2023年中華公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題普通卷四

《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬試題（四）一、單項選擇題1、甲公司面臨比較窘迫的狀態(tài)，所以想實行新的戰(zhàn)略，但在選擇新的戰(zhàn)略之前，要進行戰(zhàn)略分析，下列關于戰(zhàn)略分析的說法中不對的的是（）。A、市場部經理說可以從市場需求方面調核對我們產品的適應性，并和競爭的產品進行對比B、信息部經理說可以從最近政府政策的傾向和產業(yè)發(fā)展的大環(huán)境分析C、生產部門經理說可以從公司自身的資源和能力分析，注意建立起公司核心競爭力D、職工代表說可以運用通用矩陣認真分析一下公司外部環(huán)境情況2、在公司進行評估備選方案時，A戰(zhàn)略充足考慮了發(fā)揮公司的優(yōu)勢，克服了劣勢，并盡最大也許性運用外部機會，將威脅削弱到了最低限度，判斷該戰(zhàn)略符合了下列哪條標準（）。A、可接受性標準B、適宜性標準C、可行性標準D、科學性標準3、某房地產公司根據分析師的預測，相關部門會在下年度進行房地產業(yè)的宏觀調控，于是該房地產對戰(zhàn)略方向進行了更改，這屬于（）。A、提前性變革B、反映性變革C、危機性變革D、時機性變革4、習主席關于“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”的發(fā)言在互聯網上引起強烈共鳴，餐飲環(huán)節(jié)上的浪費現象觸目驚心，“舌尖上的浪費”成為最新流傳的網絡熱詞。對于餐飲業(yè)來說這種環(huán)境變化屬于（）。A、政治環(huán)境B、法律環(huán)境C、經濟環(huán)境D、社會和文化環(huán)境5、C公司是一家家具生產公司，家具生產流程是先購買原木儲存到原材料庫備用，然后對原木進行加工包裝等，最后將生產出的成品家具搬運到產成品倉庫。綜上所述，這家家具生產公司的整個生產流程中沒有涉及價值鏈基本活動中的（）。A、內部后勤B、外部后勤C、生產經營D、市場銷售6、下列關于互動互補作用力的說法錯誤的是（）。A、任何一個產業(yè)內部都存在不同限度的互動互補的產品或服務B、公司認真辨認具有戰(zhàn)略意義的互補互動品，并采用適當的戰(zhàn)略會使公司獲得重要的競爭優(yōu)勢C、互動互補作用力是由大衛(wèi)·亞非提出的D、根據亞非專家的互補互動作用力理論，在產業(yè)發(fā)展成熟期，公司可以考慮控制部分互補品的供應7、下列市場細分中屬于價值細分的是（）。A、甲公司是一家跨國公司，在對中國市場進行調研時，將中國分為了東北、西北、華北、華東、華中、華南、西南七大區(qū)域B、乙公司是一家德國公司，主營業(yè)務是生產汽車，消費者在購買汽車時會傾向于購買德國品牌的汽車C、丙公司將生產的產品分為三個層次：溢價高質量產品、中檔價格產品和低價格產品D、丁公司是一家生產運動鞋的制造公司，生產的運動鞋針對不同的消費者比如專業(yè)運動員穿戴的、周末穿戴的和偶爾穿戴的8、松下公司是一家跨國性公司，在全世界設有230多家公司，TCL集團股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產品研發(fā)、生產及銷售為一體的特大型國有控股公司，目前松下與TCL在家電領域進行合作，松下希望借用TCL在二三級城市的網絡優(yōu)勢，而TCL希望學習跨國公司的營銷方式、獲得尖端技術的開發(fā)能力尚有關鍵零部件上的采購優(yōu)惠。根據以上信息可以判斷，松下與TCL的合作屬于（）。A、橫向并購B、縱向并購C、戰(zhàn)略聯盟D、內部發(fā)展9、貝因美于1992年11月成立，業(yè)務方位重要涉及嬰兒產品及服務。近幾年，貝因美在國產嬰兒奶粉中添加“DHA＋AA”營養(yǎng)成份，與普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促進寶寶智力和視力的發(fā)育，此營養(yǎng)配比是目的顧客購買奶粉的重要動機。同時，貝因美在奶粉包裝形態(tài)上尋求新的突破，將有封口拉鏈的立袋作為袋裝奶粉的包裝，由于封口拉鏈包裝，衛(wèi)生、安全，還能更防潮；并且立袋正面面積大，有助于終端陳列面的搶占，陳列醒目，有助于吸引顧客眼球；更重要的是市場上，競品奶粉尚無一采用立袋包裝，能突顯產品包裝的與眾不同。該公司采用的戰(zhàn)略為（）。A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中成本領先戰(zhàn)略D、集中差異化戰(zhàn)略10、在產品大類中，每種產品有多少花色、品種、規(guī)格，指的是（）。A、產品組合的寬度B、產品組合的長度C、產品組合的深度D、產品組合的關聯性11、公司在不同發(fā)展階段有不同的財務戰(zhàn)略，下列說法不對的的是（）。A、在初始階段，權益融資是最合適的B、在初始階段，高回報將以資本利得的形式分派給投資者C、在成長階段，最具吸引力的資金來源通常是來自公開發(fā)行的股票D、在成熟階段，更多的投資回報來自于資本利得12、甲公司因需求增長而滿負荷生產或超額生產之后才干增長產能，這樣可以減少甲公司由于生產能力過剩而產生的風險，但也導致公司潛在客戶流失。該公司采用的產能計劃類型屬于（）A、領先策略B、滯后策略C、匹配策略D、銷售策略13、甲公司某產品的設計和生產已有了某些標準化的因素，用確立的技術從事長期生產已變得也許，此時公司較多地關心生產成本，特別是當競爭對手已出現時更是如此。根據弗農的產品生命周期理論判斷甲公司處在（）。A、產品創(chuàng)新階段B、產品標準化階段C、產品成熟階段D、產品衰退階段14、早在20世紀60年代，日本汽車制造商將目的瞄準低價位市場，它們在美國的目的顧客有3個特點：收入較低；想買第二輛車；注重基本運送能力而非質量或性能。通過一段時間，這些日本廠商開始提高產品檔次，開始在較高價位的市場中進行競爭。根據以上信息可以判斷，該公司國際化經營選擇出口方式重點考慮的是（）。A、選擇目的市場B、選擇進入戰(zhàn)略C、選擇分銷渠道D、選擇出口營銷15、啟康公司是一家國際公司，為了更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應，在海外以國家為區(qū)域，設立了20多個業(yè)務單位，每個業(yè)務單位的研究側重點及方向不同，使生產出來的產品可以滿足本地消費者的個性化需求，通過這種方式，公司可以針對各個市場的不同需求做出最優(yōu)化的反映。則該公司采用的國際化經營戰(zhàn)略是（）。A、國際戰(zhàn)略B、多國本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國結構16、下列關于分析型戰(zhàn)略組織的說法中，不對的的是（）。A、分析型戰(zhàn)略組織是開拓型組織與防御型組織的結合體B、分析型戰(zhàn)略組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤C、假如分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率D、分析型戰(zhàn)略組織在尋求新的產品和市場機會的時候，拋棄了傳統(tǒng)的產品和市場17、銘泰是一家征詢公司，公司的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以公司的生存也依賴于員工。該公司公司文化的類型是（）A、權力導向型B、角色導向型C、任務導向型D、人員導向型18、公司由于在制定戰(zhàn)略的過程中沒有考慮到長遠時期的環(huán)境變化，導致公司的戰(zhàn)略隨著時間的推移越來越不能適應現實的情況，導致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的（）。A、初期失效B、偶爾失效C、晚期失效D、中期失效19、在現代市場經濟中，人們對風險的結識已經提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略層面上了。公司風險是指那些影響公司實現其戰(zhàn)略目的的不擬定性。下列關于風險的說法中，錯誤的是（）。A、公司風險與公司戰(zhàn)略相關B、風險可以簡樸理解為最有也許發(fā)生的結果C、風險既具有客觀性，又具有主觀性D、風險總是與機遇并存20、波特五種競爭力分析模型中的潛在進入者進入威脅，現有公司競爭威脅、替代品的替代威脅都是引發(fā)風險的重要因素，這些因素引發(fā)的風險屬于（）。A、戰(zhàn)略風險B、運營風險C、市場風險D、產業(yè)風險21、假設原油市場現價每桶75美元，而公司判斷原油市場在半年后會大跌至每桶50美元。因此公司賣出100萬桶半年后交割的原油期貨，賣出價格每桶80美元。半年后，原油價格漲為每桶100美元，則公司的損益是（）。A、2023萬美元B、－2023萬美元C、2500萬美元D、－2500萬美元22、下列關于人力資源內部控制規(guī)定與措施的說法中錯誤的是（）。A、公司選聘人員應當實行崗位回避制度B、公司應當按照計劃、制度和程序組織人力資源引進工作C、公司應當制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度D、試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合格者，應當繼續(xù)合用23、下列屬于控制環(huán)境在公司治理中的體現的是（）。A、獨立董事的獨立性B、董事長對經理的決策授權與監(jiān)督C、股東、董事、監(jiān)事履行職責時，必須適時得到充足的相關信息D、公司戰(zhàn)略和目的的制定與決策程序24、下列關于內部控制要素的說法中，錯誤的是（）。A、內部環(huán)境的要素可歸納為公司治理結構、內部機構設立與職責分工、內部審計、人力資源政策、公司文化和法制環(huán)境B、風險評估的要素可歸納為擬定風險承受度、辨認風險（涉及內部和外部風險）、風險分析和風險應對C、控制活動涉及不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、調節(jié)與復核、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制D、基本規(guī)范重要針對內部監(jiān)督的類型和方式、內部控制自我評價和缺陷認定機制、內部控制記錄制度等進行規(guī)定二、多項選擇題1、下列關于投資者與經理人員的矛盾與沖突的說法中，對的的有（）。A、馬里斯“銷售最大化”模型表達了對經理人員強調銷售額的重要性的理解B、鮑莫爾的管理權限理論是一種“平衡狀態(tài)”模型C、威廉森的模型事實上反映了公司經理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現對公司的利益規(guī)定D、彭羅斯從動態(tài)角度強調經理的最佳投資戰(zhàn)略在決定公司總體增長中所起的作用2、下列關于產品生命周期的說法中對的的有（）。A、導入期是擴大市場份額的最佳時機B、成長期會出現兼并等意外事件，導致市場動蕩C、成熟期市場巨大，但是會出現價格戰(zhàn)D、衰退期客戶對性價比規(guī)定很高，一些競爭者會先于產品退出市場3、下列關于波士頓矩陣的說法中，對的的有（）。A、“明星”業(yè)務的管理組織最佳采用矩陣制形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責B、對問題產品的管理組織，最佳是采用智囊團或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風險、有才干的人負責C、對于“鈔票牛”產品，適合于用事業(yè)部制進行管理，其經營者最佳是市場營銷型人物D、對于“瘦狗”產品一方面應減少批量，逐漸撤退，對那些還能自我維持的業(yè)務，應縮小經營范圍，加強內部管理4、競爭環(huán)境分析的另一個重要方面是要擬定產業(yè)內所有重要競爭對手的戰(zhàn)略諸方面的特性。下列關于戰(zhàn)略群組的說法中對的的有（）。A、戰(zhàn)略群組是指一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的集團B、一般來說，一個產業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特性完全不同的戰(zhàn)略C、用于辨認戰(zhàn)略群組的特性不考慮細分市場的數目這一變量D、選擇劃分產業(yè)內戰(zhàn)略群組的特性要避免選擇同一產業(yè)中所有公司都相同的特性5、從公司關系來看，組建戰(zhàn)略聯盟的公司各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、互相信任、互相獨立的基礎上，通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系，聯盟公司之間的協作關系重要表現為（）。A、互相往來的平等性B、合作關系的長期性C、整體利益的互補性D、組織形式的開放性6、公司有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者公司克服障礙的代價小于公司進入后的收益?？朔M入障礙的能力往往表現在（）。A、公司現有業(yè)務的資產、技能、分銷渠道同新的經營領域有較強的相關性B、公司進入新領域后，有獨特的能力影響其行業(yè)結構，使之為自己服務C、產業(yè)內現有公司的行為性障礙容易被制約D、公司進入該經營領域后，有助于發(fā)展公司現有的經營內容7、在評價和評估公司的分銷結構時，一般使用（）A、經濟性標準B、控制性標準C、適應性標準D、可行性標準8、某紡織機械總公司擬定與瑞士某公司共同出資組建合資經營公司，促使雙方創(chuàng)建合資經營公司的動因重要涉及（）A、加強該公司現有業(yè)務B、將該公司現有產品投放新市場C、開發(fā)可以在該公司現有市場上銷售的新產品D、經營一種新業(yè)務9、下列選項中，屬于影響區(qū)位優(yōu)勢的重要因素有（）。A、生產要素B、市場定位C、貿易壁壘D、經營環(huán)境10、俊凱公司重要的組織要素發(fā)生了很大變化，并且這些變化大多與公司目前的文化有潛在的一致性。在這種情況下，公司解決戰(zhàn)略與文化關系的重點涉及（）。A、公司在進行重大決策時，必須考慮與公司基本使命的關系B、發(fā)揮公司現有人員在戰(zhàn)略變革中的作用C、在調整公司的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與公司組織目前的獎勵行為保持一致D、考慮進行與公司組織目前的文化相適應的變革，不要破壞公司已有的行為準則11、下列屬于公司面臨的運營風險的有（）。A、甲公司新研發(fā)的產品不能滿足顧客的需要B、乙公司的期貨衍生產品投資發(fā)生失誤C、丙公司財務結構不合理、融資不妥D、丁公司的銷售渠道不通暢12、下列關于風險管理成本與效益的說法中，對的的有（）。A、防止成本與糾正成本、懲辦成本和損失成本互相之間呈反向運動B、以風險管理為基點的分類涉及：進入成本、維持成本、評估成本和處置成本C、以風險為基點的分類應涉及：防止成本、糾正成本、懲辦成本和損失成本D、防止成本、糾正成本、懲辦成本和損失成本之和的最低點，就是公司的綜合利益最大化的最優(yōu)點13、下列哪些情況下，公司需要對發(fā)展戰(zhàn)略作出調整（）。A、當前的經濟形勢發(fā)生重大變化B、國家出臺新的產業(yè)政策C、技術進步迅速D、發(fā)生地震災害，影響本地的經濟14、下列關于審計委員會與內部審計的說法中，對的的有（）。A、保證充足且有效的內部控制是審計委員會的義務B、內部審計師或內部審計的管理者或董事應直接且定期向董事會報告C、審計委員會的重要作用是，獨立且客觀地復核及評價公司的活動，以維持或改善公司風險管理、內部控制及公司治理的效益與效率D、外聘審計師應被允許不受限制地使用公司的賬簿記錄或進入控制系統(tǒng)三、簡答題1、近年來隨著人們生活水平的提高，汽車行業(yè)的市場增長率是非常高的。甲公司是一家汽車生產公司，屬于行業(yè)中領頭羊的位置，該公司的銷售增長率為12%，可連續(xù)增長率為8%，投資資本回報率為9%，資本成本為7%。<1>、該公司生產的產品屬于波士頓矩陣中的哪種業(yè)務，適合采用的戰(zhàn)略有哪些；<2>、根據以上資料，說明甲公司價值發(fā)明與鈔票余缺情況；<3>、指出甲公司處在財務戰(zhàn)略矩陣的哪個象限，以及有關的財務戰(zhàn)略選擇。2、我國某工程聯合體（某央企和某省工程公司）承建非洲某公路項目，由于風險管理不妥，導致工程嚴重拖期，虧損嚴重。該聯合體在事后進行總結時，提出如下兩種見解：

（1）該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進行相關環(huán)保評估并最終獲得批準方可使用。但我方施工人員對此準備局限性，在沒有得到批準的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境導致了損失，導致巨額罰款；

（2）該國工會組織活躍，導致我方在使用本地工人時，低估了復雜性和難度，經常發(fā)生本地工人停工事件，嚴重影響了工期。

除此之外，近期該公司還打算投資另一項目，聘請專業(yè)人員對該項目未來情景進行分析。分析如下：因素最佳情景基準情景最差情景影響因素市場需求不斷提高不變下降經濟增長增長5%～10%增長<5%負增長發(fā)生概率20%45%35%結果投資項目可在5年達成收支平衡投資項目可在10～2023達成收支平衡不擬定<1>、分析該公路項目面臨的風險，并提出一種應對措施；<2>、判斷該公司聘請專業(yè)人員對項目進行分析的方法，并簡述其優(yōu)缺陷。3、BMW的使命是成為頂級品牌的汽車制造商。寶馬公司是世界上惟一一家將所有開發(fā)領域都納入創(chuàng)新管理的汽車公司，它已“將專業(yè)化的創(chuàng)新流程作為公司始終堅持的一項重要戰(zhàn)略，并融入到公司文化的方方面面”。

在大眾和歐寶陷入危機時，寶馬卻表現不錯。德國《世界報》的文章說，是近乎亞洲式的公司文化，使得這家巴伐尼亞公司得以進行長遠規(guī)劃并迅速采用行動。

文章說：“寶馬是德國公司中最日本化的，除了紀律和遠見之外，尚有近乎亞洲式的謙遜。”在寶馬有著一條不成文的規(guī)定：寶馬的董事會主席不應是明星。汽車業(yè)專家杜登赫費爾說：“寶馬的領導文化是沒有突出個人?！痹谶@家巴伐尼亞汽車制造廠，外向張揚是禁忌的，這一文化是從獨斷專行的董事會主席金海姆上任以來30年發(fā)展的結果。這位當時的寶馬總裁使這一成立于192023的公司成為德國十五大公司之一，并奠定了今天寶馬作為全球高檔運動型汽車權威的基礎。

此外，在寶馬集團“自負責任”的限度很高，這與必須通過多次提建議、多次改動才干做出決定的美國康采恩汽車公司不同，寶馬的員工總是帶著具有決定性的建議出現，領導人員只需表達贊同與否就可以了。在寶馬工作數年的員工們說：“在這種非官僚、果斷的文化下成長起來的人，很難接受具有相反風格的公司文化。”并且，寶馬的高級管理人員在類型上也相似，這或許也要歸因于其經歷的職業(yè)生涯自身，他們中的很多人都曾擔任過公司內不同領域的一系列負責人職位。

寶馬另一個成功的保障是：每個人都是可以被替代的。每個高層職位不僅都有一個可以立即繼任的替代者，同時尚有兩個經理人作為儲備，即使有人跳槽到競爭對手那里，也不會使公司出現嚴重的漏洞。

寶馬公司立足于全球市場，公司以市場為中心開展一切活動，寶馬公司的公司文化充足體現了以市場為主導的特點。<1>、簡述公司使命的內涵；<2>、分析寶馬公司的公司文化類型，并簡述公司文化為公司發(fā)明價值的途徑；<3>、根據《公司內部控制應用指引第5號——公司文化》簡述公司文化建設需關注的重要風險。4、SK-II原本是一個日本的區(qū)域小品牌，被寶潔收購后于1999年進入大陸市場。2023年9月16日，國家質檢總局宣布：“在來自日本寶潔的SK-Ⅱ品牌系列化妝品中，檢出禁用物質鉻和釹?！睓z查檢疫部門在對一批SK-Ⅱ重點凈白素肌粉餅進行檢查后發(fā)現，其釹成分含量高達4.5mg/kg。

SK-II是寶潔公司旗下的高端護膚產品系列，雖然SK-II產品現在的發(fā)展面臨著巨大的考驗，但是寶潔公司的市場影響力，以及有效的廣告訴求，涉及這次寶潔公司對此事件積極的反映，都對SK-II戰(zhàn)勝困難、度過瓶頸階段提供了重要的保障。本次出現問題，寶潔迅速做出回應，可以不久調整生產。隨著調查的進一步，情勢也逐漸向有助于寶潔公司的方向發(fā)展。本次事件中，雖然寶潔公司做出反映，但是仍然可以感覺到它是一個在危機反映中運作比較遲鈍的巨人。它的危機管理體制遠遠沒有達成標準。從事件的定性、危機管理的組織保障等諸多環(huán)節(jié)上，寶潔犯下了一系列的致命錯誤。寶潔在事件發(fā)生后，立即按國際慣例尋找和解人，卻沒有迅速弄清事件起因，使寶潔不久陷入被動局面。

跟大陸其他化妝品牌相比，SK-II在技術資金，運作機制上仍有較大優(yōu)勢。SK-II進入中國市場已有七年之久，積累了較好的聲譽。在此事件之前，未出現任何有關投訴案。這都是與其強大的社會脈絡、良好的外部關系分不開的。事件發(fā)生后，寶潔提出了無條件退貨的承諾，但是很多地區(qū)消費者反映退貨渠道不暢，這對自身事件中牽涉的虛假廣告問題更加不利。很多消費者對寶潔公司的誠信問題產生懷疑，這對一個大型知名公司形象有著巨大的損害。寶潔明確提出不承擔傷害補償，很多消費者抗議寶潔的傲慢與偏見。

SK-II第一次引起人們廣泛關注是在2023年的三月，其質量問題與三月消費者保護的主題正好吻合，遭到了媒體的圍攻和炒作。在事件越鬧越大的時候，寶潔還搬出明星代言人進行聲援，而明星的聲援幾乎起到了適得其反的作用，“明星缺少公信力”的聲音出現在很多媒體上。各界對寶潔集團的危機管理體制提出質疑其大陸競爭者更是抓住把柄不放，資生堂、聯合利華等其他的公司更是虎視眈眈。寶潔SK-II的銷售遭到毀滅性打擊，涉及近一段時間內產品恢復銷售都無人問津。

雖然SK-II遭到致命打擊，但是SK-II在宣傳中很少提到寶潔，一部分消費者并沒有將SK-與寶潔聯系起來。SK-II背后有寶潔的強大支持，沒有傷及寶潔在中國的根基，可以迅速調整戰(zhàn)略。中國政府對其采用了一定的保護態(tài)度。中國政府的最后表態(tài)很大限度上幫助寶潔恢復元氣，使寶潔的自我辯護得到官方證據的支持。SK-II事件提及化妝品行業(yè)的安全問題，并稱微量的有害物質是行業(yè)正常現象，引發(fā)了化妝品行業(yè)的危機，使得公眾注意力很大限度上轉移。通過這一事件，寶潔公司引起了廣泛的關注。寶潔回答了眾多消費者的提問，日前已重新銷售。中國仍是其最大的市場，其他產品的占有率依舊很高。<1>、運用SWOT分析模型對SK-II的內外部環(huán)境進行分析。四、綜合題1、美國通用電氣公司（以下簡稱GE公司）成立于1878年，是美國道瓊斯指數上唯一當年留下來的百年老店。作為一家多元、全球化，集產品、服務、金融于一體的跨國公司，其在集團融資與資金集中管理上具有很強的競爭優(yōu)勢，其中“鈔票池”管理模式即為其一大特色。目前，GE公司近千家公司在全球各地設立82個鈔票池，這些鈔票池歸GE總部財務部統(tǒng)一運作。

迄今為止，GE公司在華已投資設立了40多家經營實體，投資業(yè)務涉及高新材料、消費及工業(yè)品、設備服務、商務融資、保險、能源、基礎設施、交通運送、醫(yī)療和消費者金融等十多項產業(yè)或部門。GE公司在中國設立一個母公司賬戶，在天天的下午4點鐘，銀行系統(tǒng)自動對子公司賬戶進行掃描，并將子公司賬戶清零，嚴格按照鈔票池的操作進行。例如，A公司在銀行享有100萬美元的透支額度，到了下午4點鐘，系記錄算機開始自動掃描，發(fā)現賬上透支80萬美元，于是便從集團公司的鈔票池里劃80萬美元歸還，將賬戶清零。倘若此前A公司未向集團公司鈔票池存錢，則記作向集團借款80萬美元，而A公司假如賬戶有100萬美元的資金盈余，則劃到鈔票池，記為向集團公司貸款，所有資金集中到集團公司后，顯示的總金額為20萬美元。假如總部賬戶現全池余額局限性以滿足各下屬公司的日間透支，則根據總部與銀行間的授信協議，由商業(yè)銀行向總部賬戶進行“短期貸款”以填補其差異。

GE公司的這種做法實現了集團內部成員公司資金資源的共享：集團內部成員公司的資金可以集中歸攏到一個“鈔票池”中，同時成員公司可以根據集團內部財務管理的規(guī)定有條件地使用池內的資金?？偛库n票池賬戶匯集了各成員單位銀行賬戶的實際余額，當成員單位銀行賬戶有資金到賬時，該筆資金自動歸集到總部鈔票池賬戶；各成員單位銀行賬戶上的實際資金為零，各成員單位的支付資金總額度不超過集團規(guī)定的“可透支額度”；成員單位有資金支付時，成員單位銀行賬戶與總部鈔票池賬戶聯動反映，實時記錄資金變化信息；實行集團資金“鈔票池”管理，盤活了沉淀資金，提高了資金運用率。通過管理過程中的可用額度控制，成功減少資金風險。<1>、分析GE公司采用的公司總體戰(zhàn)略類型，并說明采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點和風險；<2>、GE公司采用的“鈔票池”管理模式屬于減少利率風險中的哪種方法，簡述該方法的優(yōu)缺陷；<3>、GE公司采用“鈔票池”管理模式對公司的資金進行管理，簡述公司在資金活動內部控制的運營活動中應當采用的措施。答案部分一、單項選擇題1、【對的答案】D【答案解析】戰(zhàn)略分析重要是外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析，選項AB是外部環(huán)境分析，選項C是內部環(huán)境分析。選項D通用矩陣重要是分析內部環(huán)境中業(yè)務組合的，所以選項D不對的。（參見教材第9頁）【該題針對“戰(zhàn)略管理過程（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596854】2、【對的答案】B【答案解析】評估備選方案通常使用三個標準：一是適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了公司的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否運用了機會，將威脅削弱到最低限度，是否有助于公司實現目的；二是可接受性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被公司利益相關者所接受，事實上并不存在最佳的、符合各方利益相關者的統(tǒng)一標準，經理們和利益相關團隊的不同的價值觀和盼望在很大限度上影響著戰(zhàn)略的選擇；三是可行性標準，對戰(zhàn)略的評估最終還要貫徹到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。（參見教材第10-11頁）【該題針對“戰(zhàn)略管理過程（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596855】3、【對的答案】A【答案解析】該房地產公司根據預測提前對戰(zhàn)略方向進行了更改，屬于提前性變革。（參見教材第14頁）【該題針對“戰(zhàn)略變革管理（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596856】4、【對的答案】A【答案解析】政治環(huán)境分析涉及執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。政府要通過各種法律、政策及其他一些旨在保護消費者、保護環(huán)境、調整產業(yè)結構與引導投資方向等措施來推行政策。習主席反對鋪張浪費體現的是執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及所推行政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，屬于政治環(huán)境。（參見教材第31頁）【該題針對“宏觀環(huán)境分析（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596857】5、【對的答案】D【答案解析】（1）內部后勤。又稱進貨品流，是指與產品投入有關的進貨、倉儲和分派等活動，如原材料的裝卸、入庫、盤存、運送以及退貨等。

（2）生產經營。是指將投入轉化為最終產品的活動，如機加工、裝配、包裝、設備維修、檢測等。

（3）外部后勤。又稱出貨品流，是指與產品的庫存、分送給購買者有關的活動，如最終產品的入庫、接受訂單、送貨等。

（4）市場銷售。是指與促進和引導購買者購買公司產品的活動，如廣告、定價、銷售渠道等。

（5）服務。是指與保持和提高產品價值有關的活動，如培訓、修理、零部件的供應和產品的調試等。

購買原木儲存到原材料庫備用，屬于內部后勤；對原木進行加工包裝等，屬于生產經營；將生產出的成品家具搬運到產成品倉庫，屬于外部后勤。整個生產流程中并沒有涉及市場銷售活動。（參見教材第72頁）【該題針對“價值鏈分析（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596858】6、【對的答案】D【答案解析】根據亞非專家提出的互補互動作用理論，在產業(yè)發(fā)展初期階段，公司在其經營戰(zhàn)略定位時，可以考慮控制部分互補品的供應，選項D說法錯誤。（參見教材第43-44頁）【該題針對“產業(yè)環(huán)境分析（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596859】7、【對的答案】C【答案解析】選項A屬于地理細分；選項B屬于品牌忠誠度；選項C屬于價值細分；選項D屬于應用細分。（參見教材第59-60頁）【該題針對“市場需求分析（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596860】8、【對的答案】C【答案解析】本題考核戰(zhàn)略聯盟。戰(zhàn)略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達成某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯盟的結束。（參見教材第99頁）【該題針對“發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596861】9、【對的答案】B【答案解析】本題考核差異化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略是指公司向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，假如一個公司的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增長的成本，那么，擁有這種差異化的公司將獲得競爭優(yōu)勢。（參見教材第118頁）【該題針對“差異化戰(zhàn)略（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596862】10、【對的答案】C【答案解析】產品組合的深度，是指產品大類中每種產品有多少花色、品種、規(guī)格。（參見教材第126頁）【該題針對“市場營銷戰(zhàn)略（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596863】11、【對的答案】D【答案解析】在成熟階段，更多的投資回報來自發(fā)放的股利。（參見教材第154頁）【該題針對“財務戰(zhàn)略（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596864】12、【對的答案】B【答案解析】本題考核產能計劃的類型。滯后策略是指僅當公司因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增長產能。該策略是一種相對保守的策略，它能減少生產能力過剩的風險但也也許導致潛在客戶流失。（參見教材第134頁）【該題針對“生產運營戰(zhàn)略（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596865】13、【對的答案】C【答案解析】在產品的成熟階段，該產品的設計和生產已有了某些標準化的因素，用確立的技術從事長期生產已變得也許，人們較多地關心起生產成本，特別是當競爭對手已出現時更是如此。（參見教材第171頁）【該題針對“公司國際化經營動因（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596866】14、【對的答案】A【答案解析】日本汽車制造商將目的瞄準低價位市場，通過一段時間，這些日本廠商開始提高產品檔次，開始在較高價位的目的市場中進行競爭。由此可以看出，該公司是在選擇目的市場。（參見教材第177頁）【該題針對“國際市場進入模式（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596867】15、【對的答案】B【答案解析】啟康以國家為區(qū)域，在國外設立20多個業(yè)務單位，每個業(yè)務單位根據本地消費者的個性化需求提供本土化產品，這樣公司可以針對各個市場的不同需求做出最優(yōu)化的反映，因此采用的是多國本土化戰(zhàn)略。（參見教材第186、198頁）【該題針對“國際化經營的戰(zhàn)略類型（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596868】16、【對的答案】D【答案解析】分析型組織在定義開創(chuàng)性問題時，綜合了防御型組織和開拓型組織的特點，即在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產品和市場。所以，選項D的說法不對的。（參見教材第206-207頁）【該題針對“公司戰(zhàn)略與組織結構（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596869】17、【對的答案】D【答案解析】公司存在的目的重要是為其成員的需要服務，公司是其員工的下屬，公司的生存也依賴于員工。這類公司為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務，職權往往是多余的。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。決策中的意見一致是公司所需要的，角色分派的依據是個人的愛好及學習和成長的需要。這一文化常見于俱樂部、協會、專業(yè)團隊和小型征詢公司。（參見教材第211頁）【該題針對“公司文化的類型（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596870】18、【對的答案】C【答案解析】晚期失效是指當戰(zhàn)略推動一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現實變化發(fā)展的情況之間的差距，會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。該公司的戰(zhàn)略隨著時間的推移越來越不能適應現實的情況，導致戰(zhàn)略失效，屬于晚期失效。（參見教材第215頁）【該題針對“戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596871】19、【對的答案】B【答案解析】風險是一系列也許發(fā)生的結果，不能簡樸理解為最有也許的結果。由于風險的也許結果不是單一的，而是一系列的，所以理解和評估風險時，“范圍”這個概念相應了眾多的不擬定性。選項B的說法錯誤。（參見教材第228頁）【該題針對“風險的概念（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596872】20、【對的答案】C【答案解析】市場風險可以考慮以下幾個方面：（1）產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。（2）能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險。（3）重要客戶、重要供應商的信用風險。（4）稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。（5）潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險。（參見教材第234頁）【該題針對“公司面對的風險種類（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596873】21、【對的答案】B【答案解析】公司賣出100萬桶半年后交割的原油期貨，賣出價格每桶80美元。半年后，原油價格漲為每桶100美元，所以公司因此損失100×（100－80）＝2023萬美元。（參見教材第270頁）【該題針對“風險理財措施（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596874】22、【對的答案】D【答案解析】試用期滿考核合格后，方可正式上崗；試用期滿考核不合格者，應當及時解除勞動關系。（參見教材第321-322頁）【該題針對“人力資源（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596875】23、【對的答案】A【答案解析】選項B和選項D屬于控制活動在公司治理中的體現；選項C屬于信息溝通在公司治理中的體現。（參見教材第369頁）【該題針對“風險管理、內部控制、公司治理三者的關系（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596876】24、【對的答案】C【答案解析】基本規(guī)范將控制活動或控制措施概括為7個方面，即不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。選項C的說法錯誤。（參見教材第318頁）【該題針對“內部控制基本規(guī)范（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596877】二、多項選擇題1、【對的答案】CD【答案解析】鮑莫爾“銷售最大化”模型表達了對經理人員強調銷售額的重要性的理解，所以選項A不對的；馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型，所以選項B不對的。（參見教材第19～20頁）【該題針對“戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596878】2、【對的答案】ABCD【答案解析】導入期的總體戰(zhàn)略：擴大市場份額的最佳時機；研究開發(fā)，工程技術是重要職能，選項A對的。成長期由于市場擴大，競爭者涌入，公司之間開始爭奪人才和資源，會出現兼并等意外事件，引起市場動蕩，選項B對的。成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭，雖然市場巨大，但是已經基本飽和，選項C對的。衰退期的客戶大多很精明，對性價比規(guī)定很高，一些競爭者會先于產品退出市場，選項D對的。（參見教材第36-37頁）【該題針對“產業(yè)環(huán)境分析（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596879】3、【對的答案】BCD【答案解析】“明星”業(yè)務的管理組織最佳采用事業(yè)部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。選項A的說法錯誤。（參見教材第78-79頁）【該題針對“業(yè)務組合分析（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596880】4、【對的答案】ABD【答案解析】用于辨認戰(zhàn)略群組的特性的變量涉及細分市場的數目，選項C錯誤。（參見教材第55-56頁）【該題針對“競爭環(huán)境分析（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596881】5、【對的答案】ABCD【答案解析】聯盟公司之間的協作關系重要表現為：①互相往來的平等性；②合作關系的長期性；③整體利益的互補性；④組織形式的開放性。（參見教材第109頁）【該題針對“發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596882】6、【對的答案】ABD【答案解析】克服進入障礙的能力往往表現在：（1）公司現有業(yè)務的資產、技能、分銷渠道同新的經營領域有較強的相關性。（2）公司進入新領域后，有獨特的能力影響其行業(yè)結構，使之為自己服務。（3）公司進入該經營領域后，有助于發(fā)展公司現有的經營內容。（參見教材第108頁）【該題針對“發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596883】7、【對的答案】ABC【答案解析】在評價和評估公司的分銷結構時，一般使用經濟性標準（是否取得最大利潤）、控制性標準（生產商對渠道的控制限度，如使用代理商會增長控制問題）和適應性標準（生產商能否具有適應環(huán)境變化的能力）。（參見教材第128頁）【該題針對“市場營銷戰(zhàn)略（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596884】8、【對的答案】ABCD【答案解析】本題考核創(chuàng)建合資經營公司的動因。創(chuàng)建國際合資經營公司的動因，涉及加強該公司現有業(yè)務、將該公司現有產品投放新市場、開發(fā)可以在該公司現有市場上銷售的新產品和經營一種新業(yè)務。（參見教材第180頁）【該題針對“國際市場進入模式（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596885】9、【對的答案】ABCD【答案解析】本題考核區(qū)位理論。影響區(qū)位優(yōu)勢的重要因素有生產要素、市場定位、貿易壁壘、經營環(huán)境等。（參見教材第171頁）【該題針對“公司國際化經營動因（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596886】10、【對的答案】ABCD【答案解析】在第一象限中，公司實行一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與公司目前的文化有潛在的一致性。在這種情況下，公司解決戰(zhàn)略與文化關系的重點有以下幾項：一是公司在進行重大決策時，必須考慮與公司基本使命的關系。二是發(fā)揮公司現有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。三是在調整公司的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與公司組織目前的獎勵行為保持一致。四是考慮進行與公司組織目前的文化相適應的變革，不要破壞公司已有的行為準則。（參見教材第213～214頁）【該題針對“戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596887】11、【對的答案】ABD【答案解析】依據《中央公司全面風險管理指引》，運營風險至少要考慮以下幾個方面：（1）公司產品結構、新產品研發(fā)方面也許引發(fā)的風險；（2）公司新市場開發(fā)，市場營銷策略（涉及產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等）方面也許引發(fā)的風險；（3）公司組織效能、管理現狀、公司文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面也許引發(fā)的風險；（4）期貨等衍生產品業(yè)務中發(fā)生失誤帶來的風險；（5）質量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導致的風險；（6）因公司內、外部人員的道德風險或業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險；（7）給公司導致損失的自然災害等風險；（8）公司現有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運營情況的監(jiān)管、運營評價及連續(xù)改善能力方面引發(fā)的風險。

選項C屬于財務風險。（參見教材第238頁）【該題針對“公司面對的風險種類（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596888】12、【對的答案】BCD【答案解析】防止成本和糾正成本與懲辦成本和損失成本互相之間呈反向運動。選項A的說法錯誤。（參見教材第245頁）【該題針對“風險管理成本與效益（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596889】13、【對的答案】ABCD【答案解析】由于經濟形勢、產業(yè)政策、技術進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調整的，應當按照規(guī)定權限和程序調整發(fā)展戰(zhàn)略。（參見教材第321頁）【該題針對“發(fā)展戰(zhàn)略（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596890】14、【對的答案】ABD【答案解析】內部審計師的重要作用是，獨立且客觀地復核及評價公司的活動，以維持或改善公司風險管理、內部控制及公司治理的效益與效率。選項C的說法不對的。（參見教材第359-360頁）【該題針對“審計委員會在內部控制中的作用（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596891】三、簡答題1、<1>、【對的答案】市場增長率高，屬于行業(yè)領頭羊的地位，具有很大的市場份額，屬于“明星”業(yè)務?？梢圆捎玫膽?zhàn)略是發(fā)展?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“業(yè)務組合分析（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596893】<2>、【對的答案】銷售增長率12%大于可連續(xù)增長率8%，屬于鈔票短缺。投資資本回報率9%大于資本成本7%，屬于發(fā)明價值?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“業(yè)務組合分析（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596894】<3>、【對的答案】鈔票短缺、發(fā)明價值屬于第一象限。有關的財務戰(zhàn)略選擇如下：

一方面，應判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。假如高速增長是暫時的，公司應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后公司會有多余鈔票歸還借款。假如預計這種情況會連續(xù)較長時間，不能用短期周轉借款來解決，則公司必須采用戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可連續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；而是增長權益資本，提高增長所需的資金。提高可連續(xù)增長率的方法涉及提高經營效率和改變財務政策兩種。假如可連續(xù)增長率的提高仍不能解決資金短缺問題，就需要設法增長權益資本。增長權益資本涉及增發(fā)股份和兼并成熟公司兩種。

英語答案：

（1）Itbecomestheleaderintheindustryduetohighmarketgrowthrate,largemarketshareresultedinitisastarbusiness,sodevelopmentstrategycouldbeadopted.

（2）Salesgrowthrateof12%thatishigherthansustainablegrowthrateof8%,thissituationiscashshortage.Returnoninvestmentof9%ishigherthanthecostofcapitalof7%,whichbelongstovaluecreation.

（3）Cashshortageandvaluecreationareinthefirstquadrant,relatedfinancialstrategyadoptedisasfollows:

Firstly,toidentifyhighspeedofgrowthistemporaryorpermanentinnature.Ifitistemporary,companyshouldfinancethefundsthroughborrowing,andthenusethesurpluscashtorepaytheborrowingafterdecliningofthesalesgrowthrate.Ifthissituationisexpectedtolastrelativelylongtime,short-termborrowingwouldnotresolve,thusthecompanymustadoptstrategicmethodtoresolvethecashdeficitproblem.Therearetwowaystosolvethelong-term,high-speedgrowthfundingissues:thefirstoneistoincreasethesustainablegrowthrate,andmakeitclosertosalesgrowthrate,increasethecostofequity,increasethefundsneededforgrowth.Themethodstoincreasesustainablegrowthrateincludeimprovingoperationalefficiencyandchangingfinancialpolicies.Iftheincreaseinsustainablegrowthratewouldnotresolvethecashdeficitproblem,equitycapitalshouldbeincreased.Themethodstoincreaseequitycapitalincludeissuingadditionalsharesandacquiringmaturecompanies.【答案解析】【該題針對“業(yè)務組合分析（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596895】2、<1>、【對的答案】該項目碰到的兩種風險分別為：

環(huán)境風險。我方施工人員在沒有得到批準的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境導致了損失，因此產生了環(huán)境風險；

應對措施：加強對環(huán)境保護的工作力度，充足了解本地政府相關的規(guī)定和報批流程，按照本地政府的規(guī)定報批，取得批準后才施工。

政治風險。該國工會組織活躍，經常發(fā)生本地工人停工事件，說明該國的政治不穩(wěn)定，產生了政治風險；

應對措施：采用各種措施與本地工人建立良好關系，并在勞動協議中套用仲裁機構的辭令，以解決勞資糾紛?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“公司面對的風險種類（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596897】<2>、【對的答案】采用的方法是情景分析法。

優(yōu)點：對于未來變化不大的情況可以給出比較精確的模擬結果。

缺陷：①在存在較大不擬定性的情況下，有些情景也許不夠現實；②在運用情景分析時，重要的難點涉及數據的有效性以及分析師和決策者開發(fā)現實情境的能力，這些難點對結果的分析具有修正作用；③假如將情景分析作為一種決策工具，其危險在于所用情景也許缺少充足的基礎，數據也許具有隨機性，同時也許無法發(fā)現那些不切實際的結果?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“公司面對的風險種類（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596898】3、<1>、【對的答案】公司的使命一方面是要闡明公司組織的主線性質與存在理由，一般涉及三個方面：①公司目的。公司目的是公司組織的主線性質和存在理由的直接體現。②公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內容重要說明公司目前和未來所要從事的經營業(yè)務范圍。③經營哲學。經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是公司文化的高度概括?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“公司文化的類型（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596900】<2>、【對的答案】寶馬的公司文化類型屬于任務導向型。在任務導向型文化中管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對公司目的做出的奉獻。在寶馬集團“自負責任”的限度很高，寶馬的員工總是帶著具有決定性的建議出現，領導人員只需表達贊同與否就可以了。

公司文化為公司發(fā)明價值的途徑涉及：①文化簡化了信息解決。②文化補充了正式控制。③文化促進合作并減少討價還價成本?！敬鸢附馕觥俊驹擃}針對“公司文化的類型（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596901】<3>、【對的答案】公司文化建設需關注的重要風險涉及：①缺少積極向上的公司文化，也許導致員工喪失對公司的信心和認同感，公司缺少凝聚力和競爭力。②缺少開拓創(chuàng)新、團隊協作和風險意識，也許導致公司發(fā)展目的難以實現，影響可連續(xù)發(fā)展。③缺少誠實守信的經營理念，也許導致舞弊事件的發(fā)生，導致公司損失，影響公司信譽。④忽視公司間的文化差異和理念沖突，也許導致并購重組失敗。【答案解析】【該題針對“公司文化的類型（新）”知識點進行考核】【答疑編號10596902】4、<1>、【對的答案】S（優(yōu)勢）：聲譽與外部關系：SK-II是寶潔公司旗下的高端護膚產品系列，雖然SK-II產品現在的發(fā)展面臨著巨大的考驗，但是寶潔公司的市場影響力，以及有效的廣告訴求，涉及這次寶潔公司對此事件積極的反映，都對SK-II戰(zhàn)勝困難、度過瓶頸階段提供了重要的保障。跟大陸其他化妝品牌相比，SK-II在技術資金，運作機制上仍有較大優(yōu)勢。SK-II進入中國市場已有七年之久，積累了較好的聲譽。在此