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泓域/激光雷達(dá)設(shè)計(jì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)激光雷達(dá)設(shè)計(jì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)目錄一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 2二、公司基本情況 6三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的進(jìn)路 8四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo) 12五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)確認(rèn) 14六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本控制 27七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 30八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 33九、人力資源分析 34勞動(dòng)定員一覽表 35

項(xiàng)目簡(jiǎn)介(一)項(xiàng)目單位項(xiàng)目單位:xx投資管理公司(二)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx(以最終選址方案為準(zhǔn)),占地面積約67.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(三)建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積44667.00㎡(折合約67.00畝),預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積89731.86㎡。其中:主體工程56306.50㎡,倉(cāng)儲(chǔ)工程16823.84㎡,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10220.92㎡,公共工程6380.60㎡。(四)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況,xx投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月,其工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。(五)項(xiàng)目提出的理由1、符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來(lái),我國(guó)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),先后出臺(tái)了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開(kāi)展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā),促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí),有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)公司經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā),公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線,配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備,形成了門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富的工藝,可為客戶(hù)提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式,建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì),形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解,能夠及時(shí)根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4、建設(shè)條件良好本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,通過(guò)對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造,形成集科研、開(kāi)發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心,項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí),工程技術(shù)方案切實(shí)可行,本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力,具備實(shí)施的可行性。通過(guò)“機(jī)械式Lidar出貨量×機(jī)械式Lidar均價(jià)+半固態(tài)/固態(tài)Lidar出貨量×半固態(tài)/固態(tài)Lidar均價(jià)”來(lái)測(cè)算全球車(chē)載激光雷達(dá)的市場(chǎng)空間,得出2025年全球車(chē)載激光雷達(dá)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到約70.3億美元,到2027年更是有望達(dá)到129.7億美元。(六)建設(shè)投資估算1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資30826.35萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資22695.55萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的73.62%;建設(shè)期利息602.52萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的1.95%;流動(dòng)資金7528.28萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的24.42%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資22695.55萬(wàn)元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用19480.04萬(wàn)元,工程建設(shè)其他費(fèi)用2692.46萬(wàn)元,預(yù)備費(fèi)523.05萬(wàn)元。(七)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入66100.00萬(wàn)元,綜合總成本費(fèi)用52612.17萬(wàn)元,納稅總額6375.41萬(wàn)元,凈利潤(rùn)9867.88萬(wàn)元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.09%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10115.51萬(wàn)元,全部投資回收期5.73年。2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積㎡44667.00約67.00畝1.1總建筑面積㎡89731.86容積率2.011.2基底面積㎡27693.54建筑系數(shù)62.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝330.462總投資萬(wàn)元30826.352.1建設(shè)投資萬(wàn)元22695.552.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元19480.042.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2692.462.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元523.052.2建設(shè)期利息萬(wàn)元602.522.3流動(dòng)資金萬(wàn)元7528.283資金籌措萬(wàn)元30826.353.1自籌資金萬(wàn)元18529.943.2銀行貸款萬(wàn)元12296.414營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元66100.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元52612.17""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元13157.18""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元9867.88""8所得稅萬(wàn)元3289.30""9增值稅萬(wàn)元2755.46""10稅金及附加萬(wàn)元330.65""11納稅總額萬(wàn)元6375.41""12工業(yè)增加值萬(wàn)元21516.35""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元24398.36產(chǎn)值14回收期年5.73含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.09%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元10115.51所得稅后公司基本情況(一)公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中,綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響,確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通,向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度,持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí),為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案,為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念,倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷;堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái),細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針;以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng),以?xún)?yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷(xiāo)思路;以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。(二)核心人員介紹1、沈xx,中國(guó)國(guó)籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、胡xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、曾xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、黎xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、黃xx,中國(guó)國(guó)籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的進(jìn)路知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的知識(shí)體系沒(méi)有固化的結(jié)構(gòu),但適宜的結(jié)構(gòu)可以包容更加豐富的知識(shí)內(nèi)容,提供更加獨(dú)特的研究進(jìn)路。近年來(lái),“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”類(lèi)的著作頗有些“汗牛充棟”的感覺(jué),但在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)體系上的創(chuàng)新與突破,仍然需要不斷努力。結(jié)合已有的研究成果,茲簡(jiǎn)要總結(jié)或介紹一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究的體系結(jié)構(gòu),以對(duì)后續(xù)研究者有所助益。(一)以?xún)r(jià)值階層為中心1994年10月,托馬斯?A.斯圖爾特在《財(cái)富》雜志發(fā)表了一篇有關(guān)知識(shí)資產(chǎn)的文章,討論其對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。隨后一個(gè)被稱(chēng)為知識(shí)資產(chǎn)管理群的組織成立,ICMG的主要目的就是希望能發(fā)展出一套有效管理企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的系統(tǒng)。結(jié)果他們整理出一套能有效管理企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)發(fā)展的應(yīng)用模式,并稱(chēng)之為“價(jià)值階層”理論,其主要內(nèi)容是將企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)分為防御期、降低成本期、創(chuàng)造利潤(rùn)期、內(nèi)部整合期、愿景規(guī)劃期等五個(gè)階段:價(jià)值階層就像一個(gè)金字塔,每一層都代表著一個(gè)不同的預(yù)期值,這個(gè)預(yù)期值是企業(yè)希望他們的知識(shí)資產(chǎn)(主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán))對(duì)企業(yè)目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)。關(guān)于價(jià)值階層的五個(gè)層次及其定位、任務(wù)和行動(dòng),被系統(tǒng)地記錄在《董事會(huì)里的愛(ài)迪生》一書(shū)中,對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略思維與發(fā)展思路它將提供一個(gè)全新的視角或理念。如果將ICMG的價(jià)值階層濃縮一下,則可以勾勒出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略三個(gè)發(fā)展模式,保護(hù)主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的角度,經(jīng)營(yíng)主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值創(chuàng)造的角度,戰(zhàn)略主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的角度,來(lái)闡述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容。(二)以權(quán)利類(lèi)型為中心眾所周知,經(jīng)過(guò)幾百年的演進(jìn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類(lèi)型日益豐富,但專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)和商業(yè)秘密權(quán)仍然是其中最為核心的權(quán)利。由于不同類(lèi)型的知識(shí)產(chǎn)權(quán),各具特色,各有個(gè)性,目前大多數(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理類(lèi)著作,就是按權(quán)利類(lèi)型分別展開(kāi)其中的管理內(nèi)容。不過(guò),此種進(jìn)路之思維易受困于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)思維之窠臼,不易與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐相契合。(三)以流程管理為中心流程管理的敘事結(jié)構(gòu)是許多知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理類(lèi)著作常用的研究進(jìn)路,并且往往以專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等權(quán)利為核心,依次展開(kāi)其流程管理的內(nèi)容。一般而言,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流程管理,大體上歷經(jīng)研發(fā)設(shè)計(jì)階段、權(quán)利申請(qǐng)與確權(quán)階段、實(shí)施與利用階段,審計(jì)與維護(hù)階段,直至權(quán)利保護(hù)階段,當(dāng)然具體的階段劃分各有變化,各有千秋,但核心的主線脫離不了知識(shí)資產(chǎn)的權(quán)利化、權(quán)利經(jīng)營(yíng)利用以及防范侵權(quán)與維權(quán)等內(nèi)容(四)以業(yè)務(wù)嵌入為中心所謂業(yè)務(wù)嵌入是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后、技術(shù)支持、投資合作等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)(部門(mén))的資源整合,以及相互間的流程管理及風(fēng)險(xiǎn)控制。比如,市場(chǎng)部門(mén)命名的品牌名稱(chēng)在投入使用前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)商標(biāo)合規(guī)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。業(yè)務(wù)嵌入的主要目標(biāo)是優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作流程,控制企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略與風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程化管理。至少在當(dāng)前,知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部大多居于支持性的地位。企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的主要環(huán)節(jié),常常包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、技術(shù)支持、投資合作等諸多環(huán)節(jié),知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行有效的整合,真正發(fā)揮控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支持作用。前述的業(yè)務(wù)嵌入總體上還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)與業(yè)務(wù)鏈的相對(duì)宏觀的整合,針對(duì)一些特定產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域,可以從產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)入手,進(jìn)行更為具體的“嵌入”,層層剝開(kāi)各種可能的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題。比如,對(duì)于音樂(lè)版權(quán)的管理,可以將其解剖為各種細(xì)節(jié),比如歌曲署名、翻唱、影視插曲、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、手機(jī)鈴聲、演藝經(jīng)紀(jì)及反盜版等然后分別探討其中可能發(fā)生的版權(quán)實(shí)務(wù)問(wèn)題。(五)以行政支持為中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不能脫離企業(yè)的行政體系而獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn),因此,仍有必要從行政支持的角度,觀察企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)行。所謂行政支持,是企業(yè)管理層、人事、行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、信息安全等行政支持部門(mén)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(部門(mén))的資源整合及支持。比如,人力資源部在員工離職面談時(shí)應(yīng)當(dāng)加入保密義務(wù)提示的內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)一旦提升到戰(zhàn)略高度,就需要企業(yè)人、財(cái)、物等全要素的系統(tǒng)化管理。行政支持的主要目標(biāo)是要理順知識(shí)產(chǎn)權(quán)的職責(zé)體系,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的分工配合。企業(yè)內(nèi)部與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作相關(guān)的支持部門(mén),可能包括決策部門(mén)、行政部門(mén)(辦公室)、人事部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、IT部門(mén)、信息或檔案管理部門(mén)等。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)體系進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行政支持體系分析,并確認(rèn)相應(yīng)的崗位職責(zé)。同時(shí),應(yīng)當(dāng)建立或完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織保障、制度保障、預(yù)算保障、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、人才支持、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等支持體系。必要時(shí),可以將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入績(jī)效考核體系,將技術(shù)提案、專(zhuān)利申請(qǐng)量、專(zhuān)利授權(quán)量、實(shí)施效益等納入各相關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核體系,推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。當(dāng)然,還有其他可資借鑒的研究進(jìn)路,比如周延鵬先生從智慧財(cái)產(chǎn)的智慧資本化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化及資訊網(wǎng)絡(luò)化等角度,開(kāi)啟了智慧資源規(guī)劃的金鑰匙,這里不再作介紹。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)當(dāng)下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)資源、戰(zhàn)略資源和競(jìng)爭(zhēng)資源,構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅在一個(gè)國(guó)家中的地位不斷提高,而且是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略武器。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo),可以從完成知識(shí)資產(chǎn)權(quán)利化、獲得業(yè)務(wù)自由度、提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值等方面進(jìn)行定位。(一)實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)權(quán)利化知識(shí)產(chǎn)權(quán)大家族中的專(zhuān)利、商標(biāo)等資產(chǎn)只有通過(guò)申請(qǐng)或注冊(cè),以法律授權(quán)的方式固定下來(lái),才能形成受法律保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),從而形成獨(dú)占使用的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)地位。如果沒(méi)有通過(guò)法律的方式將其轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán),企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他企業(yè)的仿冒利用時(shí)將無(wú)法獲得法律意義上的保護(hù),存在知識(shí)資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)要及時(shí)將技術(shù)成果、商業(yè)標(biāo)識(shí)等知識(shí)資產(chǎn)申請(qǐng)權(quán)利保護(hù),通過(guò)法律的方式固定知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利。(二)獲得業(yè)務(wù)自由度這里所謂業(yè)務(wù)自由度,是指在企業(yè)成長(zhǎng)或其業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中,不受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)阻礙或牽制。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局和保護(hù),可以確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的業(yè)務(wù)自由度,比如通過(guò)商標(biāo)注冊(cè)的布局,防止他人搶注從而干擾品牌發(fā)展。事實(shí)上,擁有強(qiáng)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的企業(yè)在市場(chǎng)上,更能獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談判和競(jìng)爭(zhēng)的籌碼,更能獲取平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),如果自身沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航,很容易遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟攻擊,并難以招架,在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)尤其如此。(三)提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)本身就為企業(yè)贏得了一定程度上的壟斷使用地位,幫助企業(yè)占領(lǐng)技術(shù)高地,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能夠?qū)⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,更能釋放知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)活力,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如,一些企業(yè)將產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)作為營(yíng)銷(xiāo)的賣(mài)點(diǎn),并申請(qǐng)專(zhuān)利加以保護(hù),此即所謂賣(mài)點(diǎn)專(zhuān)利,既能以此為賣(mài)點(diǎn)吸引消費(fèi)者,又能阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合法模仿。(四)管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)隨著中國(guó)企業(yè)專(zhuān)利商標(biāo)的海量申請(qǐng)和海量?jī)?chǔ)備,使得行業(yè)內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)急劇提高。因此,管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)全流程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。建立從申請(qǐng)、確權(quán)、維護(hù)、保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過(guò)程管理體系,保障技術(shù)成果、商業(yè)標(biāo)識(shí)的權(quán)利化,防范成果流失、侵權(quán)糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn);建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、投資等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作流程,控制各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)。(五)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值要充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值,協(xié)助、支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,鞏固、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)至少包括法律價(jià)值和商業(yè)價(jià)值,要讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來(lái)壟斷能力、變現(xiàn)能力和交換能力。以專(zhuān)利為例,所謂壟斷能力,是指企業(yè)能借助專(zhuān)利壟斷產(chǎn)品或技術(shù),進(jìn)而獨(dú)占市場(chǎng)或讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法繞開(kāi)技術(shù)障礙。所謂變現(xiàn)能力,是指可以通過(guò)專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押或?qū)嵤┑壬虡I(yè)運(yùn)營(yíng),為企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金價(jià)值。所謂交換能力,是指企業(yè)可以借助專(zhuān)利與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源交換,以獲得商業(yè)利益或降低成本支出。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)確認(rèn)(一)專(zhuān)利資產(chǎn)確認(rèn)管理1、技術(shù)交底技術(shù)開(kāi)發(fā)是一件辛苦的工作,其中蘊(yùn)含了許多開(kāi)發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)和成果。如何把開(kāi)發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)累積成可用的知識(shí),在企業(yè)內(nèi)部得以擴(kuò)散及傳承,以避免新開(kāi)發(fā)工作從零開(kāi)始,甚至重走冤枉路呢?技術(shù)交底就是一個(gè)值得企業(yè)采納的制度。通過(guò)建立技術(shù)交底書(shū)的撰寫(xiě)與提交,可以從制度上確保研發(fā)人員的創(chuàng)新點(diǎn)能夠固定下來(lái),成為專(zhuān)利挖掘的技術(shù)來(lái)源。技術(shù)交底書(shū)是技術(shù)人員將其發(fā)明創(chuàng)造內(nèi)容,以書(shū)面形式提交給技術(shù)管理部門(mén)或者專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)的技術(shù)文件。一份完整的技術(shù)交底書(shū)包括八個(gè)部分:技術(shù)的名稱(chēng)、所屬技術(shù)領(lǐng)域、背景技術(shù)及其缺陷、發(fā)明目的、發(fā)明內(nèi)容、有益效果、最佳實(shí)施方式、附圖及附圖說(shuō)明。技術(shù)交底書(shū)最低程度上應(yīng)當(dāng):(1)清楚描述現(xiàn)有技術(shù)及其缺點(diǎn)。(2)清楚描述發(fā)明采用的技術(shù)方案。(3)清楚描述發(fā)明技術(shù)方案的有益效果。如果技術(shù)交底書(shū)能提供多個(gè)相關(guān)實(shí)施例、提供產(chǎn)生有益效果的原因、提供附圖并詳細(xì)描述附圖,將更有助于專(zhuān)利工程師或?qū)@砣巳胬斫狻?zhǔn)確發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性發(fā)明創(chuàng)新點(diǎn),從而形成核心與外圍相互配合、層級(jí)嚴(yán)整、保護(hù)嚴(yán)密的專(zhuān)利保護(hù)體系。技術(shù)交底書(shū)一方面可以固化企業(yè)的技術(shù)知識(shí),另一方面可以作為企業(yè)做出技術(shù)應(yīng)用、專(zhuān)利申請(qǐng)等決策的依據(jù)和參考。即使企業(yè)研發(fā)出有質(zhì)量的技術(shù),也需要通過(guò)技術(shù)交底書(shū)這個(gè)載體記載和傳遞給專(zhuān)利工程師或?qū)@砣?。從?zhuān)利申請(qǐng)的角度,一份高質(zhì)量的技術(shù)交底書(shū)可以提高專(zhuān)利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)質(zhì)量和效率,使專(zhuān)利代理人更容易理解發(fā)明人發(fā)明構(gòu)思的創(chuàng)新點(diǎn)。因此,技術(shù)交底書(shū)是聯(lián)系發(fā)明人與專(zhuān)利代理人的重要溝通渠道。從這個(gè)角度,高價(jià)值專(zhuān)利的成長(zhǎng)路徑,首先要從撰寫(xiě)高質(zhì)量的技術(shù)交底書(shū)開(kāi)始。2、專(zhuān)利篩選2016年12月國(guó)務(wù)院印發(fā)的《“十三五”國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用規(guī)劃》,要求“促進(jìn)高價(jià)值專(zhuān)利的實(shí)施”。何為高價(jià)值專(zhuān)利?高價(jià)值專(zhuān)利應(yīng)當(dāng)是技術(shù)價(jià)值、法律價(jià)值和商業(yè)價(jià)值都比較高的專(zhuān)利。從狹義上講,高價(jià)值專(zhuān)利就是指具備較高商業(yè)價(jià)值的專(zhuān)利。高價(jià)值專(zhuān)利應(yīng)當(dāng)以高質(zhì)量專(zhuān)利為基礎(chǔ),而高質(zhì)量專(zhuān)利又離不開(kāi)高質(zhì)量技術(shù)的支持。從高質(zhì)量技術(shù)到高質(zhì)量專(zhuān)利,再到高價(jià)值專(zhuān)利,分別歷經(jīng)技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)等多個(gè)階段,層層推進(jìn),環(huán)環(huán)相扣。高質(zhì)量技術(shù)關(guān)注的是專(zhuān)利的技術(shù)質(zhì)量,高質(zhì)量專(zhuān)利關(guān)注的是專(zhuān)利的法律質(zhì)量,高價(jià)值專(zhuān)利則更關(guān)注專(zhuān)利的商業(yè)質(zhì)量。因此,培育高價(jià)值專(zhuān)利的路徑,應(yīng)當(dāng)先從高質(zhì)量技術(shù)抓起,從高質(zhì)量專(zhuān)利做起。很多大企業(yè)在經(jīng)過(guò)專(zhuān)利數(shù)量的膨脹之后,對(duì)專(zhuān)利資產(chǎn)的評(píng)估都會(huì)由“以量取勝”進(jìn)化到“以質(zhì)取勝”的階段。高質(zhì)量的專(zhuān)利更能在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵地位,拍住競(jìng)爭(zhēng)者的咽喉,提升市場(chǎng)占有率,成為有力的競(jìng)爭(zhēng)利器。而專(zhuān)利篩選就是一個(gè)提升專(zhuān)利質(zhì)量的制度性措施。(1)專(zhuān)利篩選的內(nèi)涵對(duì)于技術(shù)研發(fā)能力很強(qiáng)的企業(yè)而言,可能存在多項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造,并非每件發(fā)明創(chuàng)造都需要、都適合申請(qǐng)專(zhuān)利。此時(shí)還必須決定應(yīng)該把哪些發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專(zhuān)利,或把哪些發(fā)明創(chuàng)造優(yōu)先申請(qǐng)專(zhuān)利,此即所謂專(zhuān)利篩選制度。專(zhuān)利篩選制度是根據(jù)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行評(píng)估,從,而決定發(fā)明創(chuàng)造是否申請(qǐng)專(zhuān)利或申請(qǐng)專(zhuān)利的優(yōu)先順序的制度。專(zhuān)利篩選制度中最為實(shí)質(zhì)的部分,主要是專(zhuān)利申請(qǐng)之前的發(fā)明評(píng)估,因此,專(zhuān)利篩選也可以稱(chēng)為發(fā)明篩選。許多企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)在申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí),都建立有篩選專(zhuān)利的發(fā)明評(píng)估制度。(2)專(zhuān)利篩選的目標(biāo)專(zhuān)利篩選的目的在于評(píng)價(jià)技術(shù)是否具有專(zhuān)利性,是否值得申請(qǐng)專(zhuān)利,并確保申請(qǐng)專(zhuān)利的品質(zhì),增加專(zhuān)利申請(qǐng)的有效性和可靠性。同時(shí),也借此淘汰不必要的或無(wú)用益的技術(shù),節(jié)省申請(qǐng)、維持專(zhuān)利所耗費(fèi)的財(cái)力。從理想的角度觀察,專(zhuān)利篩選可以避免申請(qǐng)不必要或不需要的垃圾專(zhuān)利或問(wèn)題專(zhuān)利,以及錯(cuò)誤專(zhuān)利。所謂垃圾專(zhuān)利,是指那些難以滿(mǎn)足專(zhuān)利法上新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性等要求,而不應(yīng)該得到授權(quán)的專(zhuān)利。所謂“問(wèn)題專(zhuān)利”,或稱(chēng)“可質(zhì)疑專(zhuān)利”,這些專(zhuān)利多半是無(wú)效的或者其權(quán)利要求過(guò)于寬泛。問(wèn)題專(zhuān)利比垃圾專(zhuān)利的范圍更加廣泛,除了包括垃圾專(zhuān)利,還包括那些可以授權(quán)但保護(hù)范圍不適當(dāng)?shù)膶?zhuān)利。而所謂錯(cuò)誤專(zhuān)利,是指雖然滿(mǎn)足專(zhuān)利法的“三性”要求,但從企業(yè)策略上考慮應(yīng)當(dāng)作為商業(yè)秘密而不宜申請(qǐng)的專(zhuān)利。當(dāng)然,從專(zhuān)利法的本質(zhì)目的上講,不應(yīng)歡迎垃圾專(zhuān)利和問(wèn)題專(zhuān)利,因?yàn)樗鼈冋加昧瞬粦?yīng)當(dāng)擁有的專(zhuān)利資源。不過(guò),從企業(yè)的私利角度看,有時(shí)候申請(qǐng)垃圾專(zhuān)利或問(wèn)題專(zhuān)利卻是他們有意的結(jié)果。而對(duì)于錯(cuò)誤專(zhuān)利,從專(zhuān)利法的本質(zhì)目的上看,本應(yīng)授權(quán),無(wú)可厚非。但是如果企業(yè)不小心造成錯(cuò)誤專(zhuān)利的申請(qǐng),則可能存在不利的后果,自是策略上的失誤。(3)專(zhuān)利篩選的機(jī)構(gòu)為便于開(kāi)展發(fā)明評(píng)估,進(jìn)行專(zhuān)利篩選,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立發(fā)明評(píng)估委員會(huì),這個(gè)機(jī)構(gòu)一般不需要固定的形式,可以是一個(gè)常設(shè)的松散性組織,在需要作出發(fā)明評(píng)估時(shí)才召集評(píng)估人員集中討論相關(guān)事宜,日常工作由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)。由于發(fā)明評(píng)估的內(nèi)容主要涵蓋可專(zhuān)利性(新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性)以及技術(shù)的商業(yè)價(jià)值(經(jīng)濟(jì)利益、實(shí)施難易、投資成本、市場(chǎng)影響等),也即須周全顧及法律、科技、市場(chǎng)、投資財(cái)務(wù)等層面。因此從事發(fā)明評(píng)估的人員最好既有技術(shù)人員(包括發(fā)明人或設(shè)計(jì)人),又有法務(wù)人員(最好是專(zhuān)利律師或?qū)@砣耍?、市?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員,可能的話(huà),還包括財(cái)務(wù)人員。甚至可以邀請(qǐng)戰(zhàn)略咨詢(xún)?nèi)藛T參加發(fā)明評(píng)估活動(dòng),但技術(shù)人員與法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)占據(jù)評(píng)估委員會(huì)的主體。(4)專(zhuān)利篩選的內(nèi)容專(zhuān)利篩選的目的是保障專(zhuān)利的品質(zhì)。從專(zhuān)利篩選的角度,專(zhuān)利品質(zhì)可以從技術(shù)、法律和商業(yè)三個(gè)層面進(jìn)行評(píng)估,下面列舉了一些常用的評(píng)價(jià)指標(biāo),作為參考和啟發(fā)。(二)商標(biāo)資產(chǎn)確認(rèn)管理1、挖掘可商標(biāo)化的標(biāo)識(shí)根據(jù)《商標(biāo)法》的規(guī)定,任何能夠?qū)⒆匀蝗?、法人或者其他組織的商品與他人的商品區(qū)別開(kāi)的標(biāo)志,包括文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志、顏色組合和聲音等,以及上述要素的組合,均可以作為商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)。因此,企業(yè)可以從商標(biāo)法的角度,對(duì)企業(yè)擁有的商業(yè)標(biāo)識(shí)進(jìn)行審核,將可以商標(biāo)化的標(biāo)識(shí)及時(shí)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。對(duì)于企業(yè)自己設(shè)計(jì)或選擇的商標(biāo)標(biāo)識(shí),只要企業(yè)管理人員稍微有些商標(biāo)常識(shí)和意識(shí),一般都會(huì)主動(dòng)地、積極地申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè),除非他不了解商標(biāo)注冊(cè)的意義。但是,即使擁有良好商標(biāo)意識(shí)的管理人員,也未必意識(shí)到自己可能遺忘了一些應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的標(biāo)識(shí)。表面上看,這些企業(yè)已經(jīng)將自己核心的商標(biāo)進(jìn)行了注冊(cè),然而,另外一些更加容易被消費(fèi)者接受,或者其他一些同樣具有較高商業(yè)價(jià)值的商標(biāo),卻受到冷落,并且隨時(shí)都有可能被“職業(yè)注標(biāo)人”所劫走,或者被他人搭乘商標(biāo)便車(chē)。在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)必須持續(xù)開(kāi)發(fā)/挖掘和確認(rèn)新的商標(biāo)標(biāo)識(shí)。通常,那些未受到充分關(guān)注的商標(biāo)在哪里呢?可以對(duì)以下標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查,以確定是否可能遺忘了商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng):境外延伸進(jìn)入中國(guó)的商標(biāo)、子/副商標(biāo)、商標(biāo)簡(jiǎn)稱(chēng)、商標(biāo)別稱(chēng)、商號(hào)、廣告語(yǔ)、產(chǎn)品的外觀,甚至產(chǎn)品型號(hào)等,在滿(mǎn)足商標(biāo)注冊(cè)條件的前提下,這些標(biāo)識(shí)都可以申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)。2、商標(biāo)“撤三”的困境如果大量挖掘商標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行申請(qǐng)注冊(cè),再加上聯(lián)合商標(biāo)或防御商標(biāo)策略,尤其是多類(lèi)別或全類(lèi)別注冊(cè),必然會(huì)帶上大量的注而不用的商標(biāo)。事實(shí)上,商標(biāo)標(biāo)識(shí)也是一種符號(hào)資源,任何企業(yè)不應(yīng)當(dāng)不合理地大量占有,特別是惡意囤積。只不過(guò),不少企業(yè)進(jìn)行防御性的商標(biāo)注冊(cè),只是一種防止商標(biāo)搶注或保障業(yè)務(wù)自由的權(quán)宜之計(jì)。但是,這里面臨著一個(gè)無(wú)解的難題。根據(jù)我國(guó)《商標(biāo)法》第49條第2款的規(guī)定,注冊(cè)商標(biāo)沒(méi)有正當(dāng)理由連續(xù)三年不使用的,任何單位或者個(gè)人可以向商標(biāo)局申請(qǐng)撤銷(xiāo)該注冊(cè)商標(biāo)(俗稱(chēng)“撤三”)。而根據(jù)《商標(biāo)法實(shí)施條例》第67條的規(guī)定,可以對(duì)抗撤銷(xiāo)商標(biāo)注冊(cè)的連續(xù)三年不使用的正當(dāng)理由只包括:(1)不可抗力;(2)政府政策性限制;(3)破產(chǎn)清算;(4)其他不可歸責(zé)于商標(biāo)注冊(cè)人的正當(dāng)事由。既然是防御性的商標(biāo)注冊(cè),通常是不會(huì)在其指定的商品或服務(wù)上實(shí)際使用的,而且不符合所謂“正當(dāng)理由”,因此,“撤三”的困境始終如影隨形,是企業(yè)無(wú)法避免,甚至難以破解的問(wèn)題。惟有以下“點(diǎn)撥”可供參考:(1)防御性的商標(biāo)注冊(cè)本來(lái)就是卡位,先卡住了,人家可能就懶得來(lái)煩你了,畢竟申請(qǐng)“撤三”也要花費(fèi)精力的。你不可能倒霉到每個(gè)防御性的商標(biāo)注冊(cè),都會(huì)有人來(lái)挑戰(zhàn)。(2)把注冊(cè)商標(biāo)的有效期當(dāng)作3年,而不是10年,也即每3年申請(qǐng)一次商標(biāo)。顯然,這對(duì)全類(lèi)別特別是全商品注冊(cè),成本壓力不是一般的大。所以,你得選擇哪些核心商標(biāo)在哪些重要的商品上,需要執(zhí)行這種“3年一申請(qǐng)”的策略。(三)商業(yè)秘密確認(rèn)管理1、商業(yè)秘密的內(nèi)涵企業(yè)內(nèi)部的很多信息都需要作為商業(yè)秘密保護(hù),并采用安全的措施,保障這些信息不被外泄,避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用,甚至破壞自己的商業(yè)計(jì)劃。當(dāng)然,如果已經(jīng)通過(guò)專(zhuān)利申請(qǐng)而公開(kāi)的信息,則無(wú)法作為商業(yè)秘密保護(hù)起來(lái)。企業(yè)可以作為商業(yè)秘密保護(hù)的信息范圍,包括但不限于設(shè)計(jì)圖紙、研發(fā)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、紀(jì)錄和結(jié)果、工藝流程、技術(shù)訣竅、樣品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售渠道、貨源情報(bào)、訂貨合同、客戶(hù)名單、經(jīng)營(yíng)方法等。如果想了解商業(yè)秘密的泄露或被盜對(duì)公司造成的損失有多大,可能難以量化和評(píng)估。但商業(yè)秘密泄露所帶來(lái)的損失可從下列領(lǐng)域增加的成本中看出:行政管理費(fèi)用、市場(chǎng)份額損失、增加的法律官司、增加的安全措施、公司的名譽(yù)損失等。根據(jù)2019年修訂的《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第九條第四款的規(guī)定商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)權(quán)利人采取相應(yīng)保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等商業(yè)信息。商業(yè)信息作為技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息的上位概念,能夠覆蓋部分難以被界定為技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息、但具有商業(yè)價(jià)值的信息,如某公司隱去股東的身份、持股比例、代持人等信息。從前述法律規(guī)定可知,商業(yè)秘密的特點(diǎn)包括:(1)秘密性,系不為公眾所知悉的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息等商業(yè)信息。所謂“不為公眾所知悉”是指商業(yè)信息不為其所屬領(lǐng)域的相關(guān)人員普遍知悉和容易獲得。(2)價(jià)值性,有關(guān)信息具有現(xiàn)實(shí)的或者潛在的商業(yè)價(jià)值,能為權(quán)利人帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)保密性,采取了一定的保密措施,從而使一般人不易從公開(kāi)渠道直接獲取。權(quán)利人為防止商業(yè)秘密信息泄漏應(yīng)采取與其商業(yè)價(jià)值等具體情況相適應(yīng)的合理保護(hù)措施。2、保密的確認(rèn)確定商業(yè)秘密范圍是確保保密質(zhì)量的關(guān)鍵,有了范圍,就能“對(duì)號(hào)入座”,標(biāo)準(zhǔn)也能統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理界定商業(yè)秘密的范圍,不鼓勵(lì)將不需要或不重要的商業(yè)信息劃入商業(yè)秘密保護(hù)范圍,導(dǎo)致沒(méi)有保密重點(diǎn),浪費(fèi)企業(yè)資源。并不是所有的商業(yè)信息都能夠或都需要作為商業(yè)秘密來(lái)保護(hù),如果籠統(tǒng)地將所有信息當(dāng)做商業(yè)秘密來(lái)保護(hù),有可能混淆秘密與非密的界限,分不清哪些是企業(yè)的商業(yè)秘密,哪些不是企業(yè)的商業(yè)秘密,更不用說(shuō)做好保密工作。那些直接影響企業(yè)的權(quán)利、利益和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的商業(yè)信息,一旦泄密會(huì)使企業(yè)利益遭受損害的信息應(yīng)該作為商業(yè)秘密來(lái)保護(hù);不同的企業(yè)會(huì)有自己的核心機(jī)密,企業(yè)要考慮商業(yè)信息的重要程度、商業(yè)價(jià)值等因素,既要全面保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密,又要突出重點(diǎn)、積極防護(hù)企業(yè)的核心商業(yè)秘密。企業(yè)對(duì)屬于商業(yè)秘密的信息及其載體應(yīng)當(dāng)標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)(如保密印章等),使保密信息與其他信息區(qū)別開(kāi)來(lái),一是可以很明確地確定哪些人員具有接觸這些信息的權(quán)限,防止沒(méi)有接觸商業(yè)秘密權(quán)限的人員不當(dāng)接觸商業(yè)秘密,二是在商業(yè)信息或其載體上標(biāo)明保密標(biāo)識(shí),按照《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的規(guī)定可以認(rèn)定企業(yè)已經(jīng)采取了保密措施,表明企業(yè)的保密意圖,是認(rèn)定商業(yè)信息是否構(gòu)成商業(yè)秘密時(shí)的一個(gè)重要證據(jù)。由于商業(yè)秘密的存在方式或載體是不同的,有的是以紙質(zhì)文檔的方式存在的,有的是以電子文檔方式存在的,有的具有有形的載體,有的沒(méi)有有形的載體,企業(yè)都應(yīng)以人員能夠感知的方式標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)。用以確認(rèn)商業(yè)秘密的具體方式,可以包括:(1)在包含商業(yè)秘密的信息或載體上標(biāo)明保密標(biāo)識(shí);(2)不適宜在包含商業(yè)秘密的載體上標(biāo)明的,用書(shū)面形式標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)并粘貼在商業(yè)秘密載體上;(3)不能標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)的,用專(zhuān)門(mén)文件加以確認(rèn),并將文件送達(dá)負(fù)有保密義務(wù)的有關(guān)部門(mén)和人員;(4)在涉及商業(yè)秘密的電子文檔中以電子印章等方式嵌入保密標(biāo)識(shí);(5)使用其他易于為接觸者所認(rèn)知的方式標(biāo)明保密標(biāo)識(shí)。3、信息解密企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)商業(yè)秘密進(jìn)行審核,對(duì)沒(méi)有必要作為商業(yè)秘密保護(hù)的技術(shù)信息,應(yīng)當(dāng)及時(shí)解密。商業(yè)信息是不斷發(fā)展的,之前需要保密的商業(yè)信息現(xiàn)在有可能不需要采取保密措施,使不需要保密的商業(yè)信息在企業(yè)內(nèi)部自由流通,實(shí)現(xiàn)資源共享,并可以突出重點(diǎn),積極防護(hù),使企業(yè)的保密工作有的放矢,也可以降低企業(yè)的保密成本。商業(yè)秘密解密的最終判斷標(biāo)準(zhǔn)是某項(xiàng)商業(yè)信息是否有必要或有可能繼續(xù)作為商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù),具體可以參照以下的保準(zhǔn)(1)國(guó)內(nèi)或國(guó)外已經(jīng)公開(kāi)的,尤其是已經(jīng)通過(guò)專(zhuān)利申請(qǐng)文件公開(kāi)的。這些已經(jīng)公開(kāi)的信息成為公有技術(shù)或公有信息,企業(yè)的商業(yè)秘密已經(jīng)喪失秘密性,沒(méi)有必要再采取保密的工作;(2)在國(guó)內(nèi)外無(wú)競(jìng)爭(zhēng)能力且不影響本單位的商業(yè)秘密安全的技術(shù)。隨著技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)采取保密措施的技術(shù)已經(jīng)更新?lián)Q代,被新的技術(shù)所取代,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,也不會(huì)影響企業(yè)的技術(shù)安全的可以解密;(3)屬于業(yè)內(nèi)純基礎(chǔ)理論研究成果的。單純的構(gòu)想和抽象的理論或概念并不是商業(yè)秘密所保護(hù)的對(duì)象,此外,基礎(chǔ)理論一般是本領(lǐng)域內(nèi)的公有知識(shí);(4)業(yè)內(nèi)已經(jīng)流傳或者業(yè)內(nèi)一般技術(shù)人員基本能夠掌握的技術(shù)。這也是屬于公有領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí),但是應(yīng)當(dāng)注意的是,如果僅僅是除了商業(yè)秘密所有人以外的有限范圍所知曉的商業(yè)秘密,并不喪失其作為商業(yè)秘密保護(hù)的資格;(5)企業(yè)已經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或營(yíng)銷(xiāo)策略等經(jīng)營(yíng)信息,不需要繼續(xù)保密的(6)其他已經(jīng)公開(kāi)或業(yè)內(nèi)公知的,或者已經(jīng)失去保密價(jià)值的商業(yè)信息。(四)版權(quán)資產(chǎn)確認(rèn)管理雖然各類(lèi)作品的取得并不依賴(lài)于類(lèi)似商標(biāo)或?qū)@纳暾?qǐng)或注冊(cè)程序,但是,正是由于作品版權(quán)以作品完成為產(chǎn)生條件,使得版權(quán)資產(chǎn)的權(quán)利歸屬以及是否擁有完整的版權(quán),變得更不具有確定性。因此,從一開(kāi)始就要重視版權(quán)與企業(yè)的歸屬關(guān)系,通過(guò)版權(quán)登記或合同約定等方式強(qiáng)化版權(quán)資產(chǎn)的確定性。對(duì)不同的企業(yè)而言,版權(quán)資產(chǎn)的類(lèi)型及其重要性并不相同。比如,以?xún)?nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心的動(dòng)漫公司,顯然其最核心的版權(quán)資產(chǎn)是其動(dòng)漫作品、動(dòng)漫角度等。而以健康產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè),其版權(quán)資產(chǎn)盡管也有不少,比如產(chǎn)品包裝圖案、宣傳作品、辦公軟件與數(shù)據(jù)庫(kù)等,但其重要性通常不能與動(dòng)漫公司的核心版權(quán)資產(chǎn)相提并論。知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本控制根據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì),財(cái)富100強(qiáng)的大公司在全球一些主要國(guó)家或地區(qū),從獲得一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利到維持發(fā)明專(zhuān)利的20年有效期,大概要花費(fèi)25萬(wàn)美元到50萬(wàn)美元。一家公司如果擁有成百上千件專(zhuān)利,其維護(hù)費(fèi)用不難想象是十分驚人的。因此,做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資尤其是專(zhuān)利投資的成本控制,就顯得至關(guān)重要。一些企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在偏見(jiàn),是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)法及時(shí)帶來(lái)收益。需要理解的是,知識(shí)產(chǎn)權(quán)不同于其他的投資產(chǎn)品,它是一種長(zhǎng)期投資,并非短期業(yè)務(wù)。如果對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取急功近利的態(tài)度,在短期內(nèi)它的確會(huì)成為一種財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。更重要的是,無(wú)論是財(cái)力雄厚的跨國(guó)公司,還是勢(shì)單力薄的中小企業(yè),都應(yīng)當(dāng)關(guān)心知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本控制,否則知識(shí)產(chǎn)權(quán)只會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān),甚至是負(fù)債。(一)知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本構(gòu)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本產(chǎn)生于很多環(huán)節(jié),比如,從自主開(kāi)發(fā)專(zhuān)利的角度,在專(zhuān)利的研發(fā)、申請(qǐng)、維持、利用、保護(hù)等環(huán)節(jié),都會(huì)發(fā)生成本的支出。如果把視野擴(kuò)展到企業(yè)與外部的專(zhuān)利交易,還將在專(zhuān)利的許可、轉(zhuǎn)讓、價(jià)值評(píng)估、盡職調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生費(fèi)用的問(wèn)題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備的成本主要可以分為官方費(fèi)用與非官方費(fèi)用兩大類(lèi)別:官費(fèi):是指支付給官方機(jī)構(gòu)(如國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、人民法院等)的費(fèi)用。官費(fèi)既包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)主管部門(mén)(國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局)的收費(fèi),也包括海關(guān)的備案費(fèi)用、法院的訴訟費(fèi)用等項(xiàng)目。通常,授權(quán)主管部門(mén)的收費(fèi)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資過(guò)程中,最主要的官費(fèi)構(gòu)成部分。非官費(fèi):簡(jiǎn)單地講,是指官費(fèi)之外的開(kāi)支。非官方費(fèi)用的構(gòu)成更是復(fù)雜,既可能來(lái)自企業(yè)的管理活動(dòng),比如專(zhuān)利和商標(biāo)的監(jiān)控費(fèi)用;也可能來(lái)自對(duì)外交易活動(dòng),比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可費(fèi)用;還可能來(lái)自知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的服務(wù)活動(dòng),比如專(zhuān)利代理費(fèi)用、商標(biāo)代理費(fèi)用等。(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的成本控制1、削減研發(fā)成本的支出目前,一些政府部門(mén)已經(jīng)出臺(tái)很多激勵(lì)創(chuàng)新的政策措施,并提供研發(fā)創(chuàng)新或成果轉(zhuǎn)化的基金、補(bǔ)貼等資金支持。企業(yè)可以積極了解政策,爭(zhēng)取獲得政府的資金支持,以減少研發(fā)成本的支出。此外,從成本收益的角度來(lái)看,合作開(kāi)發(fā)或有償引進(jìn)他人的技術(shù)有時(shí)可能比自主研發(fā)創(chuàng)新支出更少。與其獨(dú)立研究或重復(fù)研究,還不如用相對(duì)較低的成本買(mǎi)過(guò)來(lái),把精力和金錢(qián)都用于技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新上面。2、控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)的數(shù)量首先,要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)目標(biāo),除非為了某些特定的戰(zhàn)略考慮,應(yīng)該緊緊圍繞現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)需求,量力而行,按需申請(qǐng)。其次,要建立專(zhuān)利篩選機(jī)制,控制專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量。此外,可以依法合并數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng),節(jié)省專(zhuān)利成本。3、選擇成本更低的保護(hù)方式對(duì)一項(xiàng)技術(shù)而言,比專(zhuān)利成本更低的保護(hù)方式,通常是商業(yè)秘密,對(duì)軟件而言也可能意味著采取版權(quán)保護(hù)。需要注意的是,商業(yè)秘密保護(hù)比專(zhuān)利保護(hù)成本更低,主要是因?yàn)樯虡I(yè)秘密的獲得不需要申請(qǐng)授權(quán),不需要繳納官費(fèi)。但是,商業(yè)秘密需要持續(xù)不斷地維持秘密性,才能保持其權(quán)利和價(jià)值,面對(duì)無(wú)孔不入的商業(yè)間諜,以及一些不誠(chéng)實(shí)的內(nèi)部員工,要做到這一點(diǎn),也需要花費(fèi)不少的管理成本。4、減緩申請(qǐng)費(fèi)用的開(kāi)支企業(yè)可以根據(jù)《專(zhuān)利費(fèi)用減緩辦法》,請(qǐng)求國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局減緩繳納相關(guān)申請(qǐng)費(fèi)用。另外,可以爭(zhēng)取地方政府的專(zhuān)利申請(qǐng)資助補(bǔ)貼降低自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備的成本。(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)存續(xù)的成本控制1、定期淘汰知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以通過(guò)專(zhuān)利稽核、商標(biāo)審計(jì),定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)淘汰,放棄或刪減不必要的、無(wú)用益的專(zhuān)利或商標(biāo),可以節(jié)約維持知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)支。大部分龐大的、擁有上千個(gè)專(zhuān)利或商標(biāo)的公司都有很大的刪減空間。專(zhuān)利淘汰的方式,可以通過(guò)書(shū)面聲明放棄,也可以不繳專(zhuān)利年費(fèi)消極放棄。一般而言,企業(yè)多采取不繳年費(fèi)的方式。而注冊(cè)商標(biāo)在有效期內(nèi)的維持并沒(méi)有官費(fèi)成本,因此企業(yè)一般都選擇以到期后不續(xù)展的方式淘汰不需要的注冊(cè)商標(biāo)。2、控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的成本選擇合適的保護(hù)方式,可以節(jié)省一些保護(hù)成本。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最典型的公力救濟(jì)方式是行政查處或司法訴訟。一般情形下,通過(guò)行政機(jī)關(guān)查處侵權(quán),簡(jiǎn)便、快速,費(fèi)用低,因此行政查處所付出的成本比司法訴訟要小一些。3、積極利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值比如,把閑置的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)诵臉I(yè)務(wù)沒(méi)有影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán),向外轉(zhuǎn)讓或發(fā)放許可,通過(guò)獲得轉(zhuǎn)讓費(fèi)或許可費(fèi),來(lái)沖抵知識(shí)產(chǎn)權(quán)維持的費(fèi)用開(kāi)支?!度A為創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)白皮書(shū)》顯示,截至2018年底,華為累計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利87805項(xiàng),其中有11152項(xiàng)是美國(guó)專(zhuān)利。自2015年以來(lái)華為獲得交叉許可后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)凈收入超過(guò)14億美元,付費(fèi)方涵蓋美國(guó)、歐洲、亞洲公司。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析(一)政策風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和投資環(huán)境較好,改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)內(nèi)政局穩(wěn)定,法律法規(guī)日臻完善,因此,該項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)較小。(二)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析該項(xiàng)目雖然暫時(shí)擁有領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì),但仍需密切關(guān)注市場(chǎng),加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程并盡早達(dá)到規(guī)?;a(chǎn),確保性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì),真正占據(jù)國(guó)內(nèi)較大比例市場(chǎng)份額,同時(shí)力爭(zhēng)出口。因此,產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的速度與質(zhì)量是本項(xiàng)目必須迎接的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。雖然今后幾年該項(xiàng)目應(yīng)用產(chǎn)品需求將會(huì)持續(xù)一波增長(zhǎng)趨勢(shì),但目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面使得本項(xiàng)目存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施是采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念、先進(jìn)的制造工藝技術(shù)、完善的質(zhì)量檢測(cè)體系,使產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平。要進(jìn)一步加大技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入,積極研究吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù),完善并固化加工制造工藝,挖掘自身潛力,打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前技術(shù)飛速發(fā)展,設(shè)備更新和產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)換代迅速。要使產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,就要不斷加大科研開(kāi)發(fā)投入,加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)力量,致力技術(shù)創(chuàng)造,保持技術(shù)領(lǐng)先。同時(shí),重視人才競(jìng)爭(zhēng),學(xué)習(xí)國(guó)外人才資料管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化,建立吸引和穩(wěn)定人才的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。(四)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析該項(xiàng)目的幾種產(chǎn)品都是比較成熟的產(chǎn)品,但仍要根據(jù)市場(chǎng)不斷改進(jìn)。(五)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)均比目前市場(chǎng)價(jià)要低,但隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加,不可避免地會(huì)遭遇到最終的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),面臨調(diào)低售價(jià)的壓力;同時(shí),市場(chǎng)原材料價(jià)格的波動(dòng)也將

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