企業(yè)半年工作總結(jié)匯編六篇

企業(yè)半年工作總結(jié)匯編六篇xx年2月19日，開頭自己的第一份工作。這一次，可以說，真的是一個(gè)人，一路上，沒有一個(gè)朋友或者說一個(gè)熟識(shí)的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡樂也有淚水，讓我也成長了不少,也學(xué)到了不少。

今日是xx-6-13，還有幾天就工作四個(gè)月，能進(jìn)入鴻盛利，首先我必需感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個(gè)時(shí)機(jī)，在公司行政人事部工作四個(gè)月的時(shí)間，工作期間缺乏太多的學(xué)問與工作閱歷，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我的幫忙。

在人事部門工作，我作為人事文員，擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)有：員工考勤治理、員工聘請(qǐng)、錄用、離職、檔案治理、通知和通告的發(fā)放、會(huì)議記錄以及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，除此之外，還幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

固然，我本身的閱歷缺乏，對(duì)人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中還必需連續(xù)向前輩們學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，總結(jié)如下：

一、員工的考勤治理，根本狀況如下：

㈠班組長、主管直接對(duì)現(xiàn)場工作人員人請(qǐng)假、調(diào)班、加班等工作進(jìn)展治理

㈡人事部的工作是對(duì)平常主管、班組長所反應(yīng)的信息進(jìn)展登記、匯總，月底總結(jié)，提出《月份人員請(qǐng)假匯總表》，上交財(cái)務(wù)部

二、員工聘請(qǐng)、錄用、離職、考核、轉(zhuǎn)正、檔案治理工作

㈠聘請(qǐng)：一般是通過學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)、門口張貼招工啟事、員工帶熟人等方式，依據(jù)所供應(yīng)的簡歷表，通過面試，其中涉及到個(gè)人的語言表達(dá)力量、團(tuán)隊(duì)合作力量、是否具備吃苦耐勞的精神、儀容儀表、工作閱歷以及前來本公司效勞的意志，由廠長、主管確定是否錄用、上崗，對(duì)于新進(jìn)員工，一般將員工帶到車間使其熟識(shí)環(huán)境，由主管安排詳細(xì)工作并作相應(yīng)的說明企業(yè)人事部半年工作總結(jié)

三、人事檔案治理

人事部負(fù)責(zé)將員工簡歷表、身份證復(fù)印件等資料建立個(gè)人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計(jì)算機(jī)中，便于日后對(duì)員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案準(zhǔn)時(shí)調(diào)出并做相應(yīng)的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

四、通告、通知的發(fā)放，做會(huì)議記錄

人員的培訓(xùn)、人員的晉升、獎(jiǎng)懲大事均以通告的形式，上級(jí)簽字確認(rèn)后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工

公司日常事務(wù)具有告知性的事情，則以通知的形式公布

會(huì)議記錄則是針對(duì)相比照較重要的會(huì)議做肯定的記錄，并以電子檔的形式進(jìn)展存檔企業(yè)人事部半年工作總結(jié)

除上述之外的工作還有對(duì)辦公軟件的嫻熟操作，比方excel、word、ppt的操作、對(duì)文字錄入也有肯定的要求、打印、復(fù)印、傳真，其中就是一個(gè)文檔的排版以及表格的制作。

四個(gè)月的時(shí)間，可以說很快，第一次面試的情景好像還在昨日，就自身而言，可能還會(huì)欠缺肯定的閱歷與學(xué)問，但是我的思想是成熟了，由于接觸到不同的人，聽到看到的也比擬多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，感謝在這里幫忙過我的每一個(gè)人!小楊感謝你們大家每個(gè)人!

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

一、試驗(yàn)實(shí)施過程

依據(jù)本班學(xué)生、學(xué)校、德邦企業(yè)的狀況，制定企業(yè)化班級(jí)治理制度，建立班級(jí)治理仿真企業(yè)治理，成立企業(yè)化的班級(jí)治理機(jī)構(gòu)。

在班級(jí)企業(yè)化治理模式中，根據(jù)企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體，以董事長為核心成立班級(jí)治理組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的治理模式實(shí)施“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”治理，以企業(yè)的組織模式競選班干部職位，參照企業(yè)部門設(shè)置配備各部門經(jīng)理及助理等，明確各部門的工作職責(zé)，從而讓學(xué)生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會(huì)到企業(yè)文化。

1.改革班干部選舉方法。

實(shí)行競選模式，每個(gè)候選人自愿參與競聘，在班級(jí)內(nèi)開展競聘演講，初步確定人選后進(jìn)展一周左右的實(shí)際個(gè)人簡歷工作，展現(xiàn)自己才華，然后由學(xué)生投票打算正式人選。

2.明確職位職責(zé)，實(shí)行虛擬工資。

為了加強(qiáng)同學(xué)們的紀(jì)律觀念，培育勤奮學(xué)習(xí)，努力工作的好習(xí)慣，提高自我治理力量，感受企業(yè)的治理方式，根據(jù)企業(yè)工資發(fā)放的方法，實(shí)行模擬工資制度。工資根據(jù)“根本工資+職務(wù)津貼+獎(jiǎng)金+減薪”來計(jì)算，這樣能更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生“內(nèi)控”，漸漸養(yǎng)成習(xí)慣，形成整體風(fēng)氣，進(jìn)而改良缺點(diǎn)、壞習(xí)慣，這種治理方式更簡單讓學(xué)生積極承受，使更多的學(xué)生參加到班級(jí)治理活動(dòng)中來，充分發(fā)揮學(xué)生的仆人精神，熬煉學(xué)生自主治理的力量等。既讓學(xué)生明白賺錢不簡單，也更接近企業(yè)的治理模式，使更多的學(xué)生在班級(jí)治理活動(dòng)中得到比擬全面的進(jìn)展。

3.建立了監(jiān)視機(jī)制。

設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立的紀(jì)檢部，其組成人員由學(xué)生輪番擔(dān)當(dāng)，以監(jiān)視、檢查班級(jí)委員會(huì)的工作，使學(xué)生在行使班級(jí)治理權(quán)力的同時(shí)，更感到了一種責(zé)任，一種制約，一種監(jiān)視，從而不斷完善其工作。

4.引入競爭機(jī)制，競爭上崗。

在班級(jí)企業(yè)化治理中采納干部“競爭上崗”，熱門思想?yún)R報(bào)在治理中，實(shí)行班干末位淘汰制，有于班干部的危機(jī)意識(shí)，從而有利于為班級(jí)效勞，可以增加學(xué)生的競爭意識(shí)，有利于學(xué)生轉(zhuǎn)換社會(huì)角色認(rèn)定，有利于學(xué)生的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

5.采納小組教學(xué)模式。

加強(qiáng)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新教學(xué)形式。在學(xué)校建立企業(yè)式治理制度，分好“部門小組”教學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)生合作學(xué)習(xí)的積極性，形成小組成員思想碰撞，共同爭論學(xué)習(xí)。

二、試驗(yàn)保障條件

1.在班級(jí)治理中，建立企業(yè)化模式的班級(jí)治理制度

建章立制是企業(yè)治理的核心之一，中職學(xué)校與企業(yè)的制度有相像之處。在班級(jí)企業(yè)化治理中，依托《中學(xué)生守則》、《江蘇省連云港中等專業(yè)學(xué)校學(xué)生治理手冊(cè)》和學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，制定班級(jí)治理的《人事治理制度》、《績效考核制度》、《公司員工守則》、《干部選拔、任用制度》、《工資發(fā)放制度》(工資的多少反映學(xué)生的綜合表現(xiàn)和力量，將與操行評(píng)定和推舉就業(yè)掛鉤)等系列制度。從班級(jí)治理目標(biāo)、活動(dòng)、評(píng)價(jià)、反應(yīng)等方面實(shí)現(xiàn)了班級(jí)事務(wù)的組織、治理、教育和掌握功能的動(dòng)態(tài)體系，使班級(jí)工作做到有章可循，避開了班級(jí)工作的盲目性和隨便性。

2.在班級(jí)治理中，形成企業(yè)化的薪金治理模式評(píng)價(jià)、考核機(jī)制

在班級(jí)中根據(jù)企業(yè)的模式設(shè)崗、定人、定責(zé)、定“薪”，一改以往的中職學(xué)校學(xué)生德育量化考核方式。在實(shí)施企業(yè)化治理以后，學(xué)生由原來的學(xué)生身份變成了企業(yè)里的員工;薪金治理制度取代班級(jí)量化分治理制度，由原來的量化分?jǐn)?shù)變成了虛擬企業(yè)工資，學(xué)生的一舉一動(dòng)跟他們薪水掛鉤，學(xué)生在自負(fù)“行為責(zé)任”的同時(shí)還要擔(dān)當(dāng)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”。當(dāng)班級(jí)公司消失退步或有嚴(yán)峻失誤時(shí)，工作總結(jié)部門經(jīng)理將患病總經(jīng)理的問責(zé)，并扣除當(dāng)月工資。實(shí)行分層治理、分層負(fù)責(zé)，做到人人有責(zé)，人人責(zé)，全員治理的目的。

3.在班級(jí)治理中，形成企業(yè)化的星級(jí)評(píng)比的鼓勵(lì)機(jī)制，通過“明星”效應(yīng)，鼓勵(lì)學(xué)生爭做明星，爭做典范

在班級(jí)實(shí)施企業(yè)化治理中引進(jìn)了企業(yè)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制。每逢月底，期末完畢，依據(jù)工薪治理考核制度，計(jì)算出每位員工的企業(yè)工資，參照星級(jí)評(píng)比條件評(píng)出“星級(jí)員工”，如文明之星、進(jìn)步之星、優(yōu)秀之星、全勤之星等，通過全班同學(xué)無記名投票表決評(píng)比出“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”，如文明宿舍等賜予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神表揚(yáng)。

4.在班級(jí)治理中，將企業(yè)文化與班級(jí)治理文化融合

企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的包括信念、作風(fēng)、行為標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的各種精神表達(dá)，齊心協(xié)力，共同努力，是企業(yè)文化的綜合。班級(jí)文化是一個(gè)班級(jí)的精神力氣和靈魂，是班級(jí)生存和進(jìn)展的動(dòng)力及勝利的關(guān)鍵。我班聯(lián)辦企業(yè)江蘇德邦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化為:綠色德邦、誠信德邦、和諧德邦。該企業(yè)文化表達(dá)出了生命、生氣、通道，代表著蓬勃向上的趨勢;表達(dá)了言必行、行必果的風(fēng)格，展現(xiàn)了公司員工的人格魅力;表達(dá)了員工與群體齊心、企業(yè)與社會(huì)協(xié)同的風(fēng)貌，熔煉了做優(yōu)德邦福澤社會(huì)的奉獻(xiàn)精神。在班級(jí)文化建立中，將“三個(gè)德邦”中融合起來，明確綠色是外在表現(xiàn)，誠信是內(nèi)在要求，和諧是最高追求。

三、實(shí)際成果、成效及推廣狀況

在班級(jí)企業(yè)化治理試驗(yàn)過程中，學(xué)生參加了班級(jí)企業(yè)化治理，與企業(yè)接軌，學(xué)會(huì)了自我治理，提高了適應(yīng)社會(huì)的力量。

1.轉(zhuǎn)變教育思想，從企業(yè)中來，到企業(yè)中去的宗旨

職業(yè)技術(shù)學(xué)校實(shí)行“校企合作”是一個(gè)大的模式和環(huán)境，如何在班級(jí)里滲透企業(yè)本質(zhì)，是一個(gè)值得探究的問題?！鞍嗉?jí)企業(yè)化治理”能夠較好地實(shí)現(xiàn)班級(jí)與企業(yè)的有效接軌，在學(xué)校教育中汲取企業(yè)內(nèi)有有用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化，不僅能使學(xué)生學(xué)好專業(yè)學(xué)問，提高專業(yè)技能，提升職業(yè)道德，同時(shí)也能夠感受企業(yè)氣氛，感知企業(yè)文化，感悟企業(yè)精神。這樣可以使學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)有效地聯(lián)系起來，真正邁出“校企深度合作”的第一步。

2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的班級(jí)治理方法，把學(xué)校班級(jí)治理制度與企業(yè)治理制度結(jié)合起來，依據(jù)班級(jí)特點(diǎn)整理成“企業(yè)化部門治理模式”的組織方式與文化制度。

傳統(tǒng)的班級(jí)治理，形成了教師怎么說，學(xué)生怎么做，事事親歷親為，從長遠(yuǎn)進(jìn)展來看也不利于學(xué)生的進(jìn)展。中等職業(yè)學(xué)校各專業(yè)在“校企合作”的大環(huán)境下，都披上了帶有“企業(yè)”的顏色，改革了現(xiàn)有班級(jí)干部設(shè)置體制，把班級(jí)還給學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生參加到企業(yè)治理中來，建立學(xué)生自主治理型模式。

四、體會(huì)與思索

1.班主任的綜合素養(yǎng)需要提升

“班級(jí)企業(yè)化治理”對(duì)班主任提出了更高的要求，班主任既要了解企業(yè)治理的相關(guān)學(xué)問，又要熟識(shí)教育學(xué)和心理學(xué)方面的相關(guān)學(xué)問?！鞍嗉?jí)企業(yè)化治理”是一種新的治理模式的創(chuàng)新和探究，還需要班主任在帶班過程中不斷實(shí)踐，不斷積存，不斷總結(jié)，能夠在治理中創(chuàng)新，在實(shí)踐中探究，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)化治理。

2.學(xué)生參加治理力量需要指導(dǎo)和提升

在實(shí)行班級(jí)企業(yè)化治理過程中，主要實(shí)行學(xué)生的自主治理，這就對(duì)學(xué)生的力量素養(yǎng)有較高的要求，而目前中專校的學(xué)生在綜合素養(yǎng)方面還有所欠缺，在班級(jí)工作中獨(dú)當(dāng)一面的力量不能使人滿足。所以，全局的把握、系統(tǒng)的培訓(xùn)、適時(shí)的指導(dǎo)特別重要，“班級(jí)人事”的變動(dòng)需要慎重又堅(jiān)決，既能讓學(xué)生干部熟悉到自己的缺乏，又能鼓勵(lì)其再接再厲，而不能在否認(rèn)和挫折中一蹶不振，甚至擾亂正常治理秩序。

3.班級(jí)鼓勵(lì)制度還需改良

在班級(jí)企業(yè)化治理過程中，績效工資實(shí)行模擬工資的制度，部門學(xué)生認(rèn)為虛擬的東西不必太仔細(xì)，加之長期不良習(xí)慣的頑固，很難有熱忱地參加班級(jí)企業(yè)化試驗(yàn)活動(dòng)中來，在鼓勵(lì)制度方面還需進(jìn)一步改革和創(chuàng)新，以更好地激發(fā)學(xué)生的積極性。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)半年了，回想自己這半年所走過的路，所經(jīng)受的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)靜，沉著的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和幫忙下，加之部門同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使得銷售工作順當(dāng)進(jìn)展。雖然銷售狀況不錯(cuò)，但是回款率不太樂觀，緣由在于集團(tuán)總部結(jié)款不準(zhǔn)時(shí)。以后我會(huì)盡量克制這方面的因素，準(zhǔn)時(shí)與各子分公司解決回款問題?，F(xiàn)將半年銷售工作總結(jié)如下：

一、銷售狀況

做好產(chǎn)品的銷售登記，產(chǎn)品銷售排名狀況；清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨狀況將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)安排給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并幫助他們抓住定單；常常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高；幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理并催促合同的完成。

公司上門業(yè)務(wù)的處理，對(duì)產(chǎn)品銷售過程中消失的問題進(jìn)展處理，與各部門之前進(jìn)展友好的溝通；與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款狀況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價(jià)格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來很多麻煩；對(duì)每一款新產(chǎn)品進(jìn)展推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)展親密聯(lián)系，并依據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)展分析；在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

二、工作缺乏

雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)際卻不相符，有很多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的狀況下，建議倉庫準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提示下單，飛單的狀況大多于庫存量缺乏有關(guān)?；刎洉r(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，選購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供給商解決，而是盼望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。

許多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最終在逼不得已的狀況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“追求高品質(zhì)”的信念是特別不吻合的。常常有拿出去的東西由于質(zhì)量問題讓銷售人員特別尷尬。有很多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告知銷售人員，期間銷售人員以為沒回款始終都在催，給客戶印象特別不好！為了自己的工作便利，往往不會(huì)太關(guān)懷他人，不會(huì)考慮給他人帶來的麻煩。有時(shí)候由于一句話或者一點(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了很多彎路。

三、下半年工作規(guī)劃

確保完成全年銷售任務(wù)，平常積極搜集信息并準(zhǔn)時(shí)匯總；努力幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的效勞態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通；銷售報(bào)表的準(zhǔn)確度，認(rèn)真審核；借物還貨的準(zhǔn)時(shí)處理；客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持！

總之，我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫忙他人。也盼望公司存在的一些問題能夠妥當(dāng)解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，信任公司肯定會(huì)走得更遠(yuǎn)，市場占有率更高，xx人都會(huì)洋溢著幸福的笑容！

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常治理工作

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車治理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。待公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了XXX證書、工程立項(xiàng)手續(xù)XXXX產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。12家教

2、準(zhǔn)時(shí)了解XXXXX狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為XXXXX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了XXXXXX及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司（0X號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前XX房地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋租售價(jià)格、市場需求、進(jìn)展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如XX，XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況，工作總結(jié)《企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)》。就X號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的`收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。18家教

5、落實(shí)公司人事、勞資治理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)治理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂。

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實(shí)物治理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤效勞工作。董事會(huì)在XXXX召開期間，仔細(xì)做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注意本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對(duì)其他部門的支持力量、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇5

繁忙而緊急的一年過去了，在管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷幫忙下，在同事們的大力支持下，我積極做好本職工作，履行自己的職責(zé)，現(xiàn)把自己這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)大家提出珍貴意見。

一年來，根據(jù)管委會(huì)確定的工作思路，以微笑效勞為己任，以職工滿足為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好后勤效勞工作。

一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為后勤效勞人員，我深刻體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境地。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維力量，注意用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來熬煉自己。

二、立足本職，愛崗敬業(yè)

作為后勤效勞人員，我始終堅(jiān)持“把簡潔的事做好就是不簡潔”。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；全身心的投入到工作中去。

第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處馬上指出，勒令改正準(zhǔn)時(shí)到位。仔細(xì)協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工，讓每個(gè)人各司其職，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守，堅(jiān)持原則，仔細(xì)做好本職工

作和各種臨時(shí)性勤雜工作，聽從安排，隨叫隨到，保證了干部職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我自己也首先做到以身作則，常常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡責(zé)盡心。

其次、每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通，對(duì)食堂工作方面的所需與缺乏具體了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀缺乏之處準(zhǔn)時(shí)改良。準(zhǔn)時(shí)、精確、順當(dāng)?shù)赝瓿闪擞貌徒哟ぷ鳎o各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了干部職工的正常就餐。

第三、把住食品進(jìn)貨也特別重要。干部職工用餐需要常常外出選購各種食品，由我親自去選購，嚴(yán)把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不選購，存放時(shí)間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒大事的發(fā)生，切實(shí)保證每位干部職工的身體安康。在用物理財(cái)過程中能夠嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，開源節(jié)流。

一年來，切實(shí)做到了“效勞周到，保障有力”得效勞宗旨，為了使自己更好地為干部職工效勞，我一邊從網(wǎng)絡(luò)上吸取后勤治理上的業(yè)務(wù)學(xué)問，努力學(xué)習(xí)和借鑒各種先進(jìn)的的后勤工作理念，一邊嚴(yán)格要求自己，對(duì)同事們反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的賜予解決，對(duì)自己不能解決的問題，積極向領(lǐng)導(dǎo)照實(shí)反映，爭取盡快解決。

以上是自己對(duì)全年工作的總結(jié)，盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但自己深知還存在一些缺乏之處，離上級(jí)的要求還有差距，一是工作閱歷欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁心情，有時(shí)急于求成。在下一步的工作中，要加以克制和改良。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇6

20××上半年已經(jīng)過去了，回首上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。

在這半年來根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要負(fù)責(zé)公司后勤效勞和食堂治理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原則，在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)這一年來的工作總結(jié)

一、食