中華講師網(wǎng)-熊偉：優(yōu)秀員工執(zhí)行力

優(yōu)秀員工執(zhí)行力(保證結(jié)果)主講:熊偉（中國(guó)員工職業(yè)化訓(xùn)練專家）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)“學(xué)習(xí)力決定競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力決定生存力一個(gè)人對(duì)學(xué)習(xí)的態(tài)度決定了他人生的高度！”

——?jiǎng)⒂佬姓抑v師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

優(yōu)秀員工執(zhí)行力（職業(yè)化與工作能力）訓(xùn)練掌握結(jié)果思維提升執(zhí)行力提升客戶滿意度的四大途徑樹(shù)立職業(yè)化的工作心態(tài)強(qiáng)化執(zhí)行力的三大保障掌握有效達(dá)成目標(biāo)的思維與工作理念·找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)導(dǎo)論部門領(lǐng)導(dǎo)在工作目標(biāo)完成不了時(shí)的自我理由陳述（舉例：營(yíng)銷工作目標(biāo)）客戶的因素：客戶說(shuō)他們不需要；客戶臨時(shí)改變了主意；沒(méi)有產(chǎn)生有意向的客戶；跑了很多家客戶，但是……；……公司的因素

公司形象與實(shí)力類：客戶說(shuō)了對(duì)我公司的產(chǎn)品以及企業(yè)形象不認(rèn)可；公司的宣傳資料不精美；公司太小；客戶的信任度低；公司的發(fā)展前景不是很好；產(chǎn)品類別少；……公司老板類：公司把工作目標(biāo)定的太高；領(lǐng)導(dǎo)（高層領(lǐng)導(dǎo)）總是把工作目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?；公司領(lǐng)導(dǎo)（老板）的文化水平很低；……公司管理類：公司內(nèi)部管理一團(tuán)糟；公司內(nèi)部管理一言堂；有關(guān)部門配合不到位（比如辦公室、財(cái)務(wù)部）；業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工不夠；公司對(duì)員工關(guān)心不夠；公司的培訓(xùn)不夠；……公司福利類：公司的福利不夠；公司的薪酬待遇不盡如人意；……競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素：客戶購(gòu)買了其它廠家的同類產(chǎn)品；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體優(yōu)勢(shì)比我們強(qiáng)很多；……

政策的因素：國(guó)家政策作了調(diào)整；我們無(wú)法預(yù)知國(guó)家政策調(diào)整的時(shí)間與內(nèi)容；突發(fā)的因素：商業(yè)合作伙伴連鎖反應(yīng)；自然因素；……

自己的因素：……

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)想想看，您在工作的公司里是不是常常出現(xiàn)這樣的情況：做為公司的一員，當(dāng)您的上級(jí)覺(jué)得您的執(zhí)行力差時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)覺(jué)得您很笨，覺(jué)得您不聽(tīng)他的話，覺(jué)得您在消極怠工，覺(jué)得您想跳槽，覺(jué)得您的品質(zhì)有問(wèn)題，覺(jué)得您的心態(tài)有問(wèn)題，覺(jué)得您的能力有問(wèn)題，覺(jué)得您不可救藥，……

而您自己在這種情況下，您覺(jué)得您一直都在努力地工作，您覺(jué)得您的領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越不可理喻，您的領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越刁難您，您的領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越無(wú)法溝通、甚至無(wú)法與他說(shuō)話，您快無(wú)法忍受了！您就要崩潰了??！于是乎，您的心態(tài)會(huì)越來(lái)越壞，工作會(huì)越來(lái)越?jīng)]有信心，以前很容易能做好的工作也無(wú)法做好了，正常的工作、甚至生活都無(wú)法進(jìn)行下去了，……

然而，假如您現(xiàn)在辭職或被炒了魷魚(yú)，您的心里會(huì)過(guò)多地責(zé)備老板而過(guò)少地責(zé)備自己----您的老板也是如此?。?！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行決定成敗執(zhí)行的本質(zhì)是什么？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

何謂“執(zhí)行力”什么是執(zhí)行？

把企業(yè)目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的行動(dòng)什么是執(zhí)行力？

把企業(yè)目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的行動(dòng)力優(yōu)秀員工執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)適者生存市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)遵循的法則是——優(yōu)勝劣汰適者生存找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)據(jù)麥肯錫公司對(duì)10000家中小型企業(yè)

進(jìn)行為期五年的跟蹤調(diào)研結(jié)果顯示：8000家倒閉維持原樣1000家迅猛發(fā)展

1000家優(yōu)秀員工執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)波音公司的假新聞張瑞敏的如履薄冰微軟離倒閉永遠(yuǎn)只有18個(gè)月！

企業(yè)要真正強(qiáng)大起來(lái)必須要懂得適者生存的道理。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行的本質(zhì)是結(jié)果經(jīng)營(yíng)企業(yè)以成敗論英雄，商場(chǎng)不講道理，講結(jié)果，講取舍。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)缺乏結(jié)果意識(shí)的員工沒(méi)有執(zhí)行力我已經(jīng)按您說(shuō)的做了我已經(jīng)盡力了因?yàn)槠渌块T不配合，所以我無(wú)法完成任務(wù)我沒(méi)有功勞還有苦勞

發(fā)傳真的案例找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)保證結(jié)果的三段論目的：達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)結(jié)果檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：是否達(dá)成目標(biāo)，是否實(shí)現(xiàn)結(jié)果前提：當(dāng)公司內(nèi)外所有的人都積極主動(dòng)的不與你配合的情況下，也要實(shí)現(xiàn)目的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)“結(jié)果思維”方式杜絕道理汶川地震中，有現(xiàn)場(chǎng)記者還目睹了救人心切的溫總理罕有地發(fā)怒：當(dāng)時(shí)，溫總理接到電話，聽(tīng)說(shuō)由于橋梁倒塌，彭州市10萬(wàn)群眾被堵在山中，救災(zāi)人員和物資無(wú)法運(yùn)入時(shí)，總理向前往汶川的登機(jī)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出指示，“我就一句話，是人民在養(yǎng)你們，你們自己看著辦?！笨偫碓陔娫捓锎蠛埃拔也还苣銈?cè)趺礃?，我只要這10萬(wàn)群眾脫險(xiǎn)，這是命令！”"我不管你們?cè)趺礃?，我只要這10萬(wàn)群眾脫險(xiǎn)，這是命令！”----總理對(duì)部隊(duì)“不講理”的思維方式就是一種“結(jié)果思維”的方式！對(duì)于我們的工作，也只能采用“結(jié)果思維”的方式，而不能采用“邏輯思維”的方式。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)史上最牛女秘書(shū)“首先，我做這件事是完全正確的，我鎖門是從安全角度上考慮的，如果一旦丟了東西，我無(wú)法承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。其次，你有鑰匙，你自己忘了帶，還要說(shuō)別人不對(duì)。造成這件事的主要原因都是你自己，不要把自己的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)移到別人的身上。第三，你無(wú)權(quán)干涉和控制我的私人時(shí)間，我一天就8小時(shí)工作時(shí)間，請(qǐng)你記住中午和晚上下班的時(shí)間都是我的私人時(shí)間。第四，從到EMC的第一天到現(xiàn)在為止，我工作盡職盡責(zé)，也加過(guò)很多次的班，我也沒(méi)有任何怨言，但是如果你們要求我加班是為了工作以外的事情，我無(wú)法做到。第五，雖然咱們是上下級(jí)的關(guān)系，也請(qǐng)你注重一下你說(shuō)話的語(yǔ)氣，這是做人最基本的禮貌問(wèn)題。第六，我要在這強(qiáng)調(diào)一下，我并沒(méi)有猜想或者假定什么，因?yàn)槲覜](méi)有這個(gè)時(shí)間也沒(méi)有這個(gè)必要。”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)假如瑞貝卡用“結(jié)果思維”方式，她會(huì)這樣說(shuō)因?yàn)榻Y(jié)果是我把您（陸純初）鎖在了門外，因此，盡管我當(dāng)初鎖門是從安全角度上考慮的、如果一旦丟了東西，我無(wú)法承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，盡管我做這件事的動(dòng)機(jī)是完全正確的，但我依然認(rèn)為責(zé)任在我-----因?yàn)?，結(jié)果我把您鎖在了門外。因?yàn)榻Y(jié)果是我把您（陸純初）鎖在了門外，因此，盡管你有鑰匙，是你自己忘了帶，同時(shí)您還語(yǔ)氣很不好地說(shuō)我不對(duì)，但我依然認(rèn)為這件事是我導(dǎo)致的，我不認(rèn)為您把自己的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)移到了我的身上-----因?yàn)椋Y(jié)果是我把您鎖在了門外。因?yàn)榻Y(jié)果是我把您（陸純初）鎖在了門外，所以我就要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。這和你干涉和控制我的私人時(shí)間沒(méi)關(guān)系。既然我把您鎖在了門外，那么，哪怕是下班了，我也應(yīng)該趕過(guò)來(lái)給您開(kāi)門、接受您的批評(píng)并真誠(chéng)的向您道歉-----因?yàn)?，結(jié)果是我把您鎖在了門外。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)假如瑞貝卡用“結(jié)果思維”方式，她會(huì)這樣說(shuō)因?yàn)榻Y(jié)果是我把您（陸純初）鎖在了門外，因此，雖然從到EMC的第一天到現(xiàn)在為止，我工作盡職盡責(zé)，也加過(guò)很多次的班，我也沒(méi)有任何怨言，但是既然結(jié)果是把您鎖在了門外，那么即使你們要求我加班是為了工作以外的事情，我依然應(yīng)該做到-----因?yàn)?，結(jié)果是我把您鎖在了門外。因?yàn)椋Y(jié)果是我把您鎖在了門外。因此，盡管您說(shuō)話的語(yǔ)氣重了些，盡管這是做人最基本的禮貌問(wèn)題，但是我依舊能夠理解您-----因?yàn)?，結(jié)果是我把您鎖在了門外。因?yàn)?，結(jié)果是我把您鎖在了門外，因此，我也沒(méi)有必要在此強(qiáng)調(diào)什么，您說(shuō)我假設(shè)不假設(shè)也好、猜想不猜想也好，都是不重要的，重要的是我把您鎖在了門外，因此，不會(huì)計(jì)較這些，相反我還要向您道歉，并爭(zhēng)取您的原諒-----因?yàn)?，結(jié)果是我把您鎖在了門外。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)要打印資料，打印機(jī)壞了，我們?cè)趺崔k？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)優(yōu)秀員工的結(jié)果理念N＋0＝榜樣員工：遇到問(wèn)題就主動(dòng)想N個(gè)解決辦法，沒(méi)有任何借口。7+1＝優(yōu)秀員工：遇到問(wèn)題先主動(dòng)想7個(gè)解決辦法，第8個(gè)是借口。1+7＝潛力員工：遇到問(wèn)題第一個(gè)反應(yīng)就是借口，在外在壓力下，再想7個(gè)解決的辦法。1+0＝失業(yè)人員：遇到問(wèn)題只有借口，沒(méi)有任何解決辦法。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行的方向——客戶價(jià)值為什么李宇春唱歌的出場(chǎng)費(fèi)是50萬(wàn)四個(gè)人下的橡棋為什么沒(méi)有市場(chǎng)客戶是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，是企業(yè)的生命線找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)客戶需要的四種價(jià)值使用價(jià)值心理價(jià)值附加價(jià)值驚嘆價(jià)值找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

2002年11月29日在這一天，有一家美國(guó)公司的銷售額突破14億，這家公司就是沃爾瑪（當(dāng)今世界最大零售企業(yè)）。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)沃爾頓通過(guò)衛(wèi)星電視對(duì)10多萬(wàn)沃爾瑪同仁的講話

我希望你們跟著我宣誓，我要你們承諾，無(wú)論何時(shí)，當(dāng)你跟顧客的距離在三米之內(nèi)時(shí)，你必須看著他的眼睛，問(wèn)侯他并詢問(wèn)，你需要什么？我想，世界上任何零售商都做不到我向你們提出的建議，這其實(shí)很簡(jiǎn)單，但我相信它能夠創(chuàng)造奇跡，對(duì)我們的顧客絕對(duì)是一種奇跡，而且我們的銷售額會(huì)直線上升。我知道你們中有些人是因?yàn)樘焐π?，有人是因?yàn)椴辉敢獯驍_他人，但如你們照我的話去做，我肯定它一定能夠幫助你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)沃爾頓通過(guò)衛(wèi)星電視對(duì)10多萬(wàn)沃爾瑪同仁的講話因?yàn)檫@樣做會(huì)讓你的人格得到健全，會(huì)讓你變的外向，會(huì)在未來(lái)讓你當(dāng)上店經(jīng)理、部門經(jīng)理或者地區(qū)經(jīng)理，甚至任何你想要的職位，這會(huì)給你帶來(lái)奇跡，我保證。記著，在沃爾瑪我們說(shuō)的就是我們做的，現(xiàn)在，我要你們舉起右手跟我一起宣誓：從今天起，我莊嚴(yán)宣誓并做到，只要任何顧客走進(jìn)我的三米線內(nèi)，我必定笑臉相迎，必定看著他的眼睛微笑問(wèn)侯有什么可以幫助您的嗎（三米微笑服務(wù)）找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)溝通的兩把刷子一、認(rèn)同二、贊美“在沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己有任何錯(cuò)誤時(shí)，先說(shuō)自己有錯(cuò)，先處理心情，再處理事情?！闭抑v師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)我認(rèn)同你的觀點(diǎn)你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很好我知道你這樣做是為了我好溝通—同理心你真不簡(jiǎn)單我很欣賞你我很佩服你你說(shuō)得很有道理我理解你的心情我了解你的意思我感謝你的建議優(yōu)秀員工執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)優(yōu)秀員工的客戶理念我們不是賣產(chǎn)品的，我們是客戶解決方案的提供者。滿足客戶的使用價(jià)值、心理價(jià)值、人本價(jià)值以及附加價(jià)值是我們每位員工的天職?？头?wù)的起點(diǎn)源于客戶消費(fèi)前，營(yíng)銷是為售后服務(wù)工作服務(wù)的。當(dāng)我們認(rèn)為客戶很挑剔時(shí)，說(shuō)明我們的客服服務(wù)理念還有待于革命。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)思路決定出路

熊來(lái)了心態(tài)就是看問(wèn)題的角度找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

成功=100%的態(tài)度

拿破侖希爾:一個(gè)人的成功,學(xué)歷,能力,財(cái)產(chǎn),運(yùn)氣不起決定性的作用,而是積極的態(tài)度.優(yōu)秀員工執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)職場(chǎng)實(shí)際上競(jìng)技場(chǎng)，比拼的是心態(tài)，考驗(yàn)的是耐力、眼界和胸懷?？雌婆c突破的故事。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)不一定的態(tài)度，不一樣的結(jié)果腦袋決定口袋觀念決定貧富思路決定出路找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)責(zé)任心

一個(gè)人如何才能快速的成長(zhǎng)？站在老板、站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問(wèn)題。站上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角度想，該如何將自己的本職工作做好？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

我們承擔(dān)責(zé)任的大小決定了我們生活水準(zhǔn)的高低！我們的成功，我們的提升就在于對(duì)自己的工作，對(duì)自己的公司負(fù)責(zé)任，在負(fù)責(zé)任的時(shí)候面對(duì)困難一一克服，在負(fù)責(zé)任中成長(zhǎng)，在克服困難中歷練。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)優(yōu)秀員工的責(zé)任理念責(zé)任分為崗位責(zé)任和公司系統(tǒng)責(zé)任，所有崗位相加后等于公司系統(tǒng)責(zé)任。崗位責(zé)任是過(guò)程，是手段，系統(tǒng)責(zé)任是結(jié)果、是目的，崗位責(zé)任是為公司系統(tǒng)責(zé)任服務(wù)的。只有公司的系統(tǒng)責(zé)任有效履行時(shí)，履行崗位責(zé)任才有意義。您可以說(shuō)自己沒(méi)有崗位責(zé)任，但是您永遠(yuǎn)不能說(shuō)自己沒(méi)有公司系統(tǒng)責(zé)任。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)案例：下雨之后

當(dāng)我們以一種老板的心態(tài)、事業(yè)的心態(tài)投入到工作中去，把今天的工作視為事業(yè)，在未來(lái)三到五年后，我們就擁有自己的事業(yè)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)成長(zhǎng)的心態(tài)為什么同樣的報(bào)酬，有的員工積極主動(dòng)，有的卻士氣低落？我們?cè)跒槭裁炊蚬?？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)四種打工心態(tài)一、關(guān)注學(xué)本事，提升自己的能力二、關(guān)注掙錢三、既想學(xué)本事，又想掙錢四、混日子找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)以學(xué)本事為主線成長(zhǎng)主線——通過(guò)工作積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力，看重成長(zhǎng)和未來(lái)的收入。掙錢主線——看重眼前的收入，工資的高低是他擇業(yè)和打工的首要標(biāo)準(zhǔn)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)要升職先升值！當(dāng)我們以學(xué)本事為主線時(shí)，我們的成長(zhǎng)就會(huì)非?？?，我們的能力圈子就會(huì)擴(kuò)大，而能力圈的大小決定收入的多少。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

楊總的職業(yè)發(fā)展“有什么好問(wèn)的，我就一個(gè)目的抓緊一切時(shí)間和機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)本領(lǐng)，該是我的一定是我的。每天我來(lái)的最早，走的最晚。半年來(lái)我學(xué)到了很多很多的東西。”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)付出的心態(tài)什么是工資？超越極限公司的招聘巴頓“怎么才是快樂(lè)的人生？”

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)快樂(lè)的人生就是“被需要”人生的價(jià)值也就“被需要”員工的價(jià)值當(dāng)然是被企業(yè)、被團(tuán)隊(duì)所需要你在企業(yè)怎樣“被需要”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)付出的心態(tài)選把命賣給聯(lián)想的人做接班人。不要把眼光和心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，因?yàn)槟菢硬⒉荒軌驇椭愀淖儸F(xiàn)狀。反過(guò)來(lái)，要把眼光和心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值上。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)堅(jiān)持的心態(tài)優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)和成功練的是長(zhǎng)跑，比的是耐力，靠的是毅力！成功是熬出來(lái)的！執(zhí)著的數(shù)數(shù)人！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人放棄在明天晚上?！?/p>

——馬云不要在職業(yè)生涯的黎明前選擇放棄！金碟的副總——剩者為王找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)蘑菇定律。優(yōu)秀員工是折騰出來(lái)的，敢折騰才有機(jī)會(huì)，經(jīng)折騰才能成長(zhǎng)，善折騰才能成功。打麻將的精神。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)執(zhí)行力的三大保障第一大保障：執(zhí)行者要有強(qiáng)烈的目標(biāo)感職業(yè)人士就是一群目標(biāo)人，他們把組織目標(biāo)奉為自己的最高行為準(zhǔn)則。什么都可以變，目標(biāo)不能變(目標(biāo)人與自然人)鎖定目標(biāo)不變就能產(chǎn)生智慧(蒙牛的超速發(fā)展)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)目標(biāo)是什么？執(zhí)行力的問(wèn)題？目標(biāo)是一個(gè)組織下達(dá)的命令，是不可變更的，是不需商量的！可以商量的只是完成目標(biāo)的方法和途徑！目標(biāo)不是建議！當(dāng)個(gè)人意見(jiàn)和建議與目標(biāo)相沖突時(shí)，需要調(diào)整的只能是個(gè)人的意見(jiàn)和建議。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)目標(biāo)鎖定不變與手段多變的思維方法

董存瑞：挺身炸碉堡原因分析

鐵人王進(jìn)喜：有條件要上、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上

案例分析：請(qǐng)代表講述一件最近沒(méi)有完成的工作。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)所有管理中的問(wèn)題有三大根源第一、目標(biāo)不明確第二、目標(biāo)不追蹤第三、目標(biāo)不獎(jiǎng)懲當(dāng)你一心向目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，全世界都會(huì)為你讓路找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)做一個(gè)目標(biāo)人而不做自然人場(chǎng)有兩種人：一種是目標(biāo)人、一種是自然人。目標(biāo)人的驅(qū)動(dòng)與取舍始終以維護(hù)組織的目標(biāo)為自己的最高行為準(zhǔn)則，而自然人的取舍則完全是根據(jù)自己的喜怒哀樂(lè)來(lái)決定的。董事長(zhǎng)說(shuō)：“沒(méi)辦法，張總有很多小毛病，但是他的業(yè)務(wù)卻很精通，在我們這個(gè)地區(qū)，他絕對(duì)是一流的專業(yè)人才！”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)做一個(gè)目標(biāo)人而不做自然人這位董事長(zhǎng)就是一位目標(biāo)人，為了達(dá)到組織的目的，他可以忍受張總的很多“小毛病”，而盡管這些“小毛病”在一般人看來(lái)可能還有些讓董事長(zhǎng)顏面盡失，可這位總工程師在會(huì)議上的表現(xiàn)未免就有些差強(qiáng)人意了，自己想咋樣就咋樣，完全一副“我的地盤我做主”的自然人表現(xiàn)。人在職場(chǎng)，也許我們的工作不會(huì)像軍人那樣的崇高和重要，但是需要提倡和履行的職場(chǎng)理念卻是一樣的，那就是：每個(gè)職業(yè)自有每個(gè)職業(yè)的特定要求，個(gè)人的意愿與情懷取向服從職業(yè)要求是對(duì)每個(gè)職業(yè)人士的基本要求也是最高要求。我們必須把維護(hù)組織利益奉為自己的最高行為準(zhǔn)則，并以此來(lái)規(guī)范自己的言與行。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第二大保障溝通就是生產(chǎn)力溝通小可改變個(gè)人的命運(yùn)，大可改變世界的命運(yùn)(聯(lián)合國(guó)、毛主席)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)何謂溝通正確的了解對(duì)方，準(zhǔn)確的表達(dá)自己99％的矛盾都是因?yàn)闇贤ú涣家饋?lái)的你心里想的，嘴里表達(dá)的和別人聽(tīng)到的是三件不同的事(重要的事要下屬?gòu)?fù)述一遍)笑話：應(yīng)聘的故事找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)正確的了解對(duì)方叔叔親了我媽媽也親了我這個(gè)世界上男人沒(méi)有了女人就恐慌了找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)溝通的跳板原理優(yōu)秀員工敢于承擔(dān)，敢于做黑臉換位思考(要求加工資的案例)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)優(yōu)秀員工的溝通理念第一反饋：當(dāng)工作中遇到無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，必須在第一時(shí)間報(bào)告給自己的上級(jí)。第一表態(tài)：當(dāng)對(duì)工作有不同看法時(shí)，必須在確定工作目標(biāo)前與上級(jí)溝通。第一匯報(bào)：對(duì)于上級(jí)安排的工作，必須第一時(shí)間主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果。第一妥協(xié)：當(dāng)與他人溝通不暢時(shí)，必須在第一時(shí)間首先檢討自己的不足之處。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第三大保障不折不扣的去做、去行動(dòng)充滿激情與立即行動(dòng)永遠(yuǎn)是產(chǎn)生業(yè)績(jī)的最佳途徑賺錢的捷徑就是把自己的工作做到極致優(yōu)秀員工做的事一定比普通員工多很多？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)五種不同的行動(dòng)力一、不用別人告訴就自己立即行動(dòng)并圓滿完成任務(wù)，這種人總能得到最高的獎(jiǎng)賞和榮譽(yù)。二、別人告訴你一次就馬上行動(dòng)，這種人會(huì)得到很高的榮譽(yù)，但不一定能得到相應(yīng)的報(bào)償。三、別人告訴你兩次你才去行動(dòng)，這種人不會(huì)得到榮譽(yù)，報(bào)償也很微薄。四、有些人只有在形勢(shì)所迫時(shí)才去行動(dòng)，他們得到的只是冷漠，而不是榮譽(yù)，報(bào)償也是微不足道。五、還有些人即使有人追著他，并告訴他怎么去做，并盯著他去做，他也不會(huì)去行動(dòng)，這種人總是在失業(yè)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)優(yōu)秀員工的職場(chǎng)理念成功人士就是在別人放棄后仍癡迷?shī)^進(jìn)的人士。職業(yè)人士就是一群目標(biāo)人，他們把組織目標(biāo)奉為自己的最高行為準(zhǔn)則。充滿激情與立即行動(dòng)永遠(yuǎn)是產(chǎn)生業(yè)績(jī)的最佳途徑。賺錢的捷徑就是把自己的工作做到極致。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)解放軍給我們的執(zhí)行啟示為什么軍隊(duì)是最有效率的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、萬(wàn)科的王石、華為的任正非都是軍人出身。服從：當(dāng)年紅軍上的第一堂課就是兩個(gè)字“服從”軍人以服從命令為天職。當(dāng)軍隊(duì)下達(dá)攻下某山頭的命令后…

…找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)優(yōu)秀員工執(zhí)行力解放軍給我們的執(zhí)行啟示沒(méi)有借口，無(wú)條件執(zhí)行服從服從服從改造思想是關(guān)鍵找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)解放軍憑什么號(hào)令三軍？

《中國(guó)人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》《中國(guó)人民解放軍隊(duì)列條令》《中國(guó)人民解放軍紀(jì)律條令》體系解放軍給我們的執(zhí)行啟示優(yōu)秀員工執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1.步調(diào)一致才能得勝利2.服從是鐵、執(zhí)行是鋼3.認(rèn)真第一，聰明第二

三大紀(jì)律八項(xiàng)注意優(yōu)秀員工執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)美國(guó)西點(diǎn)軍校共培養(yǎng)了1531位CEO，2012位總裁，5000余位副總裁，而且大都進(jìn)入了世界500強(qiáng)企業(yè)，培養(yǎng)的工商界人士比哈佛還多，為什么？西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求：準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、剛毅、服從，這是最基本的素質(zhì)要求，也是最值得挖掘和培養(yǎng)的素質(zhì)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最大的尊重就是兩個(gè)字“服從”。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)提拔一個(gè)不懂得服從的員工。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)錯(cuò)了也要服從嗎？老板思考問(wèn)題的寬度、高度、長(zhǎng)度跟你不一樣!老板的責(zé)任最大，出了問(wèn)題只能處罰一個(gè)人，處罰誰(shuí)？取舍：制度和服從成本服從的不是那個(gè)人，而是他的崗位在組織中擺正位置是職場(chǎng)的第一要?jiǎng)?wù)服從上級(jí)安排是員工的天職找講師，就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)沒(méi)有借口絕對(duì)執(zhí)行優(yōu)秀員工執(zhí)行力找講師，就上中華講師網(wǎng)中