明確分工整合(最終版)

明確分工如何設置社團的機構？人員的合理配置和使用組織結構的設計和變革權利的分配和關系的協(xié)調講解思路理論1、理解組織設計、組織結構等概念2、知道各種組織結構形式的特點和適用場合3、了解組織結構設計的基本原則和影響因素實踐1、如何設計組織結構2、如何設計崗位，有效激勵員工3、如何配備人員gameE志者協(xié)會game社長劇組一劇組二劇組三副社長

梵音劇社game

求是潮第一節(jié)常見的組織結構形式一、組織工作

做好組織工作二、組織設計1、組織結構的描述方式a、直觀的圖示方式——組織結構圖b、復雜化程度、規(guī)范化程度和集權化程度來描述第一節(jié)常見的組織結構形式2、組織設計基本成果第一節(jié)常見的組織結構形式功能劃分責任分解

第一節(jié)常見的組織結構形式

3、良好的組織結構效果第一節(jié)常見的組織結構形式三、常見的組織結構形式1、直線——職能制職能部門1、從事專業(yè)管理2、上級的參謀與助手3、不能對下級直線管理人員直接發(fā)號施令直線部門1、實現組織目標的直接責任2、擁有對下屬的直接指揮權第一節(jié)常見的組織結構形式2、事業(yè)部制第一節(jié)常見的組織結構形式3、模擬分權制相對獨立“組織單元”4、矩陣制第一節(jié)常見的組織結構形式橫向+縱向組織系統(tǒng)第二節(jié)組織結構設計一、組織結構設計的基本原則職責&職權按人定崗&按崗定人第二節(jié)組織結構設計二、組織結構設計的影響因素第二節(jié)組織結構設計二、組織結構設計的影響因素1、發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)組織結構設計二、組織結構設計的影響因素2、發(fā)展階段第二節(jié)組織結構設計二、組織結構設計的影響因素3、外部環(huán)境因素穩(wěn)定&不穩(wěn)定相適應的的組織結構機械式&有機式第二節(jié)組織結構設計二、組織結構設計的影響因素4、業(yè)務特點（用采用技術的復雜化程度來描述）第二節(jié)組織結構設計二、組織結構設計的影響因素5、組織規(guī)模第二節(jié)組織結構設計二、組織結構設計的影響因素6、人力資源狀況發(fā)展原則：人道，博愛，奉獻外部環(huán)境因素：機械化結構業(yè)務特點：慈善創(chuàng)業(yè)階段組織規(guī)模小。。。。。。人力資源不足關系易協(xié)調諸位在校，有兩個問題應該自己問問：第一，到浙大來做什么？第二，將來畢業(yè)后做什么樣的人？—竺可楨職能發(fā)展階段組織規(guī)模變大。。。。。。人力資源問題得到緩解關系難協(xié)調分權，參謀激增階段組織規(guī)模繼續(xù)擴大人力資源變的豐富,但是無法快速調用矛盾先減少后增加再集權階段關系得到協(xié)調人力資源得到有效利用組織規(guī)模繼續(xù)擴大崗位設計和人員配備合理的組織結構合理的人員配置才能讓社團長成參天大樹才能不讓社團困在小圈子里隨波逐流自取滅亡我們需要與時俱進根據實際情況做出最優(yōu)的變革與配置社團的未來才會五彩繽紛5與倫比敬上此處該有掌聲。。。

指導老師

陳隨軍（老師）

組長

楊雪青

PPT制作與講解

謝珈琦錢婉研

胡雷斌

現場解答

李玉琦胡飛雪

余申軒楊雪青

技術特效

胡雷斌

特別鳴謝

陳隨軍老師

管理學1401班全體同學及助教姐姐

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