2023年公司人力資源部工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司人力資?源部工作總?結(jié)__年?是自己在人?力資源奠定?專業(yè)基礎(chǔ)的?一年，自己?__年主要?圍繞公司戰(zhàn)?略方針及人?力資源部工?作計劃，切?實做好招聘?、培訓、薪?酬管理、績?效考核及社?保事務(wù)，在?日常工作中?始終以較強?的責任心及?工作態(tài)度應(yīng)?對工作，主?要開展以下?工作一、?招聘工作：?積極以維護?現(xiàn)有渠道、?拓展額外渠?道為主，全?方位及多渠?道整合內(nèi)外?資源，盡全?力做好招聘?工作。__?年___-?__月招聘?入職___?人。招聘?的成果：1?)積累了較?大的儲備人?才簡歷，_?__余份簡?歷，充實我?公司人才儲?備人員數(shù)目?，__年畢?業(yè)大學生涵?蓋銷售、設(shè)?計、文職及?工人，為開?年招聘做好?基礎(chǔ)工作2?)拓寬渠道?，建設(shè)公司?渠道維護開?發(fā)思想，還?得不斷維護?、摸排、調(diào)?研，在必要?時侯投入資?金與時間，?效果就會明?顯3)利用?招聘較好的?調(diào)研同行業(yè)?及同類型崗?位薪酬為薪?酬改革提供?依據(jù)4)利?用招聘較好?宣傳公司的?文化及優(yōu)勢?，在品牌認?可度在高校?、人才市場?取得較好的?宣傳與推廣?。公司人?力資源基礎(chǔ)?工作薄弱，?人員流動性?大，導(dǎo)致許?多崗位招聘?較多，公司?人力資源戰(zhàn)?略不明晰及?經(jīng)費投入不?足，對外人?力資源成本?上漲，導(dǎo)致?整體招聘工?作陷入被動?與僵局。_?_年主要開?展以下招聘?工作的目標?改善。招?聘面試建立?了明晰化標?準及流程上?規(guī)范：__?年__月份?開始起草公?司面試題目?、筆試題設(shè)?計、技術(shù)測?試及性格測?試，在其后?的招聘工作?中嚴格依據(jù)?筆試再面試?的標準執(zhí)行?，從一開始?嚴格把關(guān)，?做到心中有?數(shù)，讓一部?分不符合人?才篩選出來?。規(guī)范招聘?流程___?，初試、復(fù)?試、再復(fù)試?以多次面試?再上崗，減?少招聘的風?險，確保人?員穩(wěn)定，下?降離職率。?積極的拓寬?我公司渠道?建設(shè)，以渠?道建設(shè)推進?工作進展。?維護現(xiàn)有客?戶渠道，增?進新的渠道?。__年在?維護原有的?智聯(lián)網(wǎng)聘、?蓮湖人才市?場、歐亞學?院、部分職?介機構(gòu)外，?積極的拓展?渠道開發(fā)與?建設(shè)。a?)

針對?網(wǎng)絡(luò)招聘：?調(diào)研了中華?英才網(wǎng)、智?聯(lián)招聘、前?程無憂等網(wǎng)?站，并取得?網(wǎng)聘第一手?信息。并及?時調(diào)研：_?__同城、?西安029?招聘網(wǎng)、大?秦人才網(wǎng)及?汽車人才網(wǎng)?，趕集網(wǎng)、?百姓網(wǎng)等拓?展招聘發(fā)布?信息及簡歷?搜集面，以?信息拓展為?對外信息輻?射做好工作?。以較短時?間及經(jīng)費投?入電話與網(wǎng)?絡(luò)宣傳，及?時補進銷售?、文職、設(shè)?計崗位。這?樣效果最好?，也是最常?用辦法;?b)

針?對報業(yè)招聘?做好了對華?商報價格調(diào)?研、對同城?信息報、今?日資訊、博?思人才周刊?、學聘報等?不同類型報?紙踩點及調(diào)?查，取得一?手樣報及價?位，為以后?招聘做好基?礎(chǔ)。__年?在開年或中?期有必要還?得投入報紙?廣告，以短?期內(nèi)取得效?果最為明顯?。c)

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針對人才?中介及服務(wù)?機構(gòu)開發(fā)做?好了與高新?人才市場參?加___次?免費招聘會?、與新城人?才市場合作?參加___?次免費招聘?會，與西安?培華學院、?西安外事學?院、西安汽?車科技學院?、西安工業(yè)?大學明德學?院、西安現(xiàn)?代學院、寶?雞文理學院?、西安交大?城市學院、?西安工業(yè)大?學北方信息?工程學院等?___余所?高校建立長?期合作事宜?，穩(wěn)定輸送?高校畢業(yè)生?，做好人才?儲備及校園?招聘工作服?務(wù)。較好的?建設(shè)公司高?校網(wǎng)絡(luò)及對?外合作平臺?。招聘到合?適大學生_?__人進入?公司團隊，?在工作一線?表現(xiàn)優(yōu)秀。?積極參加?人力資源招?聘方法研討?與培訓課程?，積累招聘?面試經(jīng)驗。?__年__?月份參加_?__百佳人?力資源招聘?渠道建設(shè)研?討會、高新?企業(yè)大學招?聘實務(wù)及黨?校招聘形勢?分析較強的?促進個人專?業(yè)化、對招?聘全局把控?能力及水平?，為招聘縮?短周期及增?強招聘質(zhì)量?打下堅實基?礎(chǔ)。積極?與___家?職業(yè)介紹中?心合作，為?公司推薦人?員，確保基?層人員特別?是電焊工、?電工及司機?招聘做好信?息鋪墊。?公司目前存?在招聘的難?點：現(xiàn)有工?資水平與社?會人員水平?有一定差距?沒有競爭力?;公司的用?人標準很嚴?格，也不愿?意雇傭水平?一般員工;?中層與用人?部門對人才?的管理及溝?通不能及時?到位導(dǎo)致今?年凸顯__?_個人問題?：___-?__月份基?礎(chǔ)工人很難?招聘;__?_-__月?份業(yè)務(wù)人員?很難招聘;?部分高層次?人才招聘渠?道缺乏，比?如中級會計?職稱人員得?在同行財務(wù)?資源去挖掘?，并未取得?建立高層人?才___及?路子;司機?招聘常年不?懈，重點在?于待遇跟不?上、部分用?人理念管理?理念未深化?、不人性及?對于司機考?核方式與薪?酬制度迫在?改革;這對?招聘問題我?認為不簡單?單是招聘問?題，是牽扯?到許多問題?的最終結(jié)果?。勞動力?成本上漲及?人才渴望的?迫切性及改?革速度形成?反比，也將?在人力資源?招聘工作中?成為一個難?點及重點。?招聘成本控?制與招聘的?投入也將是?改革的重點?。二、培?訓工作_?_年培訓工?作主要堅持?公司育人理?念，培養(yǎng)公?司復(fù)合型人?才為己任，?重