2023年帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)滿分試卷多套

帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)滿分試卷(多套)對的1.領(lǐng)導(dǎo)人讓下屬認(rèn)同許可的方法的要點(diǎn)不涉及：A尊重B寬容Ｃ愛惜下屬Ｄ傾聽對的2.正所謂“希望別人怎么對自己，自己就應(yīng)當(dāng)怎么對別人”,下屬對于領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠事實(shí)上是來源于:A下屬的意愿Ｂ領(lǐng)導(dǎo)者自身的感召C領(lǐng)導(dǎo)者的命令D領(lǐng)導(dǎo)者自身的權(quán)力對的3.現(xiàn)代公司中人的位置已越來越重要。在這種前提下,領(lǐng)導(dǎo)人工作成就的大小,最終取決于:Ａ其整合科技資源能力的大小B其整合人力資源能力的大小C其對待下屬的心態(tài)D其對待工作的心態(tài)對的４.“人”的內(nèi)容的特點(diǎn)不涉及：A凡與人有關(guān)的事情往往變動的速度很大Ｂ凡與人有關(guān)的事情往往變動的幅度很大C凡與人有關(guān)的事情往往具有相稱的不擬定性Ｄ凡與人有關(guān)的事情往往具有相稱的擬定性對的5.所有的人由成長到成熟都必須經(jīng)歷三個(gè)階段，即必須依次達(dá)成的三個(gè)境界是:A“依賴——互賴——獨(dú)立”B“依賴——獨(dú)立——互賴”C“獨(dú)立——依賴——互賴”D“互賴——獨(dú)立——依賴”對的6.互賴的前提是：A共同的目的B互相的信任C互相的利益D相等的付出對的7．在把握自我的選擇權(quán)時(shí)需要有一個(gè)前提,即：A絕對無條件服從B努力察覺到問題的真相Ｃ照章程辦事D努力回避問題的真相對的8.現(xiàn)在很多組織特別是公司中,內(nèi)部工作團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)混亂情況，要解決這個(gè)問題應(yīng)當(dāng)從哪方面下手：Ａ提高作為領(lǐng)導(dǎo)人的道德素質(zhì)B團(tuán)隊(duì)中的倫理關(guān)系與執(zhí)行力C團(tuán)隊(duì)中的政治關(guān)系與執(zhí)行力Ｄ提高作為領(lǐng)導(dǎo)人的影響力對的9.決定命運(yùn)的本質(zhì)因素是:A性格Ｂ性別C出生地Ｄ生長環(huán)境及背景對的10.情感激勵(lì)最典型的做法是:A秉持著嚴(yán)厲的原則來對待下屬Ｂ秉持著公正的原則來對待下屬C秉持著控制的原則來對待下屬D秉持著仁愛的原則來對待下屬對的11.“嚴(yán)慈力涉于小事”，是指：A領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)當(dāng)在組織外部的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)B領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)當(dāng)在組織的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)C領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力不應(yīng)當(dāng)在組織的一點(diǎn)一滴的小事上予以體現(xiàn)D領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)當(dāng)在組織的一點(diǎn)一滴的小事上予以體現(xiàn)對的12．傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力即：A“領(lǐng)導(dǎo)的能力”或者說“領(lǐng)導(dǎo)者的地位與指揮能力”B“領(lǐng)導(dǎo)力是一種控制力,它能使人們超過常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完畢任務(wù),并且十分樂意這么做”C“領(lǐng)導(dǎo)力是一種反映力，它能使人們超過常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完畢任務(wù),并且十分樂意這么做”Ｄ“領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力,它能使人們超過常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完畢任務(wù)，并且十分樂意這么做”對的13．“激勵(lì)理論”可以簡樸地概括為:A行為引起動機(jī),動機(jī)決定需要B動機(jī)引起需要，動機(jī)決定行為C需要引起動機(jī),行為決定動機(jī)D需要引起動機(jī),動機(jī)決定行為對的1４．下面不屬于激勵(lì)理論的是：A雙因素理論Ｂ盼望理論C公平理論Ｄ公正理論對的１5.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,要可以對自己的下屬施加和產(chǎn)生影響，第一件要做的工作就是:A為下屬制造并不斷強(qiáng)化一種權(quán)力B為下屬制造并不斷強(qiáng)化一個(gè)夢想C為下屬制造并不斷強(qiáng)化一種利益D為下屬制造并不斷強(qiáng)化一種意識１.無論是在社會生活中，還是在組織管理中，作為領(lǐng)航地位的領(lǐng)導(dǎo)者都會碰到很多問題，所有問題的兩個(gè)方面是：對的A.“人”與“財(cái)”B.“權(quán)”與“利”C.“人”與“事”D.“財(cái)”與“物”2.傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力即:對的Ａ.“領(lǐng)導(dǎo)的能力”或者說“領(lǐng)導(dǎo)者的地位與指揮能力”Ｂ．“領(lǐng)導(dǎo)力是一種控制力,它能使人們超過常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完畢任務(wù),并且十分樂意這么做”C．“領(lǐng)導(dǎo)力是一種反映力,它能使人們超過常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完畢任務(wù)，并且十分樂意這么做”Ｄ.“領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力,它能使人們超過常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完畢任務(wù)，并且十分樂意這么做”3.互賴的前提是:對的A.共同的目的B.互相的信任Ｃ.互相的利益D．相等的付出4.在把握自我的選擇權(quán)時(shí)需要有一個(gè)前提,即：對的A．絕對無條件服從B.努力察覺到問題的真相C．照章程辦事D.努力回避問題的真相5.決定命運(yùn)的本質(zhì)因素是:對的Ａ.性格B.性別C.出生地D.生長環(huán)境及背景單選題對的1.正所謂“希望別人怎么對自己，自己就應(yīng)當(dāng)怎么對別人”，下屬對于領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠事實(shí)上是來源于：ＢA下屬的意愿B領(lǐng)導(dǎo)者自身的感召C領(lǐng)導(dǎo)者的命令Ｄ領(lǐng)導(dǎo)者自身的權(quán)力對的2.下列說法對的的是:BA領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在人性面前“慈不掌兵”,在紀(jì)律面前“愛兵如子”B領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在紀(jì)律面前“慈不掌兵”，在人性面前“愛兵如子”C領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在人情面前“慈不掌兵”,在紀(jì)律面前“愛兵如子”D以上說法都不對對的３.現(xiàn)代公司中人的位置已越來越重要。在這種前提下，領(lǐng)導(dǎo)人工作成就的大小,最終取決于:ＢＡ其整合科技資源能力的大小B其整合人力資源能力的大小C其對待下屬的心態(tài)Ｄ其對待工作的心態(tài)對的４.“人”的內(nèi)容的特點(diǎn)不涉及：DＡ凡與人有關(guān)的事情往往變動的速度很大Ｂ凡與人有關(guān)的事情往往變動的幅度很大C凡與人有關(guān)的事情往往具有相稱的不擬定性D凡與人有關(guān)的事情往往具有相稱的擬定性對的5．公司作為追求利益最大化的組織,其領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營過程中圍繞“人”與“事”做決策時(shí),總是:CA試圖針對前者形成有條理的管理系統(tǒng),從而最大限度地防范不可控因素及參與市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)B試圖針對后者形成有條理的管理系統(tǒng),從而最低限度地防范不可控因素及參與市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)Ｃ試圖針對后者形成有條理的管理系統(tǒng)，從而最大限度地防范不可控因素及參與市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)D試圖針對前者形成有條理的管理系統(tǒng),從而最低限度地防范不可控因素及參與市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)對的6.決定命運(yùn)的本質(zhì)因素是：AA性格B性別Ｃ出生地Ｄ生長環(huán)境及背景對的7.情感激勵(lì)最典型的做法是：DA秉持著嚴(yán)厲的原則來對待下屬B秉持著公正的原則來對待下屬C秉持著控制的原則來對待下屬D秉持著仁愛的原則來對待下屬對的8.“職位所帶來的硬權(quán)力”是指：AA領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于其在組織內(nèi)部的頭銜和角色所賦予的硬權(quán)力B領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于其在組織外部的頭銜和角色所賦予的硬權(quán)力C領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于其在組織內(nèi)部的頭銜和下屬所賦予的硬權(quán)力D領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于其在組織外部的頭銜和下屬所賦予的硬權(quán)力對的９.“嚴(yán)慈力涉于小事”，是指:DA領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)當(dāng)在組織外部的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)B領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)當(dāng)在組織的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)C領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力不應(yīng)當(dāng)在組織的一點(diǎn)一滴的小事上予以體現(xiàn)D領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)當(dāng)在組織的一點(diǎn)一滴的小事上予以體現(xiàn)對的10.一個(gè)好的管理系統(tǒng)是:BＡ80%靠系統(tǒng)來做事,而只有2０%靠人來做事B９4％靠系統(tǒng)來做事，而只有6%靠人來做事Ｃ７０%靠系統(tǒng)來做事，而只有30%靠人來做事D90%靠系統(tǒng)來做事，而只有10%靠人來做事對的１1．傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力即:AA“領(lǐng)導(dǎo)的能力”或者說“領(lǐng)導(dǎo)者的地位與指揮能力”Ｂ“領(lǐng)導(dǎo)力是一種控制力,它能使人們超過常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完畢任務(wù)，并且十分樂意這么做”Ｃ“領(lǐng)導(dǎo)力是一種反映力,它能使人們超過常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完畢任務(wù),并且十分樂意這么做”D“領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它能使人們超過常規(guī)標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量地完畢任務(wù)，并且十分樂意這么做”對的1２.相應(yīng)于內(nèi)部被領(lǐng)導(dǎo)者的變化，組織和公司領(lǐng)導(dǎo)者所迎接的挑戰(zhàn)不涉及:CA整合困難B使人信服Ｃ連續(xù)變革D專業(yè)水平對的1３.對于領(lǐng)導(dǎo)者或者每個(gè)個(gè)人而言，強(qiáng)調(diào)并努力實(shí)踐“操之在我”的理念以及受害者、責(zé)任者的概念,其目的：BA在于讓周遭的別人理解和做到這些B在于自身觀念的轉(zhuǎn)變Ｃ在于別人觀念的轉(zhuǎn)變D以上都不對對的１4.“激勵(lì)理論”可以簡樸地概括為:DＡ行