特別是針對難難點和重點。11.6周轉(zhuǎn)材料料（1）周轉(zhuǎn)材料使用品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、時間；；（2）公司、分（子）公公司可調(diào)配的的周轉(zhuǎn)材料資資源；（3）周轉(zhuǎn)材料解決方方案。11.7物資管理理方案（1）物資管理任務(wù)的的明晰與分解解；（2）物資管理崗位的的設(shè)立與職責(zé)責(zé)；（3）物資基礎(chǔ)工作及及物資監(jiān)測結(jié)結(jié)果的預(yù)期（幾幾個主要績效效指標：質(zhì)量量（合格、價價、保供、損損耗、信息化化、政策響應(yīng)應(yīng)度）；（4）相關(guān)制度性條款款的建立與健健全；（5）物資工作的管控控機制與物資資工作的責(zé)任任邊界及考核核辦法。11.8資源的配配置（1）辦公室及辦公設(shè)設(shè)備；（2）交通工具及監(jiān)控控設(shè)施；（3）現(xiàn)場作業(yè)機具的的計劃；（4）庫房及料場的基基本配置；（5）基本的計量工具具。12人力資源管理12.1人員配置置項目主要管理人員員應(yīng)與投標承承諾相符，不不得任意變更更。如確需變變更，應(yīng)符合合招標文件、施施工合同中關(guān)關(guān)于項目管理理人員變更的的條件和要求求，以及行業(yè)業(yè)主管部門的的相關(guān)規(guī)定。按照《中交二航局局項目機構(gòu)組組建、變更及及撤銷審批流流程管理規(guī)定定》要求，申申請組建、變變更項目機構(gòu)構(gòu)，申請項目目班子成員的的任職、變更更。對在崗員工人員結(jié)結(jié)構(gòu)分析，以以及對行業(yè)人人力資源要求求的滿足程度度分析，如建建筑與市政8大員、鐵路11大員，公路5大員等要求求，并提出履履約檢查應(yīng)對對措施等。人員配置參照下表表填寫。項目部組織機構(gòu)人人員配置表表33序號部室、班組單位數(shù)量負責(zé)人配置要求（人員職職責(zé)分工說明明）1項目領(lǐng)導(dǎo)人2工程管理部人3質(zhì)檢部人4合約部人5物資部人6設(shè)備部人7安全部人8財務(wù)部人9綜合辦公室人10試驗室人11工長、班組長人12操作人員人13門衛(wèi)人14司機人15合計人分包隊伍勞動力配配置計劃表表34序號工種單位數(shù)量預(yù)計使用時間備注1爆破工人2架子工人3電焊工人4鋼筋工人5模板工人6混凝土工人7電工人8張拉工人9機械操作手人10普工人11司機人12技術(shù)人員人13管理人員人12.2員工培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)項目部人員實實際情況以及及項目業(yè)主相相關(guān)要求，制制訂員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃，向分分（子）公司司或公司提出出員工培訓(xùn)申申請。項目部員工培訓(xùn)計計劃表35序號內(nèi)容主講人參加人員學(xué)習(xí)形式時間1公司相關(guān)制度學(xué)習(xí)習(xí)各部門人員講座2企業(yè)文化建設(shè)管理人員講座3黨群建設(shè)管理人員講座4項目合同管理管理人員講座5員工激勵專題講座座全體員工講座6現(xiàn)場質(zhì)量控制管理理工程技術(shù)人員講座7現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場工程師講座8協(xié)調(diào)工作管理管理人員講座9財務(wù)管理管理人員講座12.3人才培養(yǎng)養(yǎng)按照公司《人力工工作責(zé)任制》要要求，落實項項目人才培養(yǎng)養(yǎng)責(zé)任。以項項目為依托，針針對性地制定定項目人才培培養(yǎng)目標，明明確培養(yǎng)人才才類別、數(shù)量量以及具體的的培養(yǎng)方案或或措施。項目人才培養(yǎng)計劃劃表36序號培養(yǎng)目標名稱數(shù)量擬培養(yǎng)對象備注1項目經(jīng)理22總工13商務(wù)經(jīng)理14省市勞模…5各類專家…6專業(yè)技能（技師、高高級技師）…7……12.4人員管理理分析項目部人員配配置與管理的的重難點工作作，并提出應(yīng)應(yīng)對措施。13財務(wù)管理13.1預(yù)算管理理（1）標后預(yù)算與要點點說明項目中標后，首先先由合同部組組織各部門根根據(jù)施工方案案進行標后預(yù)預(yù)算，確認項項目預(yù)計總收收入、預(yù)計總總成本及項目目預(yù)計毛利率率。說明確保保項目盈利的的措施，若預(yù)預(yù)測項目虧損損，應(yīng)有減虧虧或扭虧為盈盈的具體方案案。（2）成立預(yù)算管理小小組的時間與與人員安排情情況項目部應(yīng)及時成立立項目預(yù)算管管理小組，由由項目經(jīng)理任任小組組長，財財務(wù)部、合同同部、工程部部、物資部、辦辦公室等部門門負責(zé)人為小小組成員，負負責(zé)組織項目目全面預(yù)算管管理相關(guān)工作作。（3）組織預(yù)算編報的的計劃與進展展情況新項目在項目進場場后3個月內(nèi)組織織編制完成項項目全面預(yù)算算報表，在建建項目應(yīng)按要要求每年編制制全面預(yù)算報報表，包括項項目全面預(yù)算算報表、項目目現(xiàn)金流量預(yù)預(yù)算表、項目目費用預(yù)算，并并及時報分（子子）公司審核核批復(fù)。（4）日常管理樹立預(yù)算管理理念念，以預(yù)算指指導(dǎo)、控制日日常生產(chǎn)經(jīng)營營活動，對無無預(yù)算項目和和超預(yù)算項目目要按規(guī)定流流程進行預(yù)算算調(diào)整后執(zhí)行行，按時進行行預(yù)算執(zhí)行分分析，對執(zhí)行行中存在的偏偏差進行分析析，發(fā)現(xiàn)問題題，尋找原因因，研究解決決辦法等。項目預(yù)計總收入、預(yù)預(yù)計總成本及及項目預(yù)計毛毛利應(yīng)根據(jù)項項目的實際生生產(chǎn)經(jīng)營情況況及時調(diào)整，調(diào)調(diào)整頻率為至至少每季度一一次。13.2保險管理理項目保險策劃方案案應(yīng)根據(jù)項目目合同、項目目資源配置等等情況，對保保險采購與履履約情況進行行計劃與安排排，同時對存存在的問題提提出解決方案案，對需要上上級單位協(xié)調(diào)調(diào)或解決的事事項作說明。策策劃書主要內(nèi)內(nèi)容如下：（1）明確保險管理分分管領(lǐng)導(dǎo)、牽牽頭部門、相相關(guān)管理部門門，及相關(guān)責(zé)責(zé)任人。（2）資源分析與風(fēng)險險評估情況分析項目資源情況況，包括主合合同關(guān)于保險險的條件等，對對風(fēng)險進行評評估。從項目合同條款約約定的合同額額、施工工期期、保證期、施施工風(fēng)險如地地質(zhì)水文氣候候等情況，以以及項目周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、臨時時工程、施工工設(shè)備、施工工單位、施工工與管理人員員等配置情況況，分析和評評估項目實施施過程中的風(fēng)風(fēng)險。（3）保險需求情況提出基于風(fēng)險分析析的工程險、人人員險、施工工設(shè)備等的保保險需求。保保險需求包括括保費計費基基數(shù)、保額、保保期、保險標標的、出險范范圍、保費支支付方式與時時間、費率、保保費等。其中工程險應(yīng)對周周轉(zhuǎn)材料與臨臨時工程的保保額、賠付限限額與比例需需求進行說明明；人員險應(yīng)應(yīng)對人員記名名或不記名等等需求進行說說明。（4）保險采購安排情情況（包括險險種與責(zé)任部部門，時間進進度安排等）及時按公司保險管管理辦法啟動動保險采購，滿滿足生產(chǎn)需要要。保險采購購方式分為統(tǒng)統(tǒng)保采購與單單項采購，統(tǒng)統(tǒng)保采購由各各單位填寫投投保信息逐級級上報至中國國交建統(tǒng)一采采購與出單；；單項采購流流程如下：①提出保險采購申請請，逐級上報報至中國交建建；②與集團指定的經(jīng)紀紀公司充分溝溝通，由經(jīng)紀紀公司量身制制定保險方案案；③提出對保險方案的的評審建議；；④協(xié)助經(jīng)紀公司招標標或詢價；⑤對經(jīng)紀公司提供的的報價分析資資料提出評審審建議；⑥確認投保信息；⑦收取保單。（5）保險合同履行安安排情況①項目部應(yīng)安排人員員及時與保險險合同約定的的醫(yī)院、水文文站、氣象站站等建立聯(lián)系系，便于施工工過程中取得得相關(guān)信息與與留存相關(guān)資資料。②重大設(shè)計等風(fēng)險變變更應(yīng)及時通通知保險經(jīng)紀紀公司報保險險公司備案。③安全防護措施應(yīng)考考慮保險合同同約定情況。④取證、報案均需符符合合同約定定的條款。（6）存在的問題與解解決方案。13.3稅務(wù)管理理（1）合同涉稅條款審審查情況說明明是否有不含稅價款款的條款，如如果有，該條條款無效。（2）項目部各稅種所所在地稅務(wù)管管理情況；（3）根據(jù)實際情況，提提出稅務(wù)策劃劃方案（包括括取得稅收優(yōu)優(yōu)惠、合理納納稅等方案）；；（4）存在的問題；（5）各稅種管理參考考。企業(yè)所得稅預(yù)繳和和建筑業(yè)營業(yè)業(yè)稅二航局管理架構(gòu)決決定施工項目目經(jīng)理部均為為二級以下分分支機構(gòu)，根根據(jù)企業(yè)所得得稅相關(guān)規(guī)定定，不在施工工地預(yù)繳企業(yè)業(yè)所得稅。營營業(yè)稅在施工工地正常繳納納。二航局下屬子公司司（獨立法人人單位），承承擔(dān)以二航局局名義承接的的項目施工，應(yīng)應(yīng)與二航局簽簽訂分包協(xié)議議，并開具建建筑業(yè)發(fā)票，繳繳納營業(yè)稅。此此時，需要以以子公司名義義在施工地預(yù)預(yù)繳企業(yè)所得得稅（0.22%），在子子公司匯算清清繳時抵扣。項目部應(yīng)按《營業(yè)業(yè)稅條例實施施細則》規(guī)定定，自行繳納納營業(yè)稅及附附加。按規(guī)定定進行差額納納稅，避免業(yè)業(yè)主或總包單單位代扣代繳繳營業(yè)稅。項目部對其分包單單位結(jié)算付款款時，應(yīng)要求求分包單位開開具建安業(yè)發(fā)發(fā)票，按規(guī)定定繳納各項目目稅費。②個人所得稅二航局為大型國有有施工企業(yè)，賬賬證健全，會會計核算完整整，個人所得得稅扣繳資料料齊全，應(yīng)在在施工地主管管稅務(wù)機關(guān)按按規(guī)定實行個個人所得稅全全員全額明細細扣繳申報納納稅。施工地稅務(wù)部門帶帶征分包單位位個稅可抵扣扣。③印花稅項目應(yīng)按施工地主主管稅務(wù)機關(guān)關(guān)要求，按合合同總價一次次繳納印花稅稅，或者按開開票（營業(yè)）收收入分次繳納納印花稅；項項目部簽訂的的合同，按規(guī)規(guī)定申報繳納納印花稅。④城建稅及教育費附附加項目部根據(jù)所處地地區(qū)區(qū)域等級級按規(guī)定繳納納城建稅及教教育費附加。⑤地方附加費各地方政府根據(jù)實實際情況和相相關(guān)規(guī)定設(shè)置置了各種地方方附加稅費，如如地方教育費費附加、堤防防費、平抑物物價基金等，項項目部應(yīng)與當當?shù)卣岸惗悇?wù)部門溝通通，在不占用用當?shù)亟逃鹊荣Y源的情況況下，減免相相應(yīng)地方附加加稅費。⑥建筑業(yè)混合銷售項目部銷售自己生生產(chǎn)的產(chǎn)品（如如預(yù)制鋼箱梁梁）并負責(zé)安安裝，就產(chǎn)品品生產(chǎn)收入和和安裝收入分分別作明細核核算，分別繳繳納增值稅和和營業(yè)稅，并并在合同中明明確產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和安裝收入入的營業(yè)額。否否則可能出現(xiàn)現(xiàn)重復(fù)納稅的的情況。⑦營改增后增值稅的的管理。建安安業(yè)營改增后后，施工企業(yè)業(yè)取得合同收收入將增值稅稅征收范圍，各各類采購業(yè)務(wù)務(wù)、成本費用用支出應(yīng)及時時取得增值稅稅專用發(fā)票，在在規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)完成發(fā)票認認證，充分抵抵扣進項稅額額，合理企業(yè)業(yè)稅負。13.4資金管理理（1）賬戶管理了解業(yè)主對開戶的的要求，與所所屬資金管理理中心溝通，并并按照公司管管理要求及流流程決定是否否辦理開立外外部賬戶、開開通外部賬戶戶網(wǎng)銀、銀企企直聯(lián)系統(tǒng)等等業(yè)務(wù)。業(yè)主主對開戶的銀銀行有要求的的，具體辦理理時，應(yīng)收集集提供相關(guān)書書面要求。（2）資金集中分析業(yè)主對項目資資金監(jiān)管的詳詳細要求，研研究資金集中中的方式、渠渠道等，根據(jù)據(jù)項目規(guī)模、結(jié)結(jié)算特點，商商定外部賬戶戶余額限額。（3）現(xiàn)金流測算根據(jù)投標報價、標標后預(yù)算、施施工組織方案案、合同條款款等，分析計計算項目實施施期間各年度度、季度、月月份的收款、成成本費用付現(xiàn)現(xiàn)等，測算各各月現(xiàn)金流余余缺情況。根據(jù)現(xiàn)金流測算結(jié)結(jié)果，擬定項項目資金結(jié)算算、票據(jù)管理理、信貸業(yè)務(wù)務(wù)等應(yīng)對預(yù)案案。（4）招標資信策劃根據(jù)項目現(xiàn)金流測測算、公司資資信管理要求求、現(xiàn)金流管管理目標、資資金上交任務(wù)務(wù)等，結(jié)合招招標采購業(yè)務(wù)務(wù)特點、交易易慣例、市場場地位、資源源配置要求等等，測算各項項采購、分包包、租賃等業(yè)業(yè)務(wù)的招標資資信條款，做做資金成本與與交易成本比比選，提出各各主要分包采采購業(yè)務(wù)資信信管理最低要要求。（5）供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)務(wù)策劃根據(jù)項目現(xiàn)金流策策劃結(jié)果和項項目現(xiàn)金流管管理目標，了了解各金融機機構(gòu)對供應(yīng)鏈鏈融資業(yè)務(wù)的的具體要求，結(jié)結(jié)合公司資金金管理制度，分分析開展供應(yīng)應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)務(wù)的必要性、可可行性，收集集分包、采購購管理部門的的意向性交易易單位信息，擬擬定項目供應(yīng)應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)務(wù)管理預(yù)案。14信用評價14.1信用評價價管理組織機機構(gòu)明確信用評價管理理機構(gòu)的設(shè)置置及職責(zé)；明明確負責(zé)信用用評價日常工工作的部門；；建立信用評評價檢查和考考核機制。14.2信用評價價目標項目部信用評價目目標設(shè)置必須須符合公司市市場開發(fā)部當當年制定的年年度信用評價價目標。14.3信用評價價工作計劃按照國家有關(guān)部委委的信用評價價規(guī)則，工程程所在地行業(yè)業(yè)主管部門信信用評價管理理辦法，以及及公司《信用用評價工作管管理辦法》的的規(guī)定，制定定信用評價工工作計劃。主主要包括如下下工作：（1）宣貫信用評價項目部對信用評價價工作進行宣宣貫，重視和和關(guān)注信用評評價工作，參參與到信用評評價工作的部部門和工作人人員，要認真真學(xué)習(xí)國家有有關(guān)部委和地地方行政主管管部門的信用用評價規(guī)則。（2）明確相關(guān)責(zé)任認真參與和完成信信用評價工作作，并將信用用評價各項工工作目標分解解納入有關(guān)責(zé)責(zé)任部門的職職責(zé)和責(zé)任人人的考核目標標。（3）做好評價準備項目部要針對工程程實際，以履履約和保證安安全、質(zhì)量為為目標，嚴格格按照規(guī)定組組織施工生產(chǎn)產(chǎn)，加強與業(yè)業(yè)主、政府監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)及社社會輿論的溝溝通，積極配配合各級組織織的相關(guān)檢查查，制定迎接接考核評價的的具體方案，指指導(dǎo)、督促各責(zé)任部門按照分工工落實責(zé)任目目標。（4）加強失信行為管管理對失信行為進行風(fēng)風(fēng)險分析，按按嚴禁發(fā)生、避避免發(fā)生、日日?？刂乒芾砝韺κ判袨闉檫M行分析，并并有針對性的的制定管理措措施。參考下下表制定。失信行為管理一覽覽表項目名稱：評價時時間：表37行為類別行為代碼信用行為及扣分標標準風(fēng)險級別管理措施責(zé)任崗位嚴重不良行為JTSG2-1--1將中標合同轉(zhuǎn)讓或或?qū)⒊邪墓すこ剔D(zhuǎn)包。直直接定為D級█嚴禁發(fā)生，不得將將其承包的全全部工程轉(zhuǎn)包包給第三人。合約部JTSG2-1--2將合同段全部工作作內(nèi)容肢解后后分別分包。直直接定為D級█嚴禁發(fā)生，不得將將承包的全部部工程肢解后后以分包的名名義轉(zhuǎn)包給第第三人。合約部JTSG2-1--3由于從業(yè)單位的主主要責(zé)任，在在建項目發(fā)生生重大及以上上質(zhì)量、安全全責(zé)任事故或或社會公共事事件，造成嚴嚴重社會影響響的；或瞞報報、虛報事故故情況的。直直接定為D級█嚴禁發(fā)生，嚴格按按標準、規(guī)范范施工，確保保項目質(zhì)量體體系運行有效效。對于發(fā)生生事故，立即即采取有效措措施，不虛報報，不瞞報。質(zhì)檢部、安全環(huán)保保部質(zhì)量管理進度管理理JTSG2-3--6使用不合格的建筑筑材料、建筑筑構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備。10分/次█避免發(fā)生，建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的試驗和檢檢驗，為監(jiān)理人提提供必要的建建筑材料、建建筑構(gòu)配件和和設(shè)備的試驗驗資料和原始始記錄。物資部、設(shè)備部、試試驗室財務(wù)管理JTSG2-4--6挪用工程款，造成成管理混亂、進進度滯后等不不良影響。10分/次█重點關(guān)注，嚴禁發(fā)發(fā)生財務(wù)部安全生產(chǎn)JTSG2-5--24委托不具有相應(yīng)資資質(zhì)的單位承承擔(dān)施工現(xiàn)場場安裝、拆卸卸施工起重機機械和整體提提升腳手架、模模板等自升式式架設(shè)設(shè)施。10分/次█避免發(fā)生，委托具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的單位承擔(dān)擔(dān)施工現(xiàn)場安安裝、拆卸施施工起重機械械和整體提升升腳手架、模模板等自升式式架設(shè)設(shè)施。設(shè)備部JTSG2-5--25未取得安全生產(chǎn)許許可證擅自進進行生產(chǎn)，安安全生產(chǎn)許可可證有效期滿滿未辦理延期期手續(xù)，繼續(xù)續(xù)進行生產(chǎn)；；逾期仍不辦辦理延期手續(xù)續(xù)，繼續(xù)進行行生產(chǎn)。15分/次█避免發(fā)生，嚴格檢檢查建設(shè)單位位安全生產(chǎn)許許可證在有效效期內(nèi)，有效效期滿必行辦辦理延期手續(xù)續(xù)后，才能繼繼續(xù)進行生產(chǎn)產(chǎn)。合約部社會責(zé)任JTSG2-6--6建設(shè)項目出現(xiàn)突發(fā)發(fā)事件，拒不不執(zhí)行應(yīng)急或或救援任務(wù)。10分/次█避免發(fā)生，建設(shè)項項目出現(xiàn)突發(fā)發(fā)事件，應(yīng)立立即執(zhí)行應(yīng)急急或救援任務(wù)務(wù)。安全環(huán)保部其它失信行為JTSG3-1被司法機關(guān)認定有有行賄、受賄賄行為，并構(gòu)構(gòu)成犯罪。直直接定為D級█不行賄，不受賄。合約部、財務(wù)部、物物資部、設(shè)備備部JTSG3-9由于從業(yè)單位主要要責(zé)任，信用用評價期間內(nèi)內(nèi)工程項目出出現(xiàn)質(zhì)量問題題、其他不良良或違規(guī)行為為，被自治區(qū)區(qū)交通主管部部門、自治區(qū)區(qū)交通工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站通通報的。在企企業(yè)總分中扣扣除2分█不允許發(fā)生。若有有立即反饋給給片區(qū)責(zé)任單單位（廣西辦辦事處）、四四公司。質(zhì)檢部圖例：█——為信信用評價工作作風(fēng)險F3級（最高級級），該類行行為直接導(dǎo)致致企業(yè)信用評評價等級降級級（直接定為為D級及在企業(yè)業(yè)總分中扣除除5分/次以上的），必必須采取措施施予以嚴禁發(fā)發(fā)生。█——為信用評價價工作風(fēng)險F2級（次高級級），該類行行為會導(dǎo)致企企業(yè)信用評價價等級直接降降低（扣分10分/次以上及在在企業(yè)總分中中扣除2-5分/次的），必必須采取措施施予以避免發(fā)發(fā)生。█——為信用評價價工作風(fēng)險F1級，該類行行為會導(dǎo)致信信用評價等級級降低（扣分分1—10分/次以上的），必必須采取措施施予以控制管管理。（5）爭取加分項制定良好信譽行為為加分項計劃劃表，并做相相應(yīng)工作如期期完成加分項項。參考下表表制定。良好信譽行為獎勵勵加分計劃表表項目名稱：評價時時間：表38行為類別行為代碼信用行為加分標準責(zé)任崗位、責(zé)任人管理措施良好信譽行為JTSG4-2施工合同段被評為為全省“標桿”工程的。加2分/合同段（在合同段段評分中增加加，最高限值值4分)JTSG4-3獲得省內(nèi)地市級交交通主管部門門（含地市級級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)）、省省公路局、省省航道局、省省交通集團有有限公司通報報表彰。加1分/次(在企業(yè)總分增加，最最高限值3分)JTSG4-4獲得省級交通主管管部門或省級級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)通通報表彰。加2分/次(在企業(yè)總分增加，最最高限值6分)JTSG4-5獲得省部級通報表表彰。加3分/次(在企業(yè)總分增加，最最高限值9分)JTSG4-6信用評價期內(nèi)，在在省級質(zhì)監(jiān)機機構(gòu)組織的全全省公路工程程質(zhì)量監(jiān)督綜綜合檢查評比比活動中，受受到表彰的施施工單位。按排名順序依次加加5～1分/次（按內(nèi)插插法在企業(yè)總總分增加）JTSG4-7信用評價期內(nèi)，在在省級質(zhì)監(jiān)機機構(gòu)組織的全全省公路工程程質(zhì)量監(jiān)督綜綜合檢查評比比活動中，連連續(xù)兩次排名名在前5位的施工單單位。按排名前后順序依依次加8～3分（按內(nèi)插插法在企業(yè)總總分增加）JTSG4-8參加建設(shè)單位組織織的搶險救災(zāi)災(zāi)。1分/次(在企業(yè)總分增加，最最高限值3分)JTSG4-9參加縣、區(qū)交通主主管部門、地地市交通行政政主管部門或或省公路局、省省航道局、省省交通集團有有限公司組織織的搶險救災(zāi)災(zāi)組織的搶險險救災(zāi)。1分/次(在企業(yè)總分增加，最最高限值4分)JTSG4-100參加省交通運輸廳廳組織的搶險險救災(zāi)。2分/次(在企業(yè)總分增加，最最高限值6分)（6）制定獎懲措施針對參與的各部門門在交通主管管部門在履約約檢查打分結(jié)結(jié)果，對部門門和人員進行行獎懲。（7）加強溝通和聯(lián)系系和片區(qū)信用評價責(zé)責(zé)任單位加強強溝通和聯(lián)系系，積極跟蹤蹤信用評價信信息。遇到業(yè)業(yè)主投訴或地地方交通主管管部門、省交交通廳質(zhì)監(jiān)局局通報等問題題，應(yīng)及時上上報，全力配配合有關(guān)部門門及時處理問問題，消除不不良影響。參參考下表。XX省公路水運工程施施工項目信用用評價表表39XX省公路水運工程施施工項目信用用評價表工程項目名稱及合合同段名稱：：建設(shè)單位名稱：施工企業(yè)名稱（蓋章）評價指標指標要素滿分企業(yè)自評分建設(shè)單位復(fù)評分上級部門審核評分分1、合同履行1.1人員到位1.2設(shè)備到位1.3資金到位1.4質(zhì)量管理1.5安全管理1.6文明、環(huán)保保施工1.7工程進度1.8廉政建設(shè)1.9整改情況2、投標行為2.1是否積極配配合招標人要要求2.2是否無故放放棄投標2.3有無明顯差差錯導(dǎo)致廢標標3、社會信譽3.1工程業(yè)績3.2通報表彰3.3質(zhì)量與安全全事故3.5農(nóng)民工工資資支付情況3.6搶險救災(zāi)（加加分項）項目建設(shè)單位復(fù)評評情況說明：：（蓋章）年月日項目所在地交通局局（委）或省省公路局、省省航道局、省省交通集團有有限公司審核核情況說明：：（蓋章）年月日15項目風(fēng)險管理理15.1項目風(fēng)險險管理組織機機構(gòu)項目部應(yīng)成立以項項目經(jīng)理為組組長的風(fēng)險管管理小組，負負責(zé)項目風(fēng)險險管控工作。各各職能部門負負責(zé)本部門的的風(fēng)險識別、評評價和風(fēng)險控控制。15.2風(fēng)險識別別與評價確定風(fēng)險的來源、確確定風(fēng)險發(fā)生生的條件、描描述風(fēng)險特征征和確認哪些些風(fēng)險可能影影響本項目。風(fēng)風(fēng)險類型包括括自然風(fēng)險、社社會政治風(fēng)險險、商務(wù)合同同風(fēng)險、管理理風(fēng)險、組織織風(fēng)險、經(jīng)濟濟風(fēng)險、技術(shù)術(shù)風(fēng)險等，項項目部應(yīng)結(jié)合合具體情況分分析本項目具具有的風(fēng)