2023年成本分析與費(fèi)用控制技巧測試題_第1頁
2023年成本分析與費(fèi)用控制技巧測試題_第2頁
2023年成本分析與費(fèi)用控制技巧測試題_第3頁
2023年成本分析與費(fèi)用控制技巧測試題_第4頁
2023年成本分析與費(fèi)用控制技巧測試題_第5頁
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第一套:成本分析與費(fèi)用控制技巧課程練習(xí)1.單選題1.對于呆賬的解釋下列最接近的是()。"A".貨品賣出去了,但是錢卻收不回來.貨品賣出去了,錢也收回來.貨品沒有收到,但是錢付出去了.貨品賣出去了,錢只收了一小部分2.關(guān)于費(fèi)用控制的說法,錯誤的是()。"A".可以事前控制,是對已經(jīng)發(fā)生的成本差異采用修正的行為,調(diào)整或修正未來的成本支出.事后控制是對已經(jīng)發(fā)生的成本差異采用修正的行為,調(diào)整或修正未來的成本支出.在進(jìn)行費(fèi)用控制時,應(yīng)采用適度原則,避免過度控制.以上都對3.公司的財務(wù)有無問題,有兩個指標(biāo),即:()"C".速動比率和長期資金對固定資產(chǎn)的比率.杠桿比率和流動比率.杠桿比率和長期資金對固定資產(chǎn)的比率.速動比率和流動比率4.在生產(chǎn)產(chǎn)品之前,一方面要做的一項工作是()"A".編制預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn).損益兩平分析或保本數(shù)量分析.需要有一個彈性的預(yù)算.以上都不對5.一個公司的銷售量沒有受到限制,能生產(chǎn)多少就能賣多少,只要滿足下列條件()。"B".條件UCM<0.條件UCM>0.條件UCM≥0.條件UCM=06.損益兩平點也稱()."A".保本銷量.保本進(jìn)貨.不保本銷售.不保本銷售額7.有效地控制直接人工成本,重要有幾種方法,下列對的的是()"D".建立標(biāo)準(zhǔn)工時.建立計算標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)(HeadCount).靈活運(yùn)用調(diào)班、加班.以上都對8.一般的公司,下列()不是財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素。"B".貪圖短期借款利率較低,不運(yùn)用長期貸款.長期資金,挪做短期使用.不諳融資渠道,未能以固定資產(chǎn)抵押借款.實收資本額局限性9.關(guān)于管理費(fèi)用的控制,下列說法不對的的是()"D".人事費(fèi)用.租金于簽訂租賃合約時核準(zhǔn).折舊費(fèi)用于申請資本支出(辦公設(shè)備購置)時核查.捐贈、社團(tuán)公費(fèi)等于批準(zhǔn)支付或退出后核準(zhǔn)10.銷貨預(yù)算設(shè)定后,必須執(zhí)行各項營銷活動以達(dá)成之,關(guān)于重要的行銷活動下列不對的的是()"D".特別的促銷方案(折換、贈品、折扣、招待、參觀).宣傳、廣告.經(jīng)銷商訓(xùn)練.客戶投訴不解決2.判斷題"1"1.很多公司都很重視交叉比例,其公式是:交叉比例=毛利率÷商品周轉(zhuǎn)率。"1"2.保持與競爭者相同的水平不可以作為研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的計算基礎(chǔ)。"0"3.在公司中除了原料成本,直接人工成本是公司比較大的開支。"0"4.正常的情況下,資金來源涉及兩個方面,一是營業(yè)上的,二是財務(wù)上的。"0"5.資本支出以實驗室裝備、儀器、模具為主。"0"6.任何商品生產(chǎn)出來,最終的目的都是要賣出去,但在現(xiàn)實生活中,肯定會有一定的產(chǎn)品積壓,即存貨。"0"7.杠桿比率的公式是:杠桿比率=負(fù)債的總額÷業(yè)主股東的權(quán)益。"0"8.依據(jù)上年度的預(yù)算和實際加以修正可以作為研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的計算基礎(chǔ)。"0"9.短期資金,挪做長期使用跟財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素有關(guān)系。"1"10.會計查核即查核賬簿、憑證和其他記錄,以驗證利潤數(shù)據(jù)的真實性。3.論述題1.論述有效地控制直接人工成本幾種方法。"1、建立標(biāo)準(zhǔn)工時2、建立計算標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)3、靈活運(yùn)用調(diào)班、加班4、控制工資率,避免工資變化過大5、提高工作效率6、加強(qiáng)教育訓(xùn)練7、加強(qiáng)出勤管理9、善用外包"4.簡答題1.簡述財務(wù)比率兩種分析方法。"1.百分率也叫縱向分析,即將報表中的上下項目對比求出比例。2.比率也叫橫向分析,是將報表中的一個項目與左右項目的金額或其不同日期的金額互相比較的倍數(shù)或增減的百分率。"2.舉例說明什么是整體預(yù)算的差異。"除了進(jìn)行差異分析,還要找到整體差異,也就是說從總體上分析,從整體差異分析里找到因素??梢詮牟块T入手找因素,例如為什么公司的利潤比以前少,到底是業(yè)務(wù)部門的業(yè)績衰退,還是制造部門的成本提高,抑或是銷售部門營銷費(fèi)用增長等。"3.簡述差異化分析的方法"1.整體差異化分析2.個別成本差異分析3.整體預(yù)算的差異4.量差與價差5.單項差異分析"5.列舉題1.列舉事前控制涉及的幾個方面。"事前控制,涉及以下幾方面:總支出限額的規(guī)劃;以個案的方式提出申請;專案核準(zhǔn)以后,還要經(jīng)財務(wù)部門通過,才可以撥款,才干進(jìn)行采購。"2.研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的計算基礎(chǔ)有哪些?"1.按預(yù)算期間之營業(yè)額的一定比率2.按預(yù)算期間之利潤額的一定比率3.依據(jù)上年度的預(yù)算和實際加以修正4.依以往每年之研發(fā)平均支出金額,并配合公司的成長率做為本年度之研發(fā)經(jīng)費(fèi)5.匯總各個研發(fā)項目之金額后,加以增刪6.保持與競爭者相同的水平"3.列舉長期投資的兩個很重要的原則。"1、越大越好即投資于將來回收的錢越多的項目。2、越快越好即投資的回收年數(shù)越少越好。希望現(xiàn)在投資的錢將來回收的鈔票越多越好,這就叫風(fēng)險的承擔(dān)者。而希望越快越好的投資者,叫風(fēng)險的逃避者,心態(tài)上比較保守。"第二套:成本分析與費(fèi)用控制技巧課程練習(xí)1.單選題1.資產(chǎn)總額涉及公司投資與()的總和。"D".流動資產(chǎn).固定資產(chǎn).其他資產(chǎn).以上都對2.除了向銀行借錢外,還可以通過什么方式增長公司的資本()"A".融資.低價出售產(chǎn)品.兼并其他公司.以上都對3.下列哪項屬于流動比率的公式()。"D".流動比率=流動資產(chǎn)+流動負(fù)債.流動比率=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債.流動比率=流動資產(chǎn)×流動負(fù)債.流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債4.銷貨預(yù)算設(shè)定后,必須執(zhí)行各項營銷活動以達(dá)成之,關(guān)于重要的行銷活動下列對的的是()"D".拜訪客戶次數(shù)(按等級區(qū)分).舉辦說明會、展示會、意見調(diào)查.訂單解決.以上都對5.下列關(guān)于對直接原料數(shù)量的控制中錯誤的是()。"A".不定期盤存.定期清理呆滯料.該賣的賣,一定要壯士斷臂,否則最后就變成零了.避免斷料6.關(guān)于費(fèi)用控制的說法,錯誤的是()。"A".可以事前控制,是對已經(jīng)發(fā)生的成本差異采用修正的行為,調(diào)整或修正未來的成本支出.事后控制是對已經(jīng)發(fā)生的成本差異采用修正的行為,調(diào)整或修正未來的成本支出.在進(jìn)行費(fèi)用控制時,應(yīng)采用適度原則,避免過度控制.以上都對7.對預(yù)算下列說法對的的是()"D".固定預(yù)算.變動預(yù)算.彈性預(yù)算.以上都對8.看獲利能力好不好時,除了可以和自己的過去比,還可以和跟()比。"B".銀行.同行.股東.銷售商9.下列有關(guān)人事費(fèi)用錯誤的是()。"D".員工進(jìn)退費(fèi)用.薪資標(biāo)準(zhǔn).加班規(guī)定.出差費(fèi)用10.直接人工成本分析中有兩個重點()。"B".一是效率,二是毛利率.一是效率,二是工資率.一是凈利率,二是毛利率.一是凈利率,二是工資率2.判斷題"1"1.資本支出的控制可以分為事前控制和事后控制。"1"2.費(fèi)用支出涉及用人費(fèi)用、材料費(fèi)用、出國費(fèi)用、外包工程等,但不涉及顧問費(fèi)用、專利費(fèi)用、傭金支出、軟件費(fèi)用等。"1"3.長期資金對固定資產(chǎn)的比率=業(yè)主權(quán)益﹣長期負(fù)債÷固定資產(chǎn)。"0"4.資本支出以實驗室裝備、儀器、模具為主。"1"5.研發(fā)費(fèi)用的控制,應(yīng)兼顧C(jī)DQ三項,C就是研發(fā)的成本cost,即花費(fèi)。"1"6.短期償債能力分析不僅起到一種救急的作用,并且能真正做到救窮。"1"7.依以往每年之研發(fā)平均收入金額,并配合公司的成長率做為本年度之研發(fā)經(jīng)費(fèi)可以作為研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的計算基礎(chǔ)。"1"8.保持與競爭者相同的水平不可以作為研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的計算基礎(chǔ)。"0"9.依據(jù)上年度的預(yù)算和實際加以修正可以作為研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的計算基礎(chǔ)。"0"10.杠桿比率的公式是:杠桿比率=負(fù)債的總額÷業(yè)主股東的權(quán)益。3.論述題1.論述對管理費(fèi)用的控制方法?"1.人事費(fèi)用涉及員工進(jìn)退、薪資標(biāo)準(zhǔn)、加班規(guī)定等,均由人力資源及有關(guān)部門主管核準(zhǔn)。需要強(qiáng)調(diào)的是用一個人,薪資應(yīng)當(dāng)定在哪一個水平,應(yīng)當(dāng)搞清楚,有些用人單位把工資的水平越抬越高,最后導(dǎo)致整個費(fèi)用失控。2.租金于簽訂租賃合約時核準(zhǔn)有時租金一簽也許是三五年,而整個租金的走勢也許會漲或會跌。所以協(xié)議里面的租金簽的是固定日期的,還是逐年調(diào)漲或逐年下降,在簽約前必須考量好。4.折舊費(fèi)用于申請資本支出(辦公設(shè)備購置)時核查折舊費(fèi)用是在申請資本支出時核查。也就是說買設(shè)備時,要有足夠的經(jīng)驗,假如價錢過高,將來攤提的折舊一"4.簡答題1.損益兩平點在新產(chǎn)品決策上的有何作用?"在開發(fā)一個新產(chǎn)品時,從損益兩平點可以看出,這個新產(chǎn)品要達(dá)成最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少,投資才不會發(fā)生虧損。"2.【案例】有一家公司,向銀行借了500萬人民幣,借期是1年,用來買機(jī)器設(shè)備。可是這個機(jī)器設(shè)備,一年只能賺50萬,而以該公司的賺錢速度,銀行的債2023才干還清。然而由于它借的是短期借款。第1年,銀行就要收錢了,可是它只能還50萬,主線還不起。用財務(wù)安全性分析該案例。"短期資金假如做長期用途,在財務(wù)上風(fēng)險很大。所以長期資金要做長期用途。"3.列舉分析財務(wù)報表的目的。"1.了解公司獲利情況2.了解公司的短期償債能力3.各項費(fèi)用是否得到適當(dāng)控制4.存貨是否過量5.固定資產(chǎn)運(yùn)用限度是否合理7.負(fù)債金額與業(yè)主權(quán)益比較是否相稱"5.列舉題1.列舉4條以上導(dǎo)致鈔票短缺的因素。"1、理財不妥,將鈔票做長期用途;2、債信欠佳,必須以鈔票交易;3、收款能力欠佳,鈔票回收太慢;4、未能善用銀行短期借款;5、售價低于變動成本,導(dǎo)致鈔票流出;6、未能積極出清存貨;7、自有資金(資本)局限性;8、其他不妥的鈔票支出活動。"2.列舉重要的行銷活動幾個方面。"1、拜訪客戶次數(shù)(按等級區(qū)分);2、舉辦說明會、展示會、意見調(diào)查;3、訂單解決;4、特別的促銷方案(折換、贈品、折扣、招待、參觀);5、宣傳、廣告;6、經(jīng)銷商訓(xùn)練;7、客戶投訴解決;8后服務(wù)。"3.列舉長期投資的兩個很重要的原則。"1、越大越好即投資于將來回收的錢越多的項目。2、越快越好即投資的回收年數(shù)越少越好。希望現(xiàn)在投資的錢將來回收的鈔票越多越好,這就叫風(fēng)險的承擔(dān)者。而希望越快越好的投資者,叫風(fēng)險的逃避者,心態(tài)上比較保守。"第二套:成本分析與費(fèi)用控制技巧課程練習(xí)1.單選題1.關(guān)于管理費(fèi)用的控制,下列說法不對的的是()"D".人事費(fèi)用.租金于簽訂租賃合約時核準(zhǔn).折舊費(fèi)用于申請資本支出(辦公設(shè)備購置)時核查.捐贈、社團(tuán)公費(fèi)等于批準(zhǔn)支付或退出后核準(zhǔn)2.公司的財務(wù)有無問題,可以通過()兩個指標(biāo)來觀測。"A".杠桿比率和長期資金對固定資產(chǎn)的比率.流動比率和長期資金對固定資產(chǎn)的比率.速動比率和長期資金對固定資產(chǎn)的比率.以上都不是3.在生產(chǎn)產(chǎn)品之前,一方面要做的一項工作是()"A".編制預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn).損益兩平分析或保本數(shù)量分析.需要有一個彈性的預(yù)算.以上都不對4.關(guān)于資金來源中營業(yè)關(guān)系,下列錯誤的是()。"B".增長鈔票銷貨收入.推遲收回應(yīng)收賬款.減少庫存.出售閑置資產(chǎn)5.假如一個產(chǎn)品的成本太高,和同行沒有辦法競爭,這時就需要在產(chǎn)品的設(shè)計上做一些修改,下列對的的是()。"D".審查材料使用量及損耗率是否正常.擬定本地制造及進(jìn)口器材的范圍與內(nèi)容.逐項或抽樣核對采購記錄等憑證,審定材料每單位合理成本.以上都對6.下列哪項屬于流動比率的公式()。"D".流動比率=流動資產(chǎn)+流動負(fù)債.流動比率=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債.流動比率=流動資產(chǎn)×流動負(fù)債.流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債7.對差異化分析的方法中整體差異化分析定義對的的是()。"A".可以通過損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益兩平點分析、投資分析等幾個項目來進(jìn)行.涉及職能的成本和費(fèi)用的分析和控制,涉及制導(dǎo)致本、銷售費(fèi)用、管理、研發(fā)、財務(wù)以及資本支出.不能只看總額,并且要看細(xì)目.以上選項都對的8.關(guān)于損益兩平點在管理決策上的作用中的自動化決策,下列對的的是()"A".自動化限度愈高,則使用機(jī)器(固定資產(chǎn))成本愈大,則損益兩平點愈高.自動化限度愈高,則使用機(jī)器(固定資產(chǎn))成本愈大,則損益兩平點愈低.自動化限度愈高,則使用機(jī)器(固定資產(chǎn))成本愈小,則損益兩平點愈高.自動化限度愈高,則使用機(jī)器(固定資產(chǎn))成本愈小,則損益兩平點愈低9.資金來源不涉及下列()"D".營業(yè)上的.財務(wù)上的.銀行上的.以上都不對10.下列那項不屬于流動資產(chǎn)涉及的項目()。"D".貨幣資金.應(yīng)收票據(jù).應(yīng)收賬款.公司分紅2.判斷題"0"1.項目預(yù)算申請通常涉及項目名稱、項目目的、項目內(nèi)容、完畢日期、項目編號、項目負(fù)責(zé)人及成員、預(yù)算金額等。"1"2.編鈔票收支預(yù)算,不需要財務(wù)部門天天都要編鈔票支出表。"1"3.短期償債能力分析不僅起到一種救急的作用,并且能真正做到救窮。"0"4.短期資金,挪做長期使用跟財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素有關(guān)系。"0"5.一般來講,鈔票銷貨收入是最直接的資金來源方式。"1"6.直接人工有三個重點,一是效率,即直接人工成本的高低,二是工資率,三是成本率。"0"7.任何商品生產(chǎn)出來,最終的目的都是要賣出去,但在現(xiàn)實生活中,肯定會有一定的產(chǎn)品積壓,即存貨。"1"8.研發(fā)費(fèi)用的控制,應(yīng)兼顧C(jī)DQ三項,C就是研發(fā)的成本cost,即花費(fèi)。"1"9.資本支出的控制可以分為事前控制和事后控制。"0"10.資本支出以實驗室裝備、儀器、模具為主。3.論述題1.分析人工工資率差異的因素。"1、由于加班工資,或臨時工工資等因素,發(fā)生差異很多公司,同崗卻不同酬,有時是由于人力缺少或局限性。一個很簡樸的工作,找一個工資比較高的人來做,自然會導(dǎo)致人工的差異。此外,由于加班的因素,整體的工資會忽然變化?;蛘邽榱送戤吂ぷ?,找些臨時工來幫忙,這都會引起工資率變動。2、工資變動,標(biāo)準(zhǔn)未改工資會隨著物價或者業(yè)績等因素有相應(yīng)的調(diào)整,可是有的公司數(shù)年的工資標(biāo)準(zhǔn)卻一直未變,這肯定會引起差異。3、工資計算方法變更(例如計件改為計時制)公司的工資一般有兩種,一種是計件,一種是計時。假如計算方法變更,工資率一般也"4.簡答題1.列舉分析財務(wù)報表的目的。"1.了解公司獲利情況2.了解公司的短期償債能力3.各項費(fèi)用是否得到適當(dāng)控制4.存貨是否過量5.固定資產(chǎn)運(yùn)用限度是否合理7.負(fù)債金額與業(yè)主權(quán)益比較是否相稱"2.薪酬一般涉及固定薪資和變動薪資,具體有哪幾項?"基本工(薪)資(計時/計件);傭金及津貼;職工福利(含退休)及社會保險;獎金及其他(分紅);績效/考績。"3.什么是成本分析?"成本分析也就是審查及評估組成產(chǎn)品的各項成本數(shù)據(jù)的虛實,以求證成本的合理性與適當(dāng)性。"5.列舉題1.研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的計算基礎(chǔ)有哪些?"1.按預(yù)算期間之營業(yè)額的一定比率2.按預(yù)算期間之利潤額的一定比率3.依據(jù)上年度的預(yù)算和實際加以修正4.依以往每年之研發(fā)平均支出金額,并配合公司的成長率做為本年度之研發(fā)經(jīng)費(fèi)5.匯總各個研發(fā)項目之金額后,加以增刪6.保持與競爭者相同的水平"2.重要成本由哪兩部分組成?"重要成本是直接原料與直接人工"3.列舉三條以上直接原料成本分析需要掌握的分析標(biāo)準(zhǔn)。"根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、技術(shù)的規(guī)范以及原料清單,審定材料的項目及其使用的數(shù)量是否對的;審查材料使用量及損耗率是否正常;擬定本地制造及進(jìn)口器材的范圍與內(nèi)容;逐項或抽樣核對采購記錄等憑證,審定材料每單位合理成本;依據(jù)基準(zhǔn)日材料成本或單價,審定當(dāng)前各項材料成本或單價漲跌是否合理;參考過去采購價格、市場行情或同業(yè)采購價格,確認(rèn)合理的價格;有無數(shù)量折扣使得單位價格下降,或不合理的付款方式使得單價上升。"第三套:成本分析與費(fèi)用控制技巧課程練習(xí)1.單選題1.看獲利能力好不好時,除了可以和自己的過去比,還可以和跟()比。"B".銀行.同行.股東.銷售商2.在進(jìn)行差異分析時,需要設(shè)定()。"B".差異的金額.差異分析的標(biāo)準(zhǔn).差異的費(fèi)用.差異的數(shù)字3.資金來源不涉及下列()"D".營業(yè)上的.財務(wù)上的.銀行上的.以上都不對4.資本支出下列條件對的的是()"D".法律和安全上需要的設(shè)施.損壞或是陳舊設(shè)備的重置.必須繼續(xù)完畢的計劃.以上都對5.管理費(fèi)用的控制重要依賴下列()。"A".支出前的核準(zhǔn).支出后的記錄.租金費(fèi)用預(yù)算.辦公費(fèi)用預(yù)算6.在生產(chǎn)產(chǎn)品之前,一方面要做的一項工作是()"A".編制預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn).損益兩平分析或保本數(shù)量分析.需要有一個彈性的預(yù)算.以上都不對7.關(guān)于公司制造費(fèi)用的控制對的的說法是()"D".做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng),減少修理費(fèi)用.避免制造費(fèi)用(折舊、技術(shù)權(quán)利金等)的歸屬、分?jǐn)偡绞脚c比率的錯誤.訂定水、電、蒸氣、油料等能源的使用標(biāo)準(zhǔn),并設(shè)法回收使用.以上都對8.公司的銷售費(fèi)用占的比例也不低,下列對的的是()"D".一般在40%以上.一般在30%以上.一般在20%以上.一般在10%以上9.有效地控制直接人工成本,重要有幾種方法,下列對的的是()"D".建立標(biāo)準(zhǔn)工時.建立計算標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)(HeadCount).靈活運(yùn)用調(diào)班、加班.以上都對10.一般制造業(yè),占的比例最高的是()."A".直接原料.間接原料.直接人工.間接人工2.判斷題"1"1.編鈔票收支預(yù)算,不需要財務(wù)部門天天都要編鈔票支出表。"1"2.會計查核即查核賬簿、憑證和其他記錄,以驗證利潤數(shù)據(jù)的真實性。"1"3.短期償債能力分析不僅起到一種救急的作用,并且能真正做到救窮。"0"4.流動資產(chǎn)它是指一年內(nèi),可以隨時變成鈔票的資產(chǎn)。"0"5.資本支出以實驗室裝備、儀器、模具為主。"0"6.研發(fā)費(fèi)用的控制,應(yīng)兼顧CDQ三項,Q是研發(fā)工作的品質(zhì)quality。"0"7.周轉(zhuǎn)性分析有三個重要的指標(biāo),一個是存貨周轉(zhuǎn)率,一個是應(yīng)收付

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