工廠管理工作報告

工作報告目錄質(zhì)量部組織架構(gòu)及人員配置品質(zhì)異常處理流程提升檢驗規(guī)范/標準優(yōu)化體系運作及文件維護生產(chǎn)環(huán)境改善（包括環(huán)安衛(wèi)、ISO14001要求等）生活環(huán)境建議質(zhì)量部組織架構(gòu)及人員配置部門分為QC及QA兩部分，架構(gòu)合理，主導完善；其中QC分為鋁塑板和鋁單板產(chǎn)品兩部分，QA分為制程品質(zhì)保證、客訴品質(zhì)保證系一名QE，進料品質(zhì)保證（供應(yīng)商品質(zhì)保證）、出貨品質(zhì)保證系一名QE；基本適合質(zhì)量部架構(gòu)所需，其中前述QE人員Loading較重，需作分擔。配合整體鋁單板產(chǎn)品夜班QC人員需求；建議1：加強基本能力訓練，強調(diào)各人員工作配合，讓品質(zhì)數(shù)據(jù)能相互共享；建議2：建議生產(chǎn)車間重大品質(zhì)異常目視管理，報警機制；品質(zhì)異常處理流程提升（2-1）4/08上午11：00發(fā)生一起鋁塑板產(chǎn)品重大品質(zhì)異常；不良現(xiàn)象：成品板材表面有凹凸不平外觀不良現(xiàn)象；原因分析：1.由于高分子膜折皺嚴重，三輥機壓出后會造成此不良現(xiàn)象，影響產(chǎn)品粘合力；2.三輥機工站及成品抬板工站作業(yè)人員均未發(fā)現(xiàn)此不良現(xiàn)象，以及IPQC及成品檢驗人員均未能發(fā)現(xiàn)此不良現(xiàn)象；處理方案：1.針對已經(jīng)生產(chǎn)成品做拉力測試，符合標準要求；2.全檢挑出外觀嚴重產(chǎn)品，輕微外觀不良產(chǎn)品與正常品出貨。建議：1.成品問題點，應(yīng)該緊急召開會議處理，此類異常需請業(yè)務(wù)參加，考量是否需要知會客戶方；2.在車間設(shè)立一個專門的異常檢討區(qū)，成立重大品質(zhì)異常應(yīng)急小組；3.問題工站，需明顯警示；4.問題點為3#機，應(yīng)該立即平行異常至其他同產(chǎn)線同工站；5.檢討SOP，以及IPQC巡檢稽核內(nèi)容是否有缺失；6.如果為繼發(fā)性不良，應(yīng)究責處罰。品質(zhì)異常處理流程提升（2-2）4/08下午13：20發(fā)生一起鋁單板產(chǎn)品重大品質(zhì)異常；不良現(xiàn)象：鋁單板尺寸偏差，導致折彎成型后，孔位偏移；原因分析：1.裁板時，對角線尺寸誤差未控制在規(guī)格范圍內(nèi)；2.IPQC人員未按0.5mm誤差控制對角線長度，產(chǎn)品成型后孔位偏移；處理方案：1.針對孔位偏移后，成品表面不平進行打磨處理；2.特采出貨。建議：1.成品問題點，應(yīng)該緊急召開會議處理，此類異常需請業(yè)務(wù)參加，考量是否需要知會客戶方；2.在車間設(shè)立一個專門的異常檢討區(qū)，成立重大品質(zhì)異常應(yīng)急小組；3.問題工站，需明顯警示；4.首件即可發(fā)現(xiàn)問題點，應(yīng)立即停線（產(chǎn)），如屬規(guī)格問題，需由工藝（或技術(shù)）裁決調(diào)整；5.檢討SOP，以及IPQC巡檢稽核內(nèi)容是否有缺失；6.如果為繼發(fā)性不良，應(yīng)究責處罰。檢驗規(guī)范/標準優(yōu)化操作工及QC均用工程圖紙控制生產(chǎn)過程，應(yīng)該制作單獨產(chǎn)品規(guī)范，指導（監(jiān)督）作業(yè)過程；應(yīng)有QC工程圖指導各產(chǎn)品生產(chǎn)；建立重要站別（參數(shù)點）SPC監(jiān)控；如，膜厚、壓力、溫度、重點尺寸等；進料、制程、成品使用缺失等級（CR/MA/MI）控制各種不良現(xiàn)象，制訂對應(yīng)AQL綜合判定抽檢結(jié)果；體系運作及文件維護除審計部內(nèi)部稽核外，質(zhì)量部需做日常產(chǎn)品稽核計劃以及制程稽核計劃，并定期作檢討提升；建議推行ShopfloorSystem，充分做好產(chǎn)品追溯性、人員計樣以及品質(zhì)追蹤、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控等；注：可先做好產(chǎn)品條碼管控，從原材料管制，直至出貨至客戶端，每片板材可以條碼查出原材及生產(chǎn)信息，增加產(chǎn)品競爭力以及客戶的贊譽。ISO14001涉及內(nèi)容十分重要，可有效執(zhí)行好的標準要求（后述）；記錄表單多缺文件管制編號以及（或）版本管控；工程圖紙類文件未作發(fā)行，保護處理；生產(chǎn)環(huán)境改善（包括環(huán)安衛(wèi)、ISO14001要求等）項目事務(wù)方案責任部門備注1現(xiàn)場藥箱1.五金車間易造成損傷，有備無患；環(huán)安衛(wèi)科提升2化學品防護1.雷擊防護，防爆燈；2.泄露防護（或?qū)⒒瘜W品桶放置于防漏槽中）3.滅火裝置更齊全；4.集中放置；環(huán)安衛(wèi)科立即3防火1.防火演練2.通道及逃生裝置設(shè)置3.防火設(shè)備4.全廠區(qū)戒煙禁明火（可指定吸煙區(qū)）環(huán)安衛(wèi)科立即4車間環(huán)境監(jiān)控1.溫濕度監(jiān)控2.有機溶劑濃度監(jiān)控3.噪音監(jiān)控管理部/質(zhì)量部持續(xù)5噪音防護1.打磨類工位單獨隔音屋操作；2.人員降噪耳塞使用；3.辦公區(qū)域噪音隔離處理；生產(chǎn)部/管理部提升6靜電泄放廣告膜，PE料卷等材料均能釋放大量靜電，會造成人員擊傷，或有機溶劑閃燃事故等；生產(chǎn)部/管理部提升7員工保護圖示在車間各區(qū)域標識生產(chǎn)防護圖示；如，安全帽、手套、高壓防護、高熱防護等；生產(chǎn)部/管理部提升注：上述內(nèi)容為現(xiàn)場觀察，有待確認；生活環(huán)境建議食三餐早晚需自行解決，公司位置偏僻不方便；建議設(shè)立自由餐廳，方便職工就餐；集宿區(qū)餐廳飯菜很差，需成立“伙委會”提高；宿公司宿舍：三人一間，集體洗浴，生活和個人空間上已不習慣；公司宿舍可改造提升，增強滿足不同需求（恰當收取管理費）；外租：成本上升，并且需解決交通問題；以及公司7：30上班，更不適合外住。行離家100公里，每周往返兩次，當月至少產(chǎn)生900元左右費用；如公共交通處理，單休方式無法完成；建議公司考量公司交通，共同集資方式（如請交運單位車定時接送，收取員工月票費用），以此吸引外來職員；班門弄斧3月底李克強總理至江陰新橋鎮(zhèn)考察，曾提出：江陰地區(qū)有很好的民營支柱企業(yè)，發(fā)展勢頭很強，前途光明。但在人才引進機制方面缺乏經(jīng)驗，員工只限于當?shù)厝罕姡瑫萍s企業(yè)的發(fā)展；另外，在人才留任方面，也可以積極改善配套生活環(huán)境，以及激