道路工程監(jiān)理大綱

第一章工程概述第一節(jié)工程概況（一）項(xiàng)目名稱：（二）建設(shè)地點(diǎn)：（三）建設(shè)規(guī)模：（四）監(jiān)理內(nèi)容：（五）監(jiān)理范圍（六）監(jiān)理服務(wù)期：（七）質(zhì)量要求：其次節(jié)監(jiān)理工作的依據(jù)堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，質(zhì)量第一，主動監(jiān)理，熱忱服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合，主動促進(jìn)，爭創(chuàng)信譽(yù)”的工作原則，正確處理質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)系，同時利用自身的優(yōu)勢，幫助施工方優(yōu)化施工工藝和作業(yè)方案,確保全面完成施工承包合同和監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。1、國家有關(guān)市政工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程，有關(guān)上級單位的指令，文件及確定；2、工程招標(biāo)文件、施工圖紙、資料、設(shè)計(jì)變更通知；3、現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、國家、XX省現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程；3、施工圖紙、資料、設(shè)計(jì)變更通知；4、現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（1）城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范（CJJ37-90）（2）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）（3）城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ44-91）（4）市政道路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-90）（5）給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CB50268-2008）（6）市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ3-90）（7）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50107-2010）（8）市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GJJ2-90）（9）水泥砼路面施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ97-87）（10）城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程（J120-2001）（11）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）4、監(jiān)理合同、施工合同；5、本工程有關(guān)的會議紀(jì)要、確定等；6、業(yè)主賜予的職責(zé)和事項(xiàng)。其次章監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作的范圍依據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目工程XXXXXX全部內(nèi)容的監(jiān)理工作。其次節(jié)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是：以工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理（投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃及動態(tài)的目標(biāo)限制，推行主動限制管理和精細(xì)化項(xiàng)目管理。盡可能好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的項(xiàng)目總目標(biāo)，以提高建設(shè)水平，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。業(yè)主的要求，便是我們監(jiān)理工作的目標(biāo)。我們將通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和動態(tài)的目標(biāo)限制的工作方法，搞好監(jiān)理服務(wù)，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，并且使工程投資得到很好的限制。我公司對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)歷來要求監(jiān)理工作的規(guī)范化。依據(jù)我們的理解，首先是監(jiān)理工作程序的規(guī)范化，這就是我們的“主要監(jiān)理工作流程”；其中每一個工作流程是可操作，“可操作”決不是流行口號，而是全部執(zhí)行操作的人到位和全部操作條件具備的狀況下能夠?qū)嵤Ｊ┕るA段監(jiān)理工作量大、任務(wù)重、時間長，為使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并且有序進(jìn)行，應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作流程。第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我部監(jiān)理工作將堅(jiān)持一貫的指導(dǎo)思想：全力實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工程建設(shè)總目標(biāo)，以科學(xué)公正的精品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化，讓建設(shè)工程造福于社會。我們的服務(wù)目標(biāo)是：確保工期，節(jié)約投資，工程合格。工程質(zhì)量限制目標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)行國家質(zhì)量相關(guān)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度限制目標(biāo)：將總工期限制在施工合同工期內(nèi)。具體以業(yè)主及總承包商簽訂的合同進(jìn)度為基本限制目標(biāo)，并依據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前竣工。工程造價限制目標(biāo)：以業(yè)主及總承包商簽訂的合同投資為基本限制目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格限制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制訂的投資限制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。平安文明施工限制目標(biāo)：堅(jiān)決杜絕重大事故，削減一般事故，以強(qiáng)有力手段實(shí)施平安文明施工監(jiān)理，盡可能削減對四周其他單位的干擾，使現(xiàn)場平安文明施工達(dá)到省、市一流水平，力爭獲得“省、市平安文明施工示范工地”稱號。合同管理限制目標(biāo)：保證工程質(zhì)量前提下，并用較低的工程成本按期完成工程為目標(biāo)，以公正合理地處理雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則，對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，在發(fā)生爭吵時，以合同為解決的依據(jù)，確保工程順當(dāng)完成。信息管理限制目標(biāo)：把握信息管理的每個環(huán)節(jié)，通過有組織的信息流通，使決策者能剛好、精確地獲得有用的信息。組織協(xié)調(diào)限制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)任務(wù)是業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方共同目的，但三方從各自的項(xiàng)目管理角度不同在質(zhì)量、投資、進(jìn)度限制等方面可能出現(xiàn)沖突，因而存在大量的管理協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理應(yīng)組織及協(xié)調(diào)各方細(xì)致履行合同中所規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)；協(xié)調(diào)管理在工程施工中具有核心地位。第四節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容一、工作范圍1、監(jiān)理范圍：本工程施工圖紙所示的全部范圍。2、監(jiān)理內(nèi)容：工程的施工及質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制、造價審核、平安、文明施工、信息、合同管理及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)等工作；協(xié)作托付人進(jìn)行工程結(jié)算和審計(jì)；幫助業(yè)主辦理工程報建、工程施工、竣工驗(yàn)收等工作。二、施工方面1、幫助托付人簽訂工程建設(shè)合同。2、全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)托付人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查。3、督促托付人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必需供應(yīng)的施工條件，檢查承包人開工打算工作，并在檢查及審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。4、組織施工現(xiàn)場測量限制點(diǎn)的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、技工質(zhì)量保證措施、平安文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及運(yùn)用的原材料等。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和看法。5、依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設(shè)備狀況是否及投標(biāo)文件一樣，是否能滿足施工須要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管理人員及勞動力進(jìn)場狀況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場狀況；對施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理實(shí)力等做出評價。對上述各項(xiàng)中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者，應(yīng)剛好要求施工承包人實(shí)行措施限期解決，并報告托付人。6、工程進(jìn)度限制：工程進(jìn)度限制主要應(yīng)從進(jìn)度支配的編制及各限制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度支配實(shí)施的檢查監(jiān)督及協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析及進(jìn)度支配的調(diào)整等幾方面實(shí)行的措施進(jìn)行限制。內(nèi)容包括(但不限于)：6.1幫助托付人編制工程總進(jìn)度支配。6.2編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工限制性進(jìn)度支配。6.3依據(jù)經(jīng)審查的工程限制性總進(jìn)度支配和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目(或節(jié)點(diǎn))的施工限制進(jìn)度，編制工程項(xiàng)目的限制性總進(jìn)度支配，并由此確定進(jìn)度限制關(guān)鍵線路、限制性施工項(xiàng)目及其進(jìn)度、階段性限制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同限制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度限制依據(jù)。6.4依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度支配編制各月度、季度、年度施工進(jìn)度支配，其內(nèi)容包括打算工程進(jìn)度、支配施工部位和項(xiàng)目、支配完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度支配的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)支配、資金的運(yùn)用支配等內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度限制的依據(jù)。6.5以監(jiān)理工程項(xiàng)目限制性總進(jìn)度支配及階段性的（年、季度）限制性進(jìn)度支配為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度支配（年、季、月）進(jìn)行審核批準(zhǔn)。6.6逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度支配的實(shí)施，剛好發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人實(shí)行措施保證進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。6.7對工程實(shí)際進(jìn)度（施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行常常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度及支配進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的緣由，分析預(yù)料進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。6.8當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度及支配進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出進(jìn)度支配的調(diào)整看法，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度支配。進(jìn)度支配的重大調(diào)整應(yīng)書面報托付人批準(zhǔn)。6.9當(dāng)因各種緣由造成工程建設(shè)合同進(jìn)度變動時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，剛好公正的核定工程建設(shè)合同進(jìn)度，公正合理地處理好施工承包人的進(jìn)度索賠要求，報托付人批準(zhǔn)。6.10檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明平安施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量平安事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。6.11定期(月、周)向托付人報告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度限制狀況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。7、施工質(zhì)量限制：施工質(zhì)量限制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工前打算工作進(jìn)行檢查，對施工工序及資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以分項(xiàng)工程和工序過程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱藏工程、分部分項(xiàng)工程通過巡察、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實(shí)行全面全過程監(jiān)督和限制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評價，使建安工程達(dá)到合格，內(nèi)容包括(但不限于)：7.1對監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等并按施工程序明確質(zhì)量限制工作流程，分析和確定質(zhì)量限制重點(diǎn)及其應(yīng)實(shí)行的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量限制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。7.2核實(shí)并簽發(fā)施工必需遵循的設(shè)計(jì)要求、接受的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。7.3審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。7.4組織向施工承包人移交及工程建設(shè)合同有關(guān)的測量限制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測量實(shí)施報告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)愛護(hù)等；審查施工承包人引伸的測量限制網(wǎng)點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。7.5審查施工承包人自建的試驗(yàn)室或托付試驗(yàn)的試驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配備，試驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素養(yǎng)、試驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。7.6審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級配和協(xié)作比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量限制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1/15。7.8審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1/15。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且應(yīng)限期清理出場。7.9檢查施工前的其它各項(xiàng)打算工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素盡力避開可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。7.10對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段（如混凝土澆筑，灌漿工作中的壓水試驗(yàn)、漿液制備、施灌、封孔，錨桿插桿和注漿，錨索施工，平安監(jiān)測儀器的安裝及埋設(shè)等）必需實(shí)行旁站監(jiān)理，對發(fā)覺的可能影響施工質(zhì)量的問題剛好指令承包人實(shí)行措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。7.11充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的限制手段，對工程項(xiàng)目剛好進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的（按分項(xiàng)工程、部分工程、單位工程等）施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。剛好組織進(jìn)行隱藏工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。7.12做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場剛好拍照或錄相。7.13組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消退影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。7.14代表或幫助托付人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體打算工作。7.15審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理看法，并監(jiān)督事故的處理。7.16對工程質(zhì)量進(jìn)行常常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表(年、季、月)報托付人。8、工程成本限制：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備專職的成本限制監(jiān)理工程師，對工程建設(shè)合同費(fèi)用、工程成本進(jìn)行有效的限制。內(nèi)容包括(但不限于)：8.1幫助托付人編制投資限制目標(biāo)和分年度投資支配。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的投資限制目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資支配。審查承包人提交的資金流支配。8.2對工程計(jì)量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對工程量總量的限制和階段性的限制。8.3審核承包人上報的申請結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。8.4為限制和削減索賠事務(wù)的發(fā)生，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程建設(shè)合同的實(shí)施進(jìn)行檢查監(jiān)督和常常性分析，剛好發(fā)覺和預(yù)料可能引起索賠的條件及事項(xiàng)，并實(shí)行措施盡力避開索賠事務(wù)的發(fā)生；對工程實(shí)施狀況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事務(wù)發(fā)生后應(yīng)實(shí)行有效措施，盡力避開索賠事務(wù)的擴(kuò)大和延長；受理并公正處理索賠，提出處理看法，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)8.5依據(jù)托付人授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等并提出處理看法，報托付人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。8.6對工程建設(shè)合同費(fèi)用支付及已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月、季、年工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計(jì)報表報托付人。按工程進(jìn)展?fàn)顩r和資金到位的可能狀況，進(jìn)行常常性的工程費(fèi)用分析，必要時提出投資支配調(diào)整、修改和實(shí)行相應(yīng)措施的處理看法上報托付人。8.7幫助托付人作好托付人投保的工程一切險、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保險等出險時的理賠工作。9、施工平安監(jiān)督：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在平安監(jiān)督管理工作中必需堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種擔(dān)心全因素的分析和預(yù)限制，避開平安事故的發(fā)生。內(nèi)容包括（但不限于9.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)必需配備有專職平安監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工平安監(jiān)督工作。9.2檢查督促施工承包人建立健全平安管理制度，督促施工承包人細(xì)致執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對平安生產(chǎn)的規(guī)定。9.3對施工生產(chǎn)及平安設(shè)施進(jìn)行常常性的檢查監(jiān)督（定期及不定期對違反平安生產(chǎn)規(guī)定的施工剛好指令整改。9.4幫助托付人組織檢查防洪度汛工作，檢查施工承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施。9.5檢查督促施工承包人依據(jù)工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動愛護(hù)、環(huán)境愛護(hù)及水土保持工作，并將狀況定期向托付人專題報告。筑物的平安監(jiān)測及愛護(hù)。9.7定期組織平安生產(chǎn)檢查活動和平安生產(chǎn)評比表彰活動。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，幫助托付人做好各工程建設(shè)合同間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。9.8供應(yīng)事故分析所需的一切資料，參與平安事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的平安事故報告及平安報表，監(jiān)督施工承包人對平安事故的處理。9.9定期（每月）向托付人報告平安生產(chǎn)狀況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表。對重大平安事故的處理必需剛好向托付人報告。10、組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過溝通、調(diào)和及監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)干脆有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動協(xié)調(diào)一樣，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。內(nèi)容包括（但不限于10.1以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度支配和工程建設(shè)合同進(jìn)度為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。10.2以監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總布置為依據(jù)，限制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項(xiàng)目的施工布置，限制協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的運(yùn)用。10.3以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)及安排，組織協(xié)調(diào)好施工材料及永久設(shè)備的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)配支配及運(yùn)用。10.4組織及主持定期及不定期的工地協(xié)調(diào)會議，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理看法及各種協(xié)調(diào)會議的紀(jì)要。11、文明施工措施及施進(jìn)度環(huán)境愛護(hù)措施：檢查和督促承包人嚴(yán)格按施工承包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作；檢查和督促承包人遵守環(huán)境愛護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境愛護(hù)工作，防止由于施工造成施工區(qū)旁邊地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。12、工程驗(yàn)收：按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設(shè)監(jiān)理看法；按有關(guān)要求組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、調(diào)試及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告。13、信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋及信息編碼。按本合同附件要求編制監(jiān)理周、月、年報，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交托付人(一式六份，含電子版本二份)。14、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)作托付人參與國家有關(guān)部門對工程質(zhì)量平安鑒定工作，并供應(yīng)相關(guān)資料。15、執(zhí)行托付人有關(guān)工程管理的制度，做好其他相關(guān)工作。三、保修期階段1、幫助組織和參及檢查項(xiàng)目正式運(yùn)行前的各項(xiàng)打算工作。2、對保修期間發(fā)覺的工程質(zhì)量問題，參及調(diào)查探討，弄清狀況，鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向托付人供應(yīng)的信息文件1、定期信息文件月30日前，報送上月監(jiān)理月報其主要內(nèi)容為：1.3進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動力動態(tài)；2、依據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展?fàn)顩r的不定期報告關(guān)于工程設(shè)計(jì)和施工、變更、施工進(jìn)展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；程進(jìn)展預(yù)料分析報告；工程質(zhì)量事故處理報告和托付人合理要求提交的其他報告；工程階段驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報告。監(jiān)理過程文件3、監(jiān)理日志3.2施工措施支配批復(fù)文件及施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；4建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向托付人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。5文件報送時間、份數(shù)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)向托付人提交的監(jiān)理文件一式六份(并附電子文檔2份)，其中監(jiān)理月報、年報一式10份。時間要求：周報為每周一、月報為月末、年報為1月20第五節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容一、依據(jù)招標(biāo)文件，本合同段監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容還包括：1、幫助托付人開綻開工前的場地周界及場內(nèi)臨時設(shè)施打算工作；2、幫助托付人編寫開工報告；3、審查承包人各項(xiàng)施工打算工作，下達(dá)開工通知書；4、督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全及實(shí)施；5、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，并督促實(shí)施；6、組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，審查設(shè)計(jì)變更，每周組織召開工地例會，剛好協(xié)調(diào)施工中的有關(guān)問題；7、審查承包人提出的分包工程項(xiàng)目；8、復(fù)核已完工程量，簽署工程期中付款憑證；9、設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)詢問單位審核、托付人批準(zhǔn)后，發(fā)布施工工程變更令；10、審查工程運(yùn)用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進(jìn)行測試和監(jiān)控；11、監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計(jì)文件施工，限制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承包人實(shí)施預(yù)控措施；12、抽查工程施工質(zhì)量，對隱藏工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參及工程質(zhì)量事故的分析及處理；13、分階段進(jìn)行進(jìn)度限制，剛好提出調(diào)整看法；14、幫助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)托付人及施工承包方之間的爭議；15、督促檢查平安生產(chǎn)、文明施工；16、編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運(yùn)行報告，報托付人和市有關(guān)主管部門；17、督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；18、組織對工程初驗(yàn)，組織隱藏工程檢查驗(yàn)收，參及工程竣工驗(yàn)收，對施工質(zhì)量提出評價看法，檢查各承包人在工程項(xiàng)目交付運(yùn)用前是否已供應(yīng)相應(yīng)產(chǎn)品的合格證；19、審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；20、編制監(jiān)理工作竣工文件和項(xiàng)目工程量最終就算；21、簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；22、簽發(fā)最終支付證書。二、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是：以工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理（投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃及動態(tài)的目標(biāo)限制，推行主動限制管理和精細(xì)化項(xiàng)目管理。盡可能好地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的項(xiàng)目總目標(biāo)，以提高建設(shè)水平，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。業(yè)主的要求，便是我們監(jiān)理工作的目標(biāo)。我們將通過項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和動態(tài)的目標(biāo)限制的工作方法，搞好監(jiān)理服務(wù)，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，并且使工程投資得到很好的限制。我公司對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)歷來要求監(jiān)理工作的規(guī)范化。依據(jù)我們的理解，首先是監(jiān)理工作程序的規(guī)范化，這就是我們的“主要監(jiān)理工作流程”；其中每一個工作流程是可操作，“可操作”決不是流行口號，而是全部執(zhí)行操作的人到位和全部操作條件具備的狀況下能夠?qū)嵤Ｊ┕るA段監(jiān)理工作量大、任務(wù)重、時間長，為使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并且有序進(jìn)行，應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作流程。第三章監(jiān)理程序和工作流程及風(fēng)險管理一、施工打算階段監(jiān)理質(zhì)量限制程序第一節(jié)施工打算階段監(jiān)理工作程序一、熟識和了解合同文件，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。二、熟識設(shè)計(jì)文件和圖紙，駕馭質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)，對圖紙中存在的問題,通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面看法和建議。參及業(yè)主主持的施工圖設(shè)計(jì)交底會議，并整理編寫設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要。三、召開監(jiān)理交底會議，介紹人員，明確各方職責(zé)、任務(wù)、分工。四、踏勘現(xiàn)場，駕馭狀況，并主持審批施工方案及進(jìn)度支配。五、幫助施工方做好施工現(xiàn)場定位樁的交接，并完成對現(xiàn)場主要限制點(diǎn)施測成果的復(fù)核，對施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)測。檢查其測量人員的崗位證書及測量設(shè)備核定證書。六、審核工程材料、成品或半成品的出廠證明、技術(shù)合格證原件，并將復(fù)印件存檔，必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。檢查材料落實(shí)狀況，供貨實(shí)力。對專業(yè)工種的人員檢查其上崗證，對不合格的人員要求更換。八、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方案，并對參及試驗(yàn)、檢測人員的資格進(jìn)行檢查。九、針對影響工程開工的地上、地下障礙物的問題，剛好召開有關(guān)協(xié)調(diào)會議進(jìn)行解決。十、對施工單位的質(zhì)量、平安、文明生產(chǎn)等保證體系進(jìn)行檢查，要求人員配備齊全，職責(zé)分明。開工前打算階段質(zhì)量限制表限制階段限制環(huán)節(jié)限制重點(diǎn)主要限制內(nèi)容限制依據(jù)工作要求設(shè)計(jì)交底圖紙技術(shù)文件自審圖紙簽字是否齊全，滿足施工要求圖紙技術(shù)文件自審紀(jì)錄設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)意圖，提出問題圖紙技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄文件圖紙會審圖紙會審圖紙的完整性，精確性圖紙技術(shù)文件圖紙會審記錄制定施工工藝文件施工組織設(shè)計(jì)按要求編制設(shè)計(jì)會審施工圖及技術(shù)規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工機(jī)具設(shè)備專題施工方案組織審批施工圖及技術(shù)規(guī)范批準(zhǔn)的專題施工方案各專業(yè)提交需用支配審核報批規(guī)范、定額批準(zhǔn)的材料支配材料設(shè)備進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)場支配編制平衡支配，組織支配預(yù)算支配表審批《監(jiān)理規(guī)劃》總工程師審批《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)實(shí)施指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)攜機(jī)關(guān)各職能部室監(jiān)督、指導(dǎo)持續(xù)、有效地進(jìn)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系管理者代表審批《監(jiān)理規(guī)劃》總工程師審批《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)實(shí)施指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)攜機(jī)關(guān)各職能部室監(jiān)督、指導(dǎo)持續(xù)、有效地進(jìn)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系管理者代表簽訂監(jiān)理合同，接受監(jiān)理任務(wù)董事長攜機(jī)關(guān)經(jīng)營部委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師分部工程施工完成組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)監(jiān)理部門總監(jiān)各階段監(jiān)理工作交底總工程師熟悉情況，收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員編制《監(jiān)理規(guī)劃》總監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理合同條款和相關(guān)法規(guī)要求組織實(shí)施個階段的監(jiān)理工作業(yè)務(wù)總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員各階段監(jiān)理工作結(jié)束整理項(xiàng)目監(jiān)理歸檔資料開展項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查驗(yàn)收主管副經(jīng)理攜機(jī)關(guān)各職能部室項(xiàng)目監(jiān)理工作總程序框圖協(xié)助建設(shè)單位提請政府各專業(yè)部門審圖各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對錯、漏、碰、缺提出意見各專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位盡快熟悉施工圖紙整理匯總有關(guān)各方的審圖意見各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師需提請審圖的政府各專業(yè)部門：工程質(zhì)量監(jiān)督站、自來水公司、供電局、燃?xì)夤?、電話公司、電訊局、民防局協(xié)助建設(shè)單位提請政府各專業(yè)部門審圖各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對錯、漏、碰、缺提出意見各專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位盡快熟悉施工圖紙整理匯總有關(guān)各方的審圖意見各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師需提請審圖的政府各專業(yè)部門：工程質(zhì)量監(jiān)督站、自來水公司、供電局、燃?xì)夤?、電話公司、電訊局、民防局、消防局、交警局、道橋管理處、排水管理處、路燈管理處等相關(guān)專業(yè)管理部門協(xié)商出席審圖會議單位：建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、接受單位、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、以及與本工程建設(shè)有關(guān)的其他各有關(guān)單位督促設(shè)計(jì)單位完善施工圖設(shè)計(jì)總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（二）、施工打算階段監(jiān)理工作程序1、技術(shù)交底及圖紙會審監(jiān)理工作程序框圖領(lǐng)取工程施工圖紙監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管人員收集政府各專業(yè)部門的審圖意見各專業(yè)監(jiān)理工程師將審圖意見提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師與各有關(guān)單位協(xié)調(diào)、商定圖紙會審時間總監(jiān)理工程師對于牽涉改變原對于牽涉工程造價對于牽涉改變原規(guī)劃的設(shè)計(jì)更改主持召開圖紙會審計(jì)技術(shù)交底會議增加的設(shè)計(jì)更改 總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位報請規(guī)劃部門審批相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位報請審計(jì)部門審計(jì)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位報請規(guī)劃部門審批相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位報請審計(jì)部門審計(jì)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出圖紙會審及技術(shù)交底會議紀(jì)要相關(guān)監(jiān)理工程師撰寫，總監(jiān)審核送與會相關(guān)單位復(fù)核并簽認(rèn)、蓋章相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)圖紙會審紀(jì)要并督促相關(guān)單位執(zhí)行總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師督促相關(guān)單位執(zhí)行圖紙會審紀(jì)要條文總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)交底與圖紙會審監(jiān)理工作程序框圖于工程項(xiàng)目開工前15天，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報審表對于關(guān)鍵部位、重要設(shè)備和專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程還需報送專項(xiàng)施工技術(shù)方案施工單位審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）并提出審查意見必要時，建議建設(shè)單位邀請專家參與審查各專業(yè)監(jiān)理工程師組織召開施工組織設(shè)計(jì)（方案）會審會議與會單位：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站和安全監(jiān)督站等各有關(guān)單位總監(jiān)理工程師于工程項(xiàng)目開工前15天，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報審表對于關(guān)鍵部位、重要設(shè)備和專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程還需報送專項(xiàng)施工技術(shù)方案施工單位審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）并提出審查意見必要時，建議建設(shè)單位邀請專家參與審查各專業(yè)監(jiān)理工程師組織召開施工組織設(shè)計(jì)（方案）會審會議與會單位：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站和安全監(jiān)督站等各有關(guān)單位總監(jiān)理工程師整理、匯總施工組織設(shè)計(jì)（方案）會審意見專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收滿意審查并提出審查意見相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師糾正、整改、補(bǔ)充修改完善，提交新的施工方案施工單位施工方案簽發(fā)整改通知，必要時簽發(fā)暫停工指令專業(yè)監(jiān)理人員2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查監(jiān)理工作程序框圖重點(diǎn)審查內(nèi)容1、內(nèi)容的完整性2、施工順序安排的合理性3、項(xiàng)目施工工藝、施工方法的可行性和可靠性4、技術(shù)組織、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等保證體系和措施的科學(xué)性、針對性和可靠性5、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員名單及資格的符合性和合理性6、設(shè)備材料物資、勞動力、主要施工機(jī)械設(shè)備及計(jì)量、測量器具配置計(jì)劃的合理性、針對性7、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置的合理性審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查意見總監(jiān)理工程師組織實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工單位旁站監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)（方案）的實(shí)施各專業(yè)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位未能按批準(zhǔn)的施工組織發(fā)現(xiàn)施工單位未能按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施已組織設(shè)計(jì)（方案）不能滿足施工要求簽發(fā)調(diào)整、修改監(jiān)理通知專業(yè)監(jiān)理人員繼續(xù)組織實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工單位施工組織設(shè)計(jì)審查監(jiān)理工作程序框圖調(diào)整計(jì)劃不批準(zhǔn)報批部門：臨時用水-自來水公司臨時用電-供電局臨時用地-國土局或產(chǎn)權(quán)單位修改計(jì)劃不批準(zhǔn)調(diào)整計(jì)劃不批準(zhǔn)報批部門：臨時用水-自來水公司臨時用電-供電局臨時用地-國土局或產(chǎn)權(quán)單位修改計(jì)劃不批準(zhǔn)3、施工臨時用電、用水、用地工程監(jiān)理工作程序框圖受建設(shè)單位關(guān)于協(xié)助處理施工臨時用水、用電、用地問題的委托熟悉圖紙，踏勘現(xiàn)場，掌握情況開展臨時用水、用量、用地資源調(diào)查制定臨時用水、用電、用地需求計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位向有關(guān)部門報批臨時用水、用電、用地申請批準(zhǔn)繪制臨時工程施工圖或委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行臨時工程施工圖設(shè)計(jì)協(xié)助向有關(guān)部門報批施工圖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)審查施工方案和施工圖預(yù)算監(jiān)督施工，組織驗(yàn)收，交付使用審查竣工圖，審查核算工程造價協(xié)助報審計(jì)部門審定工程造價整理、匯編、移交工程資料施工臨時用電、用水、用地工程監(jiān)理工作程序框圖其次節(jié)施工過程中的監(jiān)理限制程序合同管理及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。協(xié)作托付人進(jìn)行工程結(jié)算和審計(jì)工作。1、施工質(zhì)量監(jiān)理在開工令發(fā)出后，監(jiān)理部已建立了完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，監(jiān)理人員已全部到位，依據(jù)合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等，監(jiān)理人員對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，發(fā)覺和消退影響工程質(zhì)量的各種不良因素，使承包人最終提交運(yùn)用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、運(yùn)用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)本工程實(shí)際狀況，項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置道路、排水、造價等專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)，以保證對全部施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效限制。質(zhì)量檢查程序如圖所示，全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員應(yīng)共同遵循，使質(zhì)量限制工作程序化。熟悉圖紙及有關(guān)情況編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員 向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知 監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管人員審批施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員審查分包單位資質(zhì)總監(jiān)攜相關(guān)監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議質(zhì)量總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運(yùn)行簽發(fā)開工指令總監(jiān)理工程師管理者代表機(jī)關(guān)職能部門監(jiān)制監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)理工作，為監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供工作指導(dǎo)、支持和幫助施工過程監(jiān)督與管理質(zhì)量、進(jìn)度熟悉圖紙及有關(guān)情況編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員 向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知 監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管人員審批施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員審查分包單位資質(zhì)總監(jiān)攜相關(guān)監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議質(zhì)量總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運(yùn)行簽發(fā)開工指令總監(jiān)理工程師管理者代表機(jī)關(guān)職能部門監(jiān)制監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)理工作，為監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供工作指導(dǎo)、支持和幫助施工過程監(jiān)督與管理質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制安全文明施工監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)進(jìn)度總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員組織工程竣工初檢簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估意見投資總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)度進(jìn)入保修階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理工作小結(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管人員總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員2、施工階段監(jiān)理工作主程序框圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員監(jiān)理通知內(nèi)容（1）監(jiān)理人員名單通知（2）監(jiān)理工程師權(quán)限通知（3）監(jiān)理工作程序通知（4）工程用表格式通知開展施工現(xiàn)場調(diào)查相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（1）材料與構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收（2）見證取樣送檢（4）監(jiān)控工序質(zhì)量（5）處理質(zhì)量問題（6）組織分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收（7）設(shè)備進(jìn)場及安裝驗(yàn)收（1）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃控（制2）對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查、分析（3）采取糾偏措施并督促實(shí)施（4）審查、審批進(jìn)度報表（1）審查工程造價控（制2）控制工程變更、審查變更造價（3）控制工程簽證、審查簽證造價（4）工程計(jì)量和支付的監(jiān)控與確認(rèn)（5）審查審批投資完成報表（6）審查工程竣工結(jié)算（2）審查安全、文明施工情況（3）評價安全、文明施工（4）采取安全、文明施工監(jiān)督措施施工階段監(jiān)理工作主程序框圖質(zhì)量限制按以下程序進(jìn)行：（1）單項(xiàng)工程開工報告在各單項(xiàng)工程、分部工程及分項(xiàng)工程開工前五天內(nèi)，承包人應(yīng)提交《單項(xiàng)工（2）工程自檢報告（3）工序檢查認(rèn)可（4）中間交工報告和中間交工證書（5）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)做以下主要工作：①檢查用于工程的材料、設(shè)備，現(xiàn)場施工人員及其它施工條件及批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開工報告是否符合；②檢查基槽和基坑開挖狀況、幾何尺寸及地質(zhì)狀況是否及設(shè)計(jì)符合，是否超挖或欠挖，核定中心線、標(biāo)高數(shù)據(jù)、地下水狀況等；③檢查各種集料的級配、雜質(zhì)含量、協(xié)作比等及批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單是否一樣；④檢查施工程序、施工方法和施工工藝，特殊重視檢查所接受的新工藝、新技術(shù)、新材料；⑤進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收；⑥嚴(yán)格執(zhí)行對隱藏工程進(jìn)行覆蓋的檢查并簽認(rèn)，必要時可攝像留檔；⑦監(jiān)督承包人自檢人員的試樣抽取和限制參數(shù)的測定及記錄；⑧視察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然因素，隱患及外部干擾的信息，剛好報告總監(jiān)理工程師；⑨做出監(jiān)理工作日記和月度監(jiān)理工作報告。（6）工程質(zhì)量缺陷及事故處理①現(xiàn)場監(jiān)理工程師必需隨時駕馭現(xiàn)場施工的信息，當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽階段時，能剛好發(fā)出警告信息；②當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)馬上向承包人發(fā)出暫停施工吩咐（先口頭后書面待承包人實(shí)行了保證質(zhì)量的整改措施后，再書面通知復(fù)原施工；③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對后續(xù)工序或單項(xiàng)工程產(chǎn)生不利影響時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕檢查驗(yàn)收或計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工處理；④若出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)峻影響結(jié)構(gòu)平安時，則必需通過總監(jiān)理工程師或業(yè)主邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)合現(xiàn)場診斷或驗(yàn)算，以確定實(shí)行處理措施；⑤現(xiàn)場監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的推斷必需精確；⑥當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人應(yīng)盡快提出事故分析報告并抄報總監(jiān)理工程師和業(yè)主，并按上述條款進(jìn)行質(zhì)量事故處理，并記入施工記錄編入竣工文件。（7）變更設(shè)計(jì)監(jiān)理①變更設(shè)計(jì)的提出工程變更可以由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部及承包人任何一方提出，承包人、設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)均需總監(jiān)理工程師審查度由其呈報粘主批準(zhǔn)方可實(shí)施，工程變更涉及主體結(jié)構(gòu)變更或增加較多費(fèi)用時應(yīng)由四方現(xiàn)場會議確定；②變更設(shè)計(jì)的理由工程變更應(yīng)提出足夠的理論依據(jù)和制定合理的變更方案，以利盡可能削減投資和保證工程質(zhì)量。③變更設(shè)計(jì)的確定任一方提出的變更設(shè)計(jì)必需滿足工程質(zhì)量的要求和節(jié)約投資的要求，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位及承包人簽署后報業(yè)主批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程變更令。④變更工程數(shù)量費(fèi)用的評審監(jiān)理工程師評審承包人提出的工程變更數(shù)量，依據(jù)施工承包合同的規(guī)定呈報業(yè)主批準(zhǔn)。、填寫開工申請報告同時附上重報施工單位審核開工申請報告，簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師不合格合格旁站監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)問題分項(xiàng)（工序）工程施工施工質(zhì)量自檢及試驗(yàn)合格填報分項(xiàng)工程質(zhì)量報驗(yàn)單口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知同時附上不合格不合格施工單位資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗(yàn)各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師報驗(yàn)單附件資料各分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表各分項(xiàng)工程質(zhì)檢認(rèn)可書分部工程質(zhì)量評定表其它必需的工程資料同時附上同時附上不合格、填寫開工申請報告同時附上重報施工單位審核開工申請報告，簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師不合格合格旁站監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)問題分項(xiàng)（工序）工程施工施工質(zhì)量自檢及試驗(yàn)合格填報分項(xiàng)工程質(zhì)量報驗(yàn)單口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知同時附上不合格不合格施工單位資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗(yàn)各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師報驗(yàn)單附件資料各分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表各分項(xiàng)工程質(zhì)檢認(rèn)可書分部工程質(zhì)量評定表其它必需的工程資料同時附上同時附上不合格施工階段質(zhì)量限制監(jiān)理工作程序框圖開工報告附件資料經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)分包單位的資質(zhì)證件工程放樣簽證管理人員名單及分工人員、設(shè)備進(jìn)場情況有關(guān)材料試驗(yàn)報告報驗(yàn)單附件資料材料出廠合格證書材料試驗(yàn)報告配合比試驗(yàn)報告強(qiáng)度試驗(yàn)報告分項(xiàng)工程質(zhì)量評定其他檢測報告合格簽發(fā)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入下一分項(xiàng)工程）工序施工施工單位分部工程施工完成施工質(zhì)量自檢及試驗(yàn)合格填報分部工程質(zhì)量報驗(yàn)單施工單位資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗(yàn)各專業(yè)監(jiān)理工程師合格簽發(fā)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書總監(jiān)理工程師報驗(yàn)單附件資料各分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表報驗(yàn)單附件資料各分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表各分項(xiàng)工程質(zhì)檢認(rèn)可書分部工程質(zhì)量評定表其它必需的工程資料各分部工程施工完成匯總各分部工程竣工資料填報單位工程初檢申請書施工單位資料審查，組織工程竣工初檢總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師合格組織單位工程竣工驗(yàn)收報請建設(shè)單位組織單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位總監(jiān)理工程師施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖發(fā)生工程質(zhì)量事故相關(guān)施工單位發(fā)出《停工令》督促必要時補(bǔ)充調(diào)查，重新編制原因不清，責(zé)任不明修改或提出新方案不可行必要時提請質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)單位聯(lián)合審查并由設(shè)計(jì)單位提出處理方案旁站監(jiān)督，巡視檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)出《復(fù)工令》發(fā)生工程質(zhì)量事故相關(guān)施工單位發(fā)出《停工令》督促必要時補(bǔ)充調(diào)查，重新編制原因不清，責(zé)任不明修改或提出新方案不可行必要時提請質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)單位聯(lián)合審查并由設(shè)計(jì)單位提出處理方案旁站監(jiān)督，巡視檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)出《復(fù)工令》質(zhì)量事故處理程序見下：按質(zhì)量事故管理規(guī)定的有關(guān)要求，立即報告各有關(guān)部門現(xiàn)場監(jiān)理人員簽發(fā)《質(zhì)量事故待處理通知單》專業(yè)監(jiān)理工程師報請總監(jiān)組織事故調(diào)查，分析事故原因，明確事故責(zé)任總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制并提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》相關(guān)施工單位審查《質(zhì)量事故調(diào)查報告》總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制并提交《質(zhì)量事故處理方案》施工單位審查《質(zhì)量事故處理方案》總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師可行實(shí)施質(zhì)量事故處理施工施工單位事故處理施工完畢，質(zhì)量自檢合格，提交處理施工質(zhì)量報驗(yàn)單施工單位事故處理施工質(zhì)量驗(yàn)收合格總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出《質(zhì)量事故處理報告》相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)《質(zhì)量事故處理報告》總監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖提出工程變更要求審查主要內(nèi)容不施工單位、建設(shè)單位或其它有關(guān)單位與建設(shè)單位充分磋商并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可同意可面認(rèn)的建審查各有關(guān)單位提出的工程變更求 總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師程延期監(jiān)理工作程序與設(shè)計(jì)單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)修改通知單或涉及修改圖不同意同意審查設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程變更費(fèi)用預(yù)算與建設(shè)單位磋商，并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可審定設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖簽收工程變更令監(jiān)理變更工程施工相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出工程變更要求審查主要內(nèi)容不施工單位、建設(shè)單位或其它有關(guān)單位與建設(shè)單位充分磋商并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可同意可面認(rèn)的建審查各有關(guān)單位提出的工程變更求 總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師程延期監(jiān)理工作程序與設(shè)計(jì)單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)修改通知單或涉及修改圖不同意同意審查設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程變更費(fèi)用預(yù)算與建設(shè)單位磋商，并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可審定設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖簽收工程變更令監(jiān)理變更工程施工相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)濟(jì)是否合理技術(shù)是否可行結(jié)構(gòu)是否安全外觀是否靚麗當(dāng)變更內(nèi)容僅涉及工期延期問題時，將進(jìn)入工下達(dá)工程變更令總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令施工單位設(shè)計(jì)單位編制工程變更費(fèi)用預(yù)算施工單位不同意造價監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審定工程變更費(fèi)用預(yù)算總監(jiān)理工程師相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施變更工程施工施工單位工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖（8）竣工交付的監(jiān)理①合同范圍的全部工程已基本完成，駐地總監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請報告，并對工程進(jìn)行全面檢查；②當(dāng)監(jiān)理工程師確認(rèn)各種質(zhì)量問題已得到妥當(dāng)?shù)慕鉀Q，建議由業(yè)主主持召集工程運(yùn)用單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包人現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)，并由承包人擬出初驗(yàn)文件，由各方簽認(rèn)，發(fā)覺的問題由承包人限期整改；③監(jiān)理工程師審查承包人工程竣工文件、工程竣工決算，監(jiān)理部做出關(guān)于工程監(jiān)理工作狀況（含變更設(shè)計(jì)）的報告，由總監(jiān)理工程師將承包人遞交的竣工驗(yàn)收申請和監(jiān)理看法遞交業(yè)主，由業(yè)主負(fù)責(zé)支配竣工驗(yàn)收工作。3、施工進(jìn)度監(jiān)理（1）施工進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)承包人應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，編制總體施工進(jìn)度支配并報總監(jiān)理工程師審核并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。（2）施工進(jìn)度監(jiān)理的程序a、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度支配。b、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度支配。c、專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度支配實(shí)施狀況檢查、分析。d、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度限制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。e、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所實(shí)行進(jìn)度限制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣由導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。調(diào)整計(jì)劃要求整改監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施審批工期延期無延期相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師提出工期延期施工單位是否影響總工期否要求整改監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)整計(jì)劃要求整改監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施審批工期延期無延期相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師提出工期延期施工單位是否影響總工期否要求整改監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師4、施工進(jìn)度監(jiān)理工作主程序框圖施工進(jìn)度監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行，如圖所示編制并提交施工總進(jìn)度計(jì)劃同時附上：（編制并提交施工總進(jìn)度計(jì)劃同時附上：（1）材料設(shè)備采供計(jì)劃（2）勞動力使用計(jì)劃（3）施工機(jī)械使用計(jì)劃施工單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制并提交年、季、月進(jìn)度計(jì)劃施工單位審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施施工施工單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師是有延期是是否屬施工是否屬施工單位責(zé)任否是否要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批調(diào)查后的進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工施工單位實(shí)現(xiàn)工期總實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖5、工程造價的監(jiān)理（1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：a.承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。b.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。c.總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：a.承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。b.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表。c.總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，及建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一樣后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前及建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量及支配完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠供應(yīng)證據(jù)。（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)剛好按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。（9）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請。施工單位否監(jiān)理單位實(shí)施項(xiàng)目施工施工單位申報已完工程量提出索賠申請?zhí)岢霾顑r申請施工單位施工單位施工單位已完工程量審查差價申請審查索賠申請審查否否否否專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師專業(yè)監(jiān)理工程師提出索賠申請必要時施工單位協(xié)商一致施工單位否監(jiān)理單位實(shí)施項(xiàng)目施工施工單位申報已完工程量提出索賠申請?zhí)岢霾顑r申請施工單位施工單位施工單位已完工程量審查差價申請審查索賠申請審查否否否否專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師專業(yè)監(jiān)理工程師提出索賠申請必要時施工單位協(xié)商一致協(xié)助建設(shè)單位與施工單位商簽施工合同總監(jiān)攜主管監(jiān)理工程師工程預(yù)付款申請組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會審監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員工程預(yù)付款審查組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審查總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師主要設(shè)備、材料招標(biāo)、采購相關(guān)各方聯(lián)合考察設(shè)備、材料供應(yīng)廠商工程量變更申請施工單位工程量變更審查造價工程師不同意不同意不同意工程量變更申請施工單位提出差價申請施工單位申報已完工程量施工單位施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖熟悉工程情況，調(diào)查可能導(dǎo)致以外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施專業(yè)監(jiān)理工程師檢查內(nèi)容不合格總監(jiān)理工程師合格開展開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作整改不合格施工單位繼續(xù)實(shí)施合格工程例會專題會議巡視檢查每月檢查參加安檢站檢查是施工組織設(shè)計(jì)熟悉工程情況，調(diào)查可能導(dǎo)致以外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施專業(yè)監(jiān)理工程師檢查內(nèi)容不合格總監(jiān)理工程師合格開展開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作整改不合格施工單位繼續(xù)實(shí)施合格工程例會專題會議巡視檢查每月檢查參加安檢站檢查是施工組織設(shè)計(jì)6、平安文明施工監(jiān)理工作程序框圖報批包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)施工單位審查包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)安全、文明施工組織體系安全、文明施工責(zé)任制專職安檢員的配備及資格安全、文明施工措施準(zhǔn)備情況施工設(shè)備技術(shù)性能和安全條件特種作業(yè)人員上崗證書開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員合格組織實(shí)施項(xiàng)目安全文明施工施工單位實(shí)施開展安全、文明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員不合格簽發(fā)書面安全、文明施工整改通知書專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員是否需要修改是否需要修改監(jiān)督施工單位實(shí)施安全文明施工整改相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖監(jiān)理工作程序附圖(表)（請見下頁）一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工階段工作程序參與第一次工地會議審查施工組織設(shè)計(jì)施工打算階段參與第一次工地會議審查施工組織設(shè)計(jì)參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底復(fù)核施工測量成果資料復(fù)核施工測量成果資料審批工程開工報告體系、質(zhì)量保證體系施工實(shí)施階段質(zhì)量限制審核確認(rèn)進(jìn)場材料、設(shè)備確認(rèn)關(guān)鍵工序施工工藝檢查簽認(rèn)隱藏工程檢查簽認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工質(zhì)量督促檢查質(zhì)量缺陷整改處理工程質(zhì)量事故檢查簽認(rèn)單位工程施工質(zhì)量進(jìn)度限制審批施工總進(jìn)度年季月進(jìn)度支配檢查、分析支配執(zhí)行狀況糾偏并調(diào)整支配期延誤索賠投資限制審查月實(shí)物完成報表審查工程變更、協(xié)調(diào)索賠處理審定現(xiàn)場預(yù)算外費(fèi)用認(rèn)定索賠事項(xiàng)認(rèn)定索賠事項(xiàng)簽認(rèn)付款申請竣工驗(yàn)收階段組織竣工預(yù)驗(yàn)收審查竣工驗(yàn)收資料提交質(zhì)量評估報告參與竣工驗(yàn)收簽認(rèn)分部(子分部)審查原材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量，簽發(fā)LJ-A006、L-A007、JL-A008表參與隱檢工程、驗(yàn)收簽認(rèn)分部(子分部)審查原材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量，簽發(fā)LJ-A006、L-A007、JL-A008表參與隱檢工程、驗(yàn)收檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程填報施工測量放樣報驗(yàn)單重測、重報施工單位審核、復(fù)測施工測量放樣成果測量監(jiān)理工程師參與圖紙會審和設(shè)計(jì)交底施工測量放線報驗(yàn)復(fù)測簽發(fā)JL-A005表審核施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)JL-A002表核定分包單位簽發(fā)JL-A003表簽認(rèn)裝飾工程樣板或樣板、簽發(fā)JL-A015表監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位可進(jìn)行下一道工序全部工序完成后，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收2、施工測量放線報驗(yàn)限制程序根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格后，向監(jiān)理工程師報送施工測量放樣的詳細(xì)資料主要復(fù)核軸線、中線、曲線控制點(diǎn)位置水準(zhǔn)高程、垂直度和主要斷面尺寸不合格審核、復(fù)測結(jié)果合格簽發(fā)施工測量放樣監(jiān)理復(fù)核單測量監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位施工測量放樣監(jiān)理工作程序框圖歷年承包主要工程介紹主要人員履歷表7、本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表監(jiān)理部按審定的看法進(jìn)行施工監(jiān)控(監(jiān)理部)報送建設(shè)單位批閱按審定的看法組織施工(施工單位)歷年承包主要工程介紹主要人員履歷表7、本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表監(jiān)理部按審定的看法進(jìn)行施工監(jiān)控(監(jiān)理部)報送建設(shè)單位批閱按審定的看法組織施工(施工單位)3、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批限制程序編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)并填報表JL-A002施工單位審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1、施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律2、施工現(xiàn)場布置是否合理3、施工人力、機(jī)械支配是否滿足須要4、工程進(jìn)度支配是否滿足施工承包合同的要求5、工程質(zhì)量保證措施是否先進(jìn)、科學(xué)、可行6、防塵整治、平安環(huán)境愛護(hù)措施是否切實(shí)可行監(jiān)理人員在報表JL-A002上簽注審核看法在報表JL-A002上簽注審核看法不同意，需修改報送分包單位資監(jiān)理工程師2、企業(yè)資質(zhì)證書3、有關(guān)許可證4擬分包工程的內(nèi)容和范圍對有關(guān)狀況進(jìn)行調(diào)查與核查監(jiān)理部在報表JL-A003上簽注審核看法不同意監(jiān)理工程師清退分包單位施工單位(總承包商)清退分包單位施工單位(總承包商)接納分包單位進(jìn)場施工施工單位(總承包商)選擇原材料、成品半成品廠商，填報進(jìn)場原材料、成品半成品報驗(yàn)單施工單位審核進(jìn)場材料、成品半成品報驗(yàn)單有疑問檢測監(jiān)理工程師并更換供貨廠商不合格退貨按規(guī)定頻率自檢施工單位不合格不合格退貨或降級使用選擇原材料、成品半成品廠商，填報進(jìn)場原材料、成品半成品報驗(yàn)單施工單位審核進(jìn)場材料、成品半成品報驗(yàn)單有疑問檢測監(jiān)理工程師并更換供貨廠商不合格退貨按規(guī)定頻率自檢施工單位不合格不合格退貨或降級使用5、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量限制程序同時附上：1、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證2、生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率證明文件3、施工單位質(zhì)檢認(rèn)定記錄材料、成品半成品質(zhì)量復(fù)核試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室審批進(jìn)場原材料、構(gòu)配件報驗(yàn)單總監(jiān)理工程師是否合格是否合格合格組織原材料、成品半成品進(jìn)場施工單位按規(guī)定頻率抽檢，對影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢測專業(yè)監(jiān)理工程師是否合格是否合格合格投入使用材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖隱蔽工程自檢合格，填報《工程報驗(yàn)單》施工單位在《隱蔽工程檢查驗(yàn)收紀(jì)錄》上簽字認(rèn)可合格監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位隱蔽工程自檢合格，填報《工程報驗(yàn)單》施工單位在《隱蔽工程檢查驗(yàn)收紀(jì)錄》上簽字認(rèn)可合格監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位6、隱藏工程質(zhì)量限制程序同時附上：自檢紀(jì)錄及有關(guān)檢測報告質(zhì)量檢驗(yàn)評定表所使用材料合格證及檢驗(yàn)報告組織現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格專業(yè)監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提交整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次填報《工程報驗(yàn)單》施工單位再次組織現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格專業(yè)監(jiān)理工程師不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目通知并限期整改專業(yè)監(jiān)理工程師整改后第三次填報《工程報驗(yàn)單》施工單位第三次組織現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師不合格下達(dá)停工令或簽發(fā)要求建設(shè)單位更換施工單位的報告總監(jiān)理工程師隱蔽工程檢查驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖 告 告7、砌體工程質(zhì)量限制程序施工單位做施工前打算工作原材料質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)作比檢驗(yàn)施工質(zhì)量限制等級原材料質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)作比檢驗(yàn)用水質(zhì)量用水質(zhì)量摻加劑合格證質(zhì)量監(jiān)理砂漿拌合方式合格證報告施工單位填報表JL-A006不同意，監(jiān)理人員在表JL-A006簽留看法起先砌體施工，并留置試塊監(jiān)理人員巡查監(jiān)理人員檢查砌筑質(zhì)量，在表SG-T036上簽留看法 填報分項(xiàng)工程開工申請報告施工單位審核分項(xiàng)工程開工申請報告 監(jiān)理工程師 試驗(yàn)或測量 監(jiān)理工程師填報質(zhì)量驗(yàn)收通知書施工單位抽樣檢驗(yàn)檢測監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報送總監(jiān)理工程師不合格 填報分項(xiàng)工程開工申請報告施工單位審核分項(xiàng)工程開工申請報告 監(jiān)理工程師 試驗(yàn)或測量 監(jiān)理工程師填報質(zhì)量驗(yàn)收通知書施工單位抽樣檢驗(yàn)檢測監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報送總監(jiān)理工程師不合格8、檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程驗(yàn)收限制程序施工單位須同時提供：1、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收準(zhǔn)備等2、工人、技術(shù)人員數(shù)量3、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號4、原材料試驗(yàn)資料、配合比資料等5、試驗(yàn)儀器、設(shè)備情況不同意審核結(jié)果分項(xiàng)工程開工同意，作批示分項(xiàng)工程開工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查施工單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報有關(guān)資料現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、抽檢、評定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（必要時）審核結(jié)果審核結(jié)果合格填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖須同時附上：工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程決算資料等填報重新 進(jìn)入保修期竣工決算須同時附上：工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程決算資料等填報重新 進(jìn)入保修期竣工決算9、單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報單位工程（單項(xiàng)）竣工報告單施工單位審核單位工程（單項(xiàng)）竣工報告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師返工整改完畢返工整改完畢組織單位（單項(xiàng)）工程竣工初驗(yàn)總監(jiān)理工程師處驗(yàn)合格處驗(yàn)合格協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果會同建設(shè)單位（單項(xiàng)）評定單位工程質(zhì)量等級施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證單位（單項(xiàng)）工程質(zhì)量等級總監(jiān)理工程師會簽《單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收證明書》建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位工程移交使用單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖提請建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師整理、提供自身經(jīng)手的監(jiān)理文檔監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員向建設(shè)單位移交整理匯編的監(jiān)理文檔監(jiān)理機(jī)構(gòu)專職監(jiān)理人員提請建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師整理、提供自身經(jīng)手的監(jiān)理文檔監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員向建設(shè)單位移交整理匯編的監(jiān)理文檔監(jiān)理機(jī)構(gòu)專職監(jiān)理人員10、工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖編制《監(jiān)理細(xì)則》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員施工過程文檔整理與管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)專職監(jiān)理人員工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行整理、匯編監(jiān)理機(jī)構(gòu)專職監(jiān)理人員向本投標(biāo)人信息資料室移交歸檔監(jiān)理機(jī)構(gòu)專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗(yàn)收、保存本投標(biāo)人信息資料室工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷后通知監(jiān)理工程師建設(shè)單位重新編制提出不同意質(zhì)量缺陷處理監(jiān)督監(jiān)理工程師返工處理不合格保修期結(jié)束，簽發(fā)保修期質(zhì)量責(zé)任解除證書總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位簽發(fā)退還剩余保留金或保函證明文件總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷后通知監(jiān)理工程師建設(shè)單位重新編制提出不同意質(zhì)量缺陷處理監(jiān)督監(jiān)理工程師返工處理不合格保修期結(jié)束，簽發(fā)保修期質(zhì)量責(zé)任解除證書總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位簽發(fā)退還剩余保留金或保函證明文件總監(jiān)理工程師11、保修階段監(jiān)理工作程序保修期回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師質(zhì)量缺陷責(zé)任的認(rèn)定監(jiān)理工程師、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位提出質(zhì)量缺陷處理方案施工單位審批質(zhì)量缺陷處理方案監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量缺陷處理方案施工單位質(zhì)量缺陷處理驗(yàn)收監(jiān)理工程師、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位合格非施工單位責(zé)任施工單位責(zé)任核實(shí)工程費(fèi)用，簽署工程支付證書總監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師工程支付審批、付款建設(shè)單位保修階段監(jiān)理工作程序框圖第三節(jié)風(fēng)險管理方法、措施任何的工程項(xiàng)目中都存在著風(fēng)險，風(fēng)險會在確定程度上造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、支配修改等，這些都會造成經(jīng)濟(jì)效益的降低，嚴(yán)峻者甚至造成項(xiàng)目的失敗。正是由于風(fēng)險會造成很大的損害，風(fēng)險管理成為必不行少的重要一環(huán)，良好的風(fēng)險管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時它有助于企業(yè)管理水平和競爭實(shí)力的提高。風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計(jì)風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險的管理工作。一、工程風(fēng)險因素的辯識及分類建設(shè)工程項(xiàng)目是困難的開放系統(tǒng)，由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動態(tài)性及外界干擾的困難性，風(fēng)險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到準(zhǔn)確表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險因素錯綜困難，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理，我們從工程風(fēng)險是否可以計(jì)量的角度對風(fēng)險進(jìn)行分類，以確定哪些風(fēng)險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性及定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險的防范實(shí)行相應(yīng)的對工程風(fēng)險的分類主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理，從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險，是常規(guī)性的不行避開的風(fēng)險，非計(jì)量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生的概率較小，是特別規(guī)性風(fēng)險。工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險。從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對工程合同的風(fēng)險分析既有定量分析又有定性分析。風(fēng)險事務(wù)示例表風(fēng)險因素典型風(fēng)險事務(wù)技術(shù)風(fēng)險設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)缺陷、錯誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工平安措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮場地狀況等工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作平安性等洪水、地震、火災(zāi)、臺風(fēng)、雷電等不行抗拒自然力，不明的水文氣象條件，困難的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等政治法律法律及規(guī)章的變更，斗爭和騷亂、罷工、經(jīng)濟(jì)制裁或禁運(yùn)等通貨膨脹或緊縮，匯率的變動，市場的動蕩，社會各種攤派和征費(fèi)的變更，資金不倒位，資金短缺等組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等合同條款遺漏，表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等業(yè)主子員、管理公司人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員，一般工人、技術(shù)員，管理人員的素養(yǎng)（實(shí)力、效率、責(zé)任心、材料設(shè)備原材料、成品半成品或設(shè)備供貨不足或拖延，數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的運(yùn)用問題，過度損耗和奢侈，施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障，安裝失誤，選型不當(dāng)?shù)榷L(fēng)險的安排項(xiàng)目風(fēng)險是時刻存在的，這些風(fēng)險必需在項(xiàng)目參與者之間進(jìn)行合理的安排，只有每個參與者都有確定的風(fēng)險責(zé)任，他才有對項(xiàng)目管理和限制的主動性和創(chuàng)建性，只有合理的安排風(fēng)險才能調(diào)動各方面的主動性，才能有項(xiàng)目的高效益。安排風(fēng)險一般依照以下幾個原則進(jìn)行：1、為了工程整體效益，最大限度地發(fā)揮各方面的主動性。因?yàn)轫?xiàng)目參與者假如都不擔(dān)當(dāng)任何風(fēng)險，則他也就沒有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒有限制的主動性，就不行能搞好工作。如接受成本加酬金合同，項(xiàng)目管理單位（承包商）則沒有任何風(fēng)險責(zé)任，他們也會想方設(shè)法地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；假如項(xiàng)目管理單位（承包商）擔(dān)當(dāng)全部的風(fēng)險也是不行行的，為防備風(fēng)險，項(xiàng)目管理單位（承包商）必需提高要價，加大預(yù)算，而業(yè)主也因不擔(dān)當(dāng)風(fēng)險將決策隨意，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，通過風(fēng)險的安排以加強(qiáng)責(zé)任心和主動性，促使在本項(xiàng)目建設(shè)過程中能更好地發(fā)揮支配及限制的作用，以確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資等整體效益。2、公允合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。有擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的責(zé)任，也要給擔(dān)當(dāng)者以限制和處理的權(quán)力；二是風(fēng)險及機(jī)會盡可能對等，對于風(fēng)險的擔(dān)當(dāng)者應(yīng)當(dāng)同時享受風(fēng)險限制獲得的收益和機(jī)會收益，也只有這樣才能使參及者勇于去擔(dān)當(dāng)風(fēng)險；三是擔(dān)當(dāng)?shù)目赡苄院秃侠硇?，?dān)當(dāng)者應(yīng)當(dāng)擁有預(yù)料、支配、限制的條件和可能性，有快速實(shí)行限制風(fēng)險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參及者才能理性地?fù)?dān)當(dāng)風(fēng)險。3、符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。如接受國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險安排，相對公允合理。三、風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)對措施工程實(shí)施中的風(fēng)險限制貫穿于項(xiàng)目限制的全過程中，是項(xiàng)目限制中不行缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。1、降低工程費(fèi)用或使項(xiàng)目投資不突破限度；2、削減環(huán)境或內(nèi)部對項(xiàng)目的干擾，保證項(xiàng)目按支配有節(jié)奏地進(jìn)行，使項(xiàng)目實(shí)施時始終處于良好的受控狀態(tài)；3、保證工程質(zhì)量；4、保證工程進(jìn)度。任何項(xiàng)目都存在不同的風(fēng)險，風(fēng)險的擔(dān)當(dāng)者應(yīng)對不同的風(fēng)險有著不同的打算和對策，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險實(shí)行相應(yīng)的風(fēng)險限制措施，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險限制，盡力地減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益，為了能夠順當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，將實(shí)行以下風(fēng)險措施：1、加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中，由工程風(fēng)險主管不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕獲風(fēng)險的前奏信號，以便更好地打算和實(shí)行有效的風(fēng)險對策，以反抗可能發(fā)生的風(fēng)險。2、加強(qiáng)合同的風(fēng)險管理：工程合同既是法律文件，也是風(fēng)險管理的主要依據(jù)。我們將從業(yè)主的利益動身，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)編制各種工程承包招標(biāo)文件和合同，將風(fēng)險進(jìn)行安排，降低風(fēng)險。3、工程索賠的風(fēng)險轉(zhuǎn)化：工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本緣由在于合同條件的變更和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變更因素的動態(tài)反映。工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛。利用合同條款或推斷條款勝利地預(yù)防索賠、進(jìn)行索賠和反索賠不僅是削減工程風(fēng)險的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。4、在風(fēng)險發(fā)生時，剛好實(shí)行措施以限制風(fēng)險的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險的有效方法。5、在風(fēng)險狀態(tài)下，依舊必需保證工程的順當(dāng)實(shí)施，如快速復(fù)原生產(chǎn)，按原支配保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，這樣才能有機(jī)會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行良好的限制，并爭取獲得風(fēng)險的賠償，如向保險單位、風(fēng)險責(zé)任者提出索賠，以盡可能地削減風(fēng)險的損失。6、實(shí)行先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險實(shí)力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，接受牢靠的愛護(hù)和平安措施。選派項(xiàng)目管理閱歷豐富的技術(shù)管理人員，實(shí)行有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過程中實(shí)行嚴(yán)密的限制，加強(qiáng)階段限制和中間決策等。7、要求各承包單位購買保險并供應(yīng)擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。對于一些無法解除的風(fēng)險，可以通過購買保險的方法解決；要求各承包單位出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，履約的保函以及預(yù)付款保函等。1、首先應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控和識別；2、風(fēng)險應(yīng)對審核：檢查和文字記錄諸如避開、轉(zhuǎn)移或緩解等風(fēng)險應(yīng)對措施的效果，以及風(fēng)險擔(dān)當(dāng)人的有效性；3、定期或不定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險審查，在工程的不同階段，風(fēng)險值和優(yōu)先次序可能會發(fā)生變更，任何變更都有可能引發(fā)新一輪的分析；4、偏差分析（贏值分析是依據(jù)基準(zhǔn)支配費(fèi)用來監(jiān)控整體項(xiàng)目的分析工具，是將支配的工作及實(shí)際已完成的工作相比較，確定是否符合支配的費(fèi)用和進(jìn)度等要求，假如偏差較大，則須要進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險識別，進(jìn)行定5、補(bǔ)充風(fēng)險應(yīng)對支配：假如發(fā)生原本未曾預(yù)料到的風(fēng)險或風(fēng)除的后果比預(yù)期的嚴(yán)峻，則事先支配中的應(yīng)對措施有可能不足以應(yīng)對它，則有必要重新探討應(yīng)對措施。第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及監(jiān)理工作制度依據(jù)本工程的概況和特點(diǎn)，考慮本工程工期緊、質(zhì)量要求高、施工單位多的特點(diǎn)，擬依據(jù)直線制組織形式組成精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并委派工作實(shí)力強(qiáng)、具有豐富類似工程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)閱歷、協(xié)調(diào)實(shí)力好的總監(jiān)和技術(shù)職稱、專業(yè)學(xué)問配套的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場監(jiān)理組，以保證本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度，確保工程平安、高質(zhì)、快速、低成本地建成。第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（一）現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組建原則1、依據(jù)本工程所涉及的專業(yè)多、技術(shù)要求高、工作強(qiáng)度大等特點(diǎn)，本工程配備有專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、有豐富給排水工程建設(shè)監(jiān)理閱歷、身體健康和品德良好的總（副）監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師，組成現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按“精簡、高效”的原則，遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)”的宗旨及“平安第一、重質(zhì)量為本”的原則，以事先限制為重點(diǎn)，實(shí)行全過程、全方位、全天候監(jiān)理，在施工過程中接受巡檢、旁站、量測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等手段做好每一道工序的質(zhì)量、平安、文明施工限制，確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師責(zé)任制?？偙O(jiān)理工程師為履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賜予的全限。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師（X名）、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員X人組成；考慮本工程項(xiàng)目狀況，監(jiān)理組織接受直線職能形式，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平，不斷提高監(jiān)理的服務(wù)水平和監(jiān)理的工作質(zhì)量。另外，我公司派出工程技術(shù)專家組成的技術(shù)專家組，對監(jiān)理工作遇到的問題進(jìn)行探討，提出相應(yīng)對策，常常去現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理工作，協(xié)作處理重大問題，使現(xiàn)場監(jiān)理工作更有成效。2、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：（1）設(shè)總監(jiān)X人；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師X人；（3）監(jiān)理X人；（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程，依據(jù)業(yè)主托付及授權(quán)，負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作。（2）確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，確定他們的任務(wù)和職能分工，依據(jù)工程實(shí)施的變更進(jìn)行人員調(diào)配。（3）主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。（4）主持建立監(jiān)信息系統(tǒng)，并全面負(fù)責(zé)信息溝通工作及總體協(xié)調(diào)工作。（5）審核各專業(yè)監(jiān)理工程師工作支配和實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督、指導(dǎo)他們的工作，在規(guī)定時間內(nèi)剛好對工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策。（6）審核并簽署開