北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心工程施工項目部工作匯報0410

北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心工程項目部

---工作匯報2016年4月1日目錄一、項目概況二、工作進展三、施工策劃施工區(qū)段劃分關(guān)鍵線路施工策劃組織策劃工期策劃質(zhì)量策劃綠色安全文明施工策劃平面布置規(guī)劃四、成本策劃一、項目概況1.地理位置：北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心一、項目概況綜合服務(wù)樓20.8萬㎡，地下4層，地上6~7層交易樓40.06萬㎡，地下2層，地上4~5層總建筑面積：608668.56㎡地上：332025㎡地下：276643.56㎡2.建筑概況一、項目概況3.立面效果圖（南立面）：一、項目概況4.立面效果圖（東南）：一、項目概況5.主要建筑功能一、項目概況6.平面分區(qū)圖魯?shù)瓯甭啡f子營路雙橋西路通馬路專項高架路一、項目概況7.周邊道路：按照項目周邊交通量的預(yù)測和目前道路的建設(shè)情況，確定了周邊五條道路的建設(shè)：雙橋西路、萬子營路、魯?shù)瓯甭?，通馬路以及專項高架。目前業(yè)主方已取得項目周邊五條道路的實施主體，此五條道路會與本項目一并投入使用。一、項目概況8.項目定位：北京市政府重點工程北京社會主義新農(nóng)村建設(shè)折子工程基于信息化的物流聚散選配中心，首都農(nóng)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)急儲備中心體現(xiàn)先進性的菜籃子世紀(jì)工程信息化選配中心應(yīng)急儲備中心信息調(diào)度中心電子交易平臺互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)加工配送中心凈菜進城綠色配送環(huán)保節(jié)能應(yīng)急儲備中心智能化倉儲保應(yīng)急保淡季立體冷庫展銷推介中心上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展、O2O交易第三方物流合作安全檢疫二、工作進展1.項目部概況：北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心土地工程于2016年3月8日開標(biāo)，現(xiàn)場南側(cè)位于總參院內(nèi)項目部辦公區(qū)已經(jīng)建設(shè)裝修完成投入使用。項目部管理人員預(yù)計共120至150人，目前到崗管理人員45人，施工人員80人。計劃投入3個項目經(jīng)理部的編制每個項目部負責(zé)20萬平米的施工管理二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分：臨時消防水：現(xiàn)場臨時消防水管已全部地埋現(xiàn)場污水管道：污水管道已全部地埋完成二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分現(xiàn)場道路硬化：洗車池:東門、西門共2個，已建設(shè)完成二、工作進展2.目前主要工作：施工部分降水井作業(yè)：

廠區(qū)內(nèi)有25米深降水井217眼，已全部施工完成土方開挖：5家土方分包已全部進場，5區(qū)摘帽土已完成二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分完成13萬平米場地清表工作填溝：場地西側(cè)紅線外300米原有敞開式污水明溝改成暗埋，已完成建設(shè)單位辦公區(qū)：已建設(shè)完成二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：施工部分建設(shè)單位辦公區(qū)大門：護坡樁作業(yè)：打樁機已進場，噴錨材料二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：

中標(biāo)通知書二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：項目部主要管理人員二、工作進展2.現(xiàn)場主要工作：技術(shù)部分臨時設(shè)施方案及圖紙準(zhǔn)備施工難點、重點方案準(zhǔn)備施工措施費測算土方施工、護坡降水施工方案、論證準(zhǔn)備群塔作業(yè)方案準(zhǔn)備預(yù)應(yīng)力、模板廠家考察、方案設(shè)計臨時辦公區(qū)、生活區(qū)供應(yīng)商考察、方案設(shè)計已經(jīng)完成基坑支護、降水專家論證工作經(jīng)營部分中標(biāo)通知書合同備案工作基本完成，預(yù)計4月上旬完成合同備案工作；完成基坑支護降水招標(biāo)工作，分包已經(jīng)進場開始施工；完成土建勞務(wù)招標(biāo)文件編制，完成架子工文明施工勞務(wù)招標(biāo)文件編制工作二、工作進展3.主要活動：12月25日上午，北京鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中心土地一級開發(fā)項目工程啟動儀式在工程現(xiàn)場召開。北京市農(nóng)委委員左曉波、北京市商務(wù)委員會副巡視員趙立宗、北京市朝陽區(qū)人民政府區(qū)長助理田心、北京菜籃子集團董事長劉春廣等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，集團公司副總經(jīng)理張傳成、國建集團總經(jīng)理陳海龍、副總經(jīng)理盧江參加。三、施工策劃質(zhì)量目標(biāo)：確保北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎，北京市建筑（竣工）長城杯完成一項科研成果

爭創(chuàng)國家級獎項（國家優(yōu)質(zhì)工程獎）安全文明施工目標(biāo)：確保獲得北京市綠色文明安全樣板工地

工期目標(biāo)：確保建設(shè)單位工期目標(biāo)經(jīng)濟目標(biāo)：完成集團公司下達的管理目標(biāo)

1.質(zhì)量策劃：三、施工策劃項目部組織架構(gòu)：工程指揮部總指揮1人副總指揮2人項目經(jīng)理1人常務(wù)副經(jīng)理1人三、施工策劃3.工期節(jié)點策劃三、施工策劃4.施工區(qū)段劃分總包按3個項目經(jīng)理部建制負責(zé)施工管理。三、施工策劃4.工程重點及難點策劃（1）施工區(qū)域劃分及勞務(wù)隊數(shù)量：根據(jù)實際情況，擬將本工程分為A、B、C、D、E五個施工區(qū)（見總平面布置圖），5個工區(qū)同時展開施工，工區(qū)相連處的工序錯開施工時間。各工區(qū)配備相對獨立的作業(yè)隊伍進行施工，減少施工干擾。（2）塔吊布置：擬在現(xiàn)場布置17臺塔吊，其中70米臂長塔吊15臺，60米臂長塔吊2臺，南側(cè)3臺塔吊立在基坑外，其他14臺塔吊立在基坑內(nèi)，設(shè)防碰撞電子監(jiān)控系統(tǒng)三、施工策劃（3）土方施工共計180萬方土，分5個土方作業(yè)隊，工期100天，每天每個土方隊挖土3600方三、施工策劃三、施工策劃5.分包及圖紙深化四、成本策劃1.工程概況四、施工策劃2.中標(biāo)價格分析四、成本策劃3.中標(biāo)價格分析四、成本策劃4投標(biāo)報價與招標(biāo)控制價對比四、成本策劃5、工程投標(biāo)基礎(chǔ)報價、招標(biāo)控制價對比分析四、成本策劃6.成本風(fēng)險分析1、定額（招標(biāo)）工期1197天，甲方要求工期提前（暫按壓縮10%以內(nèi)考慮），需增加人工、機械、模板量的投入，增加成本費用約1200萬元。2、有色金屬、油價上漲，投標(biāo)報價招標(biāo)文件要求執(zhí)行2016年1月份造價信息，例如：鋼筋2100元/t，招標(biāo)文件（合同）約定漲幅±5%以內(nèi)材料價格不做調(diào)整，造成材料費增大，即：鋼筋總用量117379.56t，每噸增加105元不調(diào)價差，該部分金額共計1232萬元。3、響應(yīng)集團要求，統(tǒng)一CI標(biāo)準(zhǔn)，提高項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化的投入，引進新的技術(shù)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，致使投入加大，增加成本費用。預(yù)計增加1000萬元。4、甲方要求得承諾，在資金不到位的情況下，總包單位墊付資金必須確保不停工，保證工程順利、正常進行，這樣有可能造成資金利息的支出，增加成本費用。預(yù)計增加利息支出600萬元。5、總包服務(wù)費，投標(biāo)報價368萬，在實際實施過程中肯定會增加該部分費用。預(yù)計增加費用450萬（該部分資金為墊付資金）。6、消能減震支撐，清單描述“具體規(guī)格尺寸詳見設(shè)計圖紙”，而設(shè)計圖紙沒有任何說明，市場詢價的費用相差較大，現(xiàn)暫按7059元/根計入報價，費用合計690萬元。如果按照咨詢設(shè)計的費用為20000元/根，費用合計約為2500萬元，費用差額1810萬，風(fēng)險很大。因本項目清單沒有明確標(biāo)注其項目特征，圖紙也沒有詳細節(jié)點，在施工過程中努力做到按照合同變更的形式進行調(diào)整，列入工程結(jié)算。四、成本策劃7.成本風(fēng)險對策1、按照集團公司的要求，全面落實項目管理責(zé)任制，加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。2、運用專業(yè)的知識，判斷可能影響工程經(jīng)濟管理的各種風(fēng)險，然后從工程施工以及竣工等各過程加以考慮，對上述過程中存在的合同風(fēng)險、工期風(fēng)險、材料采購風(fēng)險、勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險、成本風(fēng)險以及質(zhì)量風(fēng)險等進行分析、預(yù)控、考核。3、加強對合同的管理。首先，在合同形成時，必須對施工物資的詢報價等過程進行全面的監(jiān)督管理，防止合同形成過程存在漏洞，以免造成無法彌補的損失。其次，合同簽訂應(yīng)該是平等的，確保雙方在對合同條款協(xié)商一致的前提下簽訂，避免帶來后續(xù)的糾紛和索賠等。及時進行分包抵稅，減緩資金壓力。4、提高施工人員的素質(zhì)水平。施工人員是施工企業(yè)賴以生存的基石，他們對施工企業(yè)的發(fā)展