建筑項(xiàng)目策劃書(shū)范文

建筑項(xiàng)目策劃書(shū)范文建筑工程籌劃書(shū)范文(一)

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團(tuán)20XX—20XX年企業(yè)文化建立實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞工程企業(yè)文化建立實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，到達(dá)培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)工程治理、建立精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建工程拓展市場(chǎng)不懈努力。

二、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)工程建立全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工程和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮亮的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程掌握提高執(zhí)行力的原則。

三、籌劃內(nèi)容

1、籌劃并進(jìn)展理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

2、籌劃并進(jìn)展行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

3、籌劃并進(jìn)展視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

4、遵循集團(tuán)理念確定工程建立指導(dǎo)思想，以優(yōu)良治理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5、開(kāi)展工程建立指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練;

6、整合優(yōu)化工程規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)崗位行為;

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8、標(biāo)準(zhǔn)并開(kāi)展工程和員工禮儀活動(dòng);

9、設(shè)計(jì)制作工程團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建立統(tǒng)籌;

12、開(kāi)展工程特色企業(yè)文化建立活動(dòng)。

四、籌劃實(shí)施

1、成立工程企業(yè)文化建立推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：工程部經(jīng)理、專職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建立和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入工程企業(yè)文化建立，不具備設(shè)立專職人員的必需配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。工程黨政共同負(fù)責(zé)工程企業(yè)文化建立，工程經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃工程企業(yè)文化建立，確立目標(biāo)和進(jìn)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、標(biāo)準(zhǔn)工程企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建立進(jìn)展檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建立活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織工程內(nèi)部和外部企業(yè)文化建立溝通。(7)準(zhǔn)時(shí)處理有損工程企業(yè)文化建立的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建立進(jìn)展獎(jiǎng)懲。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建立“三個(gè)手冊(cè)”

A類工程向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;B、Z類工程向詳細(xì)擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的工程企業(yè)文化建立操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃工程企業(yè)文化建立實(shí)施方案

A類工程企業(yè)文化建立實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，工程企業(yè)文化建立推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。B、Z類工程企業(yè)文化建立實(shí)施方案確定后，報(bào)詳細(xì)擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，工程企業(yè)文化建立推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

4、過(guò)程掌握

工程企業(yè)文化建立納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使工程企業(yè)文化建立與工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步籌劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同進(jìn)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是工程企業(yè)文化建立的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建立上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)視，發(fā)揮好系統(tǒng)治理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施狀況。對(duì)于影響重大的工程工程，集團(tuán)公司視狀況實(shí)行片區(qū)指揮部、子分公司、工程協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程企業(yè)文化建立實(shí)施、催促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)工程企業(yè)文化建立實(shí)施方案要仔細(xì)審核，科學(xué)論證，準(zhǔn)時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)狀況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。

工程部是工程企業(yè)文化建立的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓究竟，確保方案實(shí)施。工程部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)狀況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建立經(jīng)費(fèi)列入工程建立規(guī)劃，工程部本著節(jié)省實(shí)效的原則進(jìn)展統(tǒng)籌治理。

工區(qū)要詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持工程企業(yè)文化建立與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將工程企業(yè)文化建立內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查狀況報(bào)工程部。

5、考核表彰

根據(jù)工區(qū)每月自查、工程部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)比的程序抓好過(guò)程掌握，集團(tuán)公司企業(yè)文化建立委員會(huì)每年評(píng)比表彰一次“企業(yè)文化建立先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、工程部依據(jù)狀況，負(fù)責(zé)工程企業(yè)文化建立的閱歷總結(jié)和先進(jìn)單位的推舉上報(bào)工作。

五、籌劃細(xì)目

(一)工程概述

1、工程背景狀況;

2、工程工程根本狀況;

3、工程目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4、工程重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

5、工程企業(yè)文化建立推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6、工程企業(yè)文化建立總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行MI手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定工程建立指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等工程重點(diǎn)，突出工程特點(diǎn)論證并確定工程建立指導(dǎo)思想，統(tǒng)一工程和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)工程各項(xiàng)工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

(1)開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨訓(xùn)練，向員工講清工程的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解馬上面臨的任務(wù)，增加緊迫感、使命感，做好預(yù)備，干好工程。

(2)施工中的艱難奮斗訓(xùn)練。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和富強(qiáng)的前提”的效益觀訓(xùn)練，向員工講清弘揚(yáng)艱難樸實(shí)、勤儉興企的精神，磨練艱難奮斗的意志，鼓勵(lì)奮勉向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增加工程創(chuàng)效力量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)訓(xùn)練。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，制造明天”的企業(yè)使命訓(xùn)練，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平常要更大，增加員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信念與決心。

(4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)訓(xùn)練。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀訓(xùn)練，向員工講清工程進(jìn)入收尾階段簡(jiǎn)單消失麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神訓(xùn)練，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。

(5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境愛(ài)護(hù)訓(xùn)練。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和安康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建立綠色工程”的環(huán)保觀訓(xùn)練，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境愛(ài)護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與根底，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，堅(jiān)固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境愛(ài)護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。

3、實(shí)踐闡釋理念

通過(guò)工程企業(yè)文化實(shí)踐，用工程優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。

4、編制工程團(tuán)隊(duì)手冊(cè)

以集團(tuán)和工程指導(dǎo)思想、工程目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工進(jìn)行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)展宣誓。

6、開(kāi)展特色活動(dòng)

利用網(wǎng)絡(luò)、播送、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，實(shí)行懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氣氛襯托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建立和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。

(三)執(zhí)行BI手冊(cè)，行為標(biāo)準(zhǔn)全員

1、訓(xùn)練培訓(xùn)

樹(shù)立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞工程背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為標(biāo)準(zhǔn)、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期掌握和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)展全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，實(shí)行多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)詳細(xì)化、工作常?；?nèi)容豐富化。

2、整合治理標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)治理，建立流程治理標(biāo)準(zhǔn)。

3、整合崗位標(biāo)準(zhǔn)

在明確崗位和持證上崗的根底上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

4、整合獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)工程目標(biāo)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲治理標(biāo)準(zhǔn)，注意工程目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，嘉獎(jiǎng)為主、懲處為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊(cè)

本著有用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、治理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。

6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、本錢掌握、工序連接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

7、整合禮儀標(biāo)準(zhǔn)

以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞公布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建立和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、方法，引導(dǎo)訓(xùn)練員工遵守禮儀標(biāo)準(zhǔn)，敬重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息標(biāo)準(zhǔn)

(1)建立工程新聞發(fā)言人制度;

(2)建立工程新聞信息、影像資料治理方法;

(3)確定工程擬公布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

(四)執(zhí)行VI手冊(cè)，視覺(jué)呈現(xiàn)風(fēng)采

1、工程區(qū)域

(1)彩門(《VI手冊(cè)》B506、507，以下均指手冊(cè))。通往工程施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁依據(jù)工程特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫(huà)。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××工程經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng);反面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫(huà)面見(jiàn)B506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。

(3)刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。

(4)路標(biāo)(B801、802)。在道路穿插口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2、辦公區(qū)域

(1)徽標(biāo)、名稱識(shí)別。在工程經(jīng)理部醒目位置豎排工程名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××工程部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××工程經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為工程名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(B106)。設(shè)立在工程部/現(xiàn)場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國(guó)旗、集團(tuán)旗幟。國(guó)旗由工程部、工區(qū)自行購(gòu)置，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內(nèi)形象墻(B601)?？蓪?shí)行徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××工程部進(jìn)展制作。

(4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(B602)、部門銘牌(B603)、標(biāo)語(yǔ)貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據(jù)實(shí)制作。

(5)宣傳欄。工程部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。

(6)會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、工程組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與工程工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。

(7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發(fā)文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會(huì)議紀(jì)要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據(jù)實(shí)制作。

(8)交往、識(shí)別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據(jù)實(shí)制作。

(9)幫助圖形(A301—A304)、標(biāo)志不干膠(B312)。據(jù)實(shí)使用。

3、生活區(qū)域

(1)路標(biāo)(B802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

(2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。

(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。

(4)理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。

4、施工區(qū)域

(1)名稱標(biāo)牌

A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。

C、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。

D、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程工程使用上述名稱，Z類工程可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

F、已完工程名稱標(biāo)牌(B906)，可在設(shè)計(jì)許可下使用。

(2)宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置?，F(xiàn)場(chǎng)物料有醒目標(biāo)牌。

(3)車體機(jī)械設(shè)備(B901-B905)。據(jù)實(shí)制作。

(4)衣帽。工作服(B401-B402)據(jù)實(shí)制作。安全帽(B404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。

(5)標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。

(五)總公司精神、旗幟、標(biāo)識(shí)

1、工程部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視狀況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。

4、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應(yīng)充分展現(xiàn)“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級(jí)以上新聞媒體公布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。

6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。

(六)外協(xié)隊(duì)伍

1、源頭掌握

將工程企業(yè)文化建立納入合同文本，明確工程企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

2、機(jī)制約束

外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建立與工程企業(yè)文化建立同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。

3、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠(chéng)信觀、品牌觀、道德觀等理念訓(xùn)練，干優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

4、行為標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)各項(xiàng)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺(jué)統(tǒng)一

外協(xié)隊(duì)伍在本工程建立中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。

6、思想訓(xùn)練

把宣傳思想訓(xùn)練工作延長(zhǎng)到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練、法制宣傳訓(xùn)練、職業(yè)道德訓(xùn)練、技術(shù)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。

六、留意事項(xiàng)

1、本籌劃書(shū)適用集團(tuán)全部工程工程，工程據(jù)實(shí)進(jìn)展要素組合。一年以下的工程可適當(dāng)簡(jiǎn)化內(nèi)容;

2、以標(biāo)準(zhǔn)、美觀、大方、節(jié)省為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特殊是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用;

3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;

4、業(yè)主、地方政府有特別要求或聯(lián)合建立的工程，在敬重、協(xié)商的前提下，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色;

5、黨、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未詳細(xì)包含在VI手冊(cè)中的要素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)?shí)制作;

6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)展維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新

建筑工程籌劃書(shū)范文(二)

一、指導(dǎo)思想和原則

指導(dǎo)思想：以“XX”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，按“講政治、保穩(wěn)定、促進(jìn)展”的要求，在城區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，能以最快的速度、最大的效能，有序地實(shí)施救援，最大限度削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點(diǎn)，維護(hù)**城區(qū)安全和穩(wěn)定。

原則：快速應(yīng)急、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、單位自救與社會(huì)救援相結(jié)合。

二、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)涉及的事故內(nèi)容與適用范圍

本預(yù)案適用于**城區(qū)發(fā)生的建筑施工安全事故潛在大事和緊急狀況時(shí)的應(yīng)急掌握。當(dāng)施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)發(fā)生以下?tīng)顩r之一時(shí)，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)頭工作，應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)：

(一)、場(chǎng)區(qū)火災(zāi);

(二)、深基坑開(kāi)挖塌崩;

(三)、高支模支架塌陷;

(四)、高聳設(shè)備設(shè)施傾倒;

(五)、觸電事故;

(六)、交通事故;

(七)、圍墻垮塌;

(八)、高處墜落;

(九)、腳手架倒塌;

(十)、機(jī)械損害;

三、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)前提

施工場(chǎng)區(qū)發(fā)生重大事故前兆或事故發(fā)生評(píng)估猜測(cè)為：

(一)、死亡數(shù)在1人以上;

(二)、直接財(cái)產(chǎn)損失在1萬(wàn)元以上;

(三)、對(duì)施工場(chǎng)區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。

四、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和響應(yīng)

當(dāng)事故的評(píng)估猜測(cè)到達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案條件時(shí)，由應(yīng)急總指揮發(fā)出啟動(dòng)應(yīng)急反響預(yù)案令。由應(yīng)急總指揮、事故現(xiàn)場(chǎng)操作副總指揮同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急反響、建立單位一級(jí)應(yīng)急反響行動(dòng)組織和工程經(jīng)理部二級(jí)應(yīng)急反響行動(dòng)組織。按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場(chǎng)的特性，執(zhí)行應(yīng)急反響行動(dòng)。依據(jù)事態(tài)的進(jìn)展需求，準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會(huì)應(yīng)急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和削減人員傷亡。

五、城區(qū)建筑施工安全事故應(yīng)急組織和職責(zé)：

(一)人員組成：

組織指揮組：

通信聯(lián)絡(luò)組：

應(yīng)急行動(dòng)組：

(二)職責(zé)：

1、組織指揮組

組織指揮組接到事故單位報(bào)告后，負(fù)責(zé)應(yīng)急與響應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)應(yīng)急單位和應(yīng)急小組的應(yīng)急與響應(yīng)行動(dòng)。

2、通信聯(lián)絡(luò)組

承受組織指揮組的指令，快速與相關(guān)部門取得聯(lián)系通報(bào)狀況。

(1)、通訊體系：

應(yīng)急預(yù)案中必需確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個(gè)機(jī)構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通訊體系，其體系應(yīng)考慮的因素有：

a、應(yīng)急人員之間;

b、事故指揮者與應(yīng)急人員之間;

c、應(yīng)急救援系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)之間;

d、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間;

3、應(yīng)急行動(dòng)組

負(fù)責(zé)快速到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)綻開(kāi)調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)通過(guò)通信聯(lián)絡(luò)組向組織指揮組和相關(guān)部門通報(bào)狀況。

六、應(yīng)急措施

(一)、應(yīng)急措施處理程序圖

(二)、應(yīng)急措施處理程序

1、建筑安全事故發(fā)生后，組織指揮組應(yīng)馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)打算，向各小組下達(dá)協(xié)作、協(xié)調(diào)搶救指令，隨時(shí)把握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策，要求全部應(yīng)急人員行動(dòng)快速有效。

2、通信聯(lián)絡(luò)組快速與相關(guān)部門取得聯(lián)系，第一時(shí)間向建立局、公安、消防、醫(yī)療、市建立局、市建筑安全監(jiān)視站等相關(guān)部門報(bào)告，通報(bào)狀況;并準(zhǔn)時(shí)將事態(tài)的進(jìn)展向組織指揮組報(bào)告并將組織指揮組的指令向各搶救部門傳達(dá)。

3、應(yīng)急行動(dòng)組快速到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)