建筑工程分包單位管理方案

目錄TOC\o"1-5"\h\z一、 專業(yè)分包合同管理方案 21、 合同管理原則 22、 合同管理體制與職能 23、 合同管理機制及運行 34、 過程管理 4二、 與一般分包單位配合方案及保證措施 51、 對一般分包及業(yè)主指定分包單位的配合總體措施 52、 總包對一般分包管理實施細則 53、 總包對業(yè)主指定分包管理實施細則 7三、 總包對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)措施 81、 對裝飾裝修工程的分包管理和協(xié)調(diào)措施 82、 對電梯專業(yè)分項工程管理與配合 103、 總承包對弱電系統(tǒng)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理及措施 12四、 總包對各專業(yè)工程提供的保障 12、專業(yè)分包合同管理方案

由于本工程專業(yè)分包較多且專業(yè)性強，作為施工總承包，專業(yè)分包的合同管理尤為重要。1、合同管理原則依法辦事、全面管理在項目建設管理過程中，充分發(fā)揮本投標人合同管理體制的行為規(guī)范職能和過程控管職能，合理利用計算機網(wǎng)絡的管理手段，對建設過程的管理行為、經(jīng)濟行為、建設過程行為、機制運營行為等進行全面調(diào)控、管理。依合同治管理通過法律的保障和合同管理機制、審批程序的有效運行，確保合同管理的靈魂作用，確保其主導地位。在本項目管理過程中，將通過各專業(yè)分包合同的合法簽訂和管理，與參與施工、協(xié)作、管理等各方的權利、義務、責任等一切行為，規(guī)范在合同執(zhí)行前，從而實現(xiàn)體制、機制、程序的建立，措施、手段的運用和執(zhí)行有章可循。以管理保合同在各專業(yè)分包合同簽訂、執(zhí)行、管理過程中充分發(fā)揮合同管理人員的專業(yè)管理和創(chuàng)新的團隊管理優(yōu)勢，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)化、管理的具體化、程序的規(guī)范化、防范的嚴密化。運用現(xiàn)代化手段，堅持誠信、公正、公平、公開的原則，實行主動的動態(tài)管理，確保合同的順利執(zhí)行，充分發(fā)揮其職能和作用，使本工程建設管理過程進入”依合同治管理，以管理保合同”的良好局面。2、合同管理體制與職能合同管理體制合同管理體制是依據(jù)合同管理原則，在本工程總承包管理過程中依法對合同全面管理、運行的管理體制。在統(tǒng)一管理下工作，形成包括合同相關各方參與的合同管理團隊，充分體現(xiàn)全員參與管理的理念。在此基礎上，我們設立專門的合同管理部門及輔助管理機構。合同管理部門主要職責是負責合同簽訂和合同全面執(zhí)行。輔助管理機構主要職責是提供法律、風應、信息、等方面法律咨詢保障及其他技術支持。管理核心（1）負責監(jiān)督制定適用于本工程各專業(yè)分包的合同，符合專業(yè)分包人與業(yè)主總承職能管理包合同原則的標準合同范本、招標文件；（2）對擬參與本項目工程施工、合作方說明職能資質(zhì)及合法身份等進行前期審查；（3）監(jiān)督訂立專業(yè)分包施工合同、材料設備米購/加工/訂貨合同、材料/設備租賃合同、商務合同、管理合同等；（4）有計劃的對各類合同的執(zhí)行過程情況進行檢查，將檢查結(jié)果進行綜合分析，對已經(jīng)出現(xiàn)的或有可能出現(xiàn)的問題，從合同管理角度提出解決方案及意見，進行循環(huán)動態(tài)的檢查與反饋，確保合同的順利執(zhí)行；（5）負責合同的變更、補充、修訂、索賠、

保全及訴訟等事宜；（6）負責項目建設合同方面的全面驗收及結(jié)論處理；（7）協(xié)同經(jīng)濟管理、質(zhì)量管理、工程管理的相關部門，對合同中約定的質(zhì)量、進度、經(jīng)濟等各方面最重要指標的執(zhí)行狀態(tài)進行日常管理工作。輔助（1）法律保證：熟悉與建筑相關的法律法規(guī)，了解國際慣例，為各項合同的制定管理提供可靠的法律依據(jù)；為項目的變更、補充、修訂、索賠、保全及訴訟提供法律職能咨詢或代理。（2）風險監(jiān)控：充分發(fā)揮本投標人在總承包合同管理方面的經(jīng)驗，盡可能進行風險預測，把損失估計在其發(fā)生前，協(xié)助制定合同條款中有關風險部分的條款。（3）網(wǎng)絡支持：利用計算機管理網(wǎng)絡，按合同文檔、合同履約、合同變更、索賠等體系實現(xiàn)信息處理、網(wǎng)絡化管理。3、合同管理機制及運行3.1、建立合同管理機制本投標人在充分理解招標文件，考慮到本工程特點，以及本投標人施工總承包特定的管理環(huán)境，在本項目管理過程中，建立以下管理機制，對項目進行全過程合同管理。（1）簽約管理機制；（2）備案管理機制；（3）風險預警、保全機制；（4）變更管理機制；（5）糾紛管理機制；（6）終止管理機制。3.2、管理機制運行施工合同勞務合同技術合作合同加工定貨合I司租賃合同商施工合同勞務合同技術合作合同加工定貨合I司租賃合同商務合同管理合同4、過程管理4.1、合同關系網(wǎng)絡4.2、締約期管理經(jīng)以上程序基本確定締約方后，納入”合同簽訂機制”、”備案管理機制”、”風險預警保全機制”的管理。在符合合同簽訂一般要素的前提下，重點全面反映業(yè)主的各項要求、招標文件的有關要求及工程概況。真實體現(xiàn)簽約主體雙方在招投標過程中的承諾意愿及報價情況。本投標人統(tǒng)一對外的各類合同均由本投標人的合同管理部門首先編制完成，且提交本部審核后，由本投標人合同管理部門統(tǒng)一組織簽訂。在施工合同中，除合同一般要素外，對違約、索賠的范圍、處理方法及額度做出明確規(guī)定。對參與本項目的施工單位，在施工過程中采用先進、成熟、可靠的施工技術、建筑材料及先進的管理理念、模式和手段的要求做出重點要求；對施工范圍、責任、工期、質(zhì)量、驗收做出明確要求；對現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、消防、文明施工、擾民等做出明確要求。在材料、設備采購、加工、訂貨合同中，對材料、設備的驗收標準、交貨方式、運輸倉儲責任重點做出明確要求；對材料、設備售后服務的標準、期限、聯(lián)絡方式做出明確要求；對違約、索賠的范圍、處理方法及額度做出明確規(guī)定。4.3、履約期管理合同一經(jīng)生效，全面啟動”風險預警保全機制V”變更管理機制”、”糾紛管理機制”的管理。4.4、終止期管理合同中途終止或按約終止的，即時啟動終止管理機制。二、與一般分包單位配合方案及保證措施1、對一般分包及業(yè)主指定分包單位的配合總體措施對一般分包及業(yè)主指定分包單位的配合總體措施根據(jù)合同規(guī)定的施工總承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理認可后，進行實施。督促各分包詳細閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處理方案，并報請業(yè)主人經(jīng)設計認可后組織施工。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，并考慮安排各分包單位所要求進場、施工的時間，并報請業(yè)主和監(jiān)理審批，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程進行分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等）。將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包應按與總包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總包審批同意后才能進行施工。作為總包，我們將每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃?？偘F(xiàn)場管理人員與各分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總包負責協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延和延期。施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，總包以書面形式，報請業(yè)主及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。由總包解決的事應立即處理。2、總包對一般分包管理實施細則2.1、進入現(xiàn)場施工的必備條件提交由業(yè)主確認為指定分包商的（1）分包工程的投標書及投標過程情況說明。（2）中標通知書（或具有等同效力的暫行施工協(xié)議）。（3）指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。

證明文件填寫指定分包商情況登記表(1)分包商在按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。(2)提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。提交分包工程的”施工組織設計方案”(1)施工方案簡介。(2)分包工程施工進度計劃。(3)主要技術措施方案。(4)質(zhì)量保證措施。(5)安全保證措施。(6)材料設備進場計劃。(7)勞動力進場計劃。提供分包商工程施工簡歷提供分包商施工組織體系簡況按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜2.2、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書：(1)質(zhì)量計劃與目標。(2)圖紙會審情況及技術交底。(3)作業(yè)指導書及工序控制點。(4)過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。(6)產(chǎn)品的驗收交付。2.3、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點質(zhì)量監(jiān)控要點(1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。(2)實施有關質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。(3)對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。(4)復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。(5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。(6)加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。(7)接受業(yè)主和監(jiān)理單位的指導。(8)認真做好本分包工程的驗收交付。(9)按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。(10)重大質(zhì)量事故應及時向業(yè)主報告，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。2.4、分包工程的進度控制要點編制本分包工程總進度計劃(1)制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工順序。(2)編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。(3)編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃。(4)進行圖紙深化。執(zhí)行月報制度(1)按月向業(yè)主報告本分包工程的執(zhí)行情況。(2)提交月度施工作業(yè)計劃。(3)提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。做好協(xié)調(diào)照管工(1)參加有關分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與總工期的協(xié)調(diào)。作（2）及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃。（3）在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告。（4）分包在施工過程中向總包提出的建議、要求，總包及時解決。工程進度款的收取按合同規(guī)定在業(yè)主的監(jiān)督下由總包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均經(jīng)總包確認，并按有關程序予以執(zhí)行。2.5、有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作遵守安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定（1）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。（2）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。（3）開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作，特殊工種必須持證上崗。（4）接收總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。（5）重大傷亡事故發(fā)生應及時向業(yè)主報告。做好消防與治安管理工作（1）開展消防與治安的教育工作。（2）配合總包做好治安管理工作。（3）嚴格執(zhí)行動火審批制度。做好現(xiàn)場標準化管理工作（1）按總包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清。（2）遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。（3）保持工地衛(wèi)生文明工作。3、總包對業(yè)主指定分包管理實施細則對于業(yè)主指定供貨、分包項目，本公司積極提供配合，包括提供施工場地、提供倉庫、施工機械配合供電供水、產(chǎn)品保護和其他施工配合。項目部指定專人負責接收業(yè)主提供的原材料、構配件、工程設備前，做好儲存和維護條件的準備，接收后對產(chǎn)品以適當?shù)姆绞竭M行標識或維護原標識，并按合同約定對產(chǎn)品必要的驗證保存驗證記錄，對合格的產(chǎn)品予以接收，包括與產(chǎn)品相應的有效質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證和有關的技術文件與資料，同時辦理交接手續(xù)，做好交接記錄。在驗證、貯存、防護和施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時，及時進行評審和處置，并向顧客報告，任何有關產(chǎn)品遺失、損壞、不適用或合同約定以外的情況，都及時記錄，并向業(yè)主報告，當業(yè)主方有要求時，可以協(xié)助業(yè)主對上述情況進行必要處置。指定分包商必須滿足業(yè)主與總包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包的管理。由于分包商不能滿足總包合理的管理要求，而造成業(yè)主及總包的一切損失，應由指定分包商承擔。認真貫徹執(zhí)行總包對各分

包的管理實施辦法。指定分包商進場物資管理辦法（1）總包將對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應指定對口管理的人員參與進場物資的管理工作。（2）指定分包商需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復后再執(zhí)行。（4）物資進場后，須在24小時內(nèi)及時存放至指定位置。若不能達到此要求，總包安排他人協(xié)助進行處理。（5）各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。（6）指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總包安排他人予以處理。對指定分包商勞動力管理辦法（1）指定分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報。（2）須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。（4）所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關職責。（5）各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。指定分包商現(xiàn)場安全管理辦法（1）各分包商在認真學習政府及有管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。（2）各指定分包商與總包人簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。（3）指定分包商應配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。（4）分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。（5）各分包商必須接受總包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。（6）特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總包。（7）重大傷亡事故應及時向總包報告，并立即組織搶救及保護現(xiàn)場。三、總包對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)措施1、對裝飾裝修工程的分包管理和協(xié)調(diào)措施以分包合同規(guī)定裝飾裝修工程所需達到的質(zhì)量、工期、安全等要求，以合同條款和國家有關規(guī)范文件來監(jiān)督約束各個分包商的精裝飾施工。各分包商進行裝飾裝修施工前，必須先行編制施工方案，待交總包審定并報監(jiān)理、業(yè)主審閱通過后，方可進場施工?？偝邪矫恐苷匍_一次分包協(xié)調(diào)會，及時解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和矛盾，使工程順利進行。視不同的裝飾工程，盡量做到與土建結(jié)構施工、安裝工程施工立體交叉作業(yè)、穿插施工。裝飾裝修各分項工程施工前，以”樣板段”、”樣板間”、”樣板層”為引路，經(jīng)業(yè)主、項目管理公司、監(jiān)理、設計、總包檢驗合格后，再全面展開施工。裝飾區(qū)域施工必須嚴格執(zhí)行總包場容管理的有關規(guī)定，做好落手清工作，做到材料設備堆放合理、整齊，當天垃圾當天清，并及時運下樓層，堆于垃圾堆場，以確保該區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。各分包單位進入裝飾區(qū)域進行施工時，須聽從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導，并積極做好防火、防盜和產(chǎn)品保護工作，如有違章，總包質(zhì)安部將根據(jù)總包有關規(guī)定處理。1.1、質(zhì)量管理要點總承包部每周召開一次分包協(xié)調(diào)會，及時解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和矛盾，使工程順利進行。質(zhì)量控制將是協(xié)調(diào)會的重要內(nèi)容。裝飾工程所用的材料，應按設計要求選用，并應符合現(xiàn)行材料標準的規(guī)定。裝飾工程應在基體和基層的檢驗合格后方可進行施工。安裝工程管線調(diào)試、試壓用水和廢水應按規(guī)定使用和排放，施工用水和管道設備試壓，不得污損裝飾工程。裝飾各分項工程施工前，”樣板間”為引路，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包檢驗合格后，再全面展開施工。根據(jù)不同的裝飾，要求各分包做好產(chǎn)品保護工作，總承包負責監(jiān)督、檢查、管理各分包商做好各項工作，確保精裝飾工程施工質(zhì)量。2、工期管理要點裝飾工程要與土建安裝工程穿插進行，每周要有周計劃控制施工進度，每天要有”碰頭會”制定，協(xié)調(diào)裝飾與土建安裝施工之間的關系，施工順序及相互間交叉流水施工安排。如有裝飾分項工期延誤，裝飾分包應按總包進度要求增加勞動力投入，確保預定的節(jié)點工期不變。3、安全、文明管理要點進入裝飾區(qū)域施工的人員，應事先在指定地點辦理調(diào)換通行證手續(xù)。當天作業(yè)完畢后，必須換回原通行證，如當天不換回，作違章處理。裝飾區(qū)域施工必須嚴格執(zhí)行總包場容管理的有關規(guī)定，做好落手清工作，做到材料設備堆放合理、整齊，當天垃圾當天清，并及時運下樓層，堆進垃圾堆，以確保該區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。各分包單位進入裝飾區(qū)域進行施工時，須聽從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導，并積極做好防火、防盜和產(chǎn)品保護工作，如有違章，總包治安部將根據(jù)總包有關規(guī)定處理。2、對電梯專業(yè)分項工程管理與配合2.1、施工質(zhì)量控制要點協(xié)調(diào)電梯與裝飾工程的施工配合。安裝和調(diào)試間的配合。由于施工周期較長，產(chǎn)品保護工作尤其重要，特別是電梯層門、機房電氣控制設備等。對施工單位的資質(zhì)進行審查和對施工人員配合、培訓情況進行了解。施工設備、材料、機具和輔料的供應、保管、質(zhì)量和數(shù)量，合格供應商的供貨情況等應及時掌握和檢查。及時準確地給出各標高線和軸線，配合弱電監(jiān)控線的安裝，協(xié)調(diào)安裝與裝飾、電梯層門安裝與裝飾的施工配合。在質(zhì)量檢驗和驗收中必須依照我國現(xiàn)行的規(guī)范、標準和要求。對有特殊要求的計量器具應及時了解計量情況、要求和規(guī)定。配合監(jiān)理對電梯設備從商檢開始到運輸、儲藏、駁運、檢查、分件、吊裝等采取全過程的監(jiān)督和檢查，配合監(jiān)理和政府有關職能部門對安全、消防、治安及防汛的檢查、驗收。對各施工單位的安全操作規(guī)程、防火、防盜和防爆的要求，以及對突發(fā)事件應對方法等進行審核，落實情況的檢查。計劃好電梯設備進貨時間和安裝時間，安排好堆放設備、材料的庫房。督促施工單位嚴格按照電梯、施工工藝進行施工。按有關技術要求和規(guī)定，做好電梯隱蔽工程驗收工作。施工工程中，按照規(guī)范加強對電梯導軌的垂直度及安裝質(zhì)量進行復核，并確定其準確性。電梯廳門地坎安裝時廳門、門套、門扇等安裝的基礎，應加強對其檢查，確保地坎安裝精度。對電梯井道、機房電線槽、電氣線路的施工，要加強檢查。要求施工單位嚴格按照規(guī)范施工，動力線與控制線應隔離敷設，接地線采用黃綠雙色線。認真及時準確地做好安裝質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)記錄。在施工全過程中，應抓好重要環(huán)節(jié)的控制點質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應要求施工單位及時整改。2、工期管理要點要求分包商提供材料、設備進場計劃，配合總承包的進度計劃。及時做好電梯基坑的防水和機房間的裝飾工作為電梯安裝早開工創(chuàng)造條件。根據(jù)進度時間，提供電梯、安裝所需的通光線、標高、軸線，并協(xié)調(diào)完成井道腳手架(按電梯具體要求)的搭設工作。電梯進場時協(xié)調(diào)進場通道，加固措施或吊車(現(xiàn)場現(xiàn)有的)的配合工作，安裝過程的安全監(jiān)控，并提供臨時調(diào)試電源。安裝完成后采取相應的措施督促各分包做好產(chǎn)品保護工作，協(xié)調(diào)勞動局和質(zhì)監(jiān)站的驗收。3、安全文明施工管理要點電梯通電試車前，在確認安裝施工后的結(jié)果和設計規(guī)格書的要求，方可同意施工單位通電試車。施工中加強對電梯井道口安全管理。在井道口設置明顯的安裝標志及警告牌，做好圍欄防護措施，施工用的臨時電源箱應裝設漏電開關，井道內(nèi)施工用臨時照明應為36V低壓照明。施工現(xiàn)場必須嚴格遵守防火規(guī)定，做好防火措施，按規(guī)定設置足夠的防火器材。凡是需要動火和使用砂輪切割機的，必須有”兩證一機一監(jiān)護”措施和動火前的檢查落實措施，方可進行動火。電梯施工用的腳手架，必須通過有關部門檢查合格，并掛牌后方可施工。（5） 在施工過程中，要經(jīng)常組織各施工單位進行安全檢查，對施工工藝的重要環(huán)節(jié)要進行重點的安全檢查，若發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應立即督促整改。（6） 總承包為專業(yè)施工單位提供電梯井內(nèi)的臨時照明和調(diào)試所需供電。（7） 配合專業(yè)承包商確定施工工藝，特別是電梯的吊裝，其中不僅應包括吊裝的器具、人員還應包括運輸、時間、天氣的影響等。必須對建筑的基準線的定位和確定、井道腳手架的搭設、施工時的氣候影響等因素，采用應有的具體對應措施。如電梯制造商在安裝電梯的施工中有強制規(guī)定的特殊工藝，則應對這些施工工藝給予審核與確定。3、總承包對弱電系統(tǒng)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理及措施弱電系統(tǒng)在結(jié)構施工中配管配線到位，設備調(diào)試根據(jù)合同和常規(guī)由供應商負責開通。通訊由電話局負責交換機安裝及開通調(diào)試?？偘俗龊梅职鼏挝还痰膮f(xié)調(diào)工作，還要聘請專業(yè)系統(tǒng)的專家共同在調(diào)試過程中進行質(zhì)量監(jiān)控和驗收。四、總包對各專業(yè)工程提供的保障（1） 為各指定分包工程、獨立工程預留合理的施工工期，負責主動安排、審核各指定分包工程、獨立工程的施工計劃及施工大樣圖，加工圖、安裝圖、協(xié)調(diào)安排好各分包人之間的配合，積極協(xié)調(diào)各分包工程的施工工序和進度計劃，對各分包工程和獨立工程質(zhì)量、進度及安全（包括總工期）負責。（2） 提供、開通或加固現(xiàn)場施工通道，在現(xiàn)場通道上搭設硬質(zhì)安全防護（如需要）為指定分包人、獨立承包人施工期間提供必要的安全防護措施，包括安全網(wǎng)、防護欄桿、防護蓋板、硬質(zhì)防護、安全警示標志等。（3） 與指定分包人、獨立承包人核對各專業(yè)圖紙，確定各專業(yè)間需要的統(tǒng)一尺寸、標高等，保證各專業(yè)圖紙間無沖突。此類圖紙審核需要中標人提供建筑、結(jié)構、機電等各專業(yè)的綜合圖紙，保證各專業(yè)管線分層、走向、交叉等無沖突，結(jié)構預留洞口的準確。（4） 提供已安裝在現(xiàn)場之施工機械、腳手架、爬梯、工作平臺、塔吊及其它設備供指定分包人、獨立承包人使用，協(xié)調(diào)各專業(yè)對大型臨時機械及臨時設施等共用資源的使用，上述設備的使用期應充分考慮分包工程或獨立工程工期、中標人在上述設備拆除前須征得招標人同意。中標人應制定合理的垂直運輸設備使用計劃，保證各指定分包的材料能及時運輸至存儲或使用地點。使用計劃須征得監(jiān)理、招標人審批后方能執(zhí)行，超出計劃同拆除時間三個月內(nèi)中標人不得提出費用補償要求。（5） 按合同約定由中標人預埋（留）或暗配的各分包專業(yè)的管線、埋件、洞口凹槽等，中標人應按施工圖紙、交底會審紀要、設計變更通知單及規(guī)范要求進行預埋（留）或暗配。（6） 提供施工用水、電，在各樓層指定區(qū)域提供水電接駁點，保證供電不間斷、冬季供水不結(jié)冰。由水、電接駁點引至使用區(qū)域的費用由指定分包人、獨立承包人負責，相應的水、電費用也由相應的指定分包人或獨立承包人承擔。（7） 中標人給各指定分包人、獨立承包人提供的施工場地、工作面應按要求準時提供，滿足作業(yè)面交接技術要求，包括工作面修補，保持清潔，并防止施工期間水和垃圾的侵入。指定分包人、獨立承包人