2023年建設(shè)項目管理必做習(xí)題工程項目管理作業(yè)答案

2０23《建設(shè)項目管理》作業(yè)集（必做題)一、填空題第一章項目管理是一種管理技術(shù)，它考慮了項目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強調(diào)了項目的總體規(guī)劃、矩形組織和動態(tài)控制。工程項目是以建筑物或構(gòu)筑物為交付成果,有明確目的規(guī)定并由互相關(guān)聯(lián)活動所組成的特定過程。工程項目的生命周期是指工程項目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計、建造、使用，直到項目報廢所經(jīng)歷的所有時間，通常涉及項目的決策階段、實行階段、和使用階段。工程項目實行階段可進一步細分為設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段，其重要任務(wù)是完畢建設(shè)任務(wù),并使項目的建設(shè)目的盡也許好地實現(xiàn)。建設(shè)工程保修期限是指從竣工驗收合格之日起，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔保修和補償責(zé)任的年限。第二章項目管理策劃是指對項目實行的任務(wù)分解和分項任務(wù)組織工作的策劃。它重要涉及協(xié)議結(jié)構(gòu)策劃、項目招標策劃、項目管理機構(gòu)設(shè)立和運營機制策劃、項目組織協(xié)調(diào)策劃、信息管理策劃等。項目管理策劃重點在于_提出行動方案___＿__和管理界面設(shè)計。??項目目的是可行性研究的尺度,通過論證和批準后作為項目設(shè)計和計劃、實行、控制的依據(jù)，最后作為項目后評估的標準。目的體系是工程項目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。按照目的的影響范圍進行分類,可以分為_項目系統(tǒng)內(nèi)部目的＿_＿＿和項目系統(tǒng)外部目的。項目定位是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,擬定項目的性質(zhì) 、_地位___＿_和影響力。第三章政府對工程項目的監(jiān)督管理重要在工程項目和建設(shè)市場兩個方面。第四章組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理的母學(xué)科，它重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以及工作流程組織。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理只能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。矩陣式組織結(jié)構(gòu)把智能原則和對象原則結(jié)合起來,既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢,又發(fā)揮了項目組織的橫向優(yōu)勢,形成了獨特的組織形式。一般項目團隊有四個發(fā)展階段：組建、磨合、規(guī)范、進入正軌。從組織系統(tǒng)角度看,項目組織的協(xié)調(diào)可分為項目組織內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和項目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。第五章任何計劃都是為了解決三個問題:一是擬定組織目的;二是擬定為達成目的所采用的行為的時序;三是擬定行為所需的資源。項目計劃可以分為以下幾類:工作計劃、人員組織計劃、技術(shù)計劃、文獻控制計劃、應(yīng)急計劃、支持計劃。項目結(jié)構(gòu)分解中的各個項目單元是工程項目報告系統(tǒng)的對象，是項目信息的載體。工作包是ＷＢS中的一個關(guān)鍵級別，它構(gòu)成了工程項目計劃明確的活動，是承包商設(shè)計、準備、采購、施工、控制和驗收的對象。一般網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。生產(chǎn)性建設(shè)工程項目總投資涉及建設(shè)投資和鋪底流動資金兩部分。設(shè)備購置費涉及設(shè)備原價和設(shè)備運雜費。傳記錄價模式采用的計價方式是工料單價法。工程量清單計價模式采用的計價方式是綜合單價法。綜合單價法是指分部分項工程單價綜合了除直接工程費以外的多項費用內(nèi)容的計算方法。按照單價綜合內(nèi)容的不同，綜合單價法可分為＿全費用綜合單價和部分費用綜合單價。第六章所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按預(yù)期目的運營,對系統(tǒng)的運營狀況和輸出進行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與預(yù)期目的加以比較,如有偏差,及時分析偏差因素并加以糾正的過程。按照控制措施作用于控制對象的時間,控制可分為事前控制、_事中控制和事后控制。類似于對物理對象的控制,項目控制方式也涉及前饋控制、過程控制和反饋控制。目的控制的效果很大限度上取決于目的規(guī)劃和計劃的質(zhì)量，為此,必須做好以下兩方面工作:一是合理擬定并分解目的;二是制定可行且優(yōu)化的計劃。工程項目投資控制的目的，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施,在滿足進度和質(zhì)量規(guī)定的前提下,力求使工程實際投資不超過計劃投資。局部工期延誤的嚴重限度與其對進度目的的影響限度之間并無直接的聯(lián)系,更不存在某種等值或等比例的關(guān)系,這是進度控制與投資控制的重要區(qū)別。第七章影響工程項目進度的不利因素有很多,如人為因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素,機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等等,其中人為因素是最大的干擾因素。工程項目進度控制方法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。在以工程項目結(jié)構(gòu)分解為對象編制的進度計劃的基礎(chǔ)上，進度控制的對象是各層次的項目單元，也就是進度計劃中各個工作任務(wù)。第八章成本控制必須加強對項目變更和協(xié)議執(zhí)行情況的解決，這是防止成本超支最佳的戰(zhàn)略。限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計靜態(tài)投資的項目。項目部的各職能部門、施工隊和班組對自己承擔的成本責(zé)任進行自我控制，這是最直接、最有效的項目成本控制。實踐證明,以施工項目結(jié)構(gòu)分解CWＢＳ中的項目單元、工作包的說明書作為施工任務(wù)單，并將其中的計劃資源量作為限額領(lǐng)料量的依據(jù),是最合適的。第九章廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還涉及工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。工程項目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。在工程項目的建設(shè)過程中，對工程項目的質(zhì)量控制涉及三個方面：即政府的質(zhì)量監(jiān)督、施工單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。設(shè)計質(zhì)量控制的重要方法是設(shè)計質(zhì)量跟蹤。設(shè)計交底是指在施工圖完畢并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文獻交付施工時，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計文獻向施工單位和監(jiān)理單位做出具體的說明。設(shè)計變更也許由設(shè)計單位自行提出,也也許由建設(shè)單位提出,還也許由承包單位提出，不管誰提出都必須征得建設(shè)單位批準并且辦理書面變更手續(xù)。施工承包公司按照其承包工程能力,劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列?；坶_挖質(zhì)量驗收重要涉及地基承載力的檢查確認;地質(zhì)條件的檢查確認;開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位填寫,總監(jiān)理工程師進行檢查，并做出檢查結(jié)論。二、單項選擇題第一章1.項目就是指在一定約束條件下(重要是限定資源、時間和質(zhì)量),具有特定目的的(D）任務(wù)。A．反復(fù)性Ｂ．多次性Ｃ．綜合性D.一次性工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上,通過調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見，并付諸實行的過程，是工程項目管理的(B)。A.策劃職能B.決策職能Ｃ.計劃職能D.控制職能工程項目管理的職能中，（C）是各類職能的動力和靈魂。A．計劃職能Ｂ.協(xié)調(diào)職能C.指揮職能D.監(jiān)督職能第二章1.項目的定義就是描述項目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，以下選項中，不屬于項目定義具體內(nèi)容的是（D)。A.項目目的系統(tǒng)說明B.擬解決的問題以及解決問題的意義C.關(guān)于解決問題的方案和實行過程的建議D.關(guān)于項目范圍與擬解決問題的一致性２.可行性研究的初步可行性研究階段,其投資估算誤差限度一般在（B）。A.±10％B．±20%C.±30%D.±４0%3．可行性研究報告與項目評估報告批準后,項目轉(zhuǎn)入(D)階段。Ａ．施工B．設(shè)計C.準備Ｄ．實行第三章1.業(yè)主在竣工驗收合格之日起(Ｂ）日內(nèi),將建設(shè)工程竣工報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認可或者許可使用文獻報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A．1４B.15C．２1D.302.關(guān)于非代理型CM協(xié)議，以下說法錯誤的是(Ｃ)。A．在非代理型CＭ協(xié)議結(jié)構(gòu)下,業(yè)主與CM單位簽約后由CＭ單位直接進行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包協(xié)議Ｂ.業(yè)主與CM單位簽訂CM協(xié)議,而與大部分分包商和供應(yīng)商沒有直接的協(xié)議關(guān)系，所以對業(yè)主來說,協(xié)議關(guān)系簡樸,對分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少C.CM單位要對工程費用承擔ＧMＰ責(zé)任。當實際工程成本超過這個目的值時，超過的部分費用由CM單位承擔;當實際工程成本少于這個目的值時，節(jié)省的部分歸CＭ單位所有D.CＭ單位與設(shè)計單位之間沒有協(xié)議關(guān)系,兩者之間的關(guān)系有時需要業(yè)主進行協(xié)調(diào)3.關(guān)于委托項目管理模式,以下說法錯誤的是(D）。A.由業(yè)主委托專業(yè)機構(gòu)（征詢公司或項目管理公司）代表業(yè)主進行項目管理,是國際工程項目管理的一種新的趨勢,它能填補業(yè)主管理經(jīng)驗局限性的弱點，有助于提高項目管理的效果。B.委托項目管理的方式重要有兩種：項目管理服務(wù)（ＰM)和項目管理承包（PＭC）。C．PMC模式比ＰＭ模式工作范圍更加廣泛,對PMC承包人的能力規(guī)定更高。D.PMＣ模式是PM模式的延伸和發(fā)展，在PM模式的基礎(chǔ)上增長了工程施工承包等內(nèi)容。第四章１.（A)是項目管理的首要職能。Ａ．項目組織管理B.項目計劃管理C.項目協(xié)調(diào)管理D.項目控制管理２.一般合用于小型或單一的、專業(yè)性較強，不需要涉及許多部門的項目的組織結(jié)構(gòu)形式是（B)。A.線性組織結(jié)構(gòu)Ｂ.職能式組織結(jié)構(gòu)C.項目式組織結(jié)構(gòu)Ｄ.矩陣式組織結(jié)構(gòu)3.合用于大型復(fù)雜項目、對人工運用率規(guī)定高的項目,或公司同時承擔多個項目的組織結(jié)構(gòu)形式是（D)。A.線性組織結(jié)構(gòu)Ｂ.職能式組織結(jié)構(gòu)C．項目式組織結(jié)構(gòu)Ｄ.矩陣式組織結(jié)構(gòu)第五章１.在不影響工期和有關(guān)時限的前提下,一項工作可以運用的機動時間的極限值,稱為（C)。Ａ.工作的最早開始時間Ｂ．工作的最遲完畢時間C．工作的總時差Ｄ.工作的自由時差2．資源是工程項目實行不可缺少的重要因素，資源費用占工程總費用（Ｃ)左右。Ａ.50%Ｂ.60%Ｃ.70%D．8０%3.在項目的策劃以及實行過程中，成本計劃經(jīng)歷若干階段，每個階段都會產(chǎn)生成本計劃,在項目可行性研究階段相應(yīng)的成本計劃是(A)。A.投資估算B.設(shè)計概算Ｃ.施工圖預(yù)算D．承包協(xié)議價４.在項目的策劃以及實行過程中,成本計劃經(jīng)歷若干階段,每個階段都會產(chǎn)生成本計劃，在項目施工圖設(shè)計階段相應(yīng)的成本計劃是（C）。A.投資估算B.設(shè)計概算C.施工圖預(yù)算D.承包協(xié)議價5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的是(D）。A.給排水采暖工程概算Ｂ.通風(fēng)空調(diào)工程概算Ｃ.電氣照明工程概算D.工器具及生產(chǎn)家具購置費概算6.單價中綜合了直接工程費、措施費、管理費、規(guī)費、利潤和稅金等的計算方法，稱為(A）,以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后就生成工程承發(fā)包價。Ａ.全費用綜合單價法B．部分費用綜合單價法C.工料單價法D.預(yù)算單價法第六章1.對于目的實際值偏離計劃值的情況要采用措施加以糾正(或稱糾偏)，關(guān)于糾偏,以下說法錯誤的是(Ａ）。A.對于建設(shè)工程目的控制來說,糾偏一般是針對負偏差(實際值小于計劃值）而言,對于正偏差一般不會采用“糾偏”措施。Ｂ．對于輕度偏離,一般采用“直接糾偏”的對策。C.對于中度偏離，一般采用“不改變總目的的計劃值，調(diào)整后期實行計劃”的對策。D.對于重度偏離,一般采用“重新擬定目的的計劃值,并據(jù)此重新制訂實行計劃”的對策。2.投資控制追求的最高目的或最抱負的情況是(D)。A.工程實際總投資不超過計劃投資Ｂ.在投資目的分解的各個層次,都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況。但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資,從而使實際總投資未超過計劃總投資。Ｃ.在投資目的分解的較低層次上,實際投資在有些情況下超過計劃投資,在大多數(shù)情況下不超過計劃投資，因而在投資目的分解的較高層次上,實際投資不超過計劃投資。D.在投資目的分解的各個層次上,實際投資均不超過計劃投資。3.工程項目的質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，特別是強制性標準的規(guī)定。這是建設(shè)工程質(zhì)量目的的(C）。A．強制性Ｂ.個性Ｃ.共性Ｄ．規(guī)范性4．建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用,但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同。重要是解決“做什么”和“如何做”的問題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目的具體化。這是建設(shè)工程的(B）。A.決策階段B.設(shè)計階段Ｃ.施工招標階段D.施工階段５.建設(shè)工程的每個階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點不同。重要是解決已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題。這是建設(shè)工程的(D)。A.設(shè)計階段B.施工階段C.竣工驗收階段D．保修階段6．通過工程付款控制、工程變更費用控制、防止并解決好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。這是（C）監(jiān)理單位投資控制的重要任務(wù)。A.設(shè)計階段B．施工招標階段C.施工階段D.竣工驗收階段第七章1.不斷收集工程實行實際進度的有關(guān)信息并進行整理記錄后與計劃進度比較，定期向決策者提供進度報告。這是工程項目進度控制的(D)。A.組織措施B．技術(shù)措施C．協(xié)議措施D.信息管理措施2.實際進度與計劃進度的比較方法中,既合用于工作進度與計劃進度之間的局部比較,又可用于分析與預(yù)測工程項目整體進展狀況的是（Ｄ)。A．勻速進展橫道圖比較法B.雙比例單側(cè)橫道圖比較法C.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法D.前鋒線比較法第九章1.工程項目質(zhì)量控制的基本程序是采用ＰMＲC循環(huán)，其中的“Ｒ”是指（Ｃ)。A.計劃階段Ｂ.監(jiān)督檢查階段C.報告偏差階段Ｄ.采用糾正行動階段2.工程勘察工作可分為可行性研究勘察、初步勘察、具體勘察、施工勘察?！皩Φ鼗A(chǔ)解決與加固、不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程進行巖土工程計算與評價,滿足施工圖設(shè)計的規(guī)定。”屬于（D）。A．可行性研究勘察B．施工勘察C.初步勘察D．具體勘察3.專業(yè)承包公司資質(zhì)按專業(yè)類別共分為６０個資質(zhì)類別,每一個資質(zhì)類別又分為(B）。A.特級、一、二、三級B.一、二、三級C.一、二、三、四級D．一、二級4．具有獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個（Ａ)。Ａ.單位工程B．分部工程C.分項工程D.單元工程第十章1.《協(xié)議法》第27０條明確規(guī)定,建設(shè)工程協(xié)議應(yīng)當采用Ｂ。A.口頭形式B.書面形式C.其他形式D.口頭形式或書面形式均可2．《協(xié)議法》第13條規(guī)定：“當事人訂立協(xié)議，采用要約、承諾方式”。投標人根據(jù)招標文獻內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文獻，稱為Ｃ.A.要約邀請B.承諾C.要約D.再要約3.我國建設(shè)工程施工協(xié)議條件及FＩDIC協(xié)議條件都規(guī)定:承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的D天內(nèi)，將其索賠意向告知工程師。A.14B．７C．15D.284.《協(xié)議法》第1３條規(guī)定:“當事人訂立協(xié)議，采用要約、承諾方式”。招標人通過媒體發(fā)布公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文獻,稱為Ａ.A.要約邀請Ｂ.承諾C.要約D.再要約第十一章1．總體來說，安裝工程一切險的風(fēng)險D,保險費率D建筑工程一切險。A.較小，低于B.較大,低于Ｃ.較小,高于D.較大，高于2.通過增長風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，達成共同分攤集體風(fēng)險的目的的是B。Ａ．風(fēng)險分離Ｂ.風(fēng)險分散C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險回避三、多項選擇題第一章1．以下選項中不屬于項目特性的是（ＣD)。A.獨特性B.目的的明確性Ｃ.活動的分散性D.組織的穩(wěn)定性E.開發(fā)與實行的漸進性２.PMBＯK把項目管理的知識劃分為9個領(lǐng)域:除范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理外，其余四個領(lǐng)域是(BCＤE)。A．信息管理B．溝通管理Ｃ．風(fēng)險管理D.采購管理Ｅ．綜合管理3.Ｃ—CＰＭBOK分別以工程服務(wù)過程為主線和項目管理模塊為特性，構(gòu)建了工程項目管理的知識體系模塊,除工程項目綜合管理、工程項目范圍管理、工程項目進度（時間)管理、工程造價管理、工程質(zhì)量管理、工程風(fēng)險管理外，其余的模塊是(ABＣD）。A.工程項目協(xié)議管理B．工程項目信息管理Ｃ.工程項目溝通管理D.工程項目資源管理Ｅ.工程項目采購管理４.工程項目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為（ＣＤ)。A.生產(chǎn)性建設(shè)性項目B.非生產(chǎn)性建設(shè)項目C.基本建設(shè)項目Ｄ．更新改造項目E.經(jīng)營性項目E．規(guī)定工程項目中各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,制訂以責(zé)任制為中心的工作制度,以保證工程項目的目的實現(xiàn)。5．關(guān)于工程建設(shè)項目報建，以下說法對的的是(ABCＤ）。A.建設(shè)單位或其代理機構(gòu)在工程建設(shè)項目立項批準后,須向本地建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)進行報建。Ｂ.工程建設(shè)項目的報建內(nèi)容重要涉及：工程名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)模、資金來源、當年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等。C.未報建的工程建設(shè)項目，不得辦理招標手續(xù)和發(fā)放施工許可證。D.未報建的工程建設(shè)項目,設(shè)計、施工單位不得承接該項目的設(shè)計和施工任務(wù)。Ｅ．工程建設(shè)項目的籌建負責(zé)人變更時,建設(shè)單位應(yīng)及時到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)進行補充登記。第二章1．工程項目策劃的類型，按項目策劃的范圍劃分可分為（BC）。A.工程項目決策階段的策劃B．工程項目總體方案策劃C．工程項目局部方案策劃Ｄ．工程項目實行階段策劃E．工程項目運營階段策劃２．工程項目策劃的類型，按項目策劃的內(nèi)容劃分可分為(BＣDE)。Ａ.項目運營策劃B.項目構(gòu)思策劃Ｃ．項目融資策劃D．項目組織策劃E．項目采購策劃３.工程項目實行策劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般涉及以下內(nèi)容(AＢＣＤ)。A.項目組織策劃B.項目融資策劃C．項目控制策劃D.項目管理策劃E.項目運營策劃4．項目目的因素是指目的的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第二類,即反映工程項目自身的目的因素是（BＣD）。A.工程項目的建成能解決多少人的居住問題B．工程項目的建設(shè)規(guī)模C．工程項目的投資收益率D．工程項目的時間目的Ｅ.工程項目提供的就業(yè)崗位數(shù)５.項目的定義就是描述項目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，為了保證項目定義的科學(xué)性和客觀性,必須要對其進行審核和確認,審查內(nèi)容重要涉及(ＢCDE)。A.項目的邊界條件分析B．項目范圍與擬解決問題的一致性Ｃ.項目目的系統(tǒng)的合理性D.項目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性E.解決問題的方案和實行過程的建議的可操作性６.可行性研究工作一般可分為以下幾個階段（ACD）。A.投資機會研究B．技術(shù)可行性研究C.初步可行性研究D.具體可行性研究E.經(jīng)濟可行性研究７.關(guān)于工程項目的經(jīng)濟評價,以下說法對的的是(BCＥ)。A.所有的工程項目均應(yīng)進行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價B．項目財務(wù)評價是國民經(jīng)濟評價的基礎(chǔ),國民經(jīng)濟評價是決定工程項目是否可行的重要依據(jù)C.項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價各有其任務(wù)和作用，一般以國民經(jīng)濟評價的結(jié)論作為項目或方案取舍的重要依據(jù)D.社會評價和國民經(jīng)濟評價是兩個不同的范疇,它們的內(nèi)容也不同，國民經(jīng)濟評價的內(nèi)容比社會評價的內(nèi)容更加廣泛E.項目社會評價的內(nèi)容涉及項目的環(huán)境影響評價和項目與社會互相適應(yīng)性分析兩個方面第三章1.我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下,由項目(AＣD)直接參與的“三方”管理體制。Ａ．業(yè)主B.設(shè)計單位Ｃ．承包商Ｄ.監(jiān)理單位E.供貨單位2.以下屬于平行承發(fā)包模式特點的是(ACDE）。A.設(shè)計和施工階段有也許形成搭接關(guān)系，可以縮短整個項目工期。B．業(yè)主與承包商之間的界面簡樸,從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量。Ｃ.協(xié)議數(shù)量眾多,導(dǎo)致業(yè)主方的協(xié)議管理困難。D．業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大,規(guī)定業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗。E．可以減少工作的不擬定性，從而減少承包商對風(fēng)險補償?shù)囊?guī)定和總包的管理費用,可以節(jié)省投資。３.現(xiàn)行的工程項目建設(shè)程序與計劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是（AＢD）。Ａ.在項目決策階段增長了征詢評估制度Ｂ.實行了工程建設(shè)監(jiān)理制Ｃ.實行了項目法人責(zé)任制D．實行工程項目招標投標制E.實行了協(xié)議管理制4．關(guān)于設(shè)計、施工總分包模式,以下描述對的的是（AＣD)。A.它是處在工程項目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式Ｂ.相對于工程項目總承包模式，采用這種模式時，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對項目質(zhì)量控制的難度增長C.由于施工招標是在設(shè)計完畢后進行,所以工程的造價可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費用計算資料進行比較準確的計算，有助于項目業(yè)主對項目投資的控制D．由于工程的質(zhì)量標準和功能規(guī)定可以通過施工圖紙和協(xié)議條款作具體、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強的標準,便于業(yè)主進行工程質(zhì)量的控制E.相對于工程項目總承包模式,業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少5.關(guān)于工程項目總承包模式，以下描述對的的是（ABCD)。A.工程總承包是指從事工程總承包的公司受業(yè)主委托，按照協(xié)議約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運營(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包B．工程總承包公司按照協(xié)議約定對工程項目的質(zhì)量、工期和造價等向業(yè)主負責(zé)Ｃ.工程總承包公司可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司,分包公司按照分包協(xié)議的約定對總承包公司負責(zé)D．工程總承包有多種模式,其中的交鑰匙模式與EPＣ模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定E.工程總承包的DB模式中,DB承包商承包的時間越早，承包商的風(fēng)險越大6.以下屬于工程項目承發(fā)包的基本模式的是(ABCＤ）Ａ.平行發(fā)包模式B．設(shè)計、施工總分包模式C．施工總承包管理模式D.工程項目總承包模式Ｅ.伙伴協(xié)議模式7.政府對工程項目決策階段的監(jiān)督管理涉及宏觀管理和微觀管理，在微觀上重要是對工程項目的審定,涉及CD等工作。A.設(shè)計文獻的審查。B.建筑許可。C.工程項目建議書的審批。D.可行性研究報告的審批。Ｅ.安全與環(huán)保監(jiān)督管理。第四章1.組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表達各種組織關(guān)系,涉及(ＡCDＥ）等。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表Ｄ.管理職能分工表E．工作流程圖2.組織結(jié)構(gòu)由（ABCＥ）等因素組成。A．管理層次Ｂ.管理跨度C．管理部門D.管理流程E.管理職責(zé)3.項目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào),根據(jù)項目組織與外部聯(lián)系的限度又可分為近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)，以下屬于遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是(BＤE）。A．項目組織與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)B.項目組織與政府部門關(guān)系的協(xié)調(diào)C.項目組織與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)D.項目組織與新聞單位關(guān)系的協(xié)調(diào)E.項目組織與社區(qū)關(guān)系的協(xié)調(diào)第五章1.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃,以下說法對的的是(AＢCＥ)。A.在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)等而編制成的進度計劃叫網(wǎng)絡(luò)計劃。B.用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)定目的的計劃管理技術(shù)叫網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。C.只有所有由關(guān)鍵工作組成的線路才干成為關(guān)鍵線路。D.所有由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路一定為關(guān)鍵線路。E.在對單代號網(wǎng)絡(luò)計劃作時間參數(shù)計算時，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算公式完全合用于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,只要把雙代號表達改為單代號表達即可。２.建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由(ＡBCD)構(gòu)成。Ａ.建筑安裝工程費B.設(shè)備及工器具購置費C.工程建設(shè)其他費D．基本預(yù)備費E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅３.工程建設(shè)其他費用,按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，第三類是與未來公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費用。以下費用中屬于第一類的是（ABＥ）。A．土地使用權(quán)出讓金B(yǎng).城市建設(shè)配套費C.場地準備費D．市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補償費E．土地投資補償費４.工程建設(shè)其他費用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用,第三類是與未來公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費用。以下費用中屬于第三類的是(CDE）。Ａ.研究實驗費B．勞動安全衛(wèi)生評價費C.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費Ｄ.生產(chǎn)準備費Ｅ.辦公及生活家具購置費5．單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類,以下屬于建筑工程概算的是（ABＣ)。A．通風(fēng)空調(diào)工程概算B．給排水采暖工程概算C.電氣照明工程概算D.機械設(shè)備及安裝工程概算Ｅ.工器具及生產(chǎn)家具購置費概算6.我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價法是部分費用綜合單價法，分部分項工程單價中未涉及（BＣＤ），是不完全費用綜合單價。A.利潤Ｂ．措施費Ｃ.規(guī)費D．稅金E.風(fēng)險因素第六章1.控制流程可以進一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、（CＤE）等基本環(huán)節(jié)。A．轉(zhuǎn)換Ｂ.檢查C.反饋Ｄ.對比E.糾正2.關(guān)于積極控制和被動控制，以下敘述對的的是(ABE）。A.積極控制是一種事前控制,也是一種前饋控制。B.被動控制是一種事中控制和事后控制，也是一種反饋控制。C.積極控制通常是一種閉環(huán)控制,而被動控制是一種開環(huán)控制。D.對于建設(shè)項目的目的控制來說，應(yīng)采用積極控制為主,被動控制為輔的策略,這樣才干取得較好的控制效果。E.積極控制和被動控制都是實現(xiàn)建設(shè)工程目的所必須采用的控制方式,兩者缺一不可，應(yīng)將積極控制與被動控制緊密結(jié)合起來。3.以下屬于工程項目目的分解應(yīng)遵循的原則的是(ACDＥ）。A.能分能合B.按工種分解C.區(qū)別對待,有粗有細D.有可靠的數(shù)據(jù)來源Ｅ.目的分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相相應(yīng)4.關(guān)于進度控制的全過程控制,要注意以下（ADＥ)問題。Ａ.在工程建設(shè)的初期就應(yīng)當編制進度計劃Ｂ．對影響進度的各種因素都要進行控制C.注意各方面工作進度對施工進度的影響Ｄ.抓好關(guān)鍵線路的進度控制Ｅ.在編制進度計劃時要充足考慮各階段工作之間的合理搭接5.對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制，這“三重控制”指的是(ＡCD）。A．實行者自身的質(zhì)量控制Ｂ.設(shè)計單位的質(zhì)量控制C.政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督Ｄ.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制E.材料設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量控制6.工程項目目的控制的措施多種多樣,以下屬于組織措施的是(ＡＤE)。A.貫徹目的控制的組織機構(gòu)和人員B.審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告Ｃ.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析D．明確各級目的控制人員的任務(wù)和職能分工E．改善目的控制的工作流程第七章1.以下屬于進度控制組織措施的是（BCDE)。A.建立并實行關(guān)于工期和進度的獎懲制度B．建立進度計劃報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C．建立進度協(xié)調(diào)會議制度D.建立進度計劃審核制度和進度計劃實行中的檢查分析制度E.建立施工圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度２．以下屬于進度控制經(jīng)濟措施的是(BCDＥ)。A.加強索賠管理，及時解決索賠事件Ｂ.貫徹實現(xiàn)進度目的的保證資金C.及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付D.簽訂并實行關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制Ｅ.嚴格控制協(xié)議變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)建立嚴格的工程變更審批程序和審批制度3.在工程項目實行過程中,進度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時采用措施加以解決。進度監(jiān)測系統(tǒng)過程涉及（ABC）。A.進度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查B.實際進度數(shù)據(jù)的加工解決C.實際進度與計劃進度的對比分析D.分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響E.采用措施調(diào)整進度計劃4.雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，以下關(guān)于橫道線上方計劃完畢任務(wù)累計量與同時間的下方實際完畢任務(wù)累計量的比較分析的描述中，對的的是(ＡBＥ）。Ａ．同一時刻上下兩個累計比例相等，表白實際進度與計劃一致。B.同一時刻上方的累計比例大于下方的累計比例,表白該時刻實際進度拖后。Ｃ.同一時刻上方的累計比例大于下方的累計比例，表白該時刻實際進度超前。D．同一時刻上方的累計比例小于下方的累計比例,表白該時刻實際進度拖后。E.同一時刻上方的累計比例小于下方的累計比例,表白該時刻實際進度超前。5.進度遲延的因素分析中,邊界條件的變化是一個重要因素，以下屬于邊界條件變化的是（CDE）。A.計劃失誤Ｂ.業(yè)主拖欠工程款Ｃ．工作量的變化Ｄ.環(huán)境條件的變化E.發(fā)生不可抗力事件第八章1.成本控制的第一個目的就是通過實際情況與預(yù)先擬定標準的比較，用以證明(ＢDE）。A．成本控制必須是集成的B.項目目的成功地轉(zhuǎn)變成實行標準C.嚴密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制的重要手段D．項目實行標準事實上是項目活動和事件的可靠體現(xiàn)E.所做的預(yù)算是故意義的，保證了實際與計劃的比較得以實現(xiàn)2.以下選項中，屬于施工項目前期成本控制內(nèi)容的是(ＡBE)。Ａ.投標階段進行成本預(yù)測，提出投標決策B.中標后，以“標書”為依據(jù)擬定項目的成本目的，并作為項目經(jīng)理部的成本責(zé)任C.加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理D．做好工程承包的管理工作，提醒各責(zé)任部門及責(zé)任者的協(xié)議責(zé)任，避免業(yè)主或項目組織者的索賠E.根據(jù)項目工期的長短和參與工程的人數(shù)的多少,編制間接預(yù)算,并進行明細分解,貫徹到項目經(jīng)理部有關(guān)部門,為此后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。第九章１.以下屬于工程項目質(zhì)量的特點的是(BCDE)。A.質(zhì)量的階段性Ｂ.影響因素多C.質(zhì)量波動性大D.質(zhì)量變異大E.質(zhì)量隱蔽性強2．以下屬于政府對工程項目的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是(ＡBC）。A.在項目的決策階段，審批(或核準)項目的建議書和可行性研究報告B．在設(shè)計階段,審核設(shè)計文獻和圖紙。Ｃ．在施工階段,對工程項目參與各方行為進行檢查，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。D．在工程開工前,審核施工組織設(shè)計。Ｅ.在施工過程中，督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系。３.工程設(shè)計資質(zhì)分為（AＣＤ)三類。A．工程設(shè)計綜合資質(zhì)B.工程設(shè)計專業(yè)資質(zhì)C.工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)D.工程設(shè)計專項資質(zhì)E.工程設(shè)計勞務(wù)資質(zhì)4.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)重要是(ＡBDE）。A.工程協(xié)議文獻B．設(shè)計文獻C.施工文獻D.國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文獻E.有關(guān)質(zhì)量檢查與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文獻5．以下選項中,屬于現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（ＡBE)。A.工程定位及標高基準控制B．施工平面布置的控制C.進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制D.進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制Ｅ.分包單位資格的審核確認６．以下選項中,屬于作業(yè)技術(shù)活動運營過程控制內(nèi)容的是（ＡBE）。A．承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控B.技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控C.隱蔽工程驗收D．工序交接驗收E．級配管理質(zhì)量監(jiān)控7.下列選項中,屬于指令文獻的是（ＡDE)。Ａ.監(jiān)理工程師告知Ｂ.監(jiān)理工程師函C.會議紀要D．工程暫停指令E．工程開工令8.以下屬于分部工程的是(AＢC)。Ａ．建筑屋面B.建筑電氣Ｃ.智能建筑D.綜合布線系統(tǒng)E.混凝土工程9．關(guān)于工程項目施工質(zhì)量驗收,以下敘述對的的是（BＣD）。A．檢查批、分項工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項目質(zhì)量檢查員等進行驗收。B.分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行驗收。C．單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收,是建筑工程投入使用前的最后一項驗收。D.分部工程質(zhì)量驗收合格的條件有４個，而單位工程質(zhì)量驗收合格的條件有5個。E.單位工程質(zhì)量驗收記錄由監(jiān)理單位填寫，驗收結(jié)論由建設(shè)單位填寫。第十章1.以下屬于建設(shè)工程協(xié)議的特點的是AＢCD。A.協(xié)議的主體只能是法人Ｂ.協(xié)議的標的僅限于建設(shè)工程Ｃ.協(xié)議具有國家管理的特殊性D.協(xié)議為要式協(xié)議E.協(xié)議的主體只能是社會組織2.以下屬于協(xié)議變更特性的是ＡBC。Ａ．協(xié)議變更是通過協(xié)議達成的B.協(xié)議的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生C.協(xié)議的變更是協(xié)議內(nèi)容的局部變更,而不是協(xié)議內(nèi)容的所有變更D.協(xié)議的變更是協(xié)議主體的變更E.協(xié)議的變更不改變原有權(quán)利義務(wù)關(guān)系4.以下屬于業(yè)主協(xié)議策劃工作的是AＢCE。Ａ.擬定協(xié)議范圍與分標B.選擇招標方式C.協(xié)議類型的選擇Ｄ．合作方式的選擇Ｅ.協(xié)議條款的選用第十一章１.工程風(fēng)險管理的重要內(nèi)容涉及ＢCＤＥ。A.風(fēng)險的防止Ｂ.風(fēng)險的辨認C．風(fēng)險的分析和評價D．風(fēng)險的解決E.風(fēng)險的監(jiān)督四、判斷題第三章1.所謂GMP是CM單位向業(yè)主保證的最大的協(xié)議價,就是通過CM單位進行的管理工作,保證實際工程的總費用和CMfｅe不超過預(yù)先商定的一個目的值。當實際工程成本超過這個目的值時，超過的部分費用由CM單位承擔,而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸CM單位。(錯）２.政府對工程項目的監(jiān)督管理重要在工程項目和建設(shè)市場兩個方面。(對)3.ＣＭ單位不賺總包與分包之間的差價,它與分包商的協(xié)議價對業(yè)主是保密的。（錯）第四章1.下屬的素質(zhì)越高,解決上下級關(guān)系所需的時間和次數(shù)就越少,所以可以設(shè)立較寬的管理跨度。(對）2．一般處在較高管理層次的管理者,應(yīng)有較大的管理跨度，而處在較低管理層次的管理者,應(yīng)有較小的管理跨度。(錯)第五章1.計劃是組織為實現(xiàn)一定目的而科學(xué)地預(yù)測并擬定未來的行為方案。（對)2.項目計劃是為方便項目的協(xié)商、交流及控制而設(shè)計的,并為參與者提供技術(shù)指導(dǎo)。（錯)3．項目基線一經(jīng)擬定是不變的。(錯)４.具體計劃通常稱為由下而上的計劃。在項目計劃中，具體計劃的制訂規(guī)定了項目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點。（錯）５.基于成果或功能的工程項目結(jié)構(gòu)分解方法是指以完畢該項目應(yīng)交付的成果或所包含的部分為導(dǎo)向,擬定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動和要素。(對）6.工程項目結(jié)構(gòu)分解過程中，應(yīng)考慮工作要素之間的順序關(guān)系。(錯）７.網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路也許不止一條,但各條關(guān)鍵線路上的計算工期相等。（對）第六章１.一般而言，目的分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,目的分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當與組織分解結(jié)構(gòu)一致。（對）第八章１．承包商的成本控制效果一般對工程項目的總成本影響較大，因此對工程項目的順利完畢有比較大的影響。（錯)２.通常在項目的初期項目成本減少的也許性較小，但隨著項目的進展，這種成本減少的也許性將變大。（錯）第十章1.代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費用,有債權(quán)人承擔。(錯）２．協(xié)議的變更影響當事人請求損害補償?shù)臋?quán)利。(錯)五、簡答題第一章簡述項目管理的含義及基本要點。答：項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的所有工作進行有效的管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目特定目的的管理方法體系。項目管理的基本要點如下：項目管理是一種管理方法體系。項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。項目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。一定的約束條件是制訂項目目的的依據(jù),項目管理的目的是通過運用科學(xué)的項目管理技術(shù)，保證項目目的的實現(xiàn)。項目管理運用系統(tǒng)理論和思想(6）項目管理職能重要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的。簡述工程項目管理與施工管理和公司管理的不同點。管理的對象管理的范圍工程項目管理具體建設(shè)項目建設(shè)全過程施工管理具體工程項目僅限于施工階段公司管理整個公司涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面簡述工程項目建設(shè)程序的含義及我國大中型項目建設(shè)過程的階段劃分與重要工作。答:工程項目建設(shè)程序是指一項工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，通過設(shè)計、施工直到投產(chǎn)使用的所有過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各重要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。我國大中型項目的建設(shè)過程大體上分為項目決策和項目實行兩大階段。項目決策階段的重要工作是編制項目建議書，進行可行性研究和編制可行性研究報告。以可行性研究報告得到批準作為一個重要的“里程碑”，通常稱為批準立項。立項后，建設(shè)項目進入實行階段重要工作是項目設(shè)計、建設(shè)準備、施工安裝和使用前準備、竣工驗收等。第二章簡述工程項目策劃的含義。答:工程項目策劃是指把項目建議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清楚、目的具體且具有策略性運作思緒的系統(tǒng)活動過程。具體來說,就是項目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目的規(guī)定，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析,對項目活動的整體戰(zhàn)略進行運籌規(guī)劃,以便在項目建設(shè)活動的時間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點,并展開項目運作,為保證項目完畢后獲得滿意的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益提供科學(xué)的依據(jù)。請闡述項目社會評價的內(nèi)容。答:項目社會評價的內(nèi)容涉及項目的環(huán)境影響評價和項目與社會互相適應(yīng)性分析兩個方面。項目的環(huán)境影響評價內(nèi)容可分為四個方面、三個層次的分析。即項目對社會環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會經(jīng)濟四個方面的環(huán)境評價,對國家、地區(qū)、社區(qū)三個層次的分析。項目與社會互相適應(yīng)性分析,對一般項目重要是分析項目與本地社區(qū)的互相適應(yīng)性,對大中型項目還要分析項目與國家、地方發(fā)展重點的適應(yīng)性。重要內(nèi)容涉及：項目是否適應(yīng)國家、地區(qū)發(fā)展重點；項目文化與技術(shù)的可接受性;項目存在社會風(fēng)險的限度；受損群眾的補償問題；社區(qū)群眾的參與水平；項目承擔機構(gòu)能力適應(yīng)性;項目的可連續(xù)性等等。第三章簡述中國特色的建設(shè)工程項目管理基本框架的重要內(nèi)容。答:該框架的重要內(nèi)容有六點:工程項目管理的重要特性是“動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目的控制、節(jié)點考核”。工程項目管理的運營機制是“總部宏觀調(diào)控、項目委托管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)”。工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)要解決好“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離;項目層次與公司層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與公司法人代表的關(guān)系,項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。工程項目管理要推行主體“二制建設(shè)”,即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。工程項目管理的基本內(nèi)容是“四控制,三管理，一協(xié)調(diào)”,即進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素）、信息、協(xié)議管理和組織協(xié)調(diào)。工程項目管理的管理目的是“四個一”，即一套新方法、一支新隊伍、一代新技術(shù)、一批好工程。２.簡述工程項目承發(fā)包的含義及基本模式。答:工程項目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包協(xié)議，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完畢工程項目的所有或部分項目建設(shè)任務(wù)，并從項目業(yè)主處取得相應(yīng)的報酬。基本模式:平行發(fā)包模式,設(shè)計、施工總分包模式，施工總承包管理模式，工程項目總承包模式。3.簡述工程項目總承包中的設(shè)計—建造總承包模式的基本出發(fā)點及優(yōu)點。答：設(shè)計—建造總承包模式(簡稱ＤB模式),業(yè)主根據(jù)項目的規(guī)定和原則選定設(shè)計—建造承包商（DB承包人)，DB承包人可以自行完畢所有設(shè)計和施工任務(wù),也可以競爭性招標方式選擇分包商,完畢設(shè)計和部分施工任務(wù)。ＤB模式的基本出發(fā)點是促進設(shè)計與施工的初期結(jié)合,以便有也許充足發(fā)揮設(shè)計和施工雙方的優(yōu)勢,提高項目的經(jīng)濟性。DB模式的優(yōu)點：(1)有效避免了設(shè)計與施工分離所產(chǎn)生的建設(shè)周期長、不利于設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計不考慮施工的可行性、施工者機械地按圖施工等弊端。(2）有助于設(shè)計優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短工期、提高效益。第四章簡述擬定管理跨度的最基本原則及應(yīng)考慮的影響因素。答：擬定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)其下屬的活動。應(yīng)考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識、組織群體的凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化限度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。項目組織結(jié)構(gòu)形式按組織的結(jié)構(gòu)分類，有哪幾種形式?按項目組織與公司組織聯(lián)系方式分類,有哪幾種形式？答:按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制按項目組織與公司組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項目式組織、矩陣式組織第五章按項目管理的知識領(lǐng)域劃分，項目計劃的內(nèi)容有哪些？答:按項目管理的知識領(lǐng)域劃分，項目計劃應(yīng)涉及以下幾個方面:項目范圍計劃、項目進度計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量計劃、項目溝通計劃、項目風(fēng)險應(yīng)對計劃、項目采購計劃、項目變更控制計劃。簡述進度計劃的含義及編制環(huán)節(jié)答:進度計劃就是將為保證項目目的的實現(xiàn)所必須進行的工程活動，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及連續(xù)時間，用網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖方法進行安排。編制環(huán)節(jié)如下:（1)項目描述(2）項目分解與活動界定（３）工作描述（4）工作責(zé)任分派（5）工作排序或工作關(guān)系擬定（6)計算工程量或工作量（7）估計工作連續(xù)時間(8）繪制進度計劃圖(9)進度安排第六章簡述項目目的控制的依據(jù)及過程。答：項目目的控制的依據(jù)是項目目的和計劃?？刂七^程是:制訂項目控制目的,建立項目績效考核標準；衡量項目實際工作狀況,獲得偏差信息；分析產(chǎn)生偏差因素和趨勢,采用適當?shù)募m偏措施。第七章簡述常見的實際進度與計劃進度的比較方法。答：橫道圖比較法:勻速進展橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法Ｓ形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法第八章簡述成本控制與質(zhì)量、進度控制的重要差別。答:重要差別在于：(1)進度控制可通過調(diào)整計劃,增長作業(yè)時間、作業(yè)資源等填補工期的遲延或延誤。(2）質(zhì)量控制可通過局部的修補、返工、設(shè)計變更等來改善工程中發(fā)生的質(zhì)量的局限性。(3）成本一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超支是無法填補的,除非減少工程量或減少質(zhì)量與使用規(guī)定目的。(4)進度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會導(dǎo)致成本的額外增長。（5）一些風(fēng)險因素，如市場價格的波動,工程索賠事件，國際結(jié)算匯率的變化也許對質(zhì)量、進度產(chǎn)生的影響較小,但對工程項目成本的影響較大。幾乎所有的風(fēng)險都會對項目成本產(chǎn)生較大是影響。簡述工程項目質(zhì)量控制的原則。答：堅持質(zhì)量第一、堅持質(zhì)量標準、堅持以“人”為核心、堅持以防止為主、樹立一切為了用戶的思想、用數(shù)據(jù)說話。簡述施工過程質(zhì)量控制的重要手段。答：重要手段有:（1)審核技術(shù)文獻、報告和報表(２)下達指令文獻與發(fā)送一般管理文書（3)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查(4)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序(5)運用支付控制權(quán)第十章簡述承包商索賠規(guī)定成立必須同時具有的四個條件。答：1、與協(xié)議相比較已經(jīng)導(dǎo)致了實際的額外費用增長或工期損失;?2、導(dǎo)致費用增長或工期損失的因素不是由于承包商自身的過失所導(dǎo)致。３、這種經(jīng)濟損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔的風(fēng)險所導(dǎo)致。4、承包商在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)提交了書面的索賠意向告知和索賠報告。第十一章簡述建筑工程一切險的承保范圍和除外責(zé)任。答：承保范圍:1、工程自身。2、施工用設(shè)施。3、施工設(shè)備。4、場地清理費。5、工地內(nèi)現(xiàn)有的建筑物。6、由被保險人看管或監(jiān)護的停放于工地的財產(chǎn)。 除外責(zé)任：１、由軍事行動、戰(zhàn)爭或其他類似事件、罷工、騷動或當局命令停工等情況導(dǎo)致的損失；2、因被保險人的嚴重失職或蓄意破壞而導(dǎo)致的損失；3、因原子核裂變而導(dǎo)致的損失;4、由于罰款及其他非實質(zhì)性損失；5、因施工設(shè)備自身因素即無外界因素情況下導(dǎo)致的損失，但因這些損失而導(dǎo)致的建筑事故則不屬于除外情況；６、因設(shè)計錯誤（結(jié)構(gòu)缺陷)而導(dǎo)致的損失；7、因糾紛或修復(fù)工程差錯而增長的支出。簡述工程擔保的重要種類。答:一、投標保證擔保。１、交付鈔票；2、支票；3、銀行匯票;4、不可撤消信用證；５、銀行保函;6、有保險公司或者擔保公司出具投標保證書。二、履約擔保。1、銀行履約保函；2、履約保證書;3、保存金。三、預(yù)付款擔保。六、論述題或計算題或案例題第四章論述項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。答：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中,履行下列職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各種管理制度；嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理,對的解決國家、公司與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包協(xié)議中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款;對工程項目施工進行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,應(yīng)當按照建筑施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議,與本公司法定代表人簽訂項目承包協(xié)議，并在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力:組織項目管理班子;以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受委托簽署有關(guān)協(xié)議;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分派;公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。同時，項目經(jīng)理還應(yīng)當接受公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查及職工民主管理機構(gòu)的監(jiān)督。第五章闡述工程項目成本計劃模型的概念、作用及繪制環(huán)節(jié)。答：在工程項目計劃分析的基礎(chǔ)上，將計劃成本分解到各個項目單元乃至活動上,將計劃成本在相應(yīng)的工作活動的連續(xù)時間上進行分派,便可以得到“工期—累加計劃成本”曲線,即成本計劃模型。運用成本計劃模型可以進行不同工期方案、不同技術(shù)方案的對比，同時項目管理人員可以用它進行實行控制。還可以根據(jù)工程項目實行的實際工程承包和實際工程進度作出工程項目的實際成本模型,進行工程項目的“計劃—實際”成本及進度的對比。這對把握整個工程項目進度,分析成本狀況，預(yù)測成本趨向十分有用。工程項目成本計劃模型的繪制環(huán)節(jié)如下:通過網(wǎng)絡(luò)計劃分析后，按各項工作的最早開始時間繪制橫道圖計劃,并擬定相應(yīng)項目單元的工程成本。(２)假設(shè)工程承包在相應(yīng)工程活動的連續(xù)時間內(nèi)平均分派，即在各活動上計劃成本—時間關(guān)系為直線,則可得到各活動的計劃成本強度。按項目總工期將各期（如天天、每周、每月）的各活動的計劃成本進行匯集,得各時間段的成本數(shù)值。作成本—工期表（圖)。(５)計算各期期末的計劃成本累計值,并繪制曲線。第七章1．某工程項目進度計劃如下圖所示(時間：周)。該計劃執(zhí)行到第10周末檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)工作A、B、Ｃ、Ｄ、E已經(jīng)所有完畢，工作F已進行２周，工作G和工作H均已進行1周。試用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。5H5H7C4J3G2E4BF55D3A②⑤①③⑦⑧⑥④某工程項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖解：根據(jù)工程項目進度計劃及實際進度檢查結(jié)果,可以計算出檢查日期應(yīng)進行工作的尚需作業(yè)時間、原有總時差及尚有總時差等,計算結(jié)果見下表。通過比較尚有總時差和原有總時差，即可判斷目前工程實際進展情況。某工程項目進度檢查比較表工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)周數(shù)到計劃最遲完畢時尚余周數(shù)原有總時差尚有總時差情況判斷５—8F3411進度正常,不影響工期6—7G200—2拖后2周,影響工期２周4—8H4420拖后１周,但不影響工期論述工程項目進度遲延的因素及常見的趕工措施。答:進度遲延是工程項目實行過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項目單元,各個項目階段都也許出現(xiàn)延誤。延誤的因素重要有以下幾個方面：期及相關(guān)計劃的失誤。涉及：計劃時漏掉部分必需的功能或工作；計劃值估算局限性;資源供應(yīng)能力局限性或資源有限制；出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險和狀況,未能使工程實行達成預(yù)定的效率等。界條件的變化。涉及：工作量的變化;外界（如政府、上層系統(tǒng))對項目新的規(guī)定或限制,設(shè)計標準的提高也許導(dǎo)致項目資源的缺少,使得工程無法及時完畢;環(huán)境條件的變化；發(fā)生不可抗力事件。理過程中的失誤。涉及：計劃部門與實行者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通;項目管理者缺少工期意識；項目參與者對各個活動（各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)沒有清楚地了解；由于其他方面未完畢項目計劃規(guī)定的任務(wù)導(dǎo)致遲延;承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)遲延，資金缺少,工期控制不緊等現(xiàn)象；業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。其他因素。如由于采用其他調(diào)整措施導(dǎo)致工期的遲延。在實際工程中經(jīng)常采用的趕工措施有:加資源投入新分派資源少工作范圍善工具器具以提高勞動效率５、提高勞動生產(chǎn)率6、將部分任務(wù)，如分包、委托給此外的單位7、改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系8、修改實行方案第八章論述項目施工前投資控制的過程。答:（1）在工程項目開始階段，業(yè)主根據(jù)項目的使用規(guī)定、建設(shè)目的、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出工程項目。并會同設(shè)計人員、造價管理人員等共同研究提出初步投資建議,對擬建項目作出初步的經(jīng)濟評價。以WBS的各級項目單元為對象進行投資額分項估算。(２）在可行性研究階段,項目組織者可對項目各種擬建方案進行初步投資估算,并論證每一方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。（３）在方案建議階段，應(yīng)按照不同的設(shè)計方案編制估算書，以便業(yè)主能擬定擬建項目的布局、設(shè)計和施工方案。（4）在初步設(shè)計階段,制訂建議投資分項初步概算，根據(jù)概算及工程項目建設(shè)計劃,制訂資金支出初步估算表，以保證投資得到最有效的運用,并可作擬定項目投資限額之用。（５）在施工圖設(shè)計階段,根據(jù)施工圖及預(yù)算定額測算的工程量及當時的價格，編制分項施工圖預(yù)算，并將它們與項目投資限額相比較。(6)對不同的設(shè)計及材料進行成本研究,以保證工程項目在投資限額范圍內(nèi)進行設(shè)計。(7)就工程招標程序及其工程投標報價方面的規(guī)定、協(xié)議戰(zhàn)略（承發(fā)包模式、分標模式、協(xié)議的計價方式、協(xié)議文本形成）進行仔細安排。(8)針對工程項目也許的分標情況，制訂招標文獻、工程量清單、協(xié)議條款、工程量說明書。（9)結(jié)合工程的特點擬定科學(xué)的評標方法。2．案例：某項目進展到2１周后,對前2０周的工作進行了記錄檢查，有關(guān)情況列于下表中。檢查登記表工作代號計劃完畢工作預(yù)算費用BCＷS（萬元)已完畢工作量(％)實際發(fā)生費用ACＷP（萬元)掙值BCWＰ（萬元）Ａ20０１0０21０Ｂ220100２20Ｃ400100430Ｄ25010025０E3001０0310F５4０5０400G８4010０８０0H6００100600Ｉ24０00J1５０0０K1600４0800Ｌ2０2３00M1０0100９0N６00０合計問題：1)簡述掙值法（即贏得值法）的基本理論。２）求出前20周每項工作的BCWＰ及20周末的BCＷP;3）計算２0周末的合計ACWP、BCWS；4）計算２0周的CV與SV;5)計算２0周的CPI、SＰI并分析成本和進度狀況