工程部薪酬管理辦法培訓20150925

工程部薪酬管理辦法人事行政部鐘艷萍2015年9月一崗位評級及任職資格初級中級高級跟單員晉升路徑與任職要求個人年度業(yè)績100020003000能力評分≥70分≥80分≥85分經(jīng)驗300萬800萬底薪3-3.5K3.6-4.25K4.25-5.25K一崗位評級及任職資格繪圖員中B級中A級高B級高A級設計師晉升路徑與任職要求個人年度業(yè)績7001000130016002000能力評分≥50分≥60分≥70分≥80分≥85分經(jīng)驗100萬300萬五星級、500萬五星級、別墅、800萬底薪3.5-4K4-4.5K4.5-5.5K5.5-6.5K6.5-8K一崗位評級及任職資格施工員中B級中A級高B級高A級項目經(jīng)理晉升路徑與任職要求個人年度業(yè)績1200800120015001800能力評分≥50分≥60分≥70分≥80分≥85分經(jīng)驗300萬300萬300萬五星級、500萬五星級、別墅、800萬底薪5-7K7-8.5K8.5-10K10-12K12-15K一崗位評級及任職資格個人年度業(yè)績指對應崗位級別應完成的年度業(yè)績定量指標年度業(yè)績計算為避免重復計算或者計算不清的情形，當出現(xiàn)2名及以上同崗位人員參與項目時，該項目業(yè)績按照提成在同崗位之間分配的比例進行分配。評級周期1員工新加入上述崗位時要進行評級；2每年一月份由人事行政部根據(jù)員工上一年度完成業(yè)績進行年度評薪定級；3發(fā)生項目被取消提成資格情形，該項目所有團隊成員均降一級。評級應用從評級生效之日起，該員工相應薪資、福利待遇、工作指派等按照新的評級執(zhí)行。二薪酬標準崗位名稱與等級薪酬結構與標準底薪浮動工資崗位等級基本工資績效工資小計項目考核提成項目節(jié)約提成低高低高項目經(jīng)理高A級20309970129701200015000按制度計算按制度計算高B級2030797099701000012000中A級203064707970850010000中B級20304970647070008500施工員/20302970497050007000設計師高A級20304470597065008000高B級20303470447055006500中A級20302470347045005500中B級20301970247040004500繪圖員/20301470197035004000跟單員高級20302220322042505250中級20301570222036004250初級2030970147030003500考勤/社保/公積金崗位評級/日常行為/周六加班

項目類別/有效合同額/項目考核結果/擔任角色費用節(jié)約三項目考核提成序號有效合同額標準化項目提成比例固裝項目提成比例酒店客房及其他提成比例樣板房/公區(qū)/別墅提成比例高端樣板房/別墅提成比例1<100萬0.8%1.15%1.2%1.3%2100≤x≤300萬0.6%1.05%1.1%1.15%3M>300萬0.5%0.95%1%1.05%備注：符合類別由項目經(jīng)理提出、工程部經(jīng)理認定。參與樣板房員工優(yōu)先參與項目大貨。提成標準提成分配序號職能類別標準化產(chǎn)品分配比例固裝產(chǎn)品分配比例1項目管理（62-72）%（47-57）%2項目設計（15-25）%（30-40）%3項目跟單4%4%4工程部經(jīng)理8.5%8.5%5訂單處理員0.5%0.5%可累計可缺失離職放棄根據(jù)入場時間及工作量再分配三項目考核提成項目考核序號指標目標分數(shù)評分規(guī)則1工期按照甲乙雙方約定工期30每發(fā)生一次因項目工期引起的罰款，扣10分；罰款達到項目合同額的1%，該項指標得分為0；罰款達到項目合同額的2%，取消該項目提成資格。2結算安裝完成后1個月內(nèi)完成結算30每延期一個月（不足一個月部分按一個月計）扣10分。3成本費用（項目實際發(fā)生的安裝費+差旅費+公關費+人工成本+辦公費+項目損失）-（項目預算的安裝費+差旅費+公關費+人工成本+辦公費）≤040實際成本費用每超出預算成本費用2個百分點，扣10分；實際成本費用超出預算的15%及以上時，取消該項目提成資格；因項目團隊失誤，造成損失達到合同額的2%，取消該項目提成資格。合計100提成考核系數(shù)=項目考核實際得分/100三項目考核提成計算團隊提成=有效合同額*提成比例*項目考核系數(shù)。個人提成=團隊提成*員工個人分配比例。案例分析假設：新疆某酒店項目合同額1200萬，確定項目類別屬于固裝酒店客房類，項目經(jīng)理1名（提成分配比例37%），施工員1名（提成分配比例20%），設計師2名（同時進場，提成分配比例15%、15%），項目完工后，結算金額為1300萬。沒有因進度造成甲方罰款，項目結束后兩個月內(nèi)完成結算，項目預算工程成本費用220萬，實際工程成本費用225萬。求：1、項目經(jīng)理、施工員、設計師A和B、跟單員、工程部經(jīng)理、訂單處理員分別提成額度；2、項目經(jīng)理、施工員、設計師A和B、跟單員分別計多少個人年度業(yè)績。三項目節(jié)約提成項目節(jié)約提成預算實際安裝費差旅費公關費管理人員人工成本辦公費項目損失安裝費差旅費公關費管理人員人工成本辦公費項目損失50%三項目節(jié)約提成安裝費：項目安裝產(chǎn)生費用，包括外包安裝費用及內(nèi)部派遣安裝工人產(chǎn)生的所有費用；差旅費：指員工因該項目工程事宜出差而產(chǎn)生的所有住宿、就餐、交通、補助費用。公關費：指為增進與客戶及相關方的關系，招待有關人員產(chǎn)生的就餐、娛樂以及禮品費用。管理人員人工成本：包含項目項目經(jīng)理、施工員、設計師、繪圖員在該項目施工期間所發(fā)生的工資費用的總和，對于同時參與其他項目的項目成員，在項目重合期間的工資，按照項目合同額的比例進行人工成本的拆分。辦公費：指為保障正常開展，購買辦公用品、勞動工具發(fā)生的費用。項目損失：指經(jīng)核定，確認是項目團隊原因造成的項目損失，生產(chǎn)、采購等其他因素造成的不計入。四提成實施辦法成立項目組項目備案項目預算費用表項目小組成員備案表過程調(diào)整備案項目結案備案表項目結算資料項目分析與考核提成申請與審核項目結案——預決算部填制《項目提成表》、《項目考核表》——財務部審核——人事行政部審核——總經(jīng)理審核——董事長批準提成發(fā)放1、結算且按照合同完成進度款收取：80%2、質(zhì)保金收回：20%XXXXXX項目工程經(jīng)理/訂單處理員