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文檔簡介

設備部經理目標責任考核方案一、考核期限一年一月—日?一年一月一日。二、雙方權利和義務.甲方為公司，乙方為設備部經理。.甲方對乙方擁有監(jiān)督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方開展必要工作的責任。.乙方全面負責公司的設備管理工作，在工作上服從甲方安排，確保設備管理目標順利實現(xiàn)。三、薪酬標準.乙方年薪為一萬元，其中固定薪酬占60%,浮動薪酬占40%。.浮動薪酬根據(jù)年度考核結果進行發(fā)放。四.考核內容設備部經理具體考核內容主要包括業(yè)績考核和能力考核兩部分。業(yè)績考核和能力考核比重為7:3。設備部經理業(yè)績考核具體如下表所示。設備部經理業(yè)績考核表

考核指標權重資料來源考核標準得分采購成本節(jié)約率10%財務部、設備部每低于目標值—%,減—分設備完好率15%設備部每低于目標值—%，減分設備正常運轉天數(shù)10%設備部每低于目標值一天，減—分設備維修及時率5%設備部、生產部每低于目標值—%,減一分設備故障修復率10%設備部、生產部每低于目標值—%,減—分設備維護成本10%財務部、設備部每高于目標值—%,減分設備資料歸檔率5%行政部、設備部每低于目標值—%,減—分培訓計劃完成率5%人力資源部、設備部每有1次未完成，減分設備部經理業(yè)績考核得分對設備部經理能力考核主要有以下三方面的內容，具體考核如下表所示。設備部經理能力考核表工作能權能力等級力重協(xié)調能力10%一等：能夠順利與相關單位或部門進行溝通協(xié)調，完成目標二等：部門工作基本能夠順利進行，內外協(xié)調無障礙三等：經常因部門內外協(xié)調不力而導致工作不能順利開展管理能力10%一等：果斷決策，妥善處理部門日常事務和設備管理突發(fā)問題二等：部門秩序基本正常，突發(fā)問題基本解決，管理無重大差錯三等：部門秩序混亂，人員渙散，制度不完善、不規(guī)范技術能力10%一等：具有精湛的技術，可以處理復雜設備的技術問題二等：技術能力一般，基本可以指導下屬人員解決技術問題三等：經常不能解決設備上的技術問題五.考核結果應用設備部經理年度考核結果主要用于績效工資的發(fā)放，具體發(fā)放辦法如下。.設備部經理年終考核得分高于一分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的100%。.設備部經理年終考核得分在一?一分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的80%。.設備部經理年終考核得分在一分以下，績效工資

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