HR不可錯過-企業(yè)文化培訓的方法與技巧

公司文化培訓的方法與技巧置身信息化社會里，誰掌握的信息和知識越多、越快，誰的競爭優(yōu)勢就越多、競爭能力就越強，誰就能更好掌握時機，乘勢而上，成就非凡。知識的累積，惟有學習、再學習。所以，現(xiàn)在學會學習、迅速學習和高效學習已成為公司和個人提高自己競爭優(yōu)勢或保持競爭優(yōu)勢的良策。公司學習力強，不單面對機會，能夠迅速掌握，乘勢而為，成就發(fā)展，并且面對挑戰(zhàn)，也能坦率面對，迎刃而上，甚至視挑戰(zhàn)為機會，從中挖掘時機點，創(chuàng)建時機，壟斷時機，博得飛騰。文化力驅(qū)動學習力，學習力成就公司力。公司文化是公司競爭致勝的軟實力，它為公司人創(chuàng)建優(yōu)秀的團隊學習氣氛。公司文化培訓是公司文化建設的重要內(nèi)容，它為公司理念的深植或根植供給了有效的支持。可是公司文化培訓需要講究方法與技巧，凡不合理或不科學的公司文化培訓活動不單白費無功，并且浪費時間，耽擱生產(chǎn)經(jīng)營。那么，公司文化培訓須掌握哪些要領呢？一、選好主題。第一應依據(jù)公司文化建設需要，必需時能夠進行問卷檢查，掌握培訓的需求點，有針對性地進行培訓。公司能夠把文化建設過程的難點，或公司文化建設的要點，或公司文化建設的策略等作為培訓主題，如公司文化怎樣落地、公司文化怎樣推行、公司文化怎樣設計、公司文化與公司制度怎樣交融、公司文化與公司戰(zhàn)略交融問題、公司文化理念怎樣細化和落實等?？傊嘤栔黝}必定要因公司實需而定。二、選好對象。公司文化屬于戰(zhàn)略層面的東西，它的培訓有深淺之別，所有培訓不是都合適所有公司人的，所以，培訓對象應講究層次性，對付其進行合理的選擇。有些內(nèi)容只要要一般職工知其所然，不知其所以然的；有些內(nèi)容又需要領導干部既知其所然，又知其所以然的；有些內(nèi)容需要公司文化負責者知道怎樣做的。。。反正，公司文化培訓內(nèi)容好多、很廣，公司須依據(jù)培訓主題內(nèi)容確立培訓對象。三、選好授課老師。公司文化培訓不只是知識和技術的流傳，還有授課老師個人行為教化與化育。授課質(zhì)量高低，直接受授課老師的專業(yè)度、理論思想、授課經(jīng)驗與技術、身巧體語言、授課特色與模式的影響。所以選擇公司文化培訓師的時候，需要綜合考慮授課者的職業(yè)素質(zhì)、理論造就、實戰(zhàn)經(jīng)驗、專業(yè)技術、授課水平、授課風格等要素。四、選好環(huán)境。作為受培訓者，不單受培訓內(nèi)容和授課授課老師的影響，并且還受培訓環(huán)境或氣氛的感動。既然是展開公司文化培訓，就要為培訓對象創(chuàng)建優(yōu)秀的文化環(huán)境與氣氛，致使用文化氣氛喚醒受培訓者的主觀意識。所以，公司在選擇培訓地址時，要考慮環(huán)境寂靜度、格局部署，還要策劃文化環(huán)境。五、做好安排。學習其實不是一件舒適的事情。由社會人忽然變?yōu)椤靶@人”，受訓者或多或少存在一些不適應。所以在課程設置、授課方式、授課時間等方面，應當做好策劃，穩(wěn)當安排，讓受訓者不至于痛苦?？茖W合理的安排，會使得學員不單輕松快樂，并且提高學習成效。六、做好查核。雖然拘束，不利于發(fā)揮創(chuàng)建性，但過于寬松，培訓者和受訓者都簡單出現(xiàn)對付的趨勢。采納合適的查核，如設計學員對授課老師評論的問卷、講師對學員查核的問卷等方式，對培訓過程進行監(jiān)控，有益于提高培訓成效和培訓質(zhì)量。七、做好追蹤。培訓活動完事以后，公司需要招集