裝飾公司周工作計劃5篇

裝飾公司周工作計劃5篇任何業(yè)績的量變都源自于質(zhì)變的累積。人生偉業(yè)的創(chuàng)建，無此能夠言，實乃在試問。下面給大家互動一些關(guān)于裝飾公司周工作計劃范文5篇，期望能對大家有所協(xié)助。裝飾公司周工作計劃范文1一、公司___年度必須同時實現(xiàn)工程合同價不高于1500萬元的經(jīng)營目標(biāo)。必須立足校內(nèi)市場，積極主動拓展校外市場。同時也必須展開多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下發(fā)的各項任務(wù)。二、對分擔(dān)的所有工程項目，我們必須展開加強管理。項目實行過程的質(zhì)量管理就是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，就是工程已經(jīng)開始施工直到竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的掌控，安全生產(chǎn)、提升勞動生產(chǎn)效率，還能夠減少各種施工材料的損耗。現(xiàn)場施工管理就是我公司強化企業(yè)化管理模式的一項關(guān)鍵工作。在___年所分擔(dān)的校內(nèi)外各項工程中，必須對現(xiàn)場管理非政府全面落實第一責(zé)任人，嚴(yán)苛按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序展開現(xiàn)場管理。同時建議分擔(dān)項目的第一責(zé)任人，在施工管理、材料添置、項目環(huán)評及審計結(jié)果上按公司建議的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，保證把滿足用戶顧客的建議做為公司經(jīng)營的崇尚目標(biāo)。三、為了強化公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理建議，健全運轉(zhuǎn)中適當(dāng)?shù)闹贫任募?。年初公司初步制訂了工程項目合約管理制度、工程支付財務(wù)管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復(fù)印機管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的須要，公司將制訂工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度、材料設(shè)備訂貨制度、審計結(jié)果管理制度，為公司的發(fā)展打下較好的基礎(chǔ)。四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部順利完成，公司建議各項目部必須存有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)須要搞好協(xié)同和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中須要彰顯出來公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實行過程中發(fā)生的各種問題，公司領(lǐng)導(dǎo)須要及時展開協(xié)同，必要時可以調(diào)動其他項目部給以積極支持，加強公司的管理職能，強化各項目部之間的工作協(xié)同關(guān)系。五、公司在代萊運轉(zhuǎn)模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)進一步在轉(zhuǎn)型員工不適應(yīng)環(huán)境市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，不懈努力并使公司構(gòu)成一個團結(jié)一致奮斗、以人為本、身心健康發(fā)展的企業(yè)文化。一、積極主動非政府企業(yè)員工深入細(xì)致學(xué)___和宣傳、貫徹落實黨的___小和___屆___全會精神，秉持以___--___和“___”關(guān)鍵思想為指導(dǎo)，秉持學(xué)______，秉持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。強化思想政治工作，經(jīng)常積極開展形勢任務(wù)教育，不斷大力推進人與自然企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)身心健康發(fā)展。二、強化道德建設(shè)教育，深入細(xì)致貫徹落實《公民道德建設(shè)實行綱要》，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng)建活動，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。三、提升員工素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會必須經(jīng)常非政府全體員工深入細(xì)致學(xué)___國家的法律、法令，學(xué)___工會法、合同法、公司法，并使企業(yè)員工真正能知法、知法、守法。杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。積極開展“建好文明班組，創(chuàng)文明崗位，搞文明職工”活動。并使企業(yè)員工對建立文明單位的知曉率達至100%，并使企業(yè)員工廣泛具備文明禮儀、正直忠義、尊老愛幼、公平和睦、團結(jié)互助的較好素質(zhì)。四、積極主動鼓勵企業(yè)員工參予各類社會援助和社會公益活動，深入細(xì)致搞好一年一度的采血工作，積極主動提倡無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題課堂教學(xué)活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設(shè)，積極主動出席各類志愿者活動。深入細(xì)致搞好迎世博會的各項工作，率領(lǐng)員工積極參與世博、迎世博、服務(wù)世博。五、秉持健全工會、職代會等民主管理制度和廠務(wù)官方制度，努力做到年頭存有計劃、年中存有檢查、年末存有總結(jié)。深入細(xì)致關(guān)心職工的工作、學(xué)___、生活和身心健康，確保職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕關(guān)鍵性勞資糾紛和其他影響平衡團結(jié)一致的事故出現(xiàn)。六、強化企業(yè)文化建設(shè)，積極參與各類文化體育活動，極力杜絕“黃賭毒”等虛偽現(xiàn)象以及邪教活動。裝飾公司周工作計劃范文2時間例如流水，不經(jīng)意間我們就在忙的工作中迎了嶄新的201x年。在代萊一年，我們公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機，踐行全新的形象，黨建一流質(zhì)量，打造出專業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步同時實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第一、強化專業(yè)分工，構(gòu)成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢1.大力實行《生產(chǎn)管理操作方式守則》、《質(zhì)量管理操作方式守則》等一系列管理制度，強化對質(zhì)量的流程掌控，確保產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。2.引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，構(gòu)成技術(shù)優(yōu)勢。必須不懈努力把公司具備比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品搞得更好，同時，必須不斷的技術(shù)創(chuàng)新和積極探索，在其它產(chǎn)品上延展與拓展公司的比較競爭優(yōu)勢。3.踐行并全面落實“______出品”的概念，進一步提高品牌的美譽度。強化團隊協(xié)作，提高整體的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn)，使“______出品”淪為市場上真正一流的品牌。第二、穩(wěn)步實行“客戶令人滿意”工程1.細(xì)分客戶群。經(jīng)營部門必須強化客戶群的細(xì)分工作，必須開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，保護老客戶，發(fā)展嶄新客戶，搞好客戶關(guān)系工作。2.創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量舉報機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)制定并全面落實客戶舉報的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和舉報，必須及時的溝通交流和積極響應(yīng)，給與客戶令人滿意的回復(fù)。第三、強化分支機構(gòu)與公司的協(xié)同運作1.維持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步健全分支機構(gòu)的管理，保證華森文化和理念的沿襲和拓展。2.實行《經(jīng)營操作方式守則》，拓寬經(jīng)營渠道，構(gòu)筑經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。第四、強化公司管理制度的建設(shè)，進一步構(gòu)筑與健全管理體系繼續(xù)加強各項管理制度建設(shè)，進一步構(gòu)筑和健全經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等管理體系，并使之真正構(gòu)成服務(wù)設(shè)施，為生產(chǎn)服務(wù)。第五、培育快速增長型業(yè)務(wù)裝飾業(yè)務(wù)就是今年公司業(yè)務(wù)開拓的重點，裝飾設(shè)計部已經(jīng)設(shè)立，必須利用現(xiàn)有優(yōu)勢，積極主動開拓業(yè)務(wù)。各分支機構(gòu)必須介紹公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極主動承攬裝飾業(yè)務(wù)。第六、強化學(xué)___、繼續(xù)執(zhí)行和思索能力，培育團隊的核心競爭力必須強化學(xué)___，互相交流，相互促進，提高整個團隊的科學(xué)知識水平和知識結(jié)構(gòu)。必須開動腦筋，從相同的角度、相同的工作崗位中謀求更好的途徑與更好的解決方案，提升管理和服務(wù)效率，適應(yīng)環(huán)境市場與客戶日益增長的建議。裝飾公司周工作計劃范文3一、市場部只有加強市場研發(fā)力度，融合公司的戰(zhàn)略布局，進一步健全公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，就可以為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。由此，市場部的工作積極開展將通過以下三個途徑順利完成：(1)著重企業(yè)人才建設(shè)，進一步增強企業(yè)競爭力。人才就是企業(yè)發(fā)展之顯然，市場部人員的豐沛在公司對市場前期的研發(fā)起至著至關(guān)重要的促進作用。因此，首要工作就是市場部的創(chuàng)建。市場部計劃招錄商務(wù)代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可以通過正常招錄渠道或引導(dǎo)同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式宣布開展業(yè)務(wù)，并給市場部印發(fā)任務(wù)，三十個工作日內(nèi)必須意見反饋三十個科東俄客戶信息至公司。(2)存有針對性的在目標(biāo)市場積極開展前期的廣告宣傳活動，比如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員意見反饋)，可以由設(shè)計部人員協(xié)調(diào)共同完成。(3)與小區(qū)售樓部融合，掌控各小區(qū)科東俄業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話造訪等形式，甄選并確認(rèn)出來一大部分的意向客戶，并鼓勵客戶至公司展開更詳盡的介紹與心智。二：設(shè)計部設(shè)計就是精確充分反映公司形象的窗口，而設(shè)計師則就是助推客戶與公司達成一致合作的關(guān)鍵。因此在嶄新一年里，設(shè)計部將作出以下調(diào)整：(1)設(shè)計團隊的擴充。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名，若在市場部擴充，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計力量就是遠遠嚴(yán)重不足的。在嶄新一年里，設(shè)計部計劃招錄設(shè)計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗)，實___設(shè)計師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、室內(nèi)裝潢或相似專業(yè)畢業(yè)生)。招錄工作由設(shè)計部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并順利完成時程有關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式宣布下班前十日聘用，培訓(xùn)時間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識、設(shè)計師談?wù)搯渭记赏猓€要融合市場部精確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的積極開展。(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況精心安排實___設(shè)計師、設(shè)計師協(xié)調(diào)市場部至小區(qū)積極開展工作，加強工作力度，提升工作績效。(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場意見反饋訂單為零，上門客戶訂車率僅十分之一。公司熟人，熟人了解適當(dāng)成功率較低。綜合各個因素，設(shè)計部在市場部健全的基礎(chǔ)上，計劃第一個月將市場部意見反饋客戶的訂車率為訂為十分之一，按照市場部一個月三十個科東俄客戶的意見反饋信息量，設(shè)計部簽下單數(shù)為三個;由于上門客戶具有主觀意識弱，意向明晰，較之市場客戶競爭太少等優(yōu)勢，設(shè)計部計劃將上門客戶的訂車率為訂為十分之二，也就是簽下單數(shù)為兩個;公司熟人，熟人了解，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設(shè)計部計劃訂車率僅十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計部簽下單數(shù)為六個，設(shè)計部第一個月訂車順利完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)同平衡后，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部意見反饋客戶的訂車率為提高至十分之二。三：工程部(1)工地由緊固監(jiān)理負(fù)責(zé)管理,將工作任務(wù)和責(zé)任全面落實至個人。(2)招錄三個施工隊，其中至少必須存有一至兩個外地的施工隊。并和施工隊簽定長期的合作合約，有利于公司管理。(3)制訂更健全的工地管理制度、獎罰制度。加強工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍衣著，著重隊伍素質(zhì)的培育，健全施工流程，注重獨有的企業(yè)文化和施工理念。四：公司內(nèi)部管理自查方案：(1)行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在搞好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶備案基礎(chǔ)上，還要幫助市場部、設(shè)計部搞好客戶談?wù)搯芜M度的追蹤工作。(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計部可以輕易招待客戶外，其他部門均應(yīng)當(dāng)只起著一個鼓勵促進作用，不跟客戶談?wù)撨^多的翻新、設(shè)計方面的話題。比如存有客戶打電話至公司咨詢翻新事宜，行政人員在收到電話后可以說道：您好。很高興為您服務(wù)。我就是公司的客服人員___X，懇請您稍等片刻，我會精心安排公司設(shè)計部專業(yè)的設(shè)計師去為您答疑疑點。如果客戶至店面咨詢，行政人員可以說道：您好，懇請在會客區(qū)稍等片刻。公司可以精心安排業(yè)的設(shè)計師去招待您。之后的工作交予設(shè)計師去處置即可。(3)公司店面內(nèi)屬工作區(qū)域，不得一切與工作毫無關(guān)系的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都存有責(zé)任和義務(wù)保持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外，停止使用“哥”，“姐”之類的稱謂，稱謂只有兩種：工作職稱或姓名。部門相同，分工相同，每位員工都應(yīng)當(dāng)固守自己的崗位，上班時間嚴(yán)禁串崗，擅自返回自己的工作區(qū)域。(4)有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供應(yīng)商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部留存管理。(5)公司內(nèi)部推行業(yè)務(wù)獎勵制度，只要就是為公司提供更多客戶信息并且順利訂車者，無論施工人員或是公司員工，均可獲得適當(dāng)?shù)莫剟?。既減少企業(yè)凝聚力，又可以鞭策公司每一位員工行動起來，全民皆兵。(6)在條件容許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要作出自查。裝飾公司周工作計劃范文420___年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的幾個月中，_________深圳分公司從籌劃至開業(yè)再至踏上軌道經(jīng)歷了將近大半年時間，個中坎坷非語言所敘。自從李總調(diào)到深圳，效果注重，公司的發(fā)展也越來越被看淡。雖然受到金融危機的影響，全國樓市廣泛低迷，售房量偏少并沒小的快速增長，影響同行業(yè)業(yè)績發(fā)展。但_________公司卻以一種代萊商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出!20___年，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界同仁通過不懈努力下，公司在渠道建設(shè)、營銷活動等方面構(gòu)成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)奠定了較好的基礎(chǔ);初步關(guān)上了深圳二手房市場，構(gòu)成了公司代萊業(yè)務(wù)增長點。20___年就是_________深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須按照“思想觀念技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營思路技術(shù)創(chuàng)新、運營管理技術(shù)創(chuàng)新”的建議，不懈努力奮斗，必須在中聯(lián)和總部的積極支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，必須在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進一步健全。一、著重企業(yè)人才建設(shè)，進一步增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，基本建設(shè)健全的《公司員工手冊》，初步構(gòu)成激勵機制，不懈努力構(gòu)成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。___年底公司共迎合各類人才近30名，初步同時實現(xiàn)“迎合人才、取悅?cè)瞬拧钡娜瞬艖?zhàn)略，逐步減少企業(yè)競爭力。二、強化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力較好的企業(yè)文化才就是促進企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推展了企業(yè)文化建設(shè)，減少了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，資源整合資源，實行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20___“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們必須實行更加有效率有效率、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，加強服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，推行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌龇指顬樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、明朗市場分割為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)對其展開責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)展開績效考核，區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值輕易掛勾，喚起了區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的主觀能動性，提升員工責(zé)任心和服務(wù)意識。2、加強區(qū)域市場研發(fā)力度，健全分支機構(gòu)經(jīng)營管理。公司進一步加強區(qū)域市場研發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20___年再分中聯(lián)中心或?qū)Ｙu店和深圳主打樓盤等區(qū)域成立業(yè)務(wù)渠道，進一步健全公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。與此同時，公司著重對各分支機構(gòu)的積極支持、服務(wù)和管理，制訂實行了《員工管理手冊》。根據(jù)《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)簽訂了經(jīng)營責(zé)任書?！秵T工管理手冊》的實行對構(gòu)筑公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明晰各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、進一步增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起著了非常大的促進促進作用。3、合理利用經(jīng)營資源，強化經(jīng)營服務(wù)設(shè)施服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)和技術(shù)部，提升客戶訂車率為，我們制訂了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、降價活動、設(shè)計方案、財政預(yù)算報價、財務(wù)積極支持等營銷策略方面給與專業(yè)的建議和適當(dāng)?shù)姆?wù)。四、調(diào)整非政府架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位展開準(zhǔn)確的崗位敘述和責(zé)任建議，明晰了每個員工的崗位職責(zé)，并簽定了崗位目標(biāo)責(zé)任書，預(yù)設(shè)考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛勾，每季度根據(jù)工作目標(biāo)順利完成情況展開考核，獎罰存有據(jù)。2、強化公司管理費用掌控，推行費用預(yù)測、掌控制度，同時實現(xiàn)受控費用比財政預(yù)算總費用必須再上升的指標(biāo)建議。3、強化項目管理，創(chuàng)建規(guī)范的項目管理體系通過總項目管理經(jīng)驗，基本建設(shè)了《工程項目管理手冊》，推行項目責(zé)任經(jīng)營，明晰了項目部就是成本中心的定位?！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶嵭?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;準(zhǔn)確崗位職責(zé);定量、細(xì)化考核指標(biāo);明晰項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。五、企劃工作再加強，全面提高公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，提升了公司市場競爭力，品牌建設(shè)就是20___年位居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。強化企劃工作，延展品牌效應(yīng)，存有計劃存有目標(biāo)的實行公司品牌競爭力和獨有的商業(yè)模式!20___年就是深圳分公司的籌劃和調(diào)整經(jīng)營思路的一年，也就是同意公司明年發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點，從20___年已經(jīng)開始，深圳分公司即使就是正式宣布上了發(fā)展的軌道了。今后必須如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是必須不斷的行進，不斷的不懈努力，在不斷的發(fā)展中贏回市場占有率。只要我們輕管理，輕質(zhì)量，給客戶最令人滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將可以一直不斷的持續(xù)下去!裝飾公司周工作計劃范文5一、以經(jīng)營為核心，資源整合資源實行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20______“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加有效率有效率、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，加強服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，推行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌龇指顬樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、明朗市場分割為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其展開責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理展開績效考核，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值輕易掛勾，喚起了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提升員工責(zé)任心和服務(wù)意識。2、加強區(qū)域市場研發(fā)力度，健全分支機構(gòu)經(jīng)營管理。公司進一步加強區(qū)域市場研發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，進一步健全公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階奠定了穩(wěn)固的基斯圖杰與此同時，公司著重對各分支機構(gòu)的積極支持、服務(wù)和管理，制訂實行了《分支機構(gòu)管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶嵭袑?gòu)筑公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明晰各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、進一步增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起著了非常大的促進促進作用。3、合理利用經(jīng)營資源，強化經(jīng)營服務(wù)設(shè)施服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提升工程中標(biāo)率，我們制訂了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)非政府、財政預(yù)算報價、財務(wù)積極支持等方面給與專業(yè)的建議和適當(dāng)?shù)姆?wù)。20______年，公司合約總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合約1376萬元，實際順利完成產(chǎn)值39646萬元，較好地順利完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，獲得了較好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及社會各界項目經(jīng)理的共同努力下，20______年，公司精心打造出了潮流前線地鐵商嘗______沃爾瑪購物廣嘗______SM廣場等商城裝飾翻新工程;______奧運帆船中心、______白海豚大酒店、____________國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館翻新工程;通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾翻新細(xì)分市場構(gòu)成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)奠定了較好的基礎(chǔ);關(guān)上了建筑幕墻工程市場，構(gòu)成了公司代萊業(yè)務(wù)增長點。二、調(diào)整非政府架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位展開準(zhǔn)確的崗位敘述和責(zé)任建議，明晰了每個員工的崗位職責(zé)，并簽定了崗位目標(biāo)責(zé)任書，預(yù)設(shè)考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛勾，每季度根據(jù)工作目標(biāo)順利完成情況展開考核，分成A、B、C級，獎罰存有據(jù)。2、強化公司管理費用掌控，推行費用預(yù)測、掌控制度，同時實現(xiàn)了受控費用比財政預(yù)算總費用上升5%的指標(biāo)建議。3、強化項目管理，創(chuàng)建規(guī)范的項目管理體系通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，基本建設(shè)了《工程項目管理手冊》，推行項目責(zé)任經(jīng)營，明晰了項目部就是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵭?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;準(zhǔn)確崗位職責(zé);定量、細(xì)化考核指標(biāo);明晰項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。三、企劃工作獲得重大突破，全面提高公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣搞好公司企劃工作。通過不懈努力，______年公司先后榮獲2010年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“AAA信用企業(yè)”、“全國信息化一流單位”、“20____________最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共贏得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別贏得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，______榮獲“全國杰出項目經(jīng)理”、______榮獲20______年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、______和______榮獲20______年度“______市杰出項目經(jīng)理”榮譽稱號;順利完成了建筑幕墻工程專業(yè)承攬壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審查。提升了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠定了穩(wěn)固的基斯圖杰四、著重企業(yè)人才建設(shè)進一步增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，基本建設(shè)健全《員工手冊》，初步構(gòu)成激勵機制，不懈努力構(gòu)成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。______年公司共迎合各類人才近30名，初步同時實現(xiàn)“迎合人才、取悅?cè)瞬拧钡娜瞬艖?zhàn)略，逐步減少企業(yè)競爭力。五、強化企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)凝聚力較好的企業(yè)文化才就是促進企