企業(yè)管理計劃書范文

公司管理計劃書范文公司管理計劃書范文1一、要確實解決好4個矛盾一是全局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其余部門的差別主要表此刻服務(wù)性上，辦公室主若是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層服務(wù)。第一是為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把全部聽從全局，全部服務(wù)全局作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與全局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局聽從全局、局部聽從整體。同時全力做好小局工作，由于小局工作是做好全局的基礎(chǔ)和前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又一定發(fā)揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些慣例性、規(guī)律性、階段性等確立性工作，不要悲觀等候，要主動著手，提早準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確立性工－1－作，要有靈巧的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要踴躍適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決議顧問、檢查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電辦理、政務(wù)敦促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)之外的其余各項工作，主若是行政后勤工作，諸如招待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不可以把政務(wù)當(dāng)作是大事，把事務(wù)當(dāng)作是小事或無關(guān)緊要的事。更不可以把政務(wù)當(dāng)作是高層次的，把事務(wù)當(dāng)作是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不可以有半點大意和懶惰。四是過與不及的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出想法，當(dāng)顧問，要掌握度，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決議中處于協(xié)助和附屬地位，不可以缺位，也不可以越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決議供給盡可能多的背景資料，但不可以越俎代庖。要踴躍諫言，但不可以瞎攪合。－2－二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié)一是發(fā)揮顧問功能，突出想獲得。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、交流各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、波及長久的大事上，放在狀況復(fù)雜、矛盾突出的熱門、難點問題上，既要認識面上的整體工作，又要認識近期的要點工作，既要認識上司領(lǐng)導(dǎo)的工作建議和要求，還要認識本單位的實質(zhì)狀況和干部職工的建議和建議。擅長增強整體協(xié)力，建立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，擅長對上增強聯(lián)系，對內(nèi)增強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新狀況，多動腦筋、想方法、出想法，增強工作的主動性、預(yù)示性、創(chuàng)建性，以較高的政策理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻策、查漏補缺，在充分檢查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建講和工作方案，發(fā)揮顧問和助手作用，不停提升參加決議能力。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出管得寬。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自己的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面認識各方面工作狀況，為公司各項工作的順－3－利展開創(chuàng)建條件，又要協(xié)調(diào)各方，辦理好上下左右的關(guān)系，保證政令通暢。關(guān)于職責(zé)內(nèi)的工作必定要抓緊抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)之外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是不論部，要當(dāng)仁不讓擔(dān)當(dāng)起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推動三是發(fā)揮做事功能，突出做得細。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要仔細、仔細，二要從渺小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要謹慎仔細，謹小慎微，來不得半點搪塞和虛假。要不時刻刻、事事到處，仔細仔細再仔細，仔細仔細再仔細，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)部署的工作在我手中延遲，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里遇到冷淡，不讓分公司機關(guān)和辦公室的形象在我這里遇到影響。四是發(fā)揮管理功能，突出碰得硬。機關(guān)工作波及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到職工的親身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是查驗作風(fēng)能否過硬的重要標(biāo)記。－4－辦公室工作一定講原則，嚴肅做事紀(jì)律。一是按政策做事。把政策作為辦公室的生命線，決不同意在政策問題上講人情，走后門，二是依法做事。辦公室同志一定學(xué)法、懂法、守紀(jì)，嚴格依據(jù)法律法例來展開工作。三是按組織原則做事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責(zé)。五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出講程序。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大批復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志必定要保持清醒的腦筋，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。必定要堅持逐級報告的原則,以明確責(zé)任。要經(jīng)過成立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出抓得實。要據(jù)真相、講真話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖浮名。腳踏實地干工作，腳踏實地反應(yīng)狀況，具備求真求實的精神，包含聽取基層建議，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，力爭全面、真切。－5－工作中，要一步一個腳跡，不作表面文章。三、要點做好五項工作一是要管帶聯(lián)合，抓好文書檔案管理。一方面著重提升分公司文書檔案管理水平;另一方面針對當(dāng)前分公司新建單位許多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實質(zhì)情況，采納以下舉措：一是要求各新建單位確立專人負責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)固;二是踴躍展開人員整訓(xùn);三是實行湊近指導(dǎo)，采納現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助相關(guān)單位提升文書檔案管理水平;四是展開文書檔案管理查收制度，獎優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。確立xx年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在踴躍實行、多方征采建議的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依。三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。成立健全分公司交通安全管理制度，持續(xù)實行風(fēng)險抵押制度，保證交通安全基本穩(wěn)固。四是要嚴格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、搭車證管理、款待費使用、電話費管理等等)。重申按原則，走程序，防備出現(xiàn)破綻。－6－五是要定注明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對機關(guān)辦公用品的管理實行定額控制，初步的想法是：成立審批制度;季度辦公用品限額等舉措。公司管理計劃書范文2一服務(wù)介紹假如你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你必定想在創(chuàng)業(yè)前，找有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)來幫助你寬闊思路;假如?？傊?，只需你想創(chuàng)業(yè)，總會碰到各種各種的問題。若是開一家能解決創(chuàng)業(yè)者大批難題的創(chuàng)業(yè)咨詢公司，能否是一個不錯的選擇呢?創(chuàng)業(yè)咨詢公司供給的服務(wù)包含：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)建議，創(chuàng)業(yè)事例，項目介紹，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時期，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)，市場檢查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只需繳納必定的咨詢花費，即可知道成功創(chuàng)業(yè)的全部內(nèi)容。二目標(biāo)客戶與市場剖析創(chuàng)業(yè)者的煩憂苦于沒有經(jīng)驗，苦于找不到好項目，苦于資本欠缺等。創(chuàng)業(yè)者的煩憂造就了一個絕好的商業(yè)時機，開一個特意小本創(chuàng)業(yè)者供給一站式服務(wù)的創(chuàng)業(yè)咨詢公司，為創(chuàng)業(yè)者供給適用的創(chuàng)－7－業(yè)信息，幫助他們輕松做個小老板。在幫助他人成功創(chuàng)業(yè)的同時，自己也創(chuàng)業(yè)成功，關(guān)于正在尋找有商業(yè)價值項目的您來說，這樣算不算一個一舉兩得的選擇呢?三公司概略公司法定型態(tài)是合伙有限責(zé)任公司，工商注冊類型是咨詢類，公司全稱是：南寧市某某公司管理咨詢有限公司公司經(jīng)營范圍：公司管理咨詢，公司投資貿(mào)易信息咨詢，，公司營銷咨詢，財務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢，公司形象策劃，公司營銷策劃，市場檢查等，其余以工商局批準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織構(gòu)造由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設(shè)財務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門。三經(jīng)營效益剖析省略四多元化聯(lián)合投資近水樓臺先得月，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資，經(jīng)營，贏利。例，南寧市里及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)地區(qū)，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業(yè)公司進行聯(lián)合投－8－資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農(nóng)業(yè)，服飾，美容，網(wǎng)絡(luò)，家具，數(shù)碼，圖書，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅行，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，共計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。第一，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)家產(chǎn)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資本依據(jù)市場環(huán)境而定，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司特意代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的銷售。行業(yè)公司注冊資本依據(jù)市場環(huán)境而定，75%股權(quán)由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。五風(fēng)險剖析在市場經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分強烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。怎樣能在同行業(yè)的競爭中嶄露頭角呢?在看準(zhǔn)商機趁著其余同行還沒有察覺之際行動，比他人快，公司就能當(dāng)先一步，便能夠占據(jù)新的市場份額;若不可以比他人快，那就只好永久與他人吃一－9－塊蛋糕，自然沒有可觀的收益。其次是要以熱忱，高效率的服務(wù)來吸引顧客，在顧客中形成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗豐富;因此公司要經(jīng)過實時增添新項目，來博得顧客的增添?？傊?，只需公司全體職工努力去達成解決創(chuàng)業(yè)者碰到的困難，創(chuàng)業(yè)咨