項(xiàng)目部年終個(gè)人工作總結(jié)

20XX項(xiàng)目部年關(guān)個(gè)人工作總結(jié)深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項(xiàng)目自xx年4月開始籌備，在企業(yè)的鼎力支持下，實(shí)業(yè)企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)企業(yè)全體職工、各個(gè)相關(guān)部門戰(zhàn)勝了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年動(dòng)工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī)，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、xxx項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：截止xx年年年關(guān)，項(xiàng)目總合實(shí)現(xiàn)銷售資本回流億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最后實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)%，圓滿地完成了xx企業(yè)和實(shí)業(yè)企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)工作核查指標(biāo)。二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)解析(一)在實(shí)業(yè)企業(yè)的看守下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)打破監(jiān)察與服務(wù)年年初，實(shí)業(yè)企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目企業(yè)目標(biāo)成本管理監(jiān)察核查，因此企業(yè)要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)察水平需要不斷地提升。外面，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)勝了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理平常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部任職能管理上累積了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審察、監(jiān)察和服務(wù)等各項(xiàng)工作。合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部解析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資本安全及時(shí)回流和開發(fā)商肩負(fù)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售親密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真認(rèn)真的研究，經(jīng)過(guò)頻頻詳盡地、研究性地檢查談?wù)摵蜕套帽容^，并頻頻與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)企業(yè)對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資本運(yùn)用等方面的詳盡要求，搜尋適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)完成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最后業(yè)主按揭合同簽署后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間最少提前了兩個(gè)月，開盤銷售一周內(nèi)回流資本近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得企業(yè)有充分的自由資本運(yùn)用，這樣的操作方式也保證了資本回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能恩賜房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。(三)免費(fèi)合作增值服務(wù)我部與擁有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行完成協(xié)議，共同舉辦浩蕩的開盤儀式、各樣高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、按期宣布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證優(yōu)秀的銷售態(tài)勢(shì)創(chuàng)立了機(jī)遇。(四)為工程、銷售部門供應(yīng)最優(yōu)秀的服務(wù)項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及睜開時(shí)期，營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要時(shí)期扮演著監(jiān)察管理和服務(wù)的角色。研究編制銷售日?qǐng)?bào)小軟件，及時(shí)獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題在未能使用銷售軟件的情況下，部門職工做了艱辛的努力，齊力研究并編制和逐漸完滿了《銷售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的各樣難題，及時(shí)與銷售部門的銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行解析，以此來(lái)判斷解析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門的連結(jié)情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出相關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和搬動(dòng)兩種pos刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主繳納定金和首期款，并協(xié)議由銀行肩負(fù)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)花銷。經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)企業(yè)和我司各部門的不斷努力，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流億元，實(shí)質(zhì)最大現(xiàn)金流為億元，節(jié)約投入資本4400萬(wàn)元。(五)編制工程付款臺(tái)帳，建立部門間審察方式在項(xiàng)目建立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，別的一次是“工程臺(tái)帳”，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近來(lái)幾年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，因此對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要盤問(wèn)時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的變換，比較耽誤時(shí)間，工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約盤問(wèn)時(shí)間的很好方法，并且能如數(shù)家珍地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開具情況、節(jié)余款項(xiàng)、可否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。別的，我們依照工程臺(tái)帳與工程部門估量人員進(jìn)行不按期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況，保證雙方審察、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無(wú)誤。(六)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清理兩年來(lái)，置業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通來(lái)往，努力搜尋對(duì)付方案，為保證稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科現(xiàn)在設(shè)置的“開發(fā)間接花銷”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的花銷，包括薪水、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科現(xiàn)在列示，而開發(fā)間接花銷作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項(xiàng)，依照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)企業(yè)的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬(wàn)元。三、存在的問(wèn)題和解決的方法：項(xiàng)目走過(guò)如火如茶的建設(shè)和銷售階段，回顧過(guò)往，我們發(fā)現(xiàn)工作中間有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在研究中裸露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(一)營(yíng)銷臺(tái)帳建立的重要性營(yíng)銷臺(tái)帳與工程臺(tái)帳相同擁有重要的作用，由于營(yíng)銷部門沒有近似估量的崗位，花銷控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相比較較單薄，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控，因此平常對(duì)銷售花銷的支出和管理、控制的職能其實(shí)不過(guò)是由財(cái)務(wù)部門一方面完成的。特別是像宣傳展覽、廣告等花銷在樓盤營(yíng)銷實(shí)行工作方才開始的階段更是款項(xiàng)支付頻頻，形式也多樣繁瑣，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家企業(yè)簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真認(rèn)真程度，這個(gè)時(shí)候若是可以準(zhǔn)時(shí)記錄營(yíng)銷臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺凌亂，心中有本理解賬。(二)銷售花銷與開發(fā)成本支出的預(yù)警項(xiàng)目企業(yè)每年都會(huì)依照實(shí)質(zhì)情況調(diào)整花銷目標(biāo)，造成花銷超支各有不相同說(shuō)法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的顛簸之外，主若是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對(duì)于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必定按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的認(rèn)識(shí)以及優(yōu)秀把控能力?；ㄤN把控離不開預(yù)先的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后的解析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)當(dāng)停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭(zhēng)取更多的機(jī)遇和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門的溝通、信息共享，與外面相關(guān)市場(chǎng)的接觸，加強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)花銷使用的合理性預(yù)先的基本判斷能力，這樣依照細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)花銷情況擬定出來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。依照前述擬定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)平常工作，細(xì)項(xiàng)花銷的動(dòng)向出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)比較就有了預(yù)警信息。(三)管理花銷使用要差異責(zé)任中心管理花銷也經(jīng)常簡(jiǎn)單超計(jì)劃，這項(xiàng)花銷的支出都是由企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門累積的，超計(jì)劃也難找到根源，特別是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車花銷、辦公用品等花銷在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的，難以控制，xx年年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將花銷控制落實(shí)到每個(gè)部門，使得每個(gè)職能部門都成為花銷的責(zé)任中心，每個(gè)職能部門再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上，年初擬定計(jì)劃目標(biāo)，作為部門工作核查的指標(biāo)，減少了以前單由財(cái)務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬場(chǎng)面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)花銷控制的責(zé)任，有力提升了目標(biāo)的執(zhí)行效力。以上的一些心得領(lǐng)悟都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個(gè)平常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的最后質(zhì)量，與整個(gè)項(xiàng)目完成優(yōu)秀情況息息相關(guān)，我們可是是要做到胸有成竹、有底，不辱財(cái)務(wù)部門的職責(zé)使命。四、20XX年工作大綱置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有這樣富強(qiáng)的精神支持，是我們做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。我們也將連續(xù)隨時(shí)求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)盡支持，做好以下重點(diǎn)工作：連續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握國(guó)家新的政策法規(guī)，解析