標(biāo)準(zhǔn)解讀
《GB/Z 23692-2009 項(xiàng)目管理 框架》是一份指導(dǎo)性技術(shù)文件,旨在為中國境內(nèi)的組織提供一個(gè)關(guān)于如何有效地管理和執(zhí)行項(xiàng)目的框架。該標(biāo)準(zhǔn)參考了國際上的最佳實(shí)踐,并結(jié)合了中國國情的特點(diǎn),為各類項(xiàng)目提供了從啟動(dòng)到收尾的全過程管理指南。
在內(nèi)容上,《GB/Z 23692-2009 項(xiàng)目管理 框架》首先定義了項(xiàng)目及其相關(guān)術(shù)語,明確了項(xiàng)目管理的概念、目標(biāo)以及它對(duì)于企業(yè)和組織的重要性。接著,介紹了項(xiàng)目生命周期模型,包括但不限于概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段等關(guān)鍵時(shí)期,并詳細(xì)說明了每個(gè)階段的主要活動(dòng)與交付成果。
此外,還特別強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理過程中需要關(guān)注的核心知識(shí)領(lǐng)域,如范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及采購管理等。這些領(lǐng)域的有效管理被認(rèn)為是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。
該標(biāo)準(zhǔn)還討論了項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé),指出其不僅需要具備良好的技術(shù)技能,還要擁有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧以及解決問題的能力。同時(shí),也提到了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其他利益相關(guān)者的作用,強(qiáng)調(diào)了建立良好合作關(guān)系的重要性。
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- 現(xiàn)行
- 正在執(zhí)行有效
- 2009-05-06 頒布
- 2009-10-01 實(shí)施
文檔簡介
犐犆犛03.100.99
犃01
中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件
犌犅/犣23692—2009
項(xiàng)目管理框架
犘狉狅犼?duì)鍫銧魻頎釥顮釥鐮鍫頎鍫顮簟獱茽驙釥頎鍫鳡餇驙?/p>
20090506發(fā)布20091001實(shí)施
中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局
發(fā)布
中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)
書
犌犅/犣23692—2009
目次
前言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅲ
引言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅳ
1范圍!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
2規(guī)范性引用文件!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
3術(shù)語和定義!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
4總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
4.1項(xiàng)目!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
4.2與項(xiàng)目相關(guān)的工作范疇!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2
4.3項(xiàng)目管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2
4.4項(xiàng)目管理中的通用管理技能!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2
5項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3
5.1項(xiàng)目階段!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3
5.2項(xiàng)目生命期!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3
6項(xiàng)目管理環(huán)境!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3
6.1項(xiàng)目利害相關(guān)方!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3
6.2組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!4
6.3社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、健康和安全與項(xiàng)目的影響關(guān)系!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
6.4項(xiàng)目管理辦公室!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
7項(xiàng)目管理過程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
7.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
7.2項(xiàng)目過程組!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
7.3項(xiàng)目過程的交互作用!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6
7.4啟動(dòng)過程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6
7.5規(guī)劃過程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6
7.6執(zhí)行過程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7
7.7控制過程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7
7.8收尾過程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7
附錄A(資料性附錄)項(xiàng)目過程組和項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域涉及的項(xiàng)目管理過程!!!!!!!!!!!8
附錄B(資料性附錄)一個(gè)階段內(nèi)各項(xiàng)目過程之間的交互作用和重疊!!!!!!!!!!!!9
Ⅰ
書
犌犅/犣23692—2009
前言
本指導(dǎo)性技術(shù)文件的附錄A、附錄B為資料性附錄。
本指導(dǎo)性技術(shù)文件由中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)提出。
本指導(dǎo)性技術(shù)文件由全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。
本指導(dǎo)性技術(shù)文件起草單位:上海市標(biāo)準(zhǔn)化研究院、北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心、中國標(biāo)準(zhǔn)化
協(xié)會(huì)。
本指導(dǎo)性技術(shù)文件主要起草人:楊潔明、馬娜、王曉燕、晏紹慶、楊磊、王勇、劉福恒、徐新忠、梁松波、
張鵬、王翰銘、劉貴明、侯蘭錫。
Ⅲ
犌犅/犣23692—2009
引言
項(xiàng)目管理作為管理學(xué)科中相對(duì)完整的一個(gè)分支,具有其獨(dú)特的組成結(jié)構(gòu)和框架體系。本指導(dǎo)性技
術(shù)文件為理解和貫徹項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供了基礎(chǔ)。
Ⅳ
犌犅/犣23692—2009
項(xiàng)目管理框架
1范圍
本指導(dǎo)性技術(shù)文件確立了項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵,確立了項(xiàng)目管理的一般原則和完整過程,規(guī)
定了項(xiàng)目階段、項(xiàng)目生命期和項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的基本特征。
本指導(dǎo)性技術(shù)文件適用于對(duì)復(fù)雜程度不同、規(guī)模大小不一、周期長短不等以及開展環(huán)境各異的各種
項(xiàng)目進(jìn)行管理。這種普遍適用性在應(yīng)用于某一個(gè)特定的項(xiàng)目時(shí),可能需要項(xiàng)目管理人員對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)
行一些調(diào)整。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本指導(dǎo)性技術(shù)文件的引用而成為本指導(dǎo)性技術(shù)文件的條款。凡是注日期的
引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本指導(dǎo)性技術(shù)文件,然而,鼓
勵(lì)根據(jù)本指導(dǎo)性技術(shù)文件達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用
文件,其最新版本適用
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